BAB V PENYAJIAN DATA
V.1. Penyajian Data
Untuk memperoleh data yang diperlukan, maka salah satu cara yang dilakukan adalah dengan menyebarkan kuesioner penelitian kepada responden
selama melakukan penelitian di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Medan. Adapun kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini bersifat
tertutup, dimana responden diharuskan memilih salah satu alternatif jawaban yag tersedia. Setiap jawaban akan diberikan nilai atau skor.
Penulis akan menyajikan penelitian yang telah dilakukan selama penulisan skripsi ini dengan menyebarkan kuesioner. Adapun kuesioner yang disebarkan
terdiri atas 2 variabel, yaitu : a
Variabel bebasSistem Komputerisasi X terdiri atas 12 pertanyaan. b
Variabel terikatProduktivitas Kerja Pegawai Y terdiri atas 12 pertanyaan.
Bagian ini dimaksudkan untuk mengetahui nilai masing-masing variabel yang diteliti tersebut yang kemudian akan digunakan dalam analisa data untuk
mengetahui ada atau tidaknya pengaruh antara variabel komunikasi pimpinan dengan variabel peningkatan motivasi kerja dan sekaligus untuk menguji
hipotesis. Untuk menentukan nilai pada jenis pertanyaan dari suatu indikator, digunakan skala yang mengurutkan dari suatu tingkat sangat tinggi, tinggi,
sedang, rendah dan sangat rendah. Jadi nilai masing - masing alternatif 4 lima jawaban yang telah disediakan adalah sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
- Jawaban “SS” bernilai 5 untuk tingkat sangat setuju
- Jawaban “S” bernilai 4 untuk tingkat setuju
- Jawaban “KS” bernilai 3 untuk tingkat kurang setuju
- Jawaban “TS” bernilai 2 untuk tingkat tidak setuju
- Jawaban “STS” bernilai 1 untuk tingkat sangat tidak setuju
V.2. Karakteristik Responden
Data karakteristik responden dimaksudkan untuk mengidentifikasi responden.Responden yang diambil dalam penelitian ini adalah pegawaiDinas
Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Medan dan yang menjadi sampel responden berjumlah 30 orang. Karakteristik responden ini meliputi jenis kelamin,
dan usia. Untuk lebih jelasnya dilihat pada tabel-tabel yang diuraikan peneliti di bawah ini:
Tabel 5.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin
Frekuensi Persentase
1 Laki – laki
12 40
2 Perempuan
18 60
Jumlah 30
100 Sumber : Kuesioner 2016
Dari data pada tabel klasifikasi responden berdasarkan jenis kelamin diatas, 12 responden 40 berjenis kelamin laki – laki sedangkan 18 responden
60 berjenis kelamin perempuan. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden pada Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Medan
berjenis kelamin perempuan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No Rentang Usia
Frekuensi Persentase
1 21 - 30 Tahun
12 40
2 31 - 40 Tahun
15 50
3 Diatas 41 Tahun
3 10
Jumlah 30
100 Sumber ; Kuesioner 2016
Dari data pada tabel klasifikasi responden berdasarkan usia diatas, 12 responden 40 berada pada usia 21-30 tahun sedangkan 15 orang responden
50 berada pada usia 31-40 tahun dan 3 orang responden atau 10 berada pada usis diatas 41 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden berada
para kisaran usia antara 31 – 40 tahun.
V.3. Distribusi Jawaban Responden 1. Sistem Komputerisasi Variabel X
Tabel 5.3 Perencanaan kerja yang dilakukan berjalan dengan baik
Keterangan Frekuensi
Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
10 33,3
Kurang Setuju 18
60 Tidak Setuju
1 3,3
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah
30 100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan distribusi jawaban mengenai perencanaan kerja yang dilakukan berjalan dengan baik, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden
menjawab kurang setuju yaitu sebesar 18 orang atau 60 dan 10 orang atau 33,3 menjawab setuju. Hal ini terjadi karena reponden beranggapan bahwa
perencanaan kerja yang dilakukan belum berjalan dengan baik dikarenakan banyak menemui hambatan – hambatan dalam proses perencanaan kerja. 1 orang
atau 3,3 menjawab tidak setuju dan 1 orang atau 3,3 menjawab sangat tidak setuju.
