1. Home
  2. Lainnya

Sampel Penelitian METODOLOGI PENELITIAN

30

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

5.1. Simpulan

Hasil penelitian ini dapat memberikan simpulan bahwa partisipasi memberikan dampak yang signifikan pada kinerja KPU di Provinsi Lampung. Sementara variabel lainnya, seperti kejelasan tujuan anggaran dan evaluasi anggaran tidak memberikan pengaruh pada kinerja. Hasil pengujian untuk hipotesis pertama ini mengindikasikan bahwa partisipasi pembuatan anggaran pada komisi pemilihan umum di daerah Lampung dapat memberikan peningkatkan kinerja anggaran. Sementara itu, hipotesis kedua penelitian ini yang berbunyi bahwa terdapat hubungan positif antara kejelasan tujuan anggaran dengan kinerja tidak dapat terdukung dengan data yang dikumpulkan di dalam penelitian ini. Hasil pengujian hipotesis kedua tidak dapat menunjukkan bahwa kejelasan tujuan anggaran memiliki hubungan dengan kinerja. Demikian juga dengan hipotesis ketiga penelitian ini yang menyatakan bahwa terdapat hubungan positif antara evaluasi anggaran dengan kinerja juga tidak dapat terdukung di dalam penelitian ini. Data yang digunakan untuk menguji hipotesis kedua tidak menunjukkan bahwa evaluasi anggaran memiliki hubungan dengan kinerja.

5.2. Keterbatasan dan Saran

Penelitian ini dihadapkan pada sulitnya memperoleh responden penelitian dikarena jumlah pegawai Komisi Pemilihan Umum se-Provinsi Lampung yang memang sangat terbatas. Selain itu pula, lokasi tempat kerja responden juga menjadi penghalang bagi penelitian ini untuk memperoleh jumlah responden yang lebih besar. Untuk penelitian selanjutnya sebaiknya dilakukan penambahan jumlah sampel, dengan tidak hanya membatasi 31 pada unit tertentu. Hal ini dapat menambah jumlah responden penelitian dengan cukup signifikan. Saran lain yang dapat diberikan dari penelitian ini adalah dengan menambahkan variabel lain yang terkait dengan peningkatan kinerja yang tidak hanya dari organisasi, namun yang lebih penting lagi adalah dari latar belakang pegawai yang bersangkutan. Latar belakang pendidikan, jenis pendidikan, dan lama bekerja juga dapat digunakan sebagai variabel independen yang mempengaruhi kinerja organisasi.

Dokumen yang terkait

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN DAN KINERJA APARATUR PEMERINTAH DAERAH

2 23 59

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Keadilan Distributif Terhadap Kinerja Manajerial

3 17 66

Pengaruh partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, dan umpan balik anggaran terhadap kinerja manajerial

1 9 499

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 5 11

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 2 17

PENGARUH KECUKUPAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA SKPD PEMERINTAH KOTA MEDAN.

0 1 24

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran dan Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating(Studi pada PT.

0 1 16

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran dan Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating(Studi pada PT.

0 2 21

(ABSTRAK) PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN , EVALUASI ANGGARAN DAN KESULITAN TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH.

0 0 1