MAKALAH TEORI KEPEMIMPINAN DALAM ORGANIS
MAKALAH TEORI
KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI (Ekonomi Syariah)
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta
karunia-Nya sehingga saya berhasil menyelesaikan makalah yang berjudul “Kepemimpinan
Dalam Organisasi”. Dari makalah ini semoga dapat memberikan informasi kepada kita semua
betapa pentingnya pemimpin dalam sebuah organisasi.
Ucapan terima kasih tidak lupa saya sampaikan kepada semua pihak yang telah
membantu sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makalah ini. saya menyadari atas
kekurangan kemampuan saya dalam pembuatan makalah ini, sehingga akan menjadi suatu
kehormatan besar bagi saya apabila mendapatkan kritikan dan saran yang membangun agar
makalah ini selanjutnya akan lebih baik dan sempurna serta komprehensif.
Demikian akhir kata dari saya, semoga makalah ilmiah ini bermanfaat bagi semua
pihak dan pembelajaran budaya khususnya dalam segi teoritis sehingga dapat membuka
wawasan ilmu budaya serta akan menghasilkan yang lebih baik di masa yang akan datang.
BAB I
PENDAHULUAN
A.
LATAR BELAKANG
Semua orang memiliki tujuan dalam hidupnya. Namun keterbatasan yang mereka miliki
antara satu dengan yang lainnya adalah menjadi alasan mereka untuk membentuk suatu
organisasi. Dimana semua orang berkumpul dalam suatu wadah untuk bekerja sama dalam
mencapai tujuan yang telah mereka tetapkan.
Dalam setiap organisasi harus memiliki pemipin agar berjalan dengan baik. Tanpa adanya
pemimpin tentu sangat sulit dan tidak mudah dalam menjalankan semua elemen dan
komponen yang ada dalam organisasi tersebut. Seorang pemimpin tidak begitu saja dipiliih
dan ditentukan. Ada kriteria-kriteria tertentu yang harus dimiliki olehnya. Segenap
kemampuan dalam berpikir dan berbuat menjadi pertimbangan yang sangat urgen
diperhatikan.
Beragam kepemimpinan yang dibuat oleh setiap pemimpin di dunia ini. Cara dan
pandangan mengenai suatu permasalahan menjadi daya dari kepemimpinan seseorang. Maka
tidak bisa dielakkan lagi kalau menjadi seorang pemimpin memiliki tanggung jawab dan
peran yang sangat berat. Tetapi itu semua bisa diatasi bila ia memiliki cara dan strategi yang
baik dan sesuai dengan kondisinya. Maka penyusun mencoba menguraikan materi
kepemimpinan dalam makalah ini.
B.
RUMUSAN MASALAH
1.
Apa pengertian kepemimpinan?
2.
Apa fungsi kepemimpinan?
3.
Apa saja teori – teori kepemimpinan?
4.
Apa saja syarat kepemimpinan?
5.
Apa saja asas – asas kepemimpinan?
6.
Apa saja prinsip – prinsip kepemimpinan?
7.
Apa saja model atau gaya kepemimpinan?
C.
TUJUAN PENULISAN
1.
Untuk mengetahui secara jelas tentang ke pemimpinan mulai dari pengertian, fungsi, syarat,
da kepemimpinan yang efektif.
2.
Untuk memahami bagaiman menjadi pemimpin yang efektif.
3.
Untuk mengetahui asas-asas yang ada pada kepemimpinan.
BAB II
PEMBAHASAN
A.
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Pemimpin adalah orang yang tugasnya memimpin, sedang kepemimpinan adalah bakat
dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin. Maka kepemimpinan adalah kekuasaan
untuk memengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan
sesuatu.
Menurut para ahli :
a.
Miftah Thoha, menjelaskan kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku
orang lain, atau seni mempengaruhi perilaku manusia, baik perseorangan maupun kelompok.
b.
Hadari, memandang kepemimpinan dari dua konteks, struktural dan nonstruktural. Dalam
konteks struktural kepemimpinan diartika sebagai proses pemberian motivasi agar orangorang yang dipimpin melakukan kegiatan dan pekerjaan sesuai dengan program yang telah
ditetapkan. Adapun dalam konteks nonstruktural kepemimpinan dapat diartikan sebgai proses
memengaruhi pikiran, perasaan, tingkah laku, dan mengerahkan semua fasilitas untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
c.
Tanembaum dan Massarik menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu proses atau
fungsi sebagai suatu peran yang memerintah.
d.
Harold Kontz menyatakan bahwa kepemimpinan adalah pengaruh, seni atau proses
memengaruhi orang sehingga mereka akan berusaha mencapai tujuan kelompok dengan
kemauan dan antusias.
e.
Frigon menjelaskan “leadership is the art and sciene of getting others to perform and
achieve vision”
f.
Nanus mengemukakan “leadership role in policy formation has a solid foundation in
practice and is safely short of usurfing a governing broad’s prerogrative in establishing
policy”
g.
Overton berpendapat “leadership is ability to get work done and through others while
gaining then confidence and cooperation”.
Maka dari beberapa defenisi yang disampaikan diatas dapat kita pahami bahwa
kepemimpian merupakan usaha untuk memengaruhi orang dengan memberikan motivasi dan
arahan agar bekerja sama dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
B.
FUNGSI KEPEMIMPINAN
Fungsi – fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut :
1.
Fungsi Perencanaan
Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi organisasi dan
bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi.
2.
Fungsi memandang ke depan
Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu
mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan. Hal ini
memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat
berlangusng terus menerus tanpa mengalami hambatan dan penyimpangan yang merugikan.
Oleh sebab seorang pemimpin harus peka terhadap perkembangan situasi baik di dalam
maupun diluar organisasi sehingga mampu mendeteksi hambatan-hambatan yang muncul,
baik yang kecil maupun yang besar.
3.
Fungsi pengembangan loyalitas
Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut, tetapi juga untuk para
pemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisai. Untuk mencapai kesetiaan ini,
seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan baik dalam pemikiran, kata-kata, maupun
tingkah laku sehari – hari yang menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak
pernah mengingkari dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak akan dapat berjalan
sebagaimana mestinya.
4.
Fungsi pengawasan
Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti
kemampuan pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka hambatan – hambatan
dapat segera diketemukan, untuk dipecahkan sehingga semua kegiatan kembali berlangsung
menurut rel yang elah ditetapkan dalam rencana
5.
Fungsi mengambil keputusan
Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah
dilakukan. Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan
keputusan. Bahkan ada pemimpin yang kurang berani mengambil keputusan.
Keputusan – keputusan yang bersifat rumit dan kompleks sebab masalahnya
menyangkut perhitungan – perhitungan secara teknis agar diambil dengan bantuan seorang
ahli dalam bidang yang akan diambil keputusannya.
6.
Fungsi memberi motivasi
Seorang pemimpin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak buahnya.
Pemimpin harus dapat memberi semangat, membesarkan hati, mempengaruhi anak buahnya
agar rajin bekerja dan menunjukkan prestasi yang baik terhadap organisasi yang dipimpinnya.
Pemberian anugerah yang berupa ganjaran, hadiah, piujian atau ucapan terima kasih sangat
diperlukan oleh anak buah sebab mereka merasa bahwa hasil jerih payahnya diperhatikan dan
dihargai oleh pemimpinnya.
C.
TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN
a.
Leader traits (sifat-sifat pemimpin)
Five treats and skill:
a)
Capacity; intellegence, alertness, verbal pacility, originality, judgment
b)
Achievement; scholarship, knowledge, athletic accomplishments.
c)
Responsibility, dependability, initiative, persistence, aggressiveness, self confidence, desire
to excel.
d)
Participation; activity, sociability, cooperations, adaptability, humor.
e)
Status; socioeconomic, popularity.
b.
Kepemimpinan Situasional
Model
kepemimpinan
situasional
merupakan
pengembangan
model
watak
kepemimpinan dengan fokus utama faktor situasi sebagai variabel penentu kemampuan
kepemimpinan. Studi-studi tentang kepemimpinan situasional mencoba mengidentifikasi
karakteristiik situasi atau keadaan sebagai faktor penentu utama yang membuat seorang
pemipin berhasil melaksanakan tugas-tugas organisasi secara efektif dan efesien.
c.
Pemimpin yang efektif
Model kajian kepemimpinan ini memberikan informasi tentang tipe-tipe tingkah laku
para pemimpin yang efektif. Tingkah laku para pemimpin dapat dikategorikan menjadi dua
dimensi, yaitu struktur kelembagaan dan konsiderasi.
d.
