Program Pascasarjana Ilmu Manajemen Semester I Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi Manajemen SDM 05
Pert emuan Kelima
Referensi : Dessler, Gary. 2008. Human Resources
M anagement , 11t h ed, Prent ice Hall
PPIM FE Unimal
Chapter 10
Pengelolaan Karir
Cakupan M at eri :
Dasar M anajemen Karir
Peran-peran dalam pengembangan karir
M engelola Promosi dan M ut asi
PPIM FE Unimal
Dasar M anajemen Karir
Pengembangan
Karir
M anajemen Karir
Karir
Karyaw an
Perencanaan Karir
PPIM FE Unimal
TABLE 10–1 Traditional Versus Career Development Focus
HR Activity
Traditional Focus
Career Development Focus
Perencanaan SDM
Analisa pekerjaan, skill,
tugas—saat ini dan yang akan
datang. Kebutuhan Proyek.
Penggunaan Data Statistik.
Menambah informasi tentang minat
individu, preferensi dan suka pada
rencana penggantian.
Perekrutan dan
Penempatan
Mempertemukan kebutuhan
organisasi dengan individu
yang memenuhi kualifikasi.
Mempertemukan individu dan
pekerjaan berdasarkan variabel
termasuk minat karir karyawan
dan bakatnya.
Pelatihan
&Pengembangan
Memberikan kesempatan
untuk pembelajaran skill,
informasi dan sikap yang
terkait dengan pekerjaan.
Memberikan informasi jalur karir.
Menambah rencana
pengembangan individu.
Penilaian Kinerja
Peringkat dan atau
penghargaan.
Menambah rencana
pengembangan dan penentuan
sasaran individu.
Kompensasi dan
Manfaat
Penghargaan untuk waktu,
produktivitas, bakat , dst.
Menambah rencana penukaran
pembayaran, kompensasi untuk
aktivitas yang tidak terkait dengan
pekerjaan.
PPIM FE Unimal
TABLE 10–2
Peran dalam Pengembangan Karir
Individu
M anager
• M enerima tanggung jawab untuk karir sendiri
• M emberikan umpan balik kinerja yang akurat
dan tepat pada waktunya.
• M enilai minat, skill dan nilai anda.
• M encari informasi karir dan sumber daya.
• M embangun tujuan dan rencana karir.
• M emanfaatkan kesempatan pengembangan.
• Bicara kepada manajer anda tentang karir anda.
• M emberikan penugasan dan dukungan yang
membangun.
• Berpartisipasi dengan bawahan dalam diskusi
pengembangan karir.
• M endukung rencana pengembangan karyawan.
• M engikuti rencana karir yang realistik.
Pemilik Pekerjaan
• Komunikasikan misi, kebijakan dan prosedur.
• M emberikan pelatihan dan kesempatan pengembangan termasuk
workshop.
• M enyediakan informasi karir dan program karir.
• M enawarkan jalur karir yang bervariasi.
• M emberikan umpan balik kinerja berorientasikan karir.
• M emberikan kesempatan mentoring untuk mendukung pertumbuhan dan
arahan pribadi.
• M emberikan karyawan dengan rencana pengembangan pribadi.
• M emberikan program bantuan pembelajaran akademik.
PPIM FE Unimal
M emilih seorang mentor
Pilih mentor pot ensial yang tepat .
Jangan terkejut jika anda kembali ke bawah.
Pastikan ment or memahami apa yang anda harapkan
dalam waktu dan saran.
M emiliki sebuah agenda.
M enghormat i waktunya mentor.
PPIM FE Unimal
Peran Pemilik Pekerjaan dalam
Pengembangan Karir.
Peninjauan
pekerjaan yang
realistik
Interaksi dan
Jaringan Kerja
Tantangan
pekerjaan pertama
Peran
Employer
Penilaian
berorientasi karir
M entoring
Rotasi Pekerjaan
PPIM FE Unimal
Pengembangan Karir Perusahaan yang
Inovat if
1.
M emberikan anggaran individu kepada set iap karyawan.
2.
M enawarkan pusat karir online atau langsung pada t empat .
3.
M endorong peran reversal.
4.
M embangun “ kampus perusahaan”
5.
