LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

  LAPORAN AKUN TABI LI TAS KI N ERJA

  I N STAN SI PEM ERI N TAH ( LKIP ) TAH UN AN GGARAN 2 0 1 6 PEMERINTA H K OTA MA TA RA M SA TUA N PEMA DA M K EBA K A RA N Jl. Bung Hatta No. 2 M ataram Telp. 645872 - 113

KATA PENGANTAR

  Puji syukur di panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas perkenan-Nya Laporan Kinerja Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram dapat diselesaikan.

  Laporan ini merupakan hasil (Evaluasi) dan Pengukuran Terhadap Kinerja

Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun Anggaran 2016 yang disusun

berdasarkan Instruksi Presiden Indonesia Nomor : 7 Tahun 1999 Tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang berisi informasi mengenai nilai

capaian kinerja kebijakan, Progr dan kegiatan berdasarkann Indikator Input, output,

outcome sekaligus bahan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas rutin dan

pembangunan sesuai dengan Visi dan Misi dan sasaran dari Perencanaan Strategi

Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA-SKPD) Satuan Pemadam Kebakaran

Kota Mataram.

  Laporan ankuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini diharapkan

dapat menjadi bahan masukan dalam upaya mewujudkan Good Govermence yang

merupakan tuntutan bagi terselenggaranya manajemen pemerintah dan

pembangunan yang berdaya guna, berhasilguna serta bebas KKN

  Mataram, Desember 2016 Kepala Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram

  H. ABDUL KADIR, SH Pembina Tk. I (IV/b) NIP.19581231 198203 1 459

  D A F T A R I S I KATA PENGANTAR DAFTAR ISI

  IKHTISAR EKSEKUTIF

BAB I. PENDAHULUAN Tugas Pokok Satuan Pemadam Kebakaran Koata Maaram Fungsi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA A. Rencana Strategik B. Tujuan dan Sasaran C. Rencana Kinerja (RENJA) BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi B. Realisasi Anggaran BAB IV. PENUTUP LAMPIRAN

  

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan

instrument pertanggung-jawaban yang akurat dan strategis sebagai langkah awal

untuk melakukan pengukuran Kinerja Instansi Pemerintah. LKIP merupakan hasil

integrasi dan sinergi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain di

dalam suatu Instansi Pemerintah, agar mampu menjawab tuntutan perkembangan di

lingkungan masyarakat yang dinamis, baik di tingkat nasional maupun global. Dalam

LKIP ini dilaporkan berbagai hasil dari pelaksanaan program kegiatan yang telah

disusun dan dituangkan dalam Rencana Kerja (Renja) Tahun 2016, dimana kegiatan-

kegiatan tersebut merupakan hasil penelitian dan pengamatan kondisi nyata yang

terdapat di masyarakat, yang didukung oleh data-data dari evaluasi kegiatan tahun

sebelumnya.

  Untuk dapat menghasilkan outcome kegiatan yang berkualitas dan memiliki

nilai manfaat yang luas, maka dibutuhkan proses penyusunan program-program

kegiatan secara terstruktur dan dengan kajian yang mendalam, sehingga berbagai

permasalahan yang terjadi dimasyarakat saat ini dan yang akan datang dapat

tertanggulangi secara penuh dan optimal berdasarkan asas keadilan dan

pemerataan hasil pembangunan.

  Dengan adanya sinergi dan integrasi antara optimalisasi pelaksanaan

program kegiatan dan pelaporan hasil kegiatan yang terstruktur dan lengkap, maka

diharapkan esensi dari kinerja Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram benar-

benar dapat dirasakan oleh segenap masyarakat Kota Mataram.

  Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun dengan tujuan

untuk mendata dan mengevaluasi hasil kerja dari Satuan Pemadam Kebakaran Kota

Mataram dalam 1 tahun, guna meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan

program kerja tahun berikutnya, sehingga Satuan Pemadam Kebakaran Kota

Mataram mampu eksis dan unggul diera perubahan global yang cepat dan dalam

tingkat persaingan yang semakin ketat di lingkungan sebagaimana kondisi saat ini.

Oleh karenanya, setiap instansi pemerintah harus terus menerus melakukan

perbaikan diberbagai bidang berdasarkan tahapan-tahapan yang konsisten dan

berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah yang berorientasi kepada optimalisasi hasil yang akan dicapai demi

kesejahteraan masyarakat.

  Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang berdaya

guna, berhasil guna, bersih, serta bertanggung jawab, perlu adanya laporan

akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah untuk mengetahui kemampuannya dalam

pencapaian misi, Misi serta tujuan organisasi sesuai Instruksi Presiden Indonesia

Nomor : 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

  Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram merupakan salah satu bagian

komponen penyelenggara kegiatan Pemerintah Daerah Kota Mataram yang

melaksanakan sebagian tugas dan kewenangan dari Pemerintah Kota Mataram

yang membantu Walikota Mataram, dalam menentukan kebijaksanaan Dalam rangka

perencanaan pembangunan di Kota Mataram Serta Penilaian atas pelaksanaannya.

