PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH | LKJIP LKJ-IP BPMD 2016
KATA PENGANTAR
Sebagai Lembaga Teknis Daerah di bidang Pemberdayaan Masyarakat, BPMD Kabupaten Lombok Tengah memiliki kewajiban untuk menyampaikan laporan tentang pelaksanaan tugas pokoknya secara periodik, jelas serta tepat waktu. Laporan tersebut berupa kegiatan teknis operasional maupun teknis administratif yang diselenggarakan oleh Bidang maupun Sekretariat di bawah koordinasi Kepala BPMD seperti tersebut dalam Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Lombok Tengah dan Peraturan Bupati Lombok Tengah Nomor 22 Tahun 2013 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi BPMD Kabupaten Lombok Tengah.
LKj-IP Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Lombok Tengah ini di susun berlandaskan Inpres Nomor 7 Tahun 1995 dengan Metode dan Sistematika laporan mengacu pada Pedoman Penyusunan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah dari LAN RI Tahun 1995 dan peraturan–peraturan yang ada.
Laporan Akuntabilitas Kinerja yang di buat oleh BPMD Kabupaten Lombok Tengah, sesungguhnya memiliki dua fungsi utama, yaitu sebagai sarana untuk menyampaikan pertanggungjawaban atas keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dan juga sebagai wahana untuk melaksanakan evaluasi dan sebagai bahan perencanaan tugas berikutnya.
Guna memenuhi kedua fungsi utama itu, laporan akuntabilitas kinerja ini secara garis besarnya berisikan informasi mengenai rencana kinerja dan capaian kinerja selama tahun 2016. Sementara itu, capaian kinerja merupakan hasil realisasi seluruh kegiatan selama tahun 2016 yang memang diarahkan bagi pemenuhan target yang ditetapkan dalam rencana kinerja 2016. Penyampaian informasi kinerja ini merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja kepada para stakeholders. Di sini, informasi kinerja yang ada sepenuhnya akan dimanfaatkan oleh dan untuk perbaikan kinerja BPMD Kabupaten Lombok Tengah dalam upaya pemenuhan visi dan misinya.
Kami menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari harapan sehingga saran dan kritik yang konstruktif dari semua pihak sangat kami harapkan untuk penyempurnaan lebih lanjut.
Demikian semoga laporan ini dapat memberikan manfaat sesuai dengan Visi dan Sistem Akuntabilitas dalam mewujudkan Good Governance.
Praya, Januari 2017 PLT Kepala Dinas PMD Kabupaten Lombok Tengah,
Drs. JALALUDIN NIP. 196712311968081001
(2)
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI………. RINGKASAN EKSEKUTIF... BAB I PENDAHULUAN……….………...…... I.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BPMD…... I.2. Data Kepegawaian………... I.3. Struktur Organisasi BPMD...
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA... II.1. Rencana Strategis BPMD... II.2. Rencana Kinerja Tahunan………….……... II.3 Indikator Kinerja Utama (IKU) BPMD………...……… II.4 Perjanjian Kinerja BPMD Tahun 2016……….
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA………... III.1. Skala Pengukuran Evaluasi Kinerja BMPD Tahun 2016... III.2. Evaluasi Kinerja Pencapaian Sasaran BPMD Tahun 2016... III.2.1 Sasaran 1………. III.2.2 Sasaran 2………. III.2.3 Sasaran 3………. III.2.4 Sasaran 4………. III.2.5 Sasaran 5………. III.2.6 Sasaran 6………. III.2.7 Sasaran 7………. III.3. Evaluasi Pencapaian Kinerja Pencapaian Tujuan Strategis BPMD Tahun 2016... III.4. Akuntabilitas Keuangan...
BAB IV PENUTUP...
LAMPIRAN :
1. Dokumen-dokumen pendukung pencapaian target kinerja pencapaian sasaran dalam perjanjian kinerja
2. Daftar prestasi/penghargaan yang diperoleh BPMD Tahun 2016 3. Tabel hubungan antar dokumen perencanaan
4. Tabel hubungan antar IKU Kabupaten dan IKU BPMD
1 2 3 4 4 14 16 17 17 18 19 20 26 26 28 28 45 49 57 70 72 73 74 75 78 RINGKASAN EKSEKUTIF
(3)
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-IP) Tahun 2016 ini disusun berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang SAKIP tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang kemudian ditindaklanjuti dengan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (LAN – RI) tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
LKj-IP yang dibuat ini pada hakekatnya merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban tertulis atas keberhasilan ataupun kegagalan Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (BPMD) Kabupaten Lombok Tengah dalam menjalankan misi organisasi yang telah tetapkan.
LKj-IP yang dibuat ini juga merupakan sebagian bahan yang digunakan untuk penyusunan LKj-IP Kabupaten Lombok Tengah sebagai perwujudan pelaksanaan penyelenggaraan kegiatan serta cara pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sesuai Rencan Strategis (Renstra) Kabupaten Lombok Tengah.
Secara garis besar dapat disampaikan disini, bahwa LKj-IP BPMD Kabupaten Lombok Tengah ini menggambarkan tingkat capaian sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka pencapaian visi dan misi yang ingin dicapai oleh BPMD Kabupaten Lombok Tengah, dengan menggunakan pendekatan indikator kinerja yang diukur baik secara kuantitatif maupun kualitatif, dengan memperhitungkan indikator masukan (input), keluaran (output), hasil (outcome), manfaat (benefit), dan dampak (impact) yang dilaksanakan pada tahun 2016.
Pengukuran terhadap rencana kinerja tahunan BPMD Kabupaten Lombok Tengah yang tentatifnya tertuang dalam 6 (enam) tujuan dan 10 (sepuluh) sasaran sebagai tahapan dalam upaya pencapaian sasaran dan tujuan yang tertuang dalam Renstra, maka secara kuantitatif kinerja BPMD Kabupaten Lombok Tengah mencapai angka 100 % dan untuk kinerja keuangan 99,25% (termasuk dalam kategori baik jika diukur secara kualitatif).
Agar dapat mempertahankan dan memperbaiki kinerja yang telah dicapai tersebut, sangat diharapkan adanya kerjasama dan saling pengertian antara berbagai pihak yang terkait dengan tugas dan fungsi BPMD dalam bentuk pemberian masukan kepada BPMD tentang sejauh mana tingkat kepuasan yang diterima atas pelayanan baik di bidang teknis operasional maupun di bidang administrasi yang sudah diberikan oleh organisasi, serta dapat memberikan masukan tingkat pelayanan seperti apa yang diharapkan dari BPMD.
(4)
PENDAHULUAN
I.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BPMD
Di dalam Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, antara lain menegaskan bahwa “Pemberian Otonomi Luas kepada Daerah diarahkan untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat”. Daerah memiliki kewenangan membuat kebijakan daerah untuk memberi pelayanan, penyertaan peran serta, prakarsa dan pemberdayaan masyarakat yang bertujuan pada Peningkatan kesejahteraaan rakyat. Oleh karena itu kebijakan pemberdayaan masyarakat merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kebijakan Otonomi Daerah yang luas, nyata dan bertanggung jawab yang diletakkan di Daerah Kabupaten dan Kota.
Bertitik tolak pada hal tersebut di atas, bahwa salah satu upaya mempercepat kesejahteraan masyarakat adalah melalui pemberdayaan masyarakat dan dalam rangka itu berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Lombok Tengah, dibentuk Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Lombok Tengah sebagai salah satu lembaga Teknis Daerah sebagai unsur pendukung tugas Bupati dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa. Adapun Tugas Pokok dan fungsi Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Lombok Tengah, berdasarkan Keputusan Bupati Lombok Tengah Nomor 41 Tahun 2008, tentang Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Lombok Tengah adalah “merencanakan, mengawasi, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan Badan dalam merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, memfasilitasi dan melaksanakan standarisasi teknis di bidang Pembedayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa/Kelurahan”. Dan untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Badan menjalankan fungsi :
a. Penyiapan perumusan kebijakan di bidang Pemerintahan Desa dan Kelurahan, kelembagaan dan pelatihan masyarakat, pemberdayaan adat dan social budaya masyarakat, usaha ekonomi masyarakt, sumber daya alam dan teknologi tepat guna; b. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dibidang Pemerintahan Desa dan Kelurahan,
kelembagaan dan pelatihan masyarakat, pemberdayaan adat dan social budaya masyarakat, usaha ekonomi masyarakat, sumber daya alam dan teknologi teknologi tepat guna sesuai peraturan perundang-undangan;
c. Perumusan standar norma, pedoman criteria dan prosedur di bidang Pemerintahan Desa dan Kelurahan, kelembagaan dan pelatihan masyarakat, pemberdayaan adat dan social budaya masyarakat, usaha ekonomi masyarakat, sumber daya alam dan teknologi tepat guna sesuai perundang-undangan yang berlaku Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi;
(5)
d. Pemberian bimbingan tekhnis di bidang Pemerintahan Desa dan Kelurahan, kelembagaan dan pelatihan masyarakat, pemberdayaan adat dan social budaya masayarakat, usaha ekonomi masayarakt, sumber daya alam dan teknologi tepat guna; e. Pelaksanaan pengawasan di bidang Pemerintahan Desa dan Keluarahan, kelembagaan
dan pelatihan masyarakat, pemberdayaan adat dan social budaya masyarakat, usaha ekonomi masyarakat, sumber daya alam dan teknologi tepat guna;
f. Pelaksanaan administrasi pada Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas administrasi Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
h. Melaksanakan tugas lainnya yang diperintah oleh Bupati Lombok Tengah.
