pegawai, akan tetapi di BPKB tidak berjalan. Sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2008 pasal 3 ayat 2 “setiap komponen wajib
melaksanakan apel pagi yang diikuti seluruh pegawai negeri sipil, dengan ketentuan sebagai berikut: a Hari Senin sampai hari Kamis pukul 07.30
WIB dan, b Hari Jum’at pukul 07.30 WIB dan dilanjutkan dengan kegiatan senam pagiolahraga”. Seharusnya apel pagi berjalan sesuai peraturan menteri
tersebut yang dijadikan sarana motivasi dan berbagi informasi antar bidang yang bertujuan untuk memajukan BPKB. Tidak berjalannya apel pagi di
BPKB menjadi salah satu tanda kurangnya disiplin kerja pegawai di BPKB. Berdasarkan uraian di atas maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kin
erja Pegawai di BPKB DIY”.
B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang masalah diatas, maka dapat diidentifikasi masalah sebagai berikut:
1. Kinerja pegawai BPKB yang masih rendah. 2. Pengawasan yang belum rutin oleh pimpinan di BPKB yang berdampak
pada kinerja pegawai. 3. Kurangnya motivasi untuk pegawai dari pimpinan.
4. Kurangnya disiplin kerja yang dimiliki oleh pegawai BPKB.
C. Batasan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah maka penelitian ini dibatasi pada rendahnya kinerja pegawai di BPKB DIY yang dipengaruhi dua faktor yaitu
kepemimpinan dan motivasi.
D. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas dapat dikemukakan rumusan masalah sebagai berikut:
1. Seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di BPKB DIY?
2. Seberapa besar pengaruh motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai di BPKB DIY?
3. Seberapa besar pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai di BPKB DIY
E. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian berdasarkan rumusan masalah diatas yaitu:
1. Mengetahui berapa besar pengaruh variabel kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di BPKB DIY.
2. Mengetahui berapa besar pengaruh variabel motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai di BPKB DIY.
3. Mengetahui berapa besar pengaruh variabel kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai di BPKB DIY
F. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan mempunyai manfaat baik secara teoritis maupun praktis sebagai berikut:
1. Secara Teoritis Diharapkan hasil dari penelitian ini dapat menambah ilmu
pengetahuan, wawasan, dan dapat dijadikan bahan rujukan untuk penelitian yang sejenis pada masa mendatang dan bahan informasi bagi
penelitian selanjutnya. 2. Secara Praktis
a. Bagi Universitas Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai tambahan bacaan
penelitian bidang sumber daya manusia khususnya tentang kepemimpinan dan motivasi.
b. Bagi Badan Pengembangan Kegiatan Belajar BPKB Dapat memberikan masukan kepada pihak BPKB DIY dalam
melakukan strategi pengelolaan pegawai yang tepat agar kinerja pegawai tetap terjaga dengan baik dan semakin meningkat.
8
BAB II KAJIAN PUSTAKA