  Sebagai bahan laporan kepada Walikota Mataram tentang tugas-tugas

pemerintahan dan Pembangunan Tahun 2016 Satuan Pemadam Kebakaran Kota

Mataram telah menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota

Mataram (LKIP) Tahun 2016

  Sebagai salah satu Satuan penunjang penyelenggara Pemerintah Daerah

dibidang pelayanan umum dan pengendalian teknis Instansi ini bertanggung jawab

kepada Walikota Mataram melalui Sekretaris Daerah sesuai dengan tugas Pokok

dan fungsi berdasarkan keputusan Walikota Mataram Nomor : 31/PER/2008 telah

dilaksanakan dengan baik Jumlah Anggaran Kinerja Pada Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram

Tahun Angaran 2016 sebesar Rp. 8.107.345.007,00,- (Delapan miliyar seratus tujuh

juta tiga ratus empat puluh lima ribu tujuh rupiah) dari jumlah angaran tersebut dibagi

1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha, 3 Pelaku Aktivitas/Seksi dan 1 Non Program (Belanja Tidak Langsung/Belanja Gaji dan Tunjangan) dan 3 Program lainnya.

  

Dengan demikian jumlah program dan kegiatan yang ada pada Satuan Pemadam

Kebakaran Kota Mataram pada Tahun Anggaran 2016 yaitu 3 (tiga) Program dan 16

(Enam Belas) kegiatan.

  Untuk mengetahui capaian kinerja pada tiap program dan kegiatan yang

telah dilaksanakan telah dilakukan pengukuran kinerja atau evaluasi kinerja yang

berpedoman pada INPRES Nomor : 7 Tahun 1999 adalah sebagai berikut :

I. Non Program

  Untuk Kantor Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram tidak terdapat sumber pendapatan, sedangkan untuk belanja tidak langsung diperoleh dari dana

II. Program Pemerintahan

  1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Tujuan pogram ini adalah untuk mendukung kelancaran administrasi perkantoran, dimana untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 11 (sebelas) kegiatan dengan anggaran setelah perubahan sbesar Rp. 2.360.360,700 terealisasi sebesar Rp. 2.329.275.895,00 atau 98,68%, dimana kegiatan ini berada pada kegiatan Sub.Bag. Tata Usaha.

  2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Tujuan program ini adalah tersedianya sarana dan prasarana serta fasilitas yang memadai untuk menunjang pelaksanaan tufoksi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram, untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 3 (tiga) kegiatan dengan anggaran setelah perubahan sebesar Rp.

  759.810.200,00 terealisasi sebesar Rp. 670.310.700,00 atau 88.22 %, dimana kegiatan dalam program ini ada 3 (tiga) Kegiatan berada di bawah kendali Seksi Sarana dan Prasarana.

  3. Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran Tujuan Program ini adalah meningkatnya kesiagaan dalam upaya pencegahan dan pengendalian bahaya kebakaran, untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 2 (Dua) kegiatan dengan anggaran setelah perbahan sebesar Rp. 432.448.000,00 terealisasi sebesar Rp. 432.364.000,00 atau 99,98 %, kegiatan dalam program ini terdiri dari 1 (satu) Kegiatan pada Seksi Identifikasi Pencegahan dan Penanggulangan, 1 (Satu) kegiatan pada seksi Pelatihan, Bimbingan dan Penyuluhan.

BAB I PENDAHULUAN PROFIL PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM

  1. Gambaran Umum Unit Kerja Pelayanan Publik 1) Alamat : Jalan Bung Hatta No. 2 Mataram

  2. Kondisi Eksisting Unit Kerja Pelayanan Publik Kantor Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram di bentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor : 18 Tahun 2000 tanggal 23 Desember 2000 Tentang

  Pembentukan Susunan Organisasi Lembaga-Lembaga Teknis Daerah Kota Mataram pada tahun 2008 Kantor Pemadam Kebakaran Kota Mataram berubah menjadi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah No. 5 Tahun 2008 tanggal 25 Juni 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Lembaga-Lembaga Tehnis Daerah Kota Mataram yang merupakan Penjabaran dari Peraturan Pemerintah Nomor : 41 tahun 2007 tentang Pedoman Organisasi Perangkat daerah.

  Berdasarkan Keputusan Walikota Mataram Nomor : 31/PER/2008 tanggal 8 Agustus 2008 tentang rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram.

  Tugas Pokok Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram : Satuan Pemadam Kebakaran adalah unsur penunjang penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang Pemadam Kebakaran, yang berada dibawah dan bertangung jawab kepada Walikota Mataram melalui Sekretaris Daerah yang mempunyai tugas Pokok sebagai berikut : a. Membantu Walikota Mataram dalam menetukan kebijaksanaan, Perencanaan Teknis Pembangunan dibidang Pemadam Kebakaran, serta penilaian atas pelaksanaannya

  b. Mengusahakan Pencegahan, Pengendalian serta Pengawasan Penanggulangan Pemadam Kebakaran.

  c. Mengkoordinasikan kegiatan pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kepada Dinas Instansi terkait dalam Wilayah Kota Mataram.

