POTENSI AGROWISATA DAN STRATEGI PENGEMBA
Font Time new Roman
14, Bold, Paragraf Line
Spacing Single
POTENSI AGROWISATA DAN STRATEGI
PENGEMBANGAN DI KALI KLATAK
BANYUWANGI JAWA TIMUR
Logo ukuran 4 x 4 cm
Oleh :
NAMA MAHASISWA (Kelas 1D)
NIM. 123456789012
Penulis Nama, Font
Time new Roman 12,
Bold, Paragraf Line
Spacing Single
Font Time new Roman
14, Bold, Paragraf Line
Spacing Single
PROGRAM STUDI DIPLOMA IV
MANAJEMEN BISNIS PARIWISATA
POLITEKNIK NEGERI BANYUWANGI
2016
KATA PENGANTAR
Font Time new Roman
12, Bold (Untuk judul
halaman), Paragraf
1/5 Lines Spacing.
Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan rahmat, hidayah dan
karunia yang begitu besar, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir ini
dengan baik. Tugas akhir ini disusun sebagai syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Sain Terapan, Program Studi Manajemen Bisnis Pariwisata Politeknik
Negeri Banyuwangi. Tugas Akhir ini dengan judul “Potensi Agrowisata Dan
Strategi Pengembangan Di Kali Klatak Banyuwangi Jawa Timur” merupakan
suatu analisis kondisi internal perusahaan yang dikomparasikann dengan studi
teoritis dan studi empirik untuk melakukan konfirmasi terhadap teori-teori yang
dijadikan dasar pada penelitian ini.
Dengan terselesaikannya tugas akhir ini, diharapkan dapat menjadi
referensi bagi peneliti selanjutnya dan dijadikan bahan pertimbangan pengelola
agrowisata Kali Klatak khususnya dalam mengambil kebijakan terkait dengan
pengelolaan potensi agrowisata di Kali Klatak Banyuwangi. Penulis mengucapkan
terima kasih kepada: Direktur Politeknik Negeri Banyuwangi, Ketua Program
Studi Manajemen Bisnis Pariwisata, Seluruh Dosen Program Studi Manajemen
Bisnis Pariwisata dan rekan-rekan seangkatan yang telah banyak memberi saran
dan kritik dalam penyelesaian tugas akhir ini. Penulis berharap semoga karya
ilmiah ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.
Banyuwangi, Oktober 2016
Nama Penulis
NIM. 123456789012
ii
DAFTAR ISI
Halaman
Halaman Sampul ..............................................................................................
i
Prakata .............................................................................................................
ii
Daftar isi ...........................................................................................................
iii
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ............................................................................
1
1.2 Permasalahan ..............................................................................
2
1.3 Tujuan ..........................................................................................
BAB 2
KAJIAN PUSTAKA
2.1 Hasil Penelitian Sebelumnya............................................ ..........
2.2 Agrowisata ...................................................................................
2.2.1 Pengertian ..........................................................................
2.2.2 Kelebihan dan Kelehaman.................................................
2.2.3 Potensi dan Pengembangan ...............................................
2.2.4 Mengkopi Format
2.3 Strategi .........................................................................................
2.3.1 Pengertian Strategi ............................................................
2.3.2 Strategi Pengembangan Agrowisata ..................................
BAB 3
PEMBAHASAN
3.1 Deskripsi Lokasi Penelitian .......................................................
3.2 Kondisi Agrowisata Kali Klatak ................................................
3.3 Potensi Wisata Kali Klatak ........................................................
3.3.1 Potensi Lokasi ...................................................................
3.3.2 Dukungan Fasilitas ............................................................
3.3.3 Dukungan Alam ...............................................................
3.4 Strategi Pengembangan Agrowisata Kali Klatak ....................
iii
3.4.1 Strategi Pengembangan 1 ..................................................
3.4.2 Strategi Pengembangan 2 ..................................................
3.4.3 Strategi Pengembangan 3 ..................................................
BAB 4
KESIMPULAN
4.1 Kesimpulan ..................................................................................
4.2 Saran.............................................................................................
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................
