Pengaruh persepsi karyawan tentang keadilan dan kelayakan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan unit produksi PT. Kereta Api Indonesia (PERSERO) UPT. Balai Yasa Yogyakarta - USD Repository

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN TENTANG

KEADILAN DAN KELAYAKAN KOMPENSASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN

Studi Kasus pada Karyawan Unit Produksi PT. Kereta Api Indonesia (persero)

UPT. Balai Yasa Yogyakarta

  SKRIPSI

  Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen

  Universitas Sanata Dharma

           

  Oleh: Gregorius Adnan Purnama

NIM: 072214095

   

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA

  

2011

   

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN TENTANG

KEADILAN DAN KELAYAKAN KOMPENSASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN

Studi Kasus pada Karyawan Unit Produksi PT. Kereta Api Indonesia (persero)

UPT. Balai Yasa Yogyakarta

  SKRIPSI

  Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen

  Universitas Sanata Dharma

           

  Oleh: Gregorius Adnan Purnama

NIM: 072214095

   

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA

  

2011

i

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  ii

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  iii

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

Motto dan Persembahan

 

  

Jangan pernah biarkan dirimu sendiri menilai rendah dirimu, bahkan

ketika orang lain sedang menghakimi. Believe in yourself! (Penulis)

Hiduplah seperti pohon kayu yang lebat buahnya, hidup di tepi jalan

dan dilempari dengan batu, tapi membalas dengan buah. (Mario Teguh)

Kegagalan terbesar adalah apabila kita tidak pernah mencoba

(Penulis) You can if you think you can (George Reeves)

  Kupersembahkan skripsi ini untuk: Bapak dan ibu tercinta Alm. Mbah putri

  Kakak- kakakku tersayang ( Mas Luluk dan Mbak Lusi)

iv

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN- PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS

  

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya menyatakan bahwa Skripsi dengan judul

PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN TENTANG KEADILAN DAN

KELAYAKAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Studi Kasus pada Karyawan Unit Produksi PT. Kereta Api Indonesia (persero)

  

UPT. Balai Yasa Yogyakarta

dan diajukan untuk diuji pada tanggal 20 Desember 2011 adalah hasil karya saya.

Dengan ini, saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini tidak

terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara

menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang

menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang saya

aku seolah – olah sebagai tulisan saya sendiri, dan atau tidak terdapat bagian atau

keseluruhan tulisan yang saya salin, saya tiru, atau saya ambil dari tulisan orang

lain tanpa memberikan pengakuan (disebutkan dalam referensi) pada penulis

aslinya.

Bila dikemudian hari terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan tersebut

maka saya bersedia menerima sanksi yaitu skripsi ini digugurkan dan gelar

akademik yang saya peroleh (S.E) dibatalkan serta diproses sesuai dengan aturan

perundang-undangan yang berlaku (UU No 20 Tahun 2003, pasal 25 dan 70).

  Yogyakarta, 20 Desember 2011 Yang membuat pernyataan, Gregorius Adnan Purnama NIM: 072214095

   

  

v

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN

PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIK

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:

Nama : Gregorius Adnan Purnama Nomor Mahasiswa : 072214095

Demi kepentingan perkembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada

perpustakaan Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul

“PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN TENTANG KEADILAN DAN

KELAYAKAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Studi

Kasus pada Karyawan Unit Produksi PT. Kereta Api Indonesia (persero) UPT.

Balai Yasa Yogyakarta ” beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan

demikian saya memberikan kepada perpustakaan Sanata Dharma hak untuk

menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelola dalam pangkalan

data, mendistribusikannya diinternet atau media lain untuk kepentingan akademis

tanpa meminta ijin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya selama

masih mencantumkan nama saya sebagai penulis. Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya. Dibuat di Yogyakarta Pada tanggal 20 Desember 2011 Yang menyatakan, Gregorius Adnan Purnama

vi

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

ABSTRAK

PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN TENTANG KEADILAN DAN

KELAYAKAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Studi kasus pada karyawan unit produksi PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta

  

Gregorius Adnan Purnama

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2011

  Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa tinggi tingkat persepsi

karyawan tentang keadilan kompensasi, kelayakan kompensasi, dan kinerja

karyawan non-manajerial unit produksi PT. KAI (persero)UPT. Balai Yasa

Yogyakarta dan untuk mengetahui apakah ada pengaruh secara sendiri-sendiri

maupun bersama-sama persepsi karyawan tentang keadilan dan kelayakan

kompensasi terhadap kinerja karyawan non-manajerial unit produksi PT. KAI

(persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta.