  Fungsi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram :

  a. Merumuskan kebijakan teknis, memberikan bimbingan serta pembinaan dibidang penanggulangan kebakaran..

  b. Melaksanakan Koordinasi dengan Dinas Instansi Terkait dalam rangka

  3. Seksi Pelatihan, Bimbingan dan Penyuluhan

A. Dasar Pelayanan

  1. Visi : Terwujudnya Ketentraman Masyarakat Dengan Memberikan Pelayanan Dibidang Penanggulangan Kebakaran Secara Optimal

  2. Misi : - Meningkatkan Kompetensi dan Profesional Sumber Daya Aparatur

  

c. Menyusun dan mengendalikan teknis pelaksanaan tugas pokok sesuai

dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh Walikota berdasarkan perundang-undangan yang berlaku

  

d. Pengelolaan urusan ketata usahan meliputi ketata usahaan keuangan,

kepegawaian, rumah tangga dan perlengkapan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Unsur Organisasi Susunan Organisasi Satuan terdiri dari

  a. Unsur Pimpinan adalah Kepala kantor

  b. Unsur Pembantu Pimpinan adalah Sub Bagian Tata Usaha

  c. Unsur Pelaksana adalah Seksi, terdiri dari :

  1. Seksi Identifikasi, Pencegahan dan Penanggulangan

  2. Seksi Sarana dan Prasarana

• Meningkatkan Pemahaman masyarakat Mengenai

  Bahaya Bencana Kebakaran

• Mengoptimalkan Sarana dan Prasarana Pemadam

  Kebakaran

3. Motto : PANTANG PULANG SEBELUM API PADAM

WALAU NYAWA TARUHANNYA

  

4. Janji Pelayanan : Memberikan Pelayanan yang cepat, tepat dan

optimal

B. Sistem dan Prosedur

• Jenis Pelayanan :

  1. Melaksanakan Pencegahan, Pengawasan dan Pengendalian Bahaya Kebakaran

  

2. Mengkoordinasikan Kegiatan Pencegahan, Pengendalian dan

Pengawasan Terkait Bahaya Kebakaran Kepada Dinas Instansi Terkait dalam Wilayah Kota Mataram

• Pelayanan yang berpedoman pada SOP : Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

3. Sumber Daya Manusia

  Dukungan Sumber Daya manusia ( SDM ) - KUALIFIKASI PANGKAT/ GOLONGAN PEJABAT PEJABAT JUM . PENDIDIKAN STRUKTURAL FUNGSION PEG.

  AL .71 SD : -

• Juru M uda (I/ a) : - Eselon IIb : 1. .............

  Org SLTP : 2 Org Juru M uda Tk.I (I/ b) : - Eselon III/ a : 1 Org : ....

  SLTA : 38 Org Juru (I/ c) : - Eselon III/ b : 2. .............

  : : .... - D1 Juru Tk.I (I/ d) : 1 Org- Eselon IV/ a : 4 Org DII : Pengat ur M uda (II/ a) : 3 Org

  3. dst . - Eselon IV/ b :

• DIII : Pengat ur M uda Tk.I (II/ b) : 8 Org Eselon V/ a : S1 : 31 Org Pengat ur (II/ c) : 9 Org Eselon V/ b :
• SII : Pengat ur Tk.I (II/ d) : 15 Org SIII : - Penat a M uda (III/ a) : 9 Org Penat a M uda Tk.I (III/ b) : 11 Org Penat a (III/ c) : 5 Org Penat a Tk.I (III/ d) : 5 Org Pembina (IV/ a) : 0 Pembina M udaTk.I(IV/ b) : 1 Org Pem bina Tk.I (IV/ c) : 0

  71

  71 Orang

  71 Orang

  5 Orang 0rg Kebijakan pengembangan Pegawai : 1. Diklat : 2. Kursus

4. Sarana dan Prasarana

  a. Prasarana Fisik Pelayanan Alokasi Gedung Kantor

• Lahan Parkir
• b. Sarana Pelayanan Jumlah kendaraan Operasional PMK : 10 Unit
• Kendaraan Komando : 1 Unit
>Kendaraan Dinas : 1 Unit

BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIK VISI, MISI Berdasarkan Keputusan Walikota Mataram Nomor : 31/PER/2008 tanggal 8 Agustus 2008 tentang rincian Tugas Pokok dari Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram . Untuk mendukung tugas pokok dan fungsi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram

  ditetapkan Visi Misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram sebagai berikut :

  Visi

  Visi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah terwujudnya ketentraman masyarakat dengan memberikan pelayanan pencegahan dan penanggulangan Kebakaran secara optimal di Kota Mataram

  Misi

  Untuk mendukung terwujudnya visi ditetapkan misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram sebagai berikut;

  1. Meningkatkan kompetensi dan profesionalitas Sumber Daya Aparatur dibidang Pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran.

  2. Meningkatkan pemahaman masyarakat mengenai bahaya kebakaran.

  3. Meningkatkan sarana dan prasarana Pemadam Kebakaran

B. TUJUAN DAN SASARAN Tujuan

  Tujuan yang ingin dicapai berkenaan dengan visi dan misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah :

  1. Perda tentang pencegahan dan penanggulangan kebakaran di Kota Mataram dapat segera dibuat sehingga adanya landasan hukum yang kuat untuk dapat digunakan dalam pelaksanaan kegiatan pencegahan dan penanggulangan kebakaran Kota Mataram.