iv
Font Time new Roman
12, Bold (Untuk judul
halaman), Paragraf
1/5 Lines Spacing. Text
paragraf diawali
menjorok 1,25 cm
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Globalisasi dapat dilihat dari adanya perkembangan yang semakin cepat di
segala bidang kehidupan. Tuntutan globalisasi bukan hanya pada meningkatnya
teknologi dan informasi yang memberi ekses pada lebih cepatnya arus informasi
tetapi juga menuntut penggunanya untuk terus berkembang. Perkembangan
teknologi menjadi keniscayaan yang menuntut para pengguna teknologi untuk
turut serta menyiapkan diri agar tidak tertinggal oleh cepatnya perkembangan
teknologi. Perkembangan tersebut harus pula diimbangi dengan berkembangnya
sumber daya manusia (SDM) yang mumpuni. Sumber daya manusia (SDM) yang
mampu memaksimalkan potensinya sehingga memberikan manfaat bukan hanya
pada dirinya tetapi juga pada perusahaan dan masyarakat secara umum. Sumber
daya manusia yang bisa mencetak generasi selanjutnya dengan kapasitas dan
kapabilitas yang tentunya lebih baik.
Jumlah Pengunjung
7
6
Jumlah
5
4
USA
3
UK
2
France
1
0
2010
2011
2012
2013
2014
Tahun
Sumber: Data Perkebunan 2017 (diolah)
1
2015
Persoalan sumber daya manusia masih menjadi pusat perhatian bagi suatu
organisasi atau perusahaan untuk dapat bertahan di era globalisasi yang diiringi
dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Sumber daya manusia mempunyai
peran utama dalam setiap kegiatan organisasi atau perusahaan. Hal ini
menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan kunci pokok
yang harus diperhatikan dengan segala kebutuhannya. Neo (2011:2) menyebutkan
bahwa sebuah organisasi bisa menjadi yang terbaik jika semua persoalan HRD
dipraktekkan dan dikelola dengan baik. Manajemen sumber daya manusia sangat
penting untuk keberhasilan organisasi karena modal manusia yang memiliki
kualitas tertentu yang membuatnya berharga. Pendapat Neo memberikan
pemahaman bahwa kualitas suatu organisasi berbanding lurus dengan kualitas
sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan tersebut dengan demikian
bahwa memperbaiki kualitas suatu organisasi bisa dilakukan dengan memperbaiki
kualitas sumber daya manusia yang ada di dalamnya.
Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah desain sistem formal
dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan yang efektif dari
pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik karyawan lainnya
untuk mencapai tujuan organisasi (Pynes, 2009:3). Pynes menekankan pada
efektivitas penggunaan sumber daya manusia dalam perusahaan. Pencapaian
tujuan suatu perusahaan memerlukan efektivitas penggunaan sumber daya
manusia yang ada dalam suatu perusahaan. Efektivitas yang dimaksud oleh Pynes
adalah bagaimana memanfaatkan 4 (empat) hal utama yang ada dalam setiap
karyawan. Yaitu pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan karakteristik yang
dimiliki oleh karyawan. Kombinasi dari 4 (empat) hal tersebut menjadi
pertimbangan utama dalam penempatan, pengelolaan dan penentuan kompensasi
bagi karyawan, yang pada akhirnya akan menghasilkan efektifitas penggunaan
sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan.
1.2 Permasalahan
Berdasarkan pemaparan pada latar belakang maka permasalahan yang
menjadi fokus kajian pada karya ilmiah ini adalah :
1.
Bagaimanakah potensi pariwisata di Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi?
2.
Bagaimanakah strategi pengembangan Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi?
1.3 Tujuan
Adapun tujuan dari penulisan karya ilmiah ini adalah :
1.
Untuk
mengetahui
potensi
pariwisata
di
Agrowisata
Kali
Klatak
pengembangan
Agrowisata
Kali
Klatak
Banyuwangi?
2.
Untuk
mengtahui
Banyuwangi?
strategi
BAB 2
KAJIAN PUSTAKA
2.1 Hasil Penelitian Sebelumnya
Penelitian yang dilakukan oleh Seogihartono adalah untuk menguji dan
menganalisis pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja
karyawan PT. Alam Kayu Sakti (PT. ALKA) Semarang dengan mediasi
komitmen organisasional. Objek penelitian pada penelitian ini adalah PT. Alam
Kayu Sakti (PT. ALKA) Semarang dengan jumlah sampel sebanyak 109
responden. Adapun kesimpulan dari penelitian ini adalah kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap kinerja. Kesimpulan ini sesuai dengan teori yang
disampaikan oleh Bass (1990) dalam Soegihartono (2012:pp.123-140).
