PENGARUH PERENCANAAN STRATEGIS TERHADAP. pdf

PENGARUH PERENCANAAN STRATEGIS
TERHADAP KINERJA KEUANGAN
(Studi Kasus pada Bank Perkreditan Rakyat di Malang)
Made Sudarma
F akultas E kon om i U niv e rs itas B ra w y a y a

Abstr ak si
Penelitian ini mencoba mencari eksistensi suatu perb edaan antara
b ank-bank y ang melakukan perencanaan strategis form al dengan
b ank- b ank y ang melakukan pe re ncanaan s trategis non-Jormal
dengan mengambil sampel bank-bank berskala kecil y ang beroperasi
di M alang (dalam hal ini bank perkreditan rakyat).
D ari hasil uji atas hipótesis pertama, disimpulkan b ahw a B PR yang
melaksanakan perencanaan strategisform al memiliki rata-rata kinerja
y ang leb ih b aik dari pada y ang hany a melakukan perencanaan
strategis non-formal. Temuan ini b erlaw anan dengan penelitian
Rob inson & Pearce (1983).
Sedangkan dari keseluruhan hasil penelitian ini, terlihat b ahw a B PR
perlu membuat perencanaan form a l terutama dalam menghadapi
perub ahan lingkungan bisnis, persaingan yang semakin ketat serta
Udim ketidakpastian Dengan adanya perencanaanform a l manqjemen

B PR dapat menentukan skala prioritas, pengalokasian sumb er day a
yang lebih optimal dan untuk mengetahui pos is i perusahaan dalam
persaingan.
Derajat penekanan dalam proses pengambilan keputusan strategis
B PR perencana strategis form al berb eda secara signifikan dengan
B PR perencana strategis non-formal. D erajat penekanan pada B PR
perencana strategis form al lebih ditekankan pada dimens i tujuan
dengan analisis lingkungan sedangkan pada B PR perencana strategis
non-formal lebih ditekankan pada dimensi penetapan atas form ulas i
tu ju a n d an m is i. In i b e ra rti b ahw a B P R y ang m e n e ra p ka n
pe re ncanaan s trate gis fo rm a l le b ih pe ka te rhad ap pe rub ahan
lingkungan persaingan serta memiliki sifat antisipatif terhadap resiko
bisnis.
Kat a kunci: S tra te gi F orm al, S tra te g i N on F orm a l, kine rja,
perub ahan lingkungan, dan risiko bisnis.

I. Latar Belakang
Pen elitia n in i m en cob a m en ca ri eks is ten s i s u a tu p erb ed a a n a n ta ra b a n k b a n k ya n g m ela ku ka n p eren ca n a a n s tra tegis form a l d en ga n b a ttk - b a n k ya n g

1

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Kinerja Keuangan

m ela k u k a n p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l d en ga n m en ga m b il s a m p el b a n kb a n k b ers k a la k ecil ya n g b erop era s i d i M a la n g (d a la m h a l ini b a n k p erk red ita n
ra kya t). U n tu k leb ih m em u d a h k a n p em a h a m a n , d iteta p k a n b a h w a p a ra m eter
p eren ca n a a n s tra tegis form a l a d a la h p eren ca n a a n ya n g d itu a n gk a n d a la m s u a tu
p rogra m a ta u ja d w a l tertu lis_ya n g d ib u a t oleh p im p in a n p eru s a h a a n s ed a n gka n
p eren ca n a a n s tra teg is n on - for m a l leb ih b er s ifa t s eb a ga i k on ven s i a ta u tid a k
tertu lis . S ela n ju tn ya , p en elitia n in i b eru s a h a m en ca ri p erb ed a a n a n ta ra b a n k
p eren ca n a form a l d a n n on - form a l b erd a s a rk a n d a r i d era ja t p en ek a n a n a ta s
p en ga m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis n ya .
P erlu d ik eta h u i b a h w a k in erja B P R ya n g n ota b en e a d a la h term a s u k b a n k
k ecil d a la m in d u s tri p erb a n ka n n a s ion a l tern ya ta m a s ih m a m p u b erta h a n d a la m
m a s a k risis. B P R - B P R ters eb u t m a m p u b er ta h a n d is eb a b k a n k a ren a fu n d a m en ­
ta l s im p a n a n p ih a k k etiga n ya b era s a l d a ri d ep os a n - d ep os a n kecil. U n tu k itu
d im a s a ya n g a k a n d a ta n g b a n k d itu n tu t u n tu k m em ilik i k in eija ya n g leb ih b a ik
teru ta m a d a la m h a l p eren ca n a a n n ya .

Tabel 1
Perkembangan Bank Perkreditan Rakyat di Jawa Timur

Ta h u n An gga ra n
1993/1994
1994/1995
1995/1996
1996/1997
1997/1998
1998/1999

B PR m ilik P em erin ta h
(dim u n it)
332
345
339
346
387
428

B P R m ilik S w a sta
(dim u n it)
332

348
345
361
415
463

Sumb er: Jaw a Timur D alam Angka 1998, B iro Pusat Statistik
P en d iria n su a tu B a n k P erkred ita n R a k ya t ju g a m em erlu ka n p ers ya ra ta n
m en gen a i k ela ya ka n ren ca n a k eija . R en ca n a k erja in i a ka n m en u n ja n g fu n gs i
in term ed ia s i (m en gu m p u lk a n d a n a d a ri m a s ya ra k a t d a n m en yed ia ka n kred it,
p em b ia ya a n d en g a n b a gi h a s il a ta u m en yim p a n n ya k em b a li d a la m b en tu k
d ep os ito, S B I, s ertifika t d ep osito a ta u ta b u n ga n la in ) { U U R epub lik Indonesia no. 7
thn 1992 tentang perbankan ). Peren ca n a a n terd iri d a ri p eren ca n a a n s tra tegis
form a l d a n n on - form a l. P eren ca n a a n ya n g d ila k u k a n oleh b a n k, b a ik form a l d a n
n on - form a l in i a ka n m em b erik a n s u a tu p en ga ru h d a la m p en ga m b ila n k ep u tu s a n
s tra teg is n ya .
Pen elitia n ini, m eru p a ka n replika si da ri p en elitia n Robinson & Pearce (1983)
d a la m s tu d in ya “Pen ga ru h Peren ca n a a n S tra tegis F orm a l Ter h a d a p B a n k - B a n k
Kecil d i A m erik a S erik a t”, d im a n a h a s il p en elitia n n ya m en em u ka n b a h w a tid a k
a d a p erb ed a a n k in erja ya n g s ig n ifik a n a n ta ra b a n k - b a n k ya n g m em p u n ya i

p e r e n c a n a a n s tr a te g is fo r m a l d en g a n b a n k - b a n k y a n g tid a k m em p u n ya i
p eren ca n a a n s tra tegis form a l.
P e n e litia n in i m en co b a m e m b e d a k a n k in e r ja k e u a n g a n B P R y a n g
m en era p k a n p eren ca n a a n s tra teg is form a l d a n B P R ya n g tid a k m en era p k a n
p eren ca n a a n s tra tegis form a l.

D a ri p erb a n d in ga n in i d ih a ra p k a n a ka n m u n cu l

s u a tu ga m b a ra n k in eija k eu a n ga n lem b a ga k eu a n ga n k ecil k h u s u s n ya b a n k ya n g
m ela k s a n a k a n p eren ca n a a n s tra tegis form a l.
Y a n g m em b ed a ka n p en elitia n in i d en ga n p en elitia n R ob in s on & Pea rce:

2

TEMA, Volume IV, Nomor 1,Maret 2003

1.
2.

O b yek p en elitia n in i a d a la h B a n k P erk red ita n R a k ya t d i M a la n g.