  2. Sistem manajemen pencegahan dan penanggulangan kebakaran di Kota Mataram dapat terus ditingkatkan sehingga pelayanan kepada masyarakat juga terus meningkat;

  3. Pengiriman jumlah petugas pemadam kebakaran untuk mengikuti Diklat dasar /lanjutan setiap tahun agar terus dapat ditingkatkan sehingga kwalitas SDM

  4. Penyuluhan kepada masyarakat agar terus ditingkatkan sehingga tumbuh kesadaran dalam upaya pencegahan dan penanggulangan dini kebakaran

  5. Koordinasi dengan instansi terkait dan pihak swasta dapat lebih dimantapkan sehingga pelaksanaan tugas-tugas pencegahan dan penanggulangan kebakaran dapat berjalan efektif dan efisien

  Sasaran

  Sasaran yang ingin dicapai dalam tujuan ini adalah;

  1. Tercapainya peningkatan kwalitas pelayanan penanggulangan kebakaran secara lebih cepat dan tepat

  2. Terwujudnya upaya-upaya pencegahan dan pengendalian kebakaran yang ditandainya dengan semakin berkurangnya prosentase intensitas kejadian kebakaran diwilayah Kota Mataram

  3. Meningkatkan partisipasi dan keberdayaan masyarakat dalam upaya-upaya pencegahan dan penanggulangan kebakaran

C. RENCANA KINERJA (RENJA)

  RENCANA KERJA TAHUNAN 2015 DAN INDIKATOR PELAKSANAAN

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

  a. Kegiatan Penyedian Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik Out Put : Tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Out Come : Tersedianya dana pembayaran langganan air listrik Sasaran : Kelembagaan Satuan Pemadam Kebakaran

  b. Kegiatan Penyedian Jasa Pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/Operasional Out Put : Tersedianya surat perijinan kendaraan bermotor Out Come : Lancarnya pelaksanaan tugas dinas Sasaran : Memperlancar Pelayanan Administrasi Satuan Pemadam

  Kebakaran

  c. Kegiatan Penyedian Jasa kebersihan Kantor Out Put : Tersedianya peralatan kebersihan dan bahan pembersih Out Come : Terciptanya kebersihan dan kenyamanan kantor Sasaran : Memperlancar Pelayanan administrasi perkantoran

  Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram

  d. Kegiatan Penyedian ATK Out Put : Tersedianya ATK Out Come : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor Sasaran : Memperlancar Penataan Pengelolaan Administrasi Kelembagaan

  Satuan Pemadam Kebakaran e. Kegiatan Penyedian Barang Cetakan dan Pengadaan Out Put : Tersedianya Barang Cetakan dan Penggadaan Out Come : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor Sasaran : Memperlancar Pelayanan administarsi perkantoran Satuan

  Pemadam Kebakaran

  f. Kegiatan Penyedian Komponen Instalasi listrik/penerangan kantor Out Put : Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor Out Come: Lancarnya pelaksanaan tugas kantor Sasaran : Memperlancar Pengelolaan Administrasi Kelembagaan

  Satuan Pemadam Kebakaran

  g. Kegiatan Penyedian Baha Bacaan dan Peraturan perundang-undangan Out Put : Tersedianya surat kabar dan majalah Out Come : Terpenuhinya nformasi dan bahan bacaan Sasaran : Memperlancar Pelayanan administrasi perkantoran

  Satuan Pemadam Kebakaran

  h. Kegiatan Penyedian makanan dan minuman Out Put : Tersedianya makanan dan minuman Rapat kantor Out Come : Terselenggarannya rapat kantor Sasaran : Memperlancar Pelayanan administarsi perkantoran

  Satuan Pemadam Kebakaran i. Kegiatan Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke-luar daerah

  Out Put : Tersedianya anggaran untuk mengikuti rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke-luar daerah Out Come : Terlaksananya keikutsertaan Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke-luar daerah Sasaran : Terwujudnya Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke-luar daerah j. Penyusunan Dokumen Perencanaan

  Out Put : Tersusunnya Dokumen Perencanaan Strategis Kinerja SKPD Out Come : Terwujudnya Implementasi Tupoksi dalam Rencana Strategis Kinerja Sasaran : Terwujudnya Dokumen Perencanaan Strategis Kinerja SKPD k. Kegiatan administrasi keuangan

  Out Put : Tersedianya dana pembayaran tenaga administrasi keuangan dan kegiatan serta tenaga operasional atau tenaga lapangan

  Out Come : tertibnya administrasi keuangan di Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram

  Sasaran : Memperlancar Pelayanan Administari Perkantoran Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram

2. Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur

  a. Kegiatan pengadaan Perlengkapan gedung kantor Out Put : Tersedianya sarana dan prasarana serta pasilitas yang memadai b. Kegiatan Penyedian Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional Out Put : Terpeliharanya kendaraan dinas operasional Out Come: Lancarnya pelaksanaan tugas Kantor Sasaran : Memperlancar Pelaksanaan tugas Dinas

  c. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala peralatan gedung kantor Out Put : Terpeliharanya Peralatan Gedung kantor Out Come: Lancarnya pelaksanaan tugas Kantor Sasaran : Memperlancar Pelaksanaan tugas Dinas

3. Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

  a. Kegiatan Penyedian Penyuluhan pencegahan bahaya kebakaran Out Put : Terlaksananya Penyuluhan Pencegahan Bahaya Kebakaran di 8 (delapan) Kelurahan se-Kota Mataram Out Come : Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam upaya pencegahan bahaya kebakaran Sasaran : Masyarakat mendapat pemahaman tentang bahaya bencana kebakaran b. Kegiatan Pengadaan sarana dan Prasarana Pencegahan bahaya kebakaran

  Out Put : Tersedianya bahan dan sarana penunjang operasional Pencegahan Pengendalian bahaya Kebakaran . Out Come : Meningkatnya kelancaran dalam upaya pencegahan dan pengendalian bahaya kebakaran Sasaran : Memperlancar Pelaksanaan tugas dinas N0.

  Kegiatan Indikator Kinerja Utama ( IKU )

  1 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Terealisasinya pengadaan peralatan gedung kantor Satuan Pemadam Kebakaran Kota mataram

  2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan Dinas/Operasional Terpeliharanya kendaraan Dinas/Operasional 12 unit dan 6 kendaraan roda 2

  3 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Terealisasinya pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

  4 Penyuluhan, Pencegahan bencana kebakaran Jumlah peserta penyuluhan di 8 Kelurahan se-Kota Mataram dengan jumlah peserta penyuluhan 560 orang

  5 Pengadaan Saranan dan Prasarana Pencegahan Bahaya Kebakaran Peningkatan sarana/prasarana dan alat penunjang operasional kantor

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Evaluasi capaian kinerja dinilai dengan pengukuran kinerja yaitu penetapan

  indikator kinerja dan capaian indikator kinerja meliputi indikator input, indikator out put dan indikator out come, yang disajikan dalam format pengukuran kinerja, Evaluasi Kinerja (EK). Berdasarkan pengukuran tersebut diperoleh hasil kinerja dari masing- masing seksi dan sebagian itu pada Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah sebagai berikut: Pengukuran Kinerja kegiatan pada Sub Bagian Tata Usaha sebanyak 11 (sebelas) nilai capaian indikator kinerja sebagai berikut :

   Input : 98,68%  Out put : 100%  Out come : 100%

  Pengukuran Kinerja Kegiatan pada seksi-seksi Identifikasi Pencegahan dan Penanggulangan sebanyak 1 (satu) nilai capaian indikator kinerja sebagai berikut :

   Input : 99,67%  Output : 100%  Outcome

  : 100% Pengukuran Kinerja Kegiatan pada seksi pelatian dan bimbingan dan penyuluhan sebanyak 1 (satu) nilai capaian indikator kinerja sebagai berikut :

   Input : 99,47%  Out put : 100%  Out come : 100%

  Pengukuran kinerja Kegiatan pada seksi sarana dan prasarana sebanyak 1 (satu) nilai capaian indikator kinerja sebagai berikut:  Input

  : 99,56%  Out put

  : 100%  Out come

  : 100% Evaluasi Kinerja Kebijakan (EK-3), sesuai hasil pengukuran kinerja, untuk kebijakan non program Pembangunan pada Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram, jumlah nilai capaian kebijakan adalah 96,60%, nilai capaian kebijakan pada masing- masing seksi dan Sub Bagian TU pada tabel di bawah:

  Jumlah Program Nilai No dan Kegiatan Capaian

  Sub.Unit Kerja Akhir

  Program Kegiatan Program

  1 Sub Bagian Tata Usaha

  1 11 98,68 %

  2 Seksi Identifikasi Pencegahan 1 99,67 % dan Penaggulangan

  3 Seksi Pelatihan Bimbingan dan

  1 1 99,47 % Penyuluhan

  4 Seksi Sarana dan Prasarana

  1 3 99,56% Evaluasi kinerja untuk program dan kegiatan Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang menjadi indikator pencapaian kinerja yang efektif dan efisien diindikasikan oleh proses penyelesaian tugas-tugas sesuai dengan tufoksi masing- masing seksi dan Sub Bag TU dapat diselesaikan secara maksimal (efektif dan efisien).

  1. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini adalah _{NO PROGRAM SASARAN PROGRAM KEGIATAN 1 2 3 4 URAIAN TARGET REALISASI 5 CAPAIAN INDIKATOR KINERJA 6 7}

1. Peningkat an M eningkat nya Pendidikan dan pelat ihan Aparat Pencegahan Bahaya aparat Pemadam pencegahan kebakaran kebaran Kesiagaan dan kualifikasi SDM bagi pert olongan dan pemadam kebakaran Kebakaran yang dilat ih daerah - - -. di dalam t ent ang pencegahan penyuluhan kesadaran masyarakat bencana kebakaran yang diberi M eningkat nya Penyuluhan pencegahan M asyarakat 560 Orang 560 Orang -luar daerah Terw ujudnya Pengadaan sarana dan Peralat an dini bencana kebakaran disuluh dan penanggulangan at au yang dan kelelngkapan t ugas bahaya kebakaran t ugas peningkat an peralat an prasarana pencegahan kelengkapan kebakaran pemadam aparat pemadam lapangan diadakan yang kebakaran 2.