Kepemimpinan kontigensi
Studi kepemimpinan jenis ini memfokuskan perhatiannya pada kecocokan antara
karakteristik watak pribadi pemimpin tingkah lakunya dan variabel-variabel situasional.
Terdapat 4 tingkah laku pada model kepemimpinan ini:
1)
Supporive leadership (menunjukkan perhatian terhadap kesejahteraan bawahan dan
menciptakan iklim kerja yang bersahabat.
2)
Directive leadership (mengarahkan bawahan untuk bekerja sesuai dengan peraturan,
prosedur dan petunjuk yang ada.
3)
Participative leadership (konsultasi terhadap bawahan dalam pengambilan keputusan
4)
Achivement-oriented leadership (menentukan tujuan organisasi yang menantang dan
menekankan perlunya kinerja memuaskan.
e.
Kepemimpinan transformasional
Pada hakekatnya model ini menekankan seorang pemimpin perlu memotivasi para
bawahannya untuk melakukan tanggung jawab merekan lebih dari yang diharapkan.
D.
SYARAT –SYARAT KEPEMIMPINAN
1.
Syarat Minimal
a)
Watak yang baik ( karakter, budi, dan moral)
b)
Inteligensi yang tinggi
c)
Kesiapan lahir dan batin
2.
Syarat-Syarat Yang Lain Yang Diperlukan
a)
Sadar akan tanggung jawab
b)
Memiliki sifat-sifat kepemimpinan yang menonjol
c)
Membimbing dirinya dan bawahan dengan asas dan prinsip kepemimpinan
d)
Mengenal anak buah
e)
Paham mengukur dan menilai kepemimpinan
E.
ASAS – ASAS KEPEMIMPINAN
Sebagai kata lain asas-asas kepemimpinan adalah landasan dalam kepemimpinan yang
menjadi acuan dalam menjalankan sebuah kepemimpinan:
1.
Takwa Kepada Tuhan Yang Maha Esa
2.
Member suri tauladan
3.
Ikut bergiat menggugah semangat bawahan
4.
Mempengaruhi dan member semangat
5.
Waspada
6.
Tingkah laku sederhana dan tidak boros
7.
Loyal
8.
Sabar, efektif dan efisien
9.
Keberanian
10. Rela menerima
F.
PRINSIP – PRINSIP KEPEMIMPINAN
Perinsip-perinsip kepemimpinan menyentuh seluruh aspek diri seorang pemimpin yang
tergambar dari prilaku keseharian pemimpin:
1.
Mahir dalam soal teknis dan taktis
2.
Intropeksi diri
3.
Percaya diri
4.
Memahami bawahan
5.
Realisasi diri
6.
Menjadi contoh yang baik
7.
Tumbuhkan rasa tanggung jawab pada bawahan
8.
Melatih anggota sebagai team yang solid
9.
Membuat keputusan yang cepat dan tepat
10. Mengkomando bawahan
11. Bertanggung jawab terhadap apa yang dilakukan
G.
MODEL-MODEL KEPEMIMPINAN
1.
Gaya Kepemimpinan Otokratis
Pemimpin tipe ini sangat otoriter, mempunyai kepercayaan yang rendah terhadap
bawahannya, memotivasi bawahan melalui ancaman atau hukuman. Gaya kepemimpinan
otokratis ini dipandang sebagai karakteristik yang negatif. Dilihat dari persepsinya seorang
pemimpin yang otokratik adalah seseorang yang sangat egois. Seorang pemimpin yang
otoriter akan menunjukan sikap yang menonjolkan “keakuannya”, antara lain dalam bentuk
kecenderungan memperlakukan para bawahannya sama dengan alat-alat lain dalam
organisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan martabat
mereka. Pengutamaan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa
mengkaitkan pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan kebutuhan para bawahannya.
Pengabaian peranan para bawahan dalam proses pengambilan keputusan.
Dalam gaya otokratis, pengambilan keputusan adalah hak prerogatif dari pemimpin.
semuanya langsung dilakukan dan ditentukan oleh pemimpin itu sndiri tanpa masukan dari
siapa pun. Komunikasi yang dilakukan satu arah ke bawah (top-down) sehingga komunikasi
pemimpin dengan pengikutnya terbatas dan diadakan sekadar untuk memberi instruksi
pekerjaan. Gaya pemimpin ini memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari
dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si
pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang
telah diberikan.
Kepemimpinan otokratik lebih menitikberatkan pada otoritas pemimpin dengan
mengesampingkan partiispasi dan gaya kreatif para pengikutnya. Kepemimpinan yang
berorientasi pada tugas atau pekerjaan. Menggunakan kekuasaan posisi dan kekuatan dalam
memimpin. Pemimpin menentukan semua tujuan yang akan dicapai dalam pengambilan
keputusan. Informasi yang diberikan hanya pada kepentingan tugas. Motivasi dengan reward
dan punishment. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa seorang pemimpin yang
bergaya otokratif mempunyai berbagai sikap, diantaranya :
1.
Memperlakukan para pengikut sama dengan alat – alat lain dalam organisasi, sehingga
kurang menghargai harkat dan martabat mereka.
2.
Mengutamakan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa mengaitkan
pelaksanaan tugas tersebut dengan kepentingan dan kebutuhan para pengikut.
3.
Mengabaikan peranan para pengikut dalam proses pengambilan keputusan.
4.
Wewenang mutlak berada pada pimpinan maka dari itu keputusan dan kebijaksanaan selalu
dibuat oleh pimpinan
5.
Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan
6.
Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan dilakukan
secara ketat
7.
Prakarsa harus selalu berasal dari pimpinan
8.
Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran, pertimbangan atau pendapat
sehingga lebih banyak kritik daripada pujian
9.
Tugas-tugas dari bawahan diberikan secara instruktif
10. Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa syarat
11. Pimpinan menuntut kesetiaan tanpa syarat
12. Cenderung adanya paksaan, ancaman dan hukuman serta kasar dalam bersikap
13. Tanggung jawab dalam keberhasilan organisasi hanya dipikul oleh pimpinan
Gaya ini pula menggambarkan pemimpin yang dikendalikan oleh pencapaian hasil atau
target, dengan sedikit atau bahkan tidak ada perhatian pada manusia kecuali dalam rangka
keterlibatan mereka dalam menyelesaikan pekerjaan. Pemimpin-pemimpin ini bercorak
pengendali, pengarah, terlalu kuat, dan penuntut. Mereka bukan kolega kerja yang
menyenangkan. Sejumlah penelitian menunjukkan tingkat keluar-masuk karyawan yang
tinggi dengan gaya kepemimpinan semacam ini.
Kepemimpinan otokratik dengan menggunakan “ kepemimpinan klasik “. Kepetuhan
pengikut terhadap pemimpin merupakan corak gaya kepemimpinan otokratik. Para pemimpin
dengan gaya otokratik menjadikan tujuan organisasi identik dengan tujuan pribadi. Dilihat
dari perspektif kepemimpinannya seorang pemimpin otokratik adalah seseorang yang sangat
egois. Dengan egoisme yang demikian besar seorang pemimpin otokratik melihat perannya
sebagai sumber segala sesuatu dalam kehidupan organisasianal. Seoerang pemimpin yang
otokratik cenderung menganut nilai oraganisasional yang berkisar pada pembenaran segala
cara yang ditempuh untuk mencapai tujuan.
2.
Kepemimpinan Birokrasi
Ini adalah gaya kepemimpinan dalam organisaasi yang diperlukan perusahaan, tepatnya
mengikuti kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan sebelumnya. Ini adalah tugas
pemimpin untuk memastikan bahwa semua aturan dipatuhi oleh karyawan. Gaya
kepemimpinan dalam organisasi ini efektif jika karyawan melakukan tugas-tugas rutin seharihari. namun, tidak ada ruang untuk kreativitas atau pemecahan masalah yang inovatif dalam
gaya kepemimpinan birokrasi
3.
Gaya Kepemimpinan Lezess Faire
Kepemimpinan gaya liberal atau Laisssez Faire adalah kemampuan mempengaruhi orang
lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan dengan cara berbagai kegiatan dan
pelaksanaanya dilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahan. Pemimpin jenis ini hanya
terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan
tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. Gaya kepemimpinan ini bercirikan sebagai
berikut:
a)
Pemimpin melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan
b)
lebih banyak dibuat oleh bawahan.
c)
Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh bawahan.
d)
Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahan.
e)
Hampir tiada pengawasan terhadap tingkah laku.
f)
selalu berasal dari bawahan.
g)
Hampir tiada pengarahan dari pimpinan.
h)
Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok.
i)
pribadi lebih penting dari kepentingan kelompok.
j)
jawab keberhasilan organisasi dipikul oleh perseorangan.