A la t a n a lis is p e n e litia n m e n g g u n a k a n u ji d is k r im in a n F is h e r d a n
d is k rim in a n kon on ika l. A la t in i u n tu k m en gu ji ek s is ten s i b ed a n ya ta a n ta ra
B P R ya n g m em p u n ya i p eren ca n a a n s tra tegi form a l d en ga n B P R ya n g tid a k
m em p u n ya i p eren ca n a a n s tra tegi form a l.

R u m u s a n m a s a la h :
1. A p a k a h p e r e n c a n a a n s tr a te g is fo r m a l s e c a r a s ig n ifik a n m e n g u n g g u li
p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l d a ri em p a t u k u ra n k in e ija B PR.
2. A p a k a h b erb ed a s eca ra s ign ifika n d a la m p em b u a ta n k ep u tu s a n s tra tegis
a n ta ra p eren ca n a a n s tra tegis form a l d a n p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l
Tu ju a n p en elitia n :
1. U n tu k m en gu ji p en ga ru h B P R - B P R ya n g m ela k s a n a k a n p eren ca n a a n s tra tegis
form a l leb ih u n ggu l s eca ra sign ifika n terh a d a p u k u ra n k in eija , d a rip a d a B PR2.

B P R ya n g m ela ku k a n p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l.
U n tu k m en gu ji s ign ifik a n s i p erb ed a a n a n ta ra B P R - B P R ya n g m ela k u k a n
p er en ca n a a n s tra tegis form a l d en g a n p er en ca n a a n s tr a teg is n on - form a l
terh a d a p ra ta - ra ta p a d a en a m d im en s i p em b u a ta n k ep u tu s a n stra tegis.

M a n fa a t p en elitia n :

1. M em b er ik a n in form a s i k ep a d a B a n k In d o n es ia s ela k u oto r ita s m on eter
p erb a n k a n di In d on es ia s erta m em b erik a n m a s u k a n u n tu k p eren ca n a a n
s tra tegis p a d a B PR - B PR ya n g b erop era s i di M a la n g.
2. M em b erik a n m a s u ka n b eru p a w a ca n a p eren ca n a a n s tra tegis u n tu k ka jia n
k eilm u a n ya n g leb ih la n ju t kh u s u s n ya p a d a ilm u m a n a jem en s tra tegi.

U. Tinjauan Pustaka dan Review Penelitian Terdahulu
Ka jia n em p iris d a ri b eb era p a p en eliti tela h d item u ka n b a h w a terd a p a t
h u b u n ga n p os itif a n ta ra peren ca n a a n s tra tegis da n k in eija d a la m orga n is a s i b isn is
(Ansof, B radenb urg & Radosevich, 1971; Burt, 1978; Herald, 1972; Karger & Malik,
1975; d a n Rue, 1973), b eb era p a p en em u a n ya n g b erla w a n a n tela h m u n cu l. Grinyer
& N orb um { 1975) tida k m en em u ka n h u b u n ga n ya n g sign ifika n a n ta ra p eren ca n a a n
s tra tegis form a l da n k in eija k eu a n ga n u n tu k 21 p eru s a h a a n di In ggris.
K udla (19 80 ) m en s u rvey 328 p eru s a h a a n ya n g ter m a s u k d a fta r 500
p eru s a h a a n d a la m Fortune d a n tid a k m en em u k a n p erb ed a a n s ign ifika n p a d a
tin g k a t k eu n tu n g a n p em eg a n g s a h a m ya n g d ica p a i oleh p er u s a h a a n ya n g
m ela k u k a n p eren ca n a a n d a n tidak. Leontiadez & Tezel f1980) tid a k m en em u ka n
h u b u n ga n a n ta ra peren ca n a a n ya n g a da den ga n u ku ra n k in eija ya n g b erh u b u n ga n
u n tu k 61 p eru s a h a a n ya n g m a s u k d a fta r 1000 p eru s a h a a n Fortune. H a sil
p en elitia n in i tela h m em u n cu lka n k ritik p en ggu n a a n m etod ologi p a d a p en elitia n p en elitia n terd a h u lu .

Kudla (1980) m en em u k a n b a h w a p en elitia n terd a h u lu

m em ilik i k ek u ra n ga n p a d a p en gu k u ra n va ria b el in d ep en d en ya n g d a p a t s a ja
b e r p e n g a r u h ter h a d a p k in er ja p er u s a h a a n . P e n e litia n - p e n e litia n te r s e b u t
m en g a b a ik a n k on d is i ek on om i d a n fa k to r p em erin ta h ya n g s eca ra b erb ed a
m em p en ga ru h i s em u a a ta u seb a gia n b es a r p eru s a h a a n (Kudla, 1980). S erin gka li,
p en elitia n - p en elitia n ini tid a k m en jela s k a n p erb ed a a n jen is in d u s tri w a la u p u n
p en elitia n s eb elu m n ya s ep erti B eard & D ess (1981) tela h m en gu s u lk a n b a h w a

3

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Kineija Keuangan

jen is ‘in d u s tri’ a d a la h fa k tor p en en tu tin gk a t p rofita b ilita s p eru s a h a a n . Pen elitia n

R ue (1 9 7 3 ) tid a k m en em u k a n p er b ed a a n a n ta r a p e r e n c a n a a n fo r m a l d a n
p eren ca n a a n n on - form a l ta n p a a rgu m en ya n g cu ku p b a h w a p eren ca n a a n form a l
m en gu n ggu li p eren ca n a a n n on - form a l p a d a in d u s tri ja s a .

H a l la in ya n g ju g a

p erlu d ip erh a tika n , k h u s u s n ya d iteka n k a n oleh Leontiadez & Tezel (1980), a d a la h
b a h w a p en d eka ta n op era s ion a lis a s i terh a d a p p eren ca n a a n s tra tegis formed p a d a
p en elitia n terd a h u lu terla lu s ed erh a n a , s im p a n g - s iu r d a n le b ih m eru p a k a n
p en cerm in a n d a ri p en d a p a t p en eliti d a rip a d a k a ra k teris tik s eb en a rn ya d a ri sistem
p eren ca n a a n form a l.
B erka ita n d en ga n p en elitia n s eb elu m n ya , a p a ka h h a s iln ya va lid a ta u tid a k
va lid p erlu d ip erh a tika n p u la a d a n ya b ia s d a la m p en ga m b ila n s a m p el p eru s a h a a n
b es a r. S eb a ga i con toh : b a n k - b a n k ya n g d iteliti oleh W ood & L a F org e (1979)
m u n gk in h a n ya b is a m ew a kili d a ri 10-15 p ers en d a ri s em u a b a n k ya n g b erop era s i
d a la m in d u s tri p erb a n k a n ya n g d is u rvey. P en elitia n terb a ru oleh L in d s a y & Ru e
(1980), m en eliti efek tifita s da ri sis tem p eren ca n a a n s tra tegis b erh u b u n ga n den ga n
k om p lek s ita s lin gku n ga n , m en u n ju k ka n h a s il ya n g b ia s a ta s p er u s a h a a n b esa r.
M erek a m en gu s u lka n , b ers a m a d en ga n H ojfe r (1980), b a h w a u k u ra n p eru s a h a a n
a d a la h va r ia b el p en tin g ya n g h a r u s d ip er tim b a n g k a n d a la m d is a in p r os es
p eren ca n a a n s tra tegis ya n g efektif. Kem u n gk in a n h a l ini, ya n g d ia b a ik a n d a la m
p en elitia n p eren ca n a a n s tra tegis di m a s a la lu , h a l in i p a ra llel tem u a n p en elitia n
K ud la (1 9 8 0 ). R ob ins on (1 9 8 2 ) d a la m p e n e litia n n y a m e n e m u k a n b a h w a
p eren ca n a a n s tra tegis m en in gk a tk a n efektifita s p eru s a h a a n k ecil k etik a p ros es

