Sinergi Bisnis untuk Peningkatan Nilai Perusahaan
Sinergi Bisnis untuk
Peningkatan Nilai Perusahaan
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Business Synergy to Increase Corporate Value
www.pupuk-indonesia.com
Sinergi Bisnis untuk Peningkatan Nilai Perusahaan
Business Synergy to Increase Corporate Value
Holding Company bagian dari strategis bisnis perusahaan. Dengan Holding Company dilakukan penyelarasan berbagai aspek bisnis, optimalisasi pengelolaan sumber daya dan portfolio bisnis yang berujung peningkatan nilai tambah perusahaan, serta institusionalisasi sistem dapat ditampung.
Melalui sinergi bisnis, Pupuk Indonesia berkeyakinan mampu membangun, mengendalikan, mengelola, mengkonsolidasikan serta mengkoordinasikan aktivitas dalam sebuah lingkungan multibisnis. Juga menjamin, mendorong, serta memfasilitasi perusahaan induk, anak-anak perusahaan, serta afiliasinya guna peningkatan kinerja. Memberikan support demi terciptanya efisiensi dalam pengelolaan bisnis dan operasional.
Sinergi yang berorientasi kepada efisiensi akan mendatangkan ketersediaan produk dengan harga yang kompetitif dan kualitas baik. Sinergi akan meningkatkan daya saing khususnya dalam menghadapi iklim persaingan yang semakin ketat dan tentunya juga untuk meningkatkan kontribusi terhadap pendapatan negara.
Dalam rangka pelaksanaan sinergi bisnis yang bernilai tambah, Pupuk Indonesia berkomitmen bahwa kepentingan Stakeholders harus senantiasa mendapat perhatian, mengingat pengaruh yang dimiliki mempunyai dampak langsung terhadap aktivitas perusahaan. Demikian juga Sistem Pengendalian Manajemen diupayakan dapat terintegrasi sehingga dapat secara efektif digunakan dalam aktivitas perencanaan, pengukuran, pengendalian, pemantauan, dan auditing guna tercapainya hasil yang akuntabilitas dan transparan.
Dengan sinergi yang dilandasi tata nilai dan perilaku yang etis, pembagian peran dan tanggung jawab yang jelas, diharapkan memberikan penguatan spirit bagi Pupuk Indonesia untuk mampu tumbuh secara berkelanjutan.
i Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Holding company is a strategic part of the company business. By holding company, it is conducted the alignment of various aspects of business, optimization of resource management and portfolio of business leading to an increase in value-added companies, as well as the institutionalization of the accommodated system.
Through Synergy of business, Pupuk Indonesia believes capable of establishing, controlling, managing, consolidating and coordinating activities in multi-business. In addition, ensuring, encouraging, and facilitating parent company, subsidiaries, and affiliates in order to increase performance and to provide support for the creation of efficiencies in business management and operations.
Efficiency-oriented synergy will bring the availability of products with competitive price and good quality. Synergies will increase competitiveness especially in the face of increasingly fierce competition atmosphere and of course also to increase the contribution to state income.
In the framework of the implementation of the value-added business synergies, Pupuk Indonesia is committed that stakeholders' interest should always get attention, considering that the influence has a direct impact on the activities of the company. In addition, Management Control System can be integrated so that it can be effectively used in the activities of planning, measurement, control, monitoring, and auditing in order to achieve results that accountability and transparency.
Having synergy based on values and ethical behavior, the clear job description of roles and responsibilities, is expected to provide reinforcement of the spirit for Pupuk Indonesia to be able to grow in a sustainable manner.
Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) ii
KESINAMBUNGAN TEMA CONTINUITY THEME ANNUAL REPORT 2011
Tranformasi dan Sinergi Untuk Meningkatkan Nilai Perusahaan dan Pertumbuhan Berkelanjutan
ANNUAL REPORT 2012
Transformation and Synergy for Enhancing Corporate Value and Sustainable Growth
Sinergi Bisnis untuk Peningkatan Nilai Perusahaan Business Synergy to Increase Corporate Value
iii Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT RESPONSIBILITIES
Laporan Tahunan 2012 PT Pupuk Indoesia (Persero) telah Annual Report 2012 PT Pupuk Indoesia (Persero) has been ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
signed by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Jakarta, 15 April 2013 Jakarta, April 15, 2013
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Rusman Heriawan
Komisaris Utama President Commissioner
Diah Maulida
Anshari Bukhari
Achmad Suryana
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Mas Achmad Daniri
Gatot Trihargo
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
DIREKSI Board of Directors
Arifin Tasrif
Direktur Utama President Director
Indra Jaya
Nugraha Budi Eka Irianto
Koeshartono
Direktur Pemasaran Production Director
Direktur Produksi
Direktur Teknik dan Pengembangan
Engineering & Development Director
Marketing Director
Achmad Fadhiel
Djafarudin Lexy Sonata
Direktur Keuangan
Direktur SDM dan Umum
Finance Director
HRD & General Affairs Director
Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) iv
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Penjelasan Tema
i Lembar Pengesahan Annual Report
Explanation of Themes
iv Ikhtisar Data Keuangan & Operasional
Approval Sheet of Annual Report
vii Laporan Dewan Komisaris
Financial & Operational Highlights
xv Profil Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
xix Laporan Direksi
The Board of Commissioners Profile
xxi Profil Direksi
Report of The Board of Directors
Profile of The Board of Directors
xxviii
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Corporate Event
2 Sertifikasi dan Penghargaan
Corporate Event
4 Identitas Perusahaan
Certifications & Awards
8 Sejarah Singkat Perusahaan
Corporate Identity
10 Bidang Usaha
A Brief History of The Company
12 Struktur Organisasi
Line of Business
20 Profil Ringkas Pejabat Satu Tingkat di Bawah Direksi
Organization Structure
22 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Brief Profile of Officials One Level Below Board of Directors
24 Tujuan, Sasaran dan Strategi
Vision, Mission and Corporate Value
