TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PARIWISATA DAN Meningk atnya

3. Peningkatan kompetensi dan daya saing SDM pariwisata dan ekonomi kreatif yang berstandar internasional; 4. Pengembangan potensi ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya; 5. Peningkatan kapasitas kelembagaan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PARIWISATA DAN

EKONOMI KREATIF KOTA MAKASSAR Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar, yaitu sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 lima tahun kedepan. Sedangkan sasaran merupakan penjabaran dari tujuan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar, yaitu hasil yang akan dicapai secara nyata daam rumusan yang lebih spesifik, terperinci, dapat diukur dan dapat dicapai, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Tujuan dan sasaran yang akan dicapai oleh Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar Tahun 2014-2019 berdasarkan rumusan misi dapat dilihat pada table 4.1

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

KOTA MAKASSAR Strategi pada dasarnya lebih bersifat grand design agenda, sebagai suatu cara atau pola yang dirancang untuk merspon isu strategis yang dihadapi dan atau untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran instansi. Denagn kata lain, strategi merupakan suatu cara atau pola untuk mewujudkan tujuan atau misi yang ditetapkan. Strategi Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar, selain dirancang untuk merespon isu strategis juga dirancang dengan mengakomodir ‘Strategi Pembangunan Daerah’ sebagai suatu strategi pembangunan jangka Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 menengah daerah Kota Makassar sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kota Makassar Tahun 2014-2019. Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar untuk fijadikan pedoman, pegangan indikasi kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi. Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi dan kebijakan sebagai suatu landasan tindak lanjut untuk merespon isu strategis serta prospek pembangunan tahun 2014 – 2019. Adapun strategi dan kebijakan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar pada setiap misi adalah sebagai berikut : Tabel 4.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Visi : Terwujudnya Kota Makassar Sebagai Destinasi Pariwisata Dunia Misi 1 : Peningkatan promosi dan pemasaran pariwisata yang terarah dan terencana Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Mewujudkan koordinasi promosi dan pemasaran pariwisata melalui kerjasama antar lembaga dan peningkatan mutu promosi dan pemasaran pariwisata a. Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan nusantara dan mancanegara a. Meningkatkan kualitas media dan jangkauan promosi Pemanfaatan teknologi informasi dalam promosi dan pemasaran pariwisata b. Meningkatkan aksesbilitas informasi pariwisata b. Meningkatnya kerja sama antar lembaga dalam melaksanakan promosi dan pemasaran pariwisata c. Meningkatkan kualitas event pertunjukan, konvensi dan perhelatan dengan perencanaan konsep yang matang disesuaikan dengan minat wisatawan Peningkatan kualitas event berbasis minat wisatawan Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 d. Meningkatkan koordinasi dan integrasi program promosi dan pemasaran pariwisata Pemanfaatan jaringan kerja sama lembaga dalam mengefektifkan promisi pariwisata e. Meningkatkan dan memperkuat kerjasama antar lembaga dalam pengembangan pariwisata Misi 2 : Penataan dan pengembangan usaha industri pariwisata dalam meningkatkan daya saing Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Mewujudkan usaha industri pariwisata yang berdaya saing melalui peningkatan kualitas sarana prasarana kepariwisataan serta pengawasan dan pembinaan usaha industri pariwisata a. Meningkatnya sarana dan prasarana penunjang kepariwisataan yang berdaya saing a. Meningkatkan kualitas aksesibiltas, atraksi, aktivitas, akomodasi dan pada destinasi Pengembangan sarana dan prasarana pada destinasi wisata b. Meningkatnya kesadaran dan kepatuhan para pelaku usaha industri pariwisata dalam mendukung upaya pengembangan pariwisata daerah b. Meningkatkan koordinasi usaha industri pariwisata dengan para pemangku kebijakan Pengembangan usaha industri pariwisata c. