3. Peningkatan kompetensi dan daya saing SDM pariwisata dan ekonomi kreatif
yang berstandar internasional; 4.
Pengembangan potensi ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya; 5.
Peningkatan kapasitas kelembagaan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PARIWISATA DAN
EKONOMI KREATIF KOTA MAKASSAR
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar, yaitu sesuatu apa
yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 lima tahun kedepan. Sedangkan sasaran merupakan penjabaran dari tujuan Dinas Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif Kota Makassar, yaitu hasil yang akan dicapai secara nyata daam rumusan yang lebih spesifik, terperinci, dapat diukur dan dapat dicapai,
serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Tujuan dan sasaran yang akan dicapai oleh Dinas Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif Kota Makassar Tahun 2014-2019 berdasarkan rumusan misi dapat dilihat pada table 4.1
4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF
KOTA MAKASSAR
Strategi pada dasarnya lebih bersifat grand design agenda, sebagai suatu cara atau pola yang dirancang untuk merspon isu strategis yang dihadapi
dan atau untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran instansi. Denagn kata lain, strategi merupakan suatu cara atau pola untuk mewujudkan tujuan atau
misi yang ditetapkan. Strategi Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar, selain
dirancang untuk merespon isu strategis juga dirancang dengan mengakomodir ‘Strategi Pembangunan Daerah’ sebagai suatu strategi pembangunan jangka
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
menengah daerah Kota Makassar sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kota Makassar Tahun 2014-2019.
Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar untuk
fijadikan pedoman, pegangan indikasi kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi.
Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi dan kebijakan sebagai suatu landasan tindak lanjut untuk merespon isu strategis
serta prospek pembangunan tahun 2014 – 2019. Adapun strategi dan kebijakan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota
Makassar pada setiap misi adalah sebagai berikut :
Tabel 4.1
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Visi : Terwujudnya Kota Makassar Sebagai Destinasi Pariwisata Dunia Misi 1 : Peningkatan promosi dan pemasaran pariwisata yang terarah dan
terencana
Tujuan Sasaran
Strategi Kebijakan
Mewujudkan koordinasi promosi
dan pemasaran pariwisata melalui
kerjasama antar lembaga dan
peningkatan mutu promosi dan
pemasaran pariwisata
a. Meningkatnya jumlah kunjungan
wisatawan nusantara dan
mancanegara a. Meningkatkan
kualitas media dan jangkauan
promosi Pemanfaatan
teknologi informasi dalam promosi dan
pemasaran pariwisata
b. Meningkatkan aksesbilitas
informasi pariwisata
b. Meningkatnya kerja sama antar
lembaga dalam melaksanakan
promosi dan pemasaran
pariwisata c. Meningkatkan
kualitas event pertunjukan,
konvensi dan perhelatan
dengan perencanaan
konsep yang matang
disesuaikan dengan minat
wisatawan Peningkatan
kualitas event berbasis minat
wisatawan
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
d. Meningkatkan koordinasi dan
integrasi program promosi
dan pemasaran pariwisata
