BAB 1-VI DAN PENUTUP
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Rencana Strategis (RENSTRA) adalah Dokumen Perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) Tahun yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan Pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) merupakan dokumen perencanaan resmi SKPD yang dipersyaratkan untuk mengarahkan pelayanan Publik Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan pembangunan daerah dalam jangka 5 (lima) tahun kedepan pada masa kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.
Secara umum Renstra SKPD diharapkan dapat menjawab dua hal mendasar, yaitu :
a. Arah pelayanan yang akan dikembangkan dan hendak dicapai SKPD dalam 5 (lima) tahun kedepan;
b. Langkah-langkah strategis yang perlu dilakukan agar tujuan yang telah ditetapkan tercapai.
Selain itu Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan merupakan salah satu perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang diberikan pada masyarakat di bidang Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan yang akan dievaluasi setiap akhir tahun dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan (LKj-IP).
Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan ini disusun oleh sebuah Tim Penyusun Renstra Dinas dengan melakukan pendekatan teknokratik yaitu pertama-tama melakukan analisa / identifikasi permasalahan-permasalahan serta isu-isu yang berkembang secara obyektif dalam masyarakat yang disesuaikan dengan Tugas Pokok dan Fungsi Diskoperindag, dan dirumuskan dalam beberapa skenario / strategi pembangunan selama periode rencana berikutnya.
Garis Besar Penyusunan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kab. Loteng ini telah disesuaikan dengan RPJMD 2016-2021 Kabupaten Lombok Tengah baik
(2)
kesesuaian terhadap Visi Bupati Terpilih “Terwujudnya Masyarakat Lombok Tengah Yang Beriman, Sejahtera dan Bermutu” dan Misi Bupati terpilih terutama dalam merefleksikan Misi ke-3 Bupati Terpilih yaitu “Mendorong Kemajuan Ekonomi Daerah dan Kemakmuran Masyarakat Melalui Perkuatan Struktur Ekonomi Masyarakat dengan Dukungan Stabilitas Kamtibmas” dan Misi Ke-5 yaitu ”Mewujudkan Kepemerintahan yang baik dan Kepastian Hukum dengan Dukungan Birokrasi Yang memiliki Pelayanan Publik Berkualitas”, serta kesesuaian dengan arah pembangunan Lombok Tengah 5 tahun kedepan. Selain itu upaya sinkronisasi Renstra SKPD dengan Rensta Provinsi dan Pusat dilakukan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari sebuah sistem Rencana Strategis Nasional khususnya pada urusan Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan.
Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2016 - 2021 ini juga merupakan Dokumen Perencanaan Jangka Menengah yang menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) dan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Dinas.
1.2 LANDASAN HUKUM
Landasan Hukum penyusunan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kab. Lombok Tengah Tahun 2016-2021 ini didasarkan pada aturan-aturan serta undang-undang sebagai berikut:
1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945
2. Undang-Undang Nomor 69 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II Dalam Wilayah Daerah-Daerah Tingkat I Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur (Lembaran Negara Tahun 1958 Nomor 122, Tambahan Lembaran Negara Nomor 1655);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(3)
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembar Negara 5587); sebagaimana telah dua kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679); 6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);
7. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3); 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 9. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3
Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2009-2029 (Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2010 Nomor 26, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 56);
10. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 2 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2014 Nomor 2, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 99).
11. Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Tengah Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2011 Nomor 7);
(4)
12. Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Tengah Nomor 8 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2011 Nomor 8);
13. Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Tengah Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2016-2021.
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2016-2021 ini dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja SKPD dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya untuk mencapai visi, misi dan program yang telah ditetapkan dalam rangka mendukung tujuan pembangunan Kabupaten Lombok Tengah.
Adapaun tujuan penyusunan Rencana Strategis adalah untuk memberikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kinerja Tahunan Diskoperindag, penguatan stokeholder dalam pelaksanaan Rencana Kinerja, evaluasi dan pelaporan atas kinerja dalam 5 (lima) tahun.
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Penyusunan Renstra ini disusun dengan sistematika sebagai berikut:
HALAMAN JUDUL PENGANTAR BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN UMUM SKPD
2.1 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2.2 Sumber Daya SKPD
(5)
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
1. Analisis Renstra K/L dan SKPD Provinsi NTB 2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah 3. Analisis SWOT SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
3.2 Telaahan visi-misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
BAB IV. TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD 1. TUJUAAN
2. SASARAN
4.2 STRATEGI DAN KEBIJAKAN 1. STRATEGI
2. KEBIJAKAN
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
(6)
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN UMUM
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 1 A Tahun 2012 tentang perubahan atas Perda No 3 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Lombok Tengah, Organisasi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan kabupaten Lombok Tengah dipimpin seorang kepala dinas, yang membawahi 1 (satu) sekretariat dan 5 (lima) bidang. Sekretariat membawahi 2 (dua) sub bagian dan masing-masing bidang membawahi 3 (tiga) seksi.
Nama Jabatan : Kepala Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Unit Kerja : Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Instansi : Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Lombok Tengah
I. PERAN JABATAN
Memimpin, merencanakan, mengawasi, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan Dinas dalam menyelenggarakan urusan pemerintah yang menjadi kewenangan daerah dibidang Koperasi, USAHA KECIL MENENGAH, Perindustrian dan
Perdagangan.
II. URAIAN TUGAS
a. Merumuskan dan menetapkan visi, misi dan rencana strategis serta program kerja dinas;
b. Merumuskan kebijakan teknis dibidang Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
c. Mengkoordinasi penyusunan Rencana Kerja Tahunan, Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Penetapan Kinerja Dinas;
d. Merumuskan kebijakan pengaturan, pembinaan dan pengembangan Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
e. Merumuskan Rencana Strategis, Rencana Kerja serta program dan kegiatan pengaturan, pembinaan dan pengembangan Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
(7)
pengklasifikasikan Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
g. Mengkoordinasi kerjasama antara Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan dengan pelaku ekonomi lain;
h. Memfasilitasi dukungan perkuatan modal terhadap Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
i. Mengkoordinasi kegiatan dalam rangka membina kerjasama dilingkungan Dinas dengan Dinas / Instansi lain yang terkait;
j. Mengawasi pelaksanaan program kerja bidang Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan; k. Mengendalikan dan mengawasi pelaksanaan pembangunan
dan perkembangan Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
l. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pengaturan, pembinaan dan pengembangan Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
m. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah;
n. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugasnya;
III. TANGGUNG JAWAB
a. Kelancaran dan keefektifan pelaksanaan seluruh program dan kegiatan di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan;
b. Tercapainya target Pendapatan Asli Daerah (PAD) di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan;
Nama Jabatan
: Sekretaris Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Unit Kerja : Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Instansi : Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Lombok Tengah
I. PERAN JABATAN
Memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pelaksanaan kegiatan ketatausahaan Dinas yang meliputi urusan
perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian
(8)
a. Melaksanakan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Penetapan Kinerja lingkup Dinas;
b. Melaksanakan Penyusunan Rencana Kerja
Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Dinas;
c. Melaksanakan pelayanan Teknis Administratif kepada seluruh Unit Kerja lingkup Dinas;
d. Merumuskan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi umum;
e. Mengkoordinasikan penyusunan Standar Pelayanan Minimal dan Standar Prosedur Tetap Pelaksanaan kegiatan lingkup dinas;
f. Merumuskan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;
g. Mengkoordinasikan penyusunan laporan pelaksanaan tugas dinas;
h. Melaksanakan koordinasi, konsultasi dan singkronisasi penyelenggaraan tugas kesekretariatan dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan atau instansi terkait; i. Melaksanakan pengaturan, pembinaan dan pengelolaan
administrasi umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;
j. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan;
k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan tugasnya.
III. TANGGUNG JAWAB
a. Kelancaran dan keefektifan pelaksanaan seluruh program dan kegiatan di masing-masing Bidang dan Sub Bagian di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan;
b. Laporan realisasi anggaran di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan;
Nama Jabatan
: Kepala Bidang Pemberdayaan Koperasi Usaha Kecil Menengah (UKM)
Unit Kerja : Sub Bidang Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah
Instansi : Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Lombok Tengah
I. PERAN JABATAN
Memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan
(9)
perencanaan, pembinaan, pengembangan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah, fasilitasi penyediaan pembiayaan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah.
II. URAIAN TUGAS
a. Merumuskan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bidang Pemberdayaan Kopersai dan Usaha Kecil Menengah;
b. Mengkoordinasikan penyususnan Rencana Kerja Anggaran / Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) seksi dibawahnya;
c. Merumuskan bahan pembinaan dan evaluasi bidang pemberdayaan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah;
d. Menginventarisir dan mendata keberadaan Koperasi, Usaha Kecil Menengah dalam rangka peningaktan kemitraan jaringan usaha, informasi dan publikasi bisnis, pengembangan sarana dan prasarana; e. Meningkatkan kemitraan dan jaringan usaha bagi Koperasi, Usaha Kecil Menengah dalam rangka mengembangkan kerjasama dan peluang usaha yang berkesinambungan;
f. Mengembangkan sarana dan prasarana Koperasi, Usaha Kecil Menengah dalam rangka meningkatkan produktifitas dan pemasaran;
g. Mendorong peningkatan akses pasar dan akses modal bagi koperasi, Usaha Kecil Menengah melalui peningkatan informasi dan publikasi bisnis dalam negeri dan luar negeri;
h. Memfasilitasi perlindungan bagi Koperasi, dan Usaha Kecil Menengah untuk memperoleh Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI);
i. Membina dan mengevaluasi koperasi, Usaha Kecil Menengah tentang perkembangan usaha, dana dan fasilitasi lainnya dari pemerintah; j. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas bidang;
k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
III. TANGGUNG JAWAB
a. Kelancaran dan efektifitas pelaksanaan seluruh program dan kegiatan di Bidang Pemberdayaan Koperasi, Usaha Kecil Menengah b. Tercapainya terget pelaksanaan program kegiatan di Bidang
Pemberdayaan Koperasi, Usaha Kecil Menengah.
