Pengaruh Cost Management Knowledge Terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manajerial Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit Di Medan
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN
Responden yang terhormat, Kuesioner ini dibuat hanya sebagai bahan untuk membantu dalam penelitian
ilmiah yang dilakukan oleh mahasiswi semester VIII (delapan) Jurusan Akuntansi S-1
Fakultas Ekonomi USU.Mohon Saudara/ri meluangkan waktu sejenak untuk mengisi lembar kuesioner ini dengan lengkap dan sesuai petunjuk yang tertera. Silahkan Saudara/ri menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Saudara/ri rasakan, lakukan dan alami. Kesediaan Saudara/ri mengisi kuesioner ini merupakan bentuk kerjasama yang luar biasa.
Terima kasih atas dukungan Saudara/ri.
INFORMASI UMUM
1. Nama :
2. Departemen :
3. Jabatan :
4. Lama bekerja :
PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN
5
4. Menurut perasaan Anda, seberapa banyak pengaruh Anda yang tercermin dalam
anggaran final ?7 Sangat sering Tidak pernah
6
5
4
3
2
1
3. Seberapa sering Anda menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang
anggaran kepada atasan Anda, tanpa diminta ?7 Sangat masuk akal Sangat tidak masuk akal
6
Saudara dimohon untuk menjawab enam pertanyaan di bawah ini, dengan cara
memberi tanda (X) pada kolom antara 1 sampai 7 yang menunjukkan seberapa dekat
jawaban Saudara dengan kedua jawaban yang tersedia di bawah ini.
1. Kategori mana di bawah ini yang dapat menjelaskan dengan sebaik–baiknya
tentang kegiatan Anda ketika anggaran sedang disusun ? Saya ikut dalam penyusunan :3
2
1
2. Kategori mana di bawah ini yang dapat menjelaskan dengan sebaik– baiknya
alasan yang diberikan oleh atasan Anda ketika revisi anggaran dibuat ? Alasannya:7 Semua anggaran Tidak satupun anggaran
6
5
4
3
2
1
4
1
2
3
4
5
6
7 Sangat banyak Tidak ada
5. Bagaimana anda menilai kontribusi anda terhadap anggaran ? Kontribusi saya :
1
2
3
4
5
6
7 Sangat penting Sangat tidak penting
6. Seberapa sering atasan Anda minta pendapat dan atau usulan ketika anggaran
sedang disusun?1
2
3
4
5
6
7 Sangat sering Tidak pernah
COST MANAGEMENT KNOWLEDGE
Saudara dimohon untuk menjawab tujuh pertanyaan di bawah ini, dengan cara
memberi tanda (X) pada kolom antara 1 sampai 7 yang menunjukkan seberapa dekat
jawaban Saudara dengan kedua jawaban yang tersedia di bawah ini.
1. Pengalaman kerja saya termasuk tugas-tugas dimana saya memiliki tanggung
jawab resmi untuk menangani laba.1
2
3
4
5
6
7 Sangat tidak Sangat setuju setuju
2. Saya selalu bekerja dalam unit-unit yang utamanya menggunakan laba sebagai
pengukuran kinerja.1
2
3
4
5
6
7 Sangat tidak Sangat setuju setuju 3. Saya memiliki banyak pengalaman dalam menangani biaya.
1
1
6
5
4
3
2
1
6. Cara saya dalam menangani biaya adalah dengan mengawasi setiap lini item
dalam anggaran dengan sangat hati-hati.7 Sangat tidak setuju Sangat setuju
6
5
4
3
2
5. Saya menangani biaya dengan memeriksa apakah jumlah yang dikeluarkan untuk
beberapa item memberikan hasil yang bagus.2
7 Sangat tidak setuju Sangat setuju
6
5
4
3
2
1
4. Saya menangani biaya dengan membandingkan jumlah yang dikeluarkan untuk
beberapa item dengan jumlah yang ditetapkan untuk setiap item tersebut dalam anggaran.7 Sangat tidak setuju Sangat setuju
6
5
4
3
7 Sangat tidak setuju Sangat setuju 7. Saya mengevaluasi hasil dari pekerjaan saya dan biaya-biaya yang terlibat.
1
2
3
4
5
6
7 Sangat tidak Sangat setuju setuju
KINERJA MANAJERIAL
Saudara dimohon untuk mengukur kinerja Saudara sendiri pada setiap bidang tugas yang tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan memberi tanda (X) pada
kolom antara 1 sampai 9. Skala 1 sampai 9 tersebut dibagi dalam tiga kategori
sebagai berikut :Kinerja dibawah rata-rata Kinerja rata-rata Kinerja diatas rata-rata
1
2
3
4
5
6
7
8
9 Berikut ini daftar pernyataan yang melukiskan tugas Saudara yang perlu diberikan skor : Skala Kinerja 1 s/d 9 No Bidang Tugas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 Perencanaan Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/ pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman.