p eren ca n a a n ters eb u t m elib a tk a n p ih a k lu a r d a la m p en yu s u n a n p eren ca n a a n
form a l.
B eb era p a p en eliti { Buchele, 1967; C ohn & Lmdb erg, 1972; Gilmore, 1971;
Rob inson, 1980a; Steiner, 1967; d a n Still, 1974 d a la m Rob inson & Pearce, 1983))
tela h m en gu s u lk a n b a h w a p ih a k lu a r, s ta n d a r ja n g k a p en d ek, p en ek a n a n p a d a
id en tifika s i tu ju a n , d a n in form a lita s a d a la h em p a t k om p on en k u n ci d a ri p ros es
p er en ca n a a n p er u s a h a a n k ecil ya n g efe k tif.
S e m e n ta r a m a s u k a n u n tu k
p eren ca n a a n , va ria b el- va ria b el ters eb u t m u n gkin ju g a m en cerm in k a n h a l- h a l
op era s ion a l ya n g m em u n gk in k a n p eru s a h a a n kecil u n tu k b erta h a n h id u p d a la m
s eg m en in d u s tri terten tu , m is a ln ya flek s ib ilita s d a n efis ien s i, p en g a m b ila n k ep u tu s a n terp u s a t.
Pen elitian Rob inson & Pearce (1983) m eru p a ka n p em b a h a s a n da ri m a sa la h m a s a la h p en elitia n terd a h u lu u n tu k m en ga ta s i k ek u ra n ga n m etod ologi teru ta m a
p a d a p en elitia n ya n g b erh u b u n ga n d en ga n p eren ca n a a n d a n u ku ra n k in eija . D ari
k eterb a ta s a n p en elitia n s eb elu m n ya , R ob in s on & P ea r ce (1 9 8 3 ) m ela k u k a n
p en elitia n m en ggu n a k a n s a m p el p eru s a h a a n kecil, d en ga n m em b a ta s i s a m p el
p a d a satu jen is in d u stri d a n satu geogra fi ya n g sama, m en ggu n a ka n u ku ra n k in eija
b erga n d a , da n u ku ra n p eren ca n a a n form a l ya n g d a p a t d id efin is ika n d en ga n jela s .
Pen elitia n R ob in s on & P ea rce (1983) d ila k u k a n d en ga n s a m p el b a n k - b a n k
kecil di C a rolin a S ela ta n A m erika S erikat. H a sil p en elitia n n ya m en u n ju kka n b a h w a
tid a k a d a p erb ed a a n s ign ifika n terh a d a p u ku ra n k in erja ya n g d item u k a n u n tu k

m a s in g- m a s in g d a ri em p a t u ku ra n k in eija p eren ca n a a n form a l s eca ra s ign ifika n
(p < 0.03) p a d a d im en s i terten tu d a ri en a m d im en s i p en g a m b ila n k ep u tu s a n
s tra tegis d ib a n d in gk a n d en ga n p eren ca n a n on - form a l.

H ip otes is p en elitia n a d a la h :

H ipotesis keija kesatu (HJ:

4

TEMA, Volume IV, Nomor 1, Maret 2003

B P R ya n g m ela k u k a n p eren ca n a a n s tra teg i form a l m em ilik i k in er ja ya n g
leb ih u n ggu l d ib a n d in g d en ga n B P R ya n g m ela k u k a n p eren ca n a a n s tra tegi
n on form a l.

H ipótesis ke ija kedua (H J:
D era ja t p en eka n a n p a d a m a s in g- m a s in g d im en s i p a d a p em b u a ta n k ep u tu s a n
s tra tegis oleh B PR ya n g m ela ku ka n p eren ca n a a n s tra tegis form a l a ka n b erb ed a
s eca r a s ign ifika n d a ri B P R ya n g m ela k u k a n p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l.

m . Metode Penelitian
Ru a n g lin gku p da ri pen elitia n in i a d a la h a n a lis is terh a d a p kin erja keu a n ga n
B P R - B P R s w a s ta ya n g b erop era s i di M a la n g, d en ga n p ertim b a n ga n :
1. S em u a b a n k b erop era s i d a la m d a era h op era s ion a l ya n g s a m a
2. S em u a b a n k m eru p a ka n b a n k p erk red ita n ra k ya t m en u ru t s ta n d a r in d u s tri
p erb a n ka n .
P en elitia n in i d ila k u k a n p a d a b a n k - b a n k p erkred ita n ra kya t ya n g tela h
terd a fta r p a d a B a n k In d on esia d a n m en ja d i a n gg ota P E RB A RIN D O (Pers a tu a n
B a n k P erk red ita n Ra kya t In d on es ia ) d en ga n loka s i op era s ion a l d i M a la n g. A la s a n
p em ilih a n p a d a b a n k p erkred ita n ra k ya t k a ren a k in erja n ya ya n g tid a k terla lu
k om p lek s n a m u n tela h m en cerm in k a n k in erja k eu a n ga n p erb a n ka n . S ela in itu
b a n k p erk red ita n ra kya t d ip ilih k a ren a s eb a gia n b es a r m a s ih m en era p ka n ca ra
k eija - ca r a k e ija in form a l ya n g tid a k terd a p a t p a d a b a n k - b a n k u m u m .
J u m la h p op u la s i b a n k p erkred ita n ra k ya t ya n g a d a d i M a la n g a d a la h 24
B PR. K u es ion er tela h d ikirim k a n p a d a k es elu ru h a n p op u la s i ini, n a m u n tern ya ta
h a n ya terd a p a t 20 k u es ion er ya n g d ib erika n ta n gga p a n . D en ga n d em ikia n b a n k
p erk red ita n ra k ya t ya n g d ija d ika n s a m p el a d a la h 20 B PR. J u m la h ters eb u t d a p a t
d ia n gga p s u a tu ju m la h s a m p el ya n g kecil, n a m u n s u d a h cu ku p la ya k k a ren a
s eca ra p ros en ta s e n ila in ya a d a la h 83,33% .
D a ta p en elitia n ya n g m elip u ti p em ilih a n B P R a ta s je n is p eren ca n a a n
s tra tegis n ya serta dera ja t p en eka n a n p a d a d im en s i kep u tu s a n stra tegis d ida p a tka n
d a ri k u es ion er ya n g d ikirim k a n k ep a d a p im p in a n - p im p in a n B PR, s ed a n gka n d a ta
k in erja k eu a n ga n m a s in g- m a sin g B P R d id a p a tka n d a ri la p ora n b u la n a n B P R p a d a
B a n k In d on es ia ya n g tela h d ik on firm a s ik a n p a d a B P R ya n g b er s a n gk u ta n .
M en gin ga t a za s prudential banking ya n g d ia n u t lem b a ga p erb a n ka n In d on es ia ,
m a ka p en elitia n in i tid a k a ka n m en a m p ilk a n n a m a - n a m a B PR ya n g d ija d ika n
ob jek p en elitia n .

Kronologis pengumpulan data adalah sebagai berikut:
K u e s io n e r d ik ir im k a n p a d a d ir e k tu r p a d a s e tia p b a n k d e n g a n
m em p erh a tika n seja ra h p ra ktek p en ga m b ila n - k ep u tu s a n s tra tegis b a n k terseb u t.
S ela n ju tn ya a da la h h u b u n ga n pertelepon u n tu k m em b a n tu pen yelesa ia n pen elitia n
ini. Ta b el 1 m en a m p ilka n k u es ion er ters eb u t.
Ku m p u la n perta n ya a n p erta m a b ertu ju a n u n tu k m en gelom p okk a n d era ja t
form a lita s p a d a p eren ca n a a n s tra teg is b a n k .