Hal itu semua terjadi karena disebabkan Pemimpin ini berpandangan bahwa umumnya
organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari
orang-orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi,
sasaran-sasaran apa yang ingin dicapai, tugas apa yang harus ditunaikan oleh masing-masing
anggota dan pemimpin tidak terlalu sering intervensi.
Ciri – ciri lain seorang pemimpin yang bergaya lezess faire adalah:
a)
Pendelegaian wewenang terjadi secara ekstensif
b)
Pengambilan keputusan diserahkan kepada pejabat pemimpin yang lebih rendah dan
kepada para petugas operasional
c)
Status Quo organisasi tidak terganggu
d)
Pertumbuhan dan pengembangan kemampuan berpikir dan bertindak yang inofatif
diserahkan kepada anggota organisasi yang bersngkutan
e)
Selama anggota organisasi menunjukan perilaku dan prestasi kerja yang dinamai intervensi
pimpinan dalam perjalanan organisasi berada pada tingkat yang sangat minimum.
4.
Gaya Kepemimpinan Demokratif atau Partisipatif
Gaya Kepempimpinan ini merupakan gabungan antara otoriter dan demokratis, yaitu
pemimpin yang menyampaikan hasil analisis masalah dan kemudian mengusulkan tindakan
tersebut pada bawahannya. Gaya ini menitik beratkan pada usaha seorang pemimpin dalam
melibatkan partisipasi para pengikutnya dalam setiap pengambilan keputusan. Staf
dimintai saran dan kritiknya serta mempertimbangkan respon staf terhadap usulannya, dan
keputusan akhir ada pada kelompok atau bisa dikatakan bahwa pimpinan ini sangat
konsultatif dengan para bawahan serta kecenderungan menggunakan evaluasi yang berasal
dari opini dan saran bawahan sebelum manajer membuat keputusan. Selain itu juga
Pemimpin ini memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab dan
wewenang secara luas pada para bawahannya.
Gaya partisipatif mengarah ke pengembangan kepercayaan dan loyalitas para bawahan
kepada pemimpin, karena pemimpin membawa mereka ke dalam pertimbangan penuh,
menggunakan keterampilan dan pengetahuan mereka dan mengambil masukan mereka,
sebelum tiba pada suatu keputusan. gaya partisipatif bekerja dengan sangat baik dimana
pemimpin baru saja bergabung dalam organisasi,
Pemimpin ini sangat menghargai sifat dan kemampuan setiap staf. Menggunakan
kekuatan posisi dan pribadinya untuk mendorong ide dari staf, memotivasi kelompok untuk
menentukan tujuan sendiri. Membuat rencana dan pengontrolan dalam penerapannya. Selain
ini Gaya kepemimpinan ini memiliki ciri-ciri sebagai berikut:
1.
Wewenang pimpinan tidak mutlak
2.
Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan
3.
Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan
4.
Komunikasi berlangsung timbal balik
5.
Pengawasan dilakukan secara wajar
6.
Prakarsa datang dari bawahan
7.
Banyak kesempatan dari bawahan untuk menyampaikan saran dan pertimbangan
8.
Tugas-tugas dari bawahan diberikan dengan lebih bersifat permintaan daripada instruktif
9.
Pujian dan kritik seimbang
10. Pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam batas masing-masing
11. Pimpinan kesetiaan bawahan secara wajar
12. Pimpinan memperhatikan perasaan dalam bersikap dan bertindak
13. Tercipta suasana saling percaya saling hormat menghormati, dan saling menghargai
14. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung
jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik.
15. Kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak
pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.
16. Kepemimpinan ini menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan
sugesti bawahan.
17. Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing.
18. Mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan
kondisi yang tepat
Keuntungan - keuntungan yang diperoleh dari gaya kepemimpinan partisipatif adalah:
Konsultasi kebanwah dapat digunakan dalam rangka meningkatkan kualitas keputusan
dengan menarik keahlian yang dimilki oleh para pengikut, sehingga para pengikut akan dapat
menerima semua keputusan yang diambil serta dapat menjalankannya.
Konsultasi lateral, pemimpin melibatkan serta orang – orang dalam berbagai sub unit untuk
mengatasi keterbatasan kemampuan yang dimilki pemimpin,
Konsultasi ke atas, memungkinkan seorang pemimpin untuk menaruh keahlian seorang
atasan yang berkemampuan lebih dari manajer.
5.
Gaya Kepemimpinan Transaksional
Gaya kepemimpinan ini bekerja pada prinsip bahwa ketika bawahan menandatangani
kontrak untuk berpartisipasdalam proyek tertentu, mereka mengikuti semua keputusan
pemimpin mereka sebagai otoritas tertinggi. jika kinerja bawahan baik, mereka akan dihargai
dan jika kinerja mereka di bawah standar yang diharapkan, mereka akan terkena sanksi sesuai
kontrak tertulis.
6.
Gaya Kepemimpinan Transformatif
Kepemimpinan transformasional berorientasi kepada proses membangun komitmen
menuju sasaran organisasi dan memberikan kepercayaan kepada para pengikut untuk
mencapai sasaran – sasaran tertentu. Didalam gaya kepemimpianan transformatif terdapat
beberapa hal, yaitu:
a.
Kepemimpinan yang memberi transformasi
b.
Orientasi kepemimpinan transaksional
c.
Dimensi kepemimpinan transformasional
Pemimpin yang menganut gaya transformasional ini juga berupaya mentransformasikan
nilai-nilai yang dianut oleh bawahan untuk mendukung visi dan tujuan organisasi. Melalui
transformasi nilai-nilai tersebut, diharapkan hubungan baik antar anggota organisasi dapat
dibangun sehingga muncul iklim saling percaya diantara anggota organisasi.
Gaya kepemimpinan transformasional diyakini oleh banyak pihak sebagai gaya
kepemimpinan yang efektif dalam memotivasi para bawahan untuk berperilaku seperti yang
diinginkan. Menurut Bernard Bass (NN, 2009), dalam rangka memotivasi pegawai, bagi
pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional, terdapat tiga cara sebagai
berikut:
a.
Mendorong karyawan untuk lebih menyadari arti penting hasil usaha.
b.
Mendorong karyawan untuk mendahulukan kepentingan kelompok.
c.
Meningkatkan kebutuhan karyawan yang lebih tinggi seperti harga diri dan aktualisasi diri.
Pemahaman akan pentingnya hasil usaha harus diterapkan kepada para pegawai. Dengan
kata lain, orientasi proses mendapat prioritas dibandingkan dengan sekedar hasil. Kemudian,
penekanan untuk mendahulukan kepentingan kelompok dibandingkan dengan kepentingan
pribadi menjadi krusial mengingat hubungan yang baik dan iklim kerja yang kondsif menjadi
perhatian utama dalam penerapan gaya kepemimpinan ini. Selanjutnya, mengingat kebutuhan
bawahan bukan hanya materi, maka seorang pimpinan harus mampu mendorong pegawai
untuk mempunyai kebutuhan yang lebih tinggi sesuai dengan kapasitas mereka.
Seorang
pemimpin
yang
ingin
secara
efektif
menerapkan
gaya
kepemimpinan
transformasional, harus mampu melakukan beberapa hal sebagai berikut:
1.
memahami visi dan misi organisasi;
2.
memahami lingkungan organisasi melalui analisis lingkungan strategis (SWOT);
3.
merumuskan rencana strategis organisasi;
4.
menginternalisasikan visi, misi, kondisi lingkungan strategis, dan rencana startegis pada
seluruh anggota organisasi;
5.
mengendalikan rencana strategis melalui manajemen pengawasan yang tepat;
6.
memahami kebutuhan para pegawai;
7.
memahami kapasitas para pegawai;
8.
mendistribusikan pekerjaan sesuai dengan kapasitas pegawai; dan
9.
mengapresiasi hasil pekerjaan pegawai.
Pendekatan Kepemimpinan Transformasional awalnya digagas oleh James MacGregor
Burns tahun 1978.[16] Ia membedakan 2 jenis kepemimpinan yaitu Kepemimpinan
Transaksional dan lawannya, Kepemimpinan Transformasional.