  Pengumpulan data dilakukan pada bulan Agustus 2011 dengan jumlah

sampel 153 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah

proportional random sampling . Teknik analisis data yang digunakan adalah

Analisis Regresi Linear Berganda dengan menggunakan SPSS 16.0.

  Hasil analisis data menunjukkan bahwa tingkat persepsi karyawan tentang

keadilan kompensasi termasuk tinggi, tingkat persepsi karyawan tentang

kelayakan kompensasi juga tinggi dan kinerja karyawan non-manajerial unit

produksi PT.KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta termasuk telah

memenuhi tuntutan dengan kriteria tinggi. Berdasarkan hasil analisis data

diketahui juga bahwa ada pengaruh secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama

antara persepsi karyawan tentang keadilan dan kelayakan kompensasi terhadap

Kinerja Karyawan non-manajerial unit produksi PT. KAI (persero) UPT. Balai

Yasa Yogyakarta.

   

  

vii

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

ABSTRACT

THE EFFECTS OF OFFICIAL EMPLOYEES’ PERCEPTION ABOUT

JUSTICE AND FAIRNESS OF COMPENSATION TO THE EMPLOYEES’

PERFORMANCE

  

A case study to the employees of production unit at PT.KAI (persero)

UPT. Balai Yasa Yogyakarta

Gregorius Adnan Purnama

Sanata Dharma University

  

Yogyakarta

2011

This research has two goals. The first is to know what a level of official

employees’ perception about justice and fairness of compensation and the

employees’ performance of non managerial production unit at PT KAI (persero)

UPT. Balai Yasa Yogyakarta. Then, the second is to know whether the effects

come one by one or all together with the employees’ perceptions about justice and

fairness of compensation and the employees’ performance of non managerial

production unit at PT KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta.

  The data were obtained on August 2011 with 153 employers as the

sample. The sample gathering technique was using proportional random sampling.

Then, the data analysis technique was using multiple linear regressions by using

SPSS 16.0.

  The result of data analysis showed that the level of employees’ perception

about justice of compensation was high. The level of employees’ perception about

fairness of compensation was also high. Then, the employees’ performance of non

managerial production unit at PT KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta had

met the high demand on working criteria. According to the result of the research,

it was found that there was partial and simultaneous effects between employees’

perception about justice and fairness of compensation to the employees’

performance of non managerial production unit at PT KAI (persero) UPT. Balai

Yasa Yogyakarta.

   

  

viii

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  Segala puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha

Esa, karena berkat limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga skripsi dengan

judul “Pengaruh persepsi karyawan tentang keadilan dan kelayakan kompensasi

terhadap kinerja karyawan” Studi Kasus pada karyawan unit produksi PT. KAI

(persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta dapat diselesaikan dengan baik. Penulisan

skripsi ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh gelar

Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

Sanata Dharma Yogyakarta.

  Penulis menyadari bahwa tanpa adanya bantuan, dukungan, dan

bimbingan dari berbagai pihak, skripsi ini tidak akan terselesaikan dengan baik.

Oleh karena itu melalui kesempatan ini penulis ingin secara khusus

menyampaikan ucapan terimakasih dengan tulus kepada:

  1. Dr. Ir. P. Wiryono P,S.J. selaku Rektor Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

  2. Drs. Y.P. Supardiyono, M. Si., Akt., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

  3. Bapak V. Mardi Widyadmono, S.E., M.B.A., selaku Ketua Program studi Manajemen Universitas Sanata Dharma.

  4. Drs. A Triwanggono, M. S, selaku Dosen Pembimbing I yang telah bersedia meluangkan waktu, tenaga dan pikiran untuk memberikan bimbingannya, juga masukan dan kritik yang sangat berharga, dengan penuh perhatian dan kesabaran sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.

ix

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  5. Drs. V. Supriyanto, S.U, selaku Dosen Pembimbing II yang telah bersedia meluangkan waktu, tenaga dan pikiran untuk memberikan bimbingan dan motivasi sehingga skripsi ini dapat terselesaikan.