Pemanfaatan jaringan kerja
sama lembaga dalam
mengefektifkan promisi pariwisata
e. Meningkatkan dan memperkuat
kerjasama antar lembaga dalam
pengembangan pariwisata
Misi 2 : Penataan dan pengembangan usaha industri pariwisata dalam meningkatkan daya saing
Tujuan Sasaran
Strategi Kebijakan
Mewujudkan usaha industri pariwisata
yang berdaya saing melalui
peningkatan kualitas sarana
prasarana kepariwisataan
serta pengawasan dan pembinaan
usaha industri pariwisata
a. Meningkatnya sarana dan
prasarana penunjang
kepariwisataan yang berdaya
saing a. Meningkatkan
kualitas aksesibiltas,
atraksi, aktivitas, akomodasi dan
pada destinasi Pengembangan
sarana dan prasarana pada
destinasi wisata
b. Meningkatnya kesadaran dan
kepatuhan para pelaku usaha
industri pariwisata dalam mendukung
upaya pengembangan
pariwisata daerah b. Meningkatkan
koordinasi usaha industri
pariwisata dengan para
pemangku kebijakan
Pengembangan usaha industri
pariwisata c. Meningkatkan
pengawasan dan pembinaan
terhadap usaha industri
pariwisata
Misi 3 : Peningkatan kompetensi dan daya saing SDM pariwisata dan ekonomi kreatif yang berstandar internasional
Tujuan Sasaran
Strategi Kebijakan
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
Menyediakan SDM pariwisata yang
bermutu serta menjamin
ketersediaan ruang bagi masyarakat
untuk berperan serta dalam
pengembangan pariwisata dan
ekonomi kreatif a. Meningkatnya
sistem pengembangan
kualitas dan kuantitas SDM
pariwisata melalui rekruitmen
berdasarkan standarisasi,
sertifikasi dan pendidikan
berkelanjutan a. Meningkatkan
kompetensi teknis tenaga
kerja sektor pariwisata dan
ekonomi kreatif Penguatan
kapasitas SDM Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif
b. Meningkatnya pemahaman dan
peran serta kelompok-
kelompok masyarakat dan
pelaku ekonomi kreatif melalui
pembinaan dan peningkatan
kapasitas b. Melakukan
sosialisasi dan penyuluhan
sadar wisata dan sapta pesona
Peningkatan wawasan
kepariwisataan masyarakat
c. Melakukan pengembangan
pemberdayaan masyarakat
destinasi pariwisata
Misi 4 : Pengembangan potensi ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya Tujuan
Sasaran Strategi
Kebijakan
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
Mewujudkan pengelolaan
potensi ekonomi kreatif berbasis
seni dan budaya dalam
meningkatkan kreatifitas pelaku
seni dan hsil karya yang dihasilkan
a. Meningkatnya ketersediaan data
dan informasi terkait potensi
ekonomi kreatif berbasis seni dan
budaya a. Menyusun data
base pelaku dan hasil karya seni
industry ekonomi kreatif
Pengelolaan data informasi ekonomi
kreatif berbasis IT
b. Meningkatnya fasilitasi
pengembangan hasil karya seni
melalui berbagai jenis kegiatan
pemasaran b. Mendorong
pengembangan kreatifitas pelaku
industri kreatif secara
profesional Pengembangan
ekonomi kreatif berbasis seni dan
budaya
c. Meningkatkan sinergitas dalam
pengembangan hasil karya seni
di masyarakat
Misi 5 : Peningkatan kapasitas kelembagaan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Tujuan
Sasaran Strategi
Kebijakan
Meningkatkan kualitas pelayanan
SDM aparatur serta mewujudkan
pengelolaan program, anggaran
dan barang milik daerah secara
efektif, efisien sesuai ketentuan
a. Meningkatnya Profesionalisme
SDM aparatur melalui perluasan
akses pendidikan dan pelatihan
