C. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian dalam magang yang dilakukan penulis pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb cabang Medan
adalah sebagai berikut:
1.
Untuk mengetahui jumlah dan perkembangan biaya dana cost of fund tahun 2011-2013 pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk
bank bjb cabang Medan.
2.
Untuk mengetahui jumlah dan perkembangan pendapatan bunga tahun 2011- 2013 pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank
bjb cabang Medan.
3.
Untuk mengetahui besarnya biaya dana cost of fund dalam mempengaruhi pendapatan bunga tahun 2011-2013 pada PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb cabang Medan.
D. Manfaat Penelitian 1. Kegunaan akademis
a. Bagi peneliti
Hasil penelitian dapat bermanfaat untuk menambah pengetahuan dan memperoleh gambaran langsung bagaimana analisis biaya dana cost of fund
terhadap pendapatan bunga pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb cabang Medan.
b. Bagi instansi
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan pandangan dan membantu memberikan masukan untuk mengambil keputusan bagi instansi tentang
Universitas Sumatera Utara
analisis biaya dana cost of fund terhadap pendapatan bunga pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb cabang Medan.
c. Bagi pihak lain Dapat dijadikan sebagai bahan tambahan pertimbangan dan pemikiran dalam
penelitian lebih lanjut dalam bidang yang sama tentang analisis biaya dana cost of fund terhadap pendapatan bunga.
2. Kegunaan praktis
Sebagai tambahan informasi mengenai analisis biaya dana cost of fund terhadap pendapatan bunga pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk bank bjb cabang Medan. 3. Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi Penelitian
Penulis melakukan penelitian dan pengumpulan data pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb cabang Medan yang
beralamat di Jalan Suwondo Parman No.1 Kecamatan Medan Baru, Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara, Telepon 061 4539828, Fax 061 4539840.
Waktu Penelitian
Dalam melakukan penelitian ini, penulis membuat rencana jadwal penelitian yang dimulai dengan tahap persiapan sampai ke tahap akhir yaitu pelaporan hasil
penelitian. Penelitian dimulai dari bulan Maret 2014 – Juni 2014. Secara lebih rinci waktu penelitian dapat dilihat pada Tabel 1.2 dibawah ini:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 1.2 Time Schedule Pelaksanaan Penelitian
No Keterangan
Waktu Kegiatan
Februari 2014
Maret 2014
April 2014
Mei 2014
Juni 2014
1 Tahap Persiapan
a. Pencarian
tempat magang 2
Tahap Pelaksanaan a.
Pelaksanaan Magang
b. Pengumpulan
data perusahaan 3
Tahap Pelaporan a.
Bimbingan Tugas Akhir
b. Pengumpulan
Tugas Akhir
Universitas Sumatera Utara
BAB II PROFIL PERUSAHAAN
A. Sejarah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb.
Pendirian PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb dilatarbelakangi oleh Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor
33 Tahun 1960 tentang penentuan perusahaan di Indonesia milik Belanda yang dinasionalisasi. Salah satu perusahaan milik Belanda yang berkedudukan di
Bandung yang dinasionalisasi yaitu NV Denis De Estre Nederlannsche Indische Shareholding yang sebelumnya perusahaan tersebut bergerak di bidang bank
hipotek. Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 1960 Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan Akta Notaris Noezar Nomor 152 Tanggal
21 Maret 1961 dan Nomor 184 Tanggal 13 Mei 1961 dan dikukuhkan dengan Surat Keputusan Gubernur Provinsi Jawa Barat Nomor 7GKDHBPD61 Tanggal
20 Mei 1961, mendirikan PD Bank Karya Pembangunan dengan modal dasar
untuk pertama kali berasal dari Kas Daerah sebesar Rp 2.500.000,00.
Untuk menyempurnakan kedudukan hukum Bank Karya Pembangunan Daerah Jawa Barat, dikeluarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor
11PD-DPRD72 Tanggal 27 Juni 1972 tentang Kedudukan Hukum Bank Karya Pembangunan Daerah Jawa Barat sebagai perusahaan daerah yang berusaha di
bidang perbankan. Selanjutnya melalui Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat
diubah menjadi Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat.
10
Universitas Sumatera Utara
Pada tahun 1992 aktivitas Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat ditingkatkan menjadi Bank Umum Devisa berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Bank Indonesia Nomor 2584KEPDIR Tanggal 2 November 1992 serta berdasarkan Perda Nomor 11 Tahun 1995 mempunyai sebutan “Bank Jabar”
dengan logo baru.