Nama Jabatan : Kepala Bidang Perkoperasian
Unit Kerja : Sub Bidang Perkoperasian
Instansi : Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Lombok Tengah
I. PERAN JABATAN
Memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan
(10)
dan program bahan perumusan dan penjabaran kebijakan teknis, pemberian bimbingan kelembagaan, bimbingan usaha, proses
pendirian dan atau pembubaran Koperasi dibidang tanaman pangan, holtikultura, kehutanan, pekebunan, perikanan, peternakan, industri, perdagangan dan aneka usaha serta jasa
II. URAIAN TUGAS
a. Merumuskan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bidang Pemberdayaan Kopersai dan Usaha Kecil MenengahPerkoperasian; b. Mengkoordinasikan penyususnan Rencana Kerja Anggaran /
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) seksi dibawahnya; c. Merumuskan bahan pembinaan dan evaluasi bidang perkoperasian; d. Melaksanakan bimbingan, melakukan pengolahan dan perubahan
anggaran dasar dan Akte Pendirian Koperasi;
e. Mengatur dan mengurus pendaftaran, pengesahan dan pembubaran Koperasi;
f. Melaksanakan Bimbingan bagi pengembangan kelembagaan dan usaha Koperasi;
g. Melaksanakan pembinaan administrasi pembukuan serta kegiatan usaha Koperasi;
h. Memantau pelaksanaan peraturan perundang-undangan dibidang perkoperasian
i. Memberi perlindungan hukum bagi pengembangan organisasi Koperasi;
j. Memotivasi Koperasi untuk melakukan kemitraan dengan pelaku usaha lain;
k. Menyiapkan bahan petunjuk teknis bagi pengembangan kelembagaan dan usaha koperasi;
l. Melaksanakan pembinaan, bimbingan teknis dan pengembangan kelembagaan dan usaha Koperasi;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;
n. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
III. TANGGUNG JAWAB
a. Kelancaran dan efektifitas pelaksanaan seluruh program dan kegiatan di Bidang Perkoperasian;
b. Tercapainya terget pelaksanaan program kegiatan di Bidang Perkoperasian.
Nama Jabatan : Kepala Bidang Perindustrian
Unit Kerja : Sub Bidang Perindustrian
Instansi : Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Lombok Tengah
I. PERAN JABATAN
(11)
mengkoordinasikan, kegiatan bawahan dalam melaksanakan
penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis dibidang pengembangan perindustrian
II. URAIAN TUGAS
a. Merumuskan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bidang Perindustrian;
b. Mengkoordinasikan penyususnan Rencana Kerja Anggaran / Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) seksi dibawahnya; c. Menyelenggarakan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan
pengendalian serta bimbingan teknis pengembangan bidang industri;
d. Merumuskan kebijakan teknis pengembangan perindustrian;
e. Mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan perijinan di bidang Perindustrian;
f. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan pengembangan sarana industri, usaha industri dan bimbingan produksi sesuai;
g. Melaksanakan koordinasi dan pembinaan bersama instansi terkait terhadap pelaku usaha industri dan pemangku kepentingan terkait dalam rangka menciptakan iklim usaha yang kondusif;
h. Mengkoordinasikan pembinaan teknis Gugus Kendali Mutu (GKM) dan Asosiasi usaha di bidang perindustrian;
i. Mengkaji dan memberikan bimbingan teknis terhadap permasalah dibidang pengembangan perindustrian;
j. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;
k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
III. TANGGUNG JAWAB
a. Kelancaran dan efektifitas pelaksanaan seluruh program dan kegiatan di Bidang Perindustrian;
b. Tercapainya terget pelaksanaan program kegiatan di Bidang Perindustrian.
Nama Jabatan
: Kepala Bidang Perdagangan
Unit Kerja : Sub Bidang Perdagangan
Instansi : Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Lombok Tengah
I. PERAN JABATAN
Memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan
(12)
penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis di bidang Perdagangan
II. URAIAN TUGAS
a. Merumuskan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bidang Perindustrian;
b. Mengkoordinasikan penyususnan Rencana Kerja Anggaran / Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) seksi dibawahnya; c. Menyelenggarakan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan
pengendalian serta bimbingan teknis pengembangan bidang Perindustrian;
d. Merumuskan kebijakan teknis pengembangan perdagangan;
e. Mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan perijinan di bidang Perdagangan;
f. Mengkoordinasikan pelaksanaan bimbingan usaha, metrologi, perlindungan konsumen dan distribusi barang;
g. Melaksanakan koordinasi dan pembinaan dalam rangka pengawasan dan pengendalian bidang perdagangan;
h. Mengkaji dan memberikan bimbingan teknis terhadap permasalah dibidang pengembangan perdagangan;
i. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;
j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
III. TANGGUNG JAWAB
a. Kelancaran dan efektifitas pelaksanaan seluruh program dan kegiatan di Bidang Perdagangan;
b. Tercapainya terget pelaksanaan program kegiatan di Bidang Perdagangan.
Nama Jabatan
: Kepala Bidang Kerjasama
Unit Kerja : Sub Bidang Kerjasama
Instansi : Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah
I. PERAN JABATAN
Memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan
mengkoordinasikan, kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan teknis
penyelenggaraan Kerjasama Bidang Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan
(13)
a. Merumuskan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bidang Perindustrian;
b. Mengkoordinasikan penyususnan Rencana Kerja Anggaran / Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) seksi dibawahnya; c. Merumuskan kebijakan teknis program kerjasama Koperasi, Usaha
Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku; d. Memfasilitasi kerjasama antara industri kecil, menengah dan
industri besar serta sektor ekonomi lainnya;
e. Memfasilitasi kerjasama pengembangan Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Industri dan perdagangan melaluim kemitraan;
f. Melaksanakan hasil-hasil kerjasama luar negeri, kerjasama lintas sektoral dan regional untuk pemberdayaan industri dan perdagangan;
g. Melaksanakan koordiansi dan pembinaan dalam rangka pengawasan dan pengendalian kerjasama koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
h. Mengkaji dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahan dibidang kerjasama Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
i. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;
j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
III. TANGGUNG JAWAB
a. Kelancaran dan efektifitas pelaksanaan seluruh program dan kegiatan di Bidang Kerjasama;
b. Tercapainya terget pelaksanaan program kegiatan di Bidang Kerjasama.
(14)
STRUKTUR ORGANISASI
DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Per 31 Desember 2015
RENSTRA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN DANPERDAGANGAN KAB. LOMBOK TENGAH TAHUN 2016-2021 KASUBBAG PERENCANAAN
DAN KEUANGAN KEPALA DINAS
SEKRETARIS
KASSUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN
KEPALA BIDANG PERKOPERASIAN
KASI KELEMBAGAAN DAN PERIJINAN
KASI USAHA KOPERASI BIDANG PERTANIAN
KASI USAHA KOPERASI
KEPALA BIDANG
PEMBERDAYAAN KOPERASI UKM
KASI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN UKM DAN
USP
KASI FASILITASI KASI PEMBERDAYAAN DAN
FASILITASI PERMODALAN
KEPALA BIDANG PERINDUSTRIAN
KASI TEKNOLOGI INDUSTRI KASI USAHA DAN PERINDUSTRIAN KASI PEMBINAAN DAN
PENGEMBANGAN
KEPALA BIDANG PERDAGANGAN
KASI PERDAGANGAN BERJANGKA KOMODITI
KASI USAHA PERDAGANGAN KASI PENATAAN DAN
PENGEMBANGAN PRASARANA PERDAGANGAN
KEPALA BIDANG KERJASAMA
KASI PROMOSI, KEMITRAAN DAN SARANA PRASARANA
KASI PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN DAN
WIRAUSAHA KASI PENGKAJIAN PEMBINAAN PENGENDALIAN
DAN PENGAWASAN FUNGSIONAL TERTENTU
(15)
2.2 SUMBER DAYA SKPD
Sumber Daya pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah adalah sebagai berikut:
A. SUMBER DAYA MANUSIA / PNS
Jumlah Pegawai pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan per 31 Desember 2015 sebanyak 92 orang dengan jumlah PNS sebanyak 75 orang (Daftar DUK Terlampir) dan jumlah Pegawai Tidak Tetap (PTT) sebanyak 17 orang. Rasio jumlah pegawai berdasarkan latar belakang pendidikan sesuai dengan Tabel dan diagram dibawah ini:
Tabel 2.1
Jumlah Pegawai PNS dan PTT Berdasarkan Jenjang Pendidikan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Lombok Tengah
NO. JENJANG PENDIDIKAN
PEGAWAI JUMLAH
(orang)
PERSENTASE (%)
I. Pegawai Negeri Sipil (PNS) 75
1. PNS Pendidikan S2 4 5
2. PNS Pendidikan S1 38 51
3. PNS Pendidikan SLTA
Sederajat
23 31
4. PNS Pendidikan SLTP
Sederajat
6 8
5. PNS Pendidikan SD
Sederajat
4 5
II. Pegawai Tidak Tetap (PTT) 17
1. PTT Pendidikan S2 0 0
2. PTT Pendidikan S1 3 18
3. PTT Pendidikan SLTA
Sederajat
9 53
4. PTT Pendidikan SLTP
Sederajat
2 1
5. PTT Pendidikan SD
Sederajat
3 18
(16)
Diagram Persentase Jumlah Pegawai PNS Berdasarkan Jenjang Pendidikan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah
PNS latar belakang pendidikan S2 sebanyak 4 orang atau 5,33% dari total 75 orang PNS
PNS latar belakang pendidikan S1 sebanyak 38 orang atau 50,67% dari total 75 orang PNS
PNS latar belakang pendidikan SLTA sebanyak 23 orang atau 30,67% dari total 75 orang PNS
PNS latar belakang pendidikan SLTP sebanyak 6 orang atau 8,00% dari total 75 orang PNS
PNS latar belakang pendidikan SD sebanyak 4 orang atau 5,33% dari total 75 orang PNS
Untuk PNS Tenaga Teknis/Fungsional tertentu di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah sebanyak 1 orang yaitu tenaga teknis fungsional tertentu bidang perdagangan.
