Manajemen Risiko dan Exit Strategy Bisnis Pineapple Greeting Art

71

9. Manajemen Risiko dan Exit Strategy Bisnis Pineapple Greeting Art

Suatu bisnis atau usaha akan menghadapi berbagai risiko atau kemungkinan-kemungkinan terkait ketidakpastian lingkungan atau pasar, sehingga perusahaan harus mempersiapkan berbagai tindakan untuk menghadapi berbagai risiko tersebut. Bisnis Pineapple greeting art adalah bisnis yang baru berdiri sehingga memiliki risiko-risiko potensial seperti kegagalan menghasilkan produk dan pelayanan yang dijanjikan, kegagalan memprediksi penjualan, tren industri yang tidak dapat terduga, kegagalan untuk bertahan dalam persaingan di industri, dan kejadian tidak terduga dalam bidang politik dan ekonomi. Untuk menghadapi dan mengelola risiko-risiko potensial tersebut agar tidak mengalami kerugian atau mengurangi kerugian yang ditimbulkan maka harus dilakukan strategi keluar. Tabel 4.11. menunjukkan secara lebih rinci tindakan yang akan diambil dari setiap risiko- risiko potensial. Tabel 4.11. Risiko Potensial dan Tindakan yang akan Dilakukan No. Risiko Potensial Tindakan yang akan Dilakukan 1. Kegagalan menghasilkan produk dan pelayanan yang dijanjikan Melakukan uji coba pembuatan sampel produk sebelum bisnis beroperasional dan menjelaskan standar operasional yang akan diterapkan dan memberikan pelatihan kepada karyawan sesuai dengan pekerjaannya 2. Kegagalan memprediksi penjualan Melakukan analisis kembali terkait target pasar potensial yang ingin dicapai 3. Tren industri yang tidak dapat terduga Melakukan inovasi produk dan memperluas target pasar 4. Kegagalan untuk bertahan dalam persaingan di industri Melakukan penggabungan dengan perusahaan lain atau melakukan likuidasi perusahaan. 5. Kejadian tidak terduga dalam bidang politik dan ekonomi. Melakukan penggabungan dengan perusahaan lain atau melakukan likuidasi perusahaan. 72

BAB V IMPLEMENTASI STRATEGI BISNIS

Tahap akhir dari suatu perencanaan bisnis adalah tahap implementasi strategi bisnis yang telah direncanakan. Rencana bisnis yang telah disusun akan menjadi pedoman dalam mengelola pelaksanaan strategi yang telah direncanakan. Tahap implementasi strategi bisnis dari bisnis Pineapple greeting art meliputi waktu dan kegiatan, penanggung jawab, ukuran kinerja, dan model 7S McKinsay.

1. Kegiatan dan Waktu

Kegiatan dibagi menjadi dua kelompok yaitu praoperasional dan operasional

5.1. Kegiatan Praoperasional

Kegiatan praoperasional terdiri dari sewa tempat, melakukan renovasi interior dan eksterior yang sesuai dengan yang telah direncanakan, pembelian peralatan yang diperlukan, pengurusan perijinan, rekruitmen dan seleksi karyawan, uji coba pembuatan produk sebagai sampel, dan pelatihan kerja karyawan.

5.2. Kegiatan Operasional

Kegiatan operasional meliputi penjualan produk yang dihasilkan, kegiatan produksi, kegiatan pemasaran dengan melakukan promosi secaraoffline maupun online, dan evaluasi kinerja perusahaan. Tabel 5.1. menunjukkan alokasi waktu untuk setiap kegiatan praoperasional dan kegiatan operasional.