Menerima permintaan pembelian dan melaporkan bukti pembayaran kepada
bagian kuangan dan bagian lain yang berurusan dengan pembayaran
1.2.4 Man Power
1.2.4.1 Pengertian Man Power
Man power atau tenaga kerja manusia dalam suatu perusahaan perawatan, ada banyak faktor yang harus diperhatikan. Masing-masing pabrik akan
mempunyai persoalan sendiri-sendiri dan berbeda satu sama lain. Hubungan antara banyaknya orang dengan jumlah waktu operasi personal,
kaitan antara pegawai-pegawai perawatan yang bisa diperoleh, merupakan kajian yang sangat penting bagi direksi.
Sedikit jumlah tenaga kerja dengan kapasitas dan kualitas hasil kerja yang memuaskan adalah tujuan manajemen.
Tiap-tiap tenaga kerja untuk bisa menyelesaikan satu objek pekerjaan tidaklah sama kecekatan serta kualitas hasil pekerjaannya. Bila perbedaan-
perbedaan itu dikaji sehingga diperoleh gambaran tentang waktu persatuan unit kerja perawatan mesin untuk personal yang berbeda-beda, maka dari tabel
diperoeh rata-rata waktu bagi buruh setempat dengan kualifikasi pendidikan dan pengalaman sama diperoleh untuk tiap-tiap satuan hasil kerja.
Rata-rata dari waktu tadi merupakan bahan yang penting untuk memperhitungkan total waktu guna menyelesaikan objek pekerjaan. Buruh yang
bisa menyelesaikan suatu objek pekerjaan dengan waktu rata-rata di atas adalah sebagai dasar untuk memperhitungkan standart ongkos harian buruh. Mereka yang
lebih dari rata-rata diperhitungkan sebagai insentif, dan yang belum bisa mencapai
Universitas Sumatera Utara
rata-rata gaji hariannya diperhitungkan mengikuti kofaktor dari gaji standar harian rata-rata, jadi tergantung dari prestasinya.
Jadi tergantung dari prestasinya. Pembayaran gaji harus sudah termasuk penyisihan sebesar 30 sd 50 untuk biaya over head manager dan staff
manajemen. Demikian juga tentunya karena invest yang dipakai terkena inflation rate,
dan harusnya untuk negara yang sedang berkembang sebesar kurang lebih 18 per tahun, maka itu dalam pembayaran gaji prosentase sebesar itu juga harus
disisihkan.
1.2.4.2 Jumlah Man Power Dalam Kaitan Dengan Keahlian
Sulit untuk dipresentasikan sebagai dasar penentuan dari masing-masing keahlian yang beada di pabrik. Secara praktis dalam hubungan-hubungan seperti
ini, maka pengkajian secara terus menerus menjadi sangat penting untuk mendapatkan kondisi yang optimal, apakah perlu adanya penambahan pada
bagian yang satu atau pengurangan pada bagian yang lain guna mencapai alokasi tenaga yang seimbang dalam kaitannya dengan beban pekerjaan.
Pencatatan setiap saat dari suatu bagian dan keahlian merupakan alat perencanaan yang efektif. Suatu keadaan yang baik adalah bila beban kerja
diimbangi dengan tenaga yang cukup. Dalam kondisi seperti ibi, dimana beban terlampau besar dan terbatasnya tenaga, maka sebaiknya bisa dipakai pemborong
luar.
Universitas Sumatera Utara
1.2.4.3 Staff Juru Tulis