(17)
Diagram Persentase Jumlah Pegawai PTT Berdasarkan Jenjang Pendidikan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah
PTT latar belakang pendidikan S2 sebanyak 0 orang atau 0% dari total 17 orang PTT
PTT latar belakang pendidikan S1 sebanyak 3 orang atau 17,65% dari total 17 orang PTT
PTT latar belakang pendidikan SLTA sebanyak 9 orang atau 52,94% dari total 17 orang PTT
PTT latar belakang pendidikan SLTP sebanyak 2 orang atau 11,76% dari total 17 orang PTT
PTT latar belakang pendidikan SD sebanyak 3 orang atau 17,65% dari total 17 orang PTT
(18)
Sumber daya lainnya yang dimiliki Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan perdagangan adalah sarana dan prasarana antara lain tanah, gedung/bangunan, peralatan dan mesin yaitu Kendaraan roda 2 (dua) dan roda 4 (empat), serta perlengkapan operasional kegiatan kemetrologian berupa alat uji UTTP dan Mobil Keliling serta berbagai sarana dan prasarana pendukung lainnya. Untuk lebih detailnya dapat dilihat di tabel dibawah ini.
Tabel 2.2 Sarana dan Prasarana Operasional Kegiatan Kantor
NO
. SARANA DAN PRASARANA
JUMLA
H KONDISI
1. Tanah
- Tanah Kantor pemerintah 2 2 buah baik - Tanah Bangunan Rumah
Negara.
1 1 buah baik
2. Peralatan dan Mesin
- Kendaraan Dinas Roda Empat
8 7 buah baik, 1 buah kurang baik
- Kendaraan Dinas Roda Dua 42 24 buah baik dan 18 kurang baik
- Lemari 46 42 buah baik, 4 buah rusak
- Meja 111 66 buah baik, 45 buah rusak
- Kursi 260 211 buah baik, 49 buah rusak
- Komputer PC dan PC lainnya (hardisk, UPS, Stabilizer)
23 14 buah baik, 9 buah rusak
- Laptop 33 31 buah baik, 2 buah rusak
- Printer 41 18 buah baik, 23 kurang baik
- Mesin Ketik 2 1 buah baik, 1 buah kurang baik
- Proyektor 3 2 buah baik, 1 buah rusak - Peralatan Kantor (Telpon,
fax, wireless, soundsystem, kamera dll)
22 16 buah baik, 6 buah rusak
- Peralatan Elektronik (TV, AC, Kipas angin, kalkulator, jam, dll)
15 7 buah baik, 8 buah rusak
- Peralatan kantor lainnya (gapura, genset, tangga hidrolik, timbangan, kompor gas, dll)
18 18 buah baik
- Papan (pengumuman, struktur, dll)
13 8 buah baik, 5 buah kurang baik
(19)
3. Gedung dan Bangunan
- Bangunan gedung kantor permanen dan bangunan Rumah negara.
7 7 buah baik
2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD
Tingkat capaian kinerja Diskoperindag selama 5 ( lima) tahun yaitu tahun 2011 s/d 2015 dapat dilihat di tabel 2.3 dibawah ini.
Tabel 2.3
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Koperasi, UKM,
Perindutrian Dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah Sesuai Renstra 2011-2015
NO sesuai Tugas danIndikator Kinerja Fungsi SKPD
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahunke- Rasio Capaian padaTahun
ke-1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4
1 UMKMmendapatkan bantuanyang
permodalan 75 85 85 85 85 80 80 84 35 3 319
1 0
7 94 99 41 5 375,3 2 Persentase penurunantunggakan dana
investasi pemda 5 7 7 9 7 10 5 6 1, 43 1,21
2 0
0 71 86 16 17,3 3 Jumlahtersalurkan pada UMKMkredit20 20 20 20 20 127,
6 16 6,4 21 7, 5 10 6, 3 47 ,9 6 3 8 83 2 1. 08 8 53 2 239,6 4 - Jumlah UMKM 45 45 45 45 45 428 546 3.26
4 37 2 224
9 5 1 1. 21 3 7. 25 3 82 6, 7 497, 8 5 - Jumlah wirausaha baru 250 250 250 250 250 428 412 2.01
7 55 5 321
1 7 1
16
5 807 222 128,4 6 - Jumlah serapan tenaga kerja UMKM 250 250 250 250 250 856 1.424 5.25
3 1. 33 1 33 7 3 4 2 57 0 2. 10 1 53 2, 4 134, 8 7 - Jumlah Koperasi Aktif 10 16 19 19 16 48 2 25 35 10 48
0 13 13
2 184 62,5 8 - Jumlah koperasi berkualitas 50 50 50 50 50 69 31 64 53 17 13
8 62 12
8 106 34 9 - Laju pertumbuhan industri kecil dan
menengah (%) 10,5 11 11,7 12,
25 12,5 12 9,71 9,71 6,86 6,17 1 1
(20)
NO sesuai Tugas danIndikator Kinerja Fungsi SKPD
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahunke- Rasio Capaian padaTahun
ke-1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4
10 - Jumlah sentra-sentra industri unggulan 0 1 1 1 2 1 3 0 1 2 - 300 - 100 100 11 - Nilai Produksi 2.155.000
2.155 .000 2.155.0 00 2.155 .000 2.155 .000 277 .91 5.7 96 348. 051. 160 81. 027 .00 0 375 .03 3.8 90 405. 504. 210 1 2. 8 9 6 16. 151 3.7 60 17. 403 18.81 6,9
12 - Jumlah Industri yang sudah memiliki GKM 0 3 4 4 4 3 3 3 4 2 - 100 75 100 50 13 - Jumlah produk yang sudah memiliki HAKI 0 1 1 1 2 2 1 1 2 1 - 100 100 200 50 14 - Jumlah produk yang sudah memiliki SNI 1 1 1 1 2 0 0 0 2 0 - - - 200 -15 - Intensitas Pengawasan Barang
Beredar 1 1 2 2 2 5 6 5 12 12
5 0 0
60
0 250 600 600
16 Jumlah alat UTTP yangditera per tahun (unit) 200 200 200 200 200 4.41 2 4.3 93 2. 75 1 2. 69 7 3. 48 2 2 . 2 0 6 2. 19 7 1. 37 6 1. 34 9 1.74 1
17 nilai ekspor per tahun(Rp.000) 2.000.00 0 2.0 00. 000 2.000. 000 2.0 00. 000 2.0 00. 000 14 .0 07 .8 36 14. 79 6.8 31 15 .0 96 .9 47 5. 89 8. 36 2 2. 23 9. 86 7 7 0 0 74
0 755 295 112
18 Lajurealisasi pertumbuhanomzet perdagangan per tahun 7,85
8,1
0 8,40 8,70 9
17 ,2 8 16, 99 16 ,9 9 14 ,8 8 11 ,9 1 2 2 0 21
0 202 171 132
19 Retribusi pasar pertahun (Rp.000) 90.000 120.40 0 130.4 00 130 .40 0 140 .80 0 40 2. 99 8, 75 52 4.9 28 52 8. 30 8 63 3. 22 1, 8 35 9. 56 3, 9 4 4 8 43
6 405 486 255,4
Tabel 2.4
Pencapaian Kinerja Pelayanan berdasarkan capaian sasaran pada Dinas Koperasi, UKM, Perindutrian Dan Perdagangan Kabupaten Lombok
Tengah
sesuai RPJMD 2011-2015
N
O SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA
TARGET AKHIR RPJMD REALISASI s/d TAHUN 2015 %
1 2 3 4 5 6 7
1 Meningkatny a Perlindungan dan Peningkatan peran Program Pengembanga n Sistem Pendukung Usaha bagi UMKM
unit UMKM yang mendapatkan bantuan permodalan
(21)
usahawan lokal dalam pengelolaan SDA lokal
Persentase penurunan tunggakan dana investasi pemda
5% 16,36% 69
milyar Jumlah kredittersalurkan pada UMKM
200 766 383
RATA-RATA CAPAIAN SASARAN 211
2 Meningkatny a jumlah wirausaha baru dan kualitas UMKM Program Pengembanga n Kewiraushaan dan Keunggulan Kompetitif UKM
unit - Jumlah UMKM 2.358 6.967 295
org - Jumlah wirausaha baru 2.063 4.546 220 org - Jumlah serapan tenaga
kerja UMKM
103.250 111.201 108 Program
Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi
unit - Jumlah Koperasi Aktif 455 495 109
unit - Jumlah koperasi berkualitas
311 295 95
RATA-RATA CAPAIAN SASARAN 165,4
3 Meningkatny a Jumlah Investasi Nasional dan Asing di Sektor Pariwisata dan Agribisnis Program Pengembanga n Industri Kecil dan Menengah % - Laju pertumbuhan industri kecil dan menengah (%)
12,.5 6,17 49
sentra - Jumlah sentra-sentra industri unggulan
5 7 140
Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri (Rp.000
) - Nilai Produksi
232.081.00 0 1.708.838.05 6 736 gugus - Jumlah Industri yang sudah memiliki GKM
30 30 100
unit - Jumlah produkyang sudah memiliki HAKI
9 11 122
unit - Jumlah produkyang sudah memiliki SNI
8 5 63
Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan
kali - Intensitas Pengawasan Barang Beredar
12 44 367
unit
Jumlah alat UTTP yang ditera per tahun (unit)
8.200 24.935 304
Program peningkatan dan pengembanga n ekspor (Rp.000
(22)
Program peningkatan efesiensi perdagangan dalam negeri
%
Laju
pertumbuhan realisasi omzet perdagangan per tahun
9% 11,91% 132
(Rp.000 )
Retribusi pasar per tahun
(Rp.000) 1.000.000 2.802.641 280
RATA-RATA CAPAIAN SASARAN 226,7
Pencapaian Sasaran 1 RPJMD Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kab. Lombok Tengah adalah Meningkatnya Perlindungan dan Peningkatan peran usahawan lokal dalam pengelolaan SDA local. yang diukur oleh 3 (tiga) Indikator Utama yaitu UMKM yang mendapatkan bantuan permodalan, Persentase penurunan tunggakan dana investasi pemda dan Jumlah kredit tersalurkan pada UMKM .
