Program Pascasarjana Ilmu Manajemen Semester I Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi Manajemen SDM 07
Referensi : Dessler, Gary. 2008. Human Resources
M anagement , 11t h ed, Prent ice Hall
PPIM FE Unimal
Et ika dan Perlakuan Adil di Tempat
Bekerja
Pengert ian Et ika
Prinsip-prinsip yang mengat ur
perilakuindividu at au kelompok.
St andar yang anda gunakan unt uk
memut uskan apa t indakan anda
seharusnya.
Perilaku Et is t ergant ung pada kerangka
referensi seseorang.
Keput usan Et is
Penilaian Normat if
M oralitas
PPIM FE Unimal
Et ika dan Perlakuan Adil di Tempat
Bekerja (cont ’d)
Perilaku mungkin legal tetapi
tidak etis
Perilaku mungkin ilegal tapi
etis
Etika dan Hukum
Perilaku mungkin legal dan
etis .
Perilaku mungkin illegal dan
tidak etis
PPIM FE Unimal
Et ika, Perlakuan yang adil dan
Keadilan
Komponen Keadilan
Organisasi
Keadilan distributif
PPIM FE Unimal
Keadilan
Prosedural
Keadilan
interaksional
(interpersonal)
Apa yang membent uk Perilaku Et is
di t empat bekerja ?
Faktor Individu
Budaya Organisasi
Kode Etik dan
Kebijakan Etis
PPIM FE Unimal
Perilaku Etis di
tempat bekerja
Faktor Organisasi
Pengaruhi Atasan
Karyawan dan et ika dilema
Pert anyaan-pertanyaan karyaw an yang harus dit anyakan
ket ika menghadapi dilema et ika :
Apakah t indakan yang dilakukan sesuai dengan hukum?
Apakah sudah benar?
Siapa yang akan t erpengaruh ?
Apakah sesuai dengan nilai-nilai perusahaan ?
Apa yang dirasakan sesudahnya ?
Bagaimana akan t erlihat di dalam surat kabar ?
Apakah akan mencerminkan keburukan pada perusahaan ?
PPIM FE Unimal
Apa it u Budaya Organisasi ?
Budaya Organisasi
Karakt erist ik nilai, t radisi, dan perilaku karyawan perusahaan
yang dibagi bersama.
Bagaimana budaya t erbent uk ?
Ceremonial event s
Perat uran t ert ulis dan perintah lisan
Layout kant or
St rukt ur Organisasi
Pakaian
Simbol budaya dan perilaku
Pimpinan
PPIM FE Unimal
Peran M anajer Dalam Pencipt aan
Budaya
M enjelaskan
ekspektasi
M engelola
Upacara dan
ceremonial
M enggunakan
tanda dan simbol
Penggunaan Cerita
PPIM FE Unimal
M enyediakan
dukungan fisik
Peran M SDM dalam mempromosikan et ika dan
perlakuan yang adil
Pelatihan Etika
Seleksi
Aktivitas Etika
yang terkait
dengan M SDM
Penilaian Kinerja
Agresi dan kekerasan
dalam tempat
bekerja
PPIM FE Unimal
Sistem Reward dan
disipliner
Etika SDM dan
pemenuhan aktivitas
Akt ivitas Et ika yang t erkait dengan
M SDM
Seleksi
Pembinaan persepsi keadilan dalam proses perekrut an dan
mem pekerjakan orang.
Prosedur formal
Perlakuan interpersonal
M emberikan penjelasan
Pemilihan perangkat
Komunikasi dua arah
Pelat ihan
Bagaimana mengenali dilema et ika.
Bagaimana menggunakan kerangka kerja et is unt uk
menyelesaikan masalah.
Bagaimana menggunakan fungsi SDM dengan cara yang et is.
PPIM FE Unimal
Akt ivitas Et ika yang t erkait dengan
M SDM (cont ’d)
Penilaian Kinerja
Penilaian yang baik adalah perusahaan mem at uhi standar et ika
yang t inggi dengan menilai dan menghargai karyawan yang
mengikut i st andar t ersebut .