D ir ek tu r b a n k d im in ta u n tu k

m en gelom p ok k a n tin d a ka n p eren ca n a a n m erek a u n tu k lim a ta h u n s eb elu m n ya .
P a ra m eter ya n g d igu n a ka n d is in i a d a la h B P R ya n g m en ggu n a k a n p eren ca n a a n
tertu lis b era rti a d a la h B P R p eren ca n a s tra teg is form a l s ed a n gk a n B P R ya n g

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Kineija Keuangan

Tabel 2
Kuesioner Perencanaan Strategis
Pertanyaan 1: Formalitas proses perencanaan bank
Periksa peryataan di bawah ini, pilih satu yang paling sesuai dengan bank anda_____________ ________
_(1) Bank tidak memiliki rencana strategis tertulis paling tidak tiga tahun ke depan__________________
_(2) Bank memiliki rencana strategis tertulis yang mana
Melingkupi paling tidak tiga tahun ke depan
Termasuk spesifikasi dari tujuan dan arah perusahaan
Termasuk pemilihan strateg jangka panjang dan
Termasuk penentuan sumber daya masa depan yang dibutuhkan
_(3) Bank memiliki rencana strategis tertulis yang berhubungan dengan empat komponen jawaban
nomor 2 (a-d) di atas dengan ditambah:
Prosedur untuk mengantisipasi atau mendeteksi kesalahan pada, atau kegagalan pada, rencana
dan untuk mencegah atau mengoreksinya secara berkelanjutan, dan
______ Beberapa usaha untuk menghitung beberapa faktor luar pada lingkungan bank yang cepat berubah

Pertanyaan II: Derajat penekanan pada proses pengambilan-keputusan strategis bank
Pada hal apakah proses pengambilan-keputusan strategis bank anda ditekankan? (lingkari satu nomor
untuk tiap pertanyaan)__________________________________________________________________
_____________________________________________________________ Derajat Penekanan________
Tinggi
Medium Rendah
Tidak
ada
Berkenaan dengan penilaian resiko melalui pengamatan kondisi
lingkungan persaingan bank
Berkenaan untuk memformulasi tujuan dan cita-cita untuk
dicapai pada lingkungan persaingan
Berkenaan untuk memilih kompetensi tertentu dengan tujuan
untuk mendapatkan keuntungan lingkungan persaingan
Berkenaan untuk penentuan hubungan wewenang dan pengaruh
diarrtara subunit-subunit bank
Berkenaan untuk penyebaran sumber daya keuangan dan fisik
untuk melaksanakan strategi bank
Berkenaan untuk mengawasi dan mengendalikan implementasi
strategi bank_________________________________________
m en ggu n a ka n p eren ca n a a n tid a k tertu lis a d a la h B P R p eren ca n a s tra tegis n on ­
form a l.
P op u la s i ya n g terdiri d a ri s eju m la h 20 D irek tu r b a n k d a ri 20 B P R ya n g
terd a fta r d i M a la n g d im in ta u n tu k m en gid en tifik a s i a p a ka h tu ju a n k in eija b a n k
ya n g d ik eja r s ela m a tiga ta h u n tera kh ir.
E m p a t k in eija ya n g ya n g d im a k su d a da la h :
1. Ta m b a h a n k eu n tu n ga n (Profit M argin)
2. Tin gk a t P en gem b a lia n A s s et (Return O n Asset)
3. P ertu m b u h a n p in ja m a n (Loan Grow th)
4. Tin g k a t p en gem b a lia n m od a l (Return O n Equity)
D a ta k in er ja d a ri em p a t u k u ra n in i d ik u m p u lk a n s ela m a tig a ta h u n
(ta h u n 1996 s a m p a i d en ga n ta h u n 1998) p a d a s etia p b a n k m ela lu i a tu ra n - a tu ra n
ya n g cocok. U n tu k m en g h in d a ri k es u lita n m etod olog ik a l d a la m m er a ta - ra ta
u k u ra n k in e ija b a n k m ela lu i b eb er a p a ta h u n , p en elitia n in i m en gg u n a k a n
p en d ek a ta n p ers en ta s e d a la m m en ga tu r d a ta k in eija u n tu k a n a lis a s u b s equ en .
D a la m tia p kelom p ok, s em u a b a n k d ira n gk in g u n tu k tia p u ku ra n k in eija ,
ra n g k in g in i la lu d iu b a h m en ja d i p ers en ta s e s p es ifik (d ib a n d in g k a n d en ga n

6

TEMA, Volume IV, Nomor 1, Maret 2003

ra n gk in g d a ri b a n k la in d a la m tia p k elom p ok terp is a h ) u n tu k tia p u ku ra n k in erja
s ela m a s etia p ta h u n . H a l in i m en u n ju k ka n k es es u a ia n u n tu k s em u a u ku ra n
keu a n ga n d a n kesesu a ia n disini, da la m a rtia n ra ta - ra ta a ta u p eru b a h a n ra n gkin g,
u n tu k s em u a b a n k ya n g a d a di indu stri p erb a n ka n di M a la n g. La n gka h sela n ju tn ya
a d a la h m ela k u ka n ta b u la s i k u m p u la n p erta n ya a n k ed u a ya n g d ik u m p u lka n d a ri
su rvey, ta n p a m elih a t form a lita s, d era ja t d im a n a p en ga m b ila n kep u tu s a n s tra tegis
b a n k b erk a ita n d en ga n en a m d im en s i d a s a r d a ri m a n a jem en stra tegis . D im en s id im en s i in i d ia d op si d a ri k es im p u la n d a n tin ja u a n ta m b a h a n p a d a p en elitia n
em p iris d a n n orm a tif b erka ita n d en ga n elem en p em b u a ta n s tra tegi oleh B our-

geois (1980).
P a ra p im p in a n B P R terseb u t m en a n gga p i k u es ion er d en ga n m en gid en ­
tifik a s i d era ja t p en ek a n a n p a d a m a s in g- m a s in g d a ri en a m k om p on en d i p ros es
p en g a m b ila n k ep u tu s a n b a n k , ta n p a m em p erh a tik a n fo r m a lita s d a ri p ros es
ters eb u t. U n tu k m a s in g- m a s in g d im en s i, h ip ótes is k e ija k ed u a d iu ji d en ga n
u ji- t s eb a ga i p en gga n ti u ji T2 H ottelin gs , k a ren a u k u ra n k elom p ok p eren ca n a
s tra tegis form a l ya n g r ela tif kecil. Ta b el 4 m en a m p ilk a n form a t h a s il d a ri a n a lis a
ini.
E n a m d im en s i s tra tegis d a la m p en ga m b ila n k ep u tu s a n in i a n ta r a la in:
1. P en g a m a ta n lin gku n ga n ,
2. M em p u n ya i tu ju a n d a n cita - cita ,
3. M en gid en tifika s i k om p eten s i terten tu ,
4. M en g a tu r s tru k tu r orga n isa s ion a l,
5. M en yeb a rk a n s u m b er d a ya in tern a l, d a n
6. M en ga w a s i/ m en gen d a lik a n im p lem en ta s i p a d a p ros es p eren ca n a a n s tra tegis
ya n g b e ru ru ta n.

V a ria b el k in erja k eu a n ga n ya n g d iteliti d a la m p en elitia n in i a d a la h :

a)
b)
c)

d)

R e tum on asset: P res en ta s e la b a ta h u n a n s etela h p a ja k ya n g b en a r- b en a r
terja d i a ta u ya n g d ia n tis ip a s i terh a d a p in ves ta s i.
R e tum on equity: S u a tu n ila i ya n g m en cerm in ka n k eu n tu n ga n p em ilik u sa h a ,
yia tu la b a b ersih d ib a gi d en ga n ra ta - ra ta m od a l p em ilik.
Proj\i margin: Ra sio p en d a p a ta n terh a da p pen ju la n , ata u n ila i la b a b ers ih dib a gi
d en g a n p en ju a la n b ers ih . In i m en u n ju k k a n k es ta b ila n k es a tu a n u n tu k
m en gh a s ilk a n p eroleh a n p a d a tin gk a t p en ju a la n kh u s u s . D en ga n m elih a t
n ila i ini, d a p a t d ip eriks a efisien s i op era s i d a n s tra tegi p en era p a n h a rg a serta
s ta tu s p ers a in ga n p eru s a h a a n ters eb u t d en ga n p eru s a h a a n la inn ya .
Loan grow th: P ertu m b u h a n k redit ya n g d ica irk a n oleh b a n k b ers a n gku ta n ,
b erk a ita n d en ga n k em a m p u a n lik u id ita s d a n p en ila ia n k ew a ja ra n p en ga ju a n
kred itn ya .

