Karakteristik Penelitian Deskriptif Data

5.1.1. Karakteristik Penelitian

Berdasarkan data penelitian yang telah dikumpulkan, maka diperoleh data tentang demografi responden penelitian yang terdiri dari: 1 Tingkat pendidikan, 2 jabatan responden, 3 pangkat dan golongan, 4 lama bekerja, dan 5 diklat yang diikuti. Tabel 5.2 sampai 5.6 menyajikan ringkasan demografi responden. Tabel 5.2. Tingkat Pendidikan Responden No Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentase 1 SLTA 3 5,77 2 D3 22 42,31 3 S1 21 40,38 4 S2 6 11,54 5 S3 0 0 Total 52 100 Tingkat pendidikan responden relatif tinggi, hal ini dapat dilihat bahwa hanya 3 orang atau 5,77 dari responden mempunyai tingkat pendidikan SLTA, 22 orang atau 42,31 berpendidikan D3, sedangkan tingkat pendidikan S1 sebanyak 21 orang atau 40,38 , dan 6 orang atau 11,54 dari responden memiliki jenjang pendidikan S2. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.3. Jabatan Responden No Eselon Frekuensi Persentase 1 I 0 0 2 II 8 15, 38 3 III 11 21,16 4 IV 14 26,92 5 Non Eselon 19 36,54 Total 52 100 Dari tabel 5.3 diatas terlihat bahwa terdapat 8 orang responden 15,38 kepala SKPD setingkat eselon II Pengguna Anggaran yang langsung memberikan jawaban atas kuesioner yang diberikan peneliti, 11 orang 21,16 pejabat struktural eselon III Pengguna AnggaranKuasa Pengguna Anggaran, 14 orang 26,92 pejabat struktural eselon IV PPK-SKPD dan 19 orang 36,54 pejabat non struktural Bendahara Pengeluaran. Tabel 5.4. PangkatGolongan Responden No PangkatGolongan Frekuensi Persentase 1 Juru I 2 Pengatur II 3 5,77 3 Penata III 26 50 4 Pembina IV 23 44,23 Total 52 100 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa pangkatgolongan responden cukup tinggi. Dari 52 responden hanya 3 orang 5,77 yang berpangkat Pengatur Gol. II, sedangkan 26 orang 50 berpangkat Penata Gol. III. Sisanya sebanyak 23 orang 44,23 berpangkat Pembina Gol. IV. Tabel 5.5. Lama Bekerja Responden No Lama Bekera Tahun Frekuensi Persentase 1 0-7 5 9,62 2 8-16 12 23,07 3 17-25 18 34,62 4 25 keatas 17 32,69 Total 52 100 Berdasarkan tabel 5.5 diatas terlihat bahwa sebagian besar atau 35 orang 67,31 dari keseluruhan responden telah bekerja lebih dari 17 tahun. Sedangkan 12 orang 23,07 bekerja antara 8 sampai dengan 16 tahun, dan hanya 5 orang 9,62 yang bekerja dibawah 7 tahun. Tabel 5.6. Diklat Responden No NamaJenis Diklat Frekuensi Persentase 1 Diklat PIM 44 44,61 2 Diklat Fungsional 25 48,07 3 Diklat Teknis 49 94,23 Universitas Sumatera Utara Pada tabel 5.6. diatas terlihat sebagian besar responden atau 44 orang 44, 61 telah mengikuti Diklat Kepemimpinan Diklat PIM II, III dan IV. 25 orang 48,07 pernah mengikuti diklat fungsional dan 49 orang pernah mengikuti diklat teknis.

5.1.2. Uji Response Bias

Dokumen yang terkait

Pengaruh Sistem Akuntansi Keuangan Daerah dan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Studi pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi)

27 272 63

PENGARUH PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DENGAN AKUNTABILITAS PUBLIK SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DI KABUPATEN SLEMAN)

2 12 105

PENGARUH PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN MAGELANG.

1 8 15

PENGARUH PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PADA PENGARUH PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN MAGELANG.

0 3 14

PENDAHULUAN PENGARUH PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN MAGELANG.

0 3 9

PENUTUP PENGARUH PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN MAGELANG.

0 3 67

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH PADA PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KOTA YOGYAKARTA.

0 3 17

PENDAHULUAN PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KOTA YOGYAKARTA.

0 4 7

PENUTUP PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KOTA YOGYAKARTA.

0 2 54

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN SRAGEN.

0 0 12