  6. Seluruh dosen dan yang telah membagi ilmu yang dimiliki dan membimbing mahasiswanya agar mempunyai keunggulan di bidang akademik dan nilai-nilai humanistik. Tak ketinggalan jua pada para staf sekretariat, terimakasih.

  7. Bapak pimpinan, staff dan karyawan PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta yang telah memberikan bantuannya.

  8. Bapak Wawik Suharjono, selaku pembimbing lapangan UPT Balai Yasa Yogyakarta yang selalu menuntun saya dalam penelitian.

  9. Bapak Assmen rangka atas, rangka bawah, logam, traksi listrik, auxiliary, dan diesel UPT. Balai Yasa Yogyakarta yang telah memberikan bantuannya.

  10. Bapak Maryanto dan Bapak Dasuki yang selalu memberikan masukan-

masukan dalam proses penilitian di UPT. Balai Yasa Yogyakarta.

  11. Seluruh responden, karyawan non manajerial UPT. Balai Yasa Yogyakarta yang telah membantu penulis dengan mengisi kuesioner guna melengkapi data yang penulis butuhkan.

  12. Bapak dan ibu yang aku cintai, Anton Sudarsa dan Agustina Tutiyati.

  Terimakasih untuk menjadi orangtua yang paling baik untukku. Aku sayang kalian.

  13. Kedua kakakku, mas Luluk dan mbak Lusi yang selalu menyemangatiku.

  Thq Bro n Sist!

  14. Emerenz asty yang selalu memberiku semangat. makasih coyy!

x

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  15. Kepada teman- teman kontrakan, aprian, tokrat dan sakti. Terimakasih

teman buat semuanya setelah 3 tahun kita bersama...salam briibbb

  16. Black horse FC & Bacok Warrior FC tim futsal yang selalu disegani lawan- lawannya...tetep kompak!

  17. Teman-temanku di Sanata Dharma yang banyak memberi ide dan saran mbak Ani, Annisa, Hesti Kus, Erika, Disty, Bryan ,Felex Billi, Mega, Yulius,Boy, Prof. Dwi, Niko, Dedi, Thomas, Martha Pritaliana, Galih, Nando, nanang, dan masih banyak yang lainnya yang tak bisa satu per satu disebutkan. Thq guys!

  18. Teman-temanku di UNY. Akbar Boby, makasih sobat pinjaman sepatu buat penelitian. Sidiq HMC, makasih teman buat siraman- siraman maut mu.

  Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu penulis sangat mengharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak

  Yogyakarta, 20 Desember 2011 Penulis

xi

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..… i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING…..……..……..….. ii

HALAMAN PENGESAHAN…..…..…..…..…..…..…..…..…..…... iii

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN…..……..……..…... iv

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS…..…. v

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI............ vi

HALAMAN ABSTRAK…..……..……..……..……..……..……..…. vii

HALAMAN ABSTRACT…..……..……..……..……..……..……..…. viii

HALAMAN KATA PENGANTAR…..……..……..……..……..….. ix

HALAMAN DAFTAR ISI…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…... xii

HALAMAN DAFTAR TABEL…..…..…..…..…..…..…..…..…..…. xv

HALAMAN DAFTAR GAMBAR…..…..…..…..…..…..…..…..….. xvi

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN…..…..…..…..…..…..…..….... xvii

  BAB I: PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah.…………………………………..