S ed a n gk a n en a m d im en s i d a la m p en ga m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis ya n g d iteliti
d a la m p en elitia n in i a da la h :
■

P e n g a m a ta n lin g k u n g a n , b e r k e n a a n d e n g a n p e n ila ia n r e s ik o m e la lu i
p en ga m a ta n kon d is i lin gk u n ga n p ers a in ga n b a n k
•

M em p u n ya i tu ju a n d a n cita - cita , b erken a a n u n tu k m em form u la s i tu ju a n d a n
cita - cita ya n g in gin d ica p a i p a d a lin gk u n ga n p ers a in ga n ya n g a d a

■

M en gid en tifika s i k om p eten s i terten tu , b erk en a a n u n tu k m em ilih kom p eten s i
terten tu d en ga n tu ju a n u n tu k m en d a p a tk a n k eu n tu n ga n d a ri lin gku n ga n
p ers a in ga n ya n g ada.

7

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Kinerja Keuangan

■

M en ga tu r s tru k tu r orga n is a s ion a l, b erk en a a n u n tu k p en en tu a n h u b u n ga n
w ew en a n g d a n p en ga ru h d ia n ta ra s u b u n it- s u b u n it b a n k.
M en yeb a rk a n s u m b er d a ya in tern a l, b erk en a a n d en ga n p en yeb a ra n s u m b er

■

d a ya k eu a n ga n d a n fis ik u n tu k m ela k s a n a k a n s tra tegi b a n k.
M e n g a w a s i/ m e n g e n d a lik a n im p le m e n ta s i p a d a p e r e n c a n a a n s tr a teg is ,
■

b erken a a n d en ga n tin d a ka n pen ga w a s a n d a n p en gen d a lia n p a d a im p lem en ta s i
p eren ca n a a n s tra tegis b a nk.
A la t a n a lis is d a ta ya n g d igu n a ka n d is in i a d a la h u ji- t d a n u ji Fis h er. U ji t
d ila k u k a n u n tu k m en gu ji s ign ifika n s i p erb ed a a n ra n gk in g k in erja u n tu k m a s in gm a s in g u k u ra n kinerja .
A d a p u n ru m u s n ya a d a la h s eb a ga i b eriku t:
_

JC, -

X,

s / y fn
S ed a n g k a n S ya n g m eru p a k a n
m en ggu n a k a n ru m u s s eb a ga i b eriku t:

s

_

IK X - X j
V

s ta n d a r

d e v ia s i d ic a r i d e n g a n

)2+ X ( x - x2f

( n , + « 2) - l

S ed a n gka n u ji F is h er m en gu ji s ign ifika n s i d is k rim in a n k in erja a n ta ra B P R
ya n g m ela k u k a n p er en ca n a a n s tr a teg is fo r m a l d a n B P R ya n g m ela k u k a n
p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l s eca ra s im u lta n . D en ga n d em ikia n d ih a ra p ka n
a k a n ta m p a k s u a tu b ed a n ya ta da ri b a n k ya n g m ela k u k a n p eren ca n a a n s tra tegis
form a l d a n p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l. U ji F is h er ya n g d igu n a k a n d is in i
tela h terca ku p d a la m p rogra m k om p u ter S PS S versi 9.0fo r Window s. S ed a n gk a n
v a r ia b e l y a n g d ia m a ti a d a la h e m p a t u k u r a n k in e r ja b a n k k e c il s e r ta
p eren ca n a a n n ya , b a ik ya n g d ila ku k a n s eca ra form a l m a u p u n n on - form a l s erta
en a m d im en s i p en ga m b ila n kepu tu s a n stra tegis.
P a d a ta b el 3 b erik u t in i a d a la h ga m b a ra n va ria b el k in er ja keu a n ga n .

Tabel 3
Persentase Rata-Rata Kineija Keuangan BPR Perencana Strategis Formal
Bank
Perencana Form al
BPR 1
BPR 2
BPR 3
BPR 4
BPR 5
BPR 8
BPR 10
BPR 11
BPR 12
BPR 13
BPR 15
BPR 16
BPR 17
BPR 18
BPR 19
XI bar

8

Profit Margin
X1
130,87%
102,94%
216,47%
1384,72%
-140,80%
-17,91%
-242,30%
-147,66%
-124,19%
-47,06%
-24,68%
-229,10%
-177,24%
50,26%
327,33%

70,77%

ROA
X1
-5,43%
13,56%
-2,77%
325,05%
-219,54%
132,50%
-387,52%
-118,01%
-269,26%
-96,54%
-37,09%
-217,76%
-304,56%
-27,74%
37,12%

-78,53%

Loan Grow th
X1
131,75%
114,28%
217,47%
234,18%
-84,51%
-58,54%
84,33%
145,94%
-91,63%
87,63%
0,20%
27,55%
-30,83%
66,26%
157,50%

66,77%

ROE
XI
-0,54%
-14,30%
-2,94%
467,65%
-149,71%
43,73%
-545,76%
-121,60%
-237,25%
-93,40%
-35,65%
-200,69%
-262,43%
3,85%
183,73%

-64,35%

TEMA, Volume IV, Nomor 1, Maret 2003

TV. Hasil Penelitian
S eca ra u m u m , ra ta - ra ta va ria b el k in eija keu a n ga n m en u n ju k ka n flu ktu a s i
ya n g cu k u p tin ggi.

H a l in i w a ja r m en gin ga t k ris is ya n g d ia la m i s a a t p eriod e

ob s er va s i p en elitia n ya itu ta h u n

1996 - 1998 m em b u a t s ek tor p er b a n k a n

m en ga la m i p a s a n g su ru t.

Tabel 4
Persentase Rata-Rata Kineija Keuangan BPR Perencana Strategis NonFormal
B ank

P r o fit

P eren ca n a N on ­

M a r g in

fo r m a l

X2

Loa n

RO A

G r o w th

X2

X2

RO E
X2

B PR 6

- 1 6 3 ,1 4 %

- 1 1 8 ,3 6 %

2 2 8 ,8 3 %

- 1 3 9 ,5 2 %

B PR 7

- 2 1 ,5 3 %

- 2 9 ,9 9 %

1 8 ,3 8 %

2 5 ,7 1 %

B PR 9

2 3 4 ,2 7 %

3 3 ,7 7 %

1 8 1 ,2 8 %

3 4 ,3 8 %

- 9 0 1 ,4 4 %

- 4 9 9 ,0 1 %

1 7 8 ,5 9 %

- 5 2 5 ,7 3 %

B P R 14
B P R 20

- 1 8 8 ,0 4 %

- 2 9 2 ,8 6 %

2 4 9 ,6 8 %

- 3 0 3 ,9 1 %

X 2 bar

- 2 0 7 ,9 8 %

- 1 8 1 ,2 9 %

1 7 1 ,3 5 %

- 1 8 1 ,8 1 %

D a ri ta b el 3 d a n 4 d a p a t d ilih a t b a h w a p ros en ta s e va r ia b el k in eija ra ta ra ta B P R p eren ca n a s tra tegis form a l leb ih tin ggi d a rip a d a p ros en ta s e va ria b el
k in eija ra ta - ra ta B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l.