26 Program Strategis Produksi Tahun 2012
Goals, Target and Strategies
28 Komposisi Pemegang Saham
Strategic Program of Production in 2012
32 Daftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi
Composition of Shareholders
33 dan Struktur Grup Perusahaan
List of Subsidiary, Entities/Association Entities and Corporate
Group Structures
Kinerja Anak Perusahaan
38 Kinerja Produksi Anak Perusahaan
Subsidiaries Performance
53 Kronologis Pencatatan Saham
Production Performance of Subsidiaries
54 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Share Note
54 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Chronology of Other Stocks Note
55 Wilayah Kerja
Personal Institution Supporting Company
56
Work Area
58
ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION ANALYSIS
60 Tinjauan Bisnis
Tinjauan Industri
Industry Overview
67 Tinjauan Operasional
Business Overview
84
Operational Review
84
a. Sumber Daya Manusia
a. Human Resources
92 Tinjauan Keuangan
b. Teknologi Informasi
b. Information Technology
Financial Review (Financial Performance Analysis) 106
a. Laba Rugi Konsolidasi
a. Consolidation of Profit and Loss
106
b. Analisa Neraca
b. Balance Sheet Analysis
114
123 Tingkat Kesehatan Perusahaan
c. Analisa Arus Kas
c. Cash Flow Analysis
125 Solvabilitas, Kemampuan Membayar Hutang dan
Company Soundness Level
Ability to Repay Debts and Accounts Receivable Collectibility 126 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Levels
Struktur Modal
128 Ikatan Material dan Investasi Barang Modal
Capital Structure
Material Bond and Investments of Capital Goods 129
v Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Laporan Tahunan 2012 vi Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Informasi Peningkatan Yang Material Penjualan atau Pendapatan Bersih Perbandingan Target Awal Tahun dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) Tahun 2012 serta Proyeksi Tahun 2013 Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Prospek Usaha Kebijakan Deviden Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan Restukturisasi Hutang/Modal
Perubahan Peraturan Pengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Kewajiban kepada Negara
The information of the Increase of Sale Material or Net Income Comparison between Target of Beginning Year to the Achieved Result (Realization) in 2012 and Projection in 2013 Information of Material Transaction Having Conflict of Interest and / or Transactions with Affiliated Parties Information and Material Facts after Accountant Date
Business Prospects Dividend Policy Use of Funds from Public Offering Material Information Regarding on Investments, Expansion, Divestment, Acquisitions, and Restructuring of Debt / Capital Regulation changes and Its Impact on Corporate Performance Recent Developments of Financial Accounting Standards and Its Impact on Financial Statements Obligations to the State
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Pendahuluan Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Komite Audit Laporan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Sekretaris Dewan Komisaris Sistem Pengendalian Internal Laporan Audit Internal Laporan Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan Audit Eksternal Etika (Code of Conduct) Penerapan Hubungan Holding dengan Anak Perusahaan Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Direksi dan Dewan Komisaris yang Sedang Menjabat Whistleblowing System (WBS)
Introduction Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Audit Committee Committee Reports of GCG and Risk Management Monitoring Secretary of Board of Commissioners Internal Control System Internal Audit Report Risk Management Report Corporate Secretary External Audit Ethics (Code of Conduct) Application of Holding Relationships With Subsidiary Important Case being Faced by Board Of Directors and Board of Commissioners Who Is Being Served Whistleblowing System (WBS)
142 144
145 149 151
154 155 155
161 161 165
168 173 176 191 204 210 216 218 219 224 233 236 238 243 245
247
166
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDITED AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
252 270
KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2012 ANNUAL REPORT AWARD 2012 CRITERIA 453
vii
IKHTISAR KEUANGAN PT PUPUK INDONESIA TAHUN 2012 FINANCIAL SUMMARY PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) YEAR 2012
Keterangan
Aset Lancar Aset Tidak Lancar - Investasi pada Entitas Asosiasi dan
Pengendalian Bersama
Total Aset
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Liabilitas
Modal Kerja Bersih
Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas
Saldo Laba RASIO KEUANGAN
Rasio Lancar Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri Rasio Modal Terhadap Aktiva Pendapatan dari Investasi (%) Pendapatan dari Modal (%) Rasio Laba Bersih (%)
KINERJA
Pendapatan Beban Pokok Pendapatan Laba Bruto Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba Tahun Berjalan Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Per Saham
(dalam Juta Rupiah) (Rp Million)
Pendahuluan Opening
Description
Current Assets Non-Current Assets - Investments in Associates and
Joint Ventures
Total Assets
Total Short Term Liabilities Total Long-Term Liabilities
Total Liabilities
Net Working Capital
Total Equity Total Liabilities dan Equities
Retained Earnings FINANCIAL RATIOS
Current Ratio Debt Ratio to Equity Capital Ratio Against Assets Revenue from Investment (%) Income from Capital (%) Net Profit Ratio (%)
PERFORMANCE
Income Basic Cost of Revenue Gross Profit Profit Before Income Tax Current Year Profit Comprehensive Profit Current Year Earnings Per Share
Sampai dengan akhir tahun 2012, Pupuk Indonesia tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta
volume saham yang diperdagangkan. Sampai dengan akhir tahun 2012, Pupuk Indonesia tidak menerbitkan
obligasi, sukuk dan obligasi konvesi sehingga tidak ada informasi terkai dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konvesi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tinggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.
As of the end of 2012, Pupuk Indonesia was not trading stocks so that there was no information of the highest stock price, lowest stock price and the closing share price and volume of shares traded.