Dalam rangka mengikuti perkembangan perekonomian dan perbankan, maka berdasarkan Perda Nomor 22 Tahun 1998 dan Akta Pendirian Nomor 4
Tanggal 8 April 1999 berikut Akta Perbaikan Nomor 8 Tanggal 15 April 1999 yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI Tanggal 16 April 1999, bentuk
hukum Bank Jabar diubah dari Perusahaan Daerah PD menjadi Perseroan
Terbatas PT.
Untuk memenuhi permintaan masyarakat akan jasa layanan perbankan yang berlandaskan Syariah, maka sesuai dengan izin Bank Indonesia
No.218DpGDPIP Tanggal 12 April 2000, sejak Tanggal 15 April 2000 Bank Jabar menjadi Bank Pembangunan Daerah pertama di Indonesia yang
menjalankan dual banking system, yaitu memberikan layanan perbankan dengan
sistem konvensional dan dengan sistem syariah.
Berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa RUPS-LB PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Tanggal 3 Juli 2007 di Bogor, sesuai
dengan Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.963KEP.GBI2007 Tanggal 26 November 2007 tentang perubahan Izin Usaha Atas Nama PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat menjadi Izin Usaha Atas Nama PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten serta SK Direksi Nomor
1065SKDIR-PPN2007 Tanggal 29 November 2007 maka nama perseroan
Universitas Sumatera Utara
berubah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten dengan sebutan call name Bank Jabar Banten.
Berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa RUPS-LB PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Nomor 26 Tanggal 21
April 2010, sesuai dengan Surat Bank Indonesia No.1278APBUBD tanggal 30 Juni 2010 perihal Rencana Perubahan Logo serta Surat Keputusan Direksi Nomor
1337SKDIRPPN2010 Tanggal 5 Juli 2010, maka perseroan telah resmi berubah menjadi Bank Bjb.
1. Visi dan Misi Perusahaan
Visi Pendirian PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb adalah menjadi 10 bank terbesar dan berkinerja baik di Indonesia.
Merupakan penjabaran dari keinginan yang kuat dari segenap stakeholder untuk membawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb
tumbuh berkembang menjadi salah satu diantara 10 bank terbesar dan berkinerja
baik di kancah nasional.
Misi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb, yaitu :
1. Penggerak dan Pendorong Laju Perekonomian di Daerah.
2. Melaksanakan Penyimpanan Uang Daerah.
3. Salah Satu Sumber Pendapatan Asli Daerah.
2. Budaya Kerja Perusahaan
Sebagai pernyataan dari budaya perusahaan, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb memiliki Pilar-Pilar Budaya
Perusahaan yang merupakan penjabaran atas Pilar Utama diatas sebagai acuan
Universitas Sumatera Utara
pokok bagaimana perilaku seluruh jajaran bank bjb dalam melakukan pengelolaan bisnisnya.
“Pilar-pilar Budaya Perusahaan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb”, yaitu:
1. Orientasi kepada pasar.
2. Pengelolaan dan pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia.
3. Pemenuhan kepentingan semua pihak stake holder.
4. Peningkatan kualitas kinerja.
3. Makna Logo PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb.
Logo merupakan tanda yang memberikan arti tersendiri bagi perusahaan yang bersangkutan 1 logo biasanya berbentuk gambar, kata-kata, inisial huruf,
angka, susunan warna maupun kombinasi dari bentuk-bentuk tersebut.
Demikianlah halnya pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb memiliki logo sebagai berikut :
Gambar 2.1 Logo PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk
bank bjb
Logo bank Jabar Banten 2007-2010 Logo bank bjb sejak juli 2010
Universitas Sumatera Utara
Keterangan : Tabel 2.1
Makna Tipografi pada Logo Bank Jabar dan Bank bjb No
Makna Tipografi Bank Jabar
Bank bjb
1 Sans Serif
Modern, kontemporer, efisien, tegas dan artistik.
Modern, kontemporer,
efisien, tegas dan artistik
2 Serif
Kokoh, tegak, klasik dan bergengsi.
3 Script
Pribadi dan akrab, kenangan lama, keanggunan,
sophistication dan sentuhan pribadi.
Tabel 2.2 Makna Warna pada Logo Bank Jabar dan Bank Bjb
No Makna Warna
Bank Jabar Bank bjb
1 Biru
Dingin, tenang, damai, menjadi produktif, ramah.
Dingin, tenang, damai, menjadi
produktif, ramah.
2 Hitam
Klasik, misteri, elegan, formal, serius, dukacita,
profesional.
3 Merah
Nasib baik Cina, setan, kuat, energi, api, cinta,
panas, revolusi, darah, perang.