a. Meningkatkan kualitas
pelayanan aparatur
Penyelenggaraan tata
kepemerintahan yang baik
b. Meningkatnya kualitas
perencanaan program, anggaran
dan barang milik daerah dalam
pencapaian kinerja melalui
pengevaluasian laporan serta
pengembangan sistem informasi
b. Meningkatkan dukungan
manajemen sumberdaya
aparatur
c. Meningkatkan kualitas
pengelolaan barang milik
daerah
BAB V
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Sebagai langkah lanjutan dalam pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan maka penjabaran strategi pembangunan ke dalam program dan kegiatan perlu
dilakukan. Program merupakan penjabaran tentang kegiatan adalah sesuatu yang harus dilaksanakan oleh Disparekraf terkait bersama seluruh pemangku kepentingan
stakeholder guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Pada dasarnya program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Disparekraf Tahun 2014-2019 dibedakan
ke dalam 10 sepuluh kategori, terdiri dari:
5.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN 1. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata, terdiri atas kegiatan:
Analisis sektor pariwisata
Penyebarluasan informasi
Eksebisi promosi pariwisata
Makassar fam trip
Makassar travel fair
Makassar direct sale
Makassar traditional games festival
Festival musik taman
Festival losari
Festival bahari
Makassar cullinary night
Makassar interfood
Pasar seni wisata makassar
Koordinasikonsultasi kerjasama kemitraan lembaga pariwisata
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
Pusat informasi pariwisata
Penyusunan detail engineering design DED bus pariwisata
Pengadaan bus wisata
Penyusunan detail engineering design DED becak pariwisata
Pengadaan becak wisata
Pemeliharaan transportasi wisata
Pameran piranti saji indonesia
Festival layang-layang
Makasar expo
Lomba foto sadar wisata
Makassar craft and culture expo
Tourism fiesta
Photography world record
2. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata, terdiri atas kegiatan:
Rehabilitasi dermaga penyeberangan
Pembenahan sarana prasarana dan fasilitas di daya tarik wisata
Penyusunan data potensi daya tarik wisata
Pengumpulan dan pengelolaan data kunjungan wisatawan di DTW
Fibilit study daya tarik wisata desa untia
Penyusunan rencana induk pengembangan pariwisata RIPPDA kota Makassar
Penyusunan peraturan walikota Makassar bidang usaha pariwisata
Updating data base usaha industri pariwisata
Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata
Pengawasan dan pemantauan usaha industri pariwisata
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
Pembinaan dan penertiban usaha industri pariwisata
Sosialisasi peraturan usaha pariwisata
Fasilitasi pengembangan sertifikasi usaha pariwisata
3. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Pariwisata, terdiri atas kegiatan:
Pengembangan wisata pendidikan bagi pelajar dan mahasiswa city tour
Pengembangan dan pelatihan standar kompetensi pariwisata
Pengawasan dan pengendalian sertifikasi kompetensi pariwisata
Sosialisasi peraturan pemerintah tentang sertifikasi kompetensi dibidang
pariwisata
Pelatihan biro perjalanan pariwisata
Workshop strategis pegembangan program pariwisata
Workshop jurnlistik kepariwisataan
Penyuluhan sadar wisata dan sapta pesona
Fasilitasi pembentukan forum sadar wisata
