Garis Besar Standar Kompetensi disampaikan pada Human Capital CLub at PT Andika Indonesia Resources 30Jan2015

  Human Capital Club (HCC) Sharing Session

At PT Indika Indonesia Resources, Graha Mitra, Jl. Gatot Subroto Kav 21, Jakarta

  Shared by: Yunus Triyonggo

• – HR Practitioner

  30 January 2015

  S-1 Teknologi Industri Pertanian IPB S-2 Magister Management UNDIP S-3 Manajemen Bisnis IPB (on going) HR Trainee

• – Manager : PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. (9 years)

  Personnel & GA Manager : PT HM Sampoerna, Tbk. (1 year) HRBP : PT Unilever Indonesia, Tbk (8 years)

  VP HR : PT Nestle Indonesia (2 years)

Chief of Human Capital Development : PT Sierad Produce, Tbk (until now)

Hobbies : badminton, jogging

  RPJMN 2010-2014

  MP3EI RPJPN 2005-2025

  RPJMN 2005-2009

  RPJMN 2015-2019

  RPJMN 2020-2025

  SDM : Berdaya Saing

• Lembaga Pendidikan - Pengalaman di tempat Kerja - Lembaga Pelatihan Di setiap wilayah/ koridor Nilai tambah ↑

  Sentra Produksi dan Pengolahan Hasil Bumi Dan Lumbung Energi

  Nasional

"Pusat Produksi dan

Pengolahan Hasil

Tambang & Lumbung

  

Energi Nasional"

''Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil

  Pertanian, Perkebunan, Perikanan, MIGAS dan Pertambangan Nasional''

  Koridor Sumatera Koridor Kalimantan Koridor Sulawesi ''Pintu Gerbang Pariwisata Nasional dan Pendukung Pangan Nasional''

  "Pendorong Industri dan Jasa Nasional" “Pusat Pengembangan

  Pangan, Perikanan, Energi, dan Pertambangan Nasional"

  Koridor Jawa Koridor Bali - Nusa Tenggara Koridor Papua - Maluku

  PENYIAPAN TENAGA KERJA KOMPETEN DAN

PROFESIONAL

  

HARMONISASI

REGULASI

PENGEMBANGAN

STANDAR

KOMPETENSI

PERKUATAN

LEMBAGA DIKLAT

PERKUATAN LEMBAGA

SERTIFIKASI

SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL

  

Pembinaan dan Pengendalian

SKKNI, Standar Khusus, Standar Internasional

  Pengembangan Standar Penerapan Standar

  Harmonisasi Standardisasi Lisensi LSP Pemberlakuan

  Sertifikasi Kompetensi SDM

  Profesional Kompeten Kompetitif Notifikasi

  Kerjasama MRA

  Akreditasi LDP Pelatihan berbasis kompetensi

  PEMETAAN KEBUTUHAN SKKNI PENETAPAN SKKNI PEMBAKUAN > KONVENSI = RSKKNI - 3

  VERIFIKASI – RSKKNI 2 PERUMUSAN RSKKNI

  VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1

  VALIDASI > PRA KONVENSI = RSKKNI 2 PENERAPAN SKKNI KAJI ULANG SKKNI KOMITE SKKNI RIP SKKNI

  Relevan dengan kebutuhan dunia usaha/industri ◦ di masing-masing sektor atau lapangan usaha; Valid terhadap acuan dan/atau pembanding yang

  ◦ sah; Akseptabel oleh para pemangku kepentingan;

  ◦ Fleksibel untuk diterapkan dan memenuhi

  ◦ kebutuhan pemangku kepentingan; dan Mampu telusur dan dapat dibandingkan dan/atau

  ◦ disetarakan dengan standar kompetensi lain, baik secara nasional maupun internasional.

   Tujuan utama ( main purpose

).

   Fungsi kunci ( key function ) dari tujuan utama ( main purpose ). 

  Fungsi utama ( major function ) dari fungsi kunci ( key function ), dan 

  Fungsi dasar ( basic function ) dari fungsi utama ( major function ) dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok, golongan dan atau sub golongan usaha tertentu.

