b. Meningkatkan daya saing produk secara berkesinambungan dengan sistem,
cara dan lingkungan kerja yang mendorong munculnya kreativitas dan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
c. Meningkatkan laba secara berkesinambungan.
d. Mengelola usaha secara profesional untuk meningkatkan nilai perusahaan
yang mempedomani etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baikGCG.
e. Meningkatkan tanggungjawab sosial dan lingkungan.
f. Melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program pemerintah
pusatdaerah.
B. Struktur Organisasi
Umumnya suatu organisasi baik itu organisasi massa maupun organisasi usaha, haruslah mempunyai struktur organisasi agar perjalanan usaha dapat
berlangsung dengan baik, sehingga tujuan perusahaan dapat dicapai dengan efektif. Yang membedakan struktur organisasi pada perusahaan besar dan kecil
adalah tingkat kerumitan masalah yang dihadapinya dan disesuaikan dengan jenis dan kegiatan yang dijalankan perusahaan.
Penyusunan struktur organisasi sesuai dengan prinsip organisasi yang dilaksanakan sebelum operasi fisik perusahaan, agar berjalan sebagaimana
mestinya. Pembentukan struktur organisasi secara umum diikuti dengan penyusunan analisa jabatan dan uraian jabatan yang mempertegas dalam
pembagian pekerjaan dalam arti pekerja mengetahui siapa yang menjadi
Universitas Sumatera Utara
atasannya, pekerja apa yang diharapkan darinya dan apa yang harus dikerjakannya, apa yang menjadi hak dan kewajibannya dan lain sebagainya. Oleh
karena itu struktur organisasi sangat penting peranannya untuk menghindari ketidakpastian dalam melaksanakan aktivitas-aktivitas perusahaan.
Berikut ini adalah struktur organisasi PT Perkebunan Nusantara IVPersero Medan.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
C. Uraian Pekerjaan
PT Perkebunan Nusantara IV Persero Medan sesuai dengan SK Direksi No.04.13Kpts43VIII2003 tentamg organisasi dan tata kerja mempunyai
beberapa bidang yaitu terdiri dari :
1. Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan
maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
2. Direksi
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar danatau Keputusan RUPS.
3. Direktur Utama
a. Mengelola Perusahaan sesuai amanat RUPS untuk mewujudkan sasaran
Perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
b. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan Keputusan
RUPS. c.
Memimpin, mengkoordinasikan dan mensinkronisasikan pelaksanaan program kegiatan Direktur Produksi, Direktur SDM dan Umum, Direktur
Keuangan dan Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha, Manajer Grup dan Manajer Unit.
d. Menjalankan arahan dari Dewan Komisaris dan RUPS.
e. Mengatur pembagian tugas dan wewenang masing-masing anggo ta Direksi.
f. Mengadakan dan memimpin rapat Direksi secara berkala, untuk
mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan masing-masing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha.
g. Memberi penjelasan kepada Dewan Komisaris dan atau Rapat Umum
Pemegang Saham, mengena Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerjadan Anggaran Perusahaan serta Laporan Tahunan.
h. Melaksanakan pemenuhan aspek legal dan kepatuhan Perusahan terhadap
Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan. i.
Mengkoordinir penyelenggaraan akuntansi keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan administrasi aset.
Universitas Sumatera Utara
j. Mengkoordinir Direksi melakukan evaluasi secara berkala terhadap
pencapaian target Indikator Kinerja Kunci IKK atau Key Performance Indicators KPI serta merumuskan tindakan perbaikan yang diperlukan.
k. Mengkoordinir pembuatan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan
Tahunan yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham.
l. Melakukan pembinaan dan monitoring tugas-tugas dibidang Satuan
Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan termasuk P2BJ. m.
Mengkoordinir pelaksanaan dan pemantauan terhadap implementasi Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko.
n. Mengkoordinir perumusan program kegiatan masingmasing Direktorat,
Grup Unit Usaha dan Unit Usaha, dan Sekretaris Perusahaan serta SPI yang dijabarkan dari RKAP dan RJPP.
o. Mengkoodinir penyusunan RJPP, RKAP dan rencana-rencana lainnya untuk
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan RUPS. p.
Penanggung jawab pelaksanaan pengadaan tanah untuk kepentingan pengembangan usaha Perusahaan.
4. Direktur Produksi
a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas dibawah Direktorat
Produksi. b.
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Produksi.
c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan di Bidang Tanaman,
Pengolahan termasuk P3TBSdan Teknik.
Universitas Sumatera Utara
d. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.
e. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat
Produksi untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan. f.
Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci IKK atauKey Performance Indicators KPI yang berkaitan
dengan aspek operasional. g.
Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan ManajemenRisiko di lingkungan Bidang Tanaman, Teknik
dan Pengolahan termasuk P3TBS. h.