Gerakan kampanye sadar wisata dan sapta pesona
Penilaian dan penghargaan sapta pesona usaha pariwisata
Analisis pengembangan wisata ungulan
Koordinasi dan monitoring evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi pariwisata
Pemberdayaan masyarakat di destinasi pariwisata
Pengembangan produk wisata unggulan
Monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembedayaan msyarakat di destinasi
pariwisata
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
4. Program Pengembangan Wisata Kuliner, terdiri atas kegiatan:
Penetapan ikon kuliner kota makassar
Penyusunan masterplan pegembangan kawasan wisata kuliner biringkanal
Pengembangan kawasan wisata kuliner
Sosialisasi ikon kuliner kota Makassar
Pengembangan kawasan wisata kuliner
Pemberdayaan masyarakat di biringkanal
Pembrdayaan msyarakat di biringkanal
Monitoring dan evaluasi pengembangan wisata kuliner biringkanal
5. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif, terdiri atas kegiatan:
Penyusunan data base SIM ekonomi kreatif
Updting data bse SIM ekonomi kreatif
Penyusunan draft regulasi di bidang pefilman
Sosialisasi regulasi bidang perfilman
Koordinasi kemitraan ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya
Makassar seascreen academy
Jambore fotografi nasional
Atraksi seni pertunjukan
Workshop pengembangan manajeme pemasaran produk
Pesta kesenian
Makassar art in culture and tradition
Festival jazz fort Rotterdam
Festival kuliner makassar
Pertunjukan Sandra tari MAIPADIAPATI
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
Pekan film makassar
Pameran seni rupa fine art
Workshop pembuatan handycraft
Workshop pembuatan kue-kue traditional
Workshop pembuatan batik Lontara
Workshop pengolahan tenun sutra menjadi bahan siap pakai
Traditional food vaganza
Makassar performing arts
Workshop pengembangan kualitas dan keragaman kemasan produk
Misi kesenian
Makassar Islamic fashion festival
Makassar fashion for passion
Koordinasi pengusulan kota kreatif ke UNESCO
Festival film pendek sombere award
Celebes beauty fashion week
Pesta komunitas kreatif makassar
Festival lagu daerah
Festival seni pertunjukan
Pembuatan video klip jingle dan rekaman MTR dan I love MC
Pembuatan film fiksi
Makassar culture festival and carnaval
Makassar initiative
Makassar fashion carnival
Pembuatan komik
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
Makassar international writers festival
Festival anak lorong
Pekan seni dan kampung makassar
Makassar traditional festival
Festival eat and run
Makassar house of arts and culture
Pentas seni makassar
Pecan produk kreatif
6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, terdiri atas kegiatan:
Penyediaan jasa surat menyurat
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Penyediaan komponen instalasi listrikpenerangan bangunan kantor
Rapat-rapat koordinasi konsultasi ke luar daerah
Penyediaan jasa tenaga pendukung administrasiteknis lainnya
Penyediaan bahan bacaan
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Pengelolaan administrasi perkantoran
Sosialisasi kinerja pelayanan publik
7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, terdiri atas kegiatan:
Pengadaan alat kantor
Pengadaan alat rumah tangga
Pengadaan computer
Pengadaan alat studio
Pengadaan alat komunikasi
