Pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan PT. Atmaja Jaya - USD Repository
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN PENGALAMAN
KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
PT. ATMAJA JAYA
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh :
Margaretha Harini Kurnia Sari
NIM: 082214027
PROGRAM STUDI MANAJEMEN, JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2014
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN PENGALAMAN
KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
PT. ATMAJA JAYA
Skripsi
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Disusun Oleh:
Margaretha Harini Kurnia Sari
NIM : 082214027
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2014
i
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
”Janganlah hendaknya kamu khawatir tentang apapun juga,
tetapi nyatakanlah dalam segala hal keinginanmu kepada Allah
dalam doa dan permohonan dengan ucapan syukur.”
( Filipi 4 : 6 )
Skripsi ini saya persembahkan kepada:
Orang tua saya Bp. Yohanes Pamudji, S.E., M.B.A. dan Ibu BM. Any Sulistina.
iv
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis persembahkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
segala berkat, rahmat, dan kasih-Nya penulis dapat menyelesaikan penulisan
skripsi dengan judul PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN
PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
PT. ATMAJA JAYA.
Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Unversitas
Sanata Dharma Yogyakarta. Penulisan skripsi ini tidak akan terlaksana dan
terselesaikan dengan baik tanpa bantuan, dukungan serta kerjasama dari berbagai
pihak yang dengan tulus dan rela mengorbankan waktu dan pikiran untuk
membimbing penulis sampai penulisan skripsi ini dapat terselesaikan. Untuk itu
penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak Dr. Herry Maridjo M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma.
2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, S.E., M.Si., selaku Ketua Program Studi
Manajemen Universitas Sanata Dharma.
3. Ibu Ike Janita Dewi, S.E., M.B.A., Ph.D., selaku dosen pembimbing I,
yang telah banyak memberikan bimbingan, koreksi, dan saran dalam
penulisan skripsi ini.
4. Ibu Dra. Diah Utari BR, M.Si., selaku dosen pembimbing II, yang dengan
bijaksana memberikan bimbingan, koreksi dan saran selama penyusunan
hingga terselesaikannya skripsi ini.
vii
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL........................................................................................ i
HALAMAN LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................ ii
HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................... iii
HALAMAN PERSEMBAHAN ...................................................................... iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ..................................... v
HALAMAN KATA PENGANTAR ................................................................ vii
HALAMAN DAFTAR ISI .............................................................................. ix
HALAMAN DAFTAR TABEL ...................................................................... xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR .................................................................. xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN…………………………………………. xiv
HALAMAN ABSTRAK .................................................................................. xv
BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………. .. 1
A. Latar Belakang Masalah ................................................................. 1
B. Rumusan Masalah .......................................................................... 6
C. Pembatasan Masalah ...................................................................... 7
D. Tujuan Penelitian ........................................................................... 7
E. Manfaat Penelitian ......................................................................... 8
ix
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS……... 9
A. Landasan Teori ............................................................................... 9
1. Kepemimpinan ......................................................................... 9
2. Motivasi ................................................................................... 13
3. Pengalaman kerja ..................................................................... 19
4. Produktivitas ............................................................................ 21
B. Penelitian Sebelumnya ................................................................... 23
C. Kerangka Konseptual Penelitian .................................................... 24
D. Hipotesis ........................................................................................ 25
BAB III METODE PENELITIAN…………………………………………. 30
A. Jenis Penelitian ............................................................................... 30
B. Populasi dan Sampel ...................................................................... 30
C. Teknik Pengambilan Sampel.......................................................... 32
D. Metode Pengumpulan Data ............................................................ 33
E. Variabel Penelitian………………………………………………… 33
F. Skala Penelitian…………………………………………………… 35
G. Metode Analisis…………………………………………………… 37
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN…………………………… 44
A. Sejarah perusahaan ......................................................................... 44
B. Visi dan misi ................................................................................. 45
C. Ketenagakerjaan ............................................................................ 45
D. Struktur organisasi ........................................................................ 48
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN………………………….. 53
A. Uji Instrumen ................................................................................. 53
1. Validitas ................................................................................... 53
2. Reliabilitas ............................................................................... 54
B. Deskripsi Variabel Penelitian......................................................... 54
1. Jenis Kelamin ........................................................................... 55
2. Usia Responden ........................................................................ 55
3. Tingkat Pendidikan .................................................................. 56
4. Lama bekerja ............................................................................ 56
x
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
C. Hasil Penelitian .............................................................................. 57
1. Kepemimpinan (X1) ................................................................. 57
2. Motivasi (X2)............................................................................ 58
3. Pengalaman kerja (X3) ............................................................. 58
4. Produktivitas ............................................................................ 59
D. Uji asumsi klasik ............................................................................ 60
E. Hasil analisis regresi ...................................................................... 63
F. Uji T ............................................................................................... 65
G. Pembahasan .................................................................................... 68
BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN…………….. 71
A. Kesimpulan .................................................................................... 71
B. Implikasi penelitian ........................................................................ 71
DAFTARA PUSTAKA ................................................................................... 74
LAMPIRAN-LAMPIRAN …………………………………………………… 76
xi
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
DAFTAR TABEL
Tabel III.1 Jumlah populasi PT. Atmaja Jaya ………………………..……… 31
Tabel V.1 Rangkuman tes validitas ................................................................. 53
Tabel V.2 Rangkuman hasil uji reliabilitas .................................................... 54
Tabel V.3 Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin ...................... 55
Tabel V.4 Karakteristik responden berdasarkan Usia ..................................... 55
Tabel V.5 Karakteristik responden berdasarkan Pendidikan Akhir ............... 56
Tabel V.6 Karakteristik responden berdasarkan Lama bekerja ...................... 56
Tabel V.7 Deskripsi variabel Kepemimpinan (X1) ........................................ 57
Tabel V.8 Deskripsi variabel Motivasi (X2) ................................................... 58
Tabel V.9 Deskripsi variabel Pengalaman kerja ........................................... 58
Tabel V.10 Deskripsi variabel Produktivitas kerja.......................................... 59
Tabel V.11 Uji Normalitas ............................................................................. 60
Tabel V.12 Uji Multikolinieritas .................................................................... 63
Tabel V.13 Rangkuman Hasil Regeresi Linier Berganda .............................. 63
xii
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
DAFTAR GAMBAR
Gambar II.1 Kerangka Pemikiran ................................................................. 25
Gambar IV.1 Struktur Organisasi PT. Atmaja Jaya ...................................... 48
Gambar V.1 Uji Heteroskedastisitas .............................................................. 62
xiii
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner ………………………………………………… 76
Lampiran 2 Data Karakteristik responden ………………………….… 80
Lampiran 3 Data Variabel responden ………………………………… 84
Lampiran 4 Pengolahan data SPSS …………………………………… 91
Lampiran 5 Data Tabel Korelasi Pearson Product Moment…………
105
Lampiran 6 Data Uji t ( t test )………………………………………… 106
Lampiran 7 Surat Ijin Penelitian………………………………………. 107
xiv
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
ABSTRAK
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN
PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS
KARYAWAN PT. ATMAJA JAYA.
Margaretha Harini Kurnia Sari
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta, 2014
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan
pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan PT. Atmaja Jaya. Populasi
dalam penelitian ini adalah keseluruhan karyawan PT. Atmaja Jaya. Sampel
dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 100 responden. Pengambilan sampel
menggunakan teknik Purposive Sampling. Teknik pengumpulan data dengan
kuesioner dan dokumentasi. Analisis data menggunakan teknik analisis regresi
berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa : (1) Kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan. (2) Motivasi tidak
berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. (3) Pengalaman kerja tidak
perpengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Kata kunci : kepemimpinan, gaya kepemimpinan, motivasi, pengalaman kerja,
produktivitas kerja.
xv
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
ABSTRACT
THE EFFECT OF LEADERSHIP, MOTIVATION, AND WORK
EXPERIENCE ON EMPLOYEE PRODUCTIVITY AT PT.
ATMAJA JAYA
Margaretha Harini Kurnia Sari
Sanata Dharma University
Yogyakarta, 2014
This research attempts to learn the effect of leadership, motivation, and work
experience on the productivity of employees of PT. Atmaja Jaya. This research
was conducted from July to August 2014 in PT. Atmaja Jaya. The data for this
study was collected through questionnaire and documentation. The population of
the research was all employees of PT. Atmaja Jaya. This research took 100
respondent for the sample. The method for the sampling is Purposive Sampling.
Data was analyzed using multiple linear regression. The result of research shows
that: (1) Leadership had positive effect on the productivity of employees. (2) The
motivation did not have effect on the productivity of employees. (3) Work
experience did not have effect on the productivity of employees.
Keywords : leadership, leadership style, motivation, work experience, productivity
performance.
xvi
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh
kepemimpinan, motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktifitas kerja
karyawan. Dalam suatu sistem operasi perusahaan, potensi Sumber Daya
Manusia pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang suatu
peran yang paling penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena
itu perusahaan perlu mengelola Sumber Daya Manusia sebaik mungkin.
Sebab kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi
dan tersedianya dana saja, tapi faktor manusia merupakan faktor yang
terpenting pula.
Melalui perencanaan Sumber Daya Manusia yang matang, produktivitas
kerja dari tenaga kerja yang sudah ada dapat ditingkatkan. Hal ini dapat
diwujudkan melalui adanya penyesuaian. Seperti peningkatan motivasi dan
pengalaman kerja yang baik. Sehingga setiap karyawan dapat menghasilkan
sesuatu yang berkaitan langsung dengan kepentingan organisasi. Motivasi
merupakan pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja
seseorang, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi
dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan (Malayu S.P.
Hasibuan, 2006: 141).
1
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
2
Setiap kegiatan yang dilakukan oleh seseorang didorong oleh suatu
kekuasaan dalam diri orang tersebut, kekuatan pendorong inilah yang disebut
motivasi. Motivasi kerja karyawan dalam suatu organisasi dapat dianggap
sederhana dan dapat pula menjadi masalah yang kompleks, karena pada
dasarnya manusia mudah untuk dimotivasi dengan memberikan apa yang
menjadi keinginannya. Masalah motivasi kerja dapat menjadi sulit dalam
menentukan imbalan dimana apa yang dianggap penting bagi seseorang
karena sesuatu yang penting bagi seseorang belum tentu penting bagi orang
lain.
Bila seseorang termotivasi, ia akan berusaha berbuat sekuat tenaga
untuk mewujudkan apa yang diinginkannya. Namun belum tentu upaya yang
keras itu akan menghasilkan produktivitas yang diharapkan, apabila tidak
disalurkan dalam arah yang dikehendaki organisasi.
Dalam suatu organisasi atau perusahaan, pemimpin merupakan salah
satu faktor penting karena faktor kepemimpinan dapat memberikan pengaruh
yang berarti terhadap kinerja karyawan karena pimpinan yang merencanakan,
menginformasikan, membuat, dan mengevaluasi berbagai keputusan yang
harus
dilaksanakan
dalam
organisasi
tersebut.
Faktor-faktor
yang
berhubungan dengan sikap, gaya, dan perilaku pimpinan sangat berpengaruh
pada karyawan yang dipimpinnya bahkan turut berpengaruh pada kinerja
organisasi.
Keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada kemampuan yang
mempengaruhi pihak lain. Menurut H. Handoko (2001) kepemimpinan
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
3
merupakan keterampilan dan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi
orang lain, melalui komunikasi baik langsung maupun tidak langsung dengan
maksud untuk menggerakkan orang-orang tersebut agar dengan penuh
pengertian dan kesadaran bersedia mengikuti kehendak-kehendak pemimpin
tersebut. Pengaruh pemimpin dalam menjalankan tugasnya sangat penting.
Peran kepemimpinan memiliki posisi strategis dalam suatu organisasi.
Handoko (2001) menyatakan bahwa kenyataan para pemimpin dapat
mempengaruhi kepuasan, kenyamanan, rasa aman, kepercayaan, dan
terutamatingkat prestasi suatu organisasi. Oleh karena itu kepemimpinan
merupakan kunci dalam manajemen yang memainkan peran yang penting dan
strategis dalam kelangsungan suatu usaha.
Dalam perusahaan, aspek manusia harus dibangkitkan melalui motivasi
untuk mencapai produktivitas tinggi. Karyawan tidak hanya tergantung pada
gaji untuk bekerja secara maksimal, tetapi juga sangat dipengaruhi
penampilan pimpinannya. Bila karyawan mengetahui cara dan kearah mana
perusahaan akan dikembangkan oleh atasanya, maka bangkitlah motivasi
karyawan untuk bekerja secara maksimal. Seorang pimpinan memang harus
mampu bertindak sebagai motivator agar bawahan mau memberikan
konstribusinya bagi kemajuan perusahaan.
Itulah sebabnya kepemimpinan dan motivasi mempunyai kaitan yang
erat dengan produktivitas kerja. Hal tersebut disebabkan keberhasilan seorang
pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sangat tergantung pada kewibawaan, dan juga pemimpin itu dalam
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
4
menciptakan motivasi didalam diri setiap bawahan, kolega, maupun atasan
pemimpin itu sendiri.
Motivasi dan pengalaman kerja yang baik dapat juga menunjang
keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sebab melalui
adanya dua faktor tersebut akan menciptakan tingkat produktivitas kerja yang
tinggi sehingga menunjang keberhasilan perusahaan. Sebaliknya jika tingkat
produktivitas kerja menurun akan menghambat perusahaan tersebut dalam
mencapai tujuannya.
Oleh karena itu perkembangan mutu Sumber Daya Manusia semakin
penting keberadaannya. Hal ini mengingat bahwa perusahaan yang
mempekerjakan Sumber Daya Manusia, menginginkan suatu hasil dan
manfaat yang baik dan dapat mengikuti perubahan dan perkembangan yang
terjadi dalam perusahaan.
Motivasi dan pengalaman kerja merupakan hal yang berperan penting
dalam meningkatkan suatu efektivitas kerja. Karena orang yang mempunyai
motivasi dan pengalaman kerja yang tinggi akan berusaha dengan sekuat
tenaga supaya pekerjaanya dapat berhasil dengan sebaik-baiknya, akan
membentuk suatu peningkatan produktivitas kerja.
Setiap perusahaan selalu menginginkan produktivitas dari setiap
karyawannya meningkat. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan harus
memberikan motivasi yang baik kepada seluruh karyawannya agar dapat
mencapai prestasi kerja dan meningkatkan produktivitas. Dengan ditambah
suatu pengalaman kerja yang dimiliki oleh para karyawanya, akan
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
5
memberikan suatu hubungan yang besar dalam upaya mencapai tingkat
produktivitas.
PT. Atmaja Jaya adalah pabrik pengecoran logam dan permesinan yang
didirikan pada tahun 1979 oleh H. Purwanto Atmojo di daerah sentra industri
pengecoran logam Ceper, Klaten. PT. Atmaja Jaya merupakan sebuah
perusahaan yang dirancang tumbuh dan berkembang untuk menghasilkan
produk komponen-komponen mesin dengan bahan besi cor, besi cor liat, besi
cor tempa yang bermutu tinggi, telah menetapkan beberapa upaya yang
bertujuan untuk memotivasi kerja para karyawannya. Di sisi lain, perusahaan
juga harus menjalankan fungsi sosial secara internal dan eksternal untuk
menjamin kesejahteraan para anggotanya juga berdampak pada kelangsungan
hidup perusahaan. Untuk dapat bersaing dengan industri yang sejenis lainnya,
perusahaan harus mempunyai keunggulan kompetitif yang sangat sulit ditiru,
yang hanya akan diperoleh dari karyawan yang produktif, inovatif, kreatif
selalu bersemangat dan loyal. Karyawan yang memenuhi kriteria seperti itu
hanya akan dimiliki melalui penerapan konsep dan teknik manajemen sumber
daya manusia yang tepat dengan semangat kerja yang tinggi serta pemimpin
yang efektif dan lingkungan kerja yang mendukung. Adapun upaya tersebut
dengan memberikan beberapa fasilitas-fasilitas kerja yang sangat menunjang
dalam meningkatkan produktivitas kepada seluruh karyawanya.
Fasilitas-fasilitas tersebut meliputi pakaian kerja, tempat ibadah,
tunjangan hari raya, ruang pengobatan, gaji, bonus, dan upah lembur. Semua
itu diberikan oleh perusahaan, agar seluruh karyawan yang bekerja di
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
6
dalamnya benar-benar terjamin sekaligus dapat menciptakan suatu motivasi
yang baik guna mencapai tingkat produktivitas.
Tingkat pendidikan dan pengalaman kerjapun diutamakan. Khususnya
untuk bagian pembukuan atau kantor, minimal berbatas pendidikan SMA.
Sedang bagian produksi minimal berpendidikan SMAK. Namun dalam proses
perekrutan karyawan, perusahaan lebih mengutamakan calon karyawan yang
sudah mempunyai pengalaman kerja dari perusahaan yang sejenis. Ini semua
diharapkan bisa menciptakan semangat kerja sekaligus prestasi kerja yang
tinggi dalam menggapai perwujudan tingkat produktivitas yang baik, seperti
yang diharapkan perusahaan.
Berdasar uraian diatas, menjelaskan bahwa motivasi dan pengalaman
kerja berhubungan dengan tingkat produktivitas kerja karyawan, maka
penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengambil judul: “Pengaruh
Kepemimpinan,
Motivasi
dan
Pengalaman
Kerja
Terhadap
Produktivitas Karyawan PT. Atmaja Jaya”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas maka pokok masalah
yang dihadapi dalam penelitian ini diuraikan sebagai berikut ini.
1. Apakah faktor kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas
karyawan PT. Atmaja Jaya?
2. Apakah faktor motivasi berpengaruh terhadap produktivitas karyawan PT.
Atmaja Jaya?
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
7
3. Apakah faktor pengalaman kerja berpengaruh terhadap produktivitas
karyawan PT. Atmaja Jaya?
C. Batasan Masalah
Penulis dalam hal ini membatasi masalah produktivitas kerja karyawan
yang berhubungan dengan motivasi, gaya kepemimpinan dan pengalaman
kerja. Sehingga masalah yang diteliti hanya sekitar pengaruh motivasi,
kepemimpinan dan pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
di departemen produksi suatu perusahaan.
Dalam hal motivasi, penulis membatasi mengenai berbagai macam
dorongan kerja yang timbul baik dari dalam maupun dari luar seseorang
untuk berperilaku dalam mencapai tujuan. Kepemimpinan dibatasi mengenai
kepemimpinan seseorang untuk mempengaruhi karyawan guna mancapai
tujuan. Pengalaman kerja dibatasi tentang keahlian dan ketrampilan kerja
karyawan selama bekerja dalam perusahaan tersebut. Sedang produktivitas,
penulis membatasi tentang keterkaitan hasil kerja karyawan dengan suatu
waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari seorang tenaga
kerja.
D. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh faktor kepemimpinan terhadap produktivitas
karyawan PT. Atmaja Jaya.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
8
2. Untuk mengetahui pengaruh faktor motivasi terhadap produktivitas
karyawan PT. Atmaja Jaya.
3. Untuk
mengetahui
pengaruh
faktor
pengalaman
kerja
terhadap
produktivitas karyawan PT. Atmaja Jaya.
E. Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini dibagi menjadi dua bagian utama oleh penulis
sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan masukan dan
pertimbangan bagi perusahaan dalam menentukan langkah yang diambil
terutama dalam bidang personalia yang berkaitan dengan kepemimpinan,
motivasi dan pengalaman kerja dengan produktivitas kerja karyawan.
2. Bagi Peneliti
Dengan penelitian ini diharapkan peneliti dapat menerapkan ilmu yang
diperoleh selama perkuliahan dan menambah pengalaman, wawasan serta
belajar sebagai praktisi dalam menganalisis suatu masalah kemudian
mengambil keputusan dan kesimpulan.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS
A. Landasan Teori
1. Kepemimpinan
a. Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan memegang peranan yang sangat penting dalam
manajemen organisasi. Kepemimpinan dibutuhkan manusia karena
adanya keterbatasan-keterbatasan tertentu pada diri manusia. Dari
sinilah
timbul
kebutuhan
untuk
memimpin
dan
dipimpin.
Kepemimpinan didefinisikan ke dalam ciri-ciri individual, kebiasan,
cara mempengaruhi orang lain, interaksi, kedudukan dalam oragnisasi
dan persepsi mengenai pengaruh yang sah. Menurut Veitzhal Rivai
(2004), kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi
contoh kepada pengikut-pengikutnya lewat proses komunikasi
dalamupaya mencapai tujuan organisasi. Menurut Achmad Suyuti
(2001) yang dimaksud dengan kepemimpinan adalah proses
mengarahkan, membimbing dalam mempengaruhi pikiran, perasaan,
tindakan dan tingkah laku orang lain untuk digerakkan ke arah tujuan
tertentu.
Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian
sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin yang
menyangkut kemampuannya dalam memimpin. Perwujudan tersebut
9
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
10
biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu. Gaya
kepemimpinan mewakili filsafat, ketrampilan, dan sikap pemimpin
dalam politik. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang
dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan
individu untuk mencapai tujuan tertentu (Heidjrachman dan Husnan,
2002:224). Dari definisi ini, nampak bahwa kepemimpinan adalah
suatu proses, bukan orang.
Perlu diperhatikan bahwa definisi tersebut tidak menyebut suatu
jenis organisasi tertentu. Dalam situasi apapun dimana seseorang
berusaha mempengaruhi orang lain atau kelompok, maka sedang
berlangsung
kepemimpinan.
Dengan
demikian
setiap
orang
melakukan proses kepemimpinan dari waktu ke waktu, apakah
aktivitasnya dipusatkan dalam dunia usaha, lembaga pendidikan,
rumah saki, organisasi politik, atau keluarga.
b. Macam-macam Gaya Kepemimpinan
1) Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan
kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala
pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin
yang
otoriter
tersebut,
sedangkan
para
melaksanakan tugas yang telah diberikan.
2) Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
bawahan
hanya
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
11
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang
memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap
ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu
tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin
memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab
para bawahannya.
3) Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di
mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan
penyelesaian masalah yang dihadapi.
c. Empat Gaya Kepemimpinan Dari Empat Macam Kepribadian
Keempat gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian adalah :
1) Gaya Kepemimpinan Karismatis
Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu
menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang
membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan gaya
kepribadian ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan
dan tantangan.
Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini
bisa di analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring
Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada
mereka. Setelah beberapa lama, orang–orang yang datang ini akan
kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
12
tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si
pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji.
2) Gaya Kepemipinan Diplomatis
Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di
penempatan perspektifnya. Banyak orang seringkali melihat dari
satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari sisi
keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih
ini yang bisa melihat kedua sisi, dengan jelas apa yang
menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya.
Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin
dengan gaya diplomatis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan
sanggup menerima tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat
keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak
menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutnya tidak dan
seringkali
hal
inilah
yang
membuat
para
pengikutnya
meninggalkan si pemimpin.
3) Gaya Kepemimpinan Otoriter
Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di
pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang mampu
menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu
tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah
hasil. Langkah–langkahnya penuh perhitungan dan sistematis.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
13
Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin
dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan
tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau
dimakan adalah prinsip hidupnya.
4) Gaya Kepemimpinan Moralis
Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah
umumnya mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka
memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para
bawahannya, juga sabar, murah hati Segala bentuk kebajikan ada
dalam diri pemimpin ini. Orang–orang yang datang karena
kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya.
Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya.
Rata-rata orang seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa tampak
sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan
bersahabat.
2. Motivasi
a. Pengertian Motivasi
Istilah motivasi dalam bahasa inggris berasal dari perkataan
motion yang bersumber pada perkataan latin movere yang berarti
bergerak. Menurut arti katanya, motivasi atau motivator berarti
pemberian motif, penimbulan motif atau hal yang menimbulkan
dorongan atau keadaan yang menimbulkan dorongan-dorongan.
Motivasi dapat juga diartikan konsep yang menguraikan tentang
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
14
kekuatan-kekuatan yang ada pada diri karyawan yang memulai dan
mengarahkan perilaku-perilaku.
Di dalam perusahaan yang berorientasi pada keuntungan, motivasi
merupakan hal yang terpenting bagi manajer, manajer berusaha
memahami perilaku karyawan agar dapat mempengaruhi karyawan
sesuai dengan yang diinginkan perusahaan. Maka salah satu tugas
manajer adalah memberikan motivasi (dorongan) kepada para
bawahannya supaya bisa bekerja sesuai dengan pengarahan yang
diberikan sehingga para karyawan dapat saling bekerjasama dan
mampu mencapai hasil maksimal.
Motivasi bukanlah satu-satunya yang mempengaruhi tingkat
prestasi seseorang. Ada dua faktor yang terlihat, kemampuan
perseorangan dan pemahamannya tentang perilaku apa yang
diperlukan untuk mencapai prestasi kerja yang tinggi.
b. Berbagai Teori Motivasi
Dalam bukunya Manullang (2001), dikemukakan empat pendapat
yang mempengaruhi jalan pikiran para ahli dalam hal teori motivasi,
keempat pendapat itu adalah:
Teori A.H. Maslow seperti yang dikutip Manullang (2001),
mengatakan bahwa kebutuhan-kebutuhan manusia dimasukkan dalam
lima kategori yang di susun menurut prioritas, antara:
1) Kebutuhan badaniyah (psychological needs) : Kebutuhan yang
meliputi sandang, pangan, dan lain-lain.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
15
2) Kebutuhan akan keamanan (safety needs) : Kebutuhan ini meliputi
baik kebutuhan akan keamanan jiwa atau harta.
3) Kebutuhan sosial (social needs) : Kebutuhan sosial meliputi
kebutuhan akan perasaan diterima oleh orang lain, kebutuhan akan
perasaan dihormati.
4) Kebutuhan akan penghargaan (esteem needs) : Kebutuhan akan
penghargaan berupa kebutuhan akan harga diri dan pandangan
baik dari orang lain terhadap kita
5) Kebutuhan akan aktualisasi diri (self actualization needs) :
Kebutuhan akan kepuasan diri yaitu kebutuhan untuk mewujudkan
diri.
Teori Frederich Herzberg yang dijelaskan oleh Manullang, (2001)
berpendapat faktor-faktor yang berperan sebagai motivator terhadap
pegawai, yakni yang mampu memuaskan dan mendorong orang untuk
bekerja baik terdiri dari:
1) Keberhasilan pelaksanaan
2) Pengakuan
3) Pekerjaan itu sendiri
4) Tanggung jawab
5) Pengembangan
Teori
Douglas
Mc
Gregor,
menurut
Manullang
(2001)
mengemukakan dua pandangan yang saling bertentangan
tentang
kodrat manusia, yang dia sebutkan sebagai teori X dan teori Y.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
16
1) Asumsi Teori X
a) pada umumnya manusia tidak senang bekerja
b) pada umumnya manusia tidak berambisi, tidak ingin tanggung
jawab
c) pada umumnya manusia harus diawasi dengan ketat dan sering
harus dipaksa untuk memperoleh tujuan organisasi.
2) Asumsi Teori Y
a) Bekerja adalah kodrat manusia, jika kondisi menyenangkan.
b) Pengawasan diri sendiri tidak terpisahkan untuk mencapai
tujuan organisasi.
c) Manusia dapat mengawasi diri sendiri dan memberi prestasi
pada pekerjaan yang diberi motivasi dengan baik.
Teori David Mc Clelland di dalam buku karya Manullang (2001)
menyebutkan bahwa orang yang mempunyai kebutuhan atas
keberhasilan yakni mempunyai keinginan kuat untuk mencapai
sesuatu, ciri-cirinya:
1) Mereka menentukan tujuan tidak terlalu tinggi dan juga tidak
terlalu rendah, tetapi tujuan itu cukup menantang untuk dikerjakan
dengan baik.
2) Mereka menentukan tujuan seperti itu, karena mereka secara
pribadi dapat mengetahui bahwa hasilnya dapat dikuasai bila
mereka kerjakan sendiri.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
17
3) Mereka senang kepada pekerjaanya itu dan merasa sangat
berkepentingan dengan keberhasilannya sendiri.
4) Mereka lebih suka bekerja di dalam pekerjaan yang dapat
memberikan gambaran bagaimana keadaan pekerjaannya.
c. Unsur-Unsur Penggerak Motivasi
Motivasi tenaga kerja akan ditentukan oleh motivatornya.
Motivator yang dimaksudkan adalah merupakan mesin penggerak
motivasi tenaga kerja sehingga menimbulkan pengaruh perilaku
individu tenaga kerja yang bersangkutan.
Unsur-unsur penggerak motivasi adalah (Siswanto, 1999):
1) Prestasi
2) Penghargaan
3) Tantangan
4) Tanggung jawab
5) Pengembangan
6) Keterlibatan
7) Kesempatan
Pada umumnya bentuk motivasi yang sering dianut oleh
perusahaan meliputi empat unsur, yaitu (Siswanto ,1999):
1) Kompensasi dalam bentuk uang
Kompensasi yang diberikan kepada tenaga kerja biasanya
berwujud uang. Kompensasi sebagai kekuatan untuk memberi
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
18
motivasi selalu mempunyai reputasi nama yang baik dan memang
sudah selayaknya demikian.
2) Pengarahan dan pengendalian
Pengarahan yang dimaksud menentukan bagi tenaga kerja tentang
apa yang seharusnya mereka kerjakan dan apa yang harus tidak
mereka lakukan. Sedangkan pengendalian dimaksudkan untuk
menentukan bahwa tenaga kerja harus mengerjakan hal-hal yang
diinstruksikan
3) Penetapan pola kerja yang efektif
Pada umumnya, reaksi terhadap kebosanan kerja menimbulkan
penghambat yang berarti bagi output produktivitas kerja
4) Kebajikan
Kebajikan dapat didefinisikan sebagai suatu tindakan yang diambil
dengan sengaja oleh manajemen untuk mempengaruhi sikap atau
perasaan para tenaga kerja. Dengan kata lain kebajikan adalah
usaha untuk membuat tenaga kerja bahagia.
d. Jenis – jenis Motivasi
Ada dua jenis motivasi yang secara proses berbeda dalam
mempengaruhi seseorang, yaitu:
1) Motivasi Positif
Proses untuk mempengaruhi seseorang menjalankan sesuatu
dengan cara memberikan kemungkinan untuk mendapatkan
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
19
“hadiah” yang dapat berwujud uang tambahan, penghargaan dan
lain sebagainya.
Motivasi positif dapat dilakukan sebagai berikut:
a) penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan
b) informasi yang jelas tentang sesuatu hal
c) pemberian perhatian yang tulus kepada karyawan sebagai
individu
d) persaingan yang sehat
e) partisipasi dalam manajemen yang demokratis
f) kebanggaan dalam pekerjaan
g) uang
2) Motivasi Negatif
Proses untuk mempengaruhi seseorang agar mau melaksanakan
sesuatu yang diinginkan. Tetapi teknik dasar yang digunakan
lewat kekuatan yang dimiliki untuk memaksa. Misalnya bila
seseorang tidak melakukan suatu yang diinginkan, maka ia akan
kehilangan sesuatu, biasanya berupa uang atau mungkin jabatan.
3. Pengalaman Kerja
a. Pengertian Pengalaman Kerja
Dalam
menempatkan
tenaga
kerja,
manager
harus
mempertimbangkan beberapa faktor yang dimiliki oleh seorang
pekerja. Faktor-faktor tersebut mungkin sangat berpengaruh pada
kontinuitas suatu perusahaan. Salah satu faktor tersebut ialah
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
20
pengalaman
kerja.
Kenyataan
menunjukkan
bahwa
adanya
kecenderungan makin lama banyak pengalaman kerja yang dimiliki
oleh tenaga kerja tersebut dan memberikan kecenderungan bahwa
yang bersangkutan memiliki keahlian dan keterampilan kerja yang
relatif tinggi. Sebaliknya terbatasnya pengalaman kerja akan makin
rendah keahlian dan keterampilan kerja yang bersangkutan.
Pengalaman kerja adalah modal utama seseorang untuk terjun ke
dalam suatu bidang pekerjaan. Pengalaman kerja seseorang harus
kadang lebih dihargai daripada pendidikan yang tinggi. Dengan
pengalaman yang dimiliki oleh seseorang akan dapat bekerja dengan
lebih efisien sehingga akan menguntungkan perusahaan.
Pengalaman kerja adalah faktor yang cukup penting dalam
pengadaan tenaga kerja. Untuk melaksanakan pengadaan tenaga kerja
perlu diperhitungkan dan ditentukan dahulu kualitas ataupun mutu
tenaga kerja yang dibutuhkan. Salah satu persyaratan kerja adalah
pengalaman kerja. Suatu perusahaan akan lebih cenderung memilih
pelamar
yang
sudah
berpengalaman
daripada
yang
tidak
berpengalalaman karena dipandang lebih mampu dalam melaksanakan
tugas nantinya.