Menindak lanjuti temuan hasil audit SPI danauditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.
i. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan
dibidang Tanaman, Teknikdan Pengolahan termasuk P3TBS. j.
Merumuskan dan menetapkan program kegiatanBagian Tanaman, Teknik dan Pengolahan termasuk P3TBS yang didasarkan kepada penjabaran dari
RKAP dan RJPP yang telah disahkan. k.
Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Produksidan selanjutnya disampaikan kepada
Direktur Utama untuk ditetapkan.
5.Direktur SDM dan Umum
a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas dibawah Direktorat SDM
dan Umum. b.
Menyusun struktur organisasi Perusahaan beserta uraian tugasnya.
Universitas Sumatera Utara
c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat
SDM dan Umum. d.
Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan dibidang SDM, Umum, Hukum dan Pertahanan serta Pengadaan.
e. Melaksanakan pengelolaan SDM, termasuk rekrutmen, penempatan,
penilaian kinerja, karir, remunerasi danpurna tugas. f.
Menyusun Perjanjian Kerja Bersama PKB untuk dibahas bersama dengan Serikat Pekerja dan peraturan kepegawaian.
g. Mengurus permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan dan pengurusan
hak atas tanah sesuai ketentuan yang berlaku. h.
Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS. i.
Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan untuk mengevaluasi pelaksanaan
kegiatannya. j.
Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci IKK atauKey Performance Indicators KPI yang berkaitan
dengan aspek operasional. k.
Melaksanakan dan memantau penerapan prinsipprinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang SDM, Umum,
Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan. l.
Menindak lanjuti temuan hasil audit SPI danauditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.
m. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di
bidang SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan, dan Pengadaan.
Universitas Sumatera Utara
n. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian SDM, Bagian
Umum, Bagian Huku m dan Pertanahan serta Bagian Pengadaan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan.
o. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan
dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan
6.Direktur Keuangan
a. Memimpin dan mengkordinasikan tugas-tugas dibawah Direktorat
Keuangan. b.
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Keuangan.
c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan yang telah dirumuskan,
meliputi Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran d.
Menjalankan arahan-arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.
e. Mengadakan rapat internal secara berkala guna membahas masalah-masalah
dibidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran. f.
Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci IKK atau Key Performance Indicators KPI yang berkaitan
dengan aspek operasionalnya. g.
Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Keuangan,
Akuntansi dan Pemasaran.
Universitas Sumatera Utara
h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI danaudit eksternal yang berkaitan
dengan tugas operasionalnya. i.
Menyiapkan laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan untuk dibahas bersama-sama dengan
Anggota Direksi sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
j. Menyelenggarakan dan memelihara akuntansi keuangan, akuntansi biaya,
verifikasi dan akuntansi aset. k.
Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya di bidang keuangan, akuntansi, dan pemasaran dan sesuai dengan jadwal yang telah
ditetapkan untuk selanjutnya mengkoordinir penyusunan RKAP, RJPP dan rencana lainnya secara korporasi.
l. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian Keuangan,
Akuntansi dan Bagian Pemasaran yang didasarkan kepada RKAP dan RJP yang telah disahkan.
m. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan
dilingkungan Direktorat Keuangandan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.
n. Melaksanakan dan mengendalikan kegiatan penjualan pemasaran dan
persediaan produk.
7. Direktur Perencanaan dan PengembanganUsaha
a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di bawah Direktorat
Perencanaan dan Pengembangan Usaha.
Universitas Sumatera Utara
b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat
Perencanaan dan Pengembangan Usaha. c.
Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan di Bidang Perencanaan termasuk IT, Pengembangan Usaha tidak termasuk pengembangan di
Bidang Tanaman dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL. d.
Pengelolaan dan pengurusan Anak Perusahaan dan Perusahaan Penyertaan tidak termasuk aspek legal.
e. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.
f. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat
Perencanaan dan Pengembangan Usaha untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan.
g. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator
Kinerja Kunci IKK atauKey Performance Indicators KPI yang berkaitan dengan aspek operasional.
h. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate
Govermance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Perencanaan termasukIT Pengembangan Usaha dan PKBL.
i. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di
Bidang Perencanaan termasuk IT Pengembangan Usaha dan PKBL j.
Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan eksternal auditor yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.
k. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnyadi bidang
Perencanaan termasuk IT, Pengembangan Usaha dan program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
Universitas Sumatera Utara
l. Merumuskan dan menetapkan program kegiatanbagian Perencanaan
termasuk IT, Pengembangan Usaha dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan.
m. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedomankerja yang digunakan
dilingkungan Direktorat Pengembangan Usaha dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.