As of the end of 2012, Pupuk Indonesia did not issue bonds, sukuk and convention obligation so that there was no information related
to the number of bonds / sukuk / obligation outstanding convention, interest rate / yield, maturity and stay ranked bond / sukuk.
Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pendahuluan Opening
ASET LANCAR
ASET TIDAK LANCAR CURRENT
CURRENT ASSETS
NON-CURRENT ASSETS
Rp. Juta Rp Million
Rp. Juta Rp Million
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI & PENGENDALIAN BERSAMA
TOTAL ASET
INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
TOTAL ASSETS
Rp. Juta Rp Million
Rp. Juta Rp Million
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG
TOTAL SHORT-TERM LIABILITIES
TOTAL LONG-TERM LIABILITIES
Rp. Juta Rp Million
Rp. Juta Rp Million
Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) viii
Pendahuluan Opening
TOTAL LIABILITAS MODAL KERJA BERSIH TOTAL LIABILITIES
NET WORKING CAPITAL
Rp. Juta Rp Million Rp. Juta Rp Million
TOTAL EKUITAS TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITIES DAN EQUITIES
Rp. Juta Rp Million Rp. Juta Rp Million
SALDO LABA RASIO LANCAR (:1) RETAINED EARNINGS
CURRENT RATIO (:1)
Rp. Juta Rp Million
ix Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pendahuluan Opening
RASIO HUTANG TERHADAP MODAL SENDIRI
RASIO MODAL TERHADAP AKTIVA
DEBT RATIO TO EQUITY
CAPITAL RATIO AGAINST ASSETS
PENDAPATAN DARI INVESTASI (%)
PENDAPATAN DARI MODAL (%)
REVENUE FROM INVESTMENT (%)
INCOME FROM CAPITAL (%)
RASIO LABA BERSIH (%)
KINERJA
NET PROFIT RATIO (%)
PERFORMANCE
Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) x
Pendahuluan Opening
PENDAPATAN (Rp. Juta) BEBAN POKOK PENDAPATAN (Rp. Juta) INCOME (Rp. Million)
BASIC COST OF REVENUE (Rp. Million)
LABA BRUTO (Rp. Juta) LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (Rp. Juta) GROSS PROFIT (Rp. Million)
PROFIT BEFORE INCOME TAX (Rp. Million)
LABA TAHUN BERJALAN (Rp. Juta) LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (Rp. Juta) CURRENT YEAR PROFIT (Rp. Million)
COMPREHENSIVE PROFIT CURRENT YEAR (Rp. Million)
LABA PER SAHAM (Rp. Million) EARNINGS PER SHARE (Rp. Million)
xi Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pendahuluan Opening
IKHTISAR PRODUKSI
PRODUCTION HIGHLIGHT
PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun Year 2012
Keterangan
Description
PRODUKSI (Ton) PRODUCTION (Tons) Pupuk
Non Pupuk
Non Fertilizer
Ammonia Asam Sulfat
Sulphuric Acid Asam Fosfat
Phosphoric Acid Cement Retarder
Cement Retarder Alumunium Fluorida
Aluminum Fluoride Lain-lain
PENJUALAN (Ton) SALES (Tons) Total Non Fertilizer Penjualan Pupuk
Fertilizer sales (tons) Penjualan Non Pupuk
Non Fertilizer sales (tons) NILAI PENJUALAN PUPUK (Rp Juta)
FERTILIZER SALES VALUE (IN MILLIONS) Pendapatan Penjualan
Sales Income Pendapatan Subsidi
Subsidy income Nilai Penjualan Non-Pupuk & Jasa
Value of Non-Fertilizer Sales & Services
PRODUKSI PUPUK (Ton)
PRODUKSI NON PUPUK (Ton)
FERTILIZER PRODUCTION (Tons)
NON FERTILIZER PRODUKSI (Tons)
Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xii
Pendahuluan Opening
PENJUALAN PUPUK (Ton) PENJUALAN NON PUPUK (Ton) FERTILIZER SALES (Tons)
NON FERTILIZER SALES (Tons)
PENDAPATAN PENJUALAN (Rp Juta) PENDAPATAN SUBSIDI (Rp Juta) SALES INCOME (Rp Million)
SUBSIDY INCOME (Rp Million)
NILAI PENJUALAN NON-PUPUK & JASA (Rp Juta) VALUE OF NON-FERTILIZER SALES & SERVICES (Rp Million)
xiii Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pendahuluan Opening
Sehat AAA
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Healthy AAA
Company Level of Soundness
Triliun Trillion
Laba Komprehensif 2012 Comprehensive Income in 2012
Triliun Trillion
Total Aset Perusahaan 2012 Total Asset Profit in 2012
Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero) xiv
Profil Perusahaan Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rusman Heriawan
Komisaris Utama President Commissioner
“Kinerja Pupuk Indonesia tahun 2012 meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya baik dari segi raihan keuntungan maupun penugasan distribusi pupuk bersubsidi. Beberapa peluang di tahun 2012 mendorong peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan, antara lain akibat meningkatnya harga komoditas yang menyebabkan kenaikan harga urea di pasar dunia. Perubahan kebijakan Pemerintah mengenai tata cara perhitungan pembayaran pupuk subsidi melalui Peraturan Menteri Keuangan No. 94 tahun 2011, dan pengaturan rayonisasi pupuk bersubsidi, memberikan fleksibiltas, efektifitas pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi menjadi lebih baik lagi.”