Tabel 5
Derajat Penekanan Pada Enam Dimensi Keputusan Strategis
Bank
Perencana
Formal

BPR 1
BPR 2
BPR 3
BPR 4
BPR 5
BPR 8
BPR 10
BPR 11
BPR 12
BPR 13
BPR 15
BPR 16
BPR 17
BPR 18
BPR 19
Bank
Perencana
Non-formal

BPR 6
BPR 7
BPR 9
BPR 14
BPR 20

a

b

c

Penilaian
Resiko

Formulasi
Tujuan &
Misi

Pemilihan
Lingkungan
Persaingan

4
4
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
2
3
4

4
4
3
4
1
4
3
2
4
4
3
2
2
2
4

a
2
1
1
1
1

d

e

f

Hubungan
Wewenang

Penyebaran
Sumber daya

Pengawasan &
Pengendalian
implemerrtasi
Strategi Bank

3
4
3
4
3
3
2
3
3
3
3
1
3
2
4

3
4
3
4
2
3
3
2
4
3
3
1
3
4
4

3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
1
3
3
4

3
3
3
4
4
3
3
2
4
3
3
2
3
4
4

b

c

d

e

f

2
1
3
1
1

2
1
2
1
1

1
1
3
1
1

2
2
3
2
1

1
1
1
1
1

9

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Kinerja Keuangan

Análisis Hasil Penelitian
U n tu k d era ja t p en ek a n a n p a d a en a m d im en s i p en ga m b ila n kep u tu s a n
stra tegis, d ila ku ka n u ji koefisien fu n gsi d is krim in a n Ka n on ik a l d a n u ji diskrim in a n
F is h er u n tu k m en gu ji eks is ten s i b ed a n ya ta a n ta ra B P R p eren ca n a s tra tegis for­
m a l d a n B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l.
In terp reta s i h a s il s eb a ga i b eriku t:

Hasil Uji Koefisien Fungsi Diskriminan Kanonikal untuk Enam Dimensi
Keputusan Strategis
B erd a s a rk a n u ji terseb u t, m a ka d id a p a tk a n h a s il u n tu k m a s in g- m a s in g
d im en s i p en ga m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis s eb a ga i b erik u t:
a)

U n tu k d im en s i p en ila ia n res ik o m ela lu i p en g a m a ta n k on d is i lin gk u n g a n
p ers a in ga n b a n k, d id a p a tka n n ila i fu n gs i 1,040. N ila i in i m em iliki a rti b a h w a
s em a k in tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n
s em a k in d igolon gk a n p a d a p eren ca n a s tra tegis form a l s ed a n gk a n m en u ru t
m a trik s tr u k tu m ya , d im en s i in i m en em p a ti u ru ta n k ed u a d a la m h a l b es a ra n
p en ga ru h u n tu k m em b ed a k a n su a tu B P R ya n g term a s u k p eren ca n a s tra tegis
form a l a ta u n on - form a l.

b)

U n tu k d im en s i form u la s i tu ju a n da n cita - cita u n tu k d ica p a i p a d a lin gku n ga n
p ers a in ga n n , d id a p a tk a n n ila i fu n gs i - 0,584. N ila i in i m em iliki a rti b a h w a
s em a kin tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n
s em a k in d ig olon g k a n p a d a p eren ca n a s tr a teg is n on - form a l. S ed a n gk a n
m en u ru t m a trik s tru k tu m ya , d im en s i in i m en em p a ti u ru ta n k elim a d a la m
h a l b es a r a n p en g a r u h u n tu k m em b ed a k a n s u a tu B P R y a n g te r m a s u k
p eren ca n a s tra tegis form a l a ta u n on - form a l.

c)

U n tu k d im e n s i p e m ilih a n k o m p e te n s i te r te n tu d e n g a n tu ju a n u n tu k
m en d a p a tk a n keu n tu n ga n lin gku n ga n p ers a in ga n , d id a p a tk a n n ila i fu n gs i0,236. N ila i in i m em ilik i a rti b a h w a s em a kin tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a
d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n s em a kin d igolon gk a n p a d a p eren ca n a
s tra tegis n on - form a l. S ed a n gka n m en u ru t m a trik s tru k tu m ya , d im en s i in i
m en em p a ti u ru ta n ketiga d a la m ha l b es a ra n p en ga ru h u n tu k m em b ed a ka n
s u a tu B P R ya n g term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l a ta u n on - form a l.

d)

U n tu k d im en s i p en en tu a n h u b u n ga n w ew en a n g d a n p en ga ru h d ia n ta ra su b u n it- s u b u n it b a n k, d id a p a tka n n ila i fu n gs i 0,103. N ila i in i m em iliki a rti b a h w a
s em a k in tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n
s em a kin d igolon gk a n p a d a p eren ca n a s tra tegis form a l. S ed a n gk a n m en u ru t
m a trik s tru ktu m ya , dim en si ini m en em p a ti u ru ta n k eem p a t d a la m ha l b es a ra n
p en ga ru h u n tu k m em b ed a k a n su a tu B P R ya n g term a s u k p eren ca n a s tra tegis
form a l a ta u n on - form a l.

e)

U n tu k d im en s i p en yeb a ra n s u m b er d a ya k eu a n ga n , d id a p a tk a n n ila i fu n gs i
2,228. N ila i in i m em ilik i a rti b a h w a s em a kin tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a
d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n s em a kin d igolon gk a n p a d a p eren ca n a
s tr a teg is fo r m a l. S ed a n g k a n m en u ru t m a tr ik s tr u k tu m ya , d im en s i in i
m en em p a ti u ru ta n k een a m d a la m h a l b es a ra n p en ga ru h (a ta u p en ga ru h
terkecil) u n tu k m em b ed a k a n s u a tu B P R ya n g term a s u k p eren ca n a s tra tegis
form a l a ta u n on - form a l.

f)

U n tu k d im en s i p en ga w a s a n da n p en gen d a lia n im p lem en ta s i s tra tegi b a n k,
d id a p a tk a n n ila i fu n gs i 0,599. N ila i in i m em iliki a rti b a h w a s em a kin tin ggi
d er a ja t p en ek a n a n p a d a d im en s i in i m a k a B P R ter s eb u t a k a n s em a k in

10

TEMA, Volume IV, Nomor 1, Maret 2003

d igolon gk a n p a d a p eren ca n a s tra tegis form a l. S ed a n gk a n m en u ru t m a trik
s tr u k tu m ya , d im en s i in i m en em p a ti u ru ta n p erta m a (a ta u p en ga ru h terb es a r)
d a la m h a l b es a ra n p en ga ru h u n tu k m em b ed a k a n s u a tu B P R ya n g term a s u k
p eren ca n a s tra tegis form a l a ta u n on - form a l.