2 Investigasi Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, analisis pekerjaan.
3 Pengkoordinasian Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain.
4 Evaluasi Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk.
5 Pengawasan Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan.
6 Pemilihan Staf Mempertahankan angkatan kerja, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai.
7 Negosiasi Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil penjual, tawar menawar secara kelompok.
8 Perwakilan Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara kemasyarakatan, pendekatan ke masyarakat dan mempromosikan tujuan umum perusahaan.
LAMPIRAN 2
TABULASI JAWABAN
RESPONDENTABULASI JAWABAN UNTUK PARTISIPASI ANGGARAN
5
4
4
6
7
7
33
19
6
3
3
7
18
7
31
20
6
3
5
5
6
6
31
21
5
28
3
4
15
15
4
3
2
4
4
4
21
16
5
6
3
6
5
5
28
17
4
4
3
6
5
4
5
2
5
4
2
4
5
4
5
24
26
4
2
4
22
3
3
21
27
3
3
4
3
2
3
18
25
3
4
23
3
4
23
22
4
2
4
5
3
3
21
4
3
2
3
3
3
4
19
24
5
3
4
4
3
Responden PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6 Total
1
12
2
3
15
5
2
2
1
3
2
2
6
3
3
4
2
4
3
3
19
7
4
4
4
3
2
3
2
2
2
3
3
2
3
15
2
1
2
2
1
2
2
10
3
1
2
2
2
1
2
10
4
5
4
2
4
5
5
6
27
12
2
3
2
4
3
18
4
13
3
3
3
3
3
3
18
14
2
3
3
4
24
5
8
3
3
5
4
2
3
20
9
3
2
4
11
2
3
19
10
3
3
4
5
5
5
25
3
28
4
5
5
4
16
32
5
5
5
4
4
5
5
15
30
5
4
4
4
5
5
4
5
18
37
5
4
6
6
6
5
5
17
32
4
5
4
6
4
5
12
32
3
4
5
4
4
5
5
11
31
5
4
4
5
4
5
4
5
4
14
33
5
4
5
4
5
5
5
13
33
6
4
5
4
24
3
3
4
4
4
3
21
24
3
3
3
4
3
3
3
25
23
3
3
4
3
4
4
3
26
4
34
4
4
5
6
6
5
2
32
32
30
5
5
4
4
3
20
3
3
5
4
5
5
4
4
19
5
29
3
22
4
5
6
5
5
4
39
21
5
6
5
6
6
6
5
4
5
5
28
4
4
4
3
5
34
6
26
5
5
3
5
4
33
6
35
4
5
5
6
7
6
6
5
1
6
Responden CMK1 CMK2 CMK3 CMK4 CMK5 CMK6 CMK7 Total
30 TABULASI JAWABAN UNTUK COST MANAGEMENT KNOWLEDGE
5
5
5
3
6
23
4
2
3
30
30
7
6
5
4
5
4
29
27
5
4
4
5
4
4
4
4
3
3
3
5
32
20
3
3
4
4
3
4
31
25
5
4
40
7
5
5
8
32
3
5
6
5
4
5
4
7
33
3
4
5
5
4
6
4
4
10
34
5
5
5
5
5
5
5
9
32
4
4
5
5
5
6
6
38
4
5
6
6
6
5
6
3
45
6
6
7
6
7
4
5
5
6
6
37
5
6
5
5
5
5
5
5
37
5
5
6
5
24
27
5
7
8
4
7
15
47
7
5
4
6
7
6
5
6
14
51
6
6
7
6
5
6
6
6
5
17
44
5
5
5
5
6
5
6
6
16
47
6
6
4
4
6
7
5
11
46
5
6
6
6
6
5
7
7
10
52
7
5
6
6
5
2
7
6
7
7
13
47
7
4
5
8
8
7
7
4
12
46
5
3
7
8
23
5
7
6
6
5
5
4
38
43
3
5
6
5
4
6
5
5
24
22
6
5
4
6
7
6
7
7
25
5
40
4
3
5
6
7
6
4
4
40
42
39
6
5
5
6
6
6
19
5
5
5
4
5
5
5
5
5
18
5
44
6
21
2
3
6
5
7
6
5
44
20
6
4
4
6
6
6
6
6
7
6
5
3
5
6
6
5
4
33
23
4
6
4
3
4
3
2
32
34
5
37
5
5
37 TABULASI JAWABAN UNTUK KINERJA MANAJERIAL
5
5
6
5
6
5
35
34
28
3
4
5
5
4
4
3
4
5
1
5
29
35
5
6
5
5
5
4
4
28
36
4
6
5
5
6
5
3
3
5
4
6
5
4
31
32
4
5
5
4
5
5
4
30
27
4
5
4
Responden KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 Total
8
7
5
7
7
51
7
5
4
8
7
6
7
8
6
56
8
8
7
6
7
6
7
6
7
5
9
51
7
6
5
7
7
6
7
7
8
51
7
5
6
7
6
8
9
64
6
6
7
9
9
9
9
7
2
60
6
6
7
7
9
9
3
8
7
9
5
57
4
4
8
9
7
8
9
8
4
65
8
8
9
9
7
48
26
5
7
7
7
33
38
5
4
3
6
6
6
4
5
32
39
2
3
4
7
6
6
6
5
5
40
47 LAMPIRAN 3
5
6
7
6
6
7
5
5
35
4
4
5
3
7
6
5
4
6
34
46
4
6
31
6
7
7
7
28
42
4
4
5
6
5
6
6
5