“Performance of Pupuk Indonesia in 2012 improves compared to the previous year both in terms of profit gains and assignment of subsidized fertilizer distribution. Some opportunities in 2012 supports the improvement of the overall corporate performance, among others due to rising commodity prices causing to an increase of urea price in the world market. Changes in government policy on procedures for calculating subsidized fertilizer payments through the Regulation of the Minister of Finance No. 94 in 2011, and setting rayon of subsidized fertilizer, providing flexibility, effectiveness of procurement and distribution of subsidized fertilizer to be better.”
xv Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,
Dengan mengucapkan puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas izin-Nya, kami dapat menyampaikan laporan pengawasan atas kinerja Direksi Perusahaan sebagaimana tertuang dalam Laporan Tahunan 2012 PT Pupuk Indonesia (Persero) selanjutnya disebut Pupuk Indonesia.
Dengan berubahnya status perusahaan menjadi Strategic and Investment Holding sejak 24 Desember 2010, hal tersebut memiliki arti penting dan harapan baru bagi Perusahaan untuk bergerak lebih cepat, efisien serta leluasa. Tahun 2012 telah diisi oleh Pupuk Indonesia dengan serangkaian program dan langkah strategis untuk mencapai sasaran dan tujuan perusahaan, serta Visi dan Misi yang ditetapkan.
Secara umum pencapaian kinerja Pupuk Indonesia tahun 2012 meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya baik dari segi raihan keuntungan maupun penugasan distribusi pupuk bersubsidi, sekaligus menutup pencapaian target dalam rencana kerja tahun 2012. Hal tersebut menjadi prestasi membanggakan di tengah berbagai kondisi global yang kita alami bersama di tahun 2012. Beberapa peluang di tahun 2012 telah meningkatkan kinerja Pupuk Indonesia, antara lain berasal dari meningkatnya harga komoditas yang menyebabkan kenaikan harga urea di pasar dunia. Perubahan kebijakan Pemerintah mengenai tata cara perhitungan pembayaran pupuk subsidi melalui Peraturan Menteri Keuangan No. 94 tahun 2011, diperolehnya izin alokasi ekspor dan pengaturan rayonisasi pupuk bersubsidi akan memberikan fleksibiltas, efektifitas pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi menjadi lebih baik lagi.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan seluruh jajaran Pupuk Indonesia telah bekerja sesuai dengan arahan strategi Perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya upaya Direksi dalam melaksanakan pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi melalui Perjanjian Supply Agreement antara Direktur Jenderal Prasarana dan Sarana Pertanian Kementerian Pertanian dengan Pupuk Indonesia tentang pengadaan dan penyaluran pupuk umum, termasuk mengatur volume pupuk bersubsidi, Harga Eceran Tertinggi (HET) dan pagu anggaran subsidi yang disediakan.
Selama tahun 2012, kinerja operasional maupun kinerja keuangan Pupuk Indonesia telah memberikan hasil positif, seperti produksi dan penjualan telah menunjukkan hasil yang menggembirakan, demikian pula laba bersih, aset serta investasi mengalami peningkatan. Capaian produksi pupuk tahun 2012 mencapai 11,9 juta ton atau 100% terhadap RKAP 2012 dan meningkat menjadi 113% dibandingkan realisasi tahun 2011. Sementara tonase penjualan pupuk tahun 2012 mencapai 11,7 juta ton atau 91% dari RKAP 2012, dengan dibandingkan realisasi tahun 2011 meningkat sebesar 108%.
Pupuk Indonesia memperoleh pencapaian laba konsolidasi setelah pajak sebesar Rp 5,1 trilyun atau 125% terhadap RKAP 2012 dan meningkat sebesar 24,76% dibandingkan dengan realisasi tahun 2011. Peningkatan laba yang cukup signifikan pada tahun 2012 disebabkan oleh tingginya margin penjualan terutama berasal dari pendapatan sektor komersial. Sedangkan total aset mencapai Rp 51,9 trilyun dan meningkat 32,24% dibandingkan realisasi 2011.
xvi
Profil Perusahaan Company Profile
The Honorable Shareholders and Stakeholders,
By uttering praise and gratitude we say the presence of Almighty God, for his permission, we are able to deliver a monitoring report on the performance of Directors as set forth in the Annual Report 2012 PT Pupuk Indonesia (Persero) hereinafter referred to Pupuk Indonesia.
Changing the status of Company to be Strategic and Investment Holding since December 24, 2010, it has an important meaning and new hope for the company to move more quickly, efficiently and independently. In 2012, it has been filled by Pupuk Indonesia with a series of programs and strategic actions to achieve the targets and goals of the company, as well as the vision and mission set.
In general, the achievement of performance of Pupuk Indonesia in 2012 improves compared to the previous year both in terms of profit gains and assignment of subsidized fertilizer distribution, as well as closing the achievement of targets in the action plan in 2012. It is to
be a proud achievement in the midst of global conditions that we experienced together in the year of 2012. Some opportunities in 2012 has improved the performance of Pupuk Indonesia, among others, coming from rising commodity prices causing to an increase urea price in the world market. Changes in government policy on procedures for calculating subsidized fertilizer payments through the Regulation of the Minister of Finance No. 94 in 2011, obtaining export allocation licenses and setting of subsidized fertilizer rayon that will give flexibility, effectiveness of procurement and distribution of subsidized fertilizer to be better again.
Assessment of the Performance of Directors
Board of Commissioners considered that the Board of Directors and all levels of Pupuk Indonesia have been working in accordance with the Company strategic direction. In line with this, the Board of commissioners supports fully Directors' efforts in implementing the procurement and distribution of subsidized fertilizer through the Agreement of Supply Agreement between the Director General of the Infrastructure and Ministry of Agriculture with Pupuk Indonesia about the procurement and distribution of general fertilizer, including regulating the volume of subsidized fertilizer, the Highest Retail Price (HRP) and budget of subsidy provided.