Adapun beberapa faktor yang mempengaruhi capaian sasaran tersebut antara lain :
1. Intensitas pendataan UMKM di Kabupaten Lombok Tengah guna melakukan identifikasi/klasifikasi kategori usaha-usaha mikro, kecil dan menengah terhadap upaya pemanfaatan sumber daya yang tersedia.
2. Sosialisasi bantuan-bantuan pembiayaan kepada UMKM dari pihak-pihak terkait baik dari pihak-pihak perbankan dengan pinjaman bersuku bunga rendah atau melalui dana KUR serta pemanfaatan dana hibah dari pemerintah pusat.
3. Pemberian bantuan sarana-prasarana kepada UMKM yang membutuhkan seperti bantuan peralatan dan mesin produksi dengan hasil dan kapasitas yang lebih baik serta bantuan sarana usaha perdagangan lainnya.
Adapun program yang mendukung pencapaian sasaran tersebut di atas adalah Program pengembangan sistem pendukung usaha bagi UMKM dengan beberapa kegiatan utama yaitu Sosialisasi Dukungan Informasi Penyediaan Permodalan dan kordinasi penggunaan dana pemerintah bagi usaha mikro kecil menengah. Program dan kegiatan ini menjadi penting karena melalui program dan kegiatan ini kami dapat memfasilitasi UMKM untuk mendapatkan informasi permodalan dari berbagai pihak seperti perbankan dan pihak-pihak lainnya.
Permasalahan-permasalahan yang dihadapi dalam upaya pencapaian target sasaran tersebut selama tahun 2011-2015 adalah : 1. Kurangnya upaya usahawan lokal dalam melihat dan
(23)
menciptakan dan memanfaatkan peluang-peluang usaha dikarenakan minimnya pengetahuan, informasi dan keterampilan. 2. Ketergantungan terhadap bantuan-bantuan permodalan yang
bersumber dari pemerintah, perbankan atau instansi lainnya.
3. Kemampuan mengakses permodalan dari lembaga-lembaga perbankan masih terbatas ( tidak bankable).
4. Pengembalian dana pinjaman yang tidak tepat waktu (kredit macet).
Untuk menyelesaikan beberapa permasalahan di atas, Pemda melalui Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan telah mengupayakan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Lebih mengoptimalkan sosialisasi-sosialisasi kepada UMKM tentang pemanfaatan sumber daya, bantuan permodalan dan pembinaan berkelanjutan.
2. Memfasilitasi KUMKM untuk sertifikasi hak atas tanah sehingga sertifikat tersebut dapat dijadikan jaminan untuk mengakses permodalan dari lembaga keuangan
3. Mengupayakan kerja sama dengan pihak perbankan dengan mengikutsertakan mereka pada forum-forum kemitraan, FGD dan temu usaha.
4. Bekerjasama dengan pihak-pihak terkait dalam pengembalian dana pinjaman baik yang bersumber dari pihak BUMN, Swasta, atau Pemda.
Indikator pencapaian sasaran no 2 yaitu Meningkatnya jumlah wirausaha baru dan kualitas UMKM diukur dengan beberapa indikator utama yaitu : Jumlah UMKM, Jumlah Wirausaha baru, Jumlah serapan tenaga kerja UMKM, Jumlah koperasi aktif dan jumlah koperasi berkualitas.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian target sasaran selama 2011-2015 antara lain:
1. Kompleksitas permasalah pendataan bagi wirausaha baru dikarenakan perkembangan jumlah wirausaha baru yang sangat dinamis.
2. Rendahnya pengetahuan, informasi dan keterampilan SDM KUMKM.
Adapun program-program unggulan yang dilaksanakan guna mencapai target sasaran tersebut antara lain : Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif UKM dan Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi. Program ini menjadi unggulan karena melalui program inilah kegiatan-kegiatan
(24)
mindsetting kewirausahaan, bantuan mesin dan alat usaha dapat diwujudkan.
Masalah-masalah yang dihadapi selama tahun 2011-2015 dalam upaya mencapai target sasaran tersebut adalah :
1. Rendahnya motivasi berwirausaha karena mindset kebanyakan warga Lombok Tengah adalah belajar dan kuliah untuk menjadi pegawai negeri bukan untuk menjadi pengusaha.
2. Kompleksitas permasalahan pada pendataan wirausaha baru dikarenakan perkembangan wirausaha baru yang sangat dinamis 3. Kemampuan SDM (pengurus, pengawas dan anggota) KUMKM
yang sangat minim.
Upaya-upaya yang telah dilakukan antara lain:
1) Optimalisasi kegiatan-kegiatan yang bersifat mindsetting berwirausaha bagi calon wirausaha baru.Optimalisasi pelatihan calon wirausaha baru melalui kegiatan Bimtek dan pelatihan motivasi usaha serta Achivement Motivation Training (AMT). 2) Bimtek dan pelaksanaan pendataan UMKM atau wirausaha baru
oleh enumerator di tiap-tiap desa se kabupaten Lombok Tengah.
3) Pemberian bantuan peralatan/mesin atau sarana usaha untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi dan usaha bagi UMKM.
4) Melakukan pemeringkatan UMKM setiap tahun yang berfungsi melakukan cross check terhadap peningkatan usaha mikro menjadi kecil dan atau usaha kecil menjadi usaha menengah. Cross check pemeringkatan ini meliputi meliputi peningkatan modal usaha, jumlah penjualan pertahun, jumlah tenaga kerja dan hal-hal lainnya.
5) Optimalisasi kegiatan pelatihan manajemen dan pembukuan bagi koperasi-koperasi di Kabupaten Lombok Tengah.
Faktor-faktor yang mempengaruhi capaian Indikator sasaran no 3 yaitu Meningkatnya Jumlah Investasi Nasional dan Asing di Sektor Pariwisata dan Agribisnis antara lain : Lingkungan usaha yang kondusif, Sarana dan prasaran usaha yang memadai, Tingkat penguasaan teknologi yang baik, informasi peluang pasar dan pemasaran dan tingkat Perkembangan IKM di Kabupaten Lombok Tengah.
Adapun program-program unggulan Diskoperindag yang dilaksanakan guna mencapai target sasaran di atas antara lain :
(25)
Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah, Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri, Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan, Program peningkatan dan pengembangan ekspor, Program peningkatan efesiensi perdagangan dalam negeri. Beberapa program tersebut menjadi unggulan dikarenakan program-program tersebut mampu menghadirkan kegiatan-kegiatan yang langsung dapat menyentuh kebutuhan masyarakat yang berdampak langsung pada peningkatan kualitas dan daya saing IKM serta meningkatkan nilai export dan Buyer luar negeri.
Permasalahan yang dihadapi dalam mencapai sasaran target tersebut dalam kurun waktu 2011-2015 adalah :
1. Belum kondusifnya tempat berusaha seperti pasar, lapak-lapak serta sarana-sarana promosi KUKM
2. Kurangnya keamanan serta kenyamanan tempat berusaha. 3. Tingkat SDM pelaku IKM yang masih rendah.
4. Kurangnya suplay bahan baku yang berkesinambungan. 5. Cara kerja/metode pelaku IKM belum efektif dan efesien. 6. Masih sederhananya peralatan dan mesin IKM.
7. Kurangnya pemahaman pelaku IKM tentang etika berbisnis dan pentingnya HKI serta SNI
8. Terbatasnya Sarana dan prasarana UTTP dan minimnya SDM yang memiliki kualifikasi penera/petugas tera
Adapun upaya-upaya yang dilakukan dalam menyelesaikan permasalahan di atas antara lain :
1. Aktif melakukan penertiban pasar, penataan PKL dan pemantauan terhadap peredaraan barang pokok, dan strategis lainnya serta BDKT
2. Bekerja sama dengan provinsi dalam melakukan tera ulang.
3. Memfasilitas pengusaha dan IKM dalam berbagai macam pameran-pameran bersekala nasional atau internasional melalui kegiatan promosi dalam negeri.
4. Memberikan Bimbingan teknis pemanfaatan media elektronik (website, email dan lainnya) dalam meningkatkan promosi dan pemasaran.
5. Memberikan pelatihan-pelatihan kepada pelaku IKM dalam peningkatan kualitas produk, desain, kemasan dan diversifikasi produk.
6. Melakukan sosialisasi pemahaman pentingnya SNI dan HKI bagi Pelaku IKM
7. Melakukan kerjasama kemitraan dengan suplayer dalam pemenuhan kebutuhan pasokan bahan baku kerajinan.
(26)
8. Bekerjasama dengan provinsi dalam melaksanakan kegiatan Tera ulang serta berkordinasi dengan pusat guna memperoleh pelatihan Penera / petugas tera dan dana DAK Kemetrologian.