  1. Baju _{lengkap PDL/ PDH 113 st el 113 st el 3.} Tabung _{APAR 9 Kg 5 buah 5 buah 80 Buah 80 Buah St af dan pejabat eselon Kursi kerja} Kursi Kerja _{kursi st af st af 20 buah 20 buah kursi eselon eselon}

Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran Periode

2012 – 2016

  TAHUN ALOKASI REALISASI PROSENTASE REALISASI ANGGARAN NO ANGGARAN ANGGARAN (Rp) ANGGARAN (Rp) KEUANGAN (%) FISIK (%) 1 3.820.019.500

  95.41

  95.41 2012 4.003.946.000 2 1.661.805.500

  96.59

  96.59 2013 1.720.436.000 3 2.527.768.400

  96.33

  96.33 2014 2.624.125.000

4 427.291.000 99,36 99,36 2015 430.041.500

5 432.364.000 99,38 99,71 2016 432.448.000 a. Capaian Indikator Kinerja sebagaimana ditetapkan dalam dokumen RPJMD, RENSTRA, dan RENJA SKPD, jelaskan dalam bentuk tabel dibawah _{NO INDIKATOR KINERJA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA 2012 2013 2014 2015 2016 TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI}

  2 ^{3 4 5}

⁶

^{7 8 9 10 11 12} _{1 Peningkatan Keterampilan Aparatur dan masyarakat dalam upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran}

• Peningkatan _{Keterampilan dan Kesiagaan petugas pemadam kebakaran -. Pendidikan pelatihan dalam dan}
• - Luar daerah petugas
_{PM K (Jakartan)} ^{76 ORG 3 ORG 76 ORG 3 ORG 78 ORG 4 ORG}

^{78 ORG}

^{4 ORG}

^{73 ORG 4 ORG 73 ORG 4 ORG 113 ORG 6 ORG 113 ORG}
• _{- Peningkatan pemahaman} ^{6 ORG - - - -} _{masyarakat dalam upaya pencegahan dan} penanggulangan dini
_{bahaya kebakaran -. Penyuluhan 6 Kecamatan 360 ORG 360 ORG 360 ORG}

₃₆₀

_ORG

_{980 ORG 980 ORG 980 ORG 980 ORG 560 ORG 560} ORG <
• Peningkatan kelancaran _{pencegahan dan penanggulangan kebakaran}
• Baju PDL Lengkap _{- Selang semprot - Selang Semprot 1.5” - Nozle Fox 2.5” - Nozle Fox 1.5” - Nozle Gun} - Baju Anti Api _{- M obil tangga - Bangku piket Panjang - Tabung APAR ( 9 kg )}
• Senter Halogen _{- Stop Kran - Tendon Air/ Tow er - Tabung APAR Troly - Radio Pancar Refiter - Breating Aparatus} - Handy Talky/ RIG _{- Sumur Bor 2 Lokasi - Gedung parker/ garasi PM K - M obil PM K 5.000 L} - Layar Scren _{- Tali Sling - Lemari Kayu} - Lemari Besi _{- Kursi Staf dan eselon}
^{78 STEL 3 ROLL 3 ROLL 3 BUAH 3 BUAH 2 BUAH}
• _- ^{8 SET}
^{78 STEL 3 ROLL 3 ROLL 3 BUAH 3 BUAH 2 BUAH}
• _- ^{8 SET}
^{88 STEL 3 ROLL 2 BUAH 1 UNIT 2 BUAH 24 TABUNG 6 BUAH 2 BUAH 2 UNIT} _-

^{88 STEL}

^{3 ROLL}

^{2 BUAH}

^{1 UNIT}

^{2 BUAH}

^{24 TABUNG}

^{6 BUAH}

^{2 BUAH}

^{2 UNIT}

_- ^{113 STEL TABUNG 100 3 ROLL 1 UNIT 1 UNIT 1 BUAH 2 BUAH 12 BUAH 2 UNIT 1 UNIT} _- ^{113 STEL TABUNG 100 3 ROLL 1 UNIT 1 UNIT 1 BUAH 2 BUAH 12 BUAH 2 UNIT}
• _- ^{1 UNIT 113 STELL 100 TABUNG}
^{6 BUAH 1 UNIT 5 BUAH 1UNIT 1 unit 1 Unit 5 UNIT}
• _{- 1 UNIT} ^{113 STELL 100 TABUNG}
^{6 BUAH 1 UNIT 5 BUAH 1UNIT 1 unit 1 Unit 5 UNIT}
• _{- 1 UNIT} ^{113 STELL}
^{80 TABUNG - - - - - - -} _{- 25 Unit} ^{113 STELL 80 TABUNG - - - - - - -} _{- 25 Unit}

  1. Berdasarkan Pasal 8 Perda Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah Kota Mataram, dalam penyelenggaraan urusan wajib, tingkat pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) dalam Tahun Anggaran 2015 Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram mempunyai Standar Pelayanan Minimal sebagai berikut :

