BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Perusahaan mempunyai tujuan yang harus dicapai. Pencapaian tujuan perusahaan dapat diraih dengan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki secara
maksimal. Salah satu sumber daya tersebut adalah sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan.
Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Banyak perusahaan yang mengabaikan
pentingnya mengelola dan memanfaatkan sumber daya manusia yang dimilikinya, sehingga sering terjadi berbagai kendala dan hambatan dalam mencapai tujuan
perusahaan tersebut. Di dalam masyarakat yang selalu berkembang, manusia senantiasa mempunyai kedudukan yang sangat penting dan selalu ingin
mengaktualisasikan dirinya, dengan segala kemampuan dan harapannya dalam setiap hal. Oleh karena itu perlu adanya pengintegrasian dari aspek tersebut sesuai
dengan kebutuhan dalam organisasi. Namun dalam kenyataanya sering kali terjadi ketidaksesuaian individu terhadap lingkungan dan kebutuhan organisasi.
Perusahaan yang menginginkan produktivitas kerja karyawan tinggi, harus meningkatkan kualitas sumber daya manusianya. Untuk memperoleh sumber daya
manusia yang berkualitas dan berprestasi, banyak cara yang bisa dilakukan, antara lain: peningkatan pendidikan, motivasi, pelatihan, kompensasi, dan mutasi.
Mutasi adalah kegiatan dari manajemen perusahaan untuk memindahkan tenaga kerja dari satu perkerjaan ke pekerjaan lain yang setingkat dalam suatu
Universitas Sumatera Utara
perusahaan, dimana termasuk di dalamnya pemidahan tenaga kerja dan pengoperasian tanggung jawab. Pelaksanaan mutasi diharapkan agar tenaga kerja
yang bersangkutan tepat pada tempat yang baru dan mampu meningkatkan kerja sama dengan kelompok, tenaga kerja tersebut memiliki kemampuan
dipromosikan, kegairahan dan prestasi kerja meningkat, serta mampu bersaing dengan tenaga kerja lainnya.
Sistem mutasi penting karena individu sebagai perkerja akan merasa dihargai karena mereka tidak disia-siakan oleh perusahaan, tetapi lebih menempatkan
tenaga kerja kepada tempat yang tepat. Mutasi juga penting untuk mengatasi kejenuhan, kebosanan, meningkatkan kepuasan kerja berkat tantangan dan situasi
baru yang dihadapi dan memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru. Hal ini dapat memberikan dorongan kepada individu tersebut agar prestasi individu
menjadi meningkat sesuai dengan harapan perusahaan. Mutasi jabatan adalah perubahan jabatan pada jenjang yang setara,
berdasarkan pertimbangan kebutuhan organisasi dan kelancaran pekerjaan. Menurut Siswanto 2002:121, perusahaan yang tidak melaksanakan mutasi
adalah perusahaan yang memiliki manajemen yang tidak tepat dan menyimpang. Mutasi jabatan umumnya dilakukan dengan tujuan untuk dapat melihat perubahan
serta meningkatkan kinerja karyawan. Dengan adanya mutasi jabatan, diharapkan karyawan dapat menunjukkan hasil kerja yang terbaik pada jabatan untuk
perusahaan pada jabatan yang baru. Mutasi jabatan dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain Prestasi Kerja, Disiplin, Kecakapan, Pendidikan,
Kesetiaan, Loyalitas, Prakarsa, Kepemimpinan dan Kerjasama. Faktor-faktor tersebut telah tertera dalam Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan DP3.
Universitas Sumatera Utara
PT Raisa Utama Medan adalah perusahaan kontraktor yang memiliki beberapa kantor cabang antara lain, Medan, Pekan Baru, Nias, Aceh, Jambi, dan Bengkulu
dengan kantor pusat bertempat di Jakarta. PT Raisa Utama melakukan mutasi karyawan dari satu unit ke unit yang lain maupun dari satu cabang ke cabang
yang lain, hal ini dilakukan agar karyawan yang di mutasi tersebut dapat bekerja lebih baik lagi dari jabatan sebelumnya. PT Raisa Utama Medan dalam 3 tahun
ini, telah melakukan beberapa kali mutasi jabatan terhadap karyawan, data tersebut dapat dilihat pada Tabel 1.1 berikut ini.
Tabel 1.1 Daftar Mutasi Karyawan PT Raisa Utama Medan
Tahun 2007-2009
Tahun Bulan
Jumlah Jabatan
Keterangan
2009 Maret
Juni Desember
1 orang 1 orang
1 orang Keuangan
Tehnik Administrasi
Mutasi ke Nias. Mutasi ke Aceh.
Mutasi ke Pekan Baru.
2008 April
2 orang Tehnik
Mutasi ke Jambi. 2007
Januari 1 orang
Tehnik Mutasi ke Aceh.
Sumber: PT Raisa Utama Medan, 2010.
Tabel 1.1 memperlihatkan bahwa PT Raisa Utama pada tahun 2009 telah melakukan mutasi jabatan sebanyak 3 tiga kali, pada tahun 2008 sebanyak 2
dua kali mutasi jabatan dan pada tahun 2007 hanya dilakukan 1 kali mutasi jabatan. PT Raisa Utama Medan paling banyak melakukan mutasi jabatan
terhadap karyawannya untuk ditempatkan dikantor cabang Aceh, hal ini dikarenakan kantor cabang Aceh masih kekurangan tenaga tehnik. Berdasarkan
latar belakang masalah tersebut, maka penulis memilih PT Raisa Utama Medan
sebagai objek penelitian dengan judul ”Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kebijakan Mutasi Jabatan Pada PT Raisa Utama Medan”.
Universitas Sumatera Utara
B. Perumusan Masalah
Kategori