M embant u mengelola t im sukses karir.
6.
M emberikan pengawas karir.
7.
M emberikan workshop perencanaan karir.
8.
M emanfaat kan program pengembangan karir secara online dan offline yang t erkomput erisasi.
PPIM FE Unimal
FIGURE 10–2
Sample Agenda—
Two-Day Career
Planning
Workshop
PPIM FE Unimal
M engelola Promosi dan Transfer
M embuat keputusan
promosi
Keputusan 1:
Apakah
senioritas atau
kompetensi yang
mengendalikan ?
Keputusan 2:
Bagaimana
seharusnya kita
mengukur
kompetensi ?
PPIM FE Unimal
Keputusan 3:
Apakah
prosesnya formal
atau informal?
Keputusan 4:
Vertical,
Horizontal, atau
yang lain?
M enangani Transfer
Alasan Karyawan dalam menginginkan t ransfer
Peningkat an dan pert umbuhan pribadi
Pekerjaan yang lebih menarik.
Kenyamanan yang lebih besar(lokasi dan jam kerja yang lebih baik)
Kemungkinan kemajuan yang lebih besar.
Alasan pemilik pekerjaan unt uk memindahkan karyawan
Unt uk mengosongkan posisi dimana karyawan t idak lagi dibut uhkan.
Unt uk mengisi posisi dimana karyawan dibut uhkan.
Unt uk menemukan karyawan yang sesuai dengan perusahaan.
Unt uk mendorong produkt ivitas dengan mengkonsolidasikan posisi.
PPIM FE Unimal
M eningkat kan Keberagaman M elalui
M anajemen Karir
Sumber-sumber bias dan diskriminasi
Terlalu sedikit orang yang berw arna kulit yang
dipekerjakan dalam depart emen perekrut an.
Hubungan pert emanan “ jaringan t eman lama”
Kekurangan ment or wanit a.
Kekurangan penugasan yang bervisi ke depan dan
pengalaman yang bersifat pengembangan .
Kekurangan peran model perusahaan dalam rasial atau
grup et nis yang sama.
Organisasi dan jalur karir yang t idak fleksibel.
PPIM FE Unimal
Taking Steps t o Enhance Diversit y:
Women’s and M inorit ies’ Prospect s
Take Their Career
Interests Seriously
Institute Flexible
Schedules and
Career Tracks
Eliminate
Institutional
Barriers
Eliminate the Glass
Ceiling
PPIM FE Unimal
Improve
Networking and
M entoring
M anajemen Karir dan
Komit men Karyawan
M embandingkan kontrak karyawanemployer hari ini dan kemarin.
Kontrak lama:
Kontrak baru:
“Lakukan yang terbaik dan setia kepada
kami, dan kami akan menjaga karir
anda”
“Lakukan yang terbaik dan setia kepada
kami selama anda masih di sini, dan
kami akan menyediakan kesempatan
pengembangan dan karir yang sukses ”
PPIM FE Unimal
M anajemen Karir dan Komit men
Karyawan (cont ’d)
Usaha pengembangan
karir yang berorientasi
komitmen
Program
Pengembangan
Karir
PPIM FE Unimal
Usaha
pengembangan
karir yang
berorientasi
komitmen
M anajemen Karir dan Komit men
Karyawan (cont ’d)
Program
Pengembangan
Karir
Usaha
pengembangan
karir yang
berorientasi
komitmen
PPIM FE Unimal
Usaha
pengembangan
karir yang
berorientasi
komitmen
Pensiun
Prakt ik Konsult asi sebelum pensiun.
Penjelasan t ent ang manfaat jaminan sosial
Konsult asi wakt u luang
Konsult asi Finansial dan invest asi
Konsult asi Kesehatan
Konsult asi psikologi
Konsult asi unt uk karir kedua
Konsult asi unt uk karir kedua di dalam perusahaan.