  Fungsi dasar (basic function) diidentifikasi sebagai unit kompetensi

Pemetaan SKKNI disusun dalam susunan fungsi pekerjaan yang

mencakupi:

ELEMEN ELEMEN ELEMEN

40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES

  Tujuan Utama Fungsi Kunci Fungsi Utama Fungsi Dasar (JudulUnit Kompetensi)

  ^{KUK KUK KUK KUK} _KUK KUK _KUK B A TA S A N

  V A R

  IA BEL + P A NDU A N PEN

  IL A

  IA N Fungsi Dasar (JudulUnit Kompetensi)

ELEMEN ELEMEN ELEMEN

WHAT FOR

  ^{KUK KUK KUK KUK} _KUK KUK B A TA S A N

  V A R

  IA BEL + P A NDU A N PENI LA

  IA N PEMETAAN KOMPETENSI RMCS (Regional Model Competency Standards)

  WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW SUMBER

STRUKTUR STANDAR KOMPETENSI

  FIKASI KUALI KRITERIA UNJUK KERJA BATASAN

VARIABEL PANDUAN PENILAIAN

  PENGEMASAN STANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL OKUPASI KUALIFIKASI

  TUPOKSI DESKRIPTOR KKNI

PETA KOMPETENSI

JK-9

• * * * * * * * * *

  DPT AHLI UTAMA

  STRATEGIKA L AHLI MADYA AHLI * * * * * * * * *

  JK-8 KNOWLEDGE

JK-7 AHLI MUDA

• * * * * * * * * *

  DIV DIV DIV U AHLI PERTAMA JK-6 * * * * * * * * *

  MANAJERIAL ATTITUTE SKILLS K

• * * * * * * * * * PENYELIA TEKNISI /

  JK-5 ANALIS PELAKSANA

• * * * * * * * * *

SECT SECT SECT

  JK-4 LANJUTAN

  SUPERVISIONAL

• * * * * * * * * *

  JK-3 PELAKSANA PELAKSANA

  TEKHNIKAL OPERATOR JK-2

  PEMULA KLASTER KOMPETENSI JOB JOB JOB JK-1

  1

  TUPOKSI OKUPASI MANJER TEKNISI OPERATOR PERUMUSAN KUALIFIKASI OKUPASI STANDAR KOMPETENSI OKUPASI ^{STD. DIKLAT} SERTIFIKASI

PETA KOMPETENSI

• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * * ^{KNOWLEDG E ATTITUT E SKILLS}

  PERUMUSAN

  2 KUALIFIKASI KKNI DESKRIPTOR KKNI _{STD. DIKLAT} C.9 PETA KOMPETENSI C.8

• * * * * * * *
• * *

  C.7

• * * * * * * * * * _{KNOWLEDG E}

  C.6 STANDAR

• * * * * * * * * *

  C.5 _{SKILLS ATTITUT E} KOMPETENSI KKNI

• * * * * * * * * *

  C.4

• * * * * * * * * *

  C.3

• * * * * * * * * *

  C.2

• * * * * * * * * *

  C.1 SERTIFIKASI

  PERUMUSAN KLASTER KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI KLASTER ^{STD. DIKLAT} SERTIFIKASI

  KLASTER KOMPETENSI KLASTER - A KLASTER - B KLASTER - C

  3

PETA KOMPETENSI

• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * *
• * * * * * * * * * ^{KNOWLEDG E ATTITUT E SKILLS}

• Free flow of goods

  Single

  1

• Free flow of services

  Market and

• Free flow of investment
• Free flow of capital

  Production

• Free flow of skilled labour

  Base Competitive Economic

  Free flow of

2 Region

  skilled labour Equitable

  3 Economic Development Integration into the

  4 Global Economy

  420

HR..?