Karena melalui pengalaman kerja, pengetahuan teknis dan
keterampilan dapat ditingkatkan, demikian juga kualitas dan
kemampuan kerja seseorang dapat bertambah dan berkembang
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
21
sehingga dengan demikian sfisiensi dan efektivitas kerjapun
meningkat.
4. Produktifitas
a. Pengertian Produktivitas
Produktifitas mengandung pengertian filosofis, definisi kerja dan
teknis operasional, secara filosofis, produktifitas mengandung
pandangan hidup dan sikap mental yang selalu berusaha untuk
meningkatkan mutu kehidupan. Keadaan hari ini harus lebih baik dari
kemarin, dan mutu kehidupan besok harus lebih baik dari hari ini.
Pandangan hidup dan sikap mental yang demikian akan mendorong
manusia untuk tidak cepat merasa puas dan akan terus meningkatkan
kemampuan kerjanya.
Untuk definisi kerja, produktifitas merupakan perbandingan antara
hasil yang dicapai (keluaran) dengan keseluruhan sumber daya
(masukan) yang dipergunakan per satuan waktu, definisi kerja ini
mengandung cara atau metode pengukuran, walaupun secara teori
dapat dilakukan secara tetapi secara praktek sukar dilaksanakan,
terutama karena sumber daya masukan yang dipergunakan umumnya
terdiri dari banyak macam dan di proporsi yang berbeda.
b. Usaha – usaha Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja
Guna
mencapai
efisiensi,
produktivitas
karyawan
sangat
diperlukan. Peningkatan produktivitas dapat dilakukan melalui
beberapa cara antara lain:
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
22
1) Peningkatan pendidikan
Pendidikan dan latihan menambah pengetahuan dan ketrampilan
kerja. Latihan dapat dilakukan di dalam maupun di luar pekerjaan.
Latihan yang dilakukan umumnya bersifat formal.
2) Perbaikan penghasilan dan pengupahan
Perbaikan pengupahan pada akhirnya akan dapat menjamin
perbaikan gizi dan kesehatan. Kekurangan gizi masyarakat bukan
saja menghambat
pertumbuhan anak-anak tetapi juga secara
langsung mempengaruhi produktivitas karyawan. Rendahnya
tingkat pendapatan menyebabkan seseorang tidak dpat memenuhi
kebutuhan pokok seperti makanan, pakaian, perumahan dan
kesehatan yang memadai, yang lebih lanjut menyebabkan
produktivitas yang rendah.
3) Pemilihan teknologi sarana pelengkap untuk berproduksi
Seseorang yang menggunakan peralatan yang lengkap dan
sempurna lebih tinggi produktivitasnya dibanding dengan orang
yang menggunakan peralatan yang lebih sederhana.
4) Peningkatan kemampuan pimpinan
Kemampuan dan tingkat produktivitas kerja yang tinggi dari
karyawan tidak ada begitu saja jika tidak didukung oleh pimpinan
yang kreatif dan partisipatif. Untuk itulah pihak manajemen sangat
diperlukan partisipasinya.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
23
c. Indikator Produktivitas Kerja Seperti dijelaskan Simamora ( 2004:
612) faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran produktivitas
kerja meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan
waktu.Dalam penelitian ini peneliti mengukur produktivitas kerja
dengan menggunakan indikator-indikator dibawah ini:
1) Kuantitas kerja
2) Kualitas kerja
3) Ketepatan waktu
B. Penelitian Terdahulu
Sebelum melakukan penelitian, maka terlebih dahulu mengamati dan
mencermati hasil penelitian terdahulu yang relevan, yaitu penelitian yang
dilakukan Brahmasari dan Suprayitno (2008) tentang Pengaruh Motivasi
Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Karyawan
serta Dampaknya terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Hai
Internasional Wiratama Indonesia).
Hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi dan budaya organisasi
berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, sedangkan kepemimpinan
berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan serta motivasi
tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
1. Perbedaan Penelitian
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
24
a.
Objek penelitian terdahulu adalah Hai Internasional Wiratama
Indonesia, sedangkan pada penelitian ini adalah karyawan PT.
Atmaja Jaya.
b.
Pada penelitian terdahulu menggunakan variabel motivasi kerja,
kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja dan kinerja
karyawan. Sedangkan pada penelitian ini hanya menggunakan
variabel kepemimpinan, motivasi, pengalaman kerja dan kinerja
karyawan.
2. Persamaan penelitian
Kedua penelitian sama-sama menganalisis pengaruh motivasi dan
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
C. Kerangka Pemikiran
Dalam suatu lembaga/organisasi, sumber daya manusia dalam hal ini
adalah pegawai/karyawan yang bekerja harus memiliki motivasi yang tinggi.
Pegawai dapat mengaktualisasikan diri sesuai dengan kemampuan yang
dimilikinya
untuk
lebih
berperan
dalam
lembaga/instansi.
Mereka
memerlukan kondisi yang mendukung, baik alam diri pegawai berupa
motivasi agar dapat bekerja dengan baik untuk memenuhi kebutuhannya, baik
kebutuhan sandang, pangan, papan, kebutuhan akan rasa aman, serta
pengakuan akan keberadaannya dalam bekerja.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
25
Kepemimpinan
H1
Motivasi
H2
H3
Produktivitas
Karyawan
Pengalaman
Kerja
Gambar II.1
Kerangka Pemikiran
D. Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban sementara terhadap suatu permasalahan yang
dihadapi dalam suatu penelitian, dimana jawaban sementara akan diuji lagi
kebenarannya. Hipotesis berarti pendapat yang kebenarannya masih rendah
atau kadar kebenarannya masih belum menyakinkan (Sugiyono, 2008 : 93).
Dalam penelitian ini, maka hipotesis yang diajukan adalah :
1. Hubungan Kepemimpinan pada Produktivitas Karyawan
Produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun
fisik dengan masukan yang sebenarnya. Pentingnya produktivitas kerja
mencakup banyak hal, dimulai dari produktivitas tenaga kerja,
produktivitas organisasi, produktivitas modal, produktivitas pemasaran,
produktivitas produksi, produktivitas keuangan dan produktivitas produk.
Keterampilan dan kualitas tenaga kerja, pengupahan dan jaminan sosial,
sedangkan kepemimpinan memainkan peranan yang amat penting, bahkan
dapat dikatakan amat menentukan dalam usaha pencapaian tujuan yang
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
26
telah ditetapkan sebelumnya. Pimpinan membutuhkan orang lain, yaitu
bawahan untuk melaksanakan secara langsung tugas-tugas, di samping
memerlukan sarana dan prasarana lainnya. Kepemimpinan yang efektif
adalah kepemimpinan yang mampu menumbuhkan, memelihara dan
mengembangkan usaha dan iklim yang kondusif di dalam kehidupan
organisasional.
Dari definisi di atas dapat dinyatakan bahwa kepemimplnan adalah
merupakan
proses
mempengaruhi
atau
menggerakkan
bawahan
(followers) agar mau melaksanakan apa yang diinginkan atau diharapkan
oleh pimpinan tersebut. Seorang pemimpin di dalam melaksanakan
kepemimpinan haruslah memiliki kriteria-kriteria yang diharapkan, dalam
arti seorang pemimpin harus memiliki kriteria yang lebih dari pada
bawahannya misalnya jujur, adil, bertanggung jawab, loyal, energik, dan
beberapa kriteria-kriteria lainnya. Kepemimpinan merupakan sebuah
hubungan yang kompleks, oleh karena berhadapan dengan kondisikondisi ekonomi, nilai-nilai sosial dan pertimbangan politis.
Dari pernyataan yang telah disebutkan diatas, maka penulus
mengajukan hipotesis pertama, sebagai berikut :
H1: Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap produktivitas
karyawan.
2. Hubungan Motivasi dengan Produktivitas Karyawan
Motivasi pada suatu organisasi bertujuan untuk mendorong semangat
kerja para karyawan agar mau bekerja keras dengan memberikan semua
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
27
kemampuan dan ketrampilan demi terwujudnya tujuan suatu organisasi.
Pimpinan yang mengarahkan karyawannya dengan memberikan motivasi
akan menciptakan kondisi dimana karyawan merasa mendapat inspirasi
untuk bekerja keras. Karyawan yang mempunyai motivasi tinggi
merupakan salah satu syarat jika hasil-hasil kerja yang tinggi ingin
dicapai secara konsisten.
Pimpinan
akan
melakukan
pendekatan
kepemimpinan
yang
mencerminkan suatu kesadaran bahwa produktivitas melalui karyawan
merupakan bagian utama dan tidak dapat digantikan untuk mencapai
tujuan organisasi. Pemberian motivasi kepada para karyawan akan saling
berbeda sesuai dengan tingkat pendidikan dan jabatannya. Memotivasi
bawahan dilakukan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan
yang
luas
bagi
pegawai
untuk
mengambil
keputusan
dalam
menyelesaikan pekerjaannya. Motivasi menjadi sangat penting karena
dengan motivasi diharapkan setiap karyawan mau bekerja keras dan
antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang maksimal. Motivasi
akan memberikan inspirasi, dorongan, dan semangat kerja bagi pegawai
sehingga terjalin hubungan kerja yang baik antara pegawai dan pimpinan
sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara maksimal.
Hubungan antara motivasi dan produktivitas kerja pernah dibuktikan
dalam penelitian yang kemudian dituangkan ke dalam jurnal ini terdapat
hasil yang sangat signifikan mengenai pengaruh motivasi pegawai
terhadap produktivitas yang dihasilkan. Demikian juga menurut teori yang
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
28
dikemukakan oleh Siagian (2007: 11), “Dalam upaya untuk mencapai
tujuan perusahaan/organisasi, motivasi mempunyai peran yang penting
karena merupakan suatu upaya dari para manajer untuk menggugah,
mendorong, dan menimbulkan semangat kerja yang lebih baik bagi
karyawannya”. Demikian juga menurut Gaspersz dalam Tjutju Yuniarsih
dan
Suwatno
(2009:
175),
“Faktor-faktor
yang
memengaruhi
produktivitas kerja seorang karyawan dalam sebuah perusahaan adalah
seleksi karyawan, pelatihan kerja, lingkungan kerja hubungan antara
pimpinan dan bawahan, sistem penggajian dan motivasi”.
Produktivitas yang tinggi dapat dicapai jika didukung para karyawan
yang mempunyai motivasi dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya.
Motivasi dapat menimbulkan kemampuan bekerja serta kerjasama, maka
secara tidak langsung akan meningkatkan produktivitas. Sedangkan
apabila motivasi karyawan lebih tinggi tetapi tidak didukung lingkungan
kerja yang nyaman untuk bekerja maka hasil produktivitas kerja tidak
baik.
Dari pernyataan yang telah disebutkan diatas, maka penulus
mengajukan hipotesis kedua, sebagai berikut :
H2
:
Motivasi
berpengaruh
positif
terhadap
produktivitas
karyawan.
