GO VERNANCE
GO VERNANCE
Berbi ara mengenai go
ernan e,
a Cobit
5 memp
erk enalk an lima prinsip
utama y ang harus dip ertim
v ernan e dalam sebuah
p erusahaan atau organisasi.
b erikut.
P ertama, Meeting Stak
memiliki k ebutuhan ak an
eb eradaan sistem dan
b eragam.
A da y
ang
mengharapk an terjadi-
ny
a b ertam bahn
memp erbaiki k endali/k on trol
proses, meningk atk an utilisasi
b erda
sebagain y
a. Ini adalah
prinsip utama dari go v ernan e,
dimana
eb eradaan
b oleh lepas dari k on-
teks k ebutuhan dan harapan
erusahaan y aitu p emilik
a.
dan pimpinann y
Kedua, Co v ering En
dibutuhk an oleh seluruh
unit organisasi, dari y ang
b erada
bahan baku) hingga k
domain proses hilir (dek
mem butuhk an informasi,
mengolahn y a, dan k em
selanjutn y
a. Oleh k arena
itulah mak
a domain go
ernan e
atan y ang dip ergunak an
p erlu utuh dan lengk ap,
Ketiga, Applying
a Single
In
tegrated
F ramew
b egitu
b est pra ti e di bidang
mana jemen dan go v ernan e
b eranek
a ragam organisasi
maupun p erusahaan, sep
PMBOK, CMMI, dan lain
sebagain y
a. Dalam k on
b erbagai k erangk
a dan k onsep
b est pra ti e tersebut k
e dalam
a. Sehingga
dapat
dik
atak an bah w
a Cobit se ara
lengk ap dan terpadu mengin
pra ti e
tersebut.
Keempat, Enabling
a Holisti
ernan e
otong-sep otong, dalam arti
k ata han y
a memandangn
a dari
ernan e
merupak
an
suatu tatanan k onsep y ang
b erk aitan dengan sejumlah
teknologi, kultur, dan
lain sebagain y
a. Masing-masing
emi u
(enabler)
bagi
terselenggarak ann y
a praktek
go v ernan e y ang efektif
tergan
tung
dari
situasi
dan
on
teks
organisasi.
Kelima, Separating
Go
ernan e
ang men ampuradukk an
k edua k onsep y ang se ara
an organisasi atau p eru-
sahaann y
a menggunak an
Direksi), sangat p en ting un tuk
mem
b edak an dan memisahk
ernan e
eduan y
a memiliki tujuan,
alasan, dan k arakteristik
se ara
an.
Jik
a managemen
lebih
menek ank an pada rangk aian
menjalank an aktivitas un
tuk
en apaian
di anangk an, go v ernan e
lebih fokus pada ara- ara
en apaian
dengan prinsip-prinsip
nilai (v alue) y ang dian
sep erti transparansi,
a.
akun tabilitas, resp onsibilitas,
dan
lain
sebagain
Dalam melakuk an p engelolaan
terhadap
sebuah
organisasi/p
erusahaan
atau
program/pro y ek, sering dib edak an
an tara k onsep p en y elenggaraan
dan
elaksanaan/p
hak p en uh un tuk mela-
kuk an serangk aian k egiatan
b erdasark
tanggung ja w
ab se ara
h ukum
y ang dib erik an k epadan
a sesuai
b erlaku.
Biasan y
a pihak ini me-
rupak an p emilik dari bisnis
gagasan/misi
memiliki ita- ita atau v alue
terten tu dalam hidupn y
a. Owners
a menetapk
an
prinsip-prinsip, visi, misi, serta
v alue y ang harus diikuti
organisasi atau p erusahaan
terk ait.
Selanjutn y
a sang p emegang
y ang memiliki tugas
utama un tuk men yusun
erangk
ang
b erisi
b erbagai k omp onen
organisasi y ang saling terk
a terdapat
of
the atau aturan
main y ang jelas terk ait
ab masing-masing
unit organisasi. Seluruh
mana jemen dan k ary
tunduk k epada aturan main
y ang telah ditetapk an ini.
Berdasark an aturan
a ditetapk
managemen ty ang
b ertu-
gas memobilisasi sum
b er
da y
a organisasi
men apai
visi,
misi,
dan ob y ektif y ang telah
di anangk an seb elumn y
a. Kelomp
instrumen p engelolaan sep erti
pimpinan, mana jemen,
memastik an terlaksanan y
a ak-
tivitas organisasi y ang
organisasi biasan y
a dib en tuk
agar p engendalian p elaksanaan
Unit-unit op erasional inilah
y ang sehari-harin y
a melakuk
an
eksekusi
b erdasark
a masing-masing.
Am billah on tohn y
a badan
h ukum
emegang sahamn y
a men-
delegasik an tugas p enga
b o dy y aitu Dew an
K omisaris (merepresen tasik
an
emilik
dan/atau
an K omisaris ini men un-
da
juk dan menetapk an Dew
b ertugas menggerakk an ro
bisnis sesuai dengan ruang
em udian mem buat k ebi-
jak an, aturan, struktur,
a w an p erusaaan dalam
melakuk an p ek erjaann y
a sehari-hari
di anangk an.