Tabel 2.5
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindutrian Dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah
ALOKASI BELANJA LANGSUNG (Rp)
TOTAL
2011 2012 2013 2014 2015
3.416.383.1
16 9.128.349.824 7.780.738.000 10.506.256.500 11.925.033.600 42.756.761.040 REALISASI (Rp) DAN PERSENTASE (%)
3.143.156.1
28 8.676.039.392 7.681.131.646 10.014.763.432 11.801.279.105 41.316.369.703
92% 95,04% 98,72% 95,32% 98,96% 96,63%
Secara umum dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2015, alokasi anggaran untuk urusan Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Hal ini menunjukkan komitmen yang cukup tinggi dari pemerintah Kabupaten Lombok Tengah terhadap pemberdayaan koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan. Pada Tahun 2013 Terjadi penggabungan dua dinas yaitu Dinas Koperasi dan UKM dengan Dinas Perindustrian dan Perdagangan menjadi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan. Penggabungan ini membawa implikasi perubahan struktur organisasi dan jumlah pegawai. Peningkatan jumlah pegawai setelah penggabungan meningkatkan kinerja realisasi anggaran dan pada tahun akhir RPJMD yaitu tahun 2015 tingkat capaian realisasi anggaran meningkat menjadi 98,96% dan rata-rata capaian realisasi anggaran pada periode tahun 2011 s/d 2015 sebesar 96,63%.
(27)
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD
1. Analisis Renstra K/L dan SKPD Provinsi NTB
Analisis Renstra K/L dan SKPD Provinsi NTB ditujukan untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra SKPD terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi NTB sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing SKPD. Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah menangani 3 (tiga) urusan yaitu urusan Koperasi dan UKM, Urusan Perindutrian dan Urusan Perdagangan. Ditingkat Propinsi Dinas yang menangani tiga urusan ini berada di 2 (dua) Dinas yaitu Dinas Koperasi dan UMKM serta Dinas Perindustrian dan Perdagangan. Dan untuk tingkat Pusat, ada 3 (tiga) Kementerian yang menangani 3 (tiga) urusan ini yaitu Kementerian Koperasi dan UKM RI, Kementerian Perindustrian RI dan Kementerian Perdagangan RI.
Tabel 2.6
Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD
Terhadap Sasaran Renstra SKPD Provinsi dan Renstra K/L
No Indikator Kinerja
Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Ko
ta
Sasaran pada Renstra SKPD
Provinsi
Sasaran pada Renstra K/L
(1) (2) (3) (4) (5)
1
UMKM yang mendapatkan bantuan permodalan
1.123
- Peningkatan Kualitas manajemen, Permodalan dan Pelayanan Koperasi dan UKM
- Peningkatan Kemandirian Koperasi dan UMKM
- Meningkatkan Daya Saing Koperasi dan UMKM Dalam Pasar Global
Meningkatnya akses
permodalan bagi koperasi dan Usaha Mikro Kecil
2
Persentase penurunan tunggakan dana investasi pemda
16,36%
Meningkatnya skema, kapasitas dan jangkauan pembiayaan serta layanan
keuangan lainnya bagi koperasi dan UMKM
3 Jumlah kredit tersalurkan pada
UMKM 766
Meningkatnya volume dan kualitas
penyaluran dana bergulir bagi KUMKM
4 - Jumlah UMKM 6.967 Terfasilitasnya pemberdayaan KUMKM di daerah 5 - Jumlah
(28)
6 - Jumlah serapan tenaga kerja UMKM 111.201 Meningkatnya kontribusi UMKM dan koperasi dalam perekonomian 7 - Jumlah Koperasi Aktif 495
Meningkatnya kinerja
kelembagaan dan usaha koperasi 8 - Jumlah koperasi berkualitas 295
Meningkatnya kualitas organisasi koperasi 9 - Laju pertumbuhan industri kecil dan menengah (%)
6,17
- Terbina dan tersuluhnya pelaku usaha industri kecil secara berkesinambunga n - Tersedianya sarana dan prasarana kluster industri yang memadai - Terwujudnya
pelaku usaha yang trampil
Meningkatnya peran IKM dalam perekonomian Nasional
10 - Jumlah sentra-sentra industri
unggulan 7
- Tersedianya Gelar Teknologi Tepat Guna (TTG) secara terpadu
- Terlaksananya bimbingan teknis secara terpadu - Tersedianya fasilitas penunjang sarana prasarana, penyediaan modal usaha yang memadai Meningkatnya ketersediaan infrastruktur industri untuk mendukung pertumbuhan industri nasional 11 - Nilai Produksi 1.708.838.056
Meningkatnya peran industri dalam
perekonomian nasional 12 - Jumlah Industri yang sudah
memiliki GKM 30
Meningkatnya penguasaan teknologi industri dan Penerapan HKI
13 - Jumlah produk yang sudah
memiliki HAKI 11 14 - Jumlah produk yang sudah
memiliki SNI 5 15 - Intensitas Pengawasan
Barang Beredar 44
- Terawasinya peredaran barang dan jasa secara berkala
- Tersedianya alat uji yang standard dan Terseleksi serta terujinya standar ukur yang sesuai standar - Terlatihnya pelaku
usaha ekspor barang dan Tersedianya informasi peluang pasar perdagangan luar Meningkatnya perlindungan konsumen di daerah 16 Jumlah alat UTTP yang ditera per
tahun (unit) 24.935
17 nilai ekspor per tahun 83.533.608
Meningkatnya pertumbuhan ekspor barang nonmigas yg bernilai tambah dan jasa
18 Laju pertumbuhan realisasi omzet perdagangan per tahun
11,91% - Meningkatnya
pertumbuhan PDB sektor perdagangan
(29)
negeri yang akurat - Terbina dan
tersuluhnya pelaku usaha industri kecil secara
berkesinambunga n
- Terbangunnya Los Pasar sesuai kebutuhan 19 Retribusi pasar pertahun (Rp.000) 2.802.641
Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana distribusi dan logistik nasional
Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2010 – 2015, indikator dan pencapaian sasarannya berkaitan dengan pencapaian indikator sasaran Renstra SKPD Provinsi NTB dan Renstra Kementerian. Komparasi capaian sasaran renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah Yang menangani 3 (tiga) urusan yaitu urusan Koperasi dan UKM, Urusan Perindustrian serta urusan Perdagangan dengan renstra SKPD Provinsi dan Kementerian (K/L) antara lain pada indikator Jumlah UMKM, Jumlah wirausaha baru, jumlah koperasi berkualitas, jumlah koperasi aktif, UMKM yang mendapatkan bantuan permodalan, jumlah serapan tenaga kerja UMKM, jumlah kredit tersalurkan pada UMKM, jumlah produk yang telah memiliki HAKI, SNI dan Industri yang memiliki GKM, laju pertumbuhan industri kecil dan menengah, nilai produksi, jumlah sentra-sentra industri unggulan, Intensitas pengawasan barang beredar, laju pertumbuhan realisasi omzet perdagangan, retribusi pasar, jumlah alat UTTP yang ditera/tera ulang, dan nilai eksport pertahun. Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2010 – 2015 ada keterkaitan dan sinkronisasi dengan renstra Kementerian (K/L) dan propinsi terutama dalam hal pembinaan dan pemberdayaan dalam urusan Koperasi dan UKM, urusan Perindustrian dan urusan Perdagangan.
2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administratif dan/atau aspek
(30)
fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama lindung atau budidaya.
Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan SKPD.
Berdasarkan Perda Kabupaten Lombok Tengah No. 7 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2011-2031, Kabupaten Lombok Tengah memiliki Batas wilayah perencanaan Kabupaten adalah :
a. sebelah utara : Kabupaten Lombok Utara dan Kabupaten Lombok Timur;
b. sebelah selatan : Samudera Hindia;
c. sebelah barat : Kabupaten Lombok Barat; dan d. sebelah timur : Kabupaten Lombok Timur.
Luas wilayah Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten adalah daerah dengan batas yang ditentukan berdasarkan aspek administratif meliputi wilayah daratan seluas kurang lebih 120.839 (seratus dua duluh ribu delapan ratus tiga puluh Sembilan) hektar , wilayah laut sejauh 4 (empat) mil laut dari garis pantai seluas kurang lebih 67.000 (enam puluh tuju ribu) hektar, serta wilayah udara.
(31)
Tabel 2.7
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Lombok Tengah
N
o Rencana StrukturRuang Struktur Ruang SaatIni
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada Periode Perencanaan Berkenaan Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan SKPD Arahan Lokasi Pengembang an Pelayanan SKPD (1
) (2) (3) (4) (5) (6)
1
2.
3.