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
Pemeliharaan rutinberkala gedung bangunan gedung tempat kerja
Penyediaan jasa perizinan dan serifikasi
Pemeliharaan rutinberkala mobil jabatan
Pemeliharaan rutinberkala alat angkutan darat bermotor
Pemeliharaan rutinberkala perlengkapan alat rumah tangga
Pemeliharaan rutinberkala alat kantor
Pemeliharaan rutinberkala computer
Pemeliharaan rutinberkala meja dan kursi kerjarapat
Pengadaan meja dan kursi kerjarapat
8. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, terdiri atas kegiatan:
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
9. Program Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan, terdiri atas kegiatan:
Penyusunan laporan keuangan semesteran dan akhir tahun dan perhitungan
penyusutan asset
Penyusunan Renstra-SKPD
Penyusunan Renja-SKPD
Penyusunan RKA-SKPD
Penyusunan DPA-SKPD
Penyusunan LAKIP-SKPD
Penyusunan TAPKIN-SKPD
Pengelolaan keuangan SKPD
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
Peningkatan kinerja pelayanan dan administrasi
Monitoring, evaluasi, dan pelaporan pertanggungjawaban penerimaan hibah dan
bantuan sosial
10. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, terdiri atas kegiatan:
Pendidikan dan pelatihan formal
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 5.1 di bawah ini;
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar
Tujuan Sasaran
Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan Indikator
Kinerja Program
Outcome dan Kegiatan
Output Data
Capaia n pada
Tahun Awal
Perenc anaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja SKPD
Penangg ung
Jawab Lokasi
2015 2016
2017 2018
2019 Kondisi Kinerja pada
akhir Periode Renstra SKPD
Target Rp
Target Rp
Target Rp
Target Rp
Target Rp
Target Rp
1 2
3 5
6 7
8 9
10 11
12 13
14 15
16 17
18 19
20 21
1. Mewujudka
n promosi dan
pemasaran pariwisata
yang efektif melalui
peningkata n mutu
promosi dan
pemasaran Meningkat
nya jumlah kunjungan
wisatawan Angka
kunjungan wisatawan
PROGRAM PENGEMBANG
AN PEMASARAN
PARIWISATA Meningkatny
a Kunjungan Wisatawan
Nusantara
3,756,6 27
6,506,6 27
7,592,73 6,000
9,506,6 27
8,770,00 0,000
12,756, 627
8,430,00 0,000
16,256, 627
9,465,00 0,000
20,006, 627
9,640,00 0,000
20,006, 627
43,897,736,00 Bidang
Promosi dan
Pemasar an
Meningkatny a Kunjungan
Wisatawan Mancanegar
a
50,039 87,539
129,53 9
176,03 9
227,03 9
282,53 9
282,53 9
1 Analisis Sektor
Pariwisata Tersedianya
dokumen analisis sektor
pariwisata 1
430, 000,000
1 450,0
00,000 1
450, 000,000
1 450,0
00,000 1
5 00,000,0
00
5 2,280,000,00
2 Penyebarluasan
informasi pariwisata
Tersedianya Media
Informasi Pariwisata
4 5
870, 000,000
4 800,0
00,000 4
800, 000,000
4 800,0
00,000 4
8 00,000,0
00
21 4,070,000,00
3 Exhibition
Promosi Pariwisata
tersedianya kegiatan
promosi dan pemasaran
didalam dan luar negeri
54 9
1,300, 000,000
14 1,500,0
00,000 14
1,500, 000,000
14 1,500,0
00,000 14
1,6 00,000,0
00
65 7,400,000,00
4 Makassar fam
trip jumlah
peserta yang mengikuti
kegiatan buyers
50 125,0
00,000 50
125, 000,000
50 125,0
00,000 50
1 35,000,0
00
200 510,000,00
5 Makassar Travel
Fair Jumlah Biro
Perjalanan yang
berpartisipasi 25
250, 000,000
25 250,0
00,000 25
250, 000,000
25 250,0
00,000 25
2 50,000,0
00
125 1,250,000,00
6 Makassar Direct
Sale Jumlah