  1 B. Rumusan Masalah………………………………………….

  5 C. Pembatasan Masalah……………………………………….

  5 D. Tujuan Penelitian…………………………………………..

  6 E. Manfaat Penelitian…………………………………………

  6 F. Sistematika Penulisan………………………………………

  7 BAB II: KAJIAN PUSTAKA A. Landasan Teori…………………………………………….

  9

1. Manajemen Sumber Daya Manusia………………….....

  9

2. Pengertian Kompensasi.………………………………..

  11

3. Keadilan dan Kelayakan……………………………….

  17 4. Kinerja..........………………………………....…..….....

  21 B. Penelitian Sebelumnya……..……..……..……..……..…..

  38 C. Kerangka Konseptual Penelitia…..…..……..……..……...

  39

xii

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  D. Hipotesis……..……..……..……..……..……..……..…....

  41 BAB III: METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian………………………………………….

  44 B. Subyek dan Obyek Penelitian……..……..……..……....

  44 C. Waktu dan Tempat Penelitian…………………………..

  45 D. Variabel Penelitian………………………………………

  45

1. Identifikasi Variabel.................................................

  45

2. Definisi Operasional...................................................

  45

3. Skala Pengukuran.......................................................

  47 E. Populasi dan Sampel……………………………………

  48

  1. Populasi...................................................................... 48

  2. Sampel........................................................................ 49

  

F. Teknik Pengambilan Sampel……………………………

  50 G. Sumber Data…………………………………………….

  50 H. Teknik Pengumpulan Data……………………………..

  51 I. Teknik Pengujian Instrumen……………………………

  51 J. Alat Analisis Data……………………………………....

  53

1. Analisis Permasalahan 1.................. ..……....…….....

  53

2. Analisis Permasalahan 2......……..………..………....

  54 a. Analisis Regresi Linier Berganda........................

  54 b. Uji t..................................................................

  57 c. Uji f.................................................................

  59 BAB IV: GAMBARAN UMUM PENELITIAN A. Sejarah Singkat UPT Balai Yasa Yogyakarta.............

  61 B. Tugas Pokok PT. Kereta Api Balai Yasa Yogyakarta.

  62 C. Fungsi dari Balai Yasa Yogyakarta............................

  63 D. Visi dan Misi Perusahaan..........................................

  64 E. Struktur Organisasi....................................................

  64 F. Fasilitas Balai Yasa...................................................

  70 G. Fasilitas untuk karyawan..........................................

  72 H. Konsep dan Pelaksanaan Pemeliharaan Lokomotif..

  72

xiii

  

xiv

I. Sistem Pengawasan/ Pengendalian Kualitas..............

  73 BAB V: ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

  A. Pengujian Instrumen……..…………..………..………..…….. 76

  B. Analisis data responden……..………..……..………..………. 78

  C. Deskripsi variabel penelitian….………..………..………..…. 79

D. Teknik analisis data……..………..……..………..………..

  82 E. Hasil pengujian asumsi klasik…..…….……..……..……...... 87

F. Hasil pengujian regresi linier berganda.................................

  91 G. Pembahasan......................................................................... 97

  BAB VI: KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN A. Kesimpulan…..……..…..……..……..……..……..……..… 103 B. Saran…..……..……..……..……..……..……..……..…….. 103 C. Keterbatasan penelitian……..……..……..……..……..…… 107

DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………….. 108

LAMPIRAN……..………..………..………..………..………..……….... 109

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

DAFTAR TABEL

  

III.1 Jumlah karyawan non- manajerial unit produksi.................................. ....... 49

  

III.2 Proportional random sampling untuk pergolongan .................................... 50

  

III.3 Skala pengukuran tingkat keadilan dan kelayakan kompensasi .................. 53

  

III.4 Skala pengukuran tingkat kinerja karyawan ............................................... 54

  

V.1 Hasil uji validitas instrumen .......................................................................... 77

  

V.2 Hasil uji reliabilitas instrumen ..................................................................... 77

  

V.3 Karakteristik berdasarkan jenis kelamin ...................................................... 78

  

V.4 Karakteristik berdasarkan golongan unit produksi........................................ 78

  

V.5 Distribusi tanggapan responden terhadap persepsi keadilan kompensasi ... 80

  

V.6 Distribusi tanggapan responden terhadap persepsi kelayakan kompensasi. 81

  