Pemimpin bercorak transaksional adalah mereka yang memimpin lewat pertukaran sosial.
Misalnya, politisi memimpin dengan cara “menukar satu hal dengan hal lain: pekerjaan
dengan suara, atau subsidi dengan kontribusi kampanye. Pemimpin bisnis bercorak
transaksional menawarkan reward finansial bagi produktivitas atau tidak memberi rewardatas
kurangnya produktivitas.
Pemimpin
bercorak
transformasional
adalah
mereka
yang
merangsang
dan
mengispirasikan pengikutnya, baik untuk mencapai sesuatu yang tidak biasa dan, dalam
prosesnya, mengembangkan kapasitas kepemimpinannya sendiri. Pemimpin transformasional
membantu pengikutnya untuk berkembang dan membuat mereka jadi pemimpin baru dengan
cara merespon kebutuhan-kebutuhan yang bersifat individual dari para pengikut. Mereka
memberdayakan para pengikut dengan cara menselaraskan tujuan yang lebih besar individual
para pengikut, pemimpin, kelompok, dan organisasi.
Kepemimpinan Transformasional dapat mengubah pengikut melebihi kinerja yang
diharapkan, sebagaimana mereka mampu mencapai kepuasan dan komitmen pengikut atas
kelompok ataupun organisasi.
7.
Gaya Kepemimpinan Visioner
Pemimpin fisioner mengartikulasikan kemana kelompok berjalan, tetapi bukan
bagaimana cara mencapai tujuanmembebaskan orang yang berinovasi, bereksperimen, dan
menghadapi resiko yang sudah diperhitungkan.
Adapun ciri – ciri pemimpin Visioner,yaitu menggunakan inspirasi bersama dengan
tritunggal EI, yaitu kepercayaan diri, kesadaran diri, dan empati, pemimpin fisioner akan
mengartikulasikan suatutujuan yang baginya merupakan tujuan sejati dan selaras dengan nilai
bersama orang – orang yang dipimpinnya.
8.
Gaya Kepemimpinan Paternalistik
Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat di lingkungan masyarakat yang bersifat
tradisional, umumnya dimasyarakat agraris. Salah satu ciri utama masyarakat tradisional ialah
rasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para anggiota masyarakat kepada orang tua atau
seseorang yang dituakan. Pemimpin seperti ini kebapakan, sebagai tauladan atau panutan
masyarakat. Biasanya tiokoh-toko adat, para ulama dan guru. Pemimpin ini sangat
mengembangkan sikap kebersamaan. Ini terlihat jelas dari slogannya yaitu seluruh anggota
organisasi merupakan anggota satu keluarga besar. Berdasarkan nilai kebersamaan itu, dalam
organisas iyang dipimpin oleh seorang pemimpin yang paternalistik kepentingan bersama dan
perlakuan yang seragam terlihat menonjol pula.
Ciri –ciri pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan ini ialah:
a. Bersikap mempunyai wawasan yang luas.
b. Menutup kesempatan pada bawahan untuk berkreasi dan berfantasi.
c. Bersifat terlalu melindungi.
d. Menganggap bahwa bawahan tidak dewasa.
e. Jarang memberi kesempatan untuk memberikan keputusan.
9.
Gaya Kepemimpinan Kharismatik
Kepemimpinan kharismatik (charismatic leadership): Kharisma diartikan “keadaan atau
bakat yang dihubungkan dengan kemampuan yang luar biasa dalam hal kepemimpinan
seseorang untuk membangkitkan pemujaan dan rasa kagum dari masyarakat terhadap
dirinya” atau atribut kepemimpinan yang didasarkan atas kualitas kepribadian individu.
Kesuksesan mempengaruhi bawahan dapat diwujudkan apabila pemimpin mempunyai akhlak
dan sifat yang terpuji. Dengan ciri dan sifat tersebut pemimpin akan dikagumi oleh para
pengikutnya.
Pemimpin kharismatik mempunyai kebutuhan yang tinggi akan kekuasaan, percaya diri,
serta pendirian dalam keyakinan dan cita-cita mereka sendiri. Suatu kebutuhan akan
kekuasaan memotivasi pmimpin tersebut untuk mencoba mempengaruhi para pengikut. Rasa
percaya diri dan pendirian yang kuat meningktkan rasa percaya para pengikut terhadap
pertimbangan dan pendapat pemimpin tersebut. Seorang pemimpin tanpa pola cirri yang
demikian lebih kecil kemungkinannya akan mencoba mempengaruhi orang. Dan jika
berusaha mempengaruhi maka lebih kecil kemungkinan untuk berhasil.
Selain itu kepemimpinan kharismatik juga didasarkan pada kekuataan luar biasa yang
dimiliki oleh seorang sebagai pribadi. Pengertian sangat teologis, karena untuk
mengidentifikasi daya tarik pribadi yang melekat pada diri seseorang , harus dengan
menggunakan asumsi bahwa kemantapan dan kualitas kepribadian yang dimiliki adalah
merupakan anugerah tuhan. Karena posisinya yang demikian itulah maka ia dapat dibedakan
dari orang kebanyakan, juga karena keunggulan kepribadian itu, ia dianggap (bahkan)
diyakini memiliki kekuasan supra natural, manusia serba istimewa atau sekurang-kurangnya
istimewa dipandang masyarakat.
Karakteristik pemimpin yang karismatik dijelaskan oleh Purwanto sebagai berikut :
a)
Mempunyai daya penarik yang sangat besar, karena itu umumnya mempunyai pengikut
yang jumlahnya juga besar.
b)
tidak dapat menjelaskan, mengapa mereka tertarik mengikuti dan menaati pemimpin itu.
c)
Seolah-olah mempunyai kekuatan gaib.
d)
Karisma yang dimiliki tidak bergantung pada umur, kekayaan, kesehatan, ataupun
ketampanan si pemimpin.
Sementara itu, Nurkolis mengungkapkan bahwa seorang pemimpin karismatik
mempunyai tujuh karakteristik kunci, yaitu percaya diri, memiliki visi, memiliki kemampuan
untuk mengartikulasikan visi, memiliki pendirian yang kuat terhadap visinya, memiliki
perilaku yang berbeda dari kebiasaan orang, merasa sebagai agen pembaru dan sensitif
terhadap lingkungan.
10. Gaya Kepemimpinan Militeristis
Gaya Kepemimpinan Militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter.
Adapun sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik adalah: Lebih banyak menggunakan
sistem perintah/komando, keras dan sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana.
Menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan, Sangat menyenangi formalitas, upacaraupacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan, Menuntut adanya disiplin yang
keras dan kaku dari bawahannya, Tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan kritikankritikan dari bawahannya, Komunikasi hanya berlangsung searah.
BAB III
PENUTUP
A.
KESIMPULAN
Dalam suatu organisasi tidak dapat dilepaskan dengan seorang pemimpin. Seorang
pemimpin pasti memiliki suatu hal yang istimewa dibandingkan dengan anggota yang lain
yang ada pada organisasi itu. Kelebihan-kelebihan inilah yang kemudian menjadi suatu
penilaian dari para anggotanya. Tidak semua orang memiliki kelebihan-kelehihan itu karena
ia tidak dapat dibeli melainkan dari pendidikan dan pengalamam.
Seorang pemimpin harus mampu menjalankan tugasnya secara baik. Semua anggota
merasa diperdayakan dan diberikan haknya secara maksimal. Semua rencana dijalankan
dengan prosedur yang baik. Itulah beratnya menjadi seorang pemimpin dimana semua
tumpuan dan harapan berada di tanganya.
B.
SARAN DAN KRITIK
Untuk memnyempurnkan dan memperbaiki isi dan sistematis dalam penulisan dan
penyajian maka kami dari penyusun mengharapkan kritik dan saran dari semua pihak yang
menghasilkan perbaikan pada masa yang akan datang.
DAFTAR PUSTAKA
Chaniago, Nasrul Syakur, Manajemen Organisasi, Bandung, Citapustaka, 2011
http://www.Blogger Kejora /Tugas Dan Fungsi Kepemimpinan.html
Mesiono, Manajemen Organisasi, Bandung, Citapustaka, 2010.
Rifa’i, Muhammad, dan Fadhli, Muhammad, Manajemen Organisasi, Bandung, Cita
Pustaka,2013.