During the year of 2012, the performance of operational and financial performance of Pupuk Indonesia has given positive results, such as production and sales have shown encouraging results, as well as net profit, assets, and investments have increased. Achievement of fertilizer production in 2012 reached 11.9 million tons, or 100% of the CBP 2012 and increased to be 113% compared to the year 2011. While the tonnage of fertilizer sales in 2012 reached 11.7 million tons or 91% of the CBP 2012, if compared to the realization in 2011 increased to be 108%.
Pupuk Indonesia earns the achievements of consolidated profit after tax of Rp 5.1 trillion or 125% of the CBP 2012 and increased by 24.76% compared with the realization in 2011. Significant increase in profit in 2012 dues to higher margin sales revenue mainly coming from the commercial sectors. While total assets reached Rp 51.9 trillion, increased 32.24% compared to the realization in 2011.
Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Profil Perusahaan Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS
Prospek Usaha
Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa Pupuk Indonesia memiliki peluang Board of Commissioners considers that Pupuk Indonesia has very dan prospek usaha yang sangat menjanjikan ke depan. Hal ini
promising business opportunities and prospects for the future. Due to dikarenakan Pupuk Indonesia memiliki aset industri pupuk yang
Pupuk Indonesia has assets of integrated Fertilizer industry from terintegrasi dari hulu ke hilir, kinerja keuangan yang sehat, dukungan
upstream to downstream, healthy financial performance, support of Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan berpengalaman
a competent and experienced human resources (HR) to the achievement menjadi modal dalam pencapaian target kinerja di masa depan.
of performance targets in the capital in the future. Melalui penyusunan rencana strategis yang tepat dan akurat serta
Through the arrangement of proper and accurate strategic planning pengambilan keputusan secara berhati-hati dan bertanggung jawab,
and decision-making carefully and responsibly, Pupuk Indonesia can Pupuk Indonesia dapat terus tumbuh dan berkembang di masa
continue to grow and develop in the future to meet the challenges mendatang dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang
and exploit the opportunities that exist. Accordingly, Board of yang ada. Sehubungan dengan itu, Dewan Komisaris menyarankan
Commissioners recommends the Directors that they should be Direksi perlu lebih terus menyempurnakan proses bisnis, strategi maupun
continuously improving business processes, strategy and operations of operasional Perusahaan secara berkesinambungan, termasuk strategi
the Company on an ongoing basis, including investment strategies so investasi sehingga peluang dan prospek usaha industri pupuk dan
that opportunities and business prospects of fertilizer industry and bidang usaha pendukung lainnya dapat diraih. Mengingat kualitas
other supporting businesses can be achieved. Considering the quality SDM sebagai salah satu faktor yang sangat menentukan bagi kinerja
of HR as one of the factors that determines the performance of the Perusahaan, Dewan Komisaris menyarankan perencanaan pengadaan
Company, the Board of commissioners recommends procurement dan Pengembangan SDM keseluruhan Perusahaan perlu disusun secara
planning and Development of overall HR of Company should be drawn komprehensif.
in a comprehensive manner.
Aspek lain yang perlu dicarikan pemecahannya adalah tingginya piutang Another aspect that should be looked for a solution is the high PSO, yang dapat menggannggu kinerja keuangan Perusahaan. Dewan
receivables of PSO, which can disturb Company financial performance. Komisaris optimis bahwa berbagai upaya yang dilakukan Direksi dan
Board of Commissioners is optimistic that the efforts undertaken by seluruh karyawan bertujuan untuk mencapai Visi Perusahaan “Menjadi
Directors and all employees of the Company aims to achieve Vision perusahaan berskala internasional di bidang industri, perdagangan dan
“To be an international company in the fields of industry, trade and jasa yang inovatif dan berdaya saing tinggi”.
services, that is innovative and highly competitive“.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
1 Rusman Heriawan
Komisaris Utama President Commissioner
2 Ansari Bukhari
Komisaris Commissioner
3 Achmad Suryana
Komisaris Commissioner
4 Gatot Trihargo
Komisaris Commissioner
5 Diah Maulida
Komisaris Commissioner
6 Mas Achmad Daniri
Komisaris Commissioner
xvii Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Laporan Tahunan 2012 xviii Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Implementasi Tata Kelola Perusahaan dan CSR
Dewan Komisaris senantiasa mendorong manajemen melaksanakan Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten terutama dalam menguatkan posisi perusahaan sebagai Strategic and Investment Holding. Manajemen Pupuk Indonesia telah berkomitmen untuk terus melaksanakan GCG di seluruh tingkatan organisasi untuk memaksimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya (Stakeholder) dengan cara menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independen, dan fairness. Penerapan GCG tidak hanya sekedar compliance, namun ditransformasikan menjadi kultur perusahaan. Pendekatan yang dilakukan tidak hanya semata-mata mengejar keuntungan namun lebih mengutamakan keseimbangan manfaat sesuai prinsip triple bottom line (profit, people, planet), melalui strategi dan program CSR/PKBL.
Strategi dan program corporate social responsibility yang dikembangkan perusahaan pada dasarnya diintegrasikan dengan strategi bisnis, melalui program GP3K berupa program intensifikasi dan ekstensifikasi persawahan. Program tersebut dibiayai melalui kerjasama dengan pihak ketiga maupun dari Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Disamping itu, melalui Program kemitraan telah menyalurkan pinjaman usaha kecil kepada mitra binaan guna mengembangkan keahliannya di berbagai bidang, khususnya yang mendukung GP3K. Sedangkan dalam program Bina Lingkungan kegiatan yang telah dilakukan oleh Pupuk Indonesia sepanjang tahun 2012 adalah BUMN peduli: bencana alam, pendidikan masyarakat, kesehatan masyarakat, pengembangan sarana dan prasarana umum, sarana ibadah dan pelestarian alam.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Pada tahun 2012 telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris sehingga komposisinya yang semula berjumlah 7 (tujuh) orang menjadi
6 (enam) orang Dewan Komisaris, terdiri dari Saya sendiri Rusman Heriawan sebagai Komisaris Utama, bersama-sama dengan Sdr. Gatot Trihargo merupakan anggota Dewan Komisaris yang baru bergabung. Sdr. Diah Maulida, Sdr. Achmad Suryana, Sdr. Ansari Bukhari dan Sdr. Mas Achmad Daniri. Pada kesempatan ini juga perkenankanlah kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Sdr. Parikesit Suprapto, Sdr. Mayjend TNI (Pur) Cholid Ghozali dan Sdr. Edy Putra Irawady atas kontribusi yang sangat berharga selama mereka menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia.