pengunjung dalam
kegiatan 2,7
54 1
,522 520,0
00,000 1
,791 520,
000,000 2,107
550,0 00,000
2,479 5
50,000,0 00
7,899 2,140,000,00
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
7 Makassar
Traditional Games Festival
Jumlah pengunjung
dpada kegiatan
150 250,
000,000 150
250,0 00,000
150 250,
000,000 150
250,0 00,000
150 2
50,000,0 00
750 1,250,000,00
8 Festival Musik
Taman Jumlah
pengunjung pada kegiatan
100 250,
000,000 100
250,0 00,000
100 250,
000,000 100
250,0 00,000
100 2
50,000,0 00
500 1,250,000,00
9 Festival Losari
Jumlah pengunjung
pada kegiatan 4,3
95 894
350, 000,000
1 ,051
385,0 00,000
1 ,237
400, 000,000
1,455 440,0
00,000 1,712
4 50,000,0
00
6,349 2,025,000,00
10 Festival bahari
Jumlah pengunjung
pada kegiatan 12,834
5032 350,
000,000 5921
400,0 00,000
6956 450,
000,000 8195
500,0 00,000
9641 6
00,000,0 00
35,745 2,300,000,00
11 Makassar
cullinary night Jumlah
pengunjung pada kegiatan
2400 350,
000,000 2666
400,0 00,000
2962 500,
000,000 3292
600,0 00,000
4000 6
75,000,0 00
15,320 2,525,000,00
12 Makassar
Interfood Jumlah
pengunjung pada kegiatan
4,6 86
1735 278,
740,300 1
,927 300,0
00,000 2
,141 350,
000,000 2379
370,0 00,000
2644 4
00,000,0 00
10,826 1,698,740,30
13 Pasar Seni
Wisata Makassar Jumlah
pengunjung pada kegiatan
100 250,
000,000 100
250,0 00,000
100 250,
000,000 100
250,0 00,000
100 2
50,000,0 00
500 1,250,000,00
14 Koordinasi
konsultasi kerjasama
kemitraan lembaga
pariwisata Jumlah
kerjasama antar
lembaga pariwisata
yang ditindaklanjuti
11 4
210,0 00,000
3 210,
000,000 3
250,0 00,000
2 2
50,000,0 00
12 920,000,00
15 Pusat Informasi
Pariwisata Tersedianya
opersional Pusat
Informasi Pariwisata
bulan 60
12 400,
000,000 12
430,0 00,000
12 450,
000,000 12
480,0 00,000
12 4
80,000,0 00
12 1,840,000,00
16 Penyusunan
Detail Engineering
Design DED Bus Pariwisata
Tersedianya DED Bus
Pariwisata dokumen
1 100,0
00,000
1 100,000,00
17 Pengadaan Bus
Wisata Tersedianya
Bus Wisata 1
650,0 00,000
1 650,000,00
18 Penyusunan
Detail Engineering
Design DED Becak Pariwisata
Tersedianya DED Becak
Pariwisata dokumen
1 50,0
00,000
1 50,000,00
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
19 Pengadaan
Becak Wisata Tersedianya
Becak Wisata 5
100, 000,000
5 1
00,000,0 00
10 200,000,00
20 Pemeliharaan
Transportasi Wisata
Jumlah Transportasi
Wisata yang dipelhara
5 75,
000,000 1
100,0 00,000
11 3
00,000,0 00
6 475,000,00
21 Pameran Piranti
Saji Indonesia Jumlah
pengunjung dalam
kegiatan 150
200 500,
000,000 250
550,0 00,000
300 600,
000,000 350
650,0 00,000
400 7
00,000,0 00
1,500 3,000,000,00
22 Festival Layang-
Layang Jumlah
pengunjung dalam
kegiatan 300
400 360,
000,000 500
400,0 00,000
600 450,
000,000 700
500,0 00,000
800 5
50,000,0 00
3,000 2,260,000,00
23 Makassar Expo
Jumlah pengunjung
Expo yang berpartisipasi
300 453,
995,700 300
400,0 00,000
300 450,
000,000 300
500,0 00,000
300 5
50,000,0 00
1,500 2,353,995,70
24 Lomba Foto
Sadar Wisata Jumlah
Peserta 100
250, 000,000
100 250,000,00
25 Makassar Craft
and Culture Expo Jumlah
Pengunjung 200
350, 000,000
200 350,000,00
26 Tourism Fiesta
Jumlah Pengunjung
200 350,
000,000
200 350,000,00
27 Photography
World Record Jumlah
Photographer yang
berprestasi 10
,000 750,0
00,000 10,000
750,000,000
2. Mewujudka
n industri pariwisata
yang berdaya
saing melalui
