Observasi Relatif Kategori Observasi Relatif

No Skor F. Observasi F. Relatif Kategori 1. 108.04 - ke atas Sangat Baik 2. 85,54 - 108.04 19 58 Baik 3. 73,54 - 85,54 11 33 Cukup Baik 4. 73,54 - ke bawah 3 9 Tidak Baik 33 100 Gambar 4.7 Persentase Kecenderungan Pola Komunikasi Organisasi X 2 Dari tabel dan diagram lingkaran Pie Chart di atas diketahui bahwa pola komunikasi organisasi X 2 yang dapat dilihat dengan tiga bentuk yaitu komunikasi sebagai aksi satu arah, komunikasi sebagai interaksi dua arah dan komunikasi sebagai transaksi banyak arah di Madrasah Ibtidaiyah Swasta Medan Labuhan yang termasuk dalam kategori sangat baik tidak ada responden 0, Responden yang menjawab tentang pola komunikasi organisasi X 2 termasuk dalam kategori baik sebanyak 19 responden 58. Pola komunikasi organisasi X 2 dalam kategori cukup baik sebanyak 11 responden 33 dan kategori tidak baik sebanyak 3 responden 9. Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa tingkat kecenderungan pola komunikasi organisasi X 2 berada pada tingkat baik 58.

3. Tingkat Kecenderungan Variabel Motivasi kerja guru Y

Dalam mengidentifikasi kecenderungan variabel motivasi kerja guru Y, digunakan nilai mean yaitu 98,22 dan standar deviasi 15,32. Selanjutnya, perhitungan variabel motivasi kerja guru Y adalah: Tabel 4.8 Tingkat Kecenderungan Variabel Motivasi kerja guru Y No Skor F. Observasi F. Relatif Kategori 1. 121,2 - ke atas 1 3 Sangat Baik 2. 98,22 - 121,2 15 46 Baik 3. 75,24 - 98,22 14 42 Cukup Baik 4. 75,24 - ke bawah 3 9 Tidak Baik 33 100 Gambar 4.8 Skor Dan Persentase Kecenderungan Motivasi kerja guru Y Dari tabel dan diagram lingkaran Pie Chart di atas diketahui bahwa motivasi kerja guru Y dalam hal motivasi kompetensi yang meliputi ketekunan dan kedisiplinan dalam bekerja seperti datang tepat waktu, mengerjakan tugas sebaik baiknya, mengajar dengan menggunakan variasi metode, motivasi bersahabat yang meliputi menjalin persahabatan dengan rekan kerja, berpartisipasi dengan kelompok dan berkomunikasi dengan baik, motivasi berprestasi yang meliputi sikap membuka diri terhadap hal-hal positif, peningkatan kompetensi diri, bersedia menerima kritikan dan masukan, mempunyai inovasi dalam mengajar di Madrasah Ibtidaiyah Swasta Medan Labuhan yang termasuk dalam kategori sangat baik sebanyak 1 responden 3, Responden yang menjawab tentang motivasi kerja guru Y termasuk dalam kategori baik sebanyak 15 responden 46. Motivasi kerja guru Y dalam kategori cukup baik sebanyak 14 responden 42 dan kategori tidak baik sebanyak 3 responden 9. Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa tingkat kecenderungan motivasi kerja guru Y berada pada tingkat baik 46.

C. Uji Persyaratan Analisis

Dokumen yang terkait

Manajemen kepala Madrasah dalam mengembangkan kompetensi Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri Medan - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 4

Manajemen kepala Madrasah dalam mengembangkan kompetensi Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri Medan - Repository UIN Sumatera Utara

0 1 11

Manajemen kepala Madrasah dalam mengembangkan kompetensi Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri Medan - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 56

Manajemen kepala Madrasah dalam mengembangkan kompetensi Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri Medan - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 9

Manajemen kepala Madrasah dalam mengembangkan kompetensi Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri Medan - Repository UIN Sumatera Utara

2 14 44

Manajemen kepala Madrasah dalam mengembangkan kompetensi Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri Medan - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 2

Manajemen kepala Madrasah dalam mengembangkan kompetensi Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri Medan - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 4

HUBUNGAN PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DAN MOTIVASI KERJA GURU DENGAN KINERJA GURU MADRASAH TSANAWIYAH SWASTA AL-WASHLIYAH TEMBUNG KECAMATAN PERCUT SEI TUAN KABUPATEN DELI SERDANG - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 39

Hubungan kepemimpinan transformasional kepala madrasah dan iklim organisasi dengan etos kerja guru Madrasah Aliyah Negeri Kabupaten Langkat - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 116

Hubungan kepemimpinan transformasional kepala madrasah dengan kepuasan kerja guru di mts Hifzil Qur’an Medan - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 93