Pusat-pusat kegiatan
1. Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) di Praya
2. Pusat Kegiatan Lokal (PKL) terletak di Kopang, Sengkol dan Mujur. 3. Pusat Kegiatan
Lokal promosi (PKLp) terletak di Puyung, Mantang, Janapria, dan Selong Belanak. 4. Pusat Pelayanan
Kawasan (PPK) terletak di Teratak, Ubung, dan Pringgarata. 5. Pusat Pelayanan
Lingkungan (PPL) terletak di Desa Barabali, Selebung, Sukadana, Pengembur, Pengengat, Selebung Rembiga dan Langko, Saba, Bakan, Bonder, Mangkung, Mekarsari, Ganti, Sukaraja, Kidang, Aik Bukak, Lantan, Tanak Beak, Aik Berik, Dasan Baru, Bebuak, Muncan, Ungga, Batu Jangkih, Pelambik, Bonjeruk, Pengenjek, Jelantik, Labulia, Sepakek, 1. Penataan pusat-pusat pertumbuhan wilayah dan ekonomi perkotaan serta menunjang sistem pemasaran pariwisata, produksi pertanian, dan perikanan 2. kawasan perdagangan-jasa, industri, pendidikan, dan pariwisata 3. Pengembangan Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Awang di Kecamatan Pujut menjadi Pelabuhan Nasional 4. Bandara Internasional Lombok (BIL) di Kecamatan Praya Barat 1. Program Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan 2. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri 3. Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan 1. Pendataan, Penataan , Pembinaan dan Pengelolaan kawasan Pedagang Kaki Lima (PKL) dan Asongan serta Sarana Distribusi Perdaganga n yang sebagian tidak sesuai dengan RTRW / ketentuan lain Berpedoma n/ sesuai dengan RTRW Kabupaten Lombok Tengah 4. Program Pengembang an Kewirausaha an dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah 5. Program Pengembang an Industri Kecil dan Menengah
2. Lokasi usaha pelaku usaha (IKM/UMKM ) yang sebagian tidak sesuai dengan RTRW / aturan dan ketentuan lain Disesuaikan dengan RTRW di Perkotaan Praya yang meliputi sebagian Kecamatan Praya, Praya Tengah, Praya Barat, Praya Barat Daya, dan Kecamatan Pujut,
(32)
N
o Rencana StrukturRuang Struktur Ruang SaatIni
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada Periode Perencanaan Berkenaan Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan SKPD Arahan Lokasi Pengembang an Pelayanan SKPD (1
) (2) (3) (4) (5) (6)
Sintung dan Bagu, dan Montong Terep Rencana pengembangan sistem jaringan prasarana utama Sistem Jaringan Prasarana Lainnya 6. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi 3. Jumlah koperasi aktif dan berkualitas direncanaka n meningkat Disesuaikan dengan RTRW di Semua Kecamatan Tabel 2.8
Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kabupaten Lombok Tengah
No Rencana Pola Ruang Pola Ruang Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan SKPD Arahan Lokasi Pengembang an Pelayanan SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Kawasan Lindung terdiri atas :
1. Kawasan hutan lindung; 2. Kawasan
yang memberikan perlindungan terhadap kawasan bawahannya meliputi kawasan resapan air. 3. Kawasan
perlindungan setempat; 4. Kawasan pelestarian alam, dan kawasan cagar budaya; dan 5. Kawasan
rawan bencana alam. 1. Agropolitan Aik Meneng yang meliputi Kecamatan Batukliang Utara, Kecamatan Kopang dan Kecamatan Janapria dengan sektor unggulan agroindustri, pariwisata serta konservasi 2. kawasan Minapolitan di Kawasan Gerupuk dan Awang dengan sektor unggulan perikanan dan industri 1. Program Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan 2. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi 3. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah 4. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah 5. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri 1. Rencana dan kondisi yang sesuai RTRW masih diperlukan program-program dalam rangka peningkatan pembinaan dan pengemban gan usaha bagi IKM dan KUMKM 2. Menyesuaik an lokasi Usaha pelaku usaha IKM dan KUMKM yang tidak sesuai dengan RTRW / ketentuan lain Disesuaikan dengan RTRW
(33)
No Rencana Pola Ruang Pola Ruang Saat Ini Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada Periode Perencanaan Berkenaan Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan SKPD Arahan Lokasi Pengembang an Pelayanan SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
6. Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan
2. Kawasan Budidaya terdiri atas :
1. Kawasan peruntukan hutan produksi; 2. Kawasan
peruntukan pertanian; 3. Kawasan
peruntukan perikanan; 4. Kawasan
peruntukan pertambangan; 5. Kawasan
peruntukan industri; 6. Kawasan
peruntukan pariwisata; 7. Kawasan
peruntukan permukiman; 8. Kawasan
peruntukan perdagangan dan jasa; dan 9. Kawasan
peruntukan lainnya.
3. Kawasan industri mikro dan kecil (agroindustri dan kerajinan rumah tangga) di seluruh kecamatan 4. Kawasan industri menengah dan besar di Kecamatan Praya Tengah, Praya Timur, Pujut dan Janapria 5. Kawasan objek
wisata dan industri meliputi kerajinan gerabah di Kecamatan Praya Barat, kerajinan tenun di Kecamatan Jonggat dan kerajinan anyaman di Kecamatan Praya Timur dan Janapria, kawasan Kuta dan sekitarnya di Kecamatan Pujut, Selong Belanak dan sekitarnya di Kecamatan Praya Barat dan Kecamatan Praya Barat Daya, kawasan Sade dan sekitarnya di Kecamatan Pujut
6. kawasan perdagangan-jasa, industri, pendidikan, dan pariwisata di Perkotaan Praya yang meliputi sebagian Kecamatan Praya, sebagian Kecamatan
(34)
Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah dalam merencanakan dan melaksanakan program dan kegiatan tetap berpedoman dengan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lombok Tengah dimana kawasan peruntukan industri terdiri atas kawasan industri mikro, kecil, menengah dan besar. Kawasan industri mikro dan kecil meliputi kawasan agroindustri dan kerajinan rumah tangga yang terdapat di seluruh kecamatan. Pengembangan Kawasan industri menengah dan besar diarahkan di Kecamatan Praya Tengah, Kecamatan Praya Timur, Kecamatan Pujut dan Kecamatan Janapria. Kawasan sentra kerajinan meliputi kerajinan gerabah di Kecamatan Praya Barat, kerajinan tenun di Kecamatan Jonggat dan kerajinan anyaman di Kecamatan Praya Timur dan Janapria dalam rangka menunjang pariwisata. Kawasan peruntukan jasa dan perdagangan diarahkan di Kawasan Perkotaan Praya dan skala kecamatan diarahkan di masing-masing ibukota kecamatan.
3. Analisis SWOT SKPD
Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten dalam usaha memberikan kinerja pelayanan dan pemberdayaan KUMKM dan IKM menghadapi berbagai tantangan seiring perkembangan ekonomi global. Dengan analisa SWOT dapat diidentifikasi dan dianalisa lingkungan internal dan eksternal di Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah tahun 2016-2021.
ANALISA LINGKUNGAN STRATEGIS
FAKTOR LINGKUNGAN
1. LINGKUNGAN INTERNAL a. KEKUATAN (STRENGTHS)
(35)
1) Komitmen dan Kebijakan Pemerintah khususnya didaerah terkait Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan sangat besar
2) Tersedianya keanekaragaman potensi sumber daya hayati dari segi kuantitatif yang cukup besar
3) Potensi pemanfaatan teknologi dan informasi serta sarana dan prasarana usaha yang tersedia.
4) Adanya komoditi unggulan indag yang kompetitif dan komparatif berkualitas ekspor.
5) Adanya wadah usaha yang berbadan hukum seperti koperasi.
b. KELEMAHAN (WEAKNESS)
1) Terbatasnya jumlah aparat Pembina KUMKM dan IKM yang berkompetensi dibidangnya.
2) Rendahnya jiwa kewirausahaan (enterpreneur) 3) Kurangnya penguasaan IPTEK dan IT.
4) Memiliki keterbatasan dalam bidang permodalan dan peluang pasar,
dan SDM.
5) Belum optimalnya koordinasi antar instansi dengan lembaga terkait lainnya
6) Belum optimalnya pelaksanaan kemetrologian dan perlindungan konsumen
2. LINGKUNGAN EKSTERNAL
a. PELUANG (OPPORTUNITIES)
1. Adanya keberpihakan kebijakan pemerintah dibidang
Koperasi, UKM, perindustrian dan perdagangan
2. Adanya dukungan pendanaan yang difasilitasi pemerintah
melalui program KUR dan bunga rendah pada perbankan.
3. Terbukanya Akses Jaringan Internet untuk promosi KUKM. 4. Meningkatnya iklim investasi terutama dalam bidang
pariwisata yaitu dengan dipercepatnya pembangunan KEK “Mandalika”.
(36)
5. Sektor industri KUKM baik barang dan jasa akan sangat
mendukung pariwisata terutama pasar global wisata religi (wisata halal) sehingga ada peluang UMKM dalam
memproduksi produk berlabel halal.
b. TANTANGAN (THREATS)
1. Lemahnya daya saing KUKM dalam memasuki era era global seperti Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)
2. Lemahnya akses informasi seperti informasi pasar, produk, modal, investasi.
3. Adanya tuntutan masyarakat/konsumen dalam mendapatkan pelayanan yang lebih baik seperti kenyamanan, kebersihan. 4. Perkembangan IPTEK dan IT meningkatkan tuntutan daya
saing produk
ANALISA SWOT RENCANA STRATEGIK
DINAS KOPERASI, UMKM, PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN LOMBOK TENGAH
(37)
Faktor Internal
Kekuatan (Strengths)
1. Komitmen dan Kebijakan Pemerintah khususnya didaerah terkait Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan sangat besar 2. Tersedianya keanekaragaman
potensi sumber daya hayati dari segi kuantitatif yang cukup besar
3. Potensi pemanfaatan
teknologi dan informasi serta sarana dan prasarana usaha yang tersedia.
4. Adanya komoditi unggulan indag yang kompetitif dan komparatif berkualitas ekspor. 5. Adanya wadah usaha yang
berbadan hukum seperti koperasi.
Kelemahan (Weaknesses)
1. Terbatasnya jumlah aparat Pembina KUMKM dan IKM yang berkompetensi dibidangnya.
2. Rendahnya jiwa kewirausahaan (enterpreneur)
3. Kurangnya penguasaan IPTEK dan IT.
4. Memiliki keterbatasan dalam bidang permodalan dan peluang pasar, dan SDM. 5. Belum optimalnya koordinasi
antar instansi dengan lembaga terkait lainnya 6. Belum optimalnya
pelaksanaan kemetrologian dan perlindungan konsumen
Faktor Eksternal
Peluang (Opportunities) 1. Adanya
keberpihakan kebijakan pemerintah dibidang
Koperasi, UKM, perindustrian dan perdagangan
2. Adanya dukungan pendanaan yang difasilitasi pemerintah melalui program KUR dan bunga rendah pada perbankan.
3. Terbukanya Akses Jaringan Internet untuk
promosi KUKM.
4. Meningkatnya iklim investasi terutama dalam bidang pariwisata yaitu
dengan dipercepatnya pembangunan KEK “Mandalika”.
5. Sektor industri KUKM baik barang dan jasa akan sangat mendukung pariwisata terutama pasar global wisata religi (wisata
Tantangan (Threats)
1. Lemahnya daya saing KUKM dalam memasuki era era global seperti Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) 2. Lemahnya akses informasi
seperti informasi pasar, produk, modal, investasi. 3. Adanya tuntutan
masyarakat/konsumen dalam mendapatkan pelayanan yang lebih baik seperti kenyamanan, kebersihan.