peningkata n kualitas
sarana kepariwisat
aan a.
Meningkat nya
sarana prasarana
penunjan g
kepariwis ataan
yang berdaya
saing a. Jumlah
Daya Tarik
Wisata yang
berdaya saing
PROGRAM PENGEMBANG
AN DESTINASI PARIWISATA
Jumlah Sarana
Prasarana DTW yang
Berdaya Saing
- 1
4,161, 263,200
2 4,702,0
00,000 2
4,035, 000,000
1 3,175,0
00,000 1
3,2 50,000,0
00 7
10,760,880,40 Bidang
Pengem bangan
Usaha Pariwisa
ta
1 Rehabilitasi
dermaga penyeberangan
Jumlah dermaga
penyebranga n ke tempat
DTW 1
860,0 00,000
1 860,
000,000 -
2 1,720,000,00
2 Pembenahan
Sarana Prasarana dan
Fasilitas di Daya Tarik Wisata
Jumlah DTW yang yang
dibenahi 1
1,534, 450,000
1 1,620,0
00,000 1
1,620, 000,000
1 1,620,0
00,000 1
1,6 20,000,0
00
5 8,014,450,00
3 Penyusunan Data
Potensi Daya Tarik Wisata
Dokumen Potensi DTW
1 250,0
00,000
1 250,000,00
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
4 Pengumpulan
dan Pengelolaan Data Kunjungan
Wisatawan di DTW
Data Kunjungan
Wisatawan di DTW Kota
Makassar 4
150,0 00,000
4 150,
000,000 4
150,0 00,000
4 1
50,000,0 00
16 600,000,00
5 Feasiblity Study
Daya Tarik Wisata Desa
Untia Tersedianya
Dokumen Feasibility
Study Kawasan
DTW Desa Untia
1 176,
430,400
1 176,430,40
6 Penyusunan
rencana induk pengembangan
pariwisata daerah RIPPDA kota
Makassar Dokumen
Pedoman Kebijakan
Pengembang an
Kepariwisataa n di kota
makassar 1
1,000, 000,000
7 Penyusunan
Peraturan Walikota
Makassar Bidang Usaha Pariwisata
Peraturan Walikota
Makassar tentang Tanda
Daftar Usaha Pariwisata per
Bidang Usaha Pariwisata
3 179,
436,800 3
152,0 00,000
3 155,
000,000 3
155,0 00,000
3 1
55,000,0 00
15 796,436,80
8 Updating data
base usaha industri
kepariwisataan Tersedianya
dokumen database
usaha industri pariwisata
12 12
150, 000,000
12 150,0
00,000 12
150, 000,000
12 150,0
00,000 12
1 50,000,0
00
60
750,000,000 9
Pelaksanaan koordinasi
pembangunan kemitraan
pariwisata Jumlah
kegiatan Koordinasi
Pembanguna n Kemitraan
10 12
192, 273,000
12 200,000,
000 12
200,000, 000
12 200,000,
000 12
250,000, 000
60
1,042,273,000
10 Pengawasan dan
Pemantauan Usaha Industri
Pariwista Jumlah
Kegiatan Pengawasan
dan Pemantauan
Usaha Industri
Pariwisata 10
12 300,
000,000 12
300,000, 000
12 300,000,
000 12
300,000, 000
12 300,000,
000
60
1,500,000,000
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
11 Pembinaan dan
Penertiban Usaha Industri
Pariwisata Jumlah
Kegiatan pembinaan
usaha industri pariwisata
yang dilaksanakan
40 6
478, 673,000
10 350,000,
000 10
350,000, 000
10 350,000,
000 10
3 75,000,0
00
46
1,903,673,000 12
Sosialisasi Peraturan Usaha
Pariwisata Jumlah
Peserta Sosialisasi
yang memahami
aturan Peraturan
Usaha Pariwisata
100 150,
000,000 300
520,000, 000
400
670,000,000 13
Fasilitasi Pengembangan
Sertifikasi Usaha Pariwisata
Jumlah Usaha
Industri Pariwisata
Hotel dan Penyedia
Makanan Minuman
yang disertifikasi
diklasifikasika n
89 150,0
00,000 100
250, 000,000
200 250,0
00,000 289
250,000, 000
589
900,000,000
3. Menyediaka
n SDM pariwisata
yang bermutu
serta menjamin
ketersediaa n ruang
bagi masyarakat
untuk berperan
serta dalam pengemban
gan pariwisata
a.Meningk atnya
sistem pengemb
angan kualitas
dan kuantitas
SDM pariwisata
melalui rekruitme
nt berdasark
an standaris
asi, sertifikasi
dan pendidika
n berkelanj
utan a. Jumlah
Sumber Daya