Tabel 5.4 Setiap pegawai diberitahu akan rencana kerja yang akan dilaksanakan
Keterangan Frekuensi
Persentase
Sangat Setuju 1
3,3 Setuju
12 40
Kurang Setuju 15
50 Tidak Setuju
2 6,7
Sangat Tidak Setuju -
-
Jumlah
30 100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang setiap pegawai diberitahu akan rencana kerja yang akan dilaksanakan, diperoleh informasi bahwa mayoritas
responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 15 orang atau 50 dan 12 orang atau 40 menjawab setuju. Dan 2 orang atau 6,7 menjawab tidak setuju.
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan hasil diatas dapat dikatakan bahwa pegawai merasa kurang memperoleh informasi mengenai rencana kerja apa saja yang akan dilaksanakan.
Tabel 5.5 Pegawai dilibatkan dalam penyusunan rencana kerja
Keterangan Frekuensi
Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
8 26,7
Kurang Setuju 18
60 Tidak Setuju
3 10
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang pegawai dilibatkan dalam penyusunan rencana kerja, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden
menjawab kurang setuju yaitu sebesar 18 orang atau 60 dan 8 orang atau 23,7 menjawab setuju. 3 orang atau 10 menjawab tidak setuju, dan 1 orang atau 3,3
menjawab sangat tidak setuju. Hal ini terjadi karena responden merasa bahwa keterlibatan pegawai dalam penyusunan rencana kerja belum mencapai titik yang
maksimal.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.6 Tugas dan fungsi masing – masing pegawai mampu dijalankan
dengan baik Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
12 40
Kurang Setuju 15
50 Tidak Setuju
2 6,7
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang tugas dan fungsi masing – masing pegawai mampu dijalankan dengan baik, diperoleh informasi bahwa mayoritas
responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 15 orang atau 50 dan 12 orang atau 40 menjawab setuju. Sedangkan 2 orang atau 6,7 menjawab tidak setuju,
dan 1 orang atau 3,3 menjawab sangat tidak setuju. Berdasarkan hasil tersebut responden merasa tugas dan fungsi masing – masong pegawai belum mampu
dijalankan dengan baik oleh para pegawai, hal inilah memerlukan perbaikan serta
perhatian pimpinan agar kinerja para pegawai menjadi lebih baik.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.7 Pembagian tugas dan fungsi antar pegawai terorganisasi dengan baik
Keterangan Frekuensi
Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
12 40
Kurang Setuju 15
50 Tidak Setuju
3 10
Sangat Tidak Setuju -
-
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang pembagian tugas dan fungsi antar pegawai terorganisasi dengan baik, diperoleh informasi bahwa mayoritas
responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 12 orang atau 40 dan 15 orang atau 50 menjawab setuju. Sedangkan 3 orang atau 10 menjawab tidak
setuju.Berdasarkan jawaban diatas responden merasa bahwa pembagian tugas dan fungsi kerja diantara para pegawai belum berjalan dengan baik, masih ditemukan
tumpang tindih dalam penyelesaian pekerjaan diantara para pegawai.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.8 Seluruh penyelesaian pekerjaan berjalan sesuai dengan prosedur yang ada
Keterangan Frekuensi
Persentase
Sangat Setuju -
Setuju 7
23,3 Kurang Setuju
20 66,7
Tidak Setuju 3
10 Sangat Tidak Setuju
- -
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang seluruh penyelesaian pekerjaan berjalan sesuai dengan prosedur yang ada, diperoleh informasi bahwa mayoritas
responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 20 orang atau 66,7 dan 7 orang atau 23,3 menjawab setuju. Sedangkan 3 orang atau 10 menjawab sangat tidak
setuju.Berdasarkan hal tersebut responden merasa bahwa seluruh penyelesaian pekerjaan berjalan belum sesuai dengan prosedur yang ada, masih terdapat
prosedur yang dilewati ataupun prosedur yang membuat penyelesaian pekerjaan menjadi lebih lama.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.9 Para pegawai memperoleh arahan dari atasan dalam menyelesaikan
pekerjaan Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
11 36,7
Kurang Setuju 15
50 Tidak Setuju
3 10
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang pegawai memperoleh arahan dari atasan dalam menyelesaikan pekerjaan, diperoleh informasi bahwa mayoritas
responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 15 orang atau 50 dan 11 orang atau 36,7 menjawab setuju. Sedangkan 3 orang atau 10 menjawab tidak