Hasil Uji Diskriminan Fisher pada Enam Dimensi Keputusan Strategis
U ji F is h er in i d is eb u t ju g a u ji k oefis ien fu n gs i kla s ifika s i. B erd a s a rk a n u ji
ters eb u t, m a k a d id a p a tk a n h a s il u n tu k m a s in g- m a s in g d im en s i p en g a m b ila n
k ep u tu s a n s tra tegis s eb a ga i b eriku t:
a)

U n tu k d im en s i p en ila ia n res ik o m ela lu i p en ga m a ta n k on d is i lin g k u n g a n
p ers a in g a n b a n k, n ila i koefisien m en u n ju k k a n a n gk a 3 ,95 4 d a n 13,166. In i
b era rti b a h w a b ila B PR m em b erika n d era ja t p en eka n a n leb ih ren d a h d a ri 3,954
m a k a B P R ters eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l n a m u n
b ila B P R m em b erika n d era ja t p en ek a n a n leb ih tin ggi d a ri 13,166 m a k a B P R
ters eb u t term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

b)

U n tu k d im en s i form u la s i tu ju a n d a n cita - cita u n tu k d ica p a i p a d a lin gk u n ga n
p ers a in ga n , n ila i k oefis ien m en u n ju k ka n a n g k a - 0,556 d a n - 3,562. In i b era rti
b a h w a b ila B P R m em b erik a n d era ja t p en ek a n a n leb ih tin ggi d a ri - 0 ,556 m a k a
B P R ters eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l n a m u n b ila B P R
m em b erik a n d era ja t p en ek a n a n leb ih ren d a h d a ri - 3,562 m a k a B P R ters eb u t
term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

c)

U n tu k d im e n s i p e m ilih a n k o m p e te n s i te r te n tu d e n g a n tu ju a n u n tu k
m e n d a p a tk a n k e u n tu n g a n lin g k u n g a n p e r s a in g a n , n ila i k o e fis ie n
m en u n ju k k a n a n gk a -2,1 d a n - 3,73. In i b era rti b a h w a b ila B P R m em b erik a n
d era ja t p en eka n a n leb ih tin ggi d a ri - 2,1 m a ka B P R ter s eb u t term a s u k B P R
p e r e n c a n a s tr a teg is n o n - fo r m a l n a m u n b ila B P R m em b er ik a n d e r a ja t
p en ek a n a n leb ih ren d a h d a ri - 3,73 m a k a B P R ters eb u t term a s u k p eren ca n a
s tra tegis form a l.

d)

U n tu k d im en s i p en en tu a n h u b u n ga n w ew en a n g d a n p en ga ru h d ia n ta ra su b u n it- s u b u n it b a n k, n ila i koefisien m en u n ju k k a n a n gka - 4,071 d a n - 3,468. In i
b era r ti b a h w a b ila B PR m em b erik a n d era ja t p en eka n a n leb ih ren d a h d a ri 4,071 m a k a B P R ters eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tra tegis n on - for m a l
n a m u n b ila B PR m em b erika n d era ja t p en eka n a n leb ih tin ggi d a ri - 3,468 m a ka
B P R ters eb u t term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

e)

U n tu k d im e n s i p e n ye b a r a n s u m b e r d a ya k e u a n g a n d a n fis ik u n tu k
m ela k s a n a k a n s tra tegi b a n k, n ila i k oefis ien m en u n ju k ka n a n gk a 9 ,0 4 3 d a n
10,839. Ini b era rti b a h w a b ila B PR m em b erika n d era ja t p en eka n a n leb ih ren d a h
d a ri 9 ,04 3 m a ka B PR ters eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l
n a m u n b ila B PR m em b erik a n d era ja t p en ek a n a n leb ih tin ggi d a ri 10,839 m a ka
B P R ter s eb u t term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

f)

U n tu k d im en s i p en ga w a s a n da n p en gen d a lia n im p lem en ta s i s tra tegi b a n k,
n ila i k oefis ien m en u n ju k k a n a n gka 3 ,6 99 d a n 8,888. In i b era rti b a h w a b ila
B P R m em b erik a n d era ja t p en ek a n a n leb ih ren d a h d a ri 3 ,6 9 9 m a k a B P R
ter s eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tr a teg is n on - for m a l n a m u n b ila B P R
m em b erik a n d era ja t p en eka n a n leb ih tin ggi d a ri 8,888 m a k a B P R ters eb u t
term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

U

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Kineija Keuangan

V. Implikasi Hasil Penelitian
5.1. Implikasi Teoritis
Tem u a n d a r i p en elitia n in i b erb ed a d en g a n tem u a n p a d a p en elitia n
R ob in s on & P ea rce ya n g d igu n a ka n s eb a ga i d a s a r teoritis , d im a n a p en elitia n
ters eb u t tid a k m en em u k a n p erb ed a a n ya n g s ign ifik a n a n ta ra b a n k p eren ca n a
form a l d a n b a n k p eren ca n a n on - form a l. H a l in i b is a d ia k ib a tk a n oleh a d a n ya
p erb ed a a n u k u ra n k in erja a n ta ra in d u s tri p erb a n k a n di A m er ik a d a n In d on es ia
s ela in a d a n ya k a ra kteris tik u n ik d a la m k in eija d a n p en ga m b ila n k ep u tu s a n b a n kb a n k d i A m erika . Tem u a n in i m em b eri s u m b a n ga n terh a d a p teori m a n a jem en
u ta m a n ya m a n a jem en s tra tegi d a n p en elitia n in i d a p a t m em b erika n b u k ti em p iris
p en er a p a n m a n a jem en s tra teg i d i In d on es ia . P en elitia n k a m i m en em u k a n
p erb ed a a n ya n g s ign ifik a n a n ta ra b a n k p eren ca n a form a l da n p eren ca n a n on
for m a l. U n tu k itu im p lik a s i ya n g p en tin g b a g i b a n k a d a la h a d a n ya s u a tu
p er en ca n a a n s tra teg is form a l ya n g m elip u ti p en en tu a n vis i, m isi, tu ju a n d a n
s a s a r a n ya n g a k a n d ica p a i. D a la m p en en tu a n ren ca n a s tra tegis , ten tu n ya
d ip erlu k a n s u a tu u k u ra n k in eija form a l ya n g d a p a t d ija d ik a n p a r a m eter b eru p a
profit margin, loan grow th, return on asset d a n retu rn on equity.

5.2. Implikasi Praktis
U n tu k b a n k s en tra l d a la m m en ja la n ka n fu n gs i p en ga w a s a n , im p lik a s i
u ta m a a d a la h d a la m h a l eva lu a s i k in erja b a n k - b a n k . D a la m h a l in i b a n k
d ih a ru s k a n u n tu k m em b u a t s u a tu p eren ca n a a n ya n g m elip u ti b er b a g a i u ku ra n
k in e ija d i a ta s. D en ga n a d a n ya p eren ca n a a n s tra tegis form a l, m a k a m a n a jem en
d a p a t m en ggu n a k a n n ya seb a ga i:
A la t u n tu k m en gu ra n gi k etid a kp a s tia n ( uncertainty )
-

A la t u n tu k m en ila i k in eija
Fu n gs i p en ya d a r/ p erin ga ta n d in i (aw areness junction ) u n tu k m en geta h u i posisi
p eru s a h a a n d a la m p ers a in ga n
A la t u n tu k m en yu s u n d a fta r s ka la p riorita s d en ga n m en ggu n a k a n s elu ru h
s u m b er d a ya ya n g d im iliki d en ga n p ertim b a n ga n terk a it p a d a en a m d im en s i

-

k ep u tu s a n s tra tegis
M em b erik a n m a s u ka n b a gi B P R ten ta n g p erlu n ya m em b u a t p eren ca n a a n
s tra tegi form a l u n tu k m en in gka tka n k in eija B PR.

VI. Kesimpulan
B a gia n in i m eru p a k a n ra n gk u m a n p em b a h a s a n h a sil p en elitia n d a n h a s il
a n a lis is u ji b ed a n ya ta a n ta ra B P R ya n g m en yelen gga ra ka n p eren ca n a a n form a l
d a n B P R ya n g m en yelen gga ra ka n p eren ca n a a n n on - form a l serta d era ja t p en eka n a n
p a d a p en ga m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis. Kes im p u la n ka m i a n ta ra la in :
1. D a ri h a s il u ji h ip ótes is p erta m a , d is im p u lk a n b a h w a B P R ya n g m ela k s a n a ka n
p eren ca n a a n s tra tegis form a l m em iliki ra ta - ra ta k in eija ya n g leb ih b a ik da ri
p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l. Tem u a n in i b erla w a n a n d en ga n p en elitia n

Robinson & Pearce (1983).
2.

