Manfaat partisipasi dalam penyusunan anggaran antara lain: 1. Meningkatkan kerja sama yang baik antar departemen.
2. Mengurangi atau menghilangkan konflik dan ketegangan diantara anggota organisasi.
3. Meningkatkan kinerja atau prestasi manajer karena manajer atau bawahan memiliki rasa tanggungjawab pribadi untuk mencapainya
karena merasa ikut terlibat dalam penyusunan. 4. Menambah pemahaman tentang tugas, tanggungjawab dan strategi yang
akan dijalankan karena bawahan diberi kesempatan lebih untuk meminta penjelasan dan atasan.
Memungkinkan adanya transfer informasi da1am bawahannya kepada atasan sehingga dapat menggunakan informasi tersebut sehingga masukan
untuk menetapkan strategi yang lebih baik dan anggaran yang disusun lebih relevan.
E. Keefektifan Anggaran
Efektifitas dapat dipahami sebagai derajat keberhasilan suatu organisasi sampai seberapa jauh suatu organisasi dapat dinyatakan berhasil
dalam usahanya untuk mencapai apa yang menjadi tujuan organisasi tersebut. Efektifitas anggaran merupakan ukuran keberhasilan perusahaan dalam
penggunaan anggaran sesuai dengan target anggaran. Di sini peran efektifitas
Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.
anggaran sangat besar untuk memprediksi apakah suatu perusahaan bisa operasional di masa yang akan datang.
F. Penelitian Terdahulu
Penelitian Supomo dan Indriantoro 1998 mengenai pengaruh struktur organisasional keefektifan penganggaran partisipatif menemukan bahwa
penganggaran partisipatif mempunyai pengaruh yang positif terbadap kinerja manajerial pada struktur desentralisasi. Tetapi penelitian tersebut
bertentangan dengan penelitian Riyanto 1999 yang menemukan bahwa partisipatif penganggaran berpengaruh negatif terhadap kinerja manajerial
pada struktur desentralisasi tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Penelitian yang dilakukan oleh Edfan Darlis 2002 menemukan bahwa interaksi antara komitmen organisasi dengan partisipasi anggaran
mempengaruhi individu melakukan senjangan anggaran. Penelitian yang dilakukan Wuryaningsih dan Eko Arif1994 dalam
penelitiannya mengenai hubungan antara partisipasi manajer dalam penetapan anggaran dengan kepuasan kerja pada perusahaan manufaktur
menemukan bahwa partisipasi manajer dalam penetapan anggaran mempunyai hubungan yang erat dengan kepuasan kerja.
Penelitian yang dilakukan oleh Supriyono 2004 menunjukkan hasil bahwa hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajer adalah
Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.
positif dan signifikan. Melalui analisis pada hubungan tersebut dapat di dekomposisi menjadi dua yaitu hubungan langsung dan hubungan tidak
langsung melalui variabel intervening, kecukupan anggaran dan komitmen organisasi. Hal ini sebagian besar konsisten dengan studi yang dilakukan
oleh Noun dan Parker dalam Supriyono 1998 di Amerika Serikat. Penelitian yang dilakukan oteh Trisnawati 2000 penelitian yang
bertujuan menguji
pengaruh Budgetary
Participation Partisipasi
Penyusunan Anggaran, kejelasan sasaran anggaran, kesulitan sasaran anggaran, umpan balik anggaran dan evaluasi anggaran terhadap kinerja
manajerial. Hasil analisis menunjukkan bahwa hanya variabel partisipasi yang berpengaruh pada kinerja.
Penelitian yang dilakukan oleh Eko Sugiyanto dan Lilik Subagiyo 2005 dalam penelitiannya mengenai pengaruh partisipasi anggaran terhadap
kinerja manajerial yang memasukkan komitmen tujuan sebagai variabel intervening menemukan bahwa secara umum partisipasi dalam penyusunan
anggaran berpengaruh positif terhadap komitmen tujuan. Penelitian yang dilakukan Ma’ruf Sya’ban 2004 mengenai pengaruh
sistem penganggaran dan komitmen organisasi terhadap hubungan partisipasi anggaran dan keefektifan anggaran pada koperasi di Surabaya hasil dan
penelitian tersebut menemukan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara sistem penganggaran dimensi umpan balik, kesulitan sasaran anggaran,
eváluasi anggaran dengan partisipasi anggaran terhadap keefektifan
Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.
anggaran, sedangkan pada komitmen organisasi hanya dimensi emotiens attachment yang menunjukkan hasil yang signifikan.
G. Kerangka Pemikiran
