BAB III ANALISA DAN EVALUASI
A. Struktur Organisasi Perusahaan
Proses pengorganisasian mendorong penciptaan struktur organisasi yang mendefenisikan bagaimana tugas – tugas dibagi dan sumber daya disebarkan.
Menurut Richard L. Daff, Emil Salim 2002;393 ”Struktur organisasi adalah kerangka kerja dimana organisasi
mendefenisikan pembagian tugas – tugas, penyebaran sumber daya dan koordinasi antar departemen”
Pada dasarnya struktur organisasi dapat dibedakan dalam tiga struktur yaitu :
1. Struktur Organisasi Garis
Pada struktur ini garis kekuasaan dan tanggung jawab bercabang pada setiap tingkat, mulai dari pimpinan paling tinggi sampai kepada agen.
Struktur organisasi seperti inilah yang diterapkan oleh PT. Permata Sumatera Abadiraya, dimana masing – masing seksi menerima perintah dari
atasan dan setiap bawahan memberi peranggung jawaban mengenai tugasnya hanya kepada satu orang atasan. Kelebihan struktur ini adalah
adanya kesatuan perintah yang menjamin disiplin kerja, disamping kelemahan yang dimiliki struktur ini adalah kemungkinan timbulnya bahaya
birokrasi, hal ini disebabkan karena banyaknya jenjang organisasi sehingga hubungan atau jarak pimpinan yang paling atas dengan karyawan pelaksana
sangat jauh.
Hasiana Resti Siregar : Perencanaan Dan Pengawasan Beban Pada PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan, 2008 USU Repository © 2009
2. Struktur Organisasi Fungsional
Pada struktur ini terdapat spesialisasi dimana setiap fungsi dipegang oleh satu orang atasan yang ahli di bidangnya masing – masing. Pada struktur ini
setiap karyawan menerima pada struktur ini setiap karyawan menerima perintah dari beberapa orang atasan sesuai dengan bidangnya. Hal ini
merupakan kelebihan dari struktur fungsional karena terdapat pembagian tugas.
3. Struktur Organisasi Garis dan Staf
Struktur ini mempertahankan kelebihan struktur organisasi garis yaitu adanya kesatuan perintah dan juga mempertahankan kelebihan struktur
organisasi fungsional yaitu adanya spesialisasi. Untuk itulah dibentuk staf apabila di perlukan pada tingkat pimpinan organisasi. Staf ini terdiri dari
para ahli pada bidangnya masing – masing dan berfungsi memberi saran kepada pimpinan, jadi sifat tugasnya membantu pimpinan.
Dari struktur organisasi yang diterapkan PT. Permata Sumatera Abadiraya, pimpinan akan mudah mengetahui siapa saja yang bertanggung
jawab untuk setiap kegiatan perusahaan. Pimpinan juga akan dengan mudah mengukur tiang pekerjaan keberhasilan setiap pegawai dalam lingkungan
pekerjaan yang menjadi tugasnya.
Hasiana Resti Siregar : Perencanaan Dan Pengawasan Beban Pada PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan, 2008 USU Repository © 2009
B. Analisa Perencanaan Biaya Perusahaan
Kategori