commit to user
1 Total Biaya Tetap
Total F ixed Cost
= Biaya usaha + Dana Sosial + Pajak + Amortisasi + Penyusutan + Bunga
= Rp 6.800.000 + Rp 150.000 + Rp 3.000.000 + Rp 2.600.000 + Rp 666.000 + Rp 1.066.699,34
= Rp 14.282.699,34,-
Biaya Operasi SELAI APEL
= Biaya Usaha + Dana Sosial + Amortisasi + PenyusustanDeprsiasi = Rp 6.800.000 + Rp 150.000 + Rp 2.600.000 + Rp 666.000
= Rp. 10.216.000,-
2. Biaya Tidak Tetap
Total Variabel Cost
a. Bahan Baku dan Bahan Pembantu
Tabel 4.7 Biaya Bahan Baku dan Bahan Pembantu selama 1 bulan
No. Bahan
Hargahari Hargabulan
1 Apel Manalagi
1.000.000 25.000.000
2 Gula Pasir
687.500 17.187.500
3 Jeruk Lemon
4.000 100.000
Jumlah 1.691.500
42.287.500
b. Biaya Kemasan
Tabel 4.8 Biaya Kemasan
No. Nama
Harga satuan Biayahari
Biayabulan
1 Gelas Jar + tutup
2.000 1.000.000
25.000.000 2
Label 250
125.000 3.125.000
Jumlah 2.250
1.125.000 28.125.000
c. Biaya Bahan Bakar
Tabel 4.9 Biaya Bahan Bakar
No. Nama
Biaya bulan
1 Gas LPG
324.000 2
Listrik 9.900
Jumlah 333.900
Peralatan dengan Listrik Konsumsi energi blender
=
1000 jam
50 x
watt 400
= 20 kwh 30
commit to user Besar biaya konsumsi energi
= 20 Kwh x Rp 495,00 = Rp 9.900,00
d. Biaya Tenaga Kerja
Tabel 4.10 Biaya Tenaga Kerja
NO Jabatan
Jumlah Gajibulan
Totalbulan
1 Pelaksana Produk
12 orang
375.000 4.500.000
Jumlah tenaga kerja ada 12 orang dengan jam kerja tiap hari selama 11 jam, upah 12 orang pekerja dalam 1 bulan dihitung sebagai
berikut : Tenaga Kerja
= 1 orang Rp. 375.000,- bulan = 12 orang x Rp. 375.000,-
= Rp 4.500.000,- bulan
e. Biaya perawatan dan Perbaikan
BPP = P x fpp x jamhari x haribln 1000
Tabel 4.11 Biaya Perawatan dan Perbaikan
No Alat
P FPP
Jam hari Hari bulan
BPP
1 Pisau
21.000 1
3 25
16 2
Telenan 70.000
1 4
25 70
3 Baskom
200.000 1
5 25
250 4
Blender 750.000
2 2
25 750
5 Kompor gas
1.500.000 2
7 25
5.250 6
Wajan 245.000
1 7
25 429
7 Sotil
17.500 1
7 25
31 8
Timbangan 280.000
2 4
25 560
9 Pemeras Jeruk
22.500 1
3 25
17 10
Gelas Ukur 28.500
1 2
25 14
11 SoletSendok
12.500 1
3 25
9
Jumlah 3.147.000
7.396
31
commit to user
f. Biaya Investasi Perusahaan
Tabel 4.12 Investasi Perusahaan
No Macam-macam
Biaya
1 Lokasi
240.000.000 2
Alat 210.000.000
3 Mebeller
150.000.000 4
Perijinan 600.000
5 Gaji selama 3 bulan
15.000.000 6
Raw material Selama 3 bulan 142.275.000
7 Trial Produk
2.000.000 9
Biaya energi selama 3 bulan 2.250.000
10 Sewa bangunan selama 5 tahun 60.000.000
Jumlah 821.825.000
2 Total Biaya Tidak Tetap
Total Variabel Cost =
Total Bahan Baku + Bahan bakar + Tenaga Kerja + BPP = Rp 70.412.500 + Rp 333.900 + Rp 4.500.000 + Rp 7.396
= Rp 75.253.796 bulan x 3 bulan
= Rp 225.761.388 a
Biaya Produksi = biaya tetap FC + biaya tidak tetap VC
= Rp 14.282.699,34,- + Rp 75.253.796 = Rp 89.536.495,34
b Kapasitas Produksi
= 500 gelas x 25 Hari = 12.500 botol bulan
c Harga Pokok Produksi
=
bulan oduksi
Jumlah bulan
oduksi TotalBiaya
Pr Pr
= 500
. 12
495 .
