Keterbatasan lainnya adalah penelitian hanya dilakukan di daerah Bandar Lampung saja sehingga tidak bisa digeneralisir di luar daerah Bandar Lampung.
5.3 Saran
Untuk penelitian selanjutnya penulis menyarankan agar peneliti selanjutnya memperluas sektor yang diteliti agar data yang diperoleh lebih valid dan dapat
digeneralisir.
5.4 Implikasi
Implikasi dari penelitian ini adalah dari hasil penelitian ditemukan bahwa meskipun para anggota kepolisian yang bekerja dengan disiplin tetapi untuk
menumbuhkembangkan dan meningkatkan kreativitasnya mereka memerlukan motivasi ekstrinsik yaitu dorongan dari luar baik dari lingkungan sekitar,
hubungan rekan kerja maupun adanya tujuan lain seperti reward dan punishment. Dan untuk itu semua, pimpinan dalam organisasi kepolisian sebaiknya
mengadakan sosialisasi agar para karyawananggotanya bekerja dengan dorongan dari diri sendiri bukan karena dorongan dari luar saja. Penelitian ini juga
diharapkan dapat memberikan kontribusi dan menjadi acuan untuk penelitian- penelitian selanjutnya.
DAFTAR PUSTAKA
Amabile, T. M., S. G. Barsade, J. S. Mueller and B. M. Staw. 2005. Affect and
Creativity at Work. Administrative Science Quarterly, vol 503: 367-403. Al-Gahtani, S. S., Hubona, G. S., Wang, J. 2007. Information Technology in
Saudi Arabia: Culture and The Acceptance and Use of Information Technology. Information and Management, p: 681-191.
Atkinson, A.A., J.H.Waterhouse., Robert, B.Wels. 1997. A Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement. Sloan Management
Accounting Review, vol 38 3 : 25-37. Baxter, L.F MacLeod, A.M. 2008. Managing Performance Improvement. New
York : Routledge. Bisbe, J., Otley, D. 2004. The Effects of The Interactive Use of Management
Control Systems on Product Innovation. Accounting, Organizations and Society, vol 298: 709-737.
Campbell, John. P.1970. Managerial Behaviour, Performance, and Effectiveness. New York : McGraw-Hill.
Chenhall, R.H. 2004. The Role of Cognitive and Affective Conflict in Early Implementation of Activity-Bast Cost Management. Behavioral Research in
Accounting, 16: 19-44. Chenhall, R.H Kim, Langfield-Smith. 2007, Multiple Perspectives of
Performance Measure. Europe Management Journal, 25: 266-282. Cocca, P Alberti, M. 2010. A Framework to Assess Performance Measurement
Systems in SMEs. International Journal of Productivity and Performance Management, vol 59 2 : 186
– 200. Cokins, G. 2004. Performance Management : Finding the Missing Pieces to
Close the Intelligence Gap. New Jersey : John Wiley Sons. Eisenberger, R Justin, Aselage. 2009. Incremental Effect of Reward on
Experienced Performance Pressure: Positive Outcomes for Intrinsic Interest and Creativity. Journal of Organizational Behaviour, vol. 30:95-117.
Elsbach, Kimberly. D A.B. Hargadon. 2006. Enhancing Creativity Trough “Mindless” Work: A Framework of Workday Design. Organization
Science, 17 4 : 470-483.