  Kondisi Kinerja Kondisi pada Awal Target Capaian Setiap Tahun Kinerja pada Indikator Kinerja No Periode RPJMD Akhir

  Daerah Kota mataram Periode

  2012 2013 2014 2015 2016 RPJMD

  20.8 Cakupan Pelayanan Bencana Kebakaran 0.00011 0.00011 0.00011 0.00011 0.00011 Jumlah Mobil Pemadam

  8 Unit

  9 Unit

  9 Unit

  10 Unit

  10 Unit Kebakaran/Jumlah Penduduk x 100 %

  20.9 Tingkat Waktu Tanggap ( Respon Time Rate ) Daerah

  15 Menit

  15 Menit

  15 Menit

  15 Menit

  15 Menit Layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) Jumlah Ketetapan Waktu Tindakan Pemadam Kebakaran

  11.9

  11.9

  11.9

  11.9

  11.9 (&lt;1 jam setelah pengaduan ) Jumlah Kejadian kebakaran x 100 %

  Tujuan yang ingin dicapai berkenaan dengan visi dan misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang tertuang dalam RENSTRA SKPD Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah

  1. Sistem manajemen pencegahan dan penangulangan kebakaran di Kota Mataram dapat terus ditingkatkan sehinga pelayanan kepada masyarakat juga terus meningkat.

  2. Pengiriman jumlah petugas pemadam kebakaran untuk mengikuti Diklat dasar/lanjutan setiap tahun agar terus dapat ditingkatkan sehingga kwalitas SDM/Keterampilan Petugas Operasional dapat ditingkatkan sesuai dengan kebutuhan.

  3. Penyuluhan kepada masyarakat yang ada di lingkungan di 50 Kelurahan agar terus dtingkatkan sehingga tumbuh kesadaran dalam upaya pencegahan dan penanggulangan dini terhadap bahaya kebakaran

  4. Koordinasi dengan instansi terkait dan pihak swasta dapat lebih di mantapkan sehingga pelaksanaan tugas-tugas pencegahan dan penanggulangan kebakaran dapat berjalan efektif dan efisien

  Sasaran

  Sasaran yang ingin dicapai dalam tujuan ini adalah :

  1. Tercapainya peningkatan kwalitas pelayanan penangulangan kebakaran secara lebih cepat dan tepat

  2. Terwujudnya upaya-upaya pencegahan dan pengendalian kebakaran yang ditandainya dengan semakin berkurangnya prosentase intensitas kejadian kebakaran diwilayah Kota Mataram

  3. meningkatkan partisipasi dan keberdayaan masyarakat dalam upaya-upaya pencegahan dan penangulangan kebakaran

   Strategis dan Kebijakan SKPD

  Strategi dan arah kebijakan Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram didasarkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2011 – 2015 dengan memperhatikan permasalahan kebakaran yang telah diidentifikasi melalui hasil review pelaksanaan pembangunan sebelumnya.

  Dalam pelaksanaan pembangunan periode tahun 2011-2015, perencanaan program dan kegiatan secara keseluruhan telah dicantumkan di dalam Rencana Strategis Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram (RENSTRA). Namun untuk menjamin terlaksananya dilakukan upaya yang bersifat reformatif dan akseleratif dimana upaya dimaksud meliputi, peningkatan sarana dan prasarana, pengembangan sosialisasi/penyuluhan dari 6 kecamatan menjadi 50 kelurahan se-Kota Mataram.

  Untuk mewujudkan visi dan misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram dalam periode 2011-2015 akan dilaksanakan strategi dengan focus pada prioritas bidang pemadam kebakaran yang dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram tahun 2011-2015.

  ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA Sesuai kebijakan pembangunan Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang tertuang dalam Rencana Strategis Satuan kerja pemerintah Daerah

  (RENSTRA-SKPD), Sekaligus penjabaran Visi dan Misi, dimana masing-masing program serta kegiatannya telah dilaksanakan dengan baik.

  Berdasarkan evaluasi kinerja Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram, kedepan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan diperlukan adanya sarana dan prasarana untuk menunjang kelancaran tugas operasional, sehingga terwujud suasana lingkungan perumahan dan pemukiman yang tentram, aman dan nyaman serta terhindar dari ancaman bencana kebakaran, berikut disampaikan a. Belanja Langsung Sekretariat Nilai capaian kinerja untuk kegiatan belanja langsung Sekretariat Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram sebesar 98,68%, nilai ini menunjukkan bahwa implementasi organisasi dalam kegiatan yang direncanakan adalah cukup baik, kegiatan pembiayaan untuk belanja langsung di Sekretariat untuk Tahun Anggaran 2016 terdiri dari 1 (Satu) program yaitu pelayanan administrasi perkantoran dengan tingkat pencapaian 98,68% artinya bahwa pelayanan administrasi perkantoran berjalan sesuai dengan yang direncanakan, dampak dari prosentase itu pelayanan berjalan dengan baik sehingga terwujudnya percepatan pencapaian sasaran dan tujuan dari Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram.

  b. Belanja Langsung Teknis Nilai capaian kinerja untuk belanja langsung teknis Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram masing-masing mencapai 88.22% dan 99,98% yang terdiri dari 2 (dua) program, dimana program teknis tersebut terfokus pada pemberdayaaan masyarakat dan peningkatan sarana dan prasarana ( peralatan pencegahan dan penanggulangan kebakaran) disebabkan karena perlu terus ditingkatkan, kesadaran masyarakat dan sarana pendukung yang ada dalam upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran.