536 .
89 = Rp. 7.162,9196 botol selai
= Rp. 7.162,92 botol selai
d Harga Jual
= Rp. 9.000,- botol selai 32
commit to user Ø
PENJUALAN = harga jual x kapasitas produksi
= Rp. 9000 x 12.500 gelas = Rp. 112.500.000,- bulan
e Biaya Tidak Tetap
Total Variabel Cost
per botol
=
oduksi Kapasitas
TidakTetap TotalBiaya
Pr =
500 .
12 796
. 253
. 75
= Rp. 6.020,30368 gelas
= Rp. 6.020,30 gelas f
Break Even Point
BEP Titik Impas Q BEP unit
=
500 .
12 796
. 253
. 75
000 .
9 34
, 699
. 282
. 14
÷ ø
ö ç
è æ
-
= 30368
, 020
. 6
000 .
9 34
, 699
. 282
. 14
- =
69632 ,
979 .
2 34
, 699
. 282
. 14
= 4.793,340598 botol = 4.793,34 botol
Artinya, titik impas akan tercapai pada tingkat produksi
sebanyak 4.793,34 botol selai bulan dengan harga jual Rp. 9.000,- botol selai.
g Laba Kotor per bulan
= Hasil penjualan – Biaya Produksi = Rp 112.500.000 – Rp 89.536.495,34
= Rp. 22.963.505,-
33
commit to user
h Laba Bersih per bulan
= Laba Operasi – Pajak Kepemilikan Usaha selama 3 bulan = Rp 12.747.505 – Rp 1.000.000
= Rp 9.747.505,-
i
Return on Investment
ROI Ø
ROI sebelum Pajak
= 100
495 .
536 .
89 505
. 963
. 22
x
= 25,64708949 = 25,65
Ø ROI sesudah Pajak
= 100
495 .
536 .
89 505
. 747
. 9
x
= 10,88662785 = 10,89
j
Pay Out Time
POT
= 505
. 963
. 22
495 .
536 .
89 = 3,899077906
= 3,90 bulan
k
Benefit Cost Ratio
BC pada MARR 10
=
oduksi Biaya
Penjualan
Pr =
4 ,
636 .
113 .
747 608
. 698
. 442
. 1
- = 1,931029682
34
commit to user = 1,93
l
Internal Rate of Return
IRR Tabel 4.13 Perhitungan IRR
Interna l Ra te of Return
Th Cost
Benefit B B-C
10 NPV
35 NPV
Investasi Produksi
Total DF
DF 1
821.825.000
821825000 -821825000
0.909090909 -747113636.4
0.740740741 -608759259.
2
1074437940 1074437940
1,350,000,000 275562060
0.826446281 227737240
0.548696845 151200033.
3
1074437940 1074437940
1,350,000,000 275562060
0.751314801 207033854.5
0.406442107 112000024.
4
1074437940 1074437940
1,350,000,000 275562060
0.683013455 188212595
0.301068228 82962981.1
5
1074437940 1074437940
1,350,000,000 275562060
0.620921323 171102359.1
0.223013502 61454060.1
6
1074437940 1074437940
1,350,000,000 275562060
0.56447393 155547599.2
0.165195187 4552152
7
1074437940 1074437940
1,350,000,000 275562060
0.513158118 141406908.4
0.122366805 33719648.8
8
1074437940 1074437940
1,350,000,000 275562060
0.46650738 128551734.9
0.090642078 24977517.
9
1074437940 1074437940
1,350,000,000 275562060
0.424097618 116865213.5
0.06714228 18501864.9
10
1074437940 1074437940
1,350,000,000 275562060
0.385543289 106241103.2
0.049735022 13705085.1
TOTAL 695,584,971
-64,716,51
=
1 2
2 1
1 1
DF DF
x NPV
NPV NPV
DF -
úû ù
êë é
- +
= 10
35 518
. 716
. 64
971 .
584 .
695 971
. 584
. 695
10 -
- -
+
x
= 25
489 .
301 .
760 971
. 584
. 695
10
x
+ =
25 914880453
, 10
x +
= 32,87201133 = 33
Dari hasil perhitungan diatas dapat diketahui bahwa analisis usaha Selai Apel adalah :
a. Biaya Produksi
