LatarBBelakangBMasalah Waktu proses mesin machining pada benda kerja

BABB1 PENDAHULUAN

1.1 LatarBBelakangBMasalah

Perkembangan ekonomi nasional saat ini tak terlepas dari adanya peningkatan teknologi dan globalisasi yang sangat berpengaruh terhadap pertumbuhan perindustrian dalam negeri, baik itu industri manufaktur maupun industri jasa. Hal ini secara tidak langsung mempengaruhi dunia usaha untuk bersaing agar dapat mempertahankan pasar potensial yang ada. Mengingat akan hal ini, maka setiap perusahaan harus memiliki suatu motivasi untuk lebih meningkatkan produktivitas kerja perusahaan sehingga dapat menjaga eksistensinya dalam dunia usaha. Upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja secara terus menerus akan dilakukan berkaitan dengan kegiatan perbaikan sistem kerja yang ada, dimana sistem kerja tersebut meliputi beberapa faktor yaitu manusia, bahan, metode, perlengkapan dan peralatan seperti mesin dan perkakas pembantu, lingkungan kerja seperti ruangan dengan udaranya. Penggunaan faktor-faktor tersebut saling berkaitan satu sama lain dan merupakan hal penting yang berlaku bagi setiap perusahaanindustri dalam melakukan perbaikan sistem kerja. Pada penelitian ini, akan diamati dan dianalisa kegiatan produksi yang berlangsung pada salah satu industri manufaktur yang memproduksi spare part otomotif yaitu perusahaan PT. Sinar Terang Logamjaya yang beralamat di Jalan Cigondewah no.49b Bandung. Perusahaan ini dalam melakukan kegiatan produksinya berdasarkan pesanan atau job order secara continue dari perusahaan- perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur otomotif. Pada saat melakukan penelitian pendahuluan, terlihat adanya masalah yang terjadi di dalam perusahaan ini. Permasalahan tersebut adalah menyangkut sikap kerja operator dengan posisi berdiri yang mempengaruhi kenyamanan operator, kondisi lingkungan fisik yang kurang mendukung, masalah yang menyangkut kebersihan serta kesehatan dan keselamatan kerja. 1 - 1 Berdasarkan permasalahan tersebut, maka perusahaan ingin mengetahui apakah produktivitas perusahaan masih dapat ditingkatkan lagi dengan sistem kerja yang lebih baik dari sebelumnya. Oleh karena itu, dengan melakukan perbaikan sistem kerja yang lebih efektif dan efisien serta memperhatikan prinsip- prinsip ergonomi sesuai dengan keterbatasan dan kemampuan perusahaan, diharapkan agar perusahaan dapat meningkatkan produktivitasnya dan menjaga eksistensinya dalam dunia usaha.

1.2 IdentifikasiBMasalah

Dokumen yang terkait

Usulan Perbaikan Fasilitas Kerja Untuk Mengurangi Keluhan Muskuloskeletal Pada Bagian Penguraian UD Pusaka Bakti

1 44 166

Analisa Dan Usulan Proses Perbaikan Pencucian Botol Dengan Penerapan Konsep Kaizen Di PT. Sinar Sosro

6 74 147

Usulan Perbaikan Fasilitas Kerja Dengan Menggunakan Prinsip Antropometri Pada Bagian Pengepakan Di PT. Sinar Oleochemical International

0 32 170

Penerapan Seven Tools Sebagai Alat Pengendalian Kualitas Pembuatan Produk Pedal Rem Suzuki Smash serta Usulan Perbaikan Menggunakan Metoda FMEA di PT. SINAR TERANG LOGAMJAYA (Stallion)

0 9 1

Usulan Tata Letak Lantai Produksi Menggunakan Grouping Technology dengan Mempertimbangkan Faktor-Faktor Produksi (Urutan Proses, Volume Produksi, dan Kapasitas Material Handling ) di PT Sinar Terang Logamjaya Bandung.

0 1 18

Usulan Perancangan Tata Letak Lantai Produksi Menggunakan Group Technology Dengan Pendekatan Algoritma Genetika (Studi Kasus Di PT.Sinar Terang Logamjaya, Bandung).

0 1 244

Usulan Perbaikan Sistem Kerja Pada Proses Pembuatan Baju (Ditinjau Dari Segi Ergonomi).

0 0 95

Analisis dan Usulan Perbaikan Sistem Kerja Pada Proses Pembuatan Suction Line Di PT. Kayo Surya Utama.

0 2 130

Analisis Kualitas dan Usulan Perbaikan Kualitas Di PT Sinar Terang Logamjaya (Stallion) Dengan Menggunakan Six Sigma Metode DMAIC.

0 0 72

USULAN PERBAIKAN PROSES PRODUKSI GUIDE COMP LEVEL KZl DI PT SINAR TERANG LOGAMJAYA MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA PROPOSED IMPROVEMENT OF OF GUIDE COMP LEVEL KZl PROCESS PRODUCTION IN PT SINAR TERANG LOGAMJAYA USING SIX SIGMA METHODS Yandi G Adventino1 , Ma

0 0 9