Operasionalisasi Variabel Metode Penelitian

3.2.2 Operasionalisasi Variabel

Operasionalisasi variabel diperlukan untuk menentukan jenis, indikator, serta skala dari variabel-variabel yang terkait dalam penelitian, sehingga pengujian hipotesis dengan alat bantu statistik dapat dilakukan secara benar sesuai dengan judul penelitian mengenai pengaruh Dinamika Pasar dan Reposisi Merek terhadap Strategi Bersaing, maka variabel-variabel yang terkait dalam penelitian ini adalah: 1. Variabel Dinamika Pasar sebagai variable independen pertama X 1 . 2. Variabel Reposisi Merek sebagai variable independent kedua X 2 . 3. Variabel Strategi Bersaing sebagai variabel dependent Y. PT. Matahari Departement Store Festival City Link Bandung T-4 Descriptive Verifikatif Descriptive dan Explanatory Survey Perusahaan melakukan Strategi Bersaing di PT. Matahari Departement Store Festival City Link Bandung Cross sectional Untuk lebih jelasnya rincian masing-masing variabel dapat dijelaskan dalam Tabel 3.2 berikut ini: Tabel 3.2 Operasionalisasi Variabel Penelitian Variabel Konsep Variabel Indikator Ukuran Skala Sumber Data Dinamika Pasar X1 sebagai pola secara kolektif dalam organisasi yang secara sistematis mampu menggerakkan dan memodifikasi berbagai sumberdaya dalam perusahaan dan kebijakan operasional rutin dan struktur organisasi perusahaan yang ada untuk menyesuaikan dengan perubahan pasar Karno, 2008. -Inovasi -Risk-taking -Struktur pasar -Agrefitas bersaing -Proaktif -Tingkat penemuan baru -Tingkat risiko usaha -Tingkat perkembangan pasar -Tingkat penawaran pasar -Tingkat antisipasi Ordinal PT. Matahari Depart Strore Festival City Link Bandung Reposisi Merek X2 reposisi merek adalah salah satu bagian dari elemen strategi pemasaran agar target pasar konsumen mempunyai persepsi yang dapat -Price-quality -User - Tingkat harga dan kualitas sebuah merek -Tingkat gaya hidup merek Ordinal PT. Matahari Depart Strore Festival City Link Bandung membedakan suatu produk dari produk para pesaing. Tanpa adanya perbedaan yang jelas, maka produk perusahaan akan dianggap sama dengan produk pesaing. reposisi merupakan awal dari lahirnya suatu produk reason for being, sehingga aktivitas reposisi merek harus dilakukan pada tahapan awal sebelum suatu produk diluncurkan. Apabila suatu produk sudah ”lahir”, kemudian baru menetapkan reposisi maka ruang lingkup dari reposisi menjadi sangat terbatas. Kartajaya,2002 -Symbolic -Experimental -Atribut-feature yang tinggi -Tingkat kebutuhan merek dengan konsumen dan perusahaan. - Tingkat kenyaman masyarakat atau konsumen - Tingkat keunikan,keun ggulan produk Strategi Bersaing Y Strategi bersaing adalah rencana yang disatukan , menyeluruh dan terpadu yang mengaitkan strategi bersaing perusahaan dengan tantangan lingkungan yang di rancang, untuk memastikan bahwa -pesaing baru -produk pengganti -penawaran pembeli -pemasok, -pesaing sejenis -Tingkat pesaing baru -Tingkat produk substitusi -Tingkat penawaran produk dan sevice pd pembeli -Tingkat Kekuatan pemasok Ordinal PT. Matahari Depart Strore Festival City Link Bandung.

3.2.3 Sumber dan Teknik Penentuan Data