V.7 Tabel judgement skor variabel ..................................................................... 83

  

V.8 Penentuan tingkat keadilan kompensasi ....................................................... 84

  

V.9 Penentuan tingkat keadilan kompensasi ........................................................ 85

  

V.10 Klasifikasi penilaian kinerja karyawan ....................................................... 86

  

V.11 Hasil uji normalitas ..................................................................................... 87

  

V.12 Hasil uji multikolinieritas ............................................................................ 89

  

V.13 Hasil pengujian data secara parsial ............................................................. 91

  

V.14 Hasil pengujian data secara bersama ............................................................. 96

xv

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

DAFTAR GAMBAR

  

III.1 Kerangka Konseptual Penelitian ................................................................ 39

  

V.1 Hasil uji normalitas probability plots ......................................................... 88

  

V.2 Hasil uji asumsi klasik Hesteroskedasitas .................................................. 90

  

V.3 Posisi t dan tt untuk keadilan kompensasi ...................................... 93

hitung abel

  

V.4 Posisi t dan tt untuk kelayakan kompensasi ..................................... 80

hitung abel

xvi

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

Nomor Judul Halaman

Lampiran 1 Surat Ijin Penelitian dan Kuesioner 107

Lampiran 2 Hasil Tingkat Variabel 111

Lampiran 3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas 119

Lampiran 4 Hasil Uji Deskriptif responden 123

Lampiran 5 Hasil Uji Asumsi Klasik 130

Lampiran 6 Rapor penilaian kinerja pegawai 134

xvii

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Setiap kegiatan yang dilakukan oleh suatu perusahaan tentu membutuhkan berbagai sumber daya, seperti modal, material, dan mesin. Sumber daya yang ada tidak akan berarti apabila tidak dikelola dengan baik. Untuk mengelolanya dibutuhkan sumber daya lain, yakni sumber daya

  manusia. Sumber daya manusia mempunyai peranan penting bagi perusahaan, karena memiliki bakat, tenaga dan kreativitas yang sangat dibutuhkan untuk menggerakkan perusahaan.

  Perlu disadari bahwa pegawai merupakan sumber daya manusia yang terlibat langsung dalam menjalankan kegiatan perusahaan. Oleh sebab itu perusahaan harus memberikan perhatian secara maksimal pada pegawainya, baik perhatian dari segi kualitas pengetahuan dan keterampilan, maupun tingkat kesejahteraannya, sehingga pegawai yang bersangkutan dapat terdorong untuk memberikan segala kemampuan sesuai dengan yang

  Salah satu upaya yang dapat ditempuh perusahaan untuk menciptakan keadaan tersebut adalah dengan memberikan kompensasi yang memuaskan.

  Menurut Handoko (1993:156), suatu cara meningkatkan prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja karyawan adalah dengan memberikan kompensasi.

  

1  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  2  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

   

  Pentingnya kompensasi dalam bekerja sulit ditaksir, karena pandangan- pandangan karyawan mengenai uang atau imbalan langsung nampaknya sangat subjektif dan barangkali merupakan sesuatu yang khas dalam industri (Fraser 1992: 56). Tetapi pada dasarnya adanya dugaan adanya ketidakadilan dalam memberikan upah maupun gaji merupakan sumber ketidakpuasan karyawan terhadap kompensasi yang pada akhirnya bisa menimbulkan perselisihan dan semangat rendah dari karyawan itu sendiri (Strauss dan Sayles, 985: 321). Pentingnya kompensasi bagi karyawan karena besarnya mencerminkan ukuran nilai karya mereka diantara karyawan itu sendiri, keluarga dan masyarakat. Program kompensasi juga penting bagi karyawan karena merupakan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia atau dengan kata lain agar karyawan mempunyai

loyalitas dan komitmen yang tinggi pada perusahaan (Handoko 1993:155).

  Pada dasarnya tujuan kompensasi untuk mendorong karyawan meningkatkan prestasi kerja mereka. Oleh karena itu harus dapat menimbulkan kepuasan bagi mereka. Prinsip- prinsip dalam pemberian biaya, keseimbangan, bersifat merangsang karyawan dan kesepakatan.