Con toh lainn y
a adalah
erusahaan sekuritas
b ersama p e-
merin tah mem
b en tuk Bursa
a oleh
Bapap
em, dan diselenggarak an
oleh PT Bursa Efek Indonesia
b eb erapa anggota Dew an
Direksi. Merek
a inilah y
meran ang
PT Bursa Efek Indonesia
a.
agar dapat
b erfungsi dan
b erjalan
dengan
sebaik-baikn
Dalam k on teks program
b erniat
men
elenggarak an Ujian Na- elenggarak an Ujian Na-
an
elaksanaann
a. Selanjutn
a badan
a mana je-
men p elaksanaan y
a k epada
Kemendikbud atau pihak inde-
p enden lainn y
a un tuk mengatur
lapangann y a, dib en tuklah
P anitia Pusat, P anitia Daerah
ab setiap
sebagai pihak-pihak y ang
b ertanggung ja w
ab langsung
prosedur y ang telah disusun
dan ditetapk an.
Jik
a mengikuti p em bagian
b erdasark
tersebut (o wner, go v erning
b o dy , managemen t, exe utor),
mak
a proses
b erjalan dengan efektif dan
k arena k eempatn
a telah
a jibk an dalam mo del
implemen tasi o
a terjadi
b erjalan dengan
m udah, lan ar, dan fokus
bahan p ertim bangan bagi
organisasi un tuk
b erk em
bang
dari
aktu
aktu
(organisasi
em
b ela
jar).
PENERAP AN
TIK
Sangat ban y ak pro y ek teknologi
eran angan
dan p em bangunann y a, na-
m un pada saat implemen
ebab utaman y
a sangatlah
klasik, sep erti:
1. Keban y ak an p engguna
enggan atau tidak mau
un tuk
b erubah k arena
2. Tidak adan y
a k omitmen
implemen tasi sehingga segenap
ja jaran sum
b egitu
erduli
terhadap
eb eradaan aplik asi baru y ang
ingin diterapk an;
3. Resistansi dari sejumlah
dengan sistem y ang lama,
apalagi se ara p olitis
ang ada;
4. K om unik asi y ang
tidak
lan ar
b ertanggung
ja
ab maupun
b erk ep en tingan de-
ngan p enerapan teknologi
mengenai k
eb eradaan, strategi,
p endek atan, k ep en
5. Kurangn y
a dana
asi dan sosialisasi y ang
a.
men ukupi; dan lain
sebagain
Berk
a a pada organisasi
atau
erusahaan
b esar
b erhasil
menerapk an mana jemen
p erubahan sebagai k onsekuensi
a sistem
dapat disimpulk an bah w
kun i k
eb erhasilan terletak
a k ep emimpinan
kun i
tuk implemen tasi mana-
jemen p erubahan. Hal
elomp ok orang, y ang se ara
k ompak, k onsisten, dan
sekitarn y
a un tuk mengiku-
ti apa y ang disampaik an,
baru se ara sadar dan
b ersemangat un tuk mengikuti
b ersangkutan merasa:
1. Memiliki p ersamaan
ang menga jakn y a; atau
2. Mempun y ai k ey akinan
a dapat
ada pada dirin y
a atau
sudah lama melek
3. A da faktor
ba w
ah sadar
a un tuk memp er a y ai apa-
pun y ang dik atak an
de p ersuasi y ang efektif );
atau
4. Pihak y ang menga
jakn
a memiliki
dihormatin y a, sep erti: atasan
langsung, tok oh pan
lain sebagain y a; atau
5. T erdapat janji atau
b ersangkutan
b erpatisipasi
dalam
a jak an terk
ait.
Sebagai seorang p emimpin
b ersedia
se ara
b ersemangat mengi-
kutin y a, ada satu hal y
a atau
mana
jemen
y ang dikuasain y
a. Ilm u
Un tuk dapat memp engaruhi
dari individu y ang ingin
dip engaruhin y
a. Cukup
a dip ela jari di k ampus-
k ampus. Misaln y
a adalah
b erdasark an k
e en-
derungan sifat dan k arakteristikn
arakteristik individu
b erdasark an
k ondisi lingkungan hidup
b ersangkutan (zaman atau era).
A tau y ang klasik dengan
an oleh k ondisi astrono-
mi k etik
a y ang
b ersangkutan
a adalah sang p emimpin harus
mengetah ui k arakteristik
1. Mo del k epribadiann
a,
apak
ah misaln
a b ersifat
2. Nilai-nilai k ehidupan
3. Kelebihan dan k elemahan
4. asi, k apabilitas,
5. F aktor-faktor y ang
sebagain y
Dengan mengetah ui iri
a sang p emimpin dapat me-
ran ang atau mendesain
a adalah
seorang y ang tip en y
a adalah
p endobrak, ak an sangat
aman
b erada
Sehingga ara memp engaru-
hin y
a adalah dengan mem
b erik
Semen tara itu ada pula
seorang individu y ang
b ertip
e analis,
b erubah
apabila
jelas alasan logisn y
a dan
ada aturan y ang mengharusk
h umanis
ang
b ersedia
un
tuk
mengikuti sang p emimpin
un tuk menghindari k
b esar.
Bagaimana aran y
a menga
Di sinilah kun i k edua
dari
b erhasil tidakn y
a suatu
ang ditunjuk un tuk meng-
gerakk an p erubahan harus
se ara
efektif.
Dalam
b erk om unik asi,
sang p emimpin harus memilih
arakteristik audiens y ang ingin
dip engaruhin y a, agar efektif
a bi ara sang p emimpin
y ang terk adang terlampau
dalam hal
b erk om unik asi
ini dik enal kurang dikuasai
b ergum ul di industri
informatik
a. Dalam k on
unjuk pihak lain un tuk
mem ban tun y a, sep erti k
a. Dengan adan y
a tim
dengan k omp etensi leadership
a proses p erubahan dalam or-
ganisasi atau p erusahaan
ang
dipi u
asi dapat
b erjalan se ara
efektif.
STRA TEGI