Penutup
Pada saat yang baik ini, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Direksi atas kepemimpinan dengan wawasan yang luas, serta kepada manajemen dan seluruh karyawan yang telah bekerja dengan penuh kesungguhan. Dewan Komisaris yakin kinerja baik yang tercapai pada 2012 akan mewujudkan visi dan misi Perusahaan dalam rangka mendukung program ketahanan pangan nasional.
Profil Perusahaan Company Profile
Jakarta, 15 April 2013 Jakarta, April 15, 2013
Komisaris Utama President Commissioner
Rusman Heriawan
Implementation of Corporate Governance and CSR
Board of Commissioners continues to encourage management to implement Good Corporate Governance (GCG) consistently, especially in strengthening the company position as a Strategic and Investment Holding. Management of Pupuk Indonesia has committed to continue to implement good corporate governance (GCG) in all levels of the organization to maximize value for the Company shareholders and other stakeholders by applying the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. Implementation of GCG is not just compliance, however, transformed into corporate culture. The approach taken is not merely the pursuit of profit but rather according priority to balance the benefits of the principle of triple bottom line (profit, people, planet), through strategies and programs CSR / CDPP.
Strategies and programs of corporate social responsibility developed by company, it is basically integrated with business strategy, through the program GP3K the form of program of intensification and extensification of rrice fields. These programs are funded through cooperation with a third party and even from the Community Development and Partnership Program (CDPP). Besides that, through Program partnership has channeled loans of small business to trained partners in order to develop some proficiency in various fields, in particular which supports GP3K. Whereas in the program of Community Development activities conducted by Pupuk Indonesia throughout the year 2012 is BUMN cares: Natural disasters, society education, society health, development of public facilities and infrastructure, means of worship and preservation of nature.
Changes in Composition of the Board of Commissioners
In 2012 there has been a change in the composition of the Board of Commissioners so that the original composition there are 7 (seven) persons to be 6 (six) persons of the Board of Commissioners, consisting of I am, myself, Rusman Heriawan as President Commissioner, together with Gatot Trihargo, a new member of the Board of Commissioners,
then joining Diah Maulida, Achmad Suryana, Ansari Bukhari and Achmad Daniri. On this occasion, allow us to thank you profusely for Parikshit Suprapto, Major General TNI (Ret) and Cholid Ghozali. Edy Putra Irawady on the invaluable contributions as long as they served as members of the Board of Commissioners of Pupuk Indonesia.
Closing
At this nice moment, the Board of Commissioners would like to gratitude for the support and trust given by the shareholders and other stakeholders. My appreciation also goes to the Board of Directors for their leadership with extensive knowledge, as well as to the management and all employees who have worked with full sincerity. Board of Commissioners believes that good performance achieved in 2012 will realize the vision and mission of the Company in order to support national food security program.
PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
xix Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Lahir di Bogor, 4 November 1951, menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Indonesia Tahun 1983, Pascasarjana (S2) Jurusan Perencanaan wilayah dan Pedesaan (PWD) di Univesitas Indonesia Tahun 2002 Pascasarjana (S3) Jurusan Ekonomi Pertanian. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal
30 April 2012 Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.SK-181/MBU/2012
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris Utama, beliau menjabat sebagai Kepala Badan Pusat Statistik (2006-2011) Deputi Bidang Statistik Sosial (2004-2006), Direktur Statistik Perdagangan dan Jasa (2001-2004), dan saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Menteri Departemen Pertanian
Rusman Heriawan
Komisaris Utama President Commissioner
Lahir di Tasikmalaya, 22 Juli 1954. Menyelesaikan pendidikan S1 Sarjana Pertanian Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian di Institut Pertanian Bogor (1978), S2 Jurusan Ekonomi di Institus Pertanian Bogor selesai Tahun 1980 dengan gelar Magister Sains (M.S.), Pendidikan Doktoral (Ph.D.) Jurusan Economics ditempuh di North Carolina State University, Releigh, North Carolina, USA yang diselesaikan pada Tahun 1986. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.KEP-156/MBU/2011
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris, beliau menjabat Kepala Badan Ketahanan Pangan (sejak 27 Juni 2008-sekarang) pada Departemen Pertanian; Kepala Sub Bidang Informasi, Pusat Penelitian Agro Ekonomi Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (April 1981 - Agustus 1982); Kepala Bagian Perencanaan Umum Pertanian, Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Oktober 1990 - Januari 1994); Kepala Pusat Pengembangan Investasi dan AMDAL, Badan Agribisnis, Departemen Pertanian (Januari 1994 - Nopember 1995); Kepala Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Pertanian, Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Nopember 1995 - Agustus 1998); Kepala Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Agustus 1998 - Mei 2000); Kepala Badan Urusan Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Mei 2000 - Februari 2001); sebagai Kepala Badan Bimas Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Februari 2001 - Januari 2004), Kepala Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Januari 2004 - Juni 2008) dan Kepala Badan Ketahanan Pangan, Kementerian Pertanian (Juni 2008 - sampai saat ini).