  Tercapainya kepuasan karyawan dari kompensasi yang mereka dapatkan akan menciptakan kepuasan kerja sehingga dapat meningkatkan komitmen dan prestasi kerja karyawan. Imbalan dipersepsikan adil menurut karyawan menyebabkan kepuasan kerja para karyawan tersebut. Adanya kompensasi yang layak dan adil bagi karyawan hendaknya dapat memperbaiki sikap dan

   

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  3  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

   

  perilaku yang tidak mengguntungkan serta mempengaruhi produktivitas kerja. Prestasi kerja yang baik, pengalaman, kesetiaan tanggung jawab baru dan perilaku- perilaku lain dapat dihargai melalui rencana kompensasi yang efektif.

  Beberapa penelitian menunjukkan bahwa faktor utama ketidakpuasan kerja karyawan adalah kompensasi yang tidak sesuai harapan karyawan ( Mobley dalam Dee Birbaun 1993:4) selain itu ketidakpuasan dalam kompensasi juga menimbulkan perilaku negatife karyawan terhadap perusahaan yaitu menurunnya komitmen yang pada akhirnya menurunkan prestasi kerjanya (Noe 1994:135). Hal ini akan mengakibatkan dampak yang tidak mengguntungkan bagi perusahaan karena karyawan yang mempunyai komitmen yang rendah akan menghasilkan prestasi kerja dan produktivitas yang rendah. Sehingga perusahaan akan kehilangan daya saing. Oleh karena itu sikap karyawan atas kepuasan kerja dan komitmen pada organisasi menjadi kepentingan yang mendesak bagi kepentingan psikologis industri dan manajemen sumber daya manusia karena akan membawa dampak bagi

  PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta merupakan salah satu penyedia jasa lokomotif transportasi khususnya pada bidang perawatan kereta api. Pengelolaan SDM yang baik menjadi salah satu upaya untuk menunjang kekuatan SDM yang tersedia di perusahaan. Sumber daya manusia yang ada juga menjadi ujung tombak bagi kemajuan perusahaan mengingat sifat usahanya dibidang jasa. Keamanan, keselamatan dan kenyamanan pelayanan

   

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  4  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

    terhadap penumpang atau pengguna jasa kereta api sangat diutamakan.

  Apalagi sekarang ini PT. KAI (persero) sedang disorot oleh masyarakat akibat banyaknya terjadi kecelakaan karena faktor human error. Maka salah satu cara untuk meningkatkan kedisiplinan dan kualitas pelayanan pengguna jasa kereta api perlu diupayakan peningkatan kinerja pada karyawan.

  Khususnya PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta pada bidang perawatan kereta api, terutama pada bagian produksi agar dengan terciptanya peningkatan kinerja karyawannya dapat menggurangi resiko kesalahan dalam proses produksi. Maka peneliti mencoba meneliti apakah pemberian kompensasi yang adil dan layak diterapkan juga pada PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta sehingga dapat mengurangi resiko kesalahan dalam proses produksinya dan dapat menunjang kenyamanan para penumpang kereta api .

  Berdasarkan uraian diatas peneliti melihat pentingnya peran kompensasi yang adil dan layak terhadap kinerja karyawan maka peneliti merasa tertarik untuk mengetahui pengaruh persepsi karyawan mengenai Persepsi karyawan tentang Keadilan dan Kelayakan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus pada Karyawan Unit Produksi PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta”.

   

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  5  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

    B.

   Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas maka permasalahan yang dapat diidentifikasi berkaitan dengan penelitian yaitu :

  1. Seberapa tinggi tingkat Persepsi karyawan tentang Keadilan Kompensasi, Kelayakan Kompensasi, dan Kinerja Karyawan Non-manajerial Unit Produksi PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta?

  2. Apakah ada pengaruh secara sendiri- sendiri maupun bersama- sama Persepsi Karyawan tentang Keadilan dan Kelayakan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Non-manajerial Unit Produksi PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta?