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa didukung oleh adanya struktur organisasi yang terdiri dari :
a. Unsur Pimpinan adalah kepala Badan
b. Unsur Pembantu Pimpinan adalah Sekretaris, terdiri dari : 1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
2) Sub Bagian Perencanaan 3) Sub Bagian Keuangan
c. Unsur Pelaksana adalah Bidang, terdiri dari : 1) Bidang Pengembangan
a. Sub Bidang Pengembangan Kelembagaan
b. Sub Bidang Pengembangan Partisipasi Masyarakat 2) Bidang Sosial Budaya
a. Sub Bidang Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga b. Sub Bidang Peningkatan Kesejahteraan Sosial
3) Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat a. Sub Bidang Usaha Ekonomi Mikro
b. Sub Bidang Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna 4) Bidang Pemerintahan Desa/Kelurahan
a. Sub Bidang Pengembangan Kapasitas Pemerintahan Desa/Kelurahan b. Sub Bidang Pembinaan Keuangan dan Aset Desa
Penjabaran lebih lanjut dari tugas pokok dan fungsi tiap unsur dari struktur organisasi BPMD Kabupaten Lombok Tengah adalah sebagai berikut :
1. Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas melaksanakan semua usaha dan kegiatan dibidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa yang ditugaskan oleh Bupati berdasarkan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan petunjuk pelaksanaannya.
Untuk melaksanakan tugas tersebut Kepala Badan mempunyai fungsi : 1. Memimpin kegiatan Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
(6)
2. Merumuskan kebijakan operasional pembangunan daerah dibidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
3. Melaksanakan koordinasi, konsultasi dan kerja sama dengan unsur Pemerintahan Daerah dan masyarakat dalam usaha pelaksanaan tugas dan fungsi Badan;
4. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.
2. Sekretariat Badan yang dipimpin oleh seorang sekretaris mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkunganbadan.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat mempunyai fungsi: 1. Perumusan perencanaan dan program kegiatan;
2. Penyusunan anggaran dan pengelolaan urusan keuangan;
3. Pengelolaan perlengkapan, kepegawaian dan urusan rumah tangga;
4. Pelaksanaan administrasi dan tata usaha;
5. Pengkoordinasian dan evaluasi pelaksanaan pada bidang-bidang di BPMD;
6. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan;
7. Melaksanakan tugas lainnya yang diperintahkan oleh Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Lombok Tengah.
a. Sub Bagian Umum mempunyai tugas :
1. Menyusun rencana kebutuhan pegawai pada tiap tahun anggaran sesuai dengan formasi yang ada;
2. Memeriksa, menyusun dan menyelesaikan daftar rencana usulan Kenaikan Pangkat, Gaji Berkala, Penyusunan Daftar Rencana Pegawai yang akan Pensiun dan membuat DP3 serta Surat Izin dan Cuti Pegawai;
3. Menyusun kebutuhan barang, alat-alat kantor berdasarkan usulan dari unit kerja di lingkungan Badan sebagai bahan masukan perencanaan dinas;
4. Mengkoordinasikan dan memberi petunjuk kepada staf cara mengumpulkan, mengelola data perlengkapan kantor;
5. Memeriksa pendistribusian barang, alat perkantoran ke unit-unit kerja di lingkungan Badan agar pelaksanaannya berjalan sesuai rencana;
(7)
6. Mencatat mengagendakan, mengekspedisikan surat masuk dan surat keluar;
7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
b. Sub Bagian Keuangan mempunyai Tugas: 1. Melaksanakan penyusunan anggaran;
2. Melaksanakan pengelolaan perbendaharaan;
3. Melaksanakan pertanggungjawaban serta laporan keuangan;
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
c. Sub Bagian Perencanaan mempunyai tugas:
1. Menghimpun program dan perencanaan kegiatan Sekretariat Badan, Bidang Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat, Bidang Pengembangan, Bidang Sosial Budaya, Bidang Pemerintahan Desa dan Kelurahan;
2. Melaksanakan pengolahan dan penyajian data terhadap pelaksanaan kegiatan Sekretariat Badan, dan semua bidang;
3. Menyusun laporan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan di Lingkungan Badan;
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
3. Bidang Pengembangan BPMD
Bidang Pengembangan mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan sebagian tugas Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dalam penyusunan rencana program, bahan perumusan dan penjabaran kebijaksanaan teknis di bidang Pengembangan.
Dalam menjalankan tugas pokoknya itu, Bidang Pengembangan BPMD mempunyai fungsi:
1) Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pembangunan partisipasi masyarakat;
2) Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pembangunan partisipasi masyarakat;
3) Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pengembangan kawasan pedesaan
(8)
4) Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pelatihan masyarakat.
5) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang
6) Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap masalah-masalah di bidang pengembangan masyarkat.
7) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya.
a. Sub Bidang Pengembangan Kelembagaan mempunyai tugas :
1. Penyusunan Rencana Kerja anggaran (RKA) program kerja sub bidang;
2. Penyiapan bahan dalam pelaksanaan, pengumpulan, pengolahan, analisa data profil Desa/Kelurahan dan Kelembagaan;
3. Persiapan bahan pedoman, prosedur, dan petunjuk teknis Bidang Pengembangan Kelembagaan
4. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasipelaksanaan kerja di bidang pengembangan kelembagaan dengan satuan kerja perangkat daerah/instansi terkait
5. Pelaksanaan pembinaan teknis pengembangan kelembagaan
6. Pelaksanaan pelatihan pengembangan kelembagaan dan perencanaan partisipatif
7. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadapmasalah-masalah dibidang pengembangan kelembagaan;
8. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas sub bidang; 9. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
10. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya.
b. Sub Bidang Pengembangan Partisipasi Masyarakat mempunyai tugas: 1. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) program kerja Sub Bidang;
2. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengembangan partisipasi masyarakat;
3. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan program kerja perangkat daerah /instansi terkait;
4. Pelaksanaan Pembinaan dan bimbingan teknis penyelenggaraan Pengembangan Partisipasi Masyarakat;
5. Memfasilitasi pengembangan kegiatan infrastruktur masyarakat;
6. Pengkajjian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap masalah-masalah dibidang pengembangan partisipasi masyarakat;
7. Memfasilitasi peningkatan peran masyarakat dalam penataan dan pendayagunaan ruang kawasan pedesaan;
8. Memfasilitasi kebijakan pengembangan SDM;
9. Menyelenggarakan pelatihan teknis pengembangan partisipasi masyarakat pedesaan;
10. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas sub bidang pengembangan masyarakat;
11. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya.
(9)
4. Bidang Sosial Budaya Masyarakat
Bidang Sosial Budaya Masyarakat mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan pemberdayaan adat dan sosial budaya masyarakat.
Dalam menjalankan tugas pokoknya itu, Bidang Sosial Budaya BPMD mempunyai fungsi:
1) Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pembinaan budaya lokal/daerah.
2) Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan peningkatan pemberdayaan perempuan.
3) Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan peningkatan pemberdayaan kesejahteraan sosial
4) Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pengembangan dan perlindungan tenaga kerja perdesaan dan perkotaan.
5) Fasilitasi pemberdayaan serta penguatan lembaga adat dalam persfektif pemberdayaan masyarakat untuk memperkuat nilai – nilai sosial budaya lokal.
6) Pelaksanaan monitoring evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang
7) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
a. Sub Bidang Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga mempunyai tugas: 1. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan
pemberdayaan perempuan;
2. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan keluarga;
3. Pengembangan pelayanan kesehatan desa melalui program refitalisasi posyandu, perlindungan ibu dan anak, dan makanan pendamping tambahan anak sekolah; 4. Peningkatan peranan perempuan melalui kesetaraan dan keadilan, termasuk
perlindungan terhadap kaum perempuan dan anak;
5. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap masalah-masalah dibidang pemberdayaan dan kesejahteraan keluarga kepada atasan;
6. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas sub bidang; 7. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang
tugasnya.
b. Sub Bidang Peningkatan Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas:
1. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pembinaan tradisi dan budaya lokal;
2. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pembinaan dan peningkatan kesejahteraan sosial;
3. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pengembangan dan perlindungan tenaga kerja pedesaan dan perkotaan;
(10)
4. Penguatan jaringan kemitraan dengan lembaga masyarakat dalam rangka peningkatan kesejahteraan sosial, pembinaan tradisi budaya lokal, serta perlindungan tenaga kerja perdesaan dan perkotaan;
5. Pengembangan kapasitas aparatur dalam rangka penanganan masalah kesejahteraan sosial, pembinaan tradisi dan budaya lokal, serta perlindungan tenaga kerja perdesaan dan perkotaan;
6. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap masalah-masalah di bidang peningkatan kesejahteraan sosial, pembinaan tradisi dan budaya lokal, serta perlindungan tenaga kerja perdesaan dan perkotaan kepada atasan;
7. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas sub bidang; 8. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang
tugasnya.
5. Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat
Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan sebagian tugas Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa dalam pelayanan pengembangan usaha ekonomi masyarakat, fasilitasi dan koordinasi pengelolaan Sumber Daya Alam serta pendayagunaan Teknologi Tepat Guna.
Dalam menjalankan tugas pokoknya itu, Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat BPMD mempunyai fungsi:
1) Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan program Kerja sub bidang.
2) Perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pengembangan pertanian pangan, produksi dan peningkatan ketahanan pangan masyarakat.
3) Perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitsi pelaksanaan pengembangan lembaga keuangan mikro perdesaan, usaha ekonomi keluarga dan kelompok masyarakat serta pengembangan produksi dan pemasaran hasil usaha masyarakat.
4) Konservasi & rehabilitasi lingkungan, pemanfaatan lahan & pesisir perdesaan, pemetaan kebutuhan dan pengkajian Teknologi Tepat Guna, prasarana dan sarana perdesaan, serta pemasyarakatan dan kerjasama teknologi perdesaan.
5) Perumusan pedoman dan petunjuk teknis di bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Mikro, SDA dan TTG.
6) Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi program/kegiatan di bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Mikro, SDA dan TTG dengan satuan kerja perangkat daerah/instansi terkait.
7) Koordinasi, fasilitasi dan pelaksanaan pembinaan terhadap lembaga Ekonomi masyarakat dan Penguatan lembaga ekonomi masyarakat.
8) Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis kepada atasan mengenai masalah-masalah di bidang Pemberdayaan dan Penguatan Ekonomi Kemasyarakatan,SDA dan TTG.