Sist em Reward dan disipliner
Organisasi dengan cepat dan keras menghukum perilaku yang
t idak et is.
Agresi dan Kekerasan t empat kerja
M engambil kepedulian bahwa t indakan SDM t idak
menumbuhkan persepsi ket idakset araan yang diterjem ahkan ke
dalam perilaku disfungsional oleh karyawan.
PPIM FE Unimal
M embangun Komunikasi Dua Arah
Persepsi perlakuan yang
adil tergantung pada :
Perjanjian
Penjelasan
PPIM FE Unimal
Kejelasan Ekspektasi
Kedisiplinan Karyawan dan
Privasi
Keadilan dan
Proses disiplin
Peraturan dan
regulasi yang
jelas
PPIM FE Unimal
Sistem pinalti
yang progresif
Sebuah Proses
Banding
M enert ibkan Tanpa Hukuman
(Nonpunit ive Discipline)
1.
M engeluarkan peringatan lisan.
2.
Jika kejadian lain t imbul dalam wakt u 6 minggu, keluarkan
peringatan t ert ulis secara formal, salinan dit empat kan pada
cat at an pribadi karyawan.
3.
Berikan pembayaran, sat u hari “ membuat keput usan
meninggalkan/ keluar ”
4.
Jika t idak ada kejadian lanjut an terjadi dalam set ahun
kemudian bersihkan sat u hari pembayaran suspensi, dari
catatan pribadi. Jika perilaku t ersebut berulang, langkah
selanjut nya adalah pemecatan.
PPIM FE Unimal
Privasi Karyaw an
Pelanggaran privasi karyawan yang dit egakkan oleh pengadilan
:
Int rusi
Publikasi hal-hal yang bersifat pribadi.
Pengungkapan cat at an medis.
Pemberian nama karyawan atau sejenisnya.
Tindakan yang memicu pelanggaran privasi :
Pemeriksaan Latar Belakang
M emonit or t ingkah laku set elah bekerja dan gaya hidup.
Pemeriksaan Obat -obatan.
Pencarian t empat kerja.
M emonitor t empat kerja.
PPIM FE Unimal
Privasi Karyawan(cont ’d)
Apa yang dimonit or :
Ident it as
Lokasi
Akt ivit as E-mail dan penggunaan internet
Panggilan Telepon
Kenapa pengusaha memonit or :
Unt uk menjaga perlawanan t erhadap t indakan yang melanggar
hukum dan gangguan yang disebabkan oleh penyalahgunaan
karyawan.
Unt uk meningkat kan produkt ivit as.
Unt uk mendet eksi kebocoran informasi yang bersifat rahasia.
Unt uk melindungi perlawanan melawan virus komput er.
PPIM FE Unimal
Tanggung Jawab dan Hak
Pengusaha
Tanggung Jaw ab Pengusaha
M emenuhi kewajiban unt uk menyediakan “ t empat kerja
yang bebas dari bahaya yang dikenal”
Familiar dengan Kesehat an dan Keselamat an Kerja (K3)
M emeriksa kondisi t empat kerja unt uk memast ikan
kondisinya sesuai dengan standar yang berlaku.
Hak Pengusaha
M endapat kan nasihat dan konsult asi t ent ang K3.
M emint a dan menerima ident ifikasi K3 sebelum inspeksi.
M endapat kan saran dari pet ugas K3 t entang alasan
inspeksi.
PPIM FE Unimal
Tanggung Jawab dan Hak Karyawan
Tanggung Jawab Karyaw an
M emenuhi semua st andar K3.
M engikut i semua perat uran keselamat an dan kesehat an.
M elaporkan kondisi yang berbahaya ke supervisor.
Hak Karyaw an
Hak unt uk menunt ut keselamat an dan kesehatan pada
pekerjaan tanpa t akut hukuman.