4 Kuning
Sinar matahari, gembira, bahagia,
tanah, optimis, cerdas,
persahabatan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 2.3 Hubungan Elemen Tipografi pada Logo Bank Bjb dengan Visi dan Misi,
Nilai serta Budaya Perusahaan No
Elemen Tipografi Makna Yang
Terkandung Kaitan Dengan Visi Misi,
Nilai, Budaya Perusahaan
1 Sans Serif
Sebuah sikap atau etika yang dianut
oleh perusahaan melayani para
konsumennya sebagai suatu
usaha dalam membentuk citra
yang baik dalam pandangan para
konsumennya. Nilai profesionalism dan
integrity yang berarti memberikan pelayanan
secara tepat, cepat, akurat, kompeten dan bertanggung
jawab serta bekerja secara konsisten, disiplin dan penuh
semangat. Butir-butir perilaku budaya perusahaan
yaitu terletak pada butir pertama yang berbunyi
“bekerja keras dengan penuh tanggung jawab”
2 Lowercase
Suatu tahap awal dari sebuah proses
“kelahiran kembali” yang
dialami oleh perusahaan.
Jujur dan berdisiplin sebagai wujud dari keimanan dan
ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa”, butir ketiga
yang berbunyi “bekerja sebagai wirausahawa, kreatif,
dinamis dan proaktif” dan butir kesembilan yang
berbunyi “bersikap tertib, selalu tampil rapi, tepat
waktu, tepat janji dan menjunjung tinggi etika
pergaulan.
Universitas Sumatera Utara
B. Struktur Organisasi Gambar 2.2
Struktur Organisasi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb Cabang Medan
Universitas Sumatera Utara
C. Uraian Pekerjaan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb Cabang Medan.
1. Pemimpin cabang
Tugasnya : a.
Mengkoordinasikan dan mengawasi seluruh aktivitas operasional perbankan di kantor cabang.
b. Memimpin operasinal pemasaran produk-produk Commercial Banking
Consumer. c.
Melaksanakan tugas pemasaran produk yang diberikan oleh atasan.
2. Manager of consumer banking
Tugasnya : a.
Mengkoordinasikan aktivitas operasional consumer banking. b.
Mengawasi operasional pemasaran produk consumer banking dan analisis kredit.
c. Mengawasi pemasaran DPLK Dana Pensiun Lembaga Keuangan.
d. Mengawasi operasional pemasaran credit card.
e. Melaksanakan tugas pemasaran produk yang diberikan oleh atasan.
3. Marketing officer commercial banking
Tugasnya : a.
Menyebarluaskan informasi mengenai produk commercial banking kepada nasabah maupun calon nasabah.
b. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan.
Universitas Sumatera Utara
4. Marketing staff-commercial banking
Tugasnya : a.
Menyebarluaskan informasi mengenai produk commercial banking kepada nasabah maupun calon nasabah.
b. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan.
5. Analyst
Tugasnya : a.
Memproses pengajuan kredit commercial banking dan penyimpanan berkas- berkasnya.
b. Menyusun proposal analisa dan kesepakatan permohonan dana dan jasa kredit
commercial banking. c.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup tugasnya.
6. Analyst staff
Tugasnya : a.
Memproses pengajuan kredit commercial banking dan penyimpanan berkas- berkasnya.
b. Menyusun proposal analisa dan kesepakatan permohonan dana dan jasa kredit
commercial banking. c.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup tugasnya.
7. Teller supervisor
Tugasnya : a.
Melayani transaksi perbankan nasabah di kantor cabang.
Universitas Sumatera Utara
b. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup
tugasnya.
8. Teller
Tugasnya : a.
Melayani transaksi perbankan nasabah di kantor cabang. b.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup tugasnya.
9. Customer service supervisor
Tugasnya : a.
Mengawasi dan memastikan pelayanan terhadap nasabah yang datang untuk kepentingan administratif.
b. Mengawasi dan memastikan pelayanan dari konsumen yang akan datang.
c. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup
tugasnya.
10. Customer service staff
Tugasnya : a.
Melayani nasabah yang datang untuk kepentingan administratif. b.
Melayani permintaan informasi layanan perbankan konsumen yang akan datang.
c. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup
tugasnya.
Universitas Sumatera Utara
11. Back office supervisor
Tugasnya : a.
Mengawasi dan memonitori proses aplikasi transaksi harian kredit dan funding di kantor cabang.
b. Mengawasi dan memeriksa laporan operasional kredit dan funding bank di
kantor cabang. c.
Mengawasi pengelolaan kredit dan funding administrasi di kantor cabang. d.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan dalam ruang lingkup tugasnya.