(11)
9) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas sub bidang. 10) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya. a. Sub Bidang Usaha Ekonomi Mikro Mempunyai Tugas:
1. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan program kerja sub bidang; 2. Penyiapan perumusan kebijakan,koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan
pengembangan pertanian pangan dan penigkatan ketahanan pangan masyarakat; 3. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan
pengembangan lembaga keuangan mikro perdesaan;
4. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pengembangan usaha ekonomi keluarga dan kelompok masyarakat serta pengembangan produksi dan pemasaran hasil usaha masyarakat;
5. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis di bidang usaha ekonomi mikro; 6. Penyiapan bahan koordinasi, fasilitasi dan pelaksanaan pembinaan terhadap
lembaga ekonomi masyarakat dan penguatan lembaga ekonomi masyarakat; 7. Penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan program kerja di bidang
usaha ekonomi mikro dengan satuan kerja perangkat daerah/instansi terkait; 8. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas sub bidang; 9. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang
tugasnya.
b. Sub Bidang Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna:
1. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan program kerja sub bidang; 2. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan konservasi
dan rehabilitasi lingkungan, pemanfaatan lahan pesisir pedesaan, serta prasarana dan sarana perdesaan;
3. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pemetaan kebutuhan dan pengkajian teknologi tepat guna serta pemasyarakatan dan kerjasama teknologi tepat guna;
4. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan Sumber Daya Alam (SDA) dan TTG;
5. Penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan program kerja di bidang pengelolaan sumber daya alam dan TTG dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah / Instansi terkait;
6. Pelaksanaan Fasilitasi kerjasama dalam pengelolaan SDA secara ekonomis dan berwawasan linkungan dengan instansi pemerintah, lembaga swadaya masyarakat atau swasta;
7. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap masalah-masalah di bidang pengelolaan SDA serta pemasyarakatan dan pemanfaatan teknologi tepat guna kepada atasan;
8. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas sub bidang; 9. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang
tugasnya.
6. Bidang Pemerintahan Desa dan Kelurahan
Bidang Pemerintahan Desa dan Kelurahan mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan sebagian tugas Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa dalam fasilitasi
(12)
Pengembangan Desa dan Kelurahan, administrasi pemerintahan desa dan kelurahan, fasilitasi Badan Perwakilan Desa, fasilitasi pengelolaan keuangan dan aset desa, pengembangan Kapasitas desa/kelurahan dan BPD.
Dalam menjalankan tugas pokoknya itu, Bidang Pemerintahan Desa dan Kelurahan BPMD mempunyai fungsi:
1) Perumusan kebijakan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan usaha pengembangan desa dan kelurahan.
2) Perumusan kebijakan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan Administrasi pemerintahan desa dan kelurahan.
3) Perumusan kebijakan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pengembangan Badan Perwakilan Desa.
4) Perumusan kebijakan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pengelolaan keuangan dan aset desa.
5) Perumusan kebijakan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan usaha pengembangan kapasitas Desa/Kelurahan dan Lembaga Masyarakat.
6) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas sub bidang. 7) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya.
a. Sub Bidang Pengembangan Kapasitas Pemerintah Desa/Kelurahan :
1. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, fasilitasi pelaksanaan pengembangan desa dan kelurahan;
2. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan administrasi pemerintahan desa dan kelurahan;
3. Penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kapasitas desa dan kelurahan, menyusun rencana kegiatan bidang pengembangan kapasitas pemerintahan desa dan kelurahan;
4. Penyiapan perumusan kebijakan dan fasilitasi pelaksanaan pengembangan kapasitas desa dan kelurahan;
5. Penyelenggaraan bimbingan, konsultasi, pelatihan dan pendidikan bagi pemerintah desa;
6. Penyelenggaraan pembentukan, pemekaran, penggabungan dan penghapusan batas desa dan kelurahan;
7. Mengkoordinasikan dan fasilitasi penyelenggaraan pembentukan, pemekaran, penggabungan dan penghapusan desa dan kelurahan;
8. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pelaksanaan peningkatan kapasitas aparat desa 9. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pemantapan kriteria desa-desa swadaya,
swakarya, swasembada dan desa pancasila;
10. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pelaksanaan pengembangan kapasitas BPD dan lembaga kemasyarakatan lainnya;
11. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pelaksanaan kerjasama antar desa dan kelurahan;
12. Melakukan evaluasi dan monitoring terhadap pengembangan kapasitas pemerintah desa dan kelurahan;
(13)
13. Penyusunan laporan kegiatan yang bidang pengembangan kapasitas pemerintah desa dan kelurahan;
14. Melaksanakan kegiatan lainnya sesuai dengan bidang tugasnya. b. Sub Bidang Pembinaan Keuangan dan Aset Desa :
1. Penyiapan perumusan pengelolaankeuangan dan aset desa;
2. Penyiapan perumusan kebijakan dan fasilitasi pengembangan kapasitas;
3. Menyusun rencana kegiatan sub bidang pembinaan keuangan dan aset desa/kelurahan;
4. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pelaksanaan penetapan pedoman pengelolaan keuangan dan aset desa dan kelurahan serta petunjuk teknis administrasi keuangan desa dan kelurahan;
5. Pemantapan keuangan desa khususnya berkenaan dengan sumber-sumber pendapatan dan kekayaan desa, pengelolaan Alokasi Dana Desa (ADD) dan manajemen keuangan desa;
6. Inventarisasi aset desa dan kelurahan yang telah dikerjakan melalui PNPM –MP dan P2KP;
7. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pelaksanaan pembinaan aset desa dan kelurahan;
8. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pelaksanaan kemampuan aparat desa dan kelurahan dalam bidang pengelolaan aset desa dan kelurahan;
9. Melakukan bimbingan teknis kepada aparat desa dan kelurahan terhadap administrasi keuagan dan aset;
10. Melakukan evaluasi dan monitoring terhadaporganisasi keuangan desa dan kelurahan serta pengelolaan aset;
11. Penyusunan laporan kegiatan bidang pembinaan keuangan dan aset desa/kelurahan;
12. Melaksanakan kegiatan lainnya sesuai dengan bidang tugasnya.
I.2 Data Kepegawaian
Jumlah karyawan/karyawati Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Lombok Tengah keadaan sampai dengan Bulan Desember 2016 adalah 49 orang, dengan rincian sebagai berikut :
REGISTER PEGAWAI BPMD KABUPATEN LOMBOK TENGAH Keadaan : 31 Desember 2016
N
O NAMA L/P GOL ES. JABATAN
PEND. TERAK HIR
DIKLAT PIM Yang telah diikuti
KET
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Ir. Lalu Haris Munandar L IV/c II/b Kepala Badan S1 PIM TK III
(14)
3 H.Sugonto, S.IP L IV/b III/b Kepala Bidang Sosial Budaya S1 PIM III
4 Dra. Hj. Bq. Ating Rahmi P IV/a III/b Kepala Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat S1 SPAMA
5 Sri Muliana W, S.Sos, M.PA P IV/a III/b Kepala Bidang Pengembangan S2 PIM IV
6 Dr. Drs. Lalu Budiman, M.Si L IV/a III/b Kepala Bidang Pemerintahan Desa/Kelurahan S3 ADUM
7 Tahsin Badri, AP, M.Si L IV/a IV/a Kasubid Pengembangan Partisipasi Masyarakat S2 ADUM
8 Haryana, SIP L III/d IV/a Kasubid Pengembangan Kelembagaan S1 ADUM
9 Lalu Wiranama L III/d IV/a Kasubid Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga SLTA 1
0 Saeful Bahri, ST L III/c IV/a Kasubid SDA dan TTG S1
1
1 Lalu Ruslan, SE L III/d IV/a Kasubid Pemb. Keuangan dan Aset Desa S1 PIM IV
1
2 Anggun Christina, SSTP P III/d IV/a Kasubid Pengembangan Kapasitas Pemerintah Desa/Kelurahan D4 PIM IV 1
3 L. Marzawan Supriyadi, S.Sos L III/d IV/a Kasubid Peningkatan Kesejahteraan Sosial S1 PIM IV 1
4 L. Muh. Arif Rakhman, S.Sos L III/d IV/a Kasubag Umum dan Kepegawaian S1 1
5 Suhartini, S.Sos P III/c IV/a Kasubid Usaha Ekonomi Mikro S1 PIM IV
1
6 Ir. H. Mustajab Hakim, MM L IV/c Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pengembangan Partisipasi Masyarakat S2 PIM TK II 1
7 Drs. Hasanuddin Ilyas, M.Si L IV/a IV/a Kasubid Pengembangan Partisipasi Masyarakat S2 1
8 L. Wiratmaja, SIP L IV/b Fungsional Umum (staf) pada Subbag S1 SPAMA
1
9 L. Wiranata, SE L IV/a Fungsional Umum (staf) pada Subbid Usaha Ekonomi Mikro S1 ADUM 2
0 L. Abdul Hamid, SH L III/d Staf Subid Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga S1 ADUM 2
1 Siaman, SE L III/d Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pembinaan Keuangan dan Aset Desa S1 PIM IV 2
2 L. Husni Tamrin, ST L III/c Fungsional Umum (staf) pada Subbid Peningkatan Kesejahteraan Sosial S1 2
3 Ika Dewi Ristianti, SE P III/c Fungsional Umum (staf) pada Subbag Keuangan S1 2
4 Yulia Prayanti P III/b Fungsional Umum (staf) pada Subbag Keuangan S1
2
5 Ahmad Sofyan, SH P III/c Fungsional Umum (staf) pada Subbid Peningkatan Kesejahteraan Sosial S1 2
6 Fero Ramdhoni, SIP L III/b
Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pengembangan Kapasitas Pemerintah
Desa/Kel S1
2
7 Sopian Amroni, S.Kom L III/a Fungsional Umum (staf) pada Subbag Keuangan S1 2
8 Lalu Mohamad Humaidi L III/a Fungsional Umum (staf) pada Subbid SDA dan TTG SLTA 2
9 Juwaini L III/a Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pembinaan Keuangan dan Aset Desa SLTA 3
0 L. Mardayana, A.Md L II/d Fungsional Umum (staf) pada Subbag Keuangan DIII 3
1 Busairi L II/d Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pengembangan Partisipasi Masyarakat SLTA 3
2 Anis Mahmudah, A.Md P II/d Fungsional Umum (staf) pada Subbag Umum dan Kepegawaian DIII 3
3 Evi Wulandari, A.Md P II/d Fungsional Umum (staf) pada Subbag Perencanaan DIII 3
4 Lalu Ayub L II/d Fungsional Umum (staf) pada Subbag Umum dan Kepegawaian SLTA 3
5 Lalu Abdul Majid L II/c
Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pengembangan Kapasitas Pemerintah
Desa/Kel SLTA
3
6 L. Suprayadi Ningrat L II/c Fungsional Umum (staf) pada Subbag Keuangan SLTA 3
(15)
3
8 Akhmad Muhajir L II/c Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pengembangan Kelembagaan SLTA 3
9 L. Rosy Hariadi L II/b Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pengembangan Kelembagaan SLTA 4
0 L. Muhammad Taufiq Akbar L II/a Fungsional Umum (staf) pada Subbid Peningkatan Kesejahteraan Sosial SLTA 4
1 Jumarip L II/a Fungsional Umum (staf) pada Subbag Umum dan Kepegawaian SLTA
4
2 Lalu Akhmad Yunus
L II/a Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pengembangan Kelembagaan SLTA
4
3 Marwi L I/a Fungsional Umum (staf) pada subbid SD
4
4 Adrian Sorenggana, ST L III/b Fungsional Umum (staf) pada subbid S1
4
5 Huzni Japar, SE L III/c Fungsional Umum (staf) pada subbid S1
4
6 Tasijik L II/b Fungsional Umum (staf) pada Subbid SDA dan TTG SLTA
4
7 Maya Anggraini, S.STP P III/a Fungsional Umum (staf) pada Subbag Perencanaan D4 4
8 Baiq. Mentari D’La Rinjani, S.IP P III/a Fungsional Umum (staf) pada Subbid Peningkatan Kesejahteraan Sosial D4 4
9 Baiq. Shavira F. Saleh, S.STP P III/a Fungsional Umum (staf) pada Subbid Pengembangan Kapasitas Pemerintah Desa/Kel
D4
(16)
(17)
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA
Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), perencanaan merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab perubahan dan tuntutan yang terjadi pada lingkungan lokal, nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2016-2020 telah disusun dan ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Tengah Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2016-2020. R P J M D m e r u p a k a n Rencana Strategis yang menjadi proses awal dari seluruh rangkaian proses dalam usaha untuk mencapai tujuan di daerah. Penyusunan rencana strategik harus memperhatikan lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan tantangan) suatu organisasi. rencana strategik meliputi penetapan visi, misi, tujuan, sasaran serta cara mencapai tujuan dan sasaran dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.