C. Batasan Masalah

  Agar pembahasan permasalahan di atas tidak terlalu luas dan dapat menjawab permasalahan yang ada, maka penulis membatasi permasalahan pada: 1. Pada variabel pertama yang diteliti penulis adalah keadilan kompensasi.

  Keadilan kompensasi akan diteliti dengan 3 indikator yaitu : jenis 2. Pada variabel kedua yang diteliti penulis adalah kelayakan kompensasi.

  Kelayakan kompensasi akan diteliti dengan 2 indikator : UMK Propinsi DIY Non Kabupaten Tahun 2011 dan kesesuaian dengan biaya hidup sehari- hari.

  3. Pada variabel ketiga yang diteliti penulis adalah kinerja. Kinerja akan diteliti dengan 9 indikator yaitu : kuantitas hasil kerja, kualitas hasil kerja,

   

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  6  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

   

  disiplin pegawai,tanggung jawab, kerja sama, kepemimpinan, prakarsa, keterampilan kerja dan kejujuran. Pada variabel ini menggunakan data sekunder yakni Rapor Penilaian Kinerja Pegawai (RAPI) dari atasan langsung masing- masing karyawan non-manajerial.

  4. Responden yang akan diteliti adalah Karyawan Non-manajerial Unit Produksi PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta D. Tujuan Penelitian

  

Berdasarkan permasalahan yang muncul, maka peneliti mengadakan

penelitian dengan tujuan sebagai berikut :

  1. Untuk mengetahui seberapa tinggi tingkat Persepsi karyawan tentang Keadilan kompensasi, Kelayakan Kompensasi, dan Kinerja Karyawan Non-manajerial Unit Produksi PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta.

  2. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh secara sendiri- sendiri maupun bersama- sama Persepsi Karyawan tentang Keadilan dan Kelayakan PT. KAI (persero) UPT. Balai Yasa Yogyakarta.

  E. Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan akan membawa manfaat bagi pihak-pihak seperti:

   

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  7  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

   

  1. Bagi Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil kebijaksanaan yang berhubungan dengan kompensasi karyawan serta kinerja karyawan dan dalam upaya peningkatkan kinerja karyawan pada masa yang akan datang.

  2. Bagi Universitas Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah bacaan ilmiah bagi mahasiswa dan dapat berguna bagi bahan pertimbangan dan acuan dalam penulisan karya ilmiah selanjutnya mengenai kinerja karyawan.

  3. Bagi Penulis Penelitian ini merupakan kesempatan bagi penulis untuk menerapkan disiplin ilmu yang didapatkan selama kuliah di Universitas Sanata Dharma serta sebagai sarana mencari jawaban atas ketertarikan penulis melakukan penelitian ini.

F. Sistematika Penelitian

  Bab ini mengemukakan tentang latar belakang masalah, rumusan masalah batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan penelitian.

BAB II. KAJIAN PUSTAKA Bab ini mengemukakan tentang kajian teori, hasil penelitian yang relevan, dan kerangka berfikir yang mendukung penelitian dilakukan.

   

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  8  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

   

BAB III. METODOLOGI PENELITIAN Bab ini berisi tentang waktu dan wilayah penelitian, metode penelitian,

  variabel, populasi dan sampel, tekhnik pengumpulan data, tekhnik pengambilan sampel, tekhnik pengujian instrument dan alat analisis data.

  BAB IV. GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN Berisi tentang sejarah perusahaan, profil perusahaan dan informasi tentang perusahaan. BAB V. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Bab ini berisi tentang gambaran umum penelitian, uji instrument penelitian, data karakteristik responden, dan pembahasan. BAB V. KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN Berisi tentang kesimpulan, yang diambil dari hasil penelitian dan saran kepada pihak perusahaan yang disertai pernyataan penulis akan keterbatasan penelitian yang dilakukan.

   

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

BAB II KAJIAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Manajemen Sumber Daya Manusia

a. Definisi Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia merupakan faktor sentral dalam organisasi.

  Organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia apapun bentuk serta tujuannya. Berikut pengertian manajemen sumber daya manusia menurut para ahli:

1) Menurut Melayu SP. Hasibuan.

  Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

  Manajemen sumber daya manusia adalah sebagai pendayagunaan pengembangan penilaian, pemberian balasan jasa, dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. MSDM juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan personalia,

9  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  10  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

   

  perkembangan karyawan, pengelolaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan perburuhan yang mulus.

  b. Fungsi MSDM Fungsi operasional dalam manjemen sumber daya manusia merupakan dasar pelaksanaan proses sumber daya manusia yang efektif dalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. Fungsi operasional terbagi atas lima : 1) Fungsi penggadaan, yaitu proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan karyawan.

  2) Fungsi pengembangan, yaitu proses keterampilan teknis, teoristis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.

  3) Fungsi kompensasi, yaitu pemberian balas jasa langsung maupun tidak langsung berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikannya pada perusahaan. 4) Fungsi pengintregrasian, yaitu kegiatan untuk mempersatukan

kerja sama yang serasi dan saling mengguntungkan.

  5) Fungsi pemeliharaan, yaitu kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik mental dan loyalitas karyawan agar tercipta hubungan jangka panjang. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program keselamatan dan kesehatan kerja.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  11  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

   

2. Pengertian Kompensasi

  a. Definisi Kompensasi Kompensasi adalah semua bentuk reward (penghargaan) atau imbalan yang diberikan oleh perusahaan untuk penggantian atas kinerja pegawai.

  Compensation is what employee receive in exchange for their

contribution to the organization. (Werther and Davis, 1996)

Artinya kompensasi adalah apa yang pegawai terima sebagai balasan terhadap kontribusi mereka kepada organisasi.

  Sirait (2006) menyatakan bahwa, Kompensasi adalah hal yang diterima oleh pegawai, baik berupa uang atau bukan uang sebagai balas jasa yang diberikan bagi upaya pegawai (kontribusi pegawai) yang diberikannya untuk organisasi. Ketidakpuasan akan pembayaran bisa menimbulkan: 1) keinginan untuk mencari imbalan yang lebih, (2) berkurangnya rasa tertarik pada diri pegawai akan pekerjaannya yang sekarang, (3) pegawai mencari pekerjaan sambilan di tempat lain, sehingga mutu pekerjaannya yang sekarang tidak diperhatikan, (4) yang menawarkan gaji yang lebih tinggi.

  Menurut Dessler (2005), Kompensasi karyawan merujuk kepada semua bentuk layanan atau imbalan bagi karyawan dan berasal dari pekerjaan mereka. Tujuan pengelolaan sistem kompensasi di dalam perusahaan adalah untuk menarik dan mempertahankan sumber daya

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  12  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

   

  manusia, karena perusahaan memerlukannya untuk mencapai sasaran- sasarannya.

  The objectives of compensation management are to help the organization achieve strategic success while ensuring internal and external equity. (Werther and Davis, 1996)

  Artinya tujuan kompensasi adalah untuk membantu organisasi mencapai tujuan keberhasilan strategis organisasi dan menjamin terjadinya keadilan internal dan eksternal .

  Compensation, a key strategic area for organization, impacts an employer’s ability to attract applicants, retain employees , and ensure optimal levels of performance from employees in meetting the organization’s strategic objectives. (Mello, 2002)

  Artinya bahwa kompensasi, area kunci strategis untuk satu organisasi, berdampak pada satu kemampuan pemberi kerja untuk menarik pelamar, mempertahankan karyawan, dan memastikan tingkat optimal dari kinerja karyawan dalam mencapai sasaran strategis organisasi.

  b. Tujuan Kompensasi Menurut Sofyandi (2008), Tujuan diadakannya pemberian kompensasi adalah: 1) Untuk menjalin ikatan kerja sama antara pimpinan dengan karyawan. Artinya bahwa dengan terjalinnya kerjasama secara formal akan terbentuk komitmen yang jelas mengenai hak dan kewajiban yang harus dipikul masing-masing. 2) Memberikan kepuasan kepada karyawan. Artinya bahwa melalui kepuasan yang dirasakan para karyawan, maka karyawan akan memberikan prestasinya yang terbaik.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  13