setuju, dan 1 orang atau 3,3 menjawab tidak setuju. Berdasarkan hasil diatas maka responden berpendapat bahwa para pegawai kurang memperoleh arahan dari
atasan dalam menyelesaikan pekerjaan, kebanyakan para pegawai menyelesaikan pekerjaan tanpa ada arahan dari pimpinan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.10 Pengarahan yang diberikan oleh pimpinan mampu di pahami dengan baik
oleh para pegawai Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju 1
3,3 Setuju
12 40
Kurang Setuju 14
46,7 Tidak Setuju
1 3,3
Sangat Tidak Setuju 2
6,7
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang pengarahan yang diberikan oleh pimpinan mampu di pahami dengan baik oleh para pegawai, diperoleh informasi
bahwa mayoritas responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 14 orang atau 46,7 dan 12 orang atau 40 menjawab setuju. Sedangkan 1 orang atau 3,3
menjawab sangat setuju dan tidak setuju, dan 2 orang atau 6,7 menjawab sangat tidak setuju. Berdasarkan data diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa
responden merasa pengarahan yang diberikan oleh pimpinan mampu belum mampu dipahami dengan baik oleh para pegawai.
.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.11 Pengarahan yang diberikan berlangsung secara kontiniyu
Keterangan Frekuensi
Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
10 33,3
Kurang Setuju 18
60 Tidak Setuju
1 3,3
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban mengenai pengarahan yang diberikan berlangsung secara kontiniyu, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden
menjawab kurang setuju yaitu sebesar 18 orang atau 60 dan 10 orang atau 33,3 menjawab setuju. 1 orang atau 3,3 menjawab sangat tidak setuju dan 1
orang atau 3,3 menjawab tidak setuju. Hal tersebut dikarenakan responden berpendapat bahwa pengarahan yang diberikan berlangsung tidak terus menerus
hanya terjadi pada waktu penyelesaian pekerjaan yang dirasa berat bagi pegawai.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.12 Pegawai merasa pengawasan yang dilakukan memberi manfaat kepada para
pegawai Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju 1
3,3 Setuju
12 40
Kurang Setuju 15
50 Tidak Setuju
2 6,7
Sangat Tidak Setuju -
-
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentangpegawai merasa pengawasan yang dilakukan memberi manfaat kepada para pegawai, diperoleh informasi bahwa
mayoritas responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 15 orang atau 50 dan 12 orang atau 40 menjawab setuju. 2 orang atau 6,7 menjawab tidak
setuju. Hal tersebut dikarenakan responden berpendapat bahwa secara umum parapegawai merasa pengawasan yang dilakukan belum maksimal sehingga
belum memberikan manfaat maksimal kepada para pegawai. .
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.13 Pengawasan yang dilakukan berlangsung secara terus menerus
Keterangan Frekuensi
Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
8 26,7
Kurang Setuju 18
60 Tidak Setuju
3 10
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang pengawasan yang dilakukan berlangsung secara terus menerus, diperoleh informasi bahwa mayoritas
responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 18 orang atau 60 dan 8 orang atau 26,7 menjawab setuju. 3 orang atau 10 menjawab tidak setuju dan 1
orang atau 3,3 menjawab sangat tidak setuju. Hal tersebut dikarenakan responden berpendapat bahwa pengawasan yang dilakukan belum maksimal dan
belum berlangsung secara terus menerus.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.14 Atasan memberikan pengawasan terhadap pekerjaan yang dikerjakan oleh
para pegawai Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
12 40
Kurang Setuju 15
50 Tidak Setuju
2 6,7
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang atasan memberikan pengawasan terhadap pekerjaan yang dikerjakan oleh para pegawai, diperoleh informasi bahwa
mayoritas responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 15 orang atau 50 dan 12 orang atau 40 menjawab setuju. Sedangkan 2 orang atau 6,7 menjawab
tidak setuju, dan 1 orang atau 3,3 menjawab sangat tidak setuju. Berdasarkan hasil tersebut respoonden merasa bahwa pengawasan terhadap hasil kerja para
pegawai yang lakukan oleh pimpinan perlu dimaksimalkan agar memberikan efek
positif kepada kinerja dari para pegawai.