Umam, Khaerul, Manajemen Organisasi, Bandung, Pustaka Setia, 2012.
http://khosama.blogspot.com/2016/makalah-tentang-kepemimpinan.html
KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI (Ekonomi Syariah)
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta
karunia-Nya sehingga saya berhasil menyelesaikan makalah yang berjudul “Kepemimpinan
Dalam Organisasi”. Dari makalah ini semoga dapat memberikan informasi kepada kita semua
betapa pentingnya pemimpin dalam sebuah organisasi.
Ucapan terima kasih tidak lupa saya sampaikan kepada semua pihak yang telah
membantu sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makalah ini. saya menyadari atas
kekurangan kemampuan saya dalam pembuatan makalah ini, sehingga akan menjadi suatu
kehormatan besar bagi saya apabila mendapatkan kritikan dan saran yang membangun agar
makalah ini selanjutnya akan lebih baik dan sempurna serta komprehensif.
Demikian akhir kata dari saya, semoga makalah ilmiah ini bermanfaat bagi semua
pihak dan pembelajaran budaya khususnya dalam segi teoritis sehingga dapat membuka
wawasan ilmu budaya serta akan menghasilkan yang lebih baik di masa yang akan datang.
BAB I
PENDAHULUAN
A.
LATAR BELAKANG
Semua orang memiliki tujuan dalam hidupnya. Namun keterbatasan yang mereka miliki
antara satu dengan yang lainnya adalah menjadi alasan mereka untuk membentuk suatu
organisasi. Dimana semua orang berkumpul dalam suatu wadah untuk bekerja sama dalam
mencapai tujuan yang telah mereka tetapkan.
Dalam setiap organisasi harus memiliki pemipin agar berjalan dengan baik. Tanpa adanya
pemimpin tentu sangat sulit dan tidak mudah dalam menjalankan semua elemen dan
komponen yang ada dalam organisasi tersebut. Seorang pemimpin tidak begitu saja dipiliih
dan ditentukan. Ada kriteria-kriteria tertentu yang harus dimiliki olehnya. Segenap
kemampuan dalam berpikir dan berbuat menjadi pertimbangan yang sangat urgen
diperhatikan.
Beragam kepemimpinan yang dibuat oleh setiap pemimpin di dunia ini. Cara dan
pandangan mengenai suatu permasalahan menjadi daya dari kepemimpinan seseorang. Maka
tidak bisa dielakkan lagi kalau menjadi seorang pemimpin memiliki tanggung jawab dan
peran yang sangat berat. Tetapi itu semua bisa diatasi bila ia memiliki cara dan strategi yang
baik dan sesuai dengan kondisinya. Maka penyusun mencoba menguraikan materi
kepemimpinan dalam makalah ini.
B.
RUMUSAN MASALAH
1.
Apa pengertian kepemimpinan?
2.
Apa fungsi kepemimpinan?
3.
Apa saja teori – teori kepemimpinan?
4.
Apa saja syarat kepemimpinan?
5.
Apa saja asas – asas kepemimpinan?
6.
Apa saja prinsip – prinsip kepemimpinan?
7.
Apa saja model atau gaya kepemimpinan?
C.
TUJUAN PENULISAN
1.
Untuk mengetahui secara jelas tentang ke pemimpinan mulai dari pengertian, fungsi, syarat,
da kepemimpinan yang efektif.
2.
Untuk memahami bagaiman menjadi pemimpin yang efektif.
3.
Untuk mengetahui asas-asas yang ada pada kepemimpinan.
BAB II
PEMBAHASAN
A.
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Pemimpin adalah orang yang tugasnya memimpin, sedang kepemimpinan adalah bakat
dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin. Maka kepemimpinan adalah kekuasaan
untuk memengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan
sesuatu.
Menurut para ahli :
a.
Miftah Thoha, menjelaskan kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku
orang lain, atau seni mempengaruhi perilaku manusia, baik perseorangan maupun kelompok.
b.
Hadari, memandang kepemimpinan dari dua konteks, struktural dan nonstruktural. Dalam
konteks struktural kepemimpinan diartika sebagai proses pemberian motivasi agar orangorang yang dipimpin melakukan kegiatan dan pekerjaan sesuai dengan program yang telah
ditetapkan. Adapun dalam konteks nonstruktural kepemimpinan dapat diartikan sebgai proses
memengaruhi pikiran, perasaan, tingkah laku, dan mengerahkan semua fasilitas untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
c.
Tanembaum dan Massarik menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu proses atau
fungsi sebagai suatu peran yang memerintah.
d.
Harold Kontz menyatakan bahwa kepemimpinan adalah pengaruh, seni atau proses
memengaruhi orang sehingga mereka akan berusaha mencapai tujuan kelompok dengan
kemauan dan antusias.
e.
Frigon menjelaskan “leadership is the art and sciene of getting others to perform and
achieve vision”
f.
Nanus mengemukakan “leadership role in policy formation has a solid foundation in
practice and is safely short of usurfing a governing broad’s prerogrative in establishing
policy”
g.
Overton berpendapat “leadership is ability to get work done and through others while
gaining then confidence and cooperation”.
Maka dari beberapa defenisi yang disampaikan diatas dapat kita pahami bahwa
kepemimpian merupakan usaha untuk memengaruhi orang dengan memberikan motivasi dan
arahan agar bekerja sama dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
B.
FUNGSI KEPEMIMPINAN
Fungsi – fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut :
1.
Fungsi Perencanaan
Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi organisasi dan
bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi.
2.
Fungsi memandang ke depan
Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu
mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan. Hal ini
memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat
berlangusng terus menerus tanpa mengalami hambatan dan penyimpangan yang merugikan.
Oleh sebab seorang pemimpin harus peka terhadap perkembangan situasi baik di dalam
maupun diluar organisasi sehingga mampu mendeteksi hambatan-hambatan yang muncul,
baik yang kecil maupun yang besar.
3.
Fungsi pengembangan loyalitas
Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut, tetapi juga untuk para
pemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisai. Untuk mencapai kesetiaan ini,
seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan baik dalam pemikiran, kata-kata, maupun
tingkah laku sehari – hari yang menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak
pernah mengingkari dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak akan dapat berjalan
sebagaimana mestinya.
4.
Fungsi pengawasan
Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti
kemampuan pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka hambatan – hambatan
dapat segera diketemukan, untuk dipecahkan sehingga semua kegiatan kembali berlangsung
menurut rel yang elah ditetapkan dalam rencana
5.
Fungsi mengambil keputusan
Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah
dilakukan. Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan
keputusan. Bahkan ada pemimpin yang kurang berani mengambil keputusan.
Keputusan – keputusan yang bersifat rumit dan kompleks sebab masalahnya
menyangkut perhitungan – perhitungan secara teknis agar diambil dengan bantuan seorang
ahli dalam bidang yang akan diambil keputusannya.
6.
Fungsi memberi motivasi
Seorang pemimpin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak buahnya.
Pemimpin harus dapat memberi semangat, membesarkan hati, mempengaruhi anak buahnya
agar rajin bekerja dan menunjukkan prestasi yang baik terhadap organisasi yang dipimpinnya.
Pemberian anugerah yang berupa ganjaran, hadiah, piujian atau ucapan terima kasih sangat
diperlukan oleh anak buah sebab mereka merasa bahwa hasil jerih payahnya diperhatikan dan
dihargai oleh pemimpinnya.
C.
TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN
a.
Leader traits (sifat-sifat pemimpin)
Five treats and skill:
a)
Capacity; intellegence, alertness, verbal pacility, originality, judgment
b)
Achievement; scholarship, knowledge, athletic accomplishments.
c)
Responsibility, dependability, initiative, persistence, aggressiveness, self confidence, desire
to excel.
d)
Participation; activity, sociability, cooperations, adaptability, humor.
e)
Status; socioeconomic, popularity.
b.
Kepemimpinan Situasional
Model
kepemimpinan
situasional
merupakan
pengembangan
model
watak
kepemimpinan dengan fokus utama faktor situasi sebagai variabel penentu kemampuan
kepemimpinan. Studi-studi tentang kepemimpinan situasional mencoba mengidentifikasi
karakteristiik situasi atau keadaan sebagai faktor penentu utama yang membuat seorang
pemipin berhasil melaksanakan tugas-tugas organisasi secara efektif dan efesien.
c.
Pemimpin yang efektif
Model kajian kepemimpinan ini memberikan informasi tentang tipe-tipe tingkah laku
para pemimpin yang efektif. Tingkah laku para pemimpin dapat dikategorikan menjadi dua
dimensi, yaitu struktur kelembagaan dan konsiderasi.
d.
