x = Waktu pengamatan
N = Jumlah pengamatan yang telah dilakukan
N’ N berarti data sudah representatif Pada pengujian kecukupan data ini, jika N N maka data dinyatakan
cukup dan sebaliknya jika N N maka data yang diambil belum cukup sehingga harus melakukan penambahan jumlah data sebagai sampel.
3.12.4 Perhitungan Waktu Normal
17
Perhitungan waktu normal dilakukan dengan mengalikan waktu siklus rata-rata yang diperoleh dari data pengamatan dengan rating factor. Dalam
penelitian ini, penentuan rating factor yang diberikan menggunakan cara Westinghouse dimana penilaian dilakukan terhadap 4 faktor yang dianggap
menentukan kewajaran atau ketidakwajaran dalam bekerja yaitu keterampilan, usaha, kondisi kerja dan konsistensi.
Rating factor = 1 + Westinghouse factor Wn = Wt x Rf
Dimana, Wn
= waktu normal Wt
= waktu terpilih waktu rata-rata setelah data seragam dan cukup Rf
= rating factor
17
Iftikar Z. Sutalaksana, Ibid. hal. 138-154
Universitas Sumatera Utara
3.12.5 Perhitungan Waktu Baku
18
Waktu baku penyelesaian pekerjaan adalah waktu yang dibutuhkan secara wajar oleh seorang pekerja normal untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang
dijalankan dalam sistem kerja terbaik. Nilai-nilai kelonggaran untuk kebutuhan pribadi pria adalah sebesar 0
– 2,5 dan untuk wanita sebesar 2
– 5. Kelonggaran untuk hambatan tak terhindarkan tergantung pada kondisi yang ada. Perhitungan nilai kelonggaran
total diperoleh dengan menjumlahkan seluruh nilai kelonggaran yang telah dilakukan.
Waktu Baku Operator Wb = Wn x 100 100−All
Dimana, Wb
= Waktu baku operator Wn
= Waktu normal All
= kelonggaran
3.12.6 Rating Factor dan Allowance
19
Rating factor adalah faktor yang diperoleh dengan membandingkan kecepatan bekerja dari seorang operator dengan kecepatan kerja normal menurut
ukuran penelitipengamat. Rating factor pada dasarnya digunakan untuk menormalkan waktu kerja yang diperoleh dari pengukuran kerja akibat tempo atau
kecepatan kerja operator yang berubah-ubah.
18
Iftikar Z. Sutalaksana, Ibid. hal. 138-154
19
Iftikar Z. Sutalaksana, Ibid. hal. 138-154
Universitas Sumatera Utara
1. Jika operator dinyatakan terampil, maka rating factor akan lebih besar dari 1
Rf l. 2.
Jika operator bekerja lamban, maka rating factor akan lebih kecil dari 1 Rf l.
3. Jika operator bekerja secara normal, maka rating factornya sama dengan 1
Rf = 1. Untuk kondisi kerja dimana operasi secara penuh dilaksanakan oleh mesin operating atau machine time maka waktu yang diukur dianggap
waktu yang normal. Pemberian nilai rating dapat dilakukan dengan beberapa cara, salah
satunya yaitu dengan Westing House System Rating. Ada 4 faktor yang dianggap menentukan kewajaran atau ketidakwajaran dalam bekerja yakni:
1. Skill keterampilan adalah kemampuan untuk mengikuti cara kerja yang
ditetapkan secara psikologis. 2.
Effort usaha adalah kesungguhan yang ditunjukkan oleh pekerja atau operator ketika melakukan pekerjaannya.
3. Condition kondisi kerja adalah kondisi fisik lingkungannya seperti keadaan
pencahayaan, temperatur dan kebisingan ruangan. 4.
Consistency konsistensi, faktor ini perlu diperhatikan karena angka-angka yang dicatat pada setiap pengukuran waktu tidak pernah semuanya sama.
Allowance atau kelonggaran diberikan untuk tiga hal adalah sebagai berikut:
1. Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi
Universitas Sumatera Utara
Kebutuhan pribadi disini antara lain berupa kegiatan seperti minum sekadarnya untuk menghilangkan rasa haus, ke kamar kecil, bercakap-cakap
dengan teman sekerja sekadar untuk menghilangkan ketegangan dalam kerja. 2.
Kelonggaran untuk menghilangkan fatique Rasa lelah tercermin dari menurunnya hasil produksi baik jumlah maupun
kualitas. Jika rasa lelah telah datang dan pekerja harus bekerja untuk menghasilkan performance normalnya, maka usaha yang dikeluarkan pekerja
lebih besar dari normal dan ini akan menambah lelah. Adapun hal-hal yang diperlukan pekerja untuk menghilangkan lelah adalah melakukan peregangan
otot, pergi keluar ruangan untuk menghilangkan lelah dan lain sebagainya. 3.
Kelonggaran untuk hambatan-hambatan yang tak terhindarkan Dalam melaksanakan pekerjaannya, pekerja tidak akan lepas dari hambatan
yang tidak dapat dihindarkan karena berada diluar kemampuan pekerja untuk mengendalikannya. Beberapa contoh keterlambatan yang tak dapat
dihindarkan antara lain menerima petunjuk dari pengawas, melakukan penyesuaian mesin, pemadaman aliran listrik oleh PLN, dan lain sebagainya.
3.12.7 Pengukuran Six Sigma