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan terhadap usaha industri pariwisata Misi 3 : Peningkatan kompetensi dan daya saing SDM pariwisata dan ekonomi kreatif yang berstandar internasional Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 Menyediakan SDM pariwisata yang bermutu serta menjamin ketersediaan ruang bagi masyarakat untuk berperan serta dalam pengembangan pariwisata dan ekonomi kreatif a. Meningkatnya sistem pengembangan kualitas dan kuantitas SDM pariwisata melalui rekruitmen berdasarkan standarisasi, sertifikasi dan pendidikan berkelanjutan a. Meningkatkan kompetensi teknis tenaga kerja sektor pariwisata dan ekonomi kreatif Penguatan kapasitas SDM Pariwisata dan Ekonomi Kreatif b. Meningkatnya pemahaman dan peran serta kelompok- kelompok masyarakat dan pelaku ekonomi kreatif melalui pembinaan dan peningkatan kapasitas b. Melakukan sosialisasi dan penyuluhan sadar wisata dan sapta pesona Peningkatan wawasan kepariwisataan masyarakat c. Melakukan pengembangan pemberdayaan masyarakat destinasi pariwisata Misi 4 : Pengembangan potensi ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 Mewujudkan pengelolaan potensi ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya dalam meningkatkan kreatifitas pelaku seni dan hsil karya yang dihasilkan a. Meningkatnya ketersediaan data dan informasi terkait potensi ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya a. Menyusun data base pelaku dan hasil karya seni industry ekonomi kreatif Pengelolaan data informasi ekonomi kreatif berbasis IT b. Meningkatnya fasilitasi pengembangan hasil karya seni melalui berbagai jenis kegiatan pemasaran b. Mendorong pengembangan kreatifitas pelaku industri kreatif secara profesional Pengembangan ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya c. Meningkatkan sinergitas dalam pengembangan hasil karya seni di masyarakat Misi 5 : Peningkatan kapasitas kelembagaan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan kualitas pelayanan SDM aparatur serta mewujudkan pengelolaan program, anggaran dan barang milik daerah secara efektif, efisien sesuai ketentuan a. Meningkatnya Profesionalisme SDM aparatur melalui perluasan akses pendidikan dan pelatihan a. Meningkatkan kualitas pelayanan aparatur Penyelenggaraan tata kepemerintahan yang baik b. Meningkatnya kualitas perencanaan program, anggaran dan barang milik daerah dalam pencapaian kinerja melalui pengevaluasian laporan serta pengembangan sistem informasi b. Meningkatkan dukungan manajemen sumberdaya aparatur c. Meningkatkan kualitas pengelolaan barang milik daerah BAB V Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Sebagai langkah lanjutan dalam pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan maka penjabaran strategi pembangunan ke dalam program dan kegiatan perlu dilakukan. Program merupakan penjabaran tentang kegiatan adalah sesuatu yang harus dilaksanakan oleh Disparekraf terkait bersama seluruh pemangku kepentingan stakeholder guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Pada dasarnya program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Disparekraf Tahun 2014-2019 dibedakan ke dalam 10 sepuluh kategori, terdiri dari: 5.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN 1. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata, terdiri atas kegiatan:  Analisis sektor pariwisata  Penyebarluasan informasi  Eksebisi promosi pariwisata  Makassar fam trip  Makassar travel fair  Makassar direct sale  Makassar traditional games festival  Festival musik taman  Festival losari  Festival bahari  Makassar cullinary night  Makassar interfood  Pasar seni wisata makassar  Koordinasikonsultasi kerjasama kemitraan lembaga pariwisata Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019  Pusat informasi pariwisata  Penyusunan detail engineering design DED bus pariwisata  Pengadaan bus wisata  Penyusunan detail engineering design DED becak pariwisata  Pengadaan becak wisata  Pemeliharaan transportasi wisata  Pameran piranti saji indonesia  Festival layang-layang  Makasar expo  Lomba foto sadar wisata  Makassar craft and culture expo  Tourism fiesta  Photography world record

2. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata, terdiri atas kegiatan:

 Rehabilitasi dermaga penyeberangan  Pembenahan sarana prasarana dan fasilitas di daya tarik wisata  Penyusunan data potensi daya tarik wisata  Pengumpulan dan pengelolaan data kunjungan wisatawan di DTW  Fibilit study daya tarik wisata desa untia  Penyusunan rencana induk pengembangan pariwisata RIPPDA kota Makassar  Penyusunan peraturan walikota Makassar bidang usaha pariwisata  Updating data base usaha industri pariwisata  Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata  Pengawasan dan pemantauan usaha industri pariwisata Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019  Pembinaan dan penertiban usaha industri pariwisata  Sosialisasi peraturan usaha pariwisata  Fasilitasi pengembangan sertifikasi usaha pariwisata

3. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Pariwisata, terdiri atas kegiatan:

 Pengembangan wisata pendidikan bagi pelajar dan mahasiswa city tour  Pengembangan dan pelatihan standar kompetensi pariwisata  Pengawasan dan pengendalian sertifikasi kompetensi pariwisata  Sosialisasi peraturan pemerintah tentang sertifikasi kompetensi dibidang pariwisata  Pelatihan biro perjalanan pariwisata  Workshop strategis pegembangan program pariwisata  Workshop jurnlistik kepariwisataan  Penyuluhan sadar wisata dan sapta pesona  Fasilitasi pembentukan forum sadar wisata  Gerakan kampanye sadar wisata dan sapta pesona  Penilaian dan penghargaan sapta pesona usaha pariwisata  Analisis pengembangan wisata ungulan  Koordinasi dan monitoring evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi pariwisata  Pemberdayaan masyarakat di destinasi pariwisata  Pengembangan produk wisata unggulan  Monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembedayaan msyarakat di destinasi pariwisata Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019

4. Program Pengembangan Wisata Kuliner, terdiri atas kegiatan:

 Penetapan ikon kuliner kota makassar  Penyusunan masterplan pegembangan kawasan wisata kuliner biringkanal  Pengembangan kawasan wisata kuliner  Sosialisasi ikon kuliner kota Makassar  Pengembangan kawasan wisata kuliner  Pemberdayaan masyarakat di biringkanal  Pembrdayaan msyarakat di biringkanal  Monitoring dan evaluasi pengembangan wisata kuliner biringkanal

5. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif, terdiri atas kegiatan:

 Penyusunan data base SIM ekonomi kreatif  Updting data bse SIM ekonomi kreatif  Penyusunan draft regulasi di bidang pefilman  Sosialisasi regulasi bidang perfilman  Koordinasi kemitraan ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya  Makassar seascreen academy  Jambore fotografi nasional  Atraksi seni pertunjukan  Workshop pengembangan manajeme pemasaran produk  Pesta kesenian  Makassar art in culture and tradition  Festival jazz fort Rotterdam  Festival kuliner makassar  Pertunjukan Sandra tari MAIPADIAPATI Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019  Pekan film makassar  Pameran seni rupa fine art  Workshop pembuatan handycraft  Workshop pembuatan kue-kue traditional  Workshop pembuatan batik Lontara  Workshop pengolahan tenun sutra menjadi bahan siap pakai  Traditional food vaganza  Makassar performing arts  Workshop pengembangan kualitas dan keragaman kemasan produk  Misi kesenian  Makassar Islamic fashion festival  Makassar fashion for passion  Koordinasi pengusulan kota kreatif ke UNESCO  Festival film pendek sombere award  Celebes beauty fashion week  Pesta komunitas kreatif makassar  Festival lagu daerah  Festival seni pertunjukan  Pembuatan video klip jingle dan rekaman MTR dan I love MC  Pembuatan film fiksi  Makassar culture festival and carnaval  Makassar initiative  Makassar fashion carnival  Pembuatan komik Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019  Makassar international writers festival  Festival anak lorong  Pekan seni dan kampung makassar  Makassar traditional festival  Festival eat and run  Makassar house of arts and culture  Pentas seni makassar  Pecan produk kreatif

6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, terdiri atas kegiatan:

 Penyediaan jasa surat menyurat  Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik  Penyediaan komponen instalasi listrikpenerangan bangunan kantor  Rapat-rapat koordinasi konsultasi ke luar daerah  Penyediaan jasa tenaga pendukung administrasiteknis lainnya  Penyediaan bahan bacaan  Penyediaan jasa kebersihan kantor  Pengelolaan administrasi perkantoran  Sosialisasi kinerja pelayanan publik

7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, terdiri atas kegiatan:

