LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN NEW
LINGKUNGAN DAN
BUDAYA PERUSAHAAN
KELOMPOK 9
LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lingkungan perusahaan eksternal
mencakup seluruh unsur yang berada
diluar wilayah perusahaan yang
berpotensi memengaruhi perusahaan.
Lingkungan eksternal perusahaan
memiliki 2 lapis :
1. Lingkungan umum (general
environment)
2. Lingkungan tugas (task
environment)
LINGKUNGAN TUGAS
Lingkungan tugas terdiri atas sektorsektor yang memiliki kerja langsung
dengan organisasi, yaitu :
1. Pelanggan
2. Pesaing
3. Pemasok
4. Pasar Tenaga Kerja
HUBUNGAN ORGANISASI
DAN LINGKUNGAN
Organisasi sangat memedulikan faktorfaktor eksternal karena lingkungan
menciptakan ketidakpastian bagi para
manajer, dan mereka harus menjawab
ketidakpastiaan tersebut dengan
melakukan perancangan agar organisasi
dapat melakukan adaptasi
1. Ketidakpastian Lingkungan
2. Menyesuaikan Diri dengan
Lingkungan
Ketidakpastian Lingkungan
Ketidakpastian berarti bahwa manajer tidak
mempunyai informasi yang cukup mengenai faktorfaktor lingkungan untuk dapat memahami dan
memperkirakan kebutuhan dan perubahan
lingkungan.
1.
2.
3.
Menyesuaikan Diri dengan Lingkungan
Jika sebuah organisasi menghadapi ketidakpastian
yang meningkat, manajer dapat menggunakan
beberapa strateri,
antara lain :
Peran-Peran Perluasan Batas
Rekanan Antarorganisasi
Merger dan Joint Venture
LINGKUNGAN INTERNAL: BUDAYA
PERUSAHAAN
Lingkungan Internal dimana manajer bekerja
terdiri atas budaya perusahaan, teknologi
produksi, struktur organisasi, dan sarana fisik.
Budaya Internal harus sesuai dengan kebutuhan
lingkungan eksternal dan strategi perusahaan.
Nilai-nilai mendasar yang menjadi ciri sebuah
budaya organisasi dapat dipahami melalui :
Simbol
Cerita
Panutan
Slogan
Seremoni
LINGKUNGAN DAN BUDAYA
Pengaruh yang besar terhadap budaya perusahaan
internal adalah lingkungan eksternal. Budaya dapat
bermacam-macam adanya diseluruh organisasi
;namun, organisasi-organisasi dalam lingkungan yang
sama sering kali menunjukkan karakteristik budaya
yang serupa karena organisasi-organisasi tersebut
beroperasi dalam industri yang serupa.
Jika lingkungan eksternal mengharuskan adanya
layanan pelangganan yang lebih dari biasanya,
budaya harus mendorong terciptanya layanan baik.
Jika Lingkungan meminta pengambilan keputusan
teknis yang hati-hati, budaya harus memprkuat
pengambilan keputusan manajemen.
Budaya Adaptif
Budaya perusahaan yang adaptif memiliki
nilai-nilai dan perilaku yang berbeda dari
budaya perusahaan yang tidak adaptif.
Dalam budaya adaptif, manajer peduli
akan pelanggan dan orang-orang internal
serta proses-proses kearah perubahan
yang bermanfaat.
Jenis-Jenis Budaya
Budaya Penyesuaian (adaptability
culture)
Budaya Pencapaian (achievement
culture)
Budaya Keterlibatan (involment
culture)
MEMBENTUK BUDAYA PERUSAHAAN
UNTUK MENENTUKAN RESPONS INOVATIF
Faktor yang paling meningkatkan nilai
perusahaan adalah orang-orang didalamnya
dan bagaimana mereka diperlakukan,
Budaya perusahaan memainkan peranan
kunci dalam menciptakan iklim organisasi
yang memungkinkan diciptakannya
pembelajaran dan respons inovatif terhadap
ancaman-ancaman dari lingkungan
eksternal, peluang-peluang baru yang
menantang, atau krisis organisasi.
Mengatur Budaya Berkinerja Tinggi
Nilai-nilai budaya dapat memberi tenaga
dan memotivasi pegawai dengan
mengacu pada cita-cita yang lebih tinggi
dan dengan mempersatukan orang-orang
didalamnya untuk mencapai tujuan yang
hendak dicapai.
Selain itu, nilai-nilai dapat dapat memicu
kinerja dengan cara membentuk dan
membimbing perilaku pegawai, sehingga
tindakan setiap pegawai diluruskan
dengan prioritas strategis.
Kepemimpinan Budaya
Kepemimpinan budaya adalah salah satu cara
utama dimana manajer membentuk norma
dan nilai budaya untuk membangun suatu
budaya kinerja tinggi.
Pemimpin budaya memengaruhi budaya
dalam dua area penting:
1. Pemimpin budaya mengartikulasikan
sebuah visi untuk budaya organisasi yang
dapat diyakini para pegawainya.
2. Pemimpin budaya memperhatikan aktivitas
dari hari ke hari yang memperkuat visi
budaya.