Achmad Suryana
Komisaris Commissioner
Lahir di Bukit Tinggi, 12 Februari 1955, menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknologi Hasil Pertanian di Institut Pertanian Bogor (1979) dan MBA di Univesitas Negeri Bali (1991). Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.KEP- 156/MBU/2011
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris, beliau menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Juli 2011. Dan saat ini beliau masih menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Departemen Perindustrian. Sebelum jabatan yang sekarang beliau pernah menjabat sebagai Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka, Direktorat Jenderal Industri Logam Mulia (2005-2010). Sejumlah penghargaan diraihnya yaitu Satyalencana Karya Stya 30 Tahun (2011), Satyalencana Karya Stya 20 Tahun (2004), Satyalencana Karya Stya 10 Tahun (1995),dari Presiden RI.
Ansari Bukhari
Komisaris Commissioner
Profil Perusahaan Company Profile
Born in Bogor, November 4th, 1951, graduated from Management Economics Degree at the University of Indonesia in 1983, Postgraduate (S2) of region and Rural Planning Department at the University of Indonesia in 2002, Postgraduate (S3) Department of Agricultural Economics. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia since April 30, 2012 Based on the Decree of the Shareholder Circular No.SK-181/MBU/2012
Career
Prior to joining with PT Pupuk Indonesian (Persero) as President Commissioner, he served as Head of the Central Statistics Agency (2006-2011) Deputy of Social Statistics Section (2004-2006), Director of Statistics of Trade and Services (2001-2004), and at this time he served as Vice Minister of Agriculture Department
Born in Tasikmalaya, July 22nd, 1954. S1 Agriculture Degree of Department of Agriculture Economics Social at Institute of Pertanian Bogor (1978), S2 Department of Economics at Institute of Pertanian Bogor graduated in 1980 with a title of Magister of Science (MS), Education Doctoral (Ph.D.) Department of Economics studied in North Carolina State University, Releigh, North Carolina, USA completed in 1986. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia since July 7, 2011 based on the Decree of the Shareholders' Circular No.KEP-156/MBU/2011
Career
Prior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) as Commissioner, he served as Head of Food Security (since June 27, 2008-present) at the Department of Agriculture; Head of Information Division, Research Center for Agro Economic Development Agency of Agriculture, Department of Agriculture (April 1981 - August 1982), Head of the General Planning of Agriculture, Bureau of Planning, Ministry of Agriculture (October 1990 - January 1994); Head of Investment Development and EIA, Agribusiness Agency, Department of Agriculture (January 1994 - November 1995); Head of Socio-Economic Research Center, Agency Agricultural Research, Department of Agriculture (November 1995 - August 1998); Head of Planning, Ministry of Agriculture (August 1998 - May 2000); Head of Food Security Affairs, Department of Agriculture (May 2000 - February 2001), as Head of the Food Security Guidance, Department of Agriculture (February 2001 - January 2004), Head of Agricultural Research, Ministry of Agriculture (January 2004 - June 2008) and Head of Food Security, Ministry of Agriculture (June 2008 - at present).
Born in Bukit Tinggi, February 12, 1955, graduated from Agricultural Technology, at Institute of Pertanian Bogor (1979) and MBA at the University of Bali (1991). Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia on July 7, 2011 based on the Decree of the Shareholders' Circular No.KEP-156/MBU/2011
Career
Prior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) as Commissioner, he served as Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since July 2011. And this time he is still serving as General Secretary of Industry Departmen. Previous position he served as Industry General Directorate of Metal, Machinery, Textile and Miscellaneous, Industry General Directorate of Precious Metals (2005-2010). A number of awards he gained, namely Satyalencana Karya Satya 30 Years (2011), Satyalencana stya 20 Years (2004), Satyalencana stya 10 Years (1995), from the President of Republic of Indonesia.
Laporan Tahunan 2012 xx Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)
Lahir di Singapura, 15 November 1952. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Di Institut Pertanian Bogor Tahun 1976 dan MA Bidang Ekonomi Pertanian di Stanford University Amerika Serikat Tahun 1987. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.KEP-156/MBU/2011
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia, beliau menjabat sebagai Kepala Subdit Ekspor Aneka Industri, Kimia dan farmasi di Departemen Perdagangan dan Industri pada tahun 1990, Atase Perdagangan di KBRI Washington DC di Direktorat Ekspor hasil Industri, Departemen Perdagangan tahun 1995. Tahun 1998 menjadi Direktur Kerjasama Regional Ditjen Kerjasama Lembaga Perdagangan Industri Internasional. Tahun 2000-2001 menjadi Direktur Industri Kimia Hilir di Ditjen Industri Kimia, Agro dan Hasil Hutan. Tahun 2001-2001 diangkat sebagai staf Ahli Menteri Perindustrian dan Perdagangan. Tahun 2002-2005 diangkat menjadi Kepala Badan Pengembangan Ekspor Nasional dan sejak tahun 2005 menjabat sebagai Dirjen Perdagangan Luar Negeri, Departemen Perdagangan. Saat ini menjabat sebagai Deputi Bidang Koordinasi Pertanian dan Kelautan - Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.
Diah Maulida
Komisaris Commissioner
Lahir di Bogor, 12 April 1953. Menyelesaikan pendidikan terakhir dari Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas Airlangga dengan gelar sarjana ekonomi akuntansi pada tahun 2002. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.KEP- 156/MBU/2011
Perjalanan Karir
Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sejak juli 2011 beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT. Mitra Bhadra Consulting (Februari 2010 - sekarang); Wakil Direktur Utama PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) serta komisaris (2009 - Sekarang); Komisaris Independen PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - sekarang). Selama 11 tahun menjadi eksekutif Bursa Efek Jakarta sebagai Presiden Direktur (1999 - 2002) dan Direktur Operasi (1991 - 1999). Beliau juga berpengalaman di pasar modal dan industri manufaktur. Pengalamannya meliputi perencanaan dan pengembangan peraturan pasar modal. Konsisten berhasil dalam memimpin Bursa Efek selama kondisi keuangan yang sulit. Inisiator pemberdayaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris pada perusahaan go public dengan mengharuskan keberadaan Komisaris Independen dan pembagian tugas Komisaris dalam komite. Saat ini, konsep Komisaris Independen telah diadopsi tidak hanya di pasar modal tetapi juga di perbankan, Bandan Usaha Milik Negara (BUMN) dan diatur dalam UU No 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Ia juga berpengalaman dalam pengembangan sumber daya manusia, tata kelola perusahaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial di perusahaan multinasional.