II. 1 Rencana Strategis BPMD kabupaten Lombok Tengah
Rencana Strategis Tahun 2016 s/d 2020 Instansi : BPMD Kabupaten Lombok Tengah
Tujuan Sasaran
Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5
Meningkatnya Efektifitas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa
Terwujudnya aparatur pemerintahan desa yang berkualitas Desa kurang berkembang menjadi desa berkembang Penguatan kelembagaan pemerintahan desa Peningkatan kapasitas pemerintahan desa Terwujudnya kelembagaan desa yang berkualitas Desa berkembnag menjadi desa cepat berkembang Penataan SOTK pemerintah desa Terwujudnya pembinaan lembaga ekonomi pedesaan yang insentif dan berkelanjutan Jumlah Bumdes aktif Peningkatan kualitas lembaga ekonomi pedesaan Pengembangan ekonomi pedesaan
(18)
Tujuan Sasaran
Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran Ket
Uraian Indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5 6
Terwujudnya pola pemberdayaan lembaga kemasyarakatan dan pelaku pemberdayaan yang efektif dan berkesinambungan Jumlah lembaga kemasyarakatan dan kelompok pemberdayaan aktif Peningkatan peran lembaga kemasyarakatan dan pelaku pemberdayaan dalam pembangunan Peningkatan pemberdayaan lembaga kemasyarakatan Terwujudnya lembaga adat yang berperan aktif dalam masyarakat
Jumlah lembaga adat desa aktif
Peningkatan peran lembaga adat dalam pembangunan Pemberdayaan lembaga adat pedesaan Terwujudnya masyarakat desa yang mandiri Meningkatkan kapasitas pemda dalam pelayanan public Tertatanya administrasi perkantoran Cakupan layanan administrasi perkantoran Penataan pelayanan
dan administrasi Pelayanan administrasi perkantoran Tersediannya sarana
dan prasarana yang memadai
Rasio sarana prasarana pemerintahan daerah yang layak pakai Pengadaan sarana dan prasarana pemerintah daerah Peningkatan sarana dan prasarana Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel Nilai kinerja pemda
Penilaian kinerja Peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan
II.2 Rencana Kinerja Tahunan
RENCANA KINERJA TAHUNAN
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) SKPD : BPMD Kabupaten Lombok Tengah
Tahun : 2016
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2)
Meningkatnya prosentase penyusunan dokumen perencanaan program dan anggaran sesuai yang
Terlaksananya seluruh program dan kegiatan 1 Tersedianya laporann keuangan
dalam memenuhi kebutuhan administrasi dan keuangan Prosentase ketersediaan arsip dan ketatausahaan dalam memenuhi kebutuhan administrasi dan keuangan Prosentase kelengkapan sarana dan prasarana dalam pelayanan administrasi perkantoran layak pakai dan sesuai standar Prosentase data asset barang milik daerah sesuai dengan standar
(19)
Tersedianya review kebijakan dibidang pemberdayaan masyarakat melalui
penyusunan pedoman (Perda, Perbup, SK Bupati, SK Kepala Badan)
Terwujudnya penataan dan pengembangan lembaga kemasyarakatan di desa
Terlaksananya kegiatan lempermadu 1 tahun Terlaksananya pelatihan kader posyandu 520 kader Terlaksananya lomba posyandu dan P2WKSS 1 kali Terlaksananya peningkatan kapasitas pokjanal
posyandu 1 kali
Terlaksananya pemberian bantuan operasional 50 posyandu Pemberian insentif kader posyandu 3 bulan 2 kec Meningkatnya kemampuan
lembaga kemasyarakatan desa Terlaksananya pembinaan lembaga kemasyarakatan desa 12 kec Meningkatnya kinerja PPK
desa/kecamatan dan kabupatenTerfasilitasinya kegiatan PKK 12 kec Meningkatnya kemampuan
kelompok masyarakat mengelola dan
Terlaksananya sosialisasi pemanfaatan energy
baru terbarukan 240 orang
memanfaatkan energy baru
terbarukan Terlaksananya pelatihan pengelolaan fasilitasienergi baru terbarukan 30 orang Terlaksananya pelatihan pemanfaatan limbah
energi baru terbarukan 30 orang Terlaksananya pembentukan forum
pemanfaatan energi baru terbarukan 50 orang Rapat-rapat koordinasi 2 kali Koordinasi dan konsultasi 10 unit Meningkatnya kualitas
penyelenggaraan Pemerintahan Desa
Terlatihnya penyusunan profil desa di 69 desa 69 desa
Terlatihnya SAID 20 desa
Sosialisasi SAID 20 desa
Terlaksananya FGD AKP 20 desa
Pendataan SAID 20 desa
Terlaksananya perlombaan desa dan
kelurahan tingkat kabupaten 13 desa/kel Terfasilitasinya penyelesaian masalah tapal
batas desa/kel di lombok tengah 1 kec Tersusunnya peta desa 1 kec Terlaksananya pemilihan kepala desa 14 desa Terfasilitasinya penyelesaian
masalah-masalah penyelenggaraan pemerintahan desa
Terlaksananya evaluasi LPPDes 127 desa
II.3 Indikator Kinerja Utama (IKU) SKPD
Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Lombok Tengah ditetapkan berdasarkan Keputusan Kepala BPMD Kabupaten Lombok Tengah Nomor 17 Tahun 2011 Tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Lombok Tengah. IKU merupakan acuan ukuran kinerja yang digunakan untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyusun rencana kerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja dan melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen
(20)
RPJMD Tahun 2016-2020. Secara rinci, IKU BPMD Kabupaten Lombok Tengah kami jabarkan dalam tabel berikut :
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) BPMD KABUPATEN LOMBOK TENGAH
NO SASARAN INDIKATOR
KINERJA UTAMA
KONDISI SAAT INI (2015)
TARGET KINERJA SASARAN TAHUN
KE-KONDISI AKHIR
1 2 3 4 5
1 Terwujudnya aparatur pemerintahan desa yang berkualitas
Desa Kurang berkembang menjadi desa berkembang
Na Na 4 4 4 3 15
2 Terwujudnya kelembgaaan
desa yang berkualitas Desa Berkembang menjadi cepat berkembang
Na Na 4 4 4 3 15
3 Terwujudnya pembinaan lembaga ekonomi pedesaan yang intensif dan
berkelanjutan
Jumlah BUMDes aktif
30 33 36 39 42 45 45
4 Terwujudnya pola pemberdayaan lembaga kemasyarakatan dan pelaku pemberdayaan yang efektif dan berkesinambungan
Jumlah lembaga kemasyarakatn dan kelompok pemberdayaan aktif
Na Na 5 10 15 20 20
5 Terwujudnya lembaga adat yang berperan aktif dalam masyarakat
Jumlah lembaga adat
desa aktif 1 1 6 11 16 21 21
6 Terwujudnya masyarakat desa yang mandiri
7 Tertatanya administrasi
perkantoran Cakupan layanan administrasi perkantoran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8 Tersedianya sarana dan
prasarana yang memadai Rasio sarana prasarana pemerintah daerah yang layak pakai
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
9 Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang akubntabel
CC CC B B B B B B
II. 4 Perjanjian Kinerja BPMD Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2016
Perjanijan Kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/unit kerja yang menerima
amanah/tanggungjawab/kinerja dengan pihak yang memberikan
amanah/tanggungjawab/kinerja. Dengan demikian, perjanjian kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanijan kinerja ini akan menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.
Ruang lingkup perjanjian kinerja mencakup seluruh tugas pokok dan fungsi suatu organisasi dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia. Namun demikian, ruang lingkup ini lebih diutamakan terhadap berbagai program utama organisasi, yaitu program-program yang dapat menggambarkan keberadaan organisasi serta menggambarkan issue strategik yang sedang dihadapi organisasi.