B. REALISASI ANGGARAN

  Anggaran yang di pergunakan dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPPA–SKPD) Tahun Anggaran 2016 adalah sebesar : Rp.8.107.345.007,00,- (Delapan miliyar seratus tujuh juta tiga ratus empat puluh lima ribu tujuh rupiah) dengan rincian sebagai berikut :

  Realisasi fisik/keuangan secara kuantitas mencapai fisik prosentase mencapai 98.25% dan prosentase keuangan mencapai 99.64% dengan realisasi anggaran Rp. 7.965.646.323,00 (Tujuh miliyar sembilan ratus enam puluh lima juta enam ratus empat puluh enam ribu tiga ratus dua puluh tiga rupiah), Secara kuantitatif target realisasi anggaran sudah tercapai akan tetapi penerapan efisiensi anggaran kesekretariatan berjalan sehingga secara kuantitatif anggaran tidak terpakai 100%, Adapun belanja yang belum terserap 0.36% dikarenakan adanya efisiensi belanja modal dan penerapan model pelaksanaan kegiatan yang mengacu pada sistem anggaran kinerja digunakan dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan di Kota Mataram yang dijabarkan dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD). ( Seperti terlihat pada Tabel……). Dalam penyelenggaraan program dan kegiatan pada Tahun Anggaran 2016

PERMASALAHAN SOLUSI

  Informasi terlambat Pemilik rumah Apabila terjadi Kebakaran Sekecil mengadakan pemadaman sendiri apapun supaya di Informasikan kepada setelah api tidak bisa dikendalikan baru Kantor PMK agar tidak terjadi yang menghubungi Kantor Pemadam tidak kita ingginkan Pengguna jalan tidak mau minggir Kami dari Kantor PMK mengiginkan sedangkan sirine Pemadam kebakaran agar pihak kepolisian mengadakan sudah dibunyikan sehingga penyuluhan ketertiban berlalulintas menyebabkan keterlambatan dan kepada masyarakat kecelakaan Rumah dalam keadaan kosong, pintu Dihimbau kepada warga masyarakat ditutup rapat menyulitkan dalam yang meninggalkan rumah bekerja, melaksanakan pemadaman dalam jangka waktu lama agar memeriksa seluruh bagian rumah, mencabut alat-alat elektronik dari kontak listrik dan menitipkan kunci rumah pada tetangga yang dipercaya

  Obyek yang terbakar bahan – bahan Bagi masyarakat yang mempunyai yang mudah terbakar usaha, Bensin, kayu atau bahan yang mudah terbakar agar hati-hati dan tetap waspada

  Mobil unit Pemadam kebakaran tidak Kami dari Pemadam Kebakaran bisa masuk lokasi akses jalan/gang meminta kepada seluruh masyarakat sempit (dipintu masuk gang dipasang Kota Mataram untuk tidak memasang portal, gapura terlalu rendah) sehingga portal, gapura terlalu rendah menyulitkan kendaraan Pemadam Masuk

  Mobil Pemadam Kebakaran rata-rata Pengadaan/Peremajaan Mobil sudah tua-tua keluaran tahun 1975 Pemadam Kebakaran (Tidak layak Pakai) Pada Waktu Kebakaran Aliran Listrik Koordinasi dengan Pihak PLN di setiap masih tersambung menyulitkan kejadian kebakaran Pemadaman di lokasi

  8 Program dan kegiatan unggulan dalam penyelenggaraan urusan wajib SKPD yang dilaksanakan selama Tahun Anggaran 2016 termasuk dalam bidang program unggulan keamanan dan ketertiban Kaitannya dengan 3 program unggulan Pemerintah Kota Mataram yaitu Berdasarkan evaluasi kinerja Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram, kedepan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan diperlukan adanya sarana dan prasarana dan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam menunjang kelancaran tugas operasional diperlukan Sumber Daya Manusia yang handal dan profesional, sehingga terwujud suasana lingkungan perumahan dan pemukiman yang tentram, aman dan nyaman serta terhindar dari ancaman bencana kebakaran

BAB IV PENUTUP Dalam upaya implementasi Visi dan Misi Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang dijabarkan lebih lanjut dalam Rncana Strategis Satuan Kerja Pemerintah Daerah (RENSTRA SKPD) Satuan Pemadam Kebakaran Kota Mataram secara struktur

  organisasi pelaksanaan kegiatan pembangun yang telah direalisasikan pada Tahun 2016 capaian nilai indikator kinerja telah memberikan hasil yang cukup signifikan (EK-3) yang rata-rata nilai capaianya adalah sangat berhasil. Walaupun demikian, kedepan diharapkan hasil yang telah dicapai tersebut, perlu lebih ditingkatkan lagi terutama pelaksanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat.