kerja yaitu dukungan yang lebih ditekankan untuk saling membutuhkan antara atasan dan bawahan, perasaan saling menolong antara pimpinan dan pegawai.
6 Organizational identity and lotalty
Merupakan perasaan bangga yang berkaitan atas keberadaan dalam organisasi dan kesetiaan yang ditunjukkan selama masa kerja, derajat loyal dalam pencapaian tujuan organisasi.
Perasaan komitmen kuat berasosiasi dengan loyalitas personal pada level rendah lomitmen yaitu pegawai yang merasa apatis terhadap organisasi dan tujuannya.
7 Risk
Merupakan kaitan pegawai yang diberi ruang untuk melakukan atau mengambil sebuah tantangan dalam menjalankan tugas.
2.3.3 Faktor-faktor yang mempengaruhi iklim organisasi
Menurut Stringer 2002:135 mengatakan terdapat lima faktor yang mempengaruhi terjadinya iklim suatu organisasi, antara lain :
1 Lingkungan internal
Iklim organisasi umum yang sama mempunyai industry atau bisnis yang sama. 2
Strategi organisasi Strategi yang berbeda dapat menimbulkan pola iklim organisasi yang berbeda sehingga
strategi dapat mempengaruhi iklim organisasi secara tidak langsung. Suatu organisasi bergantung terhadap kinerja pada strategi apa yang diupayakan untuk dilakukan, energi
pegawai yang dimiliki untuk melaksanakan pekerjaan yang diperlukan untuk strategi, dan faktor-faktor lingkungan penentu dari level energi tersebut.
3 Pengaturan organisasi
Peraturan organisasi mempunyai pengaruh paling kuat terhadap iklim organisasi. 4
Kekuatan sejarah Kekuatan sejarah berpengaruh terhadap semakin tua dan kuat suatu organisasi. Pengaruh
tersebut dalam bentuk tradisi dan ingatan anggota organisasi yang membentuk harapan dan mempunyai pengaruh terhadap iklim organisasinya.
5 Kepemimpinan
Perilaku pemimpin dapat mempengaruhi iklim organisasi sehingga mendorong motivasi pegawai menjadi pendorong utama terjadinya kinerja.
2.3.4 Indikator iklim organisasi
Dalam penelitian ini untuk mengukur iklim organisasi menggunakan indikator yang dikembangkan oleh Stringer 2002 dan disesuaikan dengan lokasi penelitian antara lain :
1
Struktur
Struktur organisasi merefleksikan perasaan pegawai mengenai peran dalam pembagian tugas yang jelas dalam lingkungan organisasi. Indikator ini diukur dari persepsi responden
mengenai struktur organisasi. 2
Tanggung Jawab Tanggung jawab merefleksikan perasaan pegawai bahwa mereka terlibat dalam proses
pekerjaan yang sedang berjalan. Indikator ini diukur dari perspsi responden mengenai tanggung jawab.
3 Penghargaan
Penghargaan mengindikasikan perasaan pegawai yang merasa dihargai dengan diberikan imbalan karena telah berkerja keras dalam menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Indikator
ini diukur dari persepsi responden mengenai penghargaan. 4
Dukungan Dukungan merefleksikan perasaan percaya dan saling mendukung di antara kelompok kerja.
Indikator ini diukur dari persepsi responden mengenai dukungan. 5
Komitmen Komitmen merefleksikan perasaan bangga pegawai memiliki organisasinya. Indikator ini
diukur dari persepsi responden mengenai komitmen.
2.4 Kepuasan Kerja 2.4.1 Pengertian kepuasan kerja