Grafik 1.1 Fluktuasi Pengunjung Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi
40
35
30
25
2013
20
2014
15
2015
10
5
0
Lokal
Luar
Sumber : Data pengunjung Kali Klatak 2016
Penelitian yang dilakukan oleh Nuchan bertujuan untuk menjelaskan dan
menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kompensasi non finansial terhadap
3
prestasi kerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. Sampel penelitian
ini sebanyak 60 responden. Analisis data yang dipakai adalah analisis deskriptif
dan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki hubungan yang kuat
terhadap prestasi kerja karyawan. Lebih lanjut disimpulkan bahwa variabel
disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi Kerja
Karyawan. Selanjutnya adalah hasil kajian yang dilakukan oleh Rizwan, Kajian
ini mencoba untuk melihat pengaruh motivasi karyawan terhadap kinerja
karyawan. Hasil kajian Rizwan menyimpulkan bahwa Hubungan positif dan
signifikan antara motivasi dan kinerja karyawan Rizwan (2014:pp.35-49).
Keterkaitan antar variabel untuk motivasi terhadap kinerja karyawan juga
didukung oleh kajian yang dilakukan oleh Rizwan (2014:pp.35-49), pengaruh
kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan secara empirik sesuai
dengan hasil kajian Desjardins (2012:pp.20-38), Peran disiplin kerja dan
kaitannya dengan produktivitas didukung oleh kajian Dewi (2012:pp.85-89),
peran motivasi terhadap produktivitas karyawan sesuai dengan kajian yang
dilakukan oleh
Maharlin (2013:pp.298-314) dan pengaruh kinerja terhadap
produktivitas disandarkan pada hasil kajian yang dilakukan oleh Hartini (2007).
Jumlah
145
140
135
Jumlah
130
125
120
2012
2013
2014
2015
2016
Untuk melihat lebih lanjut mengenai pengaruh dari kepemimpinan,
kedisiplinan dan motivasi kerjs karyawan terhadap kinerja dan produktifitas
karyawan dapat memperhatikan tabel berikut:
BAB 3
PEMBAHASAN
3.1 Deskripsi Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ditentukan secara sengaja di Perusahaan Daerah
Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember dengan pertimbangan bahwa Perusahaan
Daerah Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember merupakan BUMD yang menjadi
salahsatu sumber perdapatan asli daerah dan sebagai penyedia lapangan pekerjaan
masyarakat, selain itu Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember
juga dalam kondisi krisis. Penelitian ini dilaksanakan antara bulan Agustus 2015
hingga September 2015 yang beralamat di Jl. Gajah Mada No. 245. No. Tlp: 0331
- 483934 Jember.
3.2 Kondisi Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi
Menurut Suprant (2000:237) desain penelitian pada dasarnya untuk
menentukan metode apa saja yang akan dipergunakan dalam penelitian.
Sedangkan Kerlinger (2004:483) mengungkapkan bahwa desain penelitian atau
rancang bangun penelitian adalah rencana dan struktur (model/paradigma)
penyelidikan yang disusun sedemikian rupa untuk memperoleh jawaban atas
pertanyaan-pertanyaan penelitian.
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan
kuantitatif, dimana jenis penelitian pada penelitian ini termasuk dalam penelitian
penjelasan (explanatory research), yaitu penelitian yang mencoba untuk
menjelaskan suatu pokok permasalahan dan terdapat sebuah pengujian hipotesa
serta melakukan analisis terhadap data yang diperoleh. Taraf kepercayaan
(confindence level) dijadikan acuan dalam setiap pengambilan keputusan dan
ditentukan bahwa taraf kepercayaan (confindence level) pada pengujian ini adalah
menggunakan taraf signifikansi α = 0,05 (5%). Artinya tingkat kepercayaan
pengujiannya adalah 95%.
5
BAB 4
KESIMPULAN
4.1 Kesimpulan
4.2 Saran
6
DAFTAR PUSTAKA
Solicha, Zumrotun. Ratusan Buruh Kebun Demo PDP Kabupaten Jember.
http://www.antarajatim.net/lihat/berita/133841/ratusan-buruh-kebundemo-pdp-jember. [28 Mei 2014 17:46:32] diakses tanggal 07-12-2014
Webster, Thomas J. 2003. Managerial Economics Theory and Practice. Elsevier
(USA).
Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT Raja Grapindo Persada.
Wibowo, Yuli. 2010. Analisis Prospektif Strategi Pengembangan Daya Saing
Perusahaan Daerah Perkebunan. Jurnal Agrointek. Vol. 4 No. 2. Agustus
2010.