Mas Achmad Daniri
Komisaris Commissioner
Lahir di Yogyakarta, 29 Agustus 1960, menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada Tahun 1989 dan Gelar master bidang Akuntansi dan Keuangan Sistem Informasi di Cleveland State University, Clevend, Ohio, USA pada tahun 1993. Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 30 April 2012 Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No.SK-181/MBU/2012
Perjalanan Karir
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Deputi 1 Bidang Usaha Jasa Kementrian BUMN, sebelumnya menjabat Asisten Deputi bidang usaha industry strategis dan manufaktur II di Kementerian BUMN, Staf Kementerian BUMN (2006-2007),Staf Sekretaris Kementerian BUMN (2004-2006), Staf Khusus Kementerian BUMN (2002-2004), IBRA (1999-2002), Head of Joint Venture Oversight Section
I Pertamina BPKP (1995-1999); Head of IBRA Tax Restitution Inspection Team (1989-1990); Member of Deputy of Oil and Gas Resources Oversight Team Pertamina, BPKP (1983- 1986).
Gatot Trihargo
Komisaris Commissioner
Profil Perusahaan Company Profile
Born in Bogor, April 12th, 1953. Last graduated from Airlangga University of Accounting Faculty of Economics with a degree in accounting economics in 2002. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia on July 7, 2011 based on the Decree of the Shareholders' Circular No.KEP-156/MBU/2011
Career
Prior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) since July 2011 he served as President Director of PT. Mithra Bhadra Consulting (February 2010 - present), Vice President Director of PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) and commissioner (2009 - Present); Independent Commissioner of PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - present). During 11 years as the executive of Jakarta Stock Exchange as the President Director (1999-2002) and Director of Operations (1991-1999). He also has experience in capital market and manufacturing industry. His experience includes planning and development of capital market regulation. Consistently successful in leading Stock Exchange during crisis financial conditions. Initiator of Audit Function Empowerment of Board of Commissioners on the go public company by requiring the existence of an Independent Commissioner and division of Commissioners' tasks within the committee. Currently, the concept of independent commissioner has been adopted not only in the stock market but also in banking, the State Owned Enterprises (SOEs) and regulated by Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies. He also experienced in the development of human resources, corporate governance and the implementation of social responsibility in multinational companies.
Born in Singapore, November 15th, 1952, completing his study at Institute of Pertanian Bogor in 1976 and MA in Agricultural Economics in Stanford University United States in 1987. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia on July 7, 2011 based on the Decree of the Shareholders' Circular No.KEP-156/MBU/2011
Career
Prior to joining PT Pupuk Indonesia, she served as Head of Sub Export of Various Industry, Chemical and pharmaceuticals in the Department of Trade and Industry in 1990, Trade Attaché at the Embassy in Washington DC in the Directorate of Export of Industry, Department of Commerce in 1995. In 1998 to be the Director of the Regional Cooperation General Directorate of Cooperation International Industrial Trade Organization. In 2000-2001 became Director of Downstream Chemical Industry Chemical at General Directorate of Chemical Industry, Agricultural and Forest. In 2001-2001 She was appointed as staff of the Minister of Industry and Trade. In 2002-2005 she was appointed Head of the National Agency for Export Development and since 2005 served as the General Directorate of Foreign Trade, Ministry of Commerce. She currently serves as Deputy Minister of Agriculture and Marine - Coordinator Ministry of Economics Agency.
Born in Yogyakarta, August 29th, 1960, graduated from a degree of Accounting in the College of State Accountancy in 1989 and got a Masters in Accounting and Financial Information Systems at Cleveland State University, Cleveland, Ohio, USA in 1993. Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia since April 30, 2012 Based on the Decree of the Shareholder Circular No.SK-181/MBU/2012
Career
At Present he also serves as the first Deputy of Business Services Ministry of SOEs, previously served as assistant deputy for strategic business and manufacturing industry
II at the Ministry of SOEs, Ministry Staff of SOEs (2006- 2007), Secretary Staff of the Ministry of SOEs (2004-2006), Special Staff Ministry of SOEs (2002-2004), IBRA (1999- 2002), Head of Joint Venture Oversight Section I Pertamina BPKP (1995-1999); Head of IBRA Restitution Tax Inspection Team (1989-1990); Member of Deputy of Oil and Gas Resources Oversight Team Pertamina, BPK (1983-1986).
Profil Perusahaan Company Profile
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Arifin Tasrif
Direktur Utama President Director
Selama tahun 2012 Grup Pupuk Indonesia telah berhasil meningkatkan volume produk, maupun melaksanakan kegiatan perdagangan, distribusi,dan jasa lainnya. Dengan Pendapatan tahun 2012 sebesar Rp.51,3 Triliun, mendorong Perusahaan mampu membukukan Laba Bersih Konsolidasi tahun 2012 sebesar Rp.5,1 Triliun, meningkat dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.4,1 Triliun. Demikian juga Total Aset pada tahun 2012 meningkat cukup signifikan menjadi sebesar Rp.51,9 Triliun, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp.39,3 Triliun.