RENCANA TINDAK LANJUT RTL PENDIDIKAN DAN

RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PENDIDIKAN
DAN PELATIHAN PERAWAT ICCU (INTENSIVE
CARDIAC CARE UNIT) DI RSUD
DR. SOETOMO SURABAYA

Oleh :
1. Bustanul Arifin,A.Md.Kep.
2. Rini Maf’ulatun Nisa’,S.Kep.,Ners

NIP. 19820715 201001 1 004
NIP. 19820518 200012 2 001

PEMERINTAH KABUPATEN SITUBONDO
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DR. ABDOER RAHEM SITUBONDO
2014

RENCANA TINDAK LANJUT
N
O
1

2

KEGIATAN

ALASAN

SASARAN

WAKTU

TEMPAT

Sosialisasi setiap materi yang Materi dalam pelatihan
didapat pada pelatihan ICCU ICCU merupakan
materi-materi dasar
yang harus dikuasai
oleh setiap perawat di
unit perawatan intensif

Perawat ICU

Juni 2014
sampai dengan
Agustus 2014

Ruang ICU

Revitalisasi MPKP metode
tim di ruang perawatan
intensif

Perawat ICU

Juni 2014

Ruang ICU

MPKP metode tim akan
sangat membantu
perawat dalam

memberikan pelayanan
yang optimal pada tiap
pasien di unit perawatan
intensif

STRATEGI
- Berkoordinasi
dengan Kepala
Ruang ICU untuk
menyediakan
waktu guna
sosialisasi materi
pelatihan materi
- Menyediakan
copy materi untuk
dipelajari perawat
di ICU
Berkoordinasi
dengan Ka Ruang
ICU dalam

menentukan
struktur organisasi
MPKP

N
O
3

KEGIATAN
Reaktifasi peraturan jam
kunjung di unit perawatan
intensif

ALASAN

SASARAN

Istirahat yang efektif
- Perawat ICU
merupakan factor yang - Manajemen RS

sangat berpengaruh
dalam proses perbaikan
kondisi pasien di unit
perawatan intensif

WAKTU
Juni 2014
sampai dengan
Juli 2014

TEMPAT

STRATEGI
- Memberikan
informed consent
kepada setiap
pasien bari di
ICU
- Bekerja sama
dengan tim rekam

medic
(pendaftaran)
untuk
menjelaskan
peraturan di ICU
sebelum
pasien/keluarga
memutuskan
menyetujui untuk
dirawat di ICU
- Bekerja sama
dengan tim
keamanan untuk
mengingatkan
keluarga pasien
apabila jam
kunjung telah

habis
N

O
4

KEGIATAN
Reaktifasi metode total
care pada pasien di unit
perawatan intensif

ALASAN

SASARAN

Metode total care
merupakan metode
yang paling tepat untuk
menghindari intervensi
yang kurang tepat dari
keluarga pasien (mis:
pemberian
makanan/minuman

yang tidak sesuai
dengan diit, melakukan
aktifitas yang tidak
sesuai dengan program
terapi)

- Perawat ICU
- Manajemen RS

WAKTU

TEMPAT
Ruang ICU

STRATEGI
- Menyediakan tempat
tunggu keluarga
pasien yang memadai
- Menyediakan “loket”
beserta bel dan

pengeras suara untuk
pengurusan
administrasi
(penyerahan resep
dan obat), pengurusan
pembayaran,
pengurusan SKRN,
dll sehingga keluarga
pasien tidak perlu
masuk ke ruang
perawatan
- Memohon dengan
sangat penyediaan
wastafel di dalam
ruang perawatan
(minimal 2 unit)
sehingga perawat
tidak perlu keluar dari

ruang perawatan

untuk mencuci tangan
N
O
5

6

KEGIATAN

ALASAN

SASARAN

Menyusun standar
prosedur operasional
(SPO) tindakan di unit
perawatan intensif

Adanya SPO akan
memberikan

kemudahan dalam
memberikan tindakan
kepada pasien dalam
kondisi
kegawatdaruratan dan
akan menjamin legalitas
tindakan perawat

- Perawat ICU
- Dokter
penanggung
jawab dan
dokter primer
di ICU
- Manajemen RS

Rearrangement posisi
pasien kardio/non kardio
di Ruang ICU

Stressor merupakan
factor yang sangat
berpengaruh pada
paliatif dan provokatif
penyakit jantung

Manajemen RS

WAKTU
Juni 2014
sampai dengan
Agustus 2014

TEMPAT

STRATEGI
- Berkoordinasi dengan
setiap elemen di
Ruang ICU untuk
bersama menyusun
SPO tindakan di ICU
- Berkoordinasi dengan
manajemen RS yang
terkait guna
pengesahan SPO
secara resmi
Mengatur ulang
penempatan pasien
kardio dan non kardio
di Ruang ICU (contoh
denah Ruang ICCU
RSU DR. Soetomo
Surabaya terlampir)