kebijakan dan cara tertentu untuk mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat, sehingga tujuan dan sasaran utama organisasi akan
tercapai. Dewasa ini strategi adalah istilah yang sangat lazim untuk apa yang biasa
disebut kebijakan, tetapi tidak terdapat kesepakatan tentang hal itu. Strategi induk dapat dijadikan sebagai kebijakan, biasanya digunakan dalam artian sama
untuk keputusan utama dan atau pada tingkat abstraksi yang tinggi. Namun, untuk keputusan yang terinci terdapat perbedaan dalam arti bahwa harus
didefinisikan.
3
2. Tahapan-tahapan Strategi
Seperti yang dikatakan oleh Joel Ross dan Michael bahwa sebuah organisasi tanpa adanya strategi seperti kapal tanpa kemudi, bergerak, berputar
tanpa lingkaran. Organisasi yang demikian seperti pengembara tanpa tujuan tertentu. Proses strategi terdiri dari tiga tahapan:
4
a. Perumusan Strategi
Dalam perumusan
strategi termasuk
didalamnya ialah
mengembangkan visi dan misi perusahaan, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menentukan kekuatan dan kelemahan internal
perusahaan, menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan, membuat
3
George A. Steiner, john B. miner, Kebijakan dan Strategi Manajemen, Jakarta: Erlangga, 1997, Edisi ke-2, hal. 18
4
Fred R. David, Manajemen Strategi Konsep Jakarta; Indeks, 2004, h. 6-8
sejumlah strategi alternatif untuk perusahaan, dan memilih strategi tertentu untuk perusahaan.
b. Pelaksanaan Strategi
Pelaksanaan strategi mengharuskan perusahaaan untuk menetapkan sasaran
tahunan, membuat
kebijakan, memotivasi
karyawan, dan
mengalokasikan sumber
daya sehingga
perumusan strategi
dapat dilaksanakan. Penciptaan struktur organisasi perusahaan yang efektif,
pengarahan kembali
usaha-usaha pemasaran,
penyiapan anggaran,
pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi untuk karyawan dengan kinerja organisasi perusahaan.
c. Evaluasi Strategi
Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer harus benar-benar mengetahui alasan strategi-strategi tertentu tidak
dapat dilaksanakan dengan baik. Dalam hal ini, evaluasi strategi adalah cara pertama untuk memperoleh informasi. Semua strategi dapat diubah sewaktu-
waktu karena faktor eksternal dan internal selalu berubah.
3. Jenis-jenis Strategi
Jenis-jenis strategi yaitu:
5
a. Klasifikasi berdasarkan ruang lingkup
5
George A. Steiner, John B. Miner, Kebijakan dan Strategi Manajemen Jakarta: Erlangga, 1997, Edisi kedua, hal.18-20.