3. Hubungan Pengalaman Kerja pada Produktivitas Karyawan
Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan
produktivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Untuk mencapai
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
29
tujuan ini, studi tentang manajemen sumber daya
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN PENGALAMAN
KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
PT. ATMAJA JAYA
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh :
Margaretha Harini Kurnia Sari
NIM: 082214027
PROGRAM STUDI MANAJEMEN, JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2014
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN PENGALAMAN
KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
PT. ATMAJA JAYA
Skripsi
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Disusun Oleh:
Margaretha Harini Kurnia Sari
NIM : 082214027
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2014
i
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
”Janganlah hendaknya kamu khawatir tentang apapun juga,
tetapi nyatakanlah dalam segala hal keinginanmu kepada Allah
dalam doa dan permohonan dengan ucapan syukur.”
( Filipi 4 : 6 )
Skripsi ini saya persembahkan kepada:
Orang tua saya Bp. Yohanes Pamudji, S.E., M.B.A. dan Ibu BM. Any Sulistina.
iv
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis persembahkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
segala berkat, rahmat, dan kasih-Nya penulis dapat menyelesaikan penulisan
skripsi dengan judul PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN
PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
PT. ATMAJA JAYA.
Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Unversitas
Sanata Dharma Yogyakarta. Penulisan skripsi ini tidak akan terlaksana dan
terselesaikan dengan baik tanpa bantuan, dukungan serta kerjasama dari berbagai
pihak yang dengan tulus dan rela mengorbankan waktu dan pikiran untuk
membimbing penulis sampai penulisan skripsi ini dapat terselesaikan. Untuk itu
penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak Dr. Herry Maridjo M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma.
2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, S.E., M.Si., selaku Ketua Program Studi
Manajemen Universitas Sanata Dharma.
3. Ibu Ike Janita Dewi, S.E., M.B.A., Ph.D., selaku dosen pembimbing I,
yang telah banyak memberikan bimbingan, koreksi, dan saran dalam
penulisan skripsi ini.
4. Ibu Dra. Diah Utari BR, M.Si., selaku dosen pembimbing II, yang dengan
bijaksana memberikan bimbingan, koreksi dan saran selama penyusunan
hingga terselesaikannya skripsi ini.
vii
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL........................................................................................ i
HALAMAN LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................ ii
HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................... iii
HALAMAN PERSEMBAHAN ...................................................................... iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ..................................... v
HALAMAN KATA PENGANTAR ................................................................ vii
HALAMAN DAFTAR ISI .............................................................................. ix
HALAMAN DAFTAR TABEL ...................................................................... xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR .................................................................. xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN…………………………………………. xiv
HALAMAN ABSTRAK .................................................................................. xv
BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………. .. 1
A. Latar Belakang Masalah ................................................................. 1
B. Rumusan Masalah .......................................................................... 6
C. Pembatasan Masalah ...................................................................... 7
D. Tujuan Penelitian ........................................................................... 7
E. Manfaat Penelitian ......................................................................... 8
ix
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS……... 9
A. Landasan Teori ............................................................................... 9
1. Kepemimpinan ......................................................................... 9
2. Motivasi ................................................................................... 13
3. Pengalaman kerja ..................................................................... 19
4. Produktivitas ............................................................................ 21
B. Penelitian Sebelumnya ................................................................... 23
C. Kerangka Konseptual Penelitian .................................................... 24
D. Hipotesis ........................................................................................ 25
BAB III METODE PENELITIAN…………………………………………. 30
A. Jenis Penelitian ............................................................................... 30
B. Populasi dan Sampel ...................................................................... 30
C. Teknik Pengambilan Sampel.......................................................... 32
D. Metode Pengumpulan Data ............................................................ 33
E. Variabel Penelitian………………………………………………… 33
F. Skala Penelitian…………………………………………………… 35
G. Metode Analisis…………………………………………………… 37
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN…………………………… 44
A. Sejarah perusahaan ......................................................................... 44
B. Visi dan misi ................................................................................. 45
C. Ketenagakerjaan ............................................................................ 45
D. Struktur organisasi ........................................................................ 48
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN………………………….. 53
A. Uji Instrumen ................................................................................. 53
1. Validitas ................................................................................... 53
2. Reliabilitas ............................................................................... 54
B. Deskripsi Variabel Penelitian......................................................... 54
1. Jenis Kelamin ........................................................................... 55
2. Usia Responden ........................................................................ 55
3. Tingkat Pendidikan .................................................................. 56
4. Lama bekerja ............................................................................ 56
x
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
C. Hasil Penelitian .............................................................................. 57
1. Kepemimpinan (X1) ................................................................. 57
2. Motivasi (X2)............................................................................ 58
3. Pengalaman kerja (X3) ............................................................. 58
4. Produktivitas ............................................................................ 59
D. Uji asumsi klasik ............................................................................ 60
E. Hasil analisis regresi ...................................................................... 63
F. Uji T ............................................................................................... 65
G. Pembahasan .................................................................................... 68
BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN…………….. 71
A. Kesimpulan .................................................................................... 71
B. Implikasi penelitian ........................................................................ 71
DAFTARA PUSTAKA ................................................................................... 74
LAMPIRAN-LAMPIRAN …………………………………………………… 76
xi
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
DAFTAR TABEL
Tabel III.1 Jumlah populasi PT. Atmaja Jaya ………………………..……… 31
Tabel V.1 Rangkuman tes validitas ................................................................. 53
Tabel V.2 Rangkuman hasil uji reliabilitas .................................................... 54
Tabel V.3 Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin ...................... 55
Tabel V.4 Karakteristik responden berdasarkan Usia ..................................... 55
Tabel V.5 Karakteristik responden berdasarkan Pendidikan Akhir ............... 56
Tabel V.6 Karakteristik responden berdasarkan Lama bekerja ...................... 56
Tabel V.7 Deskripsi variabel Kepemimpinan (X1) ........................................ 57
Tabel V.8 Deskripsi variabel Motivasi (X2) ................................................... 58
Tabel V.9 Deskripsi variabel Pengalaman kerja ........................................... 58
Tabel V.10 Deskripsi variabel Produktivitas kerja.......................................... 59
Tabel V.11 Uji Normalitas ............................................................................. 60
Tabel V.12 Uji Multikolinieritas .................................................................... 63
Tabel V.13 Rangkuman Hasil Regeresi Linier Berganda .............................. 63
xii
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
DAFTAR GAMBAR
Gambar II.1 Kerangka Pemikiran ................................................................. 25
Gambar IV.1 Struktur Organisasi PT. Atmaja Jaya ...................................... 48
Gambar V.1 Uji Heteroskedastisitas .............................................................. 62
xiii
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner ………………………………………………… 76
Lampiran 2 Data Karakteristik responden ………………………….… 80
Lampiran 3 Data Variabel responden ………………………………… 84
Lampiran 4 Pengolahan data SPSS …………………………………… 91
Lampiran 5 Data Tabel Korelasi Pearson Product Moment…………
105
Lampiran 6 Data Uji t ( t test )………………………………………… 106
Lampiran 7 Surat Ijin Penelitian………………………………………. 107
xiv
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
ABSTRAK
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN
PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS
KARYAWAN PT. ATMAJA JAYA.
Margaretha Harini Kurnia Sari
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta, 2014
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan
pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan PT. Atmaja Jaya. Populasi
dalam penelitian ini adalah keseluruhan karyawan PT. Atmaja Jaya. Sampel
dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 100 responden. Pengambilan sampel
menggunakan teknik Purposive Sampling. Teknik pengumpulan data dengan
kuesioner dan dokumentasi. Analisis data menggunakan teknik analisis regresi
berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa : (1) Kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan. (2) Motivasi tidak
berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. (3) Pengalaman kerja tidak
perpengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Kata kunci : kepemimpinan, gaya kepemimpinan, motivasi, pengalaman kerja,
produktivitas kerja.
xv
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
ABSTRACT
THE EFFECT OF LEADERSHIP, MOTIVATION, AND WORK
EXPERIENCE ON EMPLOYEE PRODUCTIVITY AT PT.
ATMAJA JAYA
Margaretha Harini Kurnia Sari
Sanata Dharma University
Yogyakarta, 2014
This research attempts to learn the effect of leadership, motivation, and work
experience on the productivity of employees of PT. Atmaja Jaya. This research
was conducted from July to August 2014 in PT. Atmaja Jaya. The data for this
study was collected through questionnaire and documentation. The population of
the research was all employees of PT. Atmaja Jaya. This research took 100
respondent for the sample. The method for the sampling is Purposive Sampling.
Data was analyzed using multiple linear regression. The result of research shows
that: (1) Leadership had positive effect on the productivity of employees. (2) The
motivation did not have effect on the productivity of employees. (3) Work
experience did not have effect on the productivity of employees.
Keywords : leadership, leadership style, motivation, work experience, productivity
performance.
xvi
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh
kepemimpinan, motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktifitas kerja
karyawan. Dalam suatu sistem operasi perusahaan, potensi Sumber Daya
Manusia pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang suatu
peran yang paling penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena
itu perusahaan perlu mengelola Sumber Daya Manusia sebaik mungkin.
Sebab kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi
dan tersedianya dana saja, tapi faktor manusia merupakan faktor yang
terpenting pula.
Melalui perencanaan Sumber Daya Manusia yang matang, produktivitas
kerja dari tenaga kerja yang sudah ada dapat ditingkatkan. Hal ini dapat
diwujudkan melalui adanya penyesuaian. Seperti peningkatan motivasi dan
pengalaman kerja yang baik. Sehingga setiap karyawan dapat menghasilkan
sesuatu yang berkaitan langsung dengan kepentingan organisasi. Motivasi
merupakan pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja
seseorang, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi
dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan (Malayu S.P.
Hasibuan, 2006: 141).
1
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
2
Setiap kegiatan yang dilakukan oleh seseorang didorong oleh suatu
kekuasaan dalam diri orang tersebut, kekuatan pendorong inilah yang disebut
motivasi. Motivasi kerja karyawan dalam suatu organisasi dapat dianggap
sederhana dan dapat pula menjadi masalah yang kompleks, karena pada
dasarnya manusia mudah untuk dimotivasi dengan memberikan apa yang
menjadi keinginannya. Masalah motivasi kerja dapat menjadi sulit dalam
menentukan imbalan dimana apa yang dianggap penting bagi seseorang
karena sesuatu yang penting bagi seseorang belum tentu penting bagi orang
lain.
Bila seseorang termotivasi, ia akan berusaha berbuat sekuat tenaga
untuk mewujudkan apa yang diinginkannya. Namun belum tentu upaya yang
keras itu akan menghasilkan produktivitas yang diharapkan, apabila tidak
disalurkan dalam arah yang dikehendaki organisasi.
Dalam suatu organisasi atau perusahaan, pemimpin merupakan salah
satu faktor penting karena faktor kepemimpinan dapat memberikan pengaruh
yang berarti terhadap kinerja karyawan karena pimpinan yang merencanakan,
menginformasikan, membuat, dan mengevaluasi berbagai keputusan yang
harus
dilaksanakan
dalam
organisasi
tersebut.
Faktor-faktor
yang
berhubungan dengan sikap, gaya, dan perilaku pimpinan sangat berpengaruh
pada karyawan yang dipimpinnya bahkan turut berpengaruh pada kinerja
organisasi.
Keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada kemampuan yang
mempengaruhi pihak lain. Menurut H. Handoko (2001) kepemimpinan
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
3
merupakan keterampilan dan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi
orang lain, melalui komunikasi baik langsung maupun tidak langsung dengan
maksud untuk menggerakkan orang-orang tersebut agar dengan penuh
pengertian dan kesadaran bersedia mengikuti kehendak-kehendak pemimpin
tersebut. Pengaruh pemimpin dalam menjalankan tugasnya sangat penting.
Peran kepemimpinan memiliki posisi strategis dalam suatu organisasi.
Handoko (2001) menyatakan bahwa kenyataan para pemimpin dapat
mempengaruhi kepuasan, kenyamanan, rasa aman, kepercayaan, dan
terutamatingkat prestasi suatu organisasi. Oleh karena itu kepemimpinan
merupakan kunci dalam manajemen yang memainkan peran yang penting dan
strategis dalam kelangsungan suatu usaha.
Dalam perusahaan, aspek manusia harus dibangkitkan melalui motivasi
untuk mencapai produktivitas tinggi. Karyawan tidak hanya tergantung pada
gaji untuk bekerja secara maksimal, tetapi juga sangat dipengaruhi
penampilan pimpinannya. Bila karyawan mengetahui cara dan kearah mana
perusahaan akan dikembangkan oleh atasanya, maka bangkitlah motivasi
karyawan untuk bekerja secara maksimal. Seorang pimpinan memang harus
mampu bertindak sebagai motivator agar bawahan mau memberikan
konstribusinya bagi kemajuan perusahaan.
Itulah sebabnya kepemimpinan dan motivasi mempunyai kaitan yang
erat dengan produktivitas kerja. Hal tersebut disebabkan keberhasilan seorang
pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sangat tergantung pada kewibawaan, dan juga pemimpin itu dalam
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
4
menciptakan motivasi didalam diri setiap bawahan, kolega, maupun atasan
pemimpin itu sendiri.
Motivasi dan pengalaman kerja yang baik dapat juga menunjang
keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sebab melalui
adanya dua faktor tersebut akan menciptakan tingkat produktivitas kerja yang
tinggi sehingga menunjang keberhasilan perusahaan. Sebaliknya jika tingkat
produktivitas kerja menurun akan menghambat perusahaan tersebut dalam
mencapai tujuannya.
Oleh karena itu perkembangan mutu Sumber Daya Manusia semakin
penting keberadaannya. Hal ini mengingat bahwa perusahaan yang
mempekerjakan Sumber Daya Manusia, menginginkan suatu hasil dan
manfaat yang baik dan dapat mengikuti perubahan dan perkembangan yang
terjadi dalam perusahaan.
Motivasi dan pengalaman kerja merupakan hal yang berperan penting
dalam meningkatkan suatu efektivitas kerja. Karena orang yang mempunyai
motivasi dan pengalaman kerja yang tinggi akan berusaha dengan sekuat
tenaga supaya pekerjaanya dapat berhasil dengan sebaik-baiknya, akan
membentuk suatu peningkatan produktivitas kerja.
Setiap perusahaan selalu menginginkan produktivitas dari setiap
karyawannya meningkat. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan harus
memberikan motivasi yang baik kepada seluruh karyawannya agar dapat
mencapai prestasi kerja dan meningkatkan produktivitas. Dengan ditambah
suatu pengalaman kerja yang dimiliki oleh para karyawanya, akan
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
5
memberikan suatu hubungan yang besar dalam upaya mencapai tingkat
produktivitas.
PT. Atmaja Jaya adalah pabrik pengecoran logam dan permesinan yang
didirikan pada tahun 1979 oleh H. Purwanto Atmojo di daerah sentra industri
pengecoran logam Ceper, Klaten. PT. Atmaja Jaya merupakan sebuah
perusahaan yang dirancang tumbuh dan berkembang untuk menghasilkan
produk komponen-komponen mesin dengan bahan besi cor, besi cor liat, besi
cor tempa yang bermutu tinggi, telah menetapkan beberapa upaya yang
bertujuan untuk memotivasi kerja para karyawannya. Di sisi lain, perusahaan
juga harus menjalankan fungsi sosial secara internal dan eksternal untuk
menjamin kesejahteraan para anggotanya juga berdampak pada kelangsungan
hidup perusahaan. Untuk dapat bersaing dengan industri yang sejenis lainnya,
perusahaan harus mempunyai keunggulan kompetitif yang sangat sulit ditiru,
yang hanya akan diperoleh dari karyawan yang produktif, inovatif, kreatif
selalu bersemangat dan loyal. Karyawan yang memenuhi kriteria seperti itu
hanya akan dimiliki melalui penerapan konsep dan teknik manajemen sumber
daya manusia yang tepat dengan semangat kerja yang tinggi serta pemimpin
yang efektif dan lingkungan kerja yang mendukung. Adapun upaya tersebut
dengan memberikan beberapa fasilitas-fasilitas kerja yang sangat menunjang
dalam meningkatkan produktivitas kepada seluruh karyawanya.
Fasilitas-fasilitas tersebut meliputi pakaian kerja, tempat ibadah,
tunjangan hari raya, ruang pengobatan, gaji, bonus, dan upah lembur. Semua
itu diberikan oleh perusahaan, agar seluruh karyawan yang bekerja di
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
6
dalamnya benar-benar terjamin sekaligus dapat menciptakan suatu motivasi
yang baik guna mencapai tingkat produktivitas.
Tingkat pendidikan dan pengalaman kerjapun diutamakan. Khususnya
untuk bagian pembukuan atau kantor, minimal berbatas pendidikan SMA.
Sedang bagian produksi minimal berpendidikan SMAK. Namun dalam proses
perekrutan karyawan, perusahaan lebih mengutamakan calon karyawan yang
sudah mempunyai pengalaman kerja dari perusahaan yang sejenis. Ini semua
diharapkan bisa menciptakan semangat kerja sekaligus prestasi kerja yang
tinggi dalam menggapai perwujudan tingkat produktivitas yang baik, seperti
yang diharapkan perusahaan.
Berdasar uraian diatas, menjelaskan bahwa motivasi dan pengalaman
kerja berhubungan dengan tingkat produktivitas kerja karyawan, maka
penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengambil judul: “Pengaruh
Kepemimpinan,
Motivasi
dan
Pengalaman
Kerja
Terhadap
Produktivitas Karyawan PT. Atmaja Jaya”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas maka pokok masalah
yang dihadapi dalam penelitian ini diuraikan sebagai berikut ini.
1. Apakah faktor kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas
karyawan PT. Atmaja Jaya?
2. Apakah faktor motivasi berpengaruh terhadap produktivitas karyawan PT.
Atmaja Jaya?
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
7
3. Apakah faktor pengalaman kerja berpengaruh terhadap produktivitas
karyawan PT. Atmaja Jaya?
C. Batasan Masalah
Penulis dalam hal ini membatasi masalah produktivitas kerja karyawan
yang berhubungan dengan motivasi, gaya kepemimpinan dan pengalaman
kerja. Sehingga masalah yang diteliti hanya sekitar pengaruh motivasi,
kepemimpinan dan pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
di departemen produksi suatu perusahaan.
Dalam hal motivasi, penulis membatasi mengenai berbagai macam
dorongan kerja yang timbul baik dari dalam maupun dari luar seseorang
untuk berperilaku dalam mencapai tujuan. Kepemimpinan dibatasi mengenai
kepemimpinan seseorang untuk mempengaruhi karyawan guna mancapai
tujuan. Pengalaman kerja dibatasi tentang keahlian dan ketrampilan kerja
karyawan selama bekerja dalam perusahaan tersebut. Sedang produktivitas,
penulis membatasi tentang keterkaitan hasil kerja karyawan dengan suatu
waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari seorang tenaga
kerja.
D. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh faktor kepemimpinan terhadap produktivitas
karyawan PT. Atmaja Jaya.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
8
2. Untuk mengetahui pengaruh faktor motivasi terhadap produktivitas
karyawan PT. Atmaja Jaya.
3. Untuk
mengetahui
pengaruh
faktor
pengalaman
kerja
terhadap
produktivitas karyawan PT. Atmaja Jaya.
E. Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini dibagi menjadi dua bagian utama oleh penulis
sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan masukan dan
pertimbangan bagi perusahaan dalam menentukan langkah yang diambil
terutama dalam bidang personalia yang berkaitan dengan kepemimpinan,
motivasi dan pengalaman kerja dengan produktivitas kerja karyawan.
2. Bagi Peneliti
Dengan penelitian ini diharapkan peneliti dapat menerapkan ilmu yang
diperoleh selama perkuliahan dan menambah pengalaman, wawasan serta
belajar sebagai praktisi dalam menganalisis suatu masalah kemudian
mengambil keputusan dan kesimpulan.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS
A. Landasan Teori
1. Kepemimpinan
a. Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan memegang peranan yang sangat penting dalam
manajemen organisasi. Kepemimpinan dibutuhkan manusia karena
adanya keterbatasan-keterbatasan tertentu pada diri manusia. Dari
sinilah
timbul
kebutuhan
untuk
memimpin
dan
dipimpin.
Kepemimpinan didefinisikan ke dalam ciri-ciri individual, kebiasan,
cara mempengaruhi orang lain, interaksi, kedudukan dalam oragnisasi
dan persepsi mengenai pengaruh yang sah. Menurut Veitzhal Rivai
(2004), kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi
contoh kepada pengikut-pengikutnya lewat proses komunikasi
dalamupaya mencapai tujuan organisasi. Menurut Achmad Suyuti
(2001) yang dimaksud dengan kepemimpinan adalah proses
mengarahkan, membimbing dalam mempengaruhi pikiran, perasaan,
tindakan dan tingkah laku orang lain untuk digerakkan ke arah tujuan
tertentu.
Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian
sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin yang
menyangkut kemampuannya dalam memimpin. Perwujudan tersebut
9
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
10
biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu. Gaya
kepemimpinan mewakili filsafat, ketrampilan, dan sikap pemimpin
dalam politik. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang
dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan
individu untuk mencapai tujuan tertentu (Heidjrachman dan Husnan,
2002:224). Dari definisi ini, nampak bahwa kepemimpinan adalah
suatu proses, bukan orang.
Perlu diperhatikan bahwa definisi tersebut tidak menyebut suatu
jenis organisasi tertentu. Dalam situasi apapun dimana seseorang
berusaha mempengaruhi orang lain atau kelompok, maka sedang
berlangsung
kepemimpinan.
Dengan
demikian
setiap
orang
melakukan proses kepemimpinan dari waktu ke waktu, apakah
aktivitasnya dipusatkan dalam dunia usaha, lembaga pendidikan,
rumah saki, organisasi politik, atau keluarga.
b. Macam-macam Gaya Kepemimpinan
1) Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan
kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala
pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin
yang
otoriter
tersebut,
sedangkan
para
melaksanakan tugas yang telah diberikan.
2) Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
bawahan
hanya
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
11
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang
memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap
ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu
tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin
memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab
para bawahannya.
3) Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di
mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan
penyelesaian masalah yang dihadapi.
c. Empat Gaya Kepemimpinan Dari Empat Macam Kepribadian
Keempat gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian adalah :
1) Gaya Kepemimpinan Karismatis
Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu
menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang
membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan gaya
kepribadian ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan
dan tantangan.
Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini
bisa di analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring
Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada
mereka. Setelah beberapa lama, orang–orang yang datang ini akan
kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
12
tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si
pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji.
2) Gaya Kepemipinan Diplomatis
Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di
penempatan perspektifnya. Banyak orang seringkali melihat dari
satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari sisi
keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih
ini yang bisa melihat kedua sisi, dengan jelas apa yang
menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya.
Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin
dengan gaya diplomatis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan
sanggup menerima tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat
keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak
menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutnya tidak dan
seringkali
hal
inilah
yang
membuat
para
pengikutnya
meninggalkan si pemimpin.
3) Gaya Kepemimpinan Otoriter
Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di
pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang mampu
menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu
tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah
hasil. Langkah–langkahnya penuh perhitungan dan sistematis.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
13
Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin
dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan
tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau
dimakan adalah prinsip hidupnya.
4) Gaya Kepemimpinan Moralis
Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah
umumnya mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka
memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para
bawahannya, juga sabar, murah hati Segala bentuk kebajikan ada
dalam diri pemimpin ini. Orang–orang yang datang karena
kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya.
Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya.
Rata-rata orang seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa tampak
sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan
bersahabat.
2. Motivasi
a. Pengertian Motivasi
Istilah motivasi dalam bahasa inggris berasal dari perkataan
motion yang bersumber pada perkataan latin movere yang berarti
bergerak. Menurut arti katanya, motivasi atau motivator berarti
pemberian motif, penimbulan motif atau hal yang menimbulkan
dorongan atau keadaan yang menimbulkan dorongan-dorongan.
Motivasi dapat juga diartikan konsep yang menguraikan tentang
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
14
kekuatan-kekuatan yang ada pada diri karyawan yang memulai dan
mengarahkan perilaku-perilaku.
Di dalam perusahaan yang berorientasi pada keuntungan, motivasi
merupakan hal yang terpenting bagi manajer, manajer berusaha
memahami perilaku karyawan agar dapat mempengaruhi karyawan
sesuai dengan yang diinginkan perusahaan. Maka salah satu tugas
manajer adalah memberikan motivasi (dorongan) kepada para
bawahannya supaya bisa bekerja sesuai dengan pengarahan yang
diberikan sehingga para karyawan dapat saling bekerjasama dan
mampu mencapai hasil maksimal.
Motivasi bukanlah satu-satunya yang mempengaruhi tingkat
prestasi seseorang. Ada dua faktor yang terlihat, kemampuan
perseorangan dan pemahamannya tentang perilaku apa yang
diperlukan untuk mencapai prestasi kerja yang tinggi.
b. Berbagai Teori Motivasi
Dalam bukunya Manullang (2001), dikemukakan empat pendapat
yang mempengaruhi jalan pikiran para ahli dalam hal teori motivasi,
keempat pendapat itu adalah:
Teori A.H. Maslow seperti yang dikutip Manullang (2001),
mengatakan bahwa kebutuhan-kebutuhan manusia dimasukkan dalam
lima kategori yang di susun menurut prioritas, antara:
1) Kebutuhan badaniyah (psychological needs) : Kebutuhan yang
meliputi sandang, pangan, dan lain-lain.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
15
2) Kebutuhan akan keamanan (safety needs) : Kebutuhan ini meliputi
baik kebutuhan akan keamanan jiwa atau harta.
3) Kebutuhan sosial (social needs) : Kebutuhan sosial meliputi
kebutuhan akan perasaan diterima oleh orang lain, kebutuhan akan
perasaan dihormati.
4) Kebutuhan akan penghargaan (esteem needs) : Kebutuhan akan
penghargaan berupa kebutuhan akan harga diri dan pandangan
baik dari orang lain terhadap kita
5) Kebutuhan akan aktualisasi diri (self actualization needs) :
Kebutuhan akan kepuasan diri yaitu kebutuhan untuk mewujudkan
diri.
Teori Frederich Herzberg yang dijelaskan oleh Manullang, (2001)
berpendapat faktor-faktor yang berperan sebagai motivator terhadap
pegawai, yakni yang mampu memuaskan dan mendorong orang untuk
bekerja baik terdiri dari:
1) Keberhasilan pelaksanaan
2) Pengakuan
3) Pekerjaan itu sendiri
4) Tanggung jawab
5) Pengembangan
Teori
Douglas
Mc
Gregor,
menurut
Manullang
(2001)
mengemukakan dua pandangan yang saling bertentangan
tentang
kodrat manusia, yang dia sebutkan sebagai teori X dan teori Y.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
16
1) Asumsi Teori X
a) pada umumnya manusia tidak senang bekerja
b) pada umumnya manusia tidak berambisi, tidak ingin tanggung
jawab
c) pada umumnya manusia harus diawasi dengan ketat dan sering
harus dipaksa untuk memperoleh tujuan organisasi.
2) Asumsi Teori Y
a) Bekerja adalah kodrat manusia, jika kondisi menyenangkan.
b) Pengawasan diri sendiri tidak terpisahkan untuk mencapai
tujuan organisasi.
c) Manusia dapat mengawasi diri sendiri dan memberi prestasi
pada pekerjaan yang diberi motivasi dengan baik.
Teori David Mc Clelland di dalam buku karya Manullang (2001)
menyebutkan bahwa orang yang mempunyai kebutuhan atas
keberhasilan yakni mempunyai keinginan kuat untuk mencapai
sesuatu, ciri-cirinya:
1) Mereka menentukan tujuan tidak terlalu tinggi dan juga tidak
terlalu rendah, tetapi tujuan itu cukup menantang untuk dikerjakan
dengan baik.
2) Mereka menentukan tujuan seperti itu, karena mereka secara
pribadi dapat mengetahui bahwa hasilnya dapat dikuasai bila
mereka kerjakan sendiri.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
17
3) Mereka senang kepada pekerjaanya itu dan merasa sangat
berkepentingan dengan keberhasilannya sendiri.
4) Mereka lebih suka bekerja di dalam pekerjaan yang dapat
memberikan gambaran bagaimana keadaan pekerjaannya.
c. Unsur-Unsur Penggerak Motivasi
Motivasi tenaga kerja akan ditentukan oleh motivatornya.
Motivator yang dimaksudkan adalah merupakan mesin penggerak
motivasi tenaga kerja sehingga menimbulkan pengaruh perilaku
individu tenaga kerja yang bersangkutan.
Unsur-unsur penggerak motivasi adalah (Siswanto, 1999):
1) Prestasi
2) Penghargaan
3) Tantangan
4) Tanggung jawab
5) Pengembangan
6) Keterlibatan
7) Kesempatan
Pada umumnya bentuk motivasi yang sering dianut oleh
perusahaan meliputi empat unsur, yaitu (Siswanto ,1999):
1) Kompensasi dalam bentuk uang
Kompensasi yang diberikan kepada tenaga kerja biasanya
berwujud uang. Kompensasi sebagai kekuatan untuk memberi
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
18
motivasi selalu mempunyai reputasi nama yang baik dan memang
sudah selayaknya demikian.
2) Pengarahan dan pengendalian
Pengarahan yang dimaksud menentukan bagi tenaga kerja tentang
apa yang seharusnya mereka kerjakan dan apa yang harus tidak
mereka lakukan. Sedangkan pengendalian dimaksudkan untuk
menentukan bahwa tenaga kerja harus mengerjakan hal-hal yang
diinstruksikan
3) Penetapan pola kerja yang efektif
Pada umumnya, reaksi terhadap kebosanan kerja menimbulkan
penghambat yang berarti bagi output produktivitas kerja
4) Kebajikan
Kebajikan dapat didefinisikan sebagai suatu tindakan yang diambil
dengan sengaja oleh manajemen untuk mempengaruhi sikap atau
perasaan para tenaga kerja. Dengan kata lain kebajikan adalah
usaha untuk membuat tenaga kerja bahagia.
d. Jenis – jenis Motivasi
Ada dua jenis motivasi yang secara proses berbeda dalam
mempengaruhi seseorang, yaitu:
1) Motivasi Positif
Proses untuk mempengaruhi seseorang menjalankan sesuatu
dengan cara memberikan kemungkinan untuk mendapatkan
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
19
“hadiah” yang dapat berwujud uang tambahan, penghargaan dan
lain sebagainya.
Motivasi positif dapat dilakukan sebagai berikut:
a) penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan
b) informasi yang jelas tentang sesuatu hal
c) pemberian perhatian yang tulus kepada karyawan sebagai
individu
d) persaingan yang sehat
e) partisipasi dalam manajemen yang demokratis
f) kebanggaan dalam pekerjaan
g) uang
2) Motivasi Negatif
Proses untuk mempengaruhi seseorang agar mau melaksanakan
sesuatu yang diinginkan. Tetapi teknik dasar yang digunakan
lewat kekuatan yang dimiliki untuk memaksa. Misalnya bila
seseorang tidak melakukan suatu yang diinginkan, maka ia akan
kehilangan sesuatu, biasanya berupa uang atau mungkin jabatan.
3. Pengalaman Kerja
a. Pengertian Pengalaman Kerja
Dalam
menempatkan
tenaga
kerja,
manager
harus
mempertimbangkan beberapa faktor yang dimiliki oleh seorang
pekerja. Faktor-faktor tersebut mungkin sangat berpengaruh pada
kontinuitas suatu perusahaan. Salah satu faktor tersebut ialah
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
20
pengalaman
kerja.
Kenyataan
menunjukkan
bahwa
adanya
kecenderungan makin lama banyak pengalaman kerja yang dimiliki
oleh tenaga kerja tersebut dan memberikan kecenderungan bahwa
yang bersangkutan memiliki keahlian dan keterampilan kerja yang
relatif tinggi. Sebaliknya terbatasnya pengalaman kerja akan makin
rendah keahlian dan keterampilan kerja yang bersangkutan.
Pengalaman kerja adalah modal utama seseorang untuk terjun ke
dalam suatu bidang pekerjaan. Pengalaman kerja seseorang harus
kadang lebih dihargai daripada pendidikan yang tinggi. Dengan
pengalaman yang dimiliki oleh seseorang akan dapat bekerja dengan
lebih efisien sehingga akan menguntungkan perusahaan.
Pengalaman kerja adalah faktor yang cukup penting dalam
pengadaan tenaga kerja. Untuk melaksanakan pengadaan tenaga kerja
perlu diperhitungkan dan ditentukan dahulu kualitas ataupun mutu
tenaga kerja yang dibutuhkan. Salah satu persyaratan kerja adalah
pengalaman kerja. Suatu perusahaan akan lebih cenderung memilih
pelamar
yang
sudah
berpengalaman
daripada
yang
tidak
berpengalalaman karena dipandang lebih mampu dalam melaksanakan
tugas nantinya.