PPIM FE Unimal
Terimakasih
PPIM FE Unimal
M anagement , 11t h ed, Prent ice Hall
PPIM FE Unimal
Et ika dan Perlakuan Adil di Tempat
Bekerja
Pengert ian Et ika
Prinsip-prinsip yang mengat ur
perilakuindividu at au kelompok.
St andar yang anda gunakan unt uk
memut uskan apa t indakan anda
seharusnya.
Perilaku Et is t ergant ung pada kerangka
referensi seseorang.
Keput usan Et is
Penilaian Normat if
M oralitas
PPIM FE Unimal
Et ika dan Perlakuan Adil di Tempat
Bekerja (cont ’d)
Perilaku mungkin legal tetapi
tidak etis
Perilaku mungkin ilegal tapi
etis
Etika dan Hukum
Perilaku mungkin legal dan
etis .
Perilaku mungkin illegal dan
tidak etis
PPIM FE Unimal
Et ika, Perlakuan yang adil dan
Keadilan
Komponen Keadilan
Organisasi
Keadilan distributif
PPIM FE Unimal
Keadilan
Prosedural
Keadilan
interaksional
(interpersonal)
Apa yang membent uk Perilaku Et is
di t empat bekerja ?
Faktor Individu
Budaya Organisasi
Kode Etik dan
Kebijakan Etis
PPIM FE Unimal
Perilaku Etis di
tempat bekerja
Faktor Organisasi
Pengaruhi Atasan
Karyawan dan et ika dilema
Pert anyaan-pertanyaan karyaw an yang harus dit anyakan
ket ika menghadapi dilema et ika :
Apakah t indakan yang dilakukan sesuai dengan hukum?
Apakah sudah benar?
Siapa yang akan t erpengaruh ?
Apakah sesuai dengan nilai-nilai perusahaan ?
Apa yang dirasakan sesudahnya ?
Bagaimana akan t erlihat di dalam surat kabar ?
Apakah akan mencerminkan keburukan pada perusahaan ?
PPIM FE Unimal
Apa it u Budaya Organisasi ?
Budaya Organisasi
Karakt erist ik nilai, t radisi, dan perilaku karyawan perusahaan
yang dibagi bersama.
Bagaimana budaya t erbent uk ?
Ceremonial event s
Perat uran t ert ulis dan perintah lisan
Layout kant or
St rukt ur Organisasi
Pakaian
Simbol budaya dan perilaku
Pimpinan
PPIM FE Unimal
Peran M anajer Dalam Pencipt aan
Budaya
M enjelaskan
ekspektasi
M engelola
Upacara dan
ceremonial
M enggunakan
tanda dan simbol
Penggunaan Cerita
PPIM FE Unimal
M enyediakan
dukungan fisik
Peran M SDM dalam mempromosikan et ika dan
perlakuan yang adil
Pelatihan Etika
Seleksi
Aktivitas Etika
yang terkait
dengan M SDM
Penilaian Kinerja
Agresi dan kekerasan
dalam tempat
bekerja
PPIM FE Unimal
Sistem Reward dan
disipliner
Etika SDM dan
pemenuhan aktivitas
Akt ivitas Et ika yang t erkait dengan
M SDM
Seleksi
Pembinaan persepsi keadilan dalam proses perekrut an dan
mem pekerjakan orang.
Prosedur formal
Perlakuan interpersonal
M emberikan penjelasan
Pemilihan perangkat
Komunikasi dua arah
Pelat ihan
Bagaimana mengenali dilema et ika.
Bagaimana menggunakan kerangka kerja et is unt uk
menyelesaikan masalah.
Bagaimana menggunakan fungsi SDM dengan cara yang et is.
PPIM FE Unimal
Akt ivitas Et ika yang t erkait dengan
M SDM (cont ’d)
Penilaian Kinerja
Penilaian yang baik adalah perusahaan mem at uhi standar et ika
yang t inggi dengan menilai dan menghargai karyawan yang
mengikut i st andar t ersebut .
