Analisis Regresi Linier Bergand

TABEL HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS Variabel P-value Keterangan Gaya Kepemimpinan Kompensasi Lingkungan Kerja 0,056 0,299 0,827 Tidak terjadi heteroskedastisitas Tidak terjadi heteroskedastisitas Tidak terjadi heteroskedastisitas Sumber: Data primer diolah penulis, 2014 Pada tabel tersebut diketahui bahwa masing-masing variabel 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa masing-masing variabel independen bebas dari masalah heteroskedastisitas.

c. Uji Multikolinieritas.

Hasil pengujian multikolinieritas menggunakan tolerance value dan VIF diperoleh hasil sebagaimana terlihat pada tabel. TABEL HASIL UJI MULTIKOLINIERITAS Variabel Toleranc e VIF Keterangan Gaya Kepemimpinan Kompensasi Lingkungan Kerja 0,963 0,874 0,874 1,039 1,144 1,145 Bebas multikolinearitas Bebas multikolinearitas Bebas multikolinearitas Sumber: Data primer diolah penulis, 2014

3. Uji Hipotesis. Pengujian ini menggunakan analisis regresi linier berganda

dengan uji t, uji F, dan uji R 2 . a. Analisis Regresi Linier Berganda. Adapun hasil dari analisis regresi linier berganda dapat dijelaskan sebagaimana terlihat pada tabel. HASIL ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA Variabel Koefisien t hitung Sig. Constan Gaya Kepemimpinan Kompensasi Lingkungan Kerja 2,887 0,396 0,172 0,300 0,754 3,048 2,083 2,341 0,457 0,005 0,046 0,026 Sumber: Data primer diolah penulis, 2014 Berdasarkan hasil regresi tersebut diperoleh persamaan regresi linier sebagai berikut: KK = 2,887 + 0,396 GK + 0,172K + 0,300 LK Keterangan: KK = Kepuasan Kerja GK = Gaya Kepemimpinan K = Kompensasi LK = Lingkungan Kerja a = Konstanta b = Koefisien arah regresi e = error Berdasarkan persamaan regresi tersebut, adapun interpretasi yang dapat dijelaskan adalah sebagai berikut: a. Konstanta sebesar +2,887 menunjukkan bahwa apabila terdapat gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja yang baik, maka kepuasan kerja meningkat. Sebaliknya, apabila tidak terdapat gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja yang baik, maka kepuasan kerja akan menurun. b. Koefisien regresi gaya kepemimpinan menunjukkan koefisien sebesar +0,396. Tanda positif berarti bahwa semakin baik gaya kepemimpinan, maka semakin meningkatkan kepuasan kerja. Sebaliknya, semakin buruk gaya kepemimpinan, maka kepuasan kerja semakin menurun. c. Koefisien regresi kompensasi menunjukkan koefisien sebesar +0,172. Tanda positif berarti bahwa semakin meningkatnya kompensasi yang didapatkan karyawan, maka semakin meningkat pula kepuasan kerja. Sebaliknya, semakin rendah kompensasi yang didapatkan karyawan, maka semakin rendah pula kepuasan kerja karyawan. d. Koefisien regresi lingkungan kerja menunjukkan koefisien sebesar +0,300. Tanda positif berarti bahwa semakin baik lingkungan kerja, maka semakin meningkatkan kepuasan kerja. Sebaliknya, semakin buruk lingkungan kerja, maka kepuasan kerja semakin menurun.

b. Uji t. Berdasarkan hasil analisis data diperoleh nilai t sebagaimana pada

Dokumen yang terkait

Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan (studi kasus karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer)

3 29 177

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 8

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN LANGGENG LAUNDRY DI KUTA, BADUNG.

0 5 20

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN

1 26 177

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145