D a r i h a s il p e n e litia n in i, m e n u n ju k k a n b a h w a

B P R p e r lu

m em b u a t

p eren ca n a a n form a l teru ta m a d a la m m en g h a d a p i p er u b a h a n lin gk u n g a n
b is n is , p ers a in ga n ya n g s em a kin k eta t s erta iklim k etid a kp a s tia n . D en ga n
a d a n ya p eren ca n a a n form a l, m a n a jem en B P R d a p a t m en en tu k a n s k a la

12

TEMA. Volume IV, Nomor 1, Maret 2003

p r io r ita s , p e n g a lo k a s ia n s u m b er d a ya y a n g le b ih o p tim a l d a n u n tu k
m en geta h u i p os is i p eru s a h a a n d a la m p ers a in ga n
3.

D er a ja t p en ek a n a n d a la m p ros es p en g a m b ila n k ep u tu s a n s tr a teg is B P R
p eren ca n a s tra tegis form a l b erb ed a s eca ra s ign ifik a n d en ga n B P R p eren ca n a
s tra tegis n on - form a l. D era ja t p en ek a n a n p a d a B P R p eren ca n a s tra tegis fo r ­
m a l le b ih d itek a n k a n p a d a d im en s i tu ju a n d en g a n a n a lis is lin g k u n g a n
s ed a n gk a n p a d a B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l leb ih d itek a n k a n p a d a
d im en s i p en eta p a n a ta s form u la s i tu ju a n d a n m is i. In i b era rti b a h w a B P R
ya n g m en era p ka n p eren ca n a a n stra tegis form a l leb ih p ek a terh a d a p p eru b a h a n
lin gk u n g a n p ers a in ga n s erta m em ilik i s ifa t a n tis ip a tif terh a d a p res ik o b is n is .

VII. Saran-saran
P en eliti m en ya d a ri b a h w a h a s il p en elitia n in i m a s ih ja u h d a ri s em p u m a ,
k a ren a a d a n ya b erb a ga i k eterb a ta s a n - k eterb a ta s a n b a ik d a ri s egi a la t a n a lis is,
ru a n g lin gk u p p en elitia n , p op u la s i s erta s a m p el ya n g m en ja d i ob yek p en elitia n .
D en ga n a d a n ya b erb a ga i k eterb a ta s a n ters eb u t, h a s il s erta in terp reta s i p en elitia n
in i m a s ih b elu m m en cerm in ka n su a tu kes im p u la n ya n g b ers ifa t u m u m , d is a m p in g
itu a n a lis a u k u ra n kin erja ya n g d igu n a ka n d a la m p en elitia n in i m a sih terfoku s ka n
p a d a a s p ek keu a n ga n , w a la u p u n a s p ek ters eb u t m eru p a k a n m em a n g rep resen ta s i
d a ri k eb ija k a n m a n a jem en B P R ya n g b ers a n gku ta n .
U n tu k p en elitia n ya n g b eriku tn ya , p erlu p en gka jia n ya n g leb ih d a la m p a d a
a s p ek n on - k eu a n ga n d a la m m en gu ku r k in e ija B PR, m is a ln ya tin g k a t k ep u a s a n
n a s a b a h B P R, lab our tum over, a s p ek p referen s i p erila k u m a n a jem en . H a s il
p en elitia n in i d ih a ra p ka n d a p a t d ija d ik a n s eb a ga i m a s u k a n k ep a d a m a n a jem en
B P R , B a n k In d on es ia , p em eg a n g s a h a m s e r ta s take hold e r la in n ya d a la m
m en en tu k a n k eb ija ka n d a n m en ga d a ka n p en ila ia n tin gk a t k es eh a ta n B PR.

13

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Kineija Keuangan

Daftar Pustaka
A n s off, H .I., R.G . B ra n d en b u rg d a n R. Ra d os evich . A cquis ition B ehaviour o f U.S.
M anufacturing Firms, 1946- 1965, V a n d er b ilt Pres s , N a s h ville, 1971
B os em a n , G lenn, Ph a ta k Arvin ; Strategic M anagement, J oh n W illey a n d S on s, 1989,
C anada
B ea rd. D. d a n G .D es s . ‘In d u s try p rofita b ility a n d firm p erform a n ce: a p relim in a ry
a n a lysis o f th e b u s in es s p ortfolio qu es tion ’. Academy o f M anagement Pro­
ceedings, 1979, p p 17-20
B ea rd . D. d a n G .D es s . “C orp ora te- level s tra tegy, b u s in es s - level s tra tegy, a n d firm
p erform a n ce”, Academy o f M anagement Journal, 24, 1981, pp. 663- 688.
B ou rgeois , L.J., “S tra tegy a n d E n viron m en t: a con cep tu a l in teg ra tion ”, Academy
o f M anagement Review , 5, 1980, p p .25- 39.
B u rt, D . “P la n n in g a n d p erform a n ce in A u s tra lia n reta ilin g ”, Long Range Plan­
ning, 11, 1978, p p.62- 68
H erold , D .M ., “L on g- ra n ge p la n n in g a n d orga n iza tion a l p erform a n ce - a cros s va lu a tion s tu d y”, Academy o f M anagement Journal, 15, 1972, pp. 91- 102.
H ofer, C .W ., “Tu rn a rou n d s tra tegies ”, J ou rn a l o f B u s in es s S tra tegy, 1, 1980, pp.
19-31.
Ku d la , R.J., “Th e effects o f s tra tegic p la n n in g on com m on s tock retu rn s ”, A cad­
emy o f M anagement Journal, 23, 1980, pp. 5- 20.
Lea rn ed , E .P., C .R C ris ten s en , K.R. A n d rew s a n d W .D . G u th , B usiness Policy :
Text and Cases, Rich a rd D. Irw in, H om ew ood , IL, 1965.
Leon tia d es , M. a n d A. Tezel, "P la n n in g p ercep tion s a n d p la n n in g res u lts ”, Strate­
gic M anagement Journal, 1, 1980, pp. 56- 76.
Lin d s a y, W .M . a n d L.W . Ru e, “Im p a ct o f th e orga n iza tion en viron m en t on th e
lon g- ra n ge p la n n in g p rocess: a con tin gen cy view ”, Academy o f M anage­
ment Journal, 23, 1980, pp. 385- 404.
M a lik, Z .A. a n d D .W . Ka rger, “D oes lon g- ra n ge p la n n in g im p rove com p a n y p er for­
m a n ce?”, M anagement Review , 64, 1975, pp. 26- 31.
Rob in s on , R.B ., Jr. a n d J.A. Pea rce, II. “Th e Im p a ct o f F orm a lized S tra tegic P la n ­
n in g on Fin a n cia l Perform a n ce in s m a ll orga n iza tion ". Strategic M anage­
ment Journal, 4, 1983. p.p. 197-207.
S h a p iro, J.H . a n d E .A. Ka llm a n , “A lon g- ra n ge p la n n in g is n ot for everyon e”, Plan­

ning Review , 6, 1978, pp. 149-171.
S h ra d er, C .B .L. Ta ylor d a n D .R. D a lton. “S tra tegic p la n n in g a n d O rga n iza tion a l
Perform a nce: a critica l a p p ra isa l”, Journal o f Management, 10, 1984, pp. 149171
S n yd er, N. a n d W .F. G lu eck, “C a n E n viron m en ta l vola tility b e m ea s u red ob jec­
tively?”, Academy o f M anagement Journal, 25, 1982, pp. 185-192.
W a rw ick, D .P. d a n C .A. Lin in ger, The Sample Survey: Theory and Practice, M cG ra w Hill, N ew York, 1975
W ood , D .R. a n d R.L. La Forge, “Th e Im p a ct o f C om p reh en s ive P la n n in g on F in a n ­
cia l Perform a n ce”. Academy o f M anagement Journal 22, 1979, p p .516526
W ood , D .R. a nd R.L. La Forge, “Tow a rd th e D evelop m en t o f a P la n n in g S ca le: a n
exa m ple from th e b a n kin g in d u stry”. Strategic M anagement Journal, 2, 1981,
p p