8. Komite Audit
a. Bertugas memonitori dan mengevaluasi proses penyelesaian Laporan
Keuangan Tahun buku setiap tahunnya dan penetapan laporan pertanggung jawaban keuangan perusahaan tahun sebelumnya.
b. Melakukan evaluasi atas efektivitas Satuan Pengawasan Intern SPI.
c. Melakukan evaluasi atas sistem Pengendalian Intern kegiatan tertentu.
d. Melakukan evaluasi dan memonitori atas laporan Direksi tentang progres
pelaksanaan arahan RUPS. e.
Melakukan evaluasi atas Laporan Manajemen Triwulan Direksi.
9. Sekretaris Perusahaan
a. Bertugas memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku, seperti peraturan yang berkaitan dengan pengelolaan BUMN, Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar.
b. Memberikan penjelasan atas peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan perusahaan. c.
Mengkoordinasikan atas kepatuhan pelaksanaan GCG di lingkungan PT Perkebunan Nusantara IV.
Universitas Sumatera Utara
d. Menyimpan dokumen-dokumen perusahaan, seperti Risalah RUPS, Risalah
Rapat Direksi dan Risalah Rapat Dewan Komisaris. e.
Menyimpan dan mengawasi stempel resmi perusahaan. f.
Membantu, jika diperlukan, dalam mempersiapkan Laporan Tahunan Perusahaan.
10. Satuan Pengawas Intern SPI
a. Bertugas menilai terhadap informasi keuangan mencakup penilaian terhadap
informasi keuangan sesuai prinsip-prinsip akuntansi yanglazim. b.
Menilai terhadap ketaatan Unit Usaha yang bersangkutan pada peraturan perundang-undangan yang mendasari transaksikegiatan yang mempunyai
pengaruh kepada laporan keuangan serta ketaatan terhadap RKAP yang telah ditetapkan.
c. Menilai terhadap penggunaan sumber daya ekonomi perusahaan, apakah
telah dikelola denga baik efisien dan berdaya guna. d.
Menilai capaian realisasi yang sebenarnya dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan termasuk pengajuan ketaatan Unit usaha terhadap peraturan
perundang-undangan yang berkaitan dengan kehematan, daya guna dan hasil guna.
e. Melakukan audit terhadap kegiatan dalam perusahaan yang diindikasikan
adanya kecurangan atau penyimpangan maupun tindak pidana korupsi.
D. Kegiatan Terkini
Setiap instansi tentu mempunyai visi dan misi yang harus dijalankan sesuai dengan tujuan instansi, butuh waktu untuk mencapai itu semua, begitu juga pada
Universitas Sumatera Utara
PT Perkebunan Nusantara IV Persero, perusahaan ini terus berupaya agar tujuan yang telah di gariskan oleh perusahaan ini dapat terwujud. Tidak mudah dalam
mewujudkan itu semua karena membutuhkan kerja keras yang tinggi, disiplin dan loyalitas dalam bekerja. Pastinya untuk mendorong mencapai hasil yang maksimal
diperlukan kinerja yang bermutu dan tepat. Jadi kinerja usaha terkini yang dijalankan perusahaan adalah:
1. Capaian produksi TBS Kebun Sendiri Incl. Proyek Timur dan Balap dan
pembelian TBS s.d. Triwulan IV2012 masing-masing dibawah RKAP sebesar 125.875 ton atau 5,25 dan 36.023 ton atau 5,15 dan secara
gabungan produksi TBS dibawah RKAP sebesar 161.898 ton atau 5,23. Realisasi produksi TBSKebun Sendiri Incl. Proyek Timur dan Balap s.d.
Triwulan IV2012 dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu mengalami peningkatan sebesar 50.280 ton atau 2,26. Realisasi produksi
Daun Teh Basah kebun sendiri s.d. Triwulan IV2012 dibawah RKAP sebesar 5.031 ton atau 21,51 dan dibandingkan dengan periode yang sama
tahun lalu dibawah sebesar 21.112 ton atau 53,49. 2.
Rendemen minyak sawit kebun sendiri s.d. Triwulan IV2012 dibawah RKAP sebesar 0,42 dan dibandingkan dengan periode yang sama tahun
lalu diatas 0,18. Rendemen inti sawit kebun sendiri s.d. Triwulan IV2012 RKA sebesar 0,08 dan dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu
diatas 0,18. Rendemen Teh Jadi kebun sendiri s.d. Triwulan IV2012 dibawah RKAP sebesar 0,09 dan dibandingkan dengan periode yang sama
tahun lalu diatas sebesar 0,04.
Universitas Sumatera Utara
3. Capaian penjualan setelah pungutan ekspor s.d. Triwulan IV2012 sebesar
Rp 5.319,12 milyar jika dibandingkan dengan RKAP sebesar Rp 6.096,29 milyar maka berada dibawah RKAP sebesar Rp 777,17 milyar atau 12,75.