12. Back office staff credit
Tugasnya : a.
Mengaplikasikan garansi bank di kantor cabang. b.
Mencetak dan membuat laporan operasional bank di kantor cabang. c.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup tugasnya.
13. Back office staff funding
Tugasnya : a.
Mengaplikasi transaksi harian di kantor cabang. b.
Mencetak dan membuat laporan operasional bank di kantor cabang. c.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup tugasnya.
14. Credit administration staff
Tugasnya : a.
Mengelola credit administration di kantor cabang.
Universitas Sumatera Utara
b. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup
tugasnya.
15. Branch operation supervisor
Tugasnya : a.
Mengawasi pengelolaan IT di kantor cabang dan kantor kas. b.
Menangani dan mengawasi pengelolaan human resources di kantor cabang. c.
Menangani pengelolaan finance dan accounting di kantor cabang.
16. Manager of internal control branch office
Tugasnya : a.
Mengkoordinasikan dan mendelegasikan tugas pengawasan prosedur operasional dan manajemen resiko di kantor cabang.
b. Membuat laporan pengawasan prosedur perbankan di kantor cabang.
c. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup
tugasnya.
17. Internal control staff
Tugasnya : a.
Mengawasi pelaksanaan prosedur operasional. b.
Membuat laporan pelaksanaan prosedur operasional di kantor cabang. c.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup tugasnya.
18. IT staff
Tugasnya : a.
Mengawasi pelaksanaan prosedur operasional.
Universitas Sumatera Utara
b. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup
tugasnya.
19. Human resource staff
Tugasnya : a.
Menangani dan mengawasi pengelolaan human resource. b.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan dalam ruang lingkup tugasnya.
D. Kinerja Terkini PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
Tbk Cabang Medan.
Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi menjadi 10 bank terbesar dan berkinerja baik di indonesia, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten, Tbk bank bjb telah melakukan beberapa perubahan, salah
satunya perubahan budaya perusahaan. Budaya perusahaan tersebut tercermin semangat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb
dalam menghadapi persaingan perbankan yang semakin ketat dan dinamis. Nilai- nilai budaya perusahaan corporate values yang telah dirumuskan yaitu GO
SPIRIT yang merupakan perwujudan service excellence, Profesionalism, Integrity, Respect, Intelligence, Trust yang dijabarkan dalam 14 perilaku utama.
Tabel 2.4 Corporate Values, Perilaku Utama Budaya Perusahaan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb Corporate Values
Perilaku Utama
Services excelent 1. Ramah, tulus, kekeluargaan
2. Selalu memberikan pelayanan prima
Profesionalism 3. Cepat, tepat, akurat
4. Kompeten dan bertanggung jawab 5. Memahami dan melaksanakan
ketentuan perusahaan
Universitas Sumatera Utara
Lanjutan Tabel 2.4 Corporate Values, Perilaku Utama Budaya Perusahaan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb
Corporate Values Perilaku Utama
Integrity 6. Konsisten, disiplin dan penuh semangat
7. Menjaga citra bank melalui perilaku terpuji dan menjunjung tinggi etika
Respect 8. Fokus pada nasabah
9. Peduli pada lingkungan
Intelligence 10. Selalu memberikan solusi terbaik
11. Berkeinginan kuat untuk mengembangkan diri 12. Menyukai perubahan positif
Trust 13. Menumbuhkan tranparansi, kebersamaan dan
kerjasama yang sehat. 14. Menjaga rahasia bank dan perusahaan.
Sumber : Website PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb www.bankbjb.co.id
Adapun panduan untuk pelaksanaan budaya perusahaan ini telah tersusun dalam Pedoman Budaya Perusahaan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk bank bjb PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb
telah melakukan beberapa langkah sebagai upaya sosialisasi
.
corporate values yang berada di bawah koordinasi Divisi Change Management Office. Proses
sosialisasi tersebut dibantu pula oleh Change Leaders dan Change Agents
1.
Pembentukan tim internalisasi budaya yang terdiri dari yang
telah ditunjuk di seluruh unit kerja untuk dapat mensosialisasikan perubahan budaya kepada unit kerjanya masing-masing. Program-program yang telah
dilaksanakan oleh Divisi Change Management Office antara lain: change sponsors,
change leaders, change agents dan change targets serta Divisi Change Management Office sebagai divisi yang bertanggung jawab dalam proses
internalisasi budaya secara keseluruhan.
Universitas Sumatera Utara
2.
Training dan sosialisasi kepada Change Leaders Change Agents
3.
Pencetakan media sosialisasi berupa X-banner, s Batch I,II
dan III. ign wall, buku saku, buku
pedoman, PIN dan Kartu Hologram.