Manusia Pariwisata
yang berkualita
s PROGRAM
PENGEMBANG AN SUMBER
DAYA MANUSIA PARIWISATA
Jumlah Tenaga Kerja
Pariwisata yang
Tersertifikasi
220 250
1,150, 000,000
250 2,915,0
00,000 260
3,610, 000,000
260 3,920,0
00,000 260
4,2 50,000,0
00 1,500
15,845,000,00 Bidang
Pengem bangan
Sumber Daya
dan Peran
Serta Masyara
kat
1 Pengembangan
Wisata Pendidikan bagi
Pelajar dan Mahasiswa city
tour jumlah
partisipasi pelajar dan
mahasiswa pada event
city tour 700
200 180,0
00,000 200
200, 000,000
200 220,0
00,000 200
2 50,000,0
00
800
850,000,000 2
Pengembangan dan pelatihan
standar kompetensi
pariwisata Jumlah
tenaga kerja yang
berkompetens i
220 1500
450, 000,000
1500 450,0
00,000 1500
450, 000,000
1500 450,0
00,000 1500
4 50,000,0
00
7,720 2,250,000,000
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
3 Pengawasan dan
Pengendalian Sertifikasi
Kompetensi Pariwisata
Jumlah tenaga kerja
sektor pariwisata
yang mendapat
pengawasan dan
pengendalian sertifikasi
1500 300,
000,000 1600
350,0 00,000
1700 400,
000,000 1800
450,0 00,000
1900 5
00,000,0 00
8,500 2,000,000,000
4 Sosialisasi
Peraturan Pemerintah
Tentang Sertifikasi
Kompetensi di Bidang
Pariwisata Jumlah
peserta sosialisasi
200 200
150,0 00,000
200 180,
000,000 -
- -
- 400
330,000,000 5
Pelatihan Biro Perjalanan
Pariwisata Jumlah
peserta yang dilatih
50 200
250, 000,000
200 250,0
00,000 200
250, 000,000
200 250,0
00,000 200
2 50,000,0
00
600
1,250,000,000 6
Workshop Strategis
Pengembangan Program
Pariwisata Jumlah
Peserta Workshop
70 100
200,0 00,000
100 200,0
00,000
200
400,000,000 7
Workshop jurnalistik
Kepariwisataan Jumlah
Pelajar dan mahasiswa
yang mengikuti
Workshop 150
200 300,
000,000 250
3 50,000,0
00
450
650,000,000 8
Penyuluhan Sadar Wisata dan
Sapta Pesona Jumlah
Peserta Penyuluhan
500 200
180,0 00,000
200 180,
000,000 200
200,0 00,000
200 200,000,
000
800
760,000,000 9
Fasilitasi Pembentukan
Forum Sadar Wisata
Jumlah Kelompok
forum yang difasilitasi
10 250,0
00,000 20
250,0 00,000
30
500,000,000 10
Gerakan Kampanye Sadar
Wisata dan Sapta Pesona gerakan
sadar wisata dan aksi sapta
pesona Jumlah
Kelompok masyarakat
pariwisata yang
berpartisipasi 10
500, 000,000
15 5
50,000,0 00
25
1,050,000,000 11
Penilaian dan Penghargaan
Sapta Pesona Usaha Pariwisata
Jumlah usaha pariwisata
yang berpartisipasi
50 200,0
00,000 100
250,0 00,000
150
450,000,000
Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019
12 Analisis
Pengembangan Wisata Unggulan
Jumlah dokumen
yang dihasilkan
1 400,0
00,000
1
400,000,000 13
Koordinasi dan monitoringEvalu
asi pelaksanaan Program
Pengembangan Destinasi
Pariwisata Jumlah
kelurahan wisata yang
difasilitasi dan dikembangka
n 6
4 150,
000,000 6
200,0 00,000
6 200,
000,000 6
200,0 00,000
6 2
00,000,0 00
6
950,000,000 14
Pemberdayaan Masyarakat di
Destinasi Pariwisata
Jumlah kelompok
masyarakat yang
diberdayakan 6
4 275,0
00,000 5
300, 000,000
6 350,0
00,000 6
350,000, 000
21
1,275,000,000 15
Pengembangan Produk Wisata
Unggulan Jumlah
Ragam Ikon Kuliner
30 400,
000,000 10
400,0 00,000
85 800,000,
000
137
18,001,300 16
Monitoring dan Evaluasi
Pelaksanaan Pemberdayaan
Masyarakat di Destinasi
Pariwisata Jumlah
Kelompok Masyarakat
yang dimonitoring
10 230,0
00,000 14
250, 000,000
19 300,0
00,000 25
3 50,000,0
00
25
1,130,000,000
b. Meningkat