Novita Hariati : Perencanaan dan Pengawasan Beban Operasional Pada PT. PLN Persero Cabang Padangsidimpuan, 2008.
USU Repository © 2009
BAB III ANALISA DAN EVALUASI
A. PERENCANAAN BEBAN OPERASIONAL
Pada bab sebelumnya telah dijelaskan bahwa perencanaan merupakan langkah awal dalam menentukan tujuan perusahaan baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang. Guna mencapai tujuan perusahaan tersebut diperlukan perencanaan yang
baik terhadap beban operasional perusahaan. Hal ini disebabkan karena perencanaan beban operasional merupakan proses penetapan peran dalam usaha
pencapaian sasaran perusahaan yang menunjukkan rencana perusahaan untuk masa yang akan datang yang harus dicapainya.
Dalam merencanakan beban operasional PT. PLN Persero Cabang Padangsidimpuan telah memperhatikan faktor-faktor berikut ini :
g. Pengetahuan tentang tujuan dan kebijaksanaan umum perusahaan.
h. Informasi mengenai data-data tahun yang lalu.
i. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi.
j. Pengetahuan tentang teknik, strategi pesaing dan gerak-gerak pesaing.
k. Kemungkinan adanya perubahan kebijaksanaan pemerintah.
l. Penelitian untuk pengembangan perusahaan.
Berdasarkan analisa yang dilakukan oleh penulis terhadap data yang telah diinformasikan oleh manajemen perusahaan berkaitan dengan perencanaan
beban operasional, penulis beranggapan perusahaan telah melakukan perencanaan
Novita Hariati : Perencanaan dan Pengawasan Beban Operasional Pada PT. PLN Persero Cabang Padangsidimpuan, 2008.
USU Repository © 2009
beban operasional dengan baik. Hal ini dapat dilihat pada laporan laba-rugi perusahaan dimana PT. PLN Persero Cabang Padangsidimpuan telah
menetapkan perencanaannya melalui beban operasional guna mencapai sasaran yang diinginkan. Penyusunan perencanaan tersebut dilakukan dengan cermat dan
teliti agar perusahaan dapat berjalan sebagaimana yang diinginkan dan hasil-hasil yang akan dicapai dapat direalisasikan.
Selain itu, PT. PLN Persero Cabang Padangsidimpuan telah merencanakan penyusunan anggaran beban operasionalnya dengan melibatkan
bagian-bagian yang berkaitan dengan operasional perusahaan tersebut. Penyusunan anggaran beban operasional tersebut melibatkan Manajer Cabang dan
Asisten Manajer Distribusi serta karyawan yang berkompeten lainnya. Perusahaan telah merencanakan dan menyusun anggaran berdasarkan biaya yang telah terjadi
sebelumnya, kemudian ditambah dengan penyesuaian dan proyeksi yang telah dibuat oleh manajemen perusahaan.
B. PENGAWASAN BEBAN OPERASIONAL
