Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Strategi Berbasis Resource Based View (RBV) SMP Kristen 2 Eben Haezer Salatiga T2 942015020 BAB V
BAB V
PENUTUP
5.1
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis RBV dengan Uji
Kerangka VRIO, maka kesimpulan yang dihasilkan
adalah sebagai berikut:
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Finansial
Strategi pada sumber daya finansial sekolah
meliputi:
melalui
(1)
Peningkatan
perencanaan
pengelolaan
anggaran
keuangan
secara
periodik
(tahunan) sebagai dasar pengendalian operasional
sekolah, (2) Peningkatan pemberian beasiswa untuk
siswa yang kurang mampu, (3) Penyusunan rencana
kegiatan
dan
anggaran
sekolah
melalui
rapat
bersama pihak Yayasan, Kepala sekolah dan guru.
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Fisik
Strategi
pada
sumber
daya
fisik
sekolah
meliputi: (1) Pembaharuan dan pemeliharaan fasilitas
sarana
dan
prasarana
sekolah
secara
periodik
(tahunan) dalam peningkatan aktivitas pembelajaran,
(2)
Pengaadaan
analisis
dan
seleksi
terhadap
kebutuhan sarana pembelajaran, (3) Peningkatan
akses dan sarana perpustakaan, (4) Peningkatan
203
sarana dan prasarana olahraga melalui program
pembangunan GOR.
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Manusia
Strategi
Pengembangan
pada
SDM
kualitas
sekolah
tenaga
meliputi:
pendidik
(1)
dan
kependidikan secara berkala dan terencana, (2)
Peningkatan jumlah SDM sekolah dengan membuat
sistem rekrutmen karyawan, (3) Penetapan sistem
reward berbasis prestasi kinerja tenaga pendidik.
Rencana
Strategis
Organisasional
Strategi
pada
Pada
sumber
Sumber
daya
Daya
organisasional
sekolah meliput: (1) Peningkatan sistem koordinasi
dalam
memaksimalkan
kepada
pendidik
dan
penyampaian
tenaga
informasi
kependidikan,
(2)
Pengadaan analisis dan evaluasi terhadap kebutuhan
dan harapan siswa di SD Kristen 3 dan SD Kristen 4
terhadap SMP Kristen 2.
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Teknologi
Strategi pada sumber daya teknologi sekolah
meliputi: (1) Peningkatan website sekolah sebagai
sarana informasi bagi siswa dan orang tua sekaligus
memperluas
jangkauan
promosi
sekolah,
(2)
204
Peningkatan sistem perencanaan dan pengontrolan
anggaran
melalui
sistem
SOB
(School
Online
Budgetting) yang dapat diakses oleh seluruh pihak
sekolah dan orang tua, (3) Peningkatan jaringan
internet untuk mengoptimalkan proses pembelajaran
di
sekolah,
(4)
Peningkatan
sistem
ujian
dan
penilaian sekolah melalui sistem COBA (Computer
Based Assignments)
dan ORASI (Online Grading
System).
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Inovasi dan
Kreativitas
Strategi
pada
sumber
daya
inovasi
dan
kreativitas sekolah meliputi: (1) Pembentukan tim
pengembang inovasi dan kreativitas sekolah, (2)
Peningkatan
budaya
membaca
secara
berkala
melalui kegiatan Book Weeks, (3) Peningkatan minat,
motivasi
serta
menciptakan
sekolah
yang
menyenangkan melalui penyelenggaraan kegiatan
Spirit Week secara berkala, (4) Peningkatan wawasan
siswa terhadap dunia kerja melalui penyelenggaraan
ICP (Inspiration Class Program).
205
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Reputasi
Strategi pada aspek reputasi sekolah meliputi:
(1) Peningkatan hubungan antar sekolah-sekolah di
salatiga melalui penyelenggaraan kegiatan internal
dan
promosi
sekolah,
kebersamaan
antara
(2)
Peningkatan
tenaga
kegiatan
pendidik
dan
kependidikan, siswa dan orang tua, (3) Peningkatan
hubungan dan komunikasi antar pihak sekolah
dengan
orang
tua,
(4)
Peningkatan
kegiatan
pembelajaran berbasis dunia luar, (5) Peningkatan
kegiatan aksi sosial ke masyarakat, (6) Peningkatan
prestasi akademik dan non akademik siswa melalui
program brilliant class dan pembentukan klub-klub
prestasi berupa kegiatan ekstrakurikuler sekolah.
206
5.2
Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai Strategi
Berbasis Resource Based View (RBV) SMP Kristen 2
Eben Haezer Salatiga, saran yang diberikan agar
strategi yang telah disusun dapat berjalan dengan
optimal adalah sebagai berikut:
1.