7
14, Bold, Paragraf Line
Spacing Single
POTENSI AGROWISATA DAN STRATEGI
PENGEMBANGAN DI KALI KLATAK
BANYUWANGI JAWA TIMUR
Logo ukuran 4 x 4 cm
Oleh :
NAMA MAHASISWA (Kelas 1D)
NIM. 123456789012
Penulis Nama, Font
Time new Roman 12,
Bold, Paragraf Line
Spacing Single
Font Time new Roman
14, Bold, Paragraf Line
Spacing Single
PROGRAM STUDI DIPLOMA IV
MANAJEMEN BISNIS PARIWISATA
POLITEKNIK NEGERI BANYUWANGI
2016
KATA PENGANTAR
Font Time new Roman
12, Bold (Untuk judul
halaman), Paragraf
1/5 Lines Spacing.
Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan rahmat, hidayah dan
karunia yang begitu besar, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir ini
dengan baik. Tugas akhir ini disusun sebagai syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Sain Terapan, Program Studi Manajemen Bisnis Pariwisata Politeknik
Negeri Banyuwangi. Tugas Akhir ini dengan judul “Potensi Agrowisata Dan
Strategi Pengembangan Di Kali Klatak Banyuwangi Jawa Timur” merupakan
suatu analisis kondisi internal perusahaan yang dikomparasikann dengan studi
teoritis dan studi empirik untuk melakukan konfirmasi terhadap teori-teori yang
dijadikan dasar pada penelitian ini.
Dengan terselesaikannya tugas akhir ini, diharapkan dapat menjadi
referensi bagi peneliti selanjutnya dan dijadikan bahan pertimbangan pengelola
agrowisata Kali Klatak khususnya dalam mengambil kebijakan terkait dengan
pengelolaan potensi agrowisata di Kali Klatak Banyuwangi. Penulis mengucapkan
terima kasih kepada: Direktur Politeknik Negeri Banyuwangi, Ketua Program
Studi Manajemen Bisnis Pariwisata, Seluruh Dosen Program Studi Manajemen
Bisnis Pariwisata dan rekan-rekan seangkatan yang telah banyak memberi saran
dan kritik dalam penyelesaian tugas akhir ini. Penulis berharap semoga karya
ilmiah ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.
Banyuwangi, Oktober 2016
Nama Penulis
NIM. 123456789012
ii
DAFTAR ISI
Halaman
Halaman Sampul ..............................................................................................
i
Prakata .............................................................................................................
ii
Daftar isi ...........................................................................................................
iii
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ............................................................................
1
1.2 Permasalahan ..............................................................................
2
1.3 Tujuan ..........................................................................................
BAB 2
KAJIAN PUSTAKA
2.1 Hasil Penelitian Sebelumnya............................................ ..........
2.2 Agrowisata ...................................................................................
2.2.1 Pengertian ..........................................................................
2.2.2 Kelebihan dan Kelehaman.................................................
2.2.3 Potensi dan Pengembangan ...............................................
2.2.4 Mengkopi Format
2.3 Strategi .........................................................................................
2.3.1 Pengertian Strategi ............................................................
2.3.2 Strategi Pengembangan Agrowisata ..................................
BAB 3
PEMBAHASAN
3.1 Deskripsi Lokasi Penelitian .......................................................
3.2 Kondisi Agrowisata Kali Klatak ................................................
3.3 Potensi Wisata Kali Klatak ........................................................
3.3.1 Potensi Lokasi ...................................................................
3.3.2 Dukungan Fasilitas ............................................................
3.3.3 Dukungan Alam ...............................................................
3.4 Strategi Pengembangan Agrowisata Kali Klatak ....................
iii
3.4.1 Strategi Pengembangan 1 ..................................................
3.4.2 Strategi Pengembangan 2 ..................................................
3.4.3 Strategi Pengembangan 3 ..................................................
BAB 4
KESIMPULAN
4.1 Kesimpulan ..................................................................................
4.2 Saran.............................................................................................
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................