BUDAYA PERUSAHAAN
KELOMPOK 9
LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lingkungan perusahaan eksternal
mencakup seluruh unsur yang berada
diluar wilayah perusahaan yang
berpotensi memengaruhi perusahaan.
Lingkungan eksternal perusahaan
memiliki 2 lapis :
1. Lingkungan umum (general
environment)
2. Lingkungan tugas (task
environment)
LINGKUNGAN TUGAS
Lingkungan tugas terdiri atas sektorsektor yang memiliki kerja langsung
dengan organisasi, yaitu :
1. Pelanggan
2. Pesaing
3. Pemasok
4. Pasar Tenaga Kerja
HUBUNGAN ORGANISASI
DAN LINGKUNGAN
Organisasi sangat memedulikan faktorfaktor eksternal karena lingkungan
menciptakan ketidakpastian bagi para
manajer, dan mereka harus menjawab
ketidakpastiaan tersebut dengan
melakukan perancangan agar organisasi
dapat melakukan adaptasi
1. Ketidakpastian Lingkungan
2. Menyesuaikan Diri dengan
Lingkungan
Ketidakpastian Lingkungan
Ketidakpastian berarti bahwa manajer tidak
mempunyai informasi yang cukup mengenai faktorfaktor lingkungan untuk dapat memahami dan
memperkirakan kebutuhan dan perubahan
lingkungan.
1.
2.
3.
Menyesuaikan Diri dengan Lingkungan
Jika sebuah organisasi menghadapi ketidakpastian
yang meningkat, manajer dapat menggunakan
beberapa strateri,
antara lain :
Peran-Peran Perluasan Batas
Rekanan Antarorganisasi
Merger dan Joint Venture
LINGKUNGAN INTERNAL: BUDAYA
PERUSAHAAN
Lingkungan Internal dimana manajer bekerja
terdiri atas budaya perusahaan, teknologi
produksi, struktur organisasi, dan sarana fisik.
Budaya Internal harus sesuai dengan kebutuhan
lingkungan eksternal dan strategi perusahaan.
Nilai-nilai mendasar yang menjadi ciri sebuah
budaya organisasi dapat dipahami melalui :
Simbol
Cerita
Panutan
Slogan
Seremoni
LINGKUNGAN DAN BUDAYA
Pengaruh yang besar terhadap budaya perusahaan
internal adalah lingkungan eksternal. Budaya dapat
bermacam-macam adanya diseluruh organisasi
;namun, organisasi-organisasi dalam lingkungan yang
sama sering kali menunjukkan karakteristik budaya
yang serupa karena organisasi-organisasi tersebut
beroperasi dalam industri yang serupa.
Jika lingkungan eksternal mengharuskan adanya
layanan pelangganan yang lebih dari biasanya,
budaya harus mendorong terciptanya layanan baik.
Jika Lingkungan meminta pengambilan keputusan
teknis yang hati-hati, budaya harus memprkuat
pengambilan keputusan manajemen.
Budaya Adaptif
Budaya perusahaan yang adaptif memiliki
nilai-nilai dan perilaku yang berbeda dari
budaya perusahaan yang tidak adaptif.
Dalam budaya adaptif, manajer peduli
akan pelanggan dan orang-orang internal
serta proses-proses kearah perubahan
yang bermanfaat.
Jenis-Jenis Budaya
Budaya Penyesuaian (adaptability
culture)
Budaya Pencapaian (achievement
culture)
Budaya Keterlibatan (involment
culture)
MEMBENTUK BUDAYA PERUSAHAAN
UNTUK MENENTUKAN RESPONS INOVATIF
Faktor yang paling meningkatkan nilai
perusahaan adalah orang-orang didalamnya
dan bagaimana mereka diperlakukan,
Budaya perusahaan memainkan peranan
kunci dalam menciptakan iklim organisasi
yang memungkinkan diciptakannya
pembelajaran dan respons inovatif terhadap
ancaman-ancaman dari lingkungan
eksternal, peluang-peluang baru yang
menantang, atau krisis organisasi.
Mengatur Budaya Berkinerja Tinggi
Nilai-nilai budaya dapat memberi tenaga
dan memotivasi pegawai dengan
mengacu pada cita-cita yang lebih tinggi
dan dengan mempersatukan orang-orang
didalamnya untuk mencapai tujuan yang
hendak dicapai.
Selain itu, nilai-nilai dapat dapat memicu
kinerja dengan cara membentuk dan
membimbing perilaku pegawai, sehingga
tindakan setiap pegawai diluruskan
dengan prioritas strategis.
Kepemimpinan Budaya
Kepemimpinan budaya adalah salah satu cara
utama dimana manajer membentuk norma
dan nilai budaya untuk membangun suatu
budaya kinerja tinggi.
Pemimpin budaya memengaruhi budaya
dalam dua area penting:
1. Pemimpin budaya mengartikulasikan
sebuah visi untuk budaya organisasi yang
dapat diyakini para pegawainya.
2. Pemimpin budaya memperhatikan aktivitas
dari hari ke hari yang memperkuat visi
budaya.