 Pengadaan alat kantor  Pengadaan alat rumah tangga  Pengadaan computer  Pengadaan alat studio  Pengadaan alat komunikasi Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019  Pemeliharaan rutinberkala gedung bangunan gedung tempat kerja  Penyediaan jasa perizinan dan serifikasi  Pemeliharaan rutinberkala mobil jabatan  Pemeliharaan rutinberkala alat angkutan darat bermotor  Pemeliharaan rutinberkala perlengkapan alat rumah tangga  Pemeliharaan rutinberkala alat kantor  Pemeliharaan rutinberkala computer  Pemeliharaan rutinberkala meja dan kursi kerjarapat  Pengadaan meja dan kursi kerjarapat

8. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, terdiri atas kegiatan:

 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya  Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

9. Program Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan, terdiri atas kegiatan:

 Penyusunan laporan keuangan semesteran dan akhir tahun dan perhitungan penyusutan asset  Penyusunan Renstra-SKPD  Penyusunan Renja-SKPD  Penyusunan RKA-SKPD  Penyusunan DPA-SKPD  Penyusunan LAKIP-SKPD  Penyusunan TAPKIN-SKPD  Pengelolaan keuangan SKPD Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019  Peningkatan kinerja pelayanan dan administrasi  Monitoring, evaluasi, dan pelaporan pertanggungjawaban penerimaan hibah dan bantuan sosial

10. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, terdiri atas kegiatan:

 Pendidikan dan pelatihan formal Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 5.1 di bawah ini; Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kota Makassar Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program Outcome dan Kegiatan Output Data Capaia n pada Tahun Awal Perenc anaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD Penangg ung Jawab Lokasi 2015 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir Periode Renstra SKPD Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1. Mewujudka