iv
Font Time new Roman
12, Bold (Untuk judul
halaman), Paragraf
1/5 Lines Spacing. Text
paragraf diawali
menjorok 1,25 cm
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Globalisasi dapat dilihat dari adanya perkembangan yang semakin cepat di
segala bidang kehidupan. Tuntutan globalisasi bukan hanya pada meningkatnya
teknologi dan informasi yang memberi ekses pada lebih cepatnya arus informasi
tetapi juga menuntut penggunanya untuk terus berkembang. Perkembangan
teknologi menjadi keniscayaan yang menuntut para pengguna teknologi untuk
turut serta menyiapkan diri agar tidak tertinggal oleh cepatnya perkembangan
teknologi. Perkembangan tersebut harus pula diimbangi dengan berkembangnya
sumber daya manusia (SDM) yang mumpuni. Sumber daya manusia (SDM) yang
mampu memaksimalkan potensinya sehingga memberikan manfaat bukan hanya
pada dirinya tetapi juga pada perusahaan dan masyarakat secara umum. Sumber
daya manusia yang bisa mencetak generasi selanjutnya dengan kapasitas dan
kapabilitas yang tentunya lebih baik.
Jumlah Pengunjung
7
6
Jumlah
5
4
USA
3
UK
2
France
1
0
2010
2011
2012
2013
2014
Tahun
Sumber: Data Perkebunan 2017 (diolah)
1
2015
Persoalan sumber daya manusia masih menjadi pusat perhatian bagi suatu
organisasi atau perusahaan untuk dapat bertahan di era globalisasi yang diiringi
dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Sumber daya manusia mempunyai
peran utama dalam setiap kegiatan organisasi atau perusahaan. Hal ini
menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan kunci pokok
yang harus diperhatikan dengan segala kebutuhannya. Neo (2011:2) menyebutkan
bahwa sebuah organisasi bisa menjadi yang terbaik jika semua persoalan HRD
dipraktekkan dan dikelola dengan baik. Manajemen sumber daya manusia sangat
penting untuk keberhasilan organisasi karena modal manusia yang memiliki
kualitas tertentu yang membuatnya berharga. Pendapat Neo memberikan
pemahaman bahwa kualitas suatu organisasi berbanding lurus dengan kualitas
sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan tersebut dengan demikian
bahwa memperbaiki kualitas suatu organisasi bisa dilakukan dengan memperbaiki
kualitas sumber daya manusia yang ada di dalamnya.
Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah desain sistem formal
dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan yang efektif dari
pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik karyawan lainnya
untuk mencapai tujuan organisasi (Pynes, 2009:3). Pynes menekankan pada
efektivitas penggunaan sumber daya manusia dalam perusahaan. Pencapaian
tujuan suatu perusahaan memerlukan efektivitas penggunaan sumber daya
manusia yang ada dalam suatu perusahaan. Efektivitas yang dimaksud oleh Pynes
adalah bagaimana memanfaatkan 4 (empat) hal utama yang ada dalam setiap
karyawan. Yaitu pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan karakteristik yang
dimiliki oleh karyawan. Kombinasi dari 4 (empat) hal tersebut menjadi
pertimbangan utama dalam penempatan, pengelolaan dan penentuan kompensasi
bagi karyawan, yang pada akhirnya akan menghasilkan efektifitas penggunaan
sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan.
1.2 Permasalahan
Berdasarkan pemaparan pada latar belakang maka permasalahan yang
menjadi fokus kajian pada karya ilmiah ini adalah :
1.
Bagaimanakah potensi pariwisata di Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi?
2.
Bagaimanakah strategi pengembangan Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi?
1.3 Tujuan
Adapun tujuan dari penulisan karya ilmiah ini adalah :
1.
Untuk
mengetahui
potensi
pariwisata
di
Agrowisata
Kali
Klatak
pengembangan
Agrowisata
Kali
Klatak
Banyuwangi?
2.
Untuk
mengtahui
Banyuwangi?
strategi
BAB 2
KAJIAN PUSTAKA
2.1 Hasil Penelitian Sebelumnya
Penelitian yang dilakukan oleh Seogihartono adalah untuk menguji dan
menganalisis pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja
karyawan PT. Alam Kayu Sakti (PT. ALKA) Semarang dengan mediasi
komitmen organisasional. Objek penelitian pada penelitian ini adalah PT. Alam
Kayu Sakti (PT. ALKA) Semarang dengan jumlah sampel sebanyak 109
responden. Adapun kesimpulan dari penelitian ini adalah kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap kinerja. Kesimpulan ini sesuai dengan teori yang
disampaikan oleh Bass (1990) dalam Soegihartono (2012:pp.123-140).