Selanjutnya bila dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 5.536,38 milyar mengalami penurunan sebesar Rp 217,27 milyar 3,92.
4. Realisasi biaya secara keseluruhan s.d. Triwulan IV2012 harga pokok
penjualan + biaya usaha + biaya bunga + biaya lain-lain bersih sebesar Rp 4.318,55 milyar. Jika dibandingkan dengan RKAP sebesar Rp 4.838,20
milyar maka realisasi biaya dibawah RKAP sebesar Rp 519,65 milyar atau 10,74. Selanjutnya bila dibandingkan denga periode yang sama tahun lalu
sebesar Rp 4.316,85 milyar mengalami kenaikan Rp 1,70 milyar atau 0,04.
5. Capaian laba sebelum PPh s.d. Triwulan IV2012 sebesar Rp 1.000,57
milyar jika dibandingkan dengan RKAP sebesar Rp 1.258,09 milyar, berada dibawah RKAP sebesar Rp 257,51 milyar atau 20,47. Selanjutnya bila
dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 1.219,53 milyar mengalami penurunan sebesar Rp 218,96 milyar atau 17,95.Capaian
laba Per komoditi masing-masing tanaman: Laba komoditi kelapa sawit s.d. Triwulan IV2012 sebesar Rp
1.073,24milyar jika dibandingkan dengan RKAP sebesar Rp 1.285,05 milyar berada dibawah RKAP sebesar Rp 211,82 milyar atau 16,48 dan
bila dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 1.278,42 milyar mengalami penurunan Rp 205,18 milyar atau 16,05. Hal yang
disebabkan karenaadanya penundaan penyerahanpengapalan minyak sawit
Universitas Sumatera Utara
oleh pembeli sebagai dampak dari harga jual yang cenderung menurun. Komoditi Teh s.d.Triwulan IV2012 mengalami kerugian sebesar Rp 72,66
milyar jika dibandingkan dengan kerugian RKAP sebesar Rp 26,97 milyar berada diatas RKAP sebesar Rp 45,70 milyar atau 169,43, selanjutnya bila
dibandingkan dengan periode yang sama lalu rugi sebesar Rp 58,88 milyar mengalami kenaikan sebesar Rp 13,78 milyar atau 23,41.
6. Capaian laba setelah pajak s.d. Triwulan IV2012 sebesar Rp 697,43 milyar,
jika dibandingkan dengan RKAP sebesar Rp 934,56 milyar, berada dibawah RKAP sebesar Rp 249,14 milyar atau 26,09, selanjutnya bila
dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 890,87 milyar mengalami penurunan sebesar Rp 193,44 milyar atau 21,71.
7. Laporan posisi keuangan per 31 Desember 2012 ditutup dengan total aset
sebesar Rp 9,199,39 milyar bila dibandingkan per 31 Desember 2011 sebesar Rp 7.993,50 milyar mengalami peningkatan sebesar Rp 1.205,88
milyar atau 15,09. Hal ini disebabkan peningkatan aset tidak lancar sebesar Rp 968,95 milyar atau 15,47 dan peningkatan aset lancar sebesar
Rp 236,94 milyar atau 13,68.
Universitas Sumatera Utara
25
BAB III PEMBAHASAN
A. Pengertian dan Fungsi Laporan Keuangan Perusahaan
Laporan keuangan perusahaan merupakan alat yang sangat penting untuk memperoleh informasi sehubungan dengan posisi keuangan dari suatu perusahaan.
Pada pokoknya laporan keuangan ditujukan kepada pihak-pihak di luar perusahaan, sehingga yang bersangkutan dapat menggunakannya sebagai dasar
pengambilan keputusan tersebut. Perkembangan dari posisi keuangan perusahaan tersebut dapat dilihat dari
penyajian data-data yang diperbandingkan untuk dua periode atau lebih sehingga dapat diperoleh data-data yang akan diambil.
“Laporan keuangan pada dasarnya adalah hasil dari proses akuntansi yang dapat digunakan sebagai alat untuk berkomunikasi antara data keuangan atau
aktivitas suatu perusahaan dengan pihak-pihak yang berkepentingan dengan data atau aktivitas perusahaan tersebut”. Munawir 2002:2.
Secara umum dapat dikatakan bahwa fungsi dari persiapannya laporan keuangan adalah untuk menyajikanmemberikan gambaran atau laporan kemajuan
secara periodik yang dilakukan pihak manajemen yang bersangkutan. Laporan keuangan perusahaan sebenarnya banyak, namun laporan
keuangan utama menurut Standar Akuntansi Keuangan SAK hanya tiga yaitu:
Universitas Sumatera Utara