Kepemimpinan kontigensi
Studi kepemimpinan jenis ini memfokuskan perhatiannya pada kecocokan antara
karakteristik watak pribadi pemimpin tingkah lakunya dan variabel-variabel situasional.
Terdapat 4 tingkah laku pada model kepemimpinan ini:
1)
Supporive leadership (menunjukkan perhatian terhadap kesejahteraan bawahan dan
menciptakan iklim kerja yang bersahabat.
2)
Directive leadership (mengarahkan bawahan untuk bekerja sesuai dengan peraturan,
prosedur dan petunjuk yang ada.
3)
Participative leadership (konsultasi terhadap bawahan dalam pengambilan keputusan
4)
Achivement-oriented leadership (menentukan tujuan organisasi yang menantang dan
menekankan perlunya kinerja memuaskan.
e.
Kepemimpinan transformasional
Pada hakekatnya model ini menekankan seorang pemimpin perlu memotivasi para
bawahannya untuk melakukan tanggung jawab merekan lebih dari yang diharapkan.
D.
SYARAT –SYARAT KEPEMIMPINAN
1.
Syarat Minimal
a)
Watak yang baik ( karakter, budi, dan moral)
b)
Inteligensi yang tinggi
c)
Kesiapan lahir dan batin
2.
Syarat-Syarat Yang Lain Yang Diperlukan
a)
Sadar akan tanggung jawab
b)
Memiliki sifat-sifat kepemimpinan yang menonjol
c)
Membimbing dirinya dan bawahan dengan asas dan prinsip kepemimpinan
d)
Mengenal anak buah
e)
Paham mengukur dan menilai kepemimpinan
E.
ASAS – ASAS KEPEMIMPINAN
Sebagai kata lain asas-asas kepemimpinan adalah landasan dalam kepemimpinan yang
menjadi acuan dalam menjalankan sebuah kepemimpinan:
1.
Takwa Kepada Tuhan Yang Maha Esa
2.
Member suri tauladan
3.
Ikut bergiat menggugah semangat bawahan
4.
Mempengaruhi dan member semangat
5.
Waspada
6.
Tingkah laku sederhana dan tidak boros
7.
Loyal
8.
Sabar, efektif dan efisien
9.
Keberanian
10. Rela menerima
F.
PRINSIP – PRINSIP KEPEMIMPINAN
Perinsip-perinsip kepemimpinan menyentuh seluruh aspek diri seorang pemimpin yang
tergambar dari prilaku keseharian pemimpin:
1.
Mahir dalam soal teknis dan taktis
2.
Intropeksi diri
3.
Percaya diri
4.
Memahami bawahan
5.
Realisasi diri
6.
Menjadi contoh yang baik
7.
Tumbuhkan rasa tanggung jawab pada bawahan
8.
Melatih anggota sebagai team yang solid
9.
Membuat keputusan yang cepat dan tepat
10. Mengkomando bawahan
11. Bertanggung jawab terhadap apa yang dilakukan
G.
MODEL-MODEL KEPEMIMPINAN
1.
Gaya Kepemimpinan Otokratis
Pemimpin tipe ini sangat otoriter, mempunyai kepercayaan yang rendah terhadap
bawahannya, memotivasi bawahan melalui ancaman atau hukuman. Gaya kepemimpinan
otokratis ini dipandang sebagai karakteristik yang negatif. Dilihat dari persepsinya seorang
pemimpin yang otokratik adalah seseorang yang sangat egois. Seorang pemimpin yang
otoriter akan menunjukan sikap yang menonjolkan “keakuannya”, antara lain dalam bentuk
kecenderungan memperlakukan para bawahannya sama dengan alat-alat lain dalam
organisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan martabat
mereka. Pengutamaan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa
mengkaitkan pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan kebutuhan para bawahannya.
Pengabaian peranan para bawahan dalam proses pengambilan keputusan.
Dalam gaya otokratis, pengambilan keputusan adalah hak prerogatif dari pemimpin.
semuanya langsung dilakukan dan ditentukan oleh pemimpin itu sndiri tanpa masukan dari
siapa pun. Komunikasi yang dilakukan satu arah ke bawah (top-down) sehingga komunikasi
pemimpin dengan pengikutnya terbatas dan diadakan sekadar untuk memberi instruksi
pekerjaan. Gaya pemimpin ini memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari
dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si
pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang
telah diberikan.
Kepemimpinan otokratik lebih menitikberatkan pada otoritas pemimpin dengan
mengesampingkan partiispasi dan gaya kreatif para pengikutnya. Kepemimpinan yang
berorientasi pada tugas atau pekerjaan. Menggunakan kekuasaan posisi dan kekuatan dalam
memimpin. Pemimpin menentukan semua tujuan yang akan dicapai dalam pengambilan
keputusan. Informasi yang diberikan hanya pada kepentingan tugas. Motivasi dengan reward
dan punishment. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa seorang pemimpin yang
bergaya otokratif mempunyai berbagai sikap, diantaranya :
1.
Memperlakukan para pengikut sama dengan alat – alat lain dalam organisasi, sehingga
kurang menghargai harkat dan martabat mereka.
2.
Mengutamakan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa mengaitkan
pelaksanaan tugas tersebut dengan kepentingan dan kebutuhan para pengikut.
3.
Mengabaikan peranan para pengikut dalam proses pengambilan keputusan.
4.
Wewenang mutlak berada pada pimpinan maka dari itu keputusan dan kebijaksanaan selalu
dibuat oleh pimpinan
5.
Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan
6.
Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan dilakukan
secara ketat
7.
Prakarsa harus selalu berasal dari pimpinan
8.
Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran, pertimbangan atau pendapat
sehingga lebih banyak kritik daripada pujian
9.
Tugas-tugas dari bawahan diberikan secara instruktif
10. Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa syarat
11. Pimpinan menuntut kesetiaan tanpa syarat
12. Cenderung adanya paksaan, ancaman dan hukuman serta kasar dalam bersikap
13. Tanggung jawab dalam keberhasilan organisasi hanya dipikul oleh pimpinan
Gaya ini pula menggambarkan pemimpin yang dikendalikan oleh pencapaian hasil atau
target, dengan sedikit atau bahkan tidak ada perhatian pada manusia kecuali dalam rangka
keterlibatan mereka dalam menyelesaikan pekerjaan. Pemimpin-pemimpin ini bercorak
pengendali, pengarah, terlalu kuat, dan penuntut. Mereka bukan kolega kerja yang
menyenangkan. Sejumlah penelitian menunjukkan tingkat keluar-masuk karyawan yang
tinggi dengan gaya kepemimpinan semacam ini.
Kepemimpinan otokratik dengan menggunakan “ kepemimpinan klasik “. Kepetuhan
pengikut terhadap pemimpin merupakan corak gaya kepemimpinan otokratik. Para pemimpin
dengan gaya otokratik menjadikan tujuan organisasi identik dengan tujuan pribadi. Dilihat
dari perspektif kepemimpinannya seorang pemimpin otokratik adalah seseorang yang sangat
egois. Dengan egoisme yang demikian besar seorang pemimpin otokratik melihat perannya
sebagai sumber segala sesuatu dalam kehidupan organisasianal. Seoerang pemimpin yang
otokratik cenderung menganut nilai oraganisasional yang berkisar pada pembenaran segala
cara yang ditempuh untuk mencapai tujuan.
2.
Kepemimpinan Birokrasi
Ini adalah gaya kepemimpinan dalam organisaasi yang diperlukan perusahaan, tepatnya
mengikuti kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan sebelumnya. Ini adalah tugas
pemimpin untuk memastikan bahwa semua aturan dipatuhi oleh karyawan. Gaya
kepemimpinan dalam organisasi ini efektif jika karyawan melakukan tugas-tugas rutin seharihari. namun, tidak ada ruang untuk kreativitas atau pemecahan masalah yang inovatif dalam
gaya kepemimpinan birokrasi
3.
Gaya Kepemimpinan Lezess Faire
Kepemimpinan gaya liberal atau Laisssez Faire adalah kemampuan mempengaruhi orang
lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan dengan cara berbagai kegiatan dan
pelaksanaanya dilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahan. Pemimpin jenis ini hanya
terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan
tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. Gaya kepemimpinan ini bercirikan sebagai
berikut:
a)
Pemimpin melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan
b)
lebih banyak dibuat oleh bawahan.
c)
Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh bawahan.
d)
Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahan.
e)
Hampir tiada pengawasan terhadap tingkah laku.
f)
selalu berasal dari bawahan.
g)
Hampir tiada pengarahan dari pimpinan.
h)
Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok.
i)
pribadi lebih penting dari kepentingan kelompok.
j)
jawab keberhasilan organisasi dipikul oleh perseorangan.