Karena melalui pengalaman kerja, pengetahuan teknis dan
keterampilan dapat ditingkatkan, demikian juga kualitas dan
kemampuan kerja seseorang dapat bertambah dan berkembang
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
21
sehingga dengan demikian sfisiensi dan efektivitas kerjapun
meningkat.
4. Produktifitas
a. Pengertian Produktivitas
Produktifitas mengandung pengertian filosofis, definisi kerja dan
teknis operasional, secara filosofis, produktifitas mengandung
pandangan hidup dan sikap mental yang selalu berusaha untuk
meningkatkan mutu kehidupan. Keadaan hari ini harus lebih baik dari
kemarin, dan mutu kehidupan besok harus lebih baik dari hari ini.
Pandangan hidup dan sikap mental yang demikian akan mendorong
manusia untuk tidak cepat merasa puas dan akan terus meningkatkan
kemampuan kerjanya.
Untuk definisi kerja, produktifitas merupakan perbandingan antara
hasil yang dicapai (keluaran) dengan keseluruhan sumber daya
(masukan) yang dipergunakan per satuan waktu, definisi kerja ini
mengandung cara atau metode pengukuran, walaupun secara teori
dapat dilakukan secara tetapi secara praktek sukar dilaksanakan,
terutama karena sumber daya masukan yang dipergunakan umumnya
terdiri dari banyak macam dan di proporsi yang berbeda.
b. Usaha – usaha Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja
Guna
mencapai
efisiensi,
produktivitas
karyawan
sangat
diperlukan. Peningkatan produktivitas dapat dilakukan melalui
beberapa cara antara lain:
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
22
1) Peningkatan pendidikan
Pendidikan dan latihan menambah pengetahuan dan ketrampilan
kerja. Latihan dapat dilakukan di dalam maupun di luar pekerjaan.
Latihan yang dilakukan umumnya bersifat formal.
2) Perbaikan penghasilan dan pengupahan
Perbaikan pengupahan pada akhirnya akan dapat menjamin
perbaikan gizi dan kesehatan. Kekurangan gizi masyarakat bukan
saja menghambat
pertumbuhan anak-anak tetapi juga secara
langsung mempengaruhi produktivitas karyawan. Rendahnya
tingkat pendapatan menyebabkan seseorang tidak dpat memenuhi
kebutuhan pokok seperti makanan, pakaian, perumahan dan
kesehatan yang memadai, yang lebih lanjut menyebabkan
produktivitas yang rendah.
3) Pemilihan teknologi sarana pelengkap untuk berproduksi
Seseorang yang menggunakan peralatan yang lengkap dan
sempurna lebih tinggi produktivitasnya dibanding dengan orang
yang menggunakan peralatan yang lebih sederhana.
4) Peningkatan kemampuan pimpinan
Kemampuan dan tingkat produktivitas kerja yang tinggi dari
karyawan tidak ada begitu saja jika tidak didukung oleh pimpinan
yang kreatif dan partisipatif. Untuk itulah pihak manajemen sangat
diperlukan partisipasinya.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
23
c. Indikator Produktivitas Kerja Seperti dijelaskan Simamora ( 2004:
612) faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran produktivitas
kerja meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan
waktu.Dalam penelitian ini peneliti mengukur produktivitas kerja
dengan menggunakan indikator-indikator dibawah ini:
1) Kuantitas kerja
2) Kualitas kerja
3) Ketepatan waktu
B. Penelitian Terdahulu
Sebelum melakukan penelitian, maka terlebih dahulu mengamati dan
mencermati hasil penelitian terdahulu yang relevan, yaitu penelitian yang
dilakukan Brahmasari dan Suprayitno (2008) tentang Pengaruh Motivasi
Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Karyawan
serta Dampaknya terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Hai
Internasional Wiratama Indonesia).
Hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi dan budaya organisasi
berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, sedangkan kepemimpinan
berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan serta motivasi
tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
1. Perbedaan Penelitian
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
24
a.
Objek penelitian terdahulu adalah Hai Internasional Wiratama
Indonesia, sedangkan pada penelitian ini adalah karyawan PT.
Atmaja Jaya.
b.
Pada penelitian terdahulu menggunakan variabel motivasi kerja,
kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja dan kinerja
karyawan. Sedangkan pada penelitian ini hanya menggunakan
variabel kepemimpinan, motivasi, pengalaman kerja dan kinerja
karyawan.
2. Persamaan penelitian
Kedua penelitian sama-sama menganalisis pengaruh motivasi dan
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
C. Kerangka Pemikiran
Dalam suatu lembaga/organisasi, sumber daya manusia dalam hal ini
adalah pegawai/karyawan yang bekerja harus memiliki motivasi yang tinggi.
Pegawai dapat mengaktualisasikan diri sesuai dengan kemampuan yang
dimilikinya
untuk
lebih
berperan
dalam
lembaga/instansi.
Mereka
memerlukan kondisi yang mendukung, baik alam diri pegawai berupa
motivasi agar dapat bekerja dengan baik untuk memenuhi kebutuhannya, baik
kebutuhan sandang, pangan, papan, kebutuhan akan rasa aman, serta
pengakuan akan keberadaannya dalam bekerja.
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
25
Kepemimpinan
H1
Motivasi
H2
H3
Produktivitas
Karyawan
Pengalaman
Kerja
Gambar II.1
Kerangka Pemikiran
D. Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban sementara terhadap suatu permasalahan yang
dihadapi dalam suatu penelitian, dimana jawaban sementara akan diuji lagi
kebenarannya. Hipotesis berarti pendapat yang kebenarannya masih rendah
atau kadar kebenarannya masih belum menyakinkan (Sugiyono, 2008 : 93).
Dalam penelitian ini, maka hipotesis yang diajukan adalah :
1. Hubungan Kepemimpinan pada Produktivitas Karyawan
Produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun
fisik dengan masukan yang sebenarnya. Pentingnya produktivitas kerja
mencakup banyak hal, dimulai dari produktivitas tenaga kerja,
produktivitas organisasi, produktivitas modal, produktivitas pemasaran,
produktivitas produksi, produktivitas keuangan dan produktivitas produk.
Keterampilan dan kualitas tenaga kerja, pengupahan dan jaminan sosial,
sedangkan kepemimpinan memainkan peranan yang amat penting, bahkan
dapat dikatakan amat menentukan dalam usaha pencapaian tujuan yang
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
26
telah ditetapkan sebelumnya. Pimpinan membutuhkan orang lain, yaitu
bawahan untuk melaksanakan secara langsung tugas-tugas, di samping
memerlukan sarana dan prasarana lainnya. Kepemimpinan yang efektif
adalah kepemimpinan yang mampu menumbuhkan, memelihara dan
mengembangkan usaha dan iklim yang kondusif di dalam kehidupan
organisasional.
Dari definisi di atas dapat dinyatakan bahwa kepemimplnan adalah
merupakan
proses
mempengaruhi
atau
menggerakkan
bawahan
(followers) agar mau melaksanakan apa yang diinginkan atau diharapkan
oleh pimpinan tersebut. Seorang pemimpin di dalam melaksanakan
kepemimpinan haruslah memiliki kriteria-kriteria yang diharapkan, dalam
arti seorang pemimpin harus memiliki kriteria yang lebih dari pada
bawahannya misalnya jujur, adil, bertanggung jawab, loyal, energik, dan
beberapa kriteria-kriteria lainnya. Kepemimpinan merupakan sebuah
hubungan yang kompleks, oleh karena berhadapan dengan kondisikondisi ekonomi, nilai-nilai sosial dan pertimbangan politis.
Dari pernyataan yang telah disebutkan diatas, maka penulus
mengajukan hipotesis pertama, sebagai berikut :
H1: Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap produktivitas
karyawan.
2. Hubungan Motivasi dengan Produktivitas Karyawan
Motivasi pada suatu organisasi bertujuan untuk mendorong semangat
kerja para karyawan agar mau bekerja keras dengan memberikan semua
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
27
kemampuan dan ketrampilan demi terwujudnya tujuan suatu organisasi.
Pimpinan yang mengarahkan karyawannya dengan memberikan motivasi
akan menciptakan kondisi dimana karyawan merasa mendapat inspirasi
untuk bekerja keras. Karyawan yang mempunyai motivasi tinggi
merupakan salah satu syarat jika hasil-hasil kerja yang tinggi ingin
dicapai secara konsisten.
Pimpinan
akan
melakukan
pendekatan
kepemimpinan
yang
mencerminkan suatu kesadaran bahwa produktivitas melalui karyawan
merupakan bagian utama dan tidak dapat digantikan untuk mencapai
tujuan organisasi. Pemberian motivasi kepada para karyawan akan saling
berbeda sesuai dengan tingkat pendidikan dan jabatannya. Memotivasi
bawahan dilakukan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan
yang
luas
bagi
pegawai
untuk
mengambil
keputusan
dalam
menyelesaikan pekerjaannya. Motivasi menjadi sangat penting karena
dengan motivasi diharapkan setiap karyawan mau bekerja keras dan
antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang maksimal. Motivasi
akan memberikan inspirasi, dorongan, dan semangat kerja bagi pegawai
sehingga terjalin hubungan kerja yang baik antara pegawai dan pimpinan
sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara maksimal.
Hubungan antara motivasi dan produktivitas kerja pernah dibuktikan
dalam penelitian yang kemudian dituangkan ke dalam jurnal ini terdapat
hasil yang sangat signifikan mengenai pengaruh motivasi pegawai
terhadap produktivitas yang dihasilkan. Demikian juga menurut teori yang
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
28
dikemukakan oleh Siagian (2007: 11), “Dalam upaya untuk mencapai
tujuan perusahaan/organisasi, motivasi mempunyai peran yang penting
karena merupakan suatu upaya dari para manajer untuk menggugah,
mendorong, dan menimbulkan semangat kerja yang lebih baik bagi
karyawannya”. Demikian juga menurut Gaspersz dalam Tjutju Yuniarsih
dan
Suwatno
(2009:
175),
“Faktor-faktor
yang
memengaruhi
produktivitas kerja seorang karyawan dalam sebuah perusahaan adalah
seleksi karyawan, pelatihan kerja, lingkungan kerja hubungan antara
pimpinan dan bawahan, sistem penggajian dan motivasi”.
Produktivitas yang tinggi dapat dicapai jika didukung para karyawan
yang mempunyai motivasi dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya.
Motivasi dapat menimbulkan kemampuan bekerja serta kerjasama, maka
secara tidak langsung akan meningkatkan produktivitas. Sedangkan
apabila motivasi karyawan lebih tinggi tetapi tidak didukung lingkungan
kerja yang nyaman untuk bekerja maka hasil produktivitas kerja tidak
baik.
Dari pernyataan yang telah disebutkan diatas, maka penulus
mengajukan hipotesis kedua, sebagai berikut :
H2
:
Motivasi
berpengaruh
positif
terhadap
produktivitas
karyawan.
3. Hubungan Pengalaman Kerja pada Produktivitas Karyawan
Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan
produktivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Untuk mencapai
PLAGIAT
PLAGIATMERUPAKAN
MERUPAKANTINDAKAN
TINDAKANTIDAK
TIDAKTERPUJI
TERPUJI
29
tujuan ini, studi tentang manajemen sumber daya