Alternatif Strategi Prioritas Strategi
dimana industri tersebut dilakukan. Suatu perubahan lingkungan dapat merupakan suatu peluang bagi peningkatan industri maupun ancaman bila
pengusaha tidak mampu menyesuaikan kegiatan industrinya. Oleh sebab itu pengusaha dituntut untuk selalu bersikap tanggap dan adaptif, selalu
mengikuti dan menyesuaikan diri dengan keadaan lingkungan. Faktor internal adalah faktor-faktor yang ada pada lingkungan
pemerintah antara lain meliputi komitmen kebijakan, sumber daya manusia, fasilitasi pemerintah, penyuluhan dan koordinasi antar sektoral.
Faktor eksternal adalah faktor-faktor di luar pemerintah, antara lain kondisi perekonomian, sosial budaya, teknologi, pemasok dan konsumen.
Tujuan dari analisis faktor internal adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal kunci yang menjadi kekuatan dan kelemahan di
dalam pengembangan industri. Analisis faktor eksternal bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor eksternal kunci yang menjadi peluang dan
ancaman bagi pengembangan industri. Dalam analisis SWOT, kedua faktor tersebut faktor internal dan
faktor eksternal harus dipertimbangkan. Analisis SWOT singkatan bahasa Inggris dari
Strengths
,
Weaknesses
,
Opportunities
, dan
Threats
adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu proyek atau
suatu spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor
internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT berusaha mengkombinasikan antara
peluang dan ancaman dari faktor eksternal dengan kekuatan dan kelemahan dari faktor internal.