STRATEGI PELAKSANAAN, KONTROL DAN INOVASI 4 Langkah mencapai kesuksesan yang saling berhubungan:
STRATEGI PELAKSANAAN, KONTROL DAN INOVASI
STRATEGI PELAKSANAAN, KONTROL
DAN INOVASI
4 Langkah mencapai kesuksesan yang saling
berhubungan:- Menciptakan sasaran dan rencana tindakan jangka pendek yang jelas dan bersih.
- Pengembangan mengenai taktik fungsional yang spesifk, yang meliputi outsourcing yang dapat menciptakan kompetisi yang bermanfaat.
- Penguasaan dari personil untuk pengoperasian sampai kepada kebijakan untuk memandu keputusan.
- Implementasi mengenai sistem penghargaan yang efektif .
Tujuan Jangka Pendek Tujuan jangka pendek akan membantu
pelaksanaan dari strategi dengan cara:
- Membuat sasaran jangka pendek yang akan diterapkan pada tujuan jangka panjang
- Diskusi mengenai persetujuan jangka pendek
- Sasaran jangka pendek membantu dalam pelaksanaan strategi
Mengapa ada satu perusahaan yang
berhasil dan yang lain gagal?
Alasan yang menyebabkan kesuksesan dari
Anne Mulcahy adalah dia memfokuskan pada 5 hal utama yaitu :- Mengidentifkasi tujuan jangka pendek • Membuat taktik fungsional yang spesifk.
- Mengeluarkan fungsi/sumber yang tidak penting
- Mengkomunikasika kebijakan yang melibatkan orang di dalam organisasi
- Pemberian penghargaan yang efektif
Apa yang diingat utk memikirkan/ mengevaluasi ulang manfaat
sasaran bagi perusahaan?
- Sasaran terbaik adalah yang mudah dipahami, mudah dikomunikasikan, dan setiap orang relatif mudah untuk mengakses data yang menyampaikan hasilnya. Yang menjadikan sasaran-sasaran berfungsi sebagai alat manajemen yang efektif. Kesederhanaan adalah kuncinya.
- Anda harus memilih sasaran terpenting dan mengelolanya sesuai standar yang ditentukan. Juga mengevaluasi tantangan bisnis untuk menjamin bahwa sasaran-sasaran anda masih relevan.
Terkait Dengan Sasaran Jangka Pendek
• Sasaran jangka pendek dapat memperluas
dan meningkatkan kekhususan dalam mengidentifkasi apa yang harus diselesaikan untuk mencapai sasaran jangka panjang.
• Kaitan antara sasaran jangka pendek dan
jangka panjang harus menyerupai riam/air terjun yang mengalir melalui perusahaan dari sasaran dasar jangka panjang ke sasaran khusus jangka pendek dalam bidang-bidang operasi penting.
• Dampak pengaliran itu memiliki manfaat
sampingan dalam penyediaan acuan yang jelas bagi komunikasi dan negosiasi, yang dibutuhkan dalam mengintegrasikan dan mengkoordinasikan sasaran dan aktivitas di tingkat operasional.
Manfaat Nilai Tambah Sasaran
Jangka Pendek dan Rencana-
Rencana Aksi
• Memberi pemahaman yang lebih baik bagi
karyawan operasional terhadap peran mereka dalam misi perusahaan.- Pengembangan proses. Sasaran jangka pendek dan rencana-rencana aksi memberi alasan kuat dalam menyelesaikan dan mengakomodasi
masalah konfik yang dapat mencampuri
efektivitas strategi. - Memberi dasar bagi kendali strategis.
- Manfaat pendorong (motivational payof).
TAKTIK FUNGSIONAL YANG
- Taktik fungsional: keterangan terurai tentang
“cara” atau aktivitas yang akan digunakan perusahaan dalam mencapai sasaran-sasaran jangka pendek dan menetapkan keuntungan kompetitif
- Taktik fungsional merupakan aktivitas kunci dan rutin yang harus dijalankan di tiap bidang fungsional—pemasaran, keuangan, produksi/operasi, R&D, dan manajemen HRD
- Dalam batas tertentu, taktik fungsional menerjemahkan pemikiran (strategi besar), menjadi tindakan yang dirancang untuk menyelesaikan sasaran-sasaran jangka pendek.