n promosi dan pemasaran pariwisata yang efektif melalui peningkata n mutu promosi dan pemasaran Meningkat nya jumlah kunjungan wisatawan Angka kunjungan wisatawan PROGRAM PENGEMBANG AN PEMASARAN PARIWISATA Meningkatny a Kunjungan Wisatawan Nusantara 3,756,6 27 6,506,6 27 7,592,73 6,000 9,506,6 27 8,770,00 0,000 12,756, 627 8,430,00 0,000 16,256, 627 9,465,00 0,000 20,006, 627 9,640,00 0,000 20,006, 627 43,897,736,00 Bidang Promosi dan Pemasar an Meningkatny a Kunjungan Wisatawan Mancanegar a 50,039 87,539 129,53 9 176,03 9 227,03 9 282,53 9 282,53 9 1 Analisis Sektor Pariwisata Tersedianya dokumen analisis sektor pariwisata 1 430, 000,000 1 450,0 00,000 1 450, 000,000 1 450,0 00,000 1 5 00,000,0 00 5 2,280,000,00 2 Penyebarluasan informasi pariwisata Tersedianya Media Informasi Pariwisata 4 5 870, 000,000 4 800,0 00,000 4 800, 000,000 4 800,0 00,000 4 8 00,000,0 00 21 4,070,000,00 3 Exhibition Promosi Pariwisata tersedianya kegiatan promosi dan pemasaran didalam dan luar negeri 54 9 1,300, 000,000 14 1,500,0 00,000 14 1,500, 000,000 14 1,500,0 00,000 14 1,6 00,000,0 00 65 7,400,000,00 4 Makassar fam trip jumlah peserta yang mengikuti kegiatan buyers 50 125,0 00,000 50 125, 000,000 50 125,0 00,000 50 1 35,000,0 00 200 510,000,00 5 Makassar Travel Fair Jumlah Biro Perjalanan yang berpartisipasi 25 250, 000,000 25 250,0 00,000 25 250, 000,000 25 250,0 00,000 25 2 50,000,0 00 125 1,250,000,00 6 Makassar Direct Sale Jumlah pengunjung dalam kegiatan 2,7 54 1 ,522 520,0 00,000 1 ,791 520, 000,000 2,107 550,0 00,000 2,479 5 50,000,0 00 7,899 2,140,000,00 Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 7 Makassar Traditional Games Festival Jumlah pengunjung dpada kegiatan 150 250, 000,000 150 250,0 00,000 150 250, 000,000 150 250,0 00,000 150 2 50,000,0 00 750 1,250,000,00 8 Festival Musik Taman Jumlah pengunjung pada kegiatan 100 250, 000,000 100 250,0 00,000 100 250, 000,000 100 250,0 00,000 100 2 50,000,0 00 500 1,250,000,00 9 Festival Losari Jumlah pengunjung pada kegiatan 4,3 95 894 350, 000,000 1 ,051 385,0 00,000 1 ,237 400, 000,000 1,455 440,0 00,000 1,712 4 50,000,0 00 6,349 2,025,000,00 10 Festival bahari Jumlah pengunjung pada kegiatan 12,834 5032 350, 000,000 5921 400,0 00,000 6956 450, 000,000 8195 500,0 00,000 9641 6 00,000,0 00 35,745 2,300,000,00 11 Makassar cullinary night Jumlah pengunjung pada kegiatan 2400 350, 000,000 2666 400,0 00,000 2962 500, 000,000 3292 600,0 00,000 4000 6 75,000,0 00 15,320 2,525,000,00 12 Makassar Interfood Jumlah pengunjung pada kegiatan 4,6 86 1735 278, 740,300 1 ,927 300,0 00,000 2 ,141 350, 000,000 2379 370,0 00,000 2644 4 00,000,0 00 10,826 1,698,740,30 13 Pasar Seni Wisata Makassar Jumlah pengunjung pada kegiatan 100 250, 000,000 100 250,0 00,000 100 250, 000,000 100 250,0 00,000 100 2 50,000,0 00 500 1,250,000,00 14 Koordinasi konsultasi kerjasama kemitraan lembaga pariwisata Jumlah kerjasama antar lembaga pariwisata yang ditindaklanjuti 11 4 210,0 00,000 3 210, 000,000 3 250,0 00,000 2 2 50,000,0 00 12 920,000,00 15 Pusat Informasi Pariwisata Tersedianya opersional Pusat Informasi Pariwisata bulan 60 12 400, 000,000 12 430,0 00,000 12 450, 000,000 12 480,0 00,000 12 4 80,000,0 00 12 1,840,000,00 16 Penyusunan Detail Engineering Design DED Bus Pariwisata Tersedianya DED Bus Pariwisata dokumen 1 100,0 00,000 1 100,000,00 17 Pengadaan Bus Wisata Tersedianya Bus Wisata 1 650,0 00,000 1 650,000,00 18 Penyusunan Detail Engineering Design DED Becak Pariwisata Tersedianya DED Becak Pariwisata dokumen 1 50,0 00,000 1 50,000,00 Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 19 Pengadaan Becak Wisata Tersedianya Becak Wisata 5 100, 000,000 5 1 00,000,0 00 10 200,000,00 20 Pemeliharaan Transportasi Wisata Jumlah Transportasi Wisata yang dipelhara 5 75, 000,000 1 100,0 00,000 11 3 00,000,0 00 6 475,000,00 21 Pameran Piranti Saji Indonesia Jumlah pengunjung dalam kegiatan 150 200 500, 000,000 250 550,0 00,000 300 600, 000,000 350 650,0 00,000 400 7 00,000,0 00 1,500 3,000,000,00 22 Festival Layang- Layang Jumlah pengunjung dalam kegiatan 300 400 360, 000,000 500 400,0 00,000 600 450, 000,000 700 500,0 00,000 800 5 50,000,0 00 3,000 2,260,000,00 23 Makassar Expo Jumlah pengunjung Expo yang berpartisipasi 300 453, 995,700 300 400,0 00,000 300 450, 000,000 300 500,0 00,000 300 5 50,000,0 00 1,500 2,353,995,70 24 Lomba Foto Sadar Wisata Jumlah Peserta 100 250, 000,000 100 250,000,00 25 Makassar Craft and Culture Expo Jumlah Pengunjung 200 350, 000,000 200 350,000,00 26 Tourism Fiesta Jumlah Pengunjung 200 350, 000,000 200 350,000,00 27 Photography World Record Jumlah Photographer yang berprestasi 10 ,000 750,0 00,000 10,000 750,000,000