Hal itu semua terjadi karena disebabkan Pemimpin ini berpandangan bahwa umumnya
organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari
orang-orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi,
sasaran-sasaran apa yang ingin dicapai, tugas apa yang harus ditunaikan oleh masing-masing
anggota dan pemimpin tidak terlalu sering intervensi.
Ciri – ciri lain seorang pemimpin yang bergaya lezess faire adalah:
a)
Pendelegaian wewenang terjadi secara ekstensif
b)
Pengambilan keputusan diserahkan kepada pejabat pemimpin yang lebih rendah dan
kepada para petugas operasional
c)
Status Quo organisasi tidak terganggu
d)
Pertumbuhan dan pengembangan kemampuan berpikir dan bertindak yang inofatif
diserahkan kepada anggota organisasi yang bersngkutan
e)
Selama anggota organisasi menunjukan perilaku dan prestasi kerja yang dinamai intervensi
pimpinan dalam perjalanan organisasi berada pada tingkat yang sangat minimum.
4.
Gaya Kepemimpinan Demokratif atau Partisipatif
Gaya Kepempimpinan ini merupakan gabungan antara otoriter dan demokratis, yaitu
pemimpin yang menyampaikan hasil analisis masalah dan kemudian mengusulkan tindakan
tersebut pada bawahannya. Gaya ini menitik beratkan pada usaha seorang pemimpin dalam
melibatkan partisipasi para pengikutnya dalam setiap pengambilan keputusan. Staf
dimintai saran dan kritiknya serta mempertimbangkan respon staf terhadap usulannya, dan
keputusan akhir ada pada kelompok atau bisa dikatakan bahwa pimpinan ini sangat
konsultatif dengan para bawahan serta kecenderungan menggunakan evaluasi yang berasal
dari opini dan saran bawahan sebelum manajer membuat keputusan. Selain itu juga
Pemimpin ini memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab dan
wewenang secara luas pada para bawahannya.
Gaya partisipatif mengarah ke pengembangan kepercayaan dan loyalitas para bawahan
kepada pemimpin, karena pemimpin membawa mereka ke dalam pertimbangan penuh,
menggunakan keterampilan dan pengetahuan mereka dan mengambil masukan mereka,
sebelum tiba pada suatu keputusan. gaya partisipatif bekerja dengan sangat baik dimana
pemimpin baru saja bergabung dalam organisasi,
Pemimpin ini sangat menghargai sifat dan kemampuan setiap staf. Menggunakan
kekuatan posisi dan pribadinya untuk mendorong ide dari staf, memotivasi kelompok untuk
menentukan tujuan sendiri. Membuat rencana dan pengontrolan dalam penerapannya. Selain
ini Gaya kepemimpinan ini memiliki ciri-ciri sebagai berikut:
1.
Wewenang pimpinan tidak mutlak
2.
Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan
3.
Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan
4.
Komunikasi berlangsung timbal balik
5.
Pengawasan dilakukan secara wajar
6.
Prakarsa datang dari bawahan
7.
Banyak kesempatan dari bawahan untuk menyampaikan saran dan pertimbangan
8.
Tugas-tugas dari bawahan diberikan dengan lebih bersifat permintaan daripada instruktif
9.
Pujian dan kritik seimbang
10. Pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam batas masing-masing
11. Pimpinan kesetiaan bawahan secara wajar
12. Pimpinan memperhatikan perasaan dalam bersikap dan bertindak
13. Tercipta suasana saling percaya saling hormat menghormati, dan saling menghargai
14. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung
jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik.
15. Kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak
pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.
16. Kepemimpinan ini menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan
sugesti bawahan.
17. Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing.
18. Mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan
kondisi yang tepat
Keuntungan - keuntungan yang diperoleh dari gaya kepemimpinan partisipatif adalah:
Konsultasi kebanwah dapat digunakan dalam rangka meningkatkan kualitas keputusan
dengan menarik keahlian yang dimilki oleh para pengikut, sehingga para pengikut akan dapat
menerima semua keputusan yang diambil serta dapat menjalankannya.
Konsultasi lateral, pemimpin melibatkan serta orang – orang dalam berbagai sub unit untuk
mengatasi keterbatasan kemampuan yang dimilki pemimpin,
Konsultasi ke atas, memungkinkan seorang pemimpin untuk menaruh keahlian seorang
atasan yang berkemampuan lebih dari manajer.
5.
Gaya Kepemimpinan Transaksional
Gaya kepemimpinan ini bekerja pada prinsip bahwa ketika bawahan menandatangani
kontrak untuk berpartisipasdalam proyek tertentu, mereka mengikuti semua keputusan
pemimpin mereka sebagai otoritas tertinggi. jika kinerja bawahan baik, mereka akan dihargai
dan jika kinerja mereka di bawah standar yang diharapkan, mereka akan terkena sanksi sesuai
kontrak tertulis.
6.
Gaya Kepemimpinan Transformatif
Kepemimpinan transformasional berorientasi kepada proses membangun komitmen
menuju sasaran organisasi dan memberikan kepercayaan kepada para pengikut untuk
mencapai sasaran – sasaran tertentu. Didalam gaya kepemimpianan transformatif terdapat
beberapa hal, yaitu:
a.
Kepemimpinan yang memberi transformasi
b.
Orientasi kepemimpinan transaksional
c.
Dimensi kepemimpinan transformasional
Pemimpin yang menganut gaya transformasional ini juga berupaya mentransformasikan
nilai-nilai yang dianut oleh bawahan untuk mendukung visi dan tujuan organisasi. Melalui
transformasi nilai-nilai tersebut, diharapkan hubungan baik antar anggota organisasi dapat
dibangun sehingga muncul iklim saling percaya diantara anggota organisasi.
Gaya kepemimpinan transformasional diyakini oleh banyak pihak sebagai gaya
kepemimpinan yang efektif dalam memotivasi para bawahan untuk berperilaku seperti yang
diinginkan. Menurut Bernard Bass (NN, 2009), dalam rangka memotivasi pegawai, bagi
pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional, terdapat tiga cara sebagai
berikut:
a.
Mendorong karyawan untuk lebih menyadari arti penting hasil usaha.
b.
Mendorong karyawan untuk mendahulukan kepentingan kelompok.
c.
Meningkatkan kebutuhan karyawan yang lebih tinggi seperti harga diri dan aktualisasi diri.
Pemahaman akan pentingnya hasil usaha harus diterapkan kepada para pegawai. Dengan
kata lain, orientasi proses mendapat prioritas dibandingkan dengan sekedar hasil. Kemudian,
penekanan untuk mendahulukan kepentingan kelompok dibandingkan dengan kepentingan
pribadi menjadi krusial mengingat hubungan yang baik dan iklim kerja yang kondsif menjadi
perhatian utama dalam penerapan gaya kepemimpinan ini. Selanjutnya, mengingat kebutuhan
bawahan bukan hanya materi, maka seorang pimpinan harus mampu mendorong pegawai
untuk mempunyai kebutuhan yang lebih tinggi sesuai dengan kapasitas mereka.
Seorang
pemimpin
yang
ingin
secara
efektif
menerapkan
gaya
kepemimpinan
transformasional, harus mampu melakukan beberapa hal sebagai berikut:
1.
memahami visi dan misi organisasi;
2.
memahami lingkungan organisasi melalui analisis lingkungan strategis (SWOT);
3.
merumuskan rencana strategis organisasi;
4.
menginternalisasikan visi, misi, kondisi lingkungan strategis, dan rencana startegis pada
seluruh anggota organisasi;
5.
mengendalikan rencana strategis melalui manajemen pengawasan yang tepat;
6.
memahami kebutuhan para pegawai;
7.
memahami kapasitas para pegawai;
8.
mendistribusikan pekerjaan sesuai dengan kapasitas pegawai; dan
9.
mengapresiasi hasil pekerjaan pegawai.
Pendekatan Kepemimpinan Transformasional awalnya digagas oleh James MacGregor
Burns tahun 1978.[16] Ia membedakan 2 jenis kepemimpinan yaitu Kepemimpinan
Transaksional dan lawannya, Kepemimpinan Transformasional.