Universitas Sumatera Utara
2. Produktivitas Kerja Pegawai Variabel Y Tabel 5.15
Para pegawai memberikan sikap kerja yang baik Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju 5
16,7 Setuju
16 53,3
Kurang Setuju 6
20 Tidak Setuju
1 3,3
Sangat Tidak Setuju 2
6,7
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang pegawai memberikan sikap kerja yang baik, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu
sebesar 16 orang atau 53,3 dan 5 orang atau 16,7 menjawab sangat setuju. Sedangkan sebanyak 6 orang atau 20 menjawab kurang setuju, 1 orang atau
3,3 menjawab tidak setuju dan sebanyak 2 orang atau 6,7 menjawab sangat tidak setuju. Berdasarkan hal diatas maka dapat disimpulakan bahwa parapegawai
memberikan sikap kerja yang baik dalam setiap proses penyelesaian pekerjaan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.16 Tingkat pendidikan para pegawai memadai dalam penyelesaian
pekerjaan Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
6 20
Kurang Setuju 21
70 Tidak Setuju
3 10
Sangat Tidak Setuju -
-
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang tingkat pendidikan para pegawai memadai dalam penyelesaian pekerjaan, diperoleh informasi bahwa mayoritas
responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 21 orang atau 70 dan 6 orang atau 20 menjawab setuju. Sedangkan sebanyak 3 orang atau 10 menjawab
tidak setuju.Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa tingkat pendidikan para pegawai belum cukup memadai dalam penyelesaian pekerjaan dari masing –
masing pegawai.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.17 Pegawai memiliki kemampuan yang cukup untuk menyelesaikan pekerjaan
secara lebih cepat Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
12 40
Kurang Setuju 12
40 Tidak Setuju
2 6,7
Sangat Tidak Setuju 4
13,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang pegawai memiliki kemampuan yang cukup untuk menyelesaikan pekerjaan secara lebih cepat, diperoleh
informasi bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebesar 12 orang atau 40 dan 12 orang atau 40 menjawab kurang setuju. Sedangkan 2 orang
atau 6,7 menjawab tidak setuju, dan 4 orang atau 13,3 menjawab sangat tidak setuju.Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa pegawai memiliki
kemampuan yang cukup untuk menyelesaikan pekerjaan secara lebih cepatakan tetapi kemampuan tersebut belum terlalu dimaksimalkan oleh para pegawai itu
sendiri.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.18 Proses interaksi yang baik antar pegawai mampu menimbulkan semangat
kerja Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
6 20
Kurang Setuju 22
73,3 Tidak Setuju
1 3,3
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang proses interaksi yang baik antar pegawai mampu menimbulkan semangat kerja, diperoleh informasi bahwa
mayoritas responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 22 orang atau 73,3 dan6 orang atau 20 menjawab setuju. Sedangkan 1 orang atau 3,3 menjawab
tidak setuju dan 1 orang atau 3,3 menjawab sangat tidak setuju. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa proses interaksi yang tercipta diantara para
pegawai belum berjalan dengan baik sehingga semangat kerja dari para pegawai
belum maksimal tercipta.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.19 Gaji yang diterima oleh masing – masing pegawai sesuai dengan yang
diharapkan oleh para pegawai Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
16 53,3
Kurang Setuju 12
40 Tidak Setuju
2 6,7
Sangat Tidak Setuju -
-
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang gaji yang diterima oleh masing – masing pegawai sesuai dengan yang diharapkan oleh para pegawai, diperoleh
informasi bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebesar 16 orang atau 53,3 dan 12 orang atau 40 menjawab kurang setuju. Sedangkan sebanyak
2 orang atau 6,7 menjawab tidak setuju. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa gaji yang diterima oleh masing – masing pegawai sesuai
dengan yang diharapkan oleh para pegawai itu sendiri.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.20 Lingkungan kerja yang tenang mampu meningkatkan konsentrasi