2. Mewujudka

n industri pariwisata yang berdaya saing melalui peningkata n kualitas sarana kepariwisat aan a. Meningkat nya sarana prasarana penunjan g kepariwis ataan yang berdaya saing a. Jumlah Daya Tarik Wisata yang berdaya saing PROGRAM PENGEMBANG AN DESTINASI PARIWISATA Jumlah Sarana Prasarana DTW yang Berdaya Saing - 1 4,161, 263,200 2 4,702,0 00,000 2 4,035, 000,000 1 3,175,0 00,000 1 3,2 50,000,0 00 7 10,760,880,40 Bidang Pengem bangan Usaha Pariwisa ta 1 Rehabilitasi dermaga penyeberangan Jumlah dermaga penyebranga n ke tempat DTW 1 860,0 00,000 1 860, 000,000 - 2 1,720,000,00 2 Pembenahan Sarana Prasarana dan Fasilitas di Daya Tarik Wisata Jumlah DTW yang yang dibenahi 1 1,534, 450,000 1 1,620,0 00,000 1 1,620, 000,000 1 1,620,0 00,000 1 1,6 20,000,0 00 5 8,014,450,00 3 Penyusunan Data Potensi Daya Tarik Wisata Dokumen Potensi DTW 1 250,0 00,000 1 250,000,00 Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 4 Pengumpulan dan Pengelolaan Data Kunjungan Wisatawan di DTW Data Kunjungan Wisatawan di DTW Kota Makassar 4 150,0 00,000 4 150, 000,000 4 150,0 00,000 4 1 50,000,0 00 16 600,000,00 5 Feasiblity Study Daya Tarik Wisata Desa Untia Tersedianya Dokumen Feasibility Study Kawasan DTW Desa Untia 1 176, 430,400 1 176,430,40 6 Penyusunan rencana induk pengembangan pariwisata daerah RIPPDA kota Makassar Dokumen Pedoman Kebijakan Pengembang an Kepariwisataa n di kota makassar 1 1,000, 000,000 7 Penyusunan Peraturan Walikota Makassar Bidang Usaha Pariwisata Peraturan Walikota Makassar tentang Tanda Daftar Usaha Pariwisata per Bidang Usaha Pariwisata 3 179, 436,800 3 152,0 00,000 3 155, 000,000 3 155,0 00,000 3 1 55,000,0 00 15 796,436,80 8 Updating data base usaha industri kepariwisataan Tersedianya dokumen database usaha industri pariwisata 12 12 150, 000,000 12 150,0 00,000 12 150, 000,000 12 150,0 00,000 12 1 50,000,0 00 60 750,000,000 9 Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata Jumlah kegiatan Koordinasi Pembanguna n Kemitraan 10 12 192, 273,000 12 200,000, 000 12 200,000, 000 12 200,000, 000 12 250,000, 000 60 1,042,273,000 10 Pengawasan dan Pemantauan Usaha Industri Pariwista Jumlah Kegiatan Pengawasan dan Pemantauan Usaha Industri Pariwisata 10 12 300, 000,000 12 300,000, 000 12 300,000, 000 12 300,000, 000 12 300,000, 000 60 1,500,000,000 Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 11 Pembinaan dan Penertiban Usaha Industri Pariwisata Jumlah Kegiatan pembinaan usaha industri pariwisata yang dilaksanakan 40 6 478, 673,000 10 350,000, 000 10 350,000, 000 10 350,000, 000 10 3 75,000,0 00 46 1,903,673,000 12 Sosialisasi Peraturan Usaha Pariwisata Jumlah Peserta Sosialisasi yang memahami aturan Peraturan Usaha Pariwisata 100 150, 000,000 300 520,000, 000 400 670,000,000 13 Fasilitasi Pengembangan Sertifikasi Usaha Pariwisata Jumlah Usaha Industri Pariwisata Hotel dan Penyedia Makanan Minuman yang disertifikasi diklasifikasika n 89 150,0 00,000 100 250, 000,000 200 250,0 00,000 289 250,000, 000 589 900,000,000

3. Menyediaka

n SDM pariwisata yang bermutu serta menjamin ketersediaa n ruang bagi masyarakat untuk berperan serta dalam pengemban gan pariwisata