Sist em Reward dan disipliner
Organisasi dengan cepat dan keras menghukum perilaku yang
t idak et is.
Agresi dan Kekerasan t empat kerja
M engambil kepedulian bahwa t indakan SDM t idak
menumbuhkan persepsi ket idakset araan yang diterjem ahkan ke
dalam perilaku disfungsional oleh karyawan.
PPIM FE Unimal
M embangun Komunikasi Dua Arah
Persepsi perlakuan yang
adil tergantung pada :
Perjanjian
Penjelasan
PPIM FE Unimal
Kejelasan Ekspektasi
Kedisiplinan Karyawan dan
Privasi
Keadilan dan
Proses disiplin
Peraturan dan
regulasi yang
jelas
PPIM FE Unimal
Sistem pinalti
yang progresif
Sebuah Proses
Banding
M enert ibkan Tanpa Hukuman
(Nonpunit ive Discipline)
1.
M engeluarkan peringatan lisan.
2.
Jika kejadian lain t imbul dalam wakt u 6 minggu, keluarkan
peringatan t ert ulis secara formal, salinan dit empat kan pada
cat at an pribadi karyawan.
3.
Berikan pembayaran, sat u hari “ membuat keput usan
meninggalkan/ keluar ”
4.
Jika t idak ada kejadian lanjut an terjadi dalam set ahun
kemudian bersihkan sat u hari pembayaran suspensi, dari
catatan pribadi. Jika perilaku t ersebut berulang, langkah
selanjut nya adalah pemecatan.
PPIM FE Unimal
Privasi Karyaw an
Pelanggaran privasi karyawan yang dit egakkan oleh pengadilan
:
Int rusi
Publikasi hal-hal yang bersifat pribadi.
Pengungkapan cat at an medis.
Pemberian nama karyawan atau sejenisnya.
Tindakan yang memicu pelanggaran privasi :
Pemeriksaan Latar Belakang
M emonit or t ingkah laku set elah bekerja dan gaya hidup.
Pemeriksaan Obat -obatan.
Pencarian t empat kerja.
M emonitor t empat kerja.
PPIM FE Unimal
Privasi Karyawan(cont ’d)
Apa yang dimonit or :
Ident it as
Lokasi
Akt ivit as E-mail dan penggunaan internet
Panggilan Telepon
Kenapa pengusaha memonit or :
Unt uk menjaga perlawanan t erhadap t indakan yang melanggar
hukum dan gangguan yang disebabkan oleh penyalahgunaan
karyawan.
Unt uk meningkat kan produkt ivit as.
Unt uk mendet eksi kebocoran informasi yang bersifat rahasia.
Unt uk melindungi perlawanan melawan virus komput er.
PPIM FE Unimal
Tanggung Jawab dan Hak
Pengusaha
Tanggung Jaw ab Pengusaha
M emenuhi kewajiban unt uk menyediakan “ t empat kerja
yang bebas dari bahaya yang dikenal”
Familiar dengan Kesehat an dan Keselamat an Kerja (K3)
M emeriksa kondisi t empat kerja unt uk memast ikan
kondisinya sesuai dengan standar yang berlaku.
Hak Pengusaha
M endapat kan nasihat dan konsult asi t ent ang K3.
M emint a dan menerima ident ifikasi K3 sebelum inspeksi.
M endapat kan saran dari pet ugas K3 t entang alasan
inspeksi.
PPIM FE Unimal
Tanggung Jawab dan Hak Karyawan
Tanggung Jawab Karyaw an
M emenuhi semua st andar K3.
M engikut i semua perat uran keselamat an dan kesehat an.
M elaporkan kondisi yang berbahaya ke supervisor.
Hak Karyaw an
Hak unt uk menunt ut keselamat an dan kesehatan pada
pekerjaan tanpa t akut hukuman.
PPIM FE Unimal
Terimakasih
PPIM FE Unimal