Grafik 1.1 Fluktuasi Pengunjung Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi
40
35
30
25
2013
20
2014
15
2015
10
5
0
Lokal
Luar
Sumber : Data pengunjung Kali Klatak 2016
Penelitian yang dilakukan oleh Nuchan bertujuan untuk menjelaskan dan
menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kompensasi non finansial terhadap
3
prestasi kerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. Sampel penelitian
ini sebanyak 60 responden. Analisis data yang dipakai adalah analisis deskriptif
dan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki hubungan yang kuat
terhadap prestasi kerja karyawan. Lebih lanjut disimpulkan bahwa variabel
disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi Kerja
Karyawan. Selanjutnya adalah hasil kajian yang dilakukan oleh Rizwan, Kajian
ini mencoba untuk melihat pengaruh motivasi karyawan terhadap kinerja
karyawan. Hasil kajian Rizwan menyimpulkan bahwa Hubungan positif dan
signifikan antara motivasi dan kinerja karyawan Rizwan (2014:pp.35-49).
Keterkaitan antar variabel untuk motivasi terhadap kinerja karyawan juga
didukung oleh kajian yang dilakukan oleh Rizwan (2014:pp.35-49), pengaruh
kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan secara empirik sesuai
dengan hasil kajian Desjardins (2012:pp.20-38), Peran disiplin kerja dan
kaitannya dengan produktivitas didukung oleh kajian Dewi (2012:pp.85-89),
peran motivasi terhadap produktivitas karyawan sesuai dengan kajian yang
dilakukan oleh
Maharlin (2013:pp.298-314) dan pengaruh kinerja terhadap
produktivitas disandarkan pada hasil kajian yang dilakukan oleh Hartini (2007).
Jumlah
145
140
135
Jumlah
130
125
120
2012
2013
2014
2015
2016
Untuk melihat lebih lanjut mengenai pengaruh dari kepemimpinan,
kedisiplinan dan motivasi kerjs karyawan terhadap kinerja dan produktifitas
karyawan dapat memperhatikan tabel berikut:
BAB 3
PEMBAHASAN
3.1 Deskripsi Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ditentukan secara sengaja di Perusahaan Daerah
Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember dengan pertimbangan bahwa Perusahaan
Daerah Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember merupakan BUMD yang menjadi
salahsatu sumber perdapatan asli daerah dan sebagai penyedia lapangan pekerjaan
masyarakat, selain itu Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember
juga dalam kondisi krisis. Penelitian ini dilaksanakan antara bulan Agustus 2015
hingga September 2015 yang beralamat di Jl. Gajah Mada No. 245. No. Tlp: 0331
- 483934 Jember.
3.2 Kondisi Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi
Menurut Suprant (2000:237) desain penelitian pada dasarnya untuk
menentukan metode apa saja yang akan dipergunakan dalam penelitian.
Sedangkan Kerlinger (2004:483) mengungkapkan bahwa desain penelitian atau
rancang bangun penelitian adalah rencana dan struktur (model/paradigma)
penyelidikan yang disusun sedemikian rupa untuk memperoleh jawaban atas
pertanyaan-pertanyaan penelitian.
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan
kuantitatif, dimana jenis penelitian pada penelitian ini termasuk dalam penelitian
penjelasan (explanatory research), yaitu penelitian yang mencoba untuk
menjelaskan suatu pokok permasalahan dan terdapat sebuah pengujian hipotesa
serta melakukan analisis terhadap data yang diperoleh. Taraf kepercayaan
(confindence level) dijadikan acuan dalam setiap pengambilan keputusan dan
ditentukan bahwa taraf kepercayaan (confindence level) pada pengujian ini adalah
menggunakan taraf signifikansi α = 0,05 (5%). Artinya tingkat kepercayaan
pengujiannya adalah 95%.
5
BAB 4
KESIMPULAN
4.1 Kesimpulan
4.2 Saran
6
DAFTAR PUSTAKA
Solicha, Zumrotun. Ratusan Buruh Kebun Demo PDP Kabupaten Jember.
http://www.antarajatim.net/lihat/berita/133841/ratusan-buruh-kebundemo-pdp-jember. [28 Mei 2014 17:46:32] diakses tanggal 07-12-2014
Webster, Thomas J. 2003. Managerial Economics Theory and Practice. Elsevier
(USA).
Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT Raja Grapindo Persada.
Wibowo, Yuli. 2010. Analisis Prospektif Strategi Pengembangan Daya Saing
Perusahaan Daerah Perkebunan. Jurnal Agrointek. Vol. 4 No. 2. Agustus
2010.
7