  

(National Standard Competency)

  Government BNSP

• ASEAN regional alignment

  HR Practitioners Workers’ competitiveness

• Competency standard User

  As “Instansi Teknis” of MSDM • for licensing LSP and MRA

• Competency Standard • Opportunity for competency

  development Union/ Society

• Go global

  Competent HR Professional HR Profession

  HRM Profession Association

  Industry Competency Model

• Strengthen HR capability
• Integrity of prefession
• Competent HR Professional • Development opportunity
• User feedbacks

  HR Experts Universities HR Certification

  Institution/ Consultant

• Strengthen HR capability
• Synchronize the curriculum>Refresh HR Expertise
• Align with the HR development
• Synchronize the curriculum

  strategy

• Align with the HR development

  28 Feb-4 Mar 2014

  

7 April 2014 29-30 April 14

  21 July 2014

  9 Sept 2014 Validasi 1 Validasi 2

  Perumusan Verifikasi Penetapan (Pra-Konvensi) (Konvensi)

  Rancangan Rancangan Validated SKKNI What Draft SKKNI SKKNI-1 SKKNI-2 SKKNI tahap final

  Penetapan Verifikasi • Validasi • Validasi How

• - Studi literatur

  SKKNI-1 SKKNI-2 SKKNI dalam draft SKKNI

• - Perbandingan dengan

  bentuk Surat

• dihadiri • dihadiri

  negara lain min 2/3 min 2/3 Keputusan

• - Melibatkan para praktisi peserta peserta Menteri dan ahli
• diteruskan • diteruskan
• -mengacu pada peta ke Dirjen ke Dirjen kompetensi dan RIP SKKNI Standarisasi Standarisasi - Pelatihan Tim Perumus Tim Verifikasi

  Maks 15 hari proses Maks 14 hari proses

• kualifikasi

  verifikasi Komite Who

  Komite Kemenakertrans std Tim Perumus

  Standar Standar kompetensi

• kualifikasi perumus standar

  Kompetensi & Kompetensi & kompetensi

• menguasai

  Pemangku Pemangku substansi

• menguasai substansi teknis

  kepentingan kepentingan teknis

• dapat dibantu Narasumber

  secara luas secara selektif

  Core Team SK Tim Perumus & Tim Verifikasi

  Pelatihan & Penyusunan SKKNI

  28 Feb

  Pra-Konvensi 29-30 April 14 KONVENSI

  21 July 14 Signing SK Menakertrans

  9 Sept14 Penyerahan Surat PMSM 11-12-13

23 Dec 13

• – 4 March 14

  Indonesia HR Profession Competency Model

  N MSDM N Yunus Triyonggo, 2014 (PMSM Indonesia)

  

Judul SKKNI dan Kode Unit

SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis

Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen

Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia M.701001.xxx.01 KBLI : M.701001 70 : Golongan Pokok 1001 : Kode penomoran KBLI xxx : nomor urut unit kompetensi 01 : versi SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan

  Unit Kompetensi = Fungsi Dasar No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

  Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM

  1 M.701001.001.01 yang selaras dengan Strategi Organisasi Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan

  2 M.701001.002.01 Pengelolaan SDM Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras

  3 M.701001.003.01 dengan Strategi Pengelolaan SDM

  4 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi

  5 M.701001.005.01 Menyusun Uraian Jabatan

  6 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan

  7 M.701001.007.01 Organisasi akan Pekerja

  No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

  1 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

  2 M.701001.009.01 Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)

  3 M.701001.010.01 Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja

  4 M.701001.011.01 Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja

  5 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

  6 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja

  7 M.701001.014.01 Melakukan Penempatan Pekerja

  8 M.701001.015.01 Melaksanakan Program Orientasi

3. Pengembangan Organisasi

  No Kode Unit Judul Unit Kompetensi Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan

  1 M.701001.016.01 Strategi Organisasi

  2 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi

  3 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal

  4 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi

  5 M.701001.020.01 Menyusun Intervensi Struktural

  6 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan

  7 M.701001.022.01 Organisasi

  8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

  9 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan

  10 M.701001.025.01 terhadap Organisasi

  11 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi

  12 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

  13 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja

  14 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

  15 M.701001.030.01 Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh

  No Kode Unit Judul Unit Kompetensi Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan

  1 M.701001.032.01 Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi

  M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi

  2 Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui

  3 M.701001.034.01 Rekam Jejak Perkembangan Pekerja

  M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

  4 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

  5 M.701001.036.01 Mandiri Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan

  M.701001.037.01 Pengembangan

  6 Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan

  7 M.701001.038.01 Pengembangan Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan

  8 M.701001.039.01 Program Pembelajaran dan Pengembangan No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

  1 M.701001.040.01 Menyusun Strategi Manajemen Talenta

  2 M.701001.041.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan Manajemen Talenta

  3 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta

  4 M.701001.043.01 Mengembangkan Pekerja Bertalenta

  5 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

  6 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

  7 M.701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan

  8 M.701001.047.01 Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta

  9 M.701001.048.01 Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi

  No Kode Unit Judul Unit Kompetensi Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan

  1 M.701001.049.01 Strategi Organisasi

  2 M.701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi

  3 M.701001.051.01 Individu Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan

  4 M.701001.052.01 Karir

  5 M.701001.053.01 Menerapkan Pengembangan Karir

  6 M.701001.054.01 Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir

7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)

  No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

  1 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja

  2 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan

  3 M.701001.057.01 Kinerja

  4 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian

  5 M.701001.059.01 Kinerja Pekerja

  6 M.701001.060.01 Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja

  7 M.701001.061.01 Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja

  8 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)

  No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

  9 M.701001.063.01 Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi M.701001.064.01

  10 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi M.701001.065.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di

  11 Tingkat Organisasi

  12 M.701001.066.01 Menentukan Metode Evaluasi Jabatan

  13 M.701001.067.01 Melaksanakan Evaluasi Jabatan M.701001.068.01

  14 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat

  15 Organisasi Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat

  M.701001.070.01

  16 Organisasi M.701001.071.01

  17 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi M.701001.072.01

  18 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

  No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

  1 M.701001.073.01 Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi

  2 M.701001.074.01 Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi

  3 M.701001.075.01 Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi

  4 M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi

  5 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi

  6 M.701001.078.01 Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM

7 N.784000.013.02 Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik *

  8 M.701001.079.01 Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi

  9 M.701001.080.01 Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja

  10 M.701001.081.01 Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan

11 N.784000.016.02 Membuat Perjanjian Kerja *

  12 M.701001.082.01 Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi

  No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

  

13 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi

Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada

  14 N.784000.019.02 Perusahaan Lain *

  M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat

  15 Organisasi M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di

  16 Tingkat Organisasi Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan

  17 M.701001.086.01 Hubungan Industrial yang efektif

  18 N.784000.044.02 Menangani Mogok Kerja *

  Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di

  19 M.701001.087.01 Tingkat Organisasi Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi

  20 M.701001.088.01 Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan

  21 M.701001.089.01 Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh

  22 N.784000.005.02 Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *

  Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja,

  23 M.701001.090.01 Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit

  No Kode Unit Judul Unit Kompetensi Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi

  1 M.701001.091.01 Pekerja

  2 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan

  3 M.701001.093.01 Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi

  4 M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan

  5 N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *

  6 N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *

  7 M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja

  8 M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap

  9 M.701001.097.01 Layanan Administrasi Pekerja

  

pelatihan kerja sertifikasi kompetensi

pengembangan program pelatihan

  (disusun Instansi Teknis) akreditasi lembaga pelatihan kerja (oleh LALPK) pengembangan kurikulum, silabus dan modul evaluasi hasil pelatihan pengembangan skema sertifikasi kompetensi lisensi Lembaga Sertifikasi Profesi (oleh BNSP) asesmen kompetensi surveilans pemegang sertifikat kompetensi

  Pedoman penerapan SKKNI dalam kaitannya dengan sertifikasi kompetensi, disusun SKKNI dapat digunakan oleh perusahaan atau organisasi untuk acuan evaluasi dan asesmen kompetensi tenaga kerja, baik dalam kaitannya dengan rekrutmen, pengembangan karier maupun

  STAKEHOLDERS LEMDIKLAT KOMPETENSI

SKKNI/KKNI

  DIKLAT KOMPETENSI SERTIFIKASI KOMPETENSI L EM.SERTIFIKASI PROFESI

• Training
• Pakar HR &

• Continuous

  Improvement

• Continuous

• IT Expertise • Filing

  Think Tank Syllabus Design

  update

  Assessment Center

• Research

  Management

• 10-20-70
• Building brand

  principles

  modules designer

• Coaching &
• Marketing

  Counseling

  Relationship

  image

  Marketing Capability Building Delivery

  Skema Uji Lisensi dari BNSP

  Kompetensi Tim Asesor Tempat Uji Kompetensi