(21)
PERJANJIAN KINERJA TAHUN
2016
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,
transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang
bertandatangan dibawah ini:
Nama
: Ir. LALU HARIS MUNANDAR
Jabatan : Kepala BPMD Kabupaten Lombok Tengah
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama
: H. MOH. SUHAILI FT
Jabatan : Bupati Lombok Tengah
Selaku atasan langsung pihak pertama, Selanjutnya disebut pihak
kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang
seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai
target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan
pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta
akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian
ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka
pemberian penghargaan dan sanksi.
Pihak Kedua,
H. MOH. SUHAILI FT, SH
Praya, Januari 2016
Pihak Pertama,
(Ir. LALU HARIS
MUNANDAR)
NIP.
(22)
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Satuan Kerja Perangkat Daerah : BPMD Kab. Lombok Tengah
Tahun Anggaran : 2016
No
Sasaran strategis Indikator Kinerja Target(1) (2) (3)
(4)
1
Terwujudnya pemberdayaan lembaga kemasyarakatan
dan pelaku pemberdayaan yang berkelanjutan Jumlah kecamatan yang terfasilitasi dalam kegiatan lempermadu (kec)
12
Jumlah desa percontohan lempermadu yang terbentuk (desa)
12
Jumlah pengurus lempermadu yang mengikuti bintek (orang) 139 Jumlah kader posyandu yang
dilatih (orang) 695
Jumlah kepala desa/lurah yang mengikuti bintek penyusunan dan pendayagunaan data profil desa dan kegiatan SAID (orang)
139
Jumlah unsur kasi kecamatan yang mengikuti bintek penyusunan dan
pendayagunaan data profil desa dan kegiatan SAID (kec)
12
Jumlah aparatur pemerintah desa dan kecamatan yang mengikuti bintek sebagai petugas operator entri data profil desa dan kegiatan SAID
151
Jumlah petugas pendata KK kegiatan SAID yang dilatih (desa/kel)
139
Jumlah aparat desa/kel dan aparat kecamatan yang mengikuti rapat koordinasi profil desa dan kegiatan SAID (orang)
151
Junlah lomba posyandu dan p2wkss yang dilaksanakan (kali)
1
Jumlah desa yang mendapatkan bantuan mebeuler untuk 50 Posyandu (desa)
36
Jumlah posyandu yang mendapatkan insentif (posyandu)
73
Jumlah desa yang
mendapatkan pembinaan dan pengawasan kelembagaan masyarakat (desa)
127
Jumlah desa yang
melaksanakan kegiatan grand desain kelembagaan
masyarakat(desa)
3
Jumlah desa/kel yang
mengikuiti bintek kelembagaan masayarakat (desa/kel)
(23)
Jumlah peserta pelatihan pengelola dana bergulir/PDB (orang)
36
Jumlah Perbup BKAD yang
tersedia (dokumen) 1
Jumlah Perbup pelestarian aset
yang tersedia (dokumen) 1
Jumlah peserta pelatihan UPK
dan BKAD (orang) 24
Jumlah peserta bintek pengembangan usaha produktif (orang)
24
Jumlah paket bantuan stimulan
kepada masyarakat (paket) 4
Jumlah paket bantuan stimulan
untuk TMMD (paket) 5
Jumlah desa/kel yang
melaksanakan kegiatan BBGRM (Desa/Kel)
139
Jumlah pencanangan kegiatan BBGRM tk. Kabupaten (kali) 1 Jumlah pencanangan kegiatan
BBGRM tk. Provinsi (kali) 1
Jumlah pencanangan kegiatan
BBGRM tk. Nasional (kali) 1
jumlah desa yang mengikuti lomba kebersihan lingkungan (desa)
12
2 Terwujudnya pemberdayaan lembaga adat dalam
pembangunan yang berkelanjutan Jumlah pengurus krame desa/kelurahan dan kecamatan yang dilatih (orang)
151
Jumlah kecamatan yang terfasilitasi dalam
pembentukan majelis krame kecamatan (kec)
12
Jumlah kecamatan yang terfasilitasi kegiatan PNPM GSC (kec)
10
Jumlah KKM, BP SPAM, SATLAK Pamsimas yang dilatih (orang) 45
3 Terwujudnya pemberdayaan lembaga ekonomi
perdesaan yang berkelanjutan Jumlah seleksi TTG tingkat Kabupaten yang dilaksanakan (kali)
1
Jumlah gelar TTG tingkat Nasional dan Provinsi yang dilaksanakan (kali)
2
Jumlah pengembangan hasil temuan TTG untuk juara 1 yang dilaksanakan (kali)
1
Jumlah peserta sosialisasi hasil
temuan TTG (orang) 90
Jumlah pengelola Bumdes yang terlatih dalam bidang
pengelolaan keuangan (orang) 105
Jumlah ranperbup Bumdes
yang tersedia (dokumen) 1
Jumlah desa yang terfasilitasi dalam pendampingan Bumdes dan pelatihan tingkat dasar (desa)
16
Jumlah desa yang terfasilitasi dalam penyusunan AD/ART unit usaha jasa keuangan/LKM (desa)
30
Jumlah peserta pelatihan tingkat dasar unit usaha jasa keuangan (LKM) bumdes lokasi pendampingan (orang)
64
Jumlah peserta pelatihan pemanfaatan limbah energi baru terbarukan (orang)
100
Jumlah diegester yang tersedia
(24)
4 Terwujudnya pemberdayaan pemerintahan desa secara
berkelanjutan Jumlah perbup tentang pengelolaan aset desa yang tersedia (dokumen)
1
Jumlah kaur umum yang terlatih dalam bidang
pengelolaan aset desa (orang) 127
Jumlah camat dan perangkat
kecamatan yang dilatih (orang) 36 Jumlah kades yang dilatih
dalam bidang tata kerja organisasi pemerintahan (orang)
127
Jumlah sekdes yang dilatih dalam penyusunan APBDes 2016 (orang)
127
Jumlah desa yang
melaksanakan verifikasi perdes tentang APBDes dan APBDes Perubahan TA. 2016 (desa)
127
Jumlah desa yang melaksanakan verifikasi APBDes TA. 2017 (desa)
127
Jumlah desa yang
melaksanakan penyelesaian tapal batas (desa induk)
12
Jumlah rancangan peta yang
terbentuk (rancangan) 16
Jumlah desa persiapan yang
melaksanakan registrasi (desa) 16 Jumlah desa yang terfasilitasi
besaran ADD (desa) 127
Jumlah desa yang
melaksanakan evaluasi LPPDes (desa)
127
Jumlah Perbup tentang desa yang tersedia (perbup) Jumlah desa yang
melaksanakan pilkades (desa) 15 Jumlah kades yang mengikuti rapat koordinasi tk. Kabupaten (orang)
127
Jumlah desa/kel yang mengikuti Lomba Desa/Kelurahan (desa/kel)
13
Jumlah desa/kel yang melaksanakan musrenbang bidang perencanaan (desa/kel)
139
Jumlah dokumen RKPDes dan rencana kerja kelurahan yang tersedia (dokumen)
139
Jumlah LKMD yang dilatih dalam bidang perencanaan partisipatif (orang)
139
5 Tertatanya administrasi perkantoran Jumlah pembayaran listrik, air, telepon dan internet (bulan) 12 Jumlah pengelolaan keuangan
SKPD (bulan) 12
Jumlah mebeulair kantor yang
tersedia (buah) 18
Jumlah AC yang tersedia (unit) 5 Jumlah koordinasi program
pembangunan kabupaten lombok tengah yang dilaksanakan (bulan)
12
6 Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai Jumlah suku cadang, premium kendaraan dinas dan
berlakunya surat ijin kendaraan bermotor yang tersedia (bulan)
12
Jumlah pemeliharaan gedung
(25)
7 Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang
akuntabel Jumlah RKA, RKA perubahan, LKj-IP, LAPTAH, Renja, LPPD, LKPJ dan ILPPD, Renstra yang tersedia (dokumen)
7
Jumlah laporan SPIP yang
tersedia (dokumen 1
Jumlah program kegiatan pemberdayaan di Kab. Lombok Tengah yang di evaluasi (program)
9
Program Anggaran Keterangan
1. Program Peningkatan Keberdayaan Masayarakat Perdesaan
1.221.640.870 APBD 2. Program Peningkatan
Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa
1.869.245.050 APBD 3. Program Pengembangan
Lembaga Ekonomi Pedesaan
504.491.885 APBD
4. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa
224.032.400 APBD
5. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa
289.761.600 APBD
6. Program Penataan Daerah Otonomi Baru
1.491.695.505 APBD 7. Program Peningkatan
Keberdayaan Masyarakat Perdesaan
124.786.440 APBD
8. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa
205.000.000 APBD
9. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
351.605.000 APBD 10. Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur
202.507.000 APBD
11. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
44.672.500 APBD
12. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa
64.918.160 APBD
Jumlah Anggaran: Rp. 6.839.176.410
Praya, Januari 2016 Bupati Lombok Tengah Kepala BPMD Kab. Lombok Tengah
(26)
(H. MOH. SUHAILI FT, SH)
(Ir. LALU HARIS
MUNANDAR)
NIP.
196605171994011001
(27)
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas.
Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk penelitian keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang dimaksud, yang ditetapkan dalam Visi dan Misi Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Lombok Tengah. Pengukuran yang dimaksud itu merupakan suatu hasil dari suatu penilaian yang sistematis dan didasarkan pada kelompok Indikator Kinerja Kegiatan berupa masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak. Penilaian dimaksud tidak terlepas dari kegiatan mengolah masukan menjadi keluaran dan penilaian dalam proses penyusunan/kegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran tujuan.
III.1. Skala Pengukuran Evaluasi Kinerja BPMD Tahun 2016
Pada pembahasan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 ini ada 3 aspek yang akan dibahas, yaitu :
1. Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS); 2. Pengukuran Pencaian Tujuan Strategis; 3. Akuntabilitas Keuangan.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-IP) merupakan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mencapai misi organisasi. LKj-IP memuat gambaran Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang disusun dan disampaikan secara systemic sebagai instrumen untuk menilai kinerja pejabat dalam melaksanakan tugasnya.