PPIM FE Unimal
M enarik dan M enjaga Karyawan
yang Lebih Tua
M enciptakan budaya yang
menghargai pengalaman
Praktik SDM
untuk Pekerja
Tua
M enawarkan kerja yang
fleksibel
M enawarkan kerja paruh
w aktu
PPIM FE Unimal
Terimakasih
PPIM FE Unimal
Referensi : Dessler, Gary. 2008. Human Resources
M anagement , 11t h ed, Prent ice Hall
PPIM FE Unimal
Chapter 10
Pengelolaan Karir
Cakupan M at eri :
Dasar M anajemen Karir
Peran-peran dalam pengembangan karir
M engelola Promosi dan M ut asi
PPIM FE Unimal
Dasar M anajemen Karir
Pengembangan
Karir
M anajemen Karir
Karir
Karyaw an
Perencanaan Karir
PPIM FE Unimal
TABLE 10–1 Traditional Versus Career Development Focus
HR Activity
Traditional Focus
Career Development Focus
Perencanaan SDM
Analisa pekerjaan, skill,
tugas—saat ini dan yang akan
datang. Kebutuhan Proyek.
Penggunaan Data Statistik.
Menambah informasi tentang minat
individu, preferensi dan suka pada
rencana penggantian.
Perekrutan dan
Penempatan
Mempertemukan kebutuhan
organisasi dengan individu
yang memenuhi kualifikasi.
Mempertemukan individu dan
pekerjaan berdasarkan variabel
termasuk minat karir karyawan
dan bakatnya.
Pelatihan
&Pengembangan
Memberikan kesempatan
untuk pembelajaran skill,
informasi dan sikap yang
terkait dengan pekerjaan.
Memberikan informasi jalur karir.
Menambah rencana
pengembangan individu.
Penilaian Kinerja
Peringkat dan atau
penghargaan.
Menambah rencana
pengembangan dan penentuan
sasaran individu.
Kompensasi dan
Manfaat
Penghargaan untuk waktu,
produktivitas, bakat , dst.
Menambah rencana penukaran
pembayaran, kompensasi untuk
aktivitas yang tidak terkait dengan
pekerjaan.
PPIM FE Unimal
TABLE 10–2
Peran dalam Pengembangan Karir
Individu
M anager
• M enerima tanggung jawab untuk karir sendiri
• M emberikan umpan balik kinerja yang akurat
dan tepat pada waktunya.
• M enilai minat, skill dan nilai anda.
• M encari informasi karir dan sumber daya.
• M embangun tujuan dan rencana karir.
• M emanfaatkan kesempatan pengembangan.
• Bicara kepada manajer anda tentang karir anda.
• M emberikan penugasan dan dukungan yang
membangun.
• Berpartisipasi dengan bawahan dalam diskusi
pengembangan karir.
• M endukung rencana pengembangan karyawan.
• M engikuti rencana karir yang realistik.
Pemilik Pekerjaan
• Komunikasikan misi, kebijakan dan prosedur.
• M emberikan pelatihan dan kesempatan pengembangan termasuk
workshop.
• M enyediakan informasi karir dan program karir.
• M enawarkan jalur karir yang bervariasi.
• M emberikan umpan balik kinerja berorientasikan karir.
• M emberikan kesempatan mentoring untuk mendukung pertumbuhan dan
arahan pribadi.
• M emberikan karyawan dengan rencana pengembangan pribadi.
• M emberikan program bantuan pembelajaran akademik.
PPIM FE Unimal
M emilih seorang mentor
Pilih mentor pot ensial yang tepat .
Jangan terkejut jika anda kembali ke bawah.
Pastikan ment or memahami apa yang anda harapkan
dalam waktu dan saran.
M emiliki sebuah agenda.
M enghormat i waktunya mentor.
PPIM FE Unimal
Peran Pemilik Pekerjaan dalam
Pengembangan Karir.
Peninjauan
pekerjaan yang
realistik
Interaksi dan
Jaringan Kerja
Tantangan
pekerjaan pertama
Peran
Employer
Penilaian
berorientasi karir
M entoring
Rotasi Pekerjaan
PPIM FE Unimal
Pengembangan Karir Perusahaan yang
Inovat if
1.
M emberikan anggaran individu kepada set iap karyawan.
2.
M enawarkan pusat karir online atau langsung pada t empat .
3.
M endorong peran reversal.
4.
M embangun “ kampus perusahaan”
5.
M embant u mengelola t im sukses karir.