Sifat dan nilai kekhususan dalam taktik fungsional dibanding strategi bisnis • Bisnis restoran sedang menghadapi masalah.
California Pizza Kitchen terus menghadapi inkonsitensi di berbagai lokasi restorannya menyangkut seberapa baik ia berfungsi. Konsultan mengidentifkasi bahwa pengalaman pelanggan sangat beragam dari satu toko ke toko lainnya. Kesimpulannya adalah bahwa sementara manajemen faham “strategi bisnis”, demikian juga secara umum para karyawannya, pelaksanaanya tidak memadai karena kurangnya spesifkasi dalam taktik fungsional—apa yang harus dikerjakan oleh setiap orang setiap hari di restoran—untuk menjadikan visi itu menjadi kenyataan dalam pengertian pengalaman makan pelanggan.
Umum Kekhususan Sangat Khusus Strategi bisnis
Taktik fungsional Strategi dalam Tindakan
Fokus dan pembedaan di antara restoran pizza kelas atas berdasarkan lokasi, menu, dan layanan pelanggan Menu kreatif. Item-itemnya unik bahkan bernilai sensitif Memberi layanan pelanggan yang menyenangkan Lokasi yang berada di distrik restoran kelas atas yang melayani pengunjung di tempat ramai dan di dekat pemukiman Menyajikan kemudahan akses Menyajikan suasana yang menyenangkan Memberi sambutan khusus Menjamin waktu menunggu untuk mendapatkan meja seperti yang diharapkan dan seceria mungkin Menjalin hubungan khusus antara pelayanan dan meja Menjamin agar menu yang dihidangkan menyenangkan (mengundang selera) dan menghidangkan apa yang dipesan Memberi layanan cepat sesuai keadaan Mengurangi kerumunan saat Tempat parkir (bila mungkin). Posisi dan gaya pintu. Papan nama mudah dilihat Disain lantai. Penempatan bar (meja/rak pajang menu). Fitur/desain. Tata letak meja. Sambutan pemilik (oleh pelayan). Minuman/makanan pembuka. Pengenalan menu. Dekorasi meja. Sistem antri jelas. Literatur pemasaran. Hiburan bagi yang antri. Seleksi pelayan. Pengembangan pelatihan pelayan. Pelatihan pelanggan. Rangkaian salam/ sambutan. Aturan untuk meminta bantuan pelayan Ukuran menu. Materi menu. Penghidangan menu. Tata letak menu Sistem antri dapur. Standar layanan Tema: skema warna. Materi warna. Bahan meja. Dekorasi jendela Pelatihan kepribadian. Penetapan jumlah pajak pelanggan. Penanganan gangguan. Mengiris dengan menekan. Pelatihan menu. Pengalaman kerja. Penghargaan motivasi. Rapat harian. Proses pelatihan/ pembekalan. Sistem disiplin.
Membangun Menyebabkan Sari buah Memutar Bakat Produksi baru Arus kas Pertumbuh an Atas Menanam modal Mengidentifikasi Perhentian yang Melanjut dalam Negeri pemain menuangkan untuk China sandiwara saran besar ke memoton merah-pijar, yang panas dalam riset yang g biaya- punggung asyik tidak biaya dan yang organisasi mengakibatkan menaikka memotong di dan produk komersil n dalam Amerika pemeliharaan Membantu tegangan Serikat karier perkembangan efisiensi Mencurahkan mereka kerja Menggunaka sumber daya Mengurus sama/kolaborasi n uang dan seorang antar pemasar tabungan kepedulian pengganti dan ilmuwan untuk pada atas sejak dini memancin dua paling g dengan berjanji grafik dan tali untuk pajangan didapatny dan a kepedulian units-health
Perbedaan antara Strategi bisnis dan Taktik
Fungsional
• Kaki langit waktu.- Ketegasan.