Pengukuran kinerja sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah. Dalam bab ini memuat rangkaian pengukuran kinerja terhadap tingkat pencapaian sasaran instansi pemerintah yang merupakan tingkat pencapaian target (rencana tingkat capaian) dari masing-masing indicator sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
(28)
Perhitungan persentase pencapaian rencana tingkat kinerja dihitung menggunakan rumus sebagai berikut :
1. Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik maka
digunakan rumus :
2. Semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendah pencapaian kinerja maka digunakan rumus :
Untuk menilai keberhasilan pencapaian indicator kinerja sasaran digunakan sasaran skala ordinal sebagai berikut:
No Capaia Kinerja Keterangan
1. Nilai 86 s/d100 BAIK
2. Nilai 71 s/d<85 SEDANG
3. Nilai 56 s/d<70 KURANG
4. Nilai <55 SANGAT KURANG
Persentase pencapaian = Realisasi X 100% Rencana tingkat pencapaian Rencana
Persentase pencapaian = (Rencana) - (Realisasi - Rencana) X 100% Rencana tingkat pencapaian Rencana
(29)
III.2 Evaluasi Kinerja Pencapaian Sasaran BPMD Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2016 Hingga akhir tahun 2016, Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Lombok Tengah telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggungjawab. Adapun capaian tujuan yang diuraikan dalam capaian sasaran dapat dilihat sebagai berikut:
III.2.1 Sasaran 1 :
Terwujudnya Pemberdayaan lembaga Kemasyarakatan dan Pelaku Pemberdayaan Yang Berkelanjutan
Sasaran Nomor 1 tersebut diukur dengan 27 (dua puluh tujuh) Indikator Kinerja Sasaran yaitu:
1. Jumlah kecamatan yang terfasilitasi dalam kegiatan lempermadu 2. Jumlah desa percontohan lempermadu yang terbentuk
3. Jumlah pengurus lempermadu yang mengikuti bintek 4. Jumlah kader posyandu yang dilatih
5. Jumlah kepala desa/lurah yang mengikuti bintek penyusunan dan pendayagunaan data profil desa dan kegiatan SAID
6. Jumlah unsur kasi kecamatan yang mengikuti bintek penyusunan dan pendayagunaan data profil desa dan kegiatan
7. Jumlah aparatur pemerintah desa dan kecamatan yang mengikuti bintek sebagai petugas operator entri data profil desa dan kegiatan SAID
8. Jumlah petugas pendata KK kegiatan SAID yang dilatih
9. Jumlah aparat desa/kel dan aparat kecamatan yang mengikuti rapat koordinasi profil desa dan kegiatan SAID
10. Jumlah lomba posyandu dan p2wkss yang dilaksanakan
11. Jumlah desa yang mendapatkan bantuan mebeulair untuk 50 posyandu 12. Jumlah posyandu yang mendapatkan insentif
13. Jumlah desa yang mendapatkan pembinaan dan pengawasan kelembagaan masyarakat
14. Jumlah desa yang melaksanakan kegiatan grand desain kelembagaan masyarakat
15. Jumlah desa/kel yang mengikuti bintek kelembagaan masyarakat 16. Jumlah peserta pelatihan pengelola dana bergulir/PDB
17. Jumlah Perbup BKAD yang tersedia
18. Jumlah Perbup pelestarian asset yang tersedia 19. Jumlah peserta pelatihan UPK dan BKAD
20. Jumlah peserta bintek pengembangan usaha produktif 21. Jumlah paket bantuan stimulant kepada masyarakat 22. Jumlah paket bantuan stimulan untuk TMMD
23. Jumlah desa/kel yang melaksanakan kegiatan BBGRM 24. Jumlah pencanangan kegiatan BBGRM tk.Kabupaten 25. Jumlah pencanangan kegiatan BBGRM tk. Provinsi 26. Jumlah pencanangan kegiatan BBGRM tk. Nasional 27. Jumlah Desa yang mengikuti lomba kebersihan lingkungan
(30)
Capaiannya dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel III.2.1
Evaluasi Capaian Kinerja Sasaran 1 Tahun 2016 No Indikator Kinerja Satuan Target Realisas
i % RealisasiTahun Sebelumn ya (2015)
Sumber Data
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Jumlah kecamatan yang terfasilitasi dalam kegiatan lempermadu
Kecamata
n 12 12 100 KoordinasiUndangan 2 Jumlah desa
percontohan lempermadu yang terbentuk
Desa 12 12 100 0 Sk
3 Jumlah pengurus lempermadu yang mengikuti bintek
Orang 139 139 100 139 Undangan rapat 4 Jumlah kader posyandu
yang dilatih Orang 695 695 100 526 Undanganpelatihan 5 Jumlah kepala
desa/lurah yang mengikuti bintek penyusunan dan pendayagunaan data profil desa dan kegiatan SAID
Orang 139 139 100 0 Undangan/ daftar
hadir
6 Jumlah unsur kasi kecamatan yang mengikuti bintek penyusunan dan pendayagunaan data profil desa dan kegiatan SAID
Kecamata
n 12 12 100 0 Undangan/daftar hadir
7 Jumlah aparatur pemerintah desa dan kecamatan yang mnegikuti bintek sebagai petugas operator entri data profil desa dan kegiatan SAID
Orang 151 151 100 0 Undangan/
daftar hadir
8 Jumlah petugas pendata KK kegiatan SAID yang dilatih
Desa/kel 139 139 100 0 Undangan/ daftar
hadir 9 Jumlah aparat desa/kel
dan aparat kecamatan yang mengikuti rapat koordinasi profil desa dan kegiatan SAID
Orang 151 151 100 0 Daftar
hadir
10 Jumlah lomba posyandu dan p2wkss yang dilaksanakan
Kali 1 1 100 1 Dokumenta
si 11 Jumlah desa yang
mendapatkan bantuan mebeulair untuk 50 posyandu
Desa 36 36 100 13 Sk
12 Jumlah posyandu yang
mendapatkan insentif posyandu 73 73 100 1305
Sk 13 Jumlah desa yang
mendapatkan pembinaan dan
Desa 127 127 100 0 Daftar
(31)
pengawasan kelembagaan masyarakat 14 jumlah desa yang
melaksanakan kegiatan grand desain
kelembagaan masayarakat
Desa 3 3 100 0
-15 Jumlah desa/kel yang mengikuti bintek kelembagaan masyarakat
Desa/kel 139 139 100 0 Daftar
hadir 16 Jumlah peserta
pelatihan pengelola dana bergulir/PDB
orang 36 36 100 0 Undangan/
daftar hadir 17 Jumlah Perbup BKAD
yang tersedia dokumen 1 1 100 1 Dokumentasi 18 Jumlah perbup
pelestarian asset yang tersedia
dokumen 1 1 100 1
-19 Jumlah peserta pelatihan UPK dan BKAD
Orang 24 24 100 36 Undangan/
daftar hadir 20 Jumlah peserta bintek
pengembangan usaha produktif
Orang 24 24 100 0 Undangan/
daftar hadir 21 Jumlah paket bantuan
stimulan kepada masyarakat
paket 4 4 100 0 Berita
acara 22 Jumlah paket bantuan
stimulant untuk TMMD Paket 5 5 100 1 Beritaacara 23 Jumlah desa/kel yang
melaksanakan kegiatan BBGRM
Desa/kel 139 139 100 139 Undangan 24 Jumlah pencanangan
kegiatan BBGRM tk. Kabupaten
kali 1 1 100 0 Dokumenta
si 25 Jumlah pencanangan
kegiatan BBGRM tk. Provinsi
kali 1 1 100 0 Dokumenta
si 26 Jumlah pencanangan
kegiatan BBGRM tk. Nasional
Kali 1 1 100 0 Dokumenta
si 27 Jumlah desa yang
mengikuti lomba kebersihan lingkungan
desa 12 12 100 0 Sk
Rata-rata 100 Kriteria : Baik
Penjelasan tabel :
a. Penjelasan pencapaian indikator kinerja nomor 1,2,3 :
Pencapaian indikator kinerja nomor 1,2,3 ini dilaksanakan melalui kegiatan Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan dengan 3 (tiga) indikator kinerja sasaran rata-rata capaian indikator mencapai 100 %. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan adalah terwujudnya integrasi kegiatan pembangunan desa selama 1 (satu) tahun.
Adapun kegiatan yang mewakili pencapaian indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
1. Kecamatan yang terfasilitasi dalam kegiatan lempermadu 2. Desa percontohan lempermadu yang terbentuk
(32)
Untuk mendukung kegiatan dengan rata-rata capaian kinerja output indicator sebesar 100% sehingga sangat signifikan terhadap keberhasilan pencapaian kinerja melalui APBD tahun 2016 dialokasikan dana sebesar Rp. 349.255.815,- sedangkan pada tahun 2015 dialokasikan sebesar Rp 774.087.000,
Dokumentasi/Foto-foto : 1. Desa Percontohan Lempermadu
(33)
b. Penjelasan pencapaian indikator kinerja nomor 4 :
Pencapaian indikator kinerja nomor 4 ini dilaksanakan melalui kegiatan Penyelenggaran Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Masyarakat, Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan ini adalah terwujudnya peningkatan kesejahteraan masyarakat selama 1 (satu) tahun. Adapun indikator yang mewakili pencapaian kinerja tersebut adalah Kader posyandu yang dilatih.
Untuk mendukung kegiatan dengan rata-rata capaian kinerja output indikator sebesar 100% sehingga sangat signifikan terhadap keberhasilan pencapaian kinerja melalui APBD tahun 2016 dialokasikan dana sebesar Rp. 89.168.375,- sedangkan pada tahun 2015 dialokasikan sebesar Rp.
775.334.000,-Dokumentasi/Foto-foto : 1. Kader posyandu yang dilatih
(34)
c. Penjelasan pencapaian indikator kinerja nomor 5,6,7,8,9 :
Pencapaian indikator kinerja nomor 5,6,7,8,9 ini dilaksanakan melalui kegiatan Penyelenggaraan Diseminasi Informasi Bagi Masyarakat Desa, Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan dengan 5 (lima) indikator kinerja mencapai 100 %. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan tersebut adalah terwujudnya updating data profil desa/kel dan data SAID.
