Metode PERT Program Evaluation and Review Technique Metode CPM Critical Path Method

commit to user 26 simbol anak panah terputus-putus, menunjukkan kegiatan semu dummy activity. Dalam diagram network, kegiatan semu boleh ada boleh tidak. Kegiatan semu dimunculkan untuk menghindari di antara dua peristiwa terdapat lebih dari satu kegiatan. Dalam menyusun diagram jaringan kerja diperlukan data-data yang lengkap, yaitu : 1. Jenis pekerjaan atau kegiatan. 2. Urutan kegiatan yang dilaksanakan. 3. Taksiran waktu yang diperlukan untuk setiap kegiatan.

F. Metode PERT Program Evaluation and Review Technique

Menurut Handoko, 1999:403 PERT merupakan suatu metode analitik yang dirancang untuk membantu dalam scheduling dan pengawasan yang kompleks, yang memerlukan kegiatan-kegiatan tertentu yang harus dijalankan dalam urutan tertentu dan kegiatan- kegiatan itu mungkin tergantung pada kegiatan-kegiatan lain. PERT mengunakan distribusi peluang berdasarkan tiga perkiraan waktu untuk setiap kegiatan. Menurut Render dan Heizer 2004:94, perkiraan waktu ini digunakan untuk menghitung nilai yang diharapkan dan penyimpangan standar untuk kegiatan tersebut, yaitu sebagai berikut : commit to user 27 1 Waktu optimis Optimistic Time a yaitu waktu yang dibutuhkan oleh sebuah kegiatan jika semua hal berlangsung sesuai rencana. Dalam memperkirakan nilai ini, biasanya terdapat peluang yang kecil bahwa kegiatan akan a. 2 Waktu pesimis Pesimistic time b yaitu waktu yang dibutuhkan sebuah kegiatan dengan asumsi kondisi yang ada sangat tidak diharapkan. Dalam memperkirakan nilai ini, biasanya terdapat peluang yang juga kecil bahwa waktu kegiatan akan b. 3 Waktu realistis Most likely time m merupakan perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah kegiatan yang paling realistis. Ketiga hal di atas adalah unsur yang digunakan untuk mencari waktu penyelesaian aktivitas atau menghitung estimasi waktu ET. Penghitungan perkiraan waktu penyelesaian aktivitas ET dapat dihitung dengan mengunakan rumus rata-rata tertimbang sebagai berikut : 6 4 b m a ET + + = commit to user 28

G. Metode CPM Critical Path Method

Jalur kritis merupakan jalur-jalur di dalam diagram network itu, di mana jalur tersebut memiliki waktu penyelesaian yang terpanjang dari jumlah waktu penyelesaian yang terbesar itu berarti merupakan minimum waktu yang dibutuhkan oleh keseluruhan proses produksi tersebut Gitosudarmo, 2002:298. Adapun sifat-sifat jalur kritis : 1. Jalur kritis merupakan jalur yang memakan waktu terpanjang dalam proses produksi. 2. Jalur kritis adalah jalur yang tidak memiliki tenggang waktu selesainya suatu tahap kegiatan yang lain dalam proses produksi itu. Bila kegiatan-kegiatan proyek tidak banyak dan diagram networknya sederhana jalur kritis dapat dihitung dengan mudah. Tetapi bila networknya sangat kompleks maka akan sulit menghitung jalur kritis dengan cara sederhana, maka metode yang lebih cepat dan sistematik dalam menentukan jalur kritis yaitu metode algoritma. Metode algoritma ini adalah metode untuk mempermudah analisa network dalam manganalisa jalur kritis. Dalam metode algoritma waktu yang akan dicapai meliputi : ES : Earlies Start, merupakan waktu mulai paling awal dari suatu pekerjaan, tanpa menimbulkan gangguan pada pekerjaan lain. commit to user 29 EF : Earlies Finish, merupakan waktu di mana pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secepat-cepatnya. LS : Latest Start, merupakan waktu paling akhir untuk memulai pekerjaan tanpa menimbulkan gangguan atau diundurnya pekerjaan secara keseluruhan. LF : Latest Finish merupakan waktu paling akhir untuk menyelesaikan pekerjaan tanpa menimbulkan gangguan atau ditundanya pekerjaan lain. Menurut Render dan Haizer 2004:91 slack adalah waktu yang dimiliki oleh sebuah kegiatan untuk bisa diundur, tanpa menyebabkan keterlambatan proyek secara keseluruhan. Secara sistematik slack dapat dirumuskan : Slack = LS – ES atau Slack = LF – EF Kegiatan dengan slack = 0 disebut kegiatan kritis dan berada pada jalur kritis.

H. Estimasi Probabilitas

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PELAYANAN JASA TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PT. NYATA GRAFIKA MEDIA SURAKARTA Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan Jasa Terhadap Kepuasan Pelanggan Pt. Nyata Grafika Media Surakarta.

0 3 18

PENDAHULUAN Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan Jasa Terhadap Kepuasan Pelanggan Pt. Nyata Grafika Media Surakarta.

0 5 7

TINJAUAN PUSTAKA Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan Jasa Terhadap Kepuasan Pelanggan Pt. Nyata Grafika Media Surakarta.

0 5 22

METODOLOGI PENELITIAN Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan Jasa Terhadap Kepuasan Pelanggan Pt. Nyata Grafika Media Surakarta.

0 6 8

ANALISIS PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. NYATA GRAFIKA MEDIA SURAKARTA Analisis Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt. Nyata Grafika Media Surakarta.

0 2 15

ANALISIS PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. NYATA GRAFIKA MEDIA SURAKARTA Analisis Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt. Nyata Grafika Media Surakarta.

0 2 14

PENDAHULUAN Analisis Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt. Nyata Grafika Media Surakarta.

0 3 8

Evaluasi penerapan strategi bauran produk lembar kerja siswa ( lks ) pada pt. widya duta grafika Surakarta rina

0 0 73

Analisis network proses produksi lembar kerja siswa (lks) pada CV. Adinugraha Palur 5882

0 4 64

LAPORAN TUGAS AKHIR TUGAS ASISTEN PRODUSER DALAM PEMBUATAN NASKAH PROGRAM ACARA BONITA SHOW DI PT TELEVISI SEMARANG INDONESIA ( TV BOROBUDUR )

0 2 76