Yayasan
Yayasan sebagai pihak utama yang menaungi
sekolah
diharapkan
implementasi
rencana
selalu
berperan
strategis
aktif
berbasis
dalam
resources
based view (RBV). Dengan adanya dukungan yang
dalam
mengoptimalkan,
meningkatkan
dan
memanfaatkan sumber daya dan kapabilitas sekolah,
maka diharapkan sekolah dapat meraih keunggulan
kompetitif
yang
berkelanjutan
dikemudian
hari.
Disamping itu, pihak yayasan sangat diharapkan untuk
cepat tanggap dan berani mengambil keputusan dalam
mengatasi permasalahan-permasalahan yang dihadapi
oleh sekolah.
2.
Kepala Sekolah
Managerial dan kepemimpinan kepala sekolah
sangat berperan penting dalam menjalankan rencana
strategis berbasis resources based view (RBV) dalam
sustanable competitive advantage SMP Kristen 2 Eben
Haezer
Salatiga.
Kepala
sekolah
harus
mampu
membangun komitmen dan kesatuan hati dengan
207
pihak guru dan staff sehingga setiap program yang
direncanakan dapat terlaksana dengan baik. Disamping
hal tersebut, komunikasi aktif dengan pihak yayasan
dan
komite
sekolah
dalam
implementasi
rencana
strategis ini diharapkan terjalin dengan baik dan
terjadwal sehingga tujuan utama dalam menciptakan
keunggulan kompetitif sekolah dapat tercapai.
3.
Guru dan Staff
Guru dan staff diharapkan selalu mendukung,
bekerjasama,
berkomitmen
dalam
menjalankan
rencana strategis ini sehingga pelayanan terhadap
peserta didik dapat optimal khususnya dalam hal
peningkatan kreativitas dan inovasi pendidikan. Selain
itu, guru diharapkan untuk selalu meningkatkan
profesionalitas,
kemampuan
dan
keahlian
sesuai
dengan perkembangan teknologi informasi.
4.
Komite Sekolah
Komite Sekolah diharapkan terus mendukung
secara aktif program-program sekolah dalam upaya
kemajuan sekolah dalam menciptakan pelayanan yang
maksimal terhadap perserta didik. Komunikasi antara
pihak sekolah dan komite dalam implementasi dan
evaluasi rencana strategis diharapkan dapat selalu
terjalin dengan baik. Peran serta Komite Sekolah juga
sangat
diperlukan
dalam
menggalang
partisipasi
masyarakat dan membuka jaringan kerjasama.
208
PENUTUP
5.1
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis RBV dengan Uji
Kerangka VRIO, maka kesimpulan yang dihasilkan
adalah sebagai berikut:
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Finansial
Strategi pada sumber daya finansial sekolah
meliputi:
melalui
(1)
Peningkatan
perencanaan
pengelolaan
anggaran
keuangan
secara
periodik
(tahunan) sebagai dasar pengendalian operasional
sekolah, (2) Peningkatan pemberian beasiswa untuk
siswa yang kurang mampu, (3) Penyusunan rencana
kegiatan
dan
anggaran
sekolah
melalui
rapat
bersama pihak Yayasan, Kepala sekolah dan guru.
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Fisik
Strategi
pada
sumber
daya
fisik
sekolah
meliputi: (1) Pembaharuan dan pemeliharaan fasilitas
sarana
dan
prasarana
sekolah
secara
periodik
(tahunan) dalam peningkatan aktivitas pembelajaran,
(2)
Pengaadaan
analisis
dan
seleksi
terhadap
kebutuhan sarana pembelajaran, (3) Peningkatan
akses dan sarana perpustakaan, (4) Peningkatan
203
sarana dan prasarana olahraga melalui program
pembangunan GOR.
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Manusia
Strategi
Pengembangan
pada
SDM
kualitas
sekolah
tenaga
meliputi:
pendidik
(1)
dan
kependidikan secara berkala dan terencana, (2)
Peningkatan jumlah SDM sekolah dengan membuat
sistem rekrutmen karyawan, (3) Penetapan sistem
reward berbasis prestasi kinerja tenaga pendidik.
Rencana
Strategis
Organisasional
Strategi
pada
Pada
sumber
Sumber
daya
Daya
organisasional
sekolah meliput: (1) Peningkatan sistem koordinasi
dalam
memaksimalkan
kepada
pendidik
dan
penyampaian
tenaga
informasi
kependidikan,
(2)
Pengadaan analisis dan evaluasi terhadap kebutuhan
dan harapan siswa di SD Kristen 3 dan SD Kristen 4
terhadap SMP Kristen 2.