Adapun kegiatan yang mewakili pencapaian indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
1. Kepala desa/lurah yang mengikuti bintek penyusunan dan pendayagunaan data profil desa dan kegiatan SAID
2. Unsur kasi kecamatan yang mengikuti bintek penyusunan dan pendayagunaan data profil desa dan kegiatan SAID
3. Aparatur pemerintah desa dan kecamatan yang mengikuti bintek sebagai petugas operator entri data profil desa dan kegiatan SAID
4. Petugas pendata KK kegiatan SAID yang dilatih
5. Aparat desa/kel dan aparat kecamatan yang mengikuti rapat koordinasi profil desa dan kegiatan SAID
Untuk mendukung kegiatan dengan rata-rata capaian kinerja output indikator sebesar 100% sehingga sangat signifikan terhadap keberhasilan pencapaian kinerja
(35)
melalui APBD tahun 2016 dialokasikan dana sebesar Rp.397.881.800,- pada tahun 2015 dialokasikan sebesar Rp.
424.050.000,-Dokumentasi/Foto-foto :
1. Aparatur pemerintah desa dan kecamatan yang mengikuti bintek sebagai petugas operator entri data profil desa dan kegiatan SAID
2. Kepala desa/lurah yang mengikuti bintek penyusunan dan pendayagunaan data profil desa dan kegiatan SAID
(36)
3. Aparatur pemerintah desa dan kecamatan yang mengikuti bintek sebagai petugas operator entri data profil desa dan kegiatan SAID
(37)
4. Petugas Pendata KK yang dilatih
5. Aparat desa/kel dan aparat kecamatan yang mengikuti rapat koordinasi profil desa dan kegiatan SAID
(38)
d. Penjelasan pencapaian indikator kinerja nomor 10,11,12 :
Pencapaian indikator kinerja nomor 10,11,12 ini dilaksanakan melalui kegiatan Revitalisasi Pos Pelayanan terpadu, Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan dengan 3 (tiga) indikator kinerja menca pai 100 %. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan tersebut adalah terwujudnya peningkatan kesejahteraan masyarakat selama 1 (satu) tahun.
Adapun kegiatan yang mewakili pencapaian indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
1. Lomba posyandu dan p2wkss yang dilaksanakan
2. Desa yang mendapatkan bantuan mebeulair untuk 50 posyandu 3. Posyandu yang mendapatkan insentif
Untuk mendukung kegiatan dengan rata-rata capaian kinerja output indikator sebesar 100% sehingga sangat signifikan terhadap keberhasilan pencapaian kinerja melalui APBD tahun 2016 dialokasikan dana sebesar Rp. 310.503.320,- sedangkan pada tahun 2015 tidak ada kegiatan Revitalisasi pos pelayanana terpadu.
Dokumentasi/Foto-foto :
(39)
e. Penjelasan pencapaian indikator kinerja nomor 13,14,15 :
Pencapaian indikator kinerja nomor 13,14,15 ini dilaksanakan melalui kegiatan Pembinaan Lembaga Kemasyarakatan Desa, Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan dengan 3 (tiga) indikator kinerja mencapai 100 %. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan tersebut adalah terwujudnya pembinaan dan pengawasan kelembagaan masyarakat desa dan terwujudnya grand desain kelembagaan masyarakat di desa.
Adapun kegiatan yang mewakili pencapaian indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
1. Desa yang mendapatkan pembinaan dan pengawasan kelembagaan masyarakat 2. Desa yang melaksanakan kegiatan grand desain kelembagaan masyarakat 3. Desa/kel yang mengikuti bintek kelembagaan masyarakat
Dari indikator kinerja tersebut yaitu indikator Desa yang melaksanakan kegiatan grand desain kelembagaan masyarakat telah dirubah menjadi terlaksananya kegiatan monev kelembagaan masyarakat di desa. Untuk mendukung kegiatan dengan rata-rata capaian kinerja output indikator sebesar 100% sehingga sangat signifikan terhadap keberhasilan pencapaian kinerja melalui APBD tahun 2016 dialokasikan dana sebesar Rp. 74.831.560,- kemudian pada tahun 2015 belum ada kegiatan Pembinaan Lembaga Kemasyarakatan Desa.
Dokumentasi :
(40)
f. Penjelasan pencapaian indikator kinerja nomor 16,17,18,19,20 :
Pencapaian indikator kinerja nomor 16,17,18,19,20 ini dilaksanakan melalui kegiatan Pembinaan Kelompok Masyarakat Pembangunan Desa, Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa dengan 5 (lima) indikator kinerja mencapai 100 %. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan tersebut adalah meningkatnya pengelolaan dan pelayanan dana Simpan Pinjam Perempuan (SPP), terbentuknya UPK dan BKAD.
Adapun kegiatan yang mewakili pencapaian indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
1. Peserta pelatihan pengelola dana bergulir/PDB 2. Perbup BKAD yang tersedia
3. Perbup pelestarian asset yang tersedia peserta pelatihan UPK dan BKAD
4. Jumlah peserta pelatihan UPK dan BKAD
5. Peserta bintek pengembangan usaha produktif
Dari indikator tersebut ada beberapa indikator yang dirubah yaitu indikator Perbup BKAD yang tersedia dan Perbup pelestarian asset yang tersedia peserta pelatihan UPK dan BKAD digabung menjadi satu indikator dan kegiatan. Untuk mendukung kegiatan dengan rata-rata capaian kinerja output indikator sebesar 100% sehingga sangat signifikan terhadap keberhasilan pencapaian kinerja melalui APBD tahun 2016 dialokasikan dana
(41)
sebesar Rp. 267.789.000,- kemudian pada tahun 2015 dialokasikan sebesar Rp.
364.946.500,-Dokumentasi/Foto-foto :
1. Pelatihan pengelolaan dana bergulir/PDB
(42)
3. Perbup pelestarian asset
(43)
g. Penjelasan pencapaian indikator kinerja nomor 21,22 :
Pencapaian indikator kinerja nomor 21,22 ini dilaksanakan melalui kegiatan Pemberian Stimulan Pembangunan Desa , Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa dengan 2 (dua) indikator kinerja mencapai 100 %. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan tersebut adalah meningkatnya partisipasi masyarakat dalam membangun desa.
Adapun kegiatan yang mewakili pencapaian indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
1. Paket bantuan stimulan kepada masyarakat 2. Paket bantuan stimulan untuk TMMD
Untuk mendukung kegiatan dengan rata-rata capaian kinerja output indikator sebesar 100% sehingga sangat signifikan terhadap keberhasilan pencapaian kinerja melalui APBD tahun 2016 dialokasikan dana sebesar Rp. 1.471.606.010,- kemudian pada tahun 2015 dialokasikan sebesar Rp.
3.337.618.500,-Dokumentasi/Foto-foto :
(44)
h. Penjelasan pencapaian indikator kinerja nomor 23,24,25,26,27 :
Pencapaian indikator kinerja nomor 23,24,25,26,27 ini dilaksanakan melalui kegiatan Bulan Bakti Gotong Royong Masyarakat (BBGRM), Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa dengan 5 (lima) indikator kinerja mencapai 100 %. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan tersebut adalah lestarinya budaya gotong royong masyarakat di 139 desa/kel.
Adapun kegiatan yang mewakili pencapaian indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
1. Desa/kel yang melaksanakan kegiatan BBGRM 2. Pencangan kegiatan BBGRM tk. Kabupaten
3. Jumlah pencanangan kegiatan BBGRM tk. Provinsi 4. Pencanangan kegiatan BBGRM tk. Nasional 5. Desa yang mengikuti lomba kebersihan lingkungan
(45)
Untuk mendukung kegiatan dengan rata-rata capaian kinerja output indikator sebesar 100% sehingga sangat signifikan terhadap keberhasilan pencapaian kinerja melalui APBD tahun 2016 dialokasikan dana sebesar Rp. 175.992.040,- setelah perubahan, kemudian pada tahun 2015 dialokasikan sebesar Rp.
99.615.200,-Dokumentasi/Foto-foto :
1. Kegiatan BBGRM tingkat Kabupaten
(46)
III.2.2. Sasaran 2
Terwujudnya Pemberdayaan Lembaga Adat Dalam Pembangunan Yang Berkelanjutan Sasaran tersebut diukur dengan 7 (Tujuh) Indikator Kinerja sasaran yaitu :
1. Jumlah pengurus krame desa desa/kelurahan dan kecamatan yang dilatih
2. Jumlah kecamatan yang terfasilitasi dalam pembentukan majelis krame kecamatan 3. Jumlah kecamatan yang terfasilitasi kegiatan PNPM GSC
4. Jumlah KKM, BP SPAM, SATLAK Pamsimas yang dilatih
Tabel III.2.2
Evaluasi Capaian Kinerja Sasaran 2 Tahun 2016
No Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Realisasi Tahun Sebelumnya
(2015)
Sumber Data
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Jumlah pengurus krame desa/kelurahan dan kecamatan yang dilatih
Orang 151 151 100 0 Undangan
pelatihan 2 Jumlah kecamatan
yang terfasilitasi dalam pembentukan majelis krame kecamatan
Kecamat
an 12 12 100 0 SK
3 Jumlah kecamatan yang terfasilitasi kegiatan PNPM GSC
Kecamat
an 10 10 100 10 SK
4 Jumlah KKM, BP SPAM, SATLAK pamsimas yang dilatih
Orang 45 45 100 0 Laporan
hasil pelatihan/S
K
Rata-rata 100 Kriteria : Baik
Penjelasan tabel :
(47)
Pencapaian indikator kinerja nomor 1,2 ini dilaksanakan melalui kegiatan Pemberdayaan Kehidupan Sosial dan Budaya Masyarakat, Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan dengan 2 (dua) indikator rata-rata capaian kinerja sasaran mencapai 100%. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan tersebut adalah pemberdayaan lembaga adat dan budaya. Adapun kegiatan yang mewakili pencapaian indicator kinerja tersebut adalah :
3. Pengurus krame desa/kel dan kecamatan yang dilatih
4. Jumlah kecamatan yang terfasilitasi dalam pembentukan majelis krame kecamatan Untuk mendukung kegiatan dengan rata-rata capaian indikator output indicator sebesar 100% sehingga sangat signifikan terhadap keberhasilan pencapaian kegiatan, melalui APBD tahun 2016 dialokasikan dana sebesar Rp. 174.808.500,- setelah perubahan, sedangkan pada tahun 2015 kegiatan ini juga mendapatkan dana dari APBD sebesar Rp.