Pemimpin bercorak transaksional adalah mereka yang memimpin lewat pertukaran sosial.
Misalnya, politisi memimpin dengan cara “menukar satu hal dengan hal lain: pekerjaan
dengan suara, atau subsidi dengan kontribusi kampanye. Pemimpin bisnis bercorak
transaksional menawarkan reward finansial bagi produktivitas atau tidak memberi rewardatas
kurangnya produktivitas.
Pemimpin
bercorak
transformasional
adalah
mereka
yang
merangsang
dan
mengispirasikan pengikutnya, baik untuk mencapai sesuatu yang tidak biasa dan, dalam
prosesnya, mengembangkan kapasitas kepemimpinannya sendiri. Pemimpin transformasional
membantu pengikutnya untuk berkembang dan membuat mereka jadi pemimpin baru dengan
cara merespon kebutuhan-kebutuhan yang bersifat individual dari para pengikut. Mereka
memberdayakan para pengikut dengan cara menselaraskan tujuan yang lebih besar individual
para pengikut, pemimpin, kelompok, dan organisasi.
Kepemimpinan Transformasional dapat mengubah pengikut melebihi kinerja yang
diharapkan, sebagaimana mereka mampu mencapai kepuasan dan komitmen pengikut atas
kelompok ataupun organisasi.
7.
Gaya Kepemimpinan Visioner
Pemimpin fisioner mengartikulasikan kemana kelompok berjalan, tetapi bukan
bagaimana cara mencapai tujuanmembebaskan orang yang berinovasi, bereksperimen, dan
menghadapi resiko yang sudah diperhitungkan.
Adapun ciri – ciri pemimpin Visioner,yaitu menggunakan inspirasi bersama dengan
tritunggal EI, yaitu kepercayaan diri, kesadaran diri, dan empati, pemimpin fisioner akan
mengartikulasikan suatutujuan yang baginya merupakan tujuan sejati dan selaras dengan nilai
bersama orang – orang yang dipimpinnya.
8.
Gaya Kepemimpinan Paternalistik
Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat di lingkungan masyarakat yang bersifat
tradisional, umumnya dimasyarakat agraris. Salah satu ciri utama masyarakat tradisional ialah
rasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para anggiota masyarakat kepada orang tua atau
seseorang yang dituakan. Pemimpin seperti ini kebapakan, sebagai tauladan atau panutan
masyarakat. Biasanya tiokoh-toko adat, para ulama dan guru. Pemimpin ini sangat
mengembangkan sikap kebersamaan. Ini terlihat jelas dari slogannya yaitu seluruh anggota
organisasi merupakan anggota satu keluarga besar. Berdasarkan nilai kebersamaan itu, dalam
organisas iyang dipimpin oleh seorang pemimpin yang paternalistik kepentingan bersama dan
perlakuan yang seragam terlihat menonjol pula.
Ciri –ciri pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan ini ialah:
a. Bersikap mempunyai wawasan yang luas.
b. Menutup kesempatan pada bawahan untuk berkreasi dan berfantasi.
c. Bersifat terlalu melindungi.
d. Menganggap bahwa bawahan tidak dewasa.
e. Jarang memberi kesempatan untuk memberikan keputusan.
9.
Gaya Kepemimpinan Kharismatik
Kepemimpinan kharismatik (charismatic leadership): Kharisma diartikan “keadaan atau
bakat yang dihubungkan dengan kemampuan yang luar biasa dalam hal kepemimpinan
seseorang untuk membangkitkan pemujaan dan rasa kagum dari masyarakat terhadap
dirinya” atau atribut kepemimpinan yang didasarkan atas kualitas kepribadian individu.
Kesuksesan mempengaruhi bawahan dapat diwujudkan apabila pemimpin mempunyai akhlak
dan sifat yang terpuji. Dengan ciri dan sifat tersebut pemimpin akan dikagumi oleh para
pengikutnya.
Pemimpin kharismatik mempunyai kebutuhan yang tinggi akan kekuasaan, percaya diri,
serta pendirian dalam keyakinan dan cita-cita mereka sendiri. Suatu kebutuhan akan
kekuasaan memotivasi pmimpin tersebut untuk mencoba mempengaruhi para pengikut. Rasa
percaya diri dan pendirian yang kuat meningktkan rasa percaya para pengikut terhadap
pertimbangan dan pendapat pemimpin tersebut. Seorang pemimpin tanpa pola cirri yang
demikian lebih kecil kemungkinannya akan mencoba mempengaruhi orang. Dan jika
berusaha mempengaruhi maka lebih kecil kemungkinan untuk berhasil.
Selain itu kepemimpinan kharismatik juga didasarkan pada kekuataan luar biasa yang
dimiliki oleh seorang sebagai pribadi. Pengertian sangat teologis, karena untuk
mengidentifikasi daya tarik pribadi yang melekat pada diri seseorang , harus dengan
menggunakan asumsi bahwa kemantapan dan kualitas kepribadian yang dimiliki adalah
merupakan anugerah tuhan. Karena posisinya yang demikian itulah maka ia dapat dibedakan
dari orang kebanyakan, juga karena keunggulan kepribadian itu, ia dianggap (bahkan)
diyakini memiliki kekuasan supra natural, manusia serba istimewa atau sekurang-kurangnya
istimewa dipandang masyarakat.
Karakteristik pemimpin yang karismatik dijelaskan oleh Purwanto sebagai berikut :
a)
Mempunyai daya penarik yang sangat besar, karena itu umumnya mempunyai pengikut
yang jumlahnya juga besar.
b)
tidak dapat menjelaskan, mengapa mereka tertarik mengikuti dan menaati pemimpin itu.
c)
Seolah-olah mempunyai kekuatan gaib.
d)
Karisma yang dimiliki tidak bergantung pada umur, kekayaan, kesehatan, ataupun
ketampanan si pemimpin.
Sementara itu, Nurkolis mengungkapkan bahwa seorang pemimpin karismatik
mempunyai tujuh karakteristik kunci, yaitu percaya diri, memiliki visi, memiliki kemampuan
untuk mengartikulasikan visi, memiliki pendirian yang kuat terhadap visinya, memiliki
perilaku yang berbeda dari kebiasaan orang, merasa sebagai agen pembaru dan sensitif
terhadap lingkungan.
10. Gaya Kepemimpinan Militeristis
Gaya Kepemimpinan Militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter.
Adapun sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik adalah: Lebih banyak menggunakan
sistem perintah/komando, keras dan sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana.
Menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan, Sangat menyenangi formalitas, upacaraupacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan, Menuntut adanya disiplin yang
keras dan kaku dari bawahannya, Tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan kritikankritikan dari bawahannya, Komunikasi hanya berlangsung searah.
BAB III
PENUTUP
A.
KESIMPULAN
Dalam suatu organisasi tidak dapat dilepaskan dengan seorang pemimpin. Seorang
pemimpin pasti memiliki suatu hal yang istimewa dibandingkan dengan anggota yang lain
yang ada pada organisasi itu. Kelebihan-kelebihan inilah yang kemudian menjadi suatu
penilaian dari para anggotanya. Tidak semua orang memiliki kelebihan-kelehihan itu karena
ia tidak dapat dibeli melainkan dari pendidikan dan pengalamam.
Seorang pemimpin harus mampu menjalankan tugasnya secara baik. Semua anggota
merasa diperdayakan dan diberikan haknya secara maksimal. Semua rencana dijalankan
dengan prosedur yang baik. Itulah beratnya menjadi seorang pemimpin dimana semua
tumpuan dan harapan berada di tanganya.
B.
SARAN DAN KRITIK
Untuk memnyempurnkan dan memperbaiki isi dan sistematis dalam penulisan dan
penyajian maka kami dari penyusun mengharapkan kritik dan saran dari semua pihak yang
menghasilkan perbaikan pada masa yang akan datang.
DAFTAR PUSTAKA
Chaniago, Nasrul Syakur, Manajemen Organisasi, Bandung, Citapustaka, 2011
http://www.Blogger Kejora /Tugas Dan Fungsi Kepemimpinan.html
Mesiono, Manajemen Organisasi, Bandung, Citapustaka, 2010.
Rifa’i, Muhammad, dan Fadhli, Muhammad, Manajemen Organisasi, Bandung, Cita
Pustaka,2013.
Umam, Khaerul, Manajemen Organisasi, Bandung, Pustaka Setia, 2012.
http://khosama.blogspot.com/2016/makalah-tentang-kepemimpinan.html