TUJUAN DAN SASARAN TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

III - 3

3.2 TUJUAN DAN SASARAN

Sebagai bentuk upaya penjabaran visi dan misi yang telah ditetapkan ditetapkan tujuan dan sasaran pada setiap misi. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yaitu sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 lima tahunan. Sedangkan sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi dan kebijakan sebagai suatu landasan tindak lanjut untuk mencapai tujuan dan sasaran serta merespon isu strategis dan permasalahan kemudian dirumuskan dalam strategi dan kebijakan pencapaian sasaran BPMKB Kota Tangerang Tahun 2015 sebagai berikut : SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN 1.1.1 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 1.1.1.1 Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD 1.1.1.1.1 Membangun SistemTata Cara pelaporan kinerja dan keuangan SKPD yang terpadu 1.1.1.1.2 Menyediakan sarana- prasarana pendukung pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD 1.1.1.1.3 Meningkatkan kemampuan kompetensi aparatur SKPD dalam pengelolaan pelaporan kinerja dan PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id III - 4 SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN keuangan SKPD 1.1.2. Tersedianya Dokumen Perencanaan- Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 1.1.2.1 Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen Perencanaan- Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 1.1.2.1.1 Menyusun dokumen Perencanaan dan Penganggaran secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 1.1.2.1.2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 1.1.2.1.3 Menyusun berbagai kajian kebijakan dan teknis untuk mendukung penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah 3.1.1 Bertambahnya pemahaman dan kemandirian masyarakat terutama perempuan mengenai PUG dan KDRT 3.1.1.1 Melakukan reorientasi, reposisi, dan revitalisasi terhadap pengelolaan dan pengembangan sistem pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan daerah terkait dengan penanganan KDRT dan PUG 3.1.1.1.1 Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat dan Menguatkan kelembagaan bagi pelayanan advokasi dan perlindungan hukum bagi anak dan perempuan terhadap kekerasan dalam rumah tangga, eksploitasi termasuk pekerja anak, dan pelecehan 3.1.2. Terwujudnya kehidupan perempuan dan anak yang berkualitas dan berdaya saing 3.1.2.1 Meningkatkan akses perempuan untuk berperan serta dalam kegiatan publik, perumusan kebijakan publik dan pengambilan keputusan 3.1.2.1.1 Meningkatkan berbagai inisiatif dan inovasiterobosan positif terhadap bentuk kehidupan perempuan dan anak yang berkualitas 4.1.1. Meningkatnya pelayanan KB yang sesuai dengan karakteristik keluarga dan terjangkau dari segi akses dan biaya 4.1.1.1. Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat, terjangkau, dan berkualitas, Meningkatkan keluarga berencana yang proaktif, murah, dan ramah 4.1.1.1.1 Meningkatkan kualitas pelayanan keluarga berencana yang proaktif, murah, dan ramah 2.1.1. Terwujudnya pemberdayaan masyarakat melalui usaha ekonomi keluarga 2.1.1.1 Melakukan reorientasi, reposisi, dan revitalisasi terhadap pengelolaan dan pengembangan sistem pembangunan dan 2.1.1.1.1 Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat, PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id III - 5 SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN penyelenggaraan pemerintahan daerah terkait dengan peningkatan keberdayaan masyarakat melalui kelembagaan masyarakat terjangkau, dan berkualitas, serta dilakukan secara profesional, proporsional, dan empatik, dengan didukung oleh sarana- prasarana yang layak dan memadai, pelaku usaha ekonomi keluarga 1.1.4. Tersedianya pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran 1.1.4.1. Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran 1.1.4.1.1 Menyusun dan menyosialisasikan standar pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran 1.1.4.1.2 Menyediakan pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar 1.1.3. Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku 1.1.3.1. Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten 1.1.3.1.1. Menyosialisasikan peraturan kepemerintahan daerah secara intensif dan menyeluruh 1.1.3.1.2. Menyediakan sarana- prasarana pendukung kedisiplinan yang lengkap dan memadai 1.1.5. Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1.5.1. Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1.5.1.1. Menyusun dan menyosialisasikan standar pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1.5.1.2 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang disepakati PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id III - 6

3.3 PROGRAM DAN KEGIATAN