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Teknologi
Strategi pada sumber daya teknologi sekolah
meliputi: (1) Peningkatan website sekolah sebagai
sarana informasi bagi siswa dan orang tua sekaligus
memperluas
jangkauan
promosi
sekolah,
(2)
204
Peningkatan sistem perencanaan dan pengontrolan
anggaran
melalui
sistem
SOB
(School
Online
Budgetting) yang dapat diakses oleh seluruh pihak
sekolah dan orang tua, (3) Peningkatan jaringan
internet untuk mengoptimalkan proses pembelajaran
di
sekolah,
(4)
Peningkatan
sistem
ujian
dan
penilaian sekolah melalui sistem COBA (Computer
Based Assignments)
dan ORASI (Online Grading
System).
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Inovasi dan
Kreativitas
Strategi
pada
sumber
daya
inovasi
dan
kreativitas sekolah meliputi: (1) Pembentukan tim
pengembang inovasi dan kreativitas sekolah, (2)
Peningkatan
budaya
membaca
secara
berkala
melalui kegiatan Book Weeks, (3) Peningkatan minat,
motivasi
serta
menciptakan
sekolah
yang
menyenangkan melalui penyelenggaraan kegiatan
Spirit Week secara berkala, (4) Peningkatan wawasan
siswa terhadap dunia kerja melalui penyelenggaraan
ICP (Inspiration Class Program).
205
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Reputasi
Strategi pada aspek reputasi sekolah meliputi:
(1) Peningkatan hubungan antar sekolah-sekolah di
salatiga melalui penyelenggaraan kegiatan internal
dan
promosi
sekolah,
kebersamaan
antara
(2)
Peningkatan
tenaga
kegiatan
pendidik
dan
kependidikan, siswa dan orang tua, (3) Peningkatan
hubungan dan komunikasi antar pihak sekolah
dengan
orang
tua,
(4)
Peningkatan
kegiatan
pembelajaran berbasis dunia luar, (5) Peningkatan
kegiatan aksi sosial ke masyarakat, (6) Peningkatan
prestasi akademik dan non akademik siswa melalui
program brilliant class dan pembentukan klub-klub
prestasi berupa kegiatan ekstrakurikuler sekolah.
206
5.2
Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai Strategi
Berbasis Resource Based View (RBV) SMP Kristen 2
Eben Haezer Salatiga, saran yang diberikan agar
strategi yang telah disusun dapat berjalan dengan
optimal adalah sebagai berikut:
1.
Yayasan
Yayasan sebagai pihak utama yang menaungi
sekolah
diharapkan
implementasi
rencana
selalu
berperan
strategis
aktif
berbasis
dalam
resources
based view (RBV). Dengan adanya dukungan yang
dalam
mengoptimalkan,
meningkatkan
dan
memanfaatkan sumber daya dan kapabilitas sekolah,
maka diharapkan sekolah dapat meraih keunggulan
kompetitif
yang
berkelanjutan
dikemudian
hari.
Disamping itu, pihak yayasan sangat diharapkan untuk
cepat tanggap dan berani mengambil keputusan dalam
mengatasi permasalahan-permasalahan yang dihadapi
oleh sekolah.
2.
Kepala Sekolah
Managerial dan kepemimpinan kepala sekolah
sangat berperan penting dalam menjalankan rencana
strategis berbasis resources based view (RBV) dalam
sustanable competitive advantage SMP Kristen 2 Eben
Haezer
Salatiga.
Kepala
sekolah
harus
mampu
membangun komitmen dan kesatuan hati dengan
207
pihak guru dan staff sehingga setiap program yang
direncanakan dapat terlaksana dengan baik. Disamping
hal tersebut, komunikasi aktif dengan pihak yayasan
dan
komite
sekolah
dalam
implementasi
rencana
strategis ini diharapkan terjalin dengan baik dan
terjadwal sehingga tujuan utama dalam menciptakan
keunggulan kompetitif sekolah dapat tercapai.
3.
Guru dan Staff
Guru dan staff diharapkan selalu mendukung,
bekerjasama,
berkomitmen
dalam
menjalankan
rencana strategis ini sehingga pelayanan terhadap
peserta didik dapat optimal khususnya dalam hal
peningkatan kreativitas dan inovasi pendidikan. Selain
itu, guru diharapkan untuk selalu meningkatkan
profesionalitas,
kemampuan
dan
keahlian
sesuai
dengan perkembangan teknologi informasi.
4.
Komite Sekolah
Komite Sekolah diharapkan terus mendukung
secara aktif program-program sekolah dalam upaya
kemajuan sekolah dalam menciptakan pelayanan yang
maksimal terhadap perserta didik. Komunikasi antara
pihak sekolah dan komite dalam implementasi dan
evaluasi rencana strategis diharapkan dapat selalu
terjalin dengan baik. Peran serta Komite Sekolah juga
sangat
diperlukan
dalam
menggalang
partisipasi
masyarakat dan membuka jaringan kerjasama.
208