a.Meningk atnya

sistem pengemb angan kualitas dan kuantitas SDM pariwisata melalui rekruitme nt berdasark an standaris asi, sertifikasi dan pendidika n berkelanj utan a. Jumlah Sumber Daya Manusia Pariwisata yang berkualita s PROGRAM PENGEMBANG AN SUMBER DAYA MANUSIA PARIWISATA Jumlah Tenaga Kerja Pariwisata yang Tersertifikasi 220 250 1,150, 000,000 250 2,915,0 00,000 260 3,610, 000,000 260 3,920,0 00,000 260 4,2 50,000,0 00 1,500 15,845,000,00 Bidang Pengem bangan Sumber Daya dan Peran Serta Masyara kat 1 Pengembangan Wisata Pendidikan bagi Pelajar dan Mahasiswa city tour jumlah partisipasi pelajar dan mahasiswa pada event city tour 700 200 180,0 00,000 200 200, 000,000 200 220,0 00,000 200 2 50,000,0 00 800 850,000,000 2 Pengembangan dan pelatihan standar kompetensi pariwisata Jumlah tenaga kerja yang berkompetens i 220 1500 450, 000,000 1500 450,0 00,000 1500 450, 000,000 1500 450,0 00,000 1500 4 50,000,0 00 7,720 2,250,000,000 Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 3 Pengawasan dan Pengendalian Sertifikasi Kompetensi Pariwisata Jumlah tenaga kerja sektor pariwisata yang mendapat pengawasan dan pengendalian sertifikasi 1500 300, 000,000 1600 350,0 00,000 1700 400, 000,000 1800 450,0 00,000 1900 5 00,000,0 00 8,500 2,000,000,000 4 Sosialisasi Peraturan Pemerintah Tentang Sertifikasi Kompetensi di Bidang Pariwisata Jumlah peserta sosialisasi 200 200 150,0 00,000 200 180, 000,000 - - - - 400 330,000,000 5 Pelatihan Biro Perjalanan Pariwisata Jumlah peserta yang dilatih 50 200 250, 000,000 200 250,0 00,000 200 250, 000,000 200 250,0 00,000 200 2 50,000,0 00 600 1,250,000,000 6 Workshop Strategis Pengembangan Program Pariwisata Jumlah Peserta Workshop 70 100 200,0 00,000 100 200,0 00,000 200 400,000,000 7 Workshop jurnalistik Kepariwisataan Jumlah Pelajar dan mahasiswa yang mengikuti Workshop 150 200 300, 000,000 250 3 50,000,0 00 450 650,000,000 8 Penyuluhan Sadar Wisata dan Sapta Pesona Jumlah Peserta Penyuluhan 500 200 180,0 00,000 200 180, 000,000 200 200,0 00,000 200 200,000, 000 800 760,000,000 9 Fasilitasi Pembentukan Forum Sadar Wisata Jumlah Kelompok forum yang difasilitasi 10 250,0 00,000 20 250,0 00,000 30 500,000,000 10 Gerakan Kampanye Sadar Wisata dan Sapta Pesona gerakan sadar wisata dan aksi sapta pesona Jumlah Kelompok masyarakat pariwisata yang berpartisipasi 10 500, 000,000 15 5 50,000,0 00 25 1,050,000,000 11 Penilaian dan Penghargaan Sapta Pesona Usaha Pariwisata Jumlah usaha pariwisata yang berpartisipasi 50 200,0 00,000 100 250,0 00,000 150 450,000,000 Rencana Strategis Disparekraf Kota Makassar Tahun 2014-2019 12 Analisis Pengembangan Wisata Unggulan Jumlah dokumen yang dihasilkan 1 400,0 00,000 1 400,000,000 13 Koordinasi dan monitoringEvalu asi pelaksanaan Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Jumlah kelurahan wisata yang difasilitasi dan dikembangka n 6 4 150, 000,000 6 200,0 00,000 6 200, 000,000 6 200,0 00,000 6 2 00,000,0 00 6 950,000,000 14 Pemberdayaan Masyarakat di Destinasi Pariwisata Jumlah kelompok masyarakat yang diberdayakan 6 4 275,0 00,000 5 300, 000,000 6 350,0 00,000 6 350,000, 000 21 1,275,000,000 15 Pengembangan Produk Wisata Unggulan Jumlah Ragam Ikon Kuliner 30 400, 000,000 10 400,0 00,000 85 800,000, 000 137 18,001,300 16 Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pemberdayaan Masyarakat di Destinasi Pariwisata Jumlah Kelompok Masyarakat yang dimonitoring 10 230,0 00,000 14 250, 000,000 19 300,0 00,000 25 3 50,000,0 00 25 1,130,000,000

b. Meningkat