6.
M emberikan pengawas karir.
7.
M emberikan workshop perencanaan karir.
8.
M emanfaat kan program pengembangan karir secara online dan offline yang t erkomput erisasi.
PPIM FE Unimal
FIGURE 10–2
Sample Agenda—
Two-Day Career
Planning
Workshop
PPIM FE Unimal
M engelola Promosi dan Transfer
M embuat keputusan
promosi
Keputusan 1:
Apakah
senioritas atau
kompetensi yang
mengendalikan ?
Keputusan 2:
Bagaimana
seharusnya kita
mengukur
kompetensi ?
PPIM FE Unimal
Keputusan 3:
Apakah
prosesnya formal
atau informal?
Keputusan 4:
Vertical,
Horizontal, atau
yang lain?
M enangani Transfer
Alasan Karyawan dalam menginginkan t ransfer
Peningkat an dan pert umbuhan pribadi
Pekerjaan yang lebih menarik.
Kenyamanan yang lebih besar(lokasi dan jam kerja yang lebih baik)
Kemungkinan kemajuan yang lebih besar.
Alasan pemilik pekerjaan unt uk memindahkan karyawan
Unt uk mengosongkan posisi dimana karyawan t idak lagi dibut uhkan.
Unt uk mengisi posisi dimana karyawan dibut uhkan.
Unt uk menemukan karyawan yang sesuai dengan perusahaan.
Unt uk mendorong produkt ivitas dengan mengkonsolidasikan posisi.
PPIM FE Unimal
M eningkat kan Keberagaman M elalui
M anajemen Karir
Sumber-sumber bias dan diskriminasi
Terlalu sedikit orang yang berw arna kulit yang
dipekerjakan dalam depart emen perekrut an.
Hubungan pert emanan “ jaringan t eman lama”
Kekurangan ment or wanit a.
Kekurangan penugasan yang bervisi ke depan dan
pengalaman yang bersifat pengembangan .
Kekurangan peran model perusahaan dalam rasial atau
grup et nis yang sama.
Organisasi dan jalur karir yang t idak fleksibel.
PPIM FE Unimal
Taking Steps t o Enhance Diversit y:
Women’s and M inorit ies’ Prospect s
Take Their Career
Interests Seriously
Institute Flexible
Schedules and
Career Tracks
Eliminate
Institutional
Barriers
Eliminate the Glass
Ceiling
PPIM FE Unimal
Improve
Networking and
M entoring
M anajemen Karir dan
Komit men Karyawan
M embandingkan kontrak karyawanemployer hari ini dan kemarin.
Kontrak lama:
Kontrak baru:
“Lakukan yang terbaik dan setia kepada
kami, dan kami akan menjaga karir
anda”
“Lakukan yang terbaik dan setia kepada
kami selama anda masih di sini, dan
kami akan menyediakan kesempatan
pengembangan dan karir yang sukses ”
PPIM FE Unimal
M anajemen Karir dan Komit men
Karyawan (cont ’d)
Usaha pengembangan
karir yang berorientasi
komitmen
Program
Pengembangan
Karir
PPIM FE Unimal
Usaha
pengembangan
karir yang
berorientasi
komitmen
M anajemen Karir dan Komit men
Karyawan (cont ’d)
Program
Pengembangan
Karir
Usaha
pengembangan
karir yang
berorientasi
komitmen
PPIM FE Unimal
Usaha
pengembangan
karir yang
berorientasi
komitmen
Pensiun
Prakt ik Konsult asi sebelum pensiun.
Penjelasan t ent ang manfaat jaminan sosial
Konsult asi wakt u luang
Konsult asi Finansial dan invest asi
Konsult asi Kesehatan
Konsult asi psikologi
Konsult asi unt uk karir kedua
Konsult asi unt uk karir kedua di dalam perusahaan.
PPIM FE Unimal
M enarik dan M enjaga Karyawan
yang Lebih Tua
M enciptakan budaya yang
menghargai pengalaman
Praktik SDM
untuk Pekerja
Tua
M enawarkan kerja yang
fleksibel
M enawarkan kerja paruh
w aktu
PPIM FE Unimal
Terimakasih
PPIM FE Unimal