4. Perkembangan IPTEK dan IT meningkatkan tuntutan daya saing produk
(38)
halal) sehingga ada peluang UMKM dalam memproduksi produk berlabel halal.
Strategi S – O :
1. Menyusun program kerja Koperindag
2. Meningkatkan dan mengembangkan SDM pelaku usaha
3. Revitalisasi lembaga-lembaga ekonomi masyarakat
4. Revitalisasi produk UMKM yang berdaya saing
5. Meningkatkan dukungan sarana dan prasarana koperindag 6. Meningkatkan promosi, iklim investasi usaha dalam
mendukung pariwisata.
7. Mengumpulkan dan menyusun data profil usaha baik produk dan badan usaha/perusahaan.
8. Meningkatkan diversifikasi komoditas perdagangan. 9. Menumbuhkembangkan kuantitas dan kualitas eksportir
Strategi W – O :
1. Menyusun rencana kebutuhan SDM koperindag.
2. Menyusun rencana pembinaan dan pengembangan SDM pelaku usaha koperindag.
3. Menyusun dan menyiapkan sarana dan prasarana koperindag. 4. Memfasilitasi pelaku usaha dalam akses permodalan.
5. Memfasilitasi pelaku usaha dalam mengaplikasi teknologi terapan. 6. Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM dan Peralatan UTTP
Kemetrologian.
7. Menumbuhkan kemandirian dan meningkatkan wawasan dan motivasi pelaku usaha koperindag dibidang promosi dan informasi. 8. Mengadakan kerja sama/ kemitraan dengan lembaga keuangan
pemerintah, swasta, dan lembaga lainnya.
Strategi S – T :
1. Meningkatkan koordinasi dengan instansi dan lembaga science dan tekhnology mengenai budi daya dan litbang SDA
2. Meningkatkan kemampuan profesinalisme SDM koperindag 3. Meningkatkan kepedulian masyarakat pelaku industri terhadap
dampak lingkungan
4. Memfasilitasi pelaku usaha dalam mendapatkan sertifikasi produk.
Strategi W – T :
1. Mengefektifkan
strategi koordinasi dengan lembaga/ dinas instansi terkait .
2. Mengefektifkan
keberadaan peran asosiasi industry.
3. Merencanakan
pembentukan cluster pada sentra industri komoditi unggulan.
4. Meningkatkan
(39)
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD
Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan seperti yang tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 1 A Tahun 2012 tentang perubahan atas Perda No 3 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Lombok Tengah, dapat diidentifikasi beberapa permasalahan yang ada dan disajikan dalam tabel 3.1 dibawah ini.
Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok
Tengah
Capaian/ Kondisi Saat ini
Faktor yang Mempengaruhi
Permasalahan Pelayanan
SKPD Internal
(kewenangan SKPD)
Eksternal (diluar kewenangan
SKPD)
(2) (4) (5) (6)
Masih rendahnya kualitas
manajemen usaha Koperasi
Rendahnya rasio antara jumlah pembina koperasi dengan jumlah koperasi
masih rendahnya kapasitas dan kompetensi (inovasi, kereativitas dan
kewirausahaan ) pengelola koperasi,
Koperasi belum dikelola secara profesional dan akuntabel
Banyak UMKM yang belum dapat mengakses
permodalan dari Lembaga
Keuangan
Kurangnya diklat administrasi usaha dan kurangnya sosialisasi mengenai tata cara akses kredit dari lembaga keu-angan
Kurangnya sistem administrasi usaha dan jaminan usaha
Sulitnya akses untuk memperoleh modal usaha dari
perbankan/ lembaga keuangan/ pembiayaan mikro
terkendala pemahaman dan
persyaratan Kualitas dan
kuantitas produk UMKM/IKM masih rendah
Keterbatasan pengetahuan UMKM/IKM dalam pemanfaatan
Dukungan dari stakeholder masih kurang
Rendahnya Daya Saing Produk
(40)
Capaian/ Kondisi Saat ini
Faktor yang Mempengaruhi
Permasalahan Pelayanan
SKPD Internal
(kewenangan SKPD)
Eksternal (diluar kewenangan
SKPD)
(2) (4) (5) (6)
teknologi i kecil
menengah (IKM) Kurangnya
kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana perdagangan
Keterbatasan anggaran yang berkaitan dengan revitalisasi sarana dan prasarana perdagangan
Kesadaran pelaku usaha dalam
memanfaatkan dan menjaga sarana dan prasarana yang ada
Belum optimalnya pendataan, Penataan dan pengelolaan pasar rakyat dan PKL Kurang
optimalnya perlindungan konsumen
Keterbatasan alat dan personil yang memiliki
kemampuan kemetrologian dan menangani/menga wasi barang B3 (barang
berbahaya dan beracun)
Kurangnya pengetahuan dan Kesadaran pelaku usaha dalam
menera/tera ulang alat UTTP serta penggunaan barang B3 (barang
berbahaya dan beracun)
Belum optimalnya pelaksanaan tera/tera ulang alat UTTP dan Pengawasan Barang B3
Selanjutnya, dianalisis isu-isu strategis yang berhubungan atau mempengaruhi SKPD dari faktor-faktor eksternal lainnya dengan mengisi tabel sebagai berikut:
Tabel 3.2
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) SKPD Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan
No Dinamika Isu Strategis
Internasional Dinamika Nasional Regional/LokalDinamika Lain-lain
(41)
1 2. 3. Berakhirnya Millenium Development Goal (MDGs) Tahun 2015 dan mulainya Sustainable
Development Goals (SDGs) yaitu sebuah dokumen yang akan menjadi sebuah acuan dalam kerangka pembangunan dan perundingan negara-negara di dunia
Pada Tahun 2015, semua negara anggota ASEAN sepakat untuk mewujudkan integrasi ekonomi yang lebih nyata yakni melaui adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) (ASEAN Economic Community/AEC) dan ASEAN – Cina Free Trade Area (ACFTA)
Pada tahun 2020 akan berlaku juga One World Trade (satu perdagangan dunia) oleh WTO
1. Amanat Undang-Undang
- UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
- UU No 7 Tahun 2014 tentang
Perdagangan - Undang-Undang No.
3 tahun 2014 tentang Perindustrian - UU No. 20 Tahun
2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
- Dibatalkannya UU No 17 tahun 2012 tentang
Perkoperasian oleh MK sehingga kembali ke UU No. 25 tahun 1992 tentang perkoperasian 2. Nawacita Presiden RI :
- Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional. - Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi dan domestik.
1. Ripida NTB (rumput laut) 2. RPJM Propinsi
(pijar dan kerajinan) 3. Prioritas
pembangunan ekonomi Kabupaten Lombok Tengah (ATM)
4. Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Mandalika
Permasalahan yang terkait dengan Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan adalah sebagai berikut:
1. Koperasi belum dikelola secara profesional dan akuntabel karena masih rendahnya kapasitas dan kompetensi (inovasi, kerativitas dan kewirausahaan) pengelola koperasi dan rendahnya rasio jumlah pembina koperasi dengan jumlah koperasi.
2. Masih rendahnya akses UMKM memperoleh modal usaha dari perbankan/lembaga keuangan/pembiayaan terkendala kurangnya sistem administrasi usaha dan jaminan usaha. 3. Masih rendahnya daya saing produk UMKM/IKM dimana
Kualitas dan kuantitas produksi UMKM/IKM masih rendah akibat keterbatasan pengetahuan UMKM/IKM dalam pemanfaatan teknologi.
(42)
4. Belum optimalnya pendataan, penataan dan pengelolaan pasar rakyat dan PKL akibat keterbatasan anggaran revitalisasi sarana dan prasarana perdagangan serta kurangnya kesadaran pelaku usaha dalam memanfaatkan dan menjaga sarana dan prasarana yang ada.
5. Belum optimalnya pelaksanaan tera/tera ulang alat UTTP dan pengawasan barang berbahaya dan beracun (B3) akibat keterbatasan alat dan personil yang memiliki kemampuan kemetrologian dan menangani/mengawasi barang berbahaya dan beracun (B3).
3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH
Visi Bupati Terpilih dan menjadi visi pembangunan Kabupaten Lombok Tengah dalam jangka waktu 2016-2021,
yaitu “Terwujudnya Masyarakat Lombok Tengah Yang
Beriman, Sejahtera dan Bermutu”. Visi Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2016-2021 ini sangat terkait dengan keinginan Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah untuk mewujudkan pembangunan yang berkesinambungan yaitu terwujudnya masyarakat Lombok Tengah yang sejahtera dengan dilandasi oleh kualitas hidup masyarakat yang bermutu di segala aspek kehidupan dan disertai dengan pengamalan nilai-nilai agama.
Misi Bupati terpilih dalam mewujudkan visi tersebut terdiri dari 5 misi antara lain :
1. Meningkatkan Kerukunan, Kedamaian Dan Keharmonisan Kehidupan Bermasyarakat Dan Beragama Melalui Revolusi Mental Dengan Mengedepankan Nilai Nilai Agama Dan Kearifan Lokal.
2. Meningkatkan Kesejahteraan Sosial, Kecerdasan Dan Kesehatan Masyarakat Dengan Mengedepankan Keadilan Dan Kesetaraan Gender
3. Mendorong Kemajuan Ekonomi Daerah Dan Kemakmuran Masyarakat Melalui Perkuatan Struktur Ekonomi Masyarakat Dengan Dukungan Stabilitas Kamtibmas
(43)
4. Menjaga Keselarasan, Keserasian Dan Keterpaduan Pembangunan Kawasan Dan Antar Kawasan Dengan Dukungan Infra Struktur Yang Memadai
5. Mewujudkan Kepemerintahan Yang Baik Dan Kepastian Hukum Dengan Dukungan Birokrasi Yang Memiliki Pelayanan Publik Berkualitas.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah mendukung pencapaian target pembangunan dari Misi ke-3 Bupati Terpilih
yaitu “Mendorong Kemajuan Ekonomi Daerah dan
Kemakmuran Masyarakat Melalui Perkuatan Struktur Ekonomi Masyarakat dengan Dukungan Stabilitas Kamtibmas” dan Misi Ke-5 yaitu ”Mewujudkan Kepemerintahan yang baik dan Kepastian Hukum dengan Dukungan Birokrasi Yang memiliki Pelayanan Publik Berkualitas”.