91.353.000,-Dokumentasi/Foto :
1. Pelatihan Pengurus Krame Desa/Kel dan Kec
(48)
(1)
III.4 Akuntabilitas Keuangan
Anggaran dan realisasi dari pelaksanaan program/kegiatan yang dilaksanakan SKPD
No Program dan Kegiatan yang
dilaksanakan
Belanja Tidak Langsung
Belanja Langsung Total Belanja Realisasi Belanja Perse ntase (%) Unit kerja yang melaksanaka n program/kegi atan (Sekretariat/ Bidang/Bagia n/ Seksi) Belanja
Pegawai BelanjaBarang dan Jasa Belanja Modal 3.077.797. 800
- - 3.077.79
7.800
3.040.994 .777
98,80 Sekretariat BPMD PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
- 30.384.0
00 8.915.500 39.299.500 35.373.086 90 Sekretariat BPMD 2 Penyediaan Jasa
Administrasi Keuangan 50.760.000 58.053.0 00 - 108.813. 000 108.808.0 00 99,99 Sekretariat BPMD 3 Penyediaan Peralatan
dan Perlengkapan Kantor - 9.688.50 0 47.800.0 00 57.488.5 00 54.800.00 0 95,32 Sekretariat BPMD 4 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah - 146.004. 000 - 146.004. 000 145.835.1 25 99,88 Sekretariat BPMD
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR 1 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional - 175.507. 000 - 175.507. 000 169.819.4 00 96,75 Sekretariat BPMD 2 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor - 27.000.0
00 - 27.000.000 26.000.000 96,29 Sekretariat BPMD PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 35.050.000 9.622.50 0 - 44.672.5 00 44.672.50 0 100 Sekretariat BPMD
PROGRAM PENATAAN DAERAH OTONOMI BARU 1 Penataan Tapal Batas
dan Administrasi antar Desa 48.990.000 40.922.2 00 - 89.912.2 00 87.207.70 0 96,99 Bidang Pemdes 2 Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kelurahan 907.160.000 1.264.24 3.305 - 2.171.40 3.305 1.949.230 .185 89,76 Bidang Pemdes
PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN MASYARAKAT PERDESAAN
(2)
Pedesaan 2 Penyelengaraan Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Teknis dan Masyarakat 39.945.000 49.223.3 75 - 89.168.3 75 86.645.02 5 97,17 Bidang Sosbud 3 Penyelenggaraan Diseminasi Informasi Bagi Masyarakat Desa 164.450.000 233.431. 800 - 397.881. 800 396.031.6 50 99,53 Bidang Pengembanga n 4 Penyelenggaraan Perlombaan Desa dan Kelurahan 28.795.000 95.991.4 40 - 124.786. 440 124.486.4 40 99,75 Bidang Pemdes 5 Pemberdayaan
Kehidupan Sosial dan Budaya Masyarakat 57.340.000 117.468. 500 - 174.808. 500 171.545.2 50 98,13 Bidang Sosbud 6 Pengembangan Kerjasama Pemberdayaan Masyarakat 64.324.000 80.687.5 00 - 145.011. 500 132.491.6 00 91,36 Bidang Sosbud
7 Revitalisasi Pos Pelayanan Terpadu 131.405.000 179.098. 320 - 310.503. 320 301.138.0 70 96,98 Bidang Sosbud 8 Pembinaan Lembaga
Kemasyarakatan Desa
34.310.000 40.521.5
60 - 74.831.560 72.260.360 96,56 Bidang Pengembanga n
PROGRAM PENGEMBANGAN LEMBAGA EKONOMI PEDESAAN 1 Pengembangan dan
Penerapan Teknologi Tepat Guna 24.010.000 205.836. 200 - 229.846. 200 219.397.2 00 95,45 Bidang Ekonomi 2 Pembinaan Pengelolaan Bumdes 60.000.000 108.165. 835 - 168.165. 835 167.502.7 35 99,60 Bidang Ekonomi 3 Pemberdayaan Pengembangan Energi Baru dan Pemanfaatan SDA 18.920.000 136.559. 850 1.000.00 0 156.479. 850 152.664.8 00 97,56 Bidang Ekonomi
PROGRAM PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANGUN DESA 1 Pembinaan Kelompok
Masyarakat Pembangunan Desa 69.820.000 197.969. 000 - 267.789. 000 259.118.5 50 96,76 Bidang Pengembanga n 2 Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa 50.260.000 154.740. 000 - 205.000. 000 204.621.3 00 99,81 Bidang Pengembanga n
3 Pemberian Stimulan
Pembangunan Desa 25.215.000 1.446.391.010 - 1.471.606.010 1.463.809.161 99,47 Bidang Pengembanga n
4 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 60.440.000 154.478. 160 - 214.918. 160 214.840.2 40 99,96 Sekretariat BPMD 5 Bulan Bakti Gotong
Royong Masyarakat (BBGRM) 6.445.000 169.547. 040 - 175.992. 040 129.543.8 90 73,60 Bidang Pengembanga n
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAH DESA 1 Pelatihan Aparatur
Pemerintah Desa Dalam Bidang Pengelolaan Keuangan Desa 78.780.000 256.944. 500 26.500.0 00 362.224. 500 349.124.5 00 96,38 Bidang Pemdes
2 Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa Dalam Bidang Manajemen Pemerintahan Desa
17.205.000 107.062.
900 - 124.267.900 124.267.900 100 Bidang Pemdes
PROGRAM PEMBINAAN DAN FASILITASI PENGELOLAAN KEUANGAN DESA 1 Evaluasi Rancangan
Peraturan Desa tentang APB Desa
210.990.000 78.771.6 00 - 289.761. 600 289.761.6 00 100 Bidang Pemdes
(3)
→
BANTUAN DARI PEMERINTAH PUSAT
LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA GENERASI SEHAT DAN CERDAS (URUSAN BERSAMA) DANA APBN TAHUN 2016
KEADAAN S/D 31 DESEMBER 2016 NO KEGIATAN KOMPONEN JUMLAH DANA
(Rp)
REALISASI (Rp)
SISA DANA (Rp)
% KEUANGAN
% FISIK
KETERANGAN
1 PSD-GSC Cakupan kegiatan kantor
275.520.000 183.541.0 00
91.979.00 0
70,00 100 Penguranga n bulan pelaksanaan anggaran dari 12 bulan menjadi 10 bulan dari Kementeria n
Pemberian dana bantuan Langsung Masyarakat
1.728.371.00 0
1.728.371 .000
- 100,00 100
Pemberian dana bantuan langsung masyarakat (DOK PAUD)
667.500.000 667.500.0 00
- 100,00 100
Workshop Koordinasi kabupaten (2 kali)
98.892.000 98.346.00 0
546.000 95,00 100
Jumlah 2.770.283.
000 2.677.758.000 92.525.000 - 100
(4)
IV.1. TINJAUAN UMUM KEBERHASILAN
Secara umum BPMD Kabupaten Lombok Tengah dapat melaksanakan tugas pokok
dan fungsi yang dibebankan kepadanya, serta telah dapat memenuhi sasaran yang telah
ditetapkan dalam rencana strategis. Fungsi utama yang diharapkan dilaksanakan lembaga ini
sebagai fungsi perencanaan pembangunan dapat dilaksanakan dengan baik.
Indikator keberhasilan ini dapat dilihat dari koordinasi dan kerjasama perencanaan
pembangunan yang dilaksanakan, yang berhasil mengarahkan program pembangunan untuk
mencapai tujuan yang di amanatkan dalam Renstra Kabupaten Lombok Tengah 2016 - 2020.
Dengan memperhatikan paparan yang disampaikan pada point-point sebelumnya,
tingkat keberhasilan pencapaian pelaksanaan tugas BPMD Kabupaten Lombok Tengah secara
umum dapat dikatakan berhasil, karena semua target yang ada dapat dicapai dengan baik.
Pernyataan tersebut didukung oleh :
a. Evaluasi Kinerja Pencapaian Sasaran
b. Evaluasi Pencapaian Kinerja Pencapaian Tujuan Strategis
IV.2. PERMASALAHAN ATAU KENDALA YANG BERKAITAN DENGAN PENCAPAIAN KINERJA
Permasalahan atau kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan antara lain :
1. Tidak tercapainya kesepakatan antar beberapa desa yang berbatasan untuk
menyepakati batas antar desanya2.
2. beberapa tahapan yang tidak sesuai jadwal dalam pelaksanaan Pilkades
3. Tidak dilaksanakannya PIN Des karena Pemerintah Pusat tidak jadi melaksanakan
4. Penilaian lomba posyandu kelurahan tingkat Provinsi di Kab. Lombok Tengah tidak
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dari Pemerintah Provinsi NTB yang hanya menilai
posyandu juara I Tingkat Kabupaten (tidak melihat posyandu desa atau kelurahan)
IV.3 STRATEGI PEMECAHAN MASALAH
Dalam tahun anggaran 2016, BPMD Kabupaten Lombok Tengah dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya membantu bupati dalam menyelenggarakan sebagian tugas umum
pemerintahan dan pembangunan di bidang pemberdayaan masyarakat di samping tugas-tugas
pembantuan lainnya, sangat disadari masih diperlukan perbaikan pada berbagai bidang untuk
dapat meningkatkan kinerja yang telah dicapai oleh organisasi. Agar selalu dapat
mempertahankan dan memperbaiki kinerja yang telah dicapai, sangat diharapkan adanya
dukungan dan kerjasama dari berbagai pihak. Langkah-langkah yang di ambil dalam
mengatasi permasalahan tersebut adalah :
1. Terkait dengan Tapal Batas adanya berita acara terkait kesepakatan desa dan dalam
sketsa peta ditandai tempat-tempat yang masih bermasalah
2. Pengembalian Dana Ke Kas Daerah Kab. Lombok Tengah untuk kegiatan Pilkades dan
PINDes
3. Penilaian Lomba posyandu akan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dari pemerintah
Provinsi NTB
(5)
4. Biaya perjalanan dinas luar daerah Provinsi NTB untuk kegiatan BBGRM tingkat nasional
tidak di amprah (tidak di cairkan) dan dikembalikan ke kas Daerah Lombok Tengah
(6)