4.
Program pembahasan ketentuan perusahaan termasuk tentang budaya perusahaan di seluruh unit kerja secara periodic minimal 1 bulan sekali.
5.
Survei budaya perusahaan untuk mengetahui dan mengevaluasi tingkat pengetahuan, pemahaman, persepsi kepentingan dan keyakinan para pegawai
terhadap proses transformasi organisasi dan budaya perusahaan. Agar
corporate values
1.
Training lanjutan bagi tersebut dapat diimplementasikan oleh seluruh
jajaran organisasi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb dalam setiap aktivitas sehari-hari, maka akan dilakukan upaya
internalisasi nilai-nilai budaya melalui program-program budaya antara lain: change agents dan change leaders.
2.
Workshop Cristalizing Concept reformulasi strategi transformasi PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb
3.
Mendorong setiap unit kerja untuk memiliki program budaya.
.
4.
Mengintegrasikan nilai-nilai budaya dalam Human Resource System Proses perubahan budaya bukanlah suatu hal yang mudah, namun dengan
adanya komitmen yang kuat dari seluruh jajaran organisasi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb terutama
.
top management
, maka PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk bank bjb optimis dapat melakukan transformasi dan mencapai visi dan misinya.
Universitas Sumatera Utara
Kejadian Penting dan Prestasi Tahun 2009 The important events and achievements accomplished by bank bjb on 2009
1.
Effeciency Award - Bisnis Indonesia newspaper
2.
The Best BPD Bank Terbaik Kategori Pembangunan Daerah The best bank in category of region development
3.
The Best Performance Award of Indonesian Banks- BPD category - TEMPO magazine
4.
1st Best ATM – InfoBank magazine
5.
1st Best Security guard - InfoBank Magazine
6.
2nd Best Phone Handling - InfoBank Magazine
Kejadian Penting dan Prestasi Tahun 2010
The important events and achievements accomplished by bank bjb on 2010
1.
The Best Bandung Services Excellence Champion. Category Conventional Banking.
2.
Investor Award, Top Regional Bankers
Kejadian Penting dan Prestasi Tahun 2011
The important events and achievements accomplished by bank bjb on 2011
1.
Corporate Image Award 2011, Excellence in Building and Managing Corporate Image - 9 Juni 2011
2.
Piagam Penghargaan Museum Rekor Indonesia atas rekor Khitanan dan Donor Darah Masal secara Serentak di 41 KotaKabupaten Kantor bank bjb
3.
Investor Award, Best Performance IPO - 4 Mei 2011, Hotel Four Season
Jakarta
Universitas Sumatera Utara
BAB III PEMBAHASAN
A. Biaya
Biaya dalam suatu perusahaan merupakan suatu komponen yang sangat penting dalam menunjang pelaksanaan kegiatan dalam usaha mencapai tujuan.
Tujuan perusahaan adalah untuk mendapatkan keuntungan, keuntungan itu dapat tercapai apabila biaya yang dikeluarkan sebagai bentuk suatu pengorbanan oleh
perusahaan yang bersangkutan telah diperhitungkan secara tepat. Dalam usaha mendapatkan keuntungan tersebut, perusahaan berusaha untuk menghasilkan
keluaran output yang nilainya lebih tinggi dari pada masukannya input. Untuk menghasilkan keluaran yang lebih tinggi dari nilai masukannya maka diperlukan
alat untuk mengukur nilai masukan yang dikorbankan untuk menghasilkan keluaran. Alat yang dijadikan sebagai pengukur besarnya pengorbanan masukan
untuk menghasilkan keluaran adalah biaya. Biaya merupakan salah satu aspek yang dapat mempengaruhi laba. Jika biaya lebih besar dari pada pendapatan maka
perusahaan akan mengalami kerugian, tetapi jika biaya lebih kecil dari pendapatan maka perusahaan akan mengalami keuntungan.
Menurut Carter dan Usry 2009:2, “Biaya adalah suatu nilai tukar, pengeluaran, pengorbanan yang dikeluarkan untuk menjamin memperoleh
manfaat”. Sedangkan menurut Rivai 2013:429, ”Biaya merupakan pengeluaran
yang dilakukan oleh suatu perusahaan dalam rangka menciptakan atau memperoleh pendapatan”. Biaya diperlukan untuk menciptakan pendapatan dalam
jangka waktu tertentu.
26
Universitas Sumatera Utara
Dari dua pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa biaya adalah suatu nilai tukar, pengeluaran dan pengorbanan untuk menciptakan atau memperoleh
pendapatan.
B. Dana Fund
Kategori