nilai signifikansi 0,039 =
0,05. Oleh karena itu, H2 diterima,
artinya diklat
memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja
karyawan PDAM
Kota Madiun.
PENUTUP A.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian ini
diketahui bahwa
pengaruh kepemimpinan, diklat dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil analisis uji t
test
diketahui variabel kepemimpinan diketahui nilai t
hitung
2,956 lebih besar daripada t
tabel
2,000 atau dapat
dilihat dari
nilai signifikansi 0,005
= 0,05. Oleh karena itu, H1 diterima,
artinya kepemimpinan memiliki pengaruh
yang signifikan
terhadap kinerja
karyawan PDAM Kota Madiun
2. Variabel diklat diketahui nilai
t
hitung
2,114 lebih besar daripada t
tabel
2,000 atau dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,039
= 0,05. Oleh karena itu, H2
diterima, artinya diklat memiliki pengaruh
yang signifikan
terhadap kinerja
karyawan PDAM Kota Madiun.
3. Variabel disiplin diketahui nilai
t
hitung
2,838 lebih besar daripada t
tabel
2,000 atau dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,006
= 0,05. Oleh karena itu, H3
diterima, artinya
disiplin memiliki
pengaruh yang
signifikan terhadap
kinerja karyawan PDAM Kota Madiun.
B. Keterbatasan Penelitian
1. Penelitian ini terbatas pada
jumlah sampel yang diteliti yaitu hanya 60 responden
2. Keterbatasan
penelitian ini
terbatas pada variabel yang diteliti yaitu hanya kepimpinan,
diklat dan displin kerja dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
3. Penelitian
ini terbatas
1 perusahaan
yaitu hanya
Perusahaan Daerah Air Minum PDAM Kota Madiun.
C. Saran
1. Diharapkan bagi Perusahaan
Daerah Air Minum PDAM Kota
Madiun agar
lebih meningkatkan kinerja karyawan,
hal ini
dimaksudkan untuk
menumbuhkan suasana
kompetitif dalam
bekerja, sehingga sifat disiplin kerja untuk
selalu meningkatkan
kinerja karyawan.
2. Bagi penelitian yang akan datang
diharapkan menambah jumlah variabel independen yaitu tidak
hanya kepemimpinan, diklat dan displin
kerja dalam
mempengaruhi kinerja karyawan. 3.
Bagi penelitian yang akan datang diharapkan
tidak hanya
1 perusahaan melainkan beberapa
perusahaan, agar hasilnya lebih optimal.
DAFTAR PUSTAKA
1. Abdillah, Arief Chaidir. 2011.
Pengaruh Kepemimpinan,Stres
Kerja, Disiplin Kerja Dan 2.
Kompensasi Dan
Kinerja Pegawai Di Kantor Pelayanan
Pajak Boyolali. Tesis. Program 3.
Pascasarjana Magister
Manajemen Universitas
Muhammadiyah Surakarta. 4.
Agusta, Leonando dan Sutanto Madiono Eddy, 2013. Pengaruh
Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV
Haragon Surabaya.
Program Manajemen
Bisnis, Program
Studi Manajemen, Universitas Kristen Petra Jl. Siwalankerto
121-131, Surabaya. 5.
Dessler, G. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :
Index 6.
Edy, Sutrisno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Kencana. 7.
Fatmawati, Syarifah.
2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kebun
Rimba Belian
Inti Kabupaten Sanggau. Program
Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik, Universitas Tanjungpura, Pontianak.
8. Husein, Umar. 2005. Riset
Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Edisi Revisi. Jakarta:
PT. 9.
Gramedia Pustaka Utama. 10.
Melayu S.P, Hasibuan. 2007. Manajemen
Sumber Daya
Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara
11. Moeheriono. 2012. Indikator
kinerja utama.Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
12. Rivai, V. 2004. Manajemen
Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan
Dari Teori
Ke Praktik.
Jakarta: PT
Raja Grafindo Persada