- Peserta.
OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES
- Outsourcing, menguasakan sebagai cost-cutting ukuran oleh guru manajemen seperti sebagai Petrus Drucker dan Nama julukan thomas Mereda, telah muncul ketika paling menyapu kecenderungan untuk memukul manajemen karena insinyur kembali. Di dalam kesibukan untuk meningkatkan efsiensi, Amerika Perusahaan akan orang luar untuk membeli pernah lebih produk dan jasa yang sekali ketika dibuat oleh karyawan sendiri.
RENCANA EKSEKUTIF GANTI-RUGI BONUS
- Rencana Utama Mengetik
• Sukses ganti-rugi bonus sebagai suatu
perangsang atas suatu pertandingan sesuai antara seorang bonus eksekutif merencanakan dan sasaran hasil perusahaan strategis. Ketika seorang pengarang menulis, " Perusahaan dapat berhasil dengan menjelaskan strategi atau visi bisnis mereka dan perusahaan membariskan membayar program dengan arah strategis nya
PEMBERIAN KUASA OPERASI PERSONIL: PERAN KEBIJAKAN
- Empowerment adalah tindakan dalam membiarkan perorangan atau regu adalah hak/ kebenaran dan feksibilitas untuk membuat keputusan dan tindakan permulaan. sedang diperluas dan secara luas didukung di dalam banyak organisasi hari ini.
- Kebijakan adalah dirancang direktif untuk memandu pemikiran, keputusan, dan tindakan para manajer dan para bawahan;subordinat mereka di dalam menerapkan suatu strategi perusahaan.
Jenis Ganti-Rugi Bonus Eksekutif Dasar Bonus
Kekurangan Uraian pemikiran Mengetik
Hak-Hak untuk Perangsang
Pergerakan di Saham
membeli penyedia untuk
dalam harga
bursa/stock di eksekutif untuk
atau saham tidak
masa datang menciptakan
menjelaskan
mahal kekayaan untuk
semua dimensi
menetapkan pemegang saham
tentang
sekarang. Ganti- sebagai
pencapaian
Rugi ditentukan peningkatan di
oleh " yang dalam harga / managerial. di/tersebar" saham antara harga perusahaan. pelaksana tawaran dan harga pilihan.Bonus Mengetik Uraian Dasar Kekurangan pemikiran . Saham diberikan
Bursa/Stock Tidak ada sisi
Mempromosika
kepada
Restriced menurun/jatuh
eksekutif yang n masa jabatan
merencanakan resiko
dilarang dari
eksekutif lebih eksekutif, yang
penjualan
panjang selalu
mereka untuk
dibanding beruntung tidak
suatu periode
format ganti- sama dengan
waktu spesifik.
rugi lain
Mei juga pemegang meliputi
saham lain.
pembatasan capaian. Belenggu keemasan Pendapatan bonus menunda dalam deretan angsuran tahunan.
Sejumlah yang ditunda belum dibayar kehilangan dengan pengunduran diri eksekutif.
Menawarkan suatu perangsang untuk eksekutif untuk tinggal dengan perusahaan itu.
Mei mempromosika n resiko- menentang pengambilan keputusan dalam kaitan dengan sisi menurun/jatuh resiko yang dipikul oleh eksekutif. Bonus
Mengetik Uraian Dasar pemikiran
Kekurangan Parasut keemasan
Eksekutif mempunyai hak- hak untuk mengumpulkan bonus jika mereka hilang[kan posisi dalam kaitan dengan takeover, menembak, pengunduran diri, atau pengunduran diri.
Menawarkan suatu perangsang untuk eksekutif untuk tinggal dengan perusahaan itu.
Ganti-Rugi dicapai ya atau tidaknya kekayaan diciptakan untuk pemegang saham. Memberilah penghargaan baik sukses maupun kegagalan. Bonus Mengetik Uraian Dasar pemikiran Kekurangan