kerja Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
10 33,3
Kurang Setuju 18
60 Tidak Setuju
1 3,3
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang lingkungan kerja yang tenang mampu meningkatkan konsentrasi kerja, diperoleh informasi bahwa mayoritas
responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 18 orang atau 60 dan 10 orang atau 33,3 menjawab setuju. Sedangkan sebanyak 1 orang atau 3,3 menjawab
tidak setuju, dan 1 orang atau 3,3 menjawab sangat tidak setuju. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja yang tercipta di kantor
Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Medan belum mampu meningkatkan
konsentrasi kerja para pegawai.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.21 Iklim kerja yang harmonis mampu meningkatkan kerja sama antar para
pegawai Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju -
- Setuju
13 43,3
Kurang Setuju 16
53,3 Tidak Setuju
1 3,3
Sangat Tidak Setuju -
-
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang iklim kerja yang harmonis mampu meningkatkan kerja sama antar para pegawai, diperoleh informasi bahwa
mayoritas responden menjawab kurang setuju yaitu sebesar 16 orang atau 53,3 dan13 orang atau 43,3 menjawab setuju. Sedangkan sebanyak 1 orang atau
3,3 menjawab kurang setuju. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa iklim kerja yang tercipta di kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota
Medan belum mampu meningkatkan kerja sama antar para pegawai.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5,22 Fasilitas kantor yang tersedia mampu dimanfaatkan secara maksimal oleh
para pegawai Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju 9
30 Setuju
15 50
Kurang Setuju 4
13,3 Tidak Setuju
1 3,3
Sangat Tidak Setuju 1
3,3
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang fasilitas kantor yang tersedia mampu dimanfaatkan secara maksimal oleh para pegawai, diperoleh informasi
bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebesar 16 orang atau 47,1 dan15 orang atau 44,1 menjawab sangat setuju. Sedangkan sebanyak 2 orang
atau 5,9 menjawab kurang setuju dan 1 orang atau 2,9 menjawab tidak setuju. Berdasarkan data diatas dapat dilihat bahwa fasilitas kantor yang tersedia mampu
dimanfaatkan secara maksimal oleh para pegawai untuk meningkatkan kinerja dari para pegawai.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.23 Fasilitas yang tersedia mampu menunjang produktifitas kerja pegawai
Keterangan Frekuensi
Persentase
Sangat Setuju 5
16,7 Setuju
16 53,3
Kurang Setuju 6
20 Tidak Setuju
1 3,3
Sangat Tidak Setuju 2
6,7
Jumlah 34
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang fasilitas yang tersedia mampu menunjang produktifitas kerja pegawai, diperoleh informasi bahwa mayoritas
responden menjawab setuju yaitu sebesar 16 orang atau 53,3 dan 5 orang atau 16,7 menjawab sangat setuju. Sedangkan sebanyak 6 orang atau 20
menjawab kurang setuju, sebanyak 1 orang atau 3,3 menjawab tidak setuju dan sebanyak 2 orang atau 6,7 menjawab sangat tidak setuju. Berdasarkan data
diatas dapat dilihat bahwafasilitas yang tersedia pada kantor Dinas Kependudukan
dan Catatan Sipil Kota Medan mampu menunjang produktifitas kerja pegawai.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.24 Kenaikan posisijabatan memberikan efek positif terhadap semangat
kerja dari para pegawai Keterangan
Frekuensi Persentase
Sangat Setuju 6
20 Setuju
21 70
Kurang Setuju 3
10 Tidak Setuju
- -
Sangat Tidak Setuju -
-
Jumlah 30
100
Sumber : Kuesioner Penelitian 2016
Berdasarkan distribusi jawaban tentang kenaikan posisijabatan
memberikan efek positif terhadap semangat kerja dari para pegawai, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebesar 21 orang
atau 70 dan 6 orang atau 20 menjawab sangat setuju. Sedangkan sebanyak 3 orang atau 10 menjawab kurang setuju.Berdasarkan data diatas dapat
disimpulkan bahwa kenaikan posisijabatan memberikan efek positif terhadap semangat kerja dari para pegawai, yaitu para pegawai menjadi termotivasi dalam
memberikan kemampuan terbaiknya dalam menyelesaikan tugas yang diberikan.
Universitas Sumatera Utara
BAB VI ANALISA DATA