39
C. Penelitian Sebelumnya
No. Jenis
Penelitian, Peneliti,
Universitas Judul
Hasil Penelitian Metode
1. Skripsi:
Frederick Reginald
Andries 2007
Universitas Sanata
Dharma, Yogyakarta
Perumusan Strategi Pemasaran
Berdasarkan Analisis SWOT Studi Kasus
Pada PT. Waringin Puspanusa Lestari
Jakarta Dari hasil penelitian, Perusahan
disarankan untuk menggunakan strategi pengembangan produk. Karena
strategi pengembangan produk Total Daya Tarik paling besar yaitu 6, 53
dibandingan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk.
Matriks IFAS dan Matriks
EFAS, Matriks SWOT,
Quantitive Strategi
Planning Matrix QSPM
2. Skripsi: Suka
Hidayat 2002
Universitas Sanata
Dharma, Yogyakarta
Perumusan Strategi Perusahaan Juli 2002-
Juli 2003 Berdasarkan Analisis SWOT Studi
Kasus Pada: Perusahaan Tekstil
Kususmatex Yogyakarta
Dari hasil yang diformulasikan dalam SAP dan ETOP menunjukkan bahwa
nilai SAP lebih besar 2,58 yang berarti mempunyai kekuatan dan nilai ETOP
sebesar 2,48 yang berarti terdapat peluang. Berdasarkan formulasi
tersebut, maka strategi yang sesuai di masa datang adalah strategi ekspansi.
SAP Strategic Advantage
Profile , ETOP
EnvironmenThr eat and
Opportunity Profile, Analisis
SWOT
3. Skripsi:
Yohanes Yuni
Handaka Budi Prasetya
2003 Universitas
Sanata Dharma
Yogyakarta Formulasi Strategi
Pemasaran Berdasarkan Analisis
SWOT Studi kasus atas Produk Buku
Kemasyarakatan Pada Penerbit-Percetakan
Kanisius Yogyakarta Berdasarkan analisis EFE dan IFE,
diketahui bahwa nilai EFE sebesar 2,84 dan nilai IFE sebesar 2,58. Dari
prediksi SWOT Matrix pada tahun 2003-2004 Penerbit-Percetakan
Kanisius menggunakan strategi penetrasi pasar dan pengembangan
produk. Pada decision stage dari hasil QSPM dapat diperoleh alternatif
strategi utama yaitu penetrasi pasar dengan nilai TAS 5,92.
EFE Eksternal Factor
Evaluation dan IFE Internal
Factor Evaluation,
SWOT Matrix, QSPM
Quantitive Strategy
Planning Matrix
4. Skripsi:
Cristian Andi Prasetyo
2001 Universitas
Sanata Dharma
Yogyakarta Analisis dan
Penyusunan Strategi Pemasaran Studi
Kasus Pada PT New Ratna Motor Semarang
Tahun 2000 Berdasarkan hasil penelitian dan
pengujian secara teoritis yang telah dilakukan, diperoleh hasil: Strategi
pemasaran PT New Ratna Motor Semarang selama ini efektif dengan
bukti penjualan kijang terbaru selama tahun 2000 menjadi pemimpin pasar di
atas kelas mobil jenis minibus lainnya. Strategi pemasaran yang sebaiknya
dilakukan dari tahun 2001-2003 sebagai pelaksanaan strategi dalam
jangka waktu menengah adalah strategi ekspansi.
SAP Strategic Advantage
Profile , ETOP
Environment Threat and
Opportunity Profile
, BCG Boston
Consulting Group
40
D. Kerangka Konseptual