Dalam tabel 3.3 berikut disajikan Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Lombok Tengah pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lombok Tengah
Tabel 3.3
(44)
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Visi: Terwujudnya Masyarakat Lombok Tengah Yang Beriman, Sejahtera dan Bermutu No KDH dan Wakil KDH terpilihMisi dan Program Pelayanan SKPDPermasalahan Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi ke-3 Mendorong
Kemajuan Ekonomi Daerah dan Kemakmuran
Masyarakat Melalui
Perkuatan Struktur Ekonomi Masyarakat dengan
Dukungan Stabilitas Kamtibmas
Program :
6.Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi
7.Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah
8.Pengembangan industri kecil dan menengah
9.Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri
10. Program pembinaan pedagang kakilima dan asongan
11. Program
perlindungan konsumen dan Pengamanan perdagangan Pembinaan Koperasi belum optimal Kurangnya Rasio jumlah Aparatur Pembina Koperasi dengan Jumlah Koperasi
1. Tingginya komitmen Pemda Lombok Tengah terkait pemberdayaan Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan yang dibuktikan melalui berbagai kebijakan yang telah dikeluarkan 2. Tingkat
Pertumbuhan ekonomi Lombok Tengah diatas rata-rata Kabupaten/Kot a di NTB. 3. Keamanan dan
kenyamanan berusaha terjamin. Sulitnya akses untuk memperoleh modal usaha dari perbankan/lemba ga keuangan/pembia yaan mikro terkendala pemahaman dan beberapa persyaratan Belum optimalnya koordinasi antar instansi terkait dan lembaga keuangan/perbank an Dan Belum dimilikinya data yang valid seluruh potensi KUMKM Rendahnya Daya Saing Produk UKM/Industri kecil menengah (IKM) Terbatasnya Sumber Daya KUMKM/IKM yang berkualitas
Belum optimalnya pendataan, Penataan dan pengelolaan pasar rakyat dan PKL
Keterbatasan anggaran yang berkaitan dengan revitalisasi sarana perdagangan Belum optimalnya pelaksanaan tera/tera ulang UTTP dan Pengawasan Barang B3 Keterbatasan alat dan personil yang memiliki
kemampuan kemetrologian dan menangani/menga wasi barang B3
2 Misi ke-5 Mewujudkan Kepemerintahan yang baik dan Kepastian Hukum dengan Dukungan Birokrasi Yang memiliki Pelayanan Publik Berkualitas
Program :
1. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
2. Program pelayanan administrasi perkantoran 3. Program peningkatan
pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Terbatasnya jumlah sarana dan prasarana yang memadai Keterbatasan anggaran stakeholder untuk pengadaan sarana dan prasarana Belum optimalnya penataan administrasi perkantoran Keterbatasan jumlah SDM yang memiliki
kemampuan dibidang
pengadministrasia n
(1)
Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode Program danKegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencana an
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD Penan g- gung-jawab Loka si
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD target (000)Rp. target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
pemda dalam pelayanan publik
yang
memadai pemerintah daerah yang laik pakai (%)
prasarana
aparatur pelayanan koperindag
1. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Terpeliharanya
gedung kantor 167.932,8 171.291 174.717 178.211 181.775 873.929
2. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasiona l Terpeliharanya kendaraan dan berlakunya surat-surat izin kendaraan bermotor 135.125,
8 137.828 140.584 143.396 146.264 703.200
Tertatanya administrasi perkantoran Cakupan layanan administra si perkantora n (%) Program pelayanan administrasi perkantoran Meningkatnya pelayanan administrasi
perkantoran 100 100 519.528,8 100 529.919 100 540.517 100 551.328 100 562.354 100 2.703.648
1. Penyediaa n jasa
komunikasi, sumber daya air dan listrik
Terbayarnya rekening listrik, air, telepon dan
internet 28.800 29.376 29.963 30.562 31.174 149.876
2. Penyediaa n jasa administrasi keuangan Terfasilitasinya kegiatan administrasi keuangan 205.662,
1 209.775 213.970 218.250 222.615 1.070.273
3. Penyediaa n peralatan dan perlengkapan kantor terpenuhinya sarana perlengkapan kantor
67.324,7 68.671 70.044 71.445 72.874 350.360
4. Penyediaa Tersedianya 30.360 30.967 31.586 32.218 32.862 157.994
(2)
Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode Program danKegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencana an
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD Penan g- gung-jawab Loka si
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD target (000)Rp. target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000) target Rp. (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
n makanan dan
minuman makanan/minuman rapat dan tamu dinas 5.
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Terlaksananya koordinasi dan konsultasi program dan kegiatan kantor
187.382 191.129 194.952 198.851 202.828 975.143
Terwujudnya penyelenggar aan pemerintaha n yang akuntabel Nilai kinerja pemda (nilai Lakip/LKJIP ) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Meningkatnya Pelaporan dan Capaian Kinerja
dan Keuangan Ada Ada 57.090 Ada 260.820 Ada 266.036 Ada 271.357 Ada 276.784 Ada 1.330.704
1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD Laporan Realisasi dan Evaluasi Kinerja
(3)
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Indikator Kinerja Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan
Perdagangan Terdiri dari 16 Indikator antara lain :
1. Jumlah Koperasi Berkualitas
2. Jumlah Koperasi Baru
3. Jumlah Usaha Menengah
4. Jumlah Usaha Kecil
5. Jumlah usaha Mikro
6. Jumlah Fasilitasi HKI bagi IKM
7. IKM yang difasilitasi PIRT
8. Jumlah IKM yang menerapan GKM (Gugus Kendali Mutu)
9. Kawasan wisata Industri Kecil Menengah
10. Nilai Ekspor
11. Jumlah Pasar yang Baik
12. Jumlah Kawasan PKL Yang Tertata
13. Jumlah Alat UTTP Yang Ditera/Tera Ulang
14. Rasio sarana prasarana pemerintah daerah yang laik pakai
15. Cakupan layanan administrasi perkantoran
16. Nilai kinerja pemda
Untuk lebih lengkapnya, Indikator Kinerja Dinas Koperasi, UKM,
Perindustrian dan Perdagangan Yang mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD dapat dilihat di table dibawah ini.
RENSTRA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN DANPERDAGANGAN KAB. LOMBOK TENGAH TAHUN 2016-2021
| 65
(4)
Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Indikator
Kondisi Kinerja pada awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Tahun2020
(1
) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1.
Jumlah Koperasi
Berkualitas (unit)
295
305
315
325
335
345
345
2.
Jumlah Koperasi
Baru (unit)
7 12 8 8 8 750
3.
- Jumlah Usaha
Menengah (unit)
30
34
36
38
40
40
40
4.
- Jumlah Usaha
Kecil (unit)
1.464
1.474
1.484
1.494
1.504
1.514
1.514
5.
- Jumlah Usaha
Mikro (unit)
155.477
155.9
77
156.4
77
156.9
77
157.4
77
157.9
77
157.977
6.
Jumlah Fasilitasi
HKI Bagi IKM
(unit)
11
17
23
29
35
41
41
7.
IKM yang
difasilitasi PIRT
(unit)
115
140
165
190
215
240
240
8.
Jumlah IKM yang
menerapkan
GKM (Gugus
Kendali Mutu)
(unit)
30
33
36
39
42
45
45
9.
Kawasan wisata
industri kecil
menengah
(kawasan)
2
2
2
2
2
4
4
10
.
Nilai ekspor (juta
rupiah/tahun)
2.239,8 2.300 2.400 2.500 2.600 2.700 2.70011
.
Jumlah Pasar
yang Baik (unit)
5
8
10
13
15
18
18
12
.
Jumlah Kawasan
PKL yang Tertata
(kawasan)
4
5
7
9
11
13
13
13
.
Jumlah Alat UTTP
yang Ditera/Tera
Ulang
(unit/tahun)
2.000
2.000
2.250
2.500
2.750
3.000
3.000
14
.
Rasio sarana
prasarana
(5)
BAB VII
PENUTUP
Demikian Rencana Strategis (Renstra) Dinas Koperasi, UKM,
Perindustrian dan Perdagangan Tahun 2016-2021 disusun sebagai
implementasi komitmen seluruh Aparatur Dinas Koperasi, UKM,
Perindustrian dan Perdagangan untuk mewujudkan Visi dan Misi
pembangunan urusan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah, Urusan
Perindustrian dan Urusan Perdagangan secara bertahap sesuai
dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran. Apabila dalam
perjalanan terjadi perubahan situasi dan kondisi yang dapat
mempengaruhi pelaksanaan Renstra Dinas diharapkan dapat ditinjau
kembali dan dilakukan penyesuaian seperlunya.
Akhirnya kami berharap apa yang tertuang dalam Renstra ini
dapat membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat,
khususnya para pelaku usaha di Kabupaten Lombok Tengah..
Praya, 7 September 2016
KEPALA DINAS KOPERASI, UKM,
PERINDUSTRIAN DAN
PERDAGANGAN
KABUPATEN LOMBOK TENGAH,
H. AMIR HUSEN, SE
Pembina Utama Muda / (IV/c)
NIP. 195807041981031014
RENSTRA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN DANPERDAGANGAN KAB. LOMBOK TENGAH TAHUN 2016-2021
| 67
(6)