27
44
4
2
6
5
7
7
7
6
6
47
4
5
4
6
7
6
6
6
7
30
42
4
4
5
6
5
7
5
6
29
42
3
3
OUTPUT SPSS
STATISTIK DESKRIPTIF
OUTPUT SPSS STATISTIK DESKRIPTIF
Descriptives Descriptive StatisticsN Minimum Maximum Mean Std. Deviation PA
35
10
33 22.17 6.022 CMK
35
21
45 32.63 5.024 Valid N (listwise)
35
LAMPIRAN 4
OUTPUT SPSS UJI KUALITAS DATA
HASIL UJI KUALITAS DATA
OUTPUT HASIL UJI VALIDITAS CorrelationsVARIABEL PARTISIPASI ANGGARAN
PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6 Total
PA1 Pearson Correlation 1 .475 .488 .661 .788 .718 .880 Sig. (2-tailed) .004 .003 .000 .000 .000 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
PA2 Pearson Correlation .475 1 .008 .579 .544 .520 .641 Sig. (2-tailed) .004 .964 .000 .001 .001 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
PA3 Pearson Correlation .488 .008 1 .323 .213 .259 .461 Sig. (2-tailed) .003 .964 .059 .220 .133 .005 N
35
35
35
35
35
35
35
- PA4 Pearson Correlation .661 .579 .323
1 .820 .773 .875 Sig. (2-tailed) .000 .000 .059 .000 .000 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
PA5 Pearson Correlation .788 .544 .213 .820 1 .935 .933 Sig. (2-tailed) .000 .001 .220 .000 .000 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
PA6 Pearson Correlation .718 .520 .259 .773 .935 1 .913
Sig. (2-tailed) .000 .001 .133 .000 .000 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
Total Pearson Correlation .880 .641 .461 .875 .933 .913
1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .005 .000 .000 .000 N
35
35
35
35
35
35
35 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
VARIABEL COST MANAGEMENT KNOWLEDGE
CMK1 CMK2 CMK3 CMK4 CMK5 CMK6 CMK7 Total
CMK1 Pearson Correlation 1 .755 .634 .466 .683 .520 .629 .864 Sig. (2-tailed) .000 .000 .005 .000 .001 .000 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
35
CMK2 Pearson Correlation .755 1 .697 .621 .635 .492 .508 .849 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .003 .002 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
35
CMK3 Pearson Correlation .634 .697 1 .709 .576 .599 .430 .842 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .010 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
35
CMK4 Pearson Correlation .466 .621 .709 1 .627 .433 .176 .717 Sig. (2-tailed) .005 .000 .000 .000 .009 .312 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
35
CMK5 Pearson Correlation .683 .635 .576 .627 1 .542 .350 .805 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .039 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
35
CMK6 Pearson Correlation .520 .492 .599 .433 .542 1 .534 .745 Sig. (2-tailed) .001 .003 .000 .009 .001 .001 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
35
CMK7 Pearson Correlation .629 .508 .430 .176 .350 .534 1 .673
Sig. (2-tailed) .000 .002 .010 .312 .039 .001 .000- .849
35
35
35
35
35
35
35
35 Total Pearson Correlation .864
35
35
35
35
35
35
35
N
**
.842- .805
- .745
- .673
- 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N
- .717
35 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
- . Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
VARIABEL KINERJA MANAJERIAL
.501
- .485
- .420
- .282 .416
- .227 .708
- Sig. (2-tailed) .000 .002 .003 .012 .100 .013 .190 .000 N
1 .532
- .483
- .525
- .478
- .144 .300 .731
- Sig. (2-tailed) .000 .001 .003 .001 .004 .410 .080 .000 N
- .532
- 1 .530
- .638
- .522
- .170 .197 .731
- Sig. (2-tailed) .002 .001 .001 .000 .001 .329 .257 .000 N
- .483
.530
- 1 .435
- .367
- .227 .340
- .689
- Sig. (2-tailed) .003 .003 .001 .009 .030 .190 .046 .000 N
- .525
.638
- .435
- 1 .393
- .103 .246 .670
- Sig. (2-tailed) .012 .001 .000 .009 .019 .556 .155 .000 N
.522
- .367
- .393
- 1 .493
- .204 .710
- Sig. (2-tailed) .100 .004 .001 .030 .019 .003 .240 .000 N
- .144 .170 .227 .103 .493
- 1 .475
- .599
- Sig. (2-tailed) .013 .410 .329 .190 .556 .003 .004 .000 N
35
35
35 KM5 Pearson Correlation .420
35
35
35
35
35
35
35
35
35 KM6 Pearson Correlation .282 .478
35
35
35
35
35
35
35
35
35 KM7 Pearson Correlation .416
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 Total KM1 Pearson Correlation 1 .572
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35 KM2 Pearson Correlation .572
35
35
35
35
35
35
35
35
35 KM3 Pearson Correlation .501
35
35
35
35
35
35
35
35 KM4 Pearson Correlation .485
35
35
35
35
KM8 Pearson Correlation .227 .300 .197 .340 .246 .204 .475 1 .575
Sig. (2-tailed) .190 .080 .257 .046 .155 .240 .004 .000 N35
35
35
35
35
35
35
35
35
Total Pearson Correlation .708 .731 .731 .689 .670 .710 .599 .575
1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N
35
35
35
35
35
35
35
35
35 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
- . Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
OUTPUT HASIL UJI RELIABILITAS Reliability
VARIABEL PARTISIPASI ANGGARAN
Case Processing Summary Reliability Statistics N % Cronbach's
Cases Valid 35 100.0 Alpha N of Items a
Excluded .0 .882
6 Total 35 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Item Statistics Mean Std. Deviation N PA1 3.71 1.319 35
PA2 3.11 .993 35 PA3 3.43 1.065 35 PA4 4.11 1.051 35 PA5 3.60 1.557 35 PA6 4.20 1.491 35
Inter-Item Correlation Matrix PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6
PA1 1.000 .475 .488 .661 .788 .718 PA2 .475 1.000 .008 .579 .544 .520 PA3 .488 .008 1.000 .323 .213 .259 PA4 .661 .579 .323 1.000 .820 .773 PA5 .788 .544 .213 .820 1.000 .935 PA6 .718 .520 .259 .773 .935 1.000
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Item Deleted PA1 18.46 24.020 .813 .763 .840 PA2
19.06 29.585 .527 .428 .886 PA3 18.74 31.491 .304 .481 .914 PA4 18.06 26.291 .823 .740 .846 PA5 18.57 21.193 .882 .934 .826 PA6 17.97 22.087 .853 .886 .832
VARIABEL COST MANAGEMENT KNOWLEDGE
Case Processing Summary N %
Reliability Statistics Cases Valid
35 100.0
Cronbach's aExcluded .0 Alpha N of Items Total
35 100.0
.8947 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Item Statistics Mean Std. Deviation N CMK1 4.31 1.051 35
CMK2 4.69 .758 35 CMK3 4.97 .985 35 CMK4 4.89 .796 35 CMK5 4.91 .981 35 CMK6 4.69 .832 35 CMK7 4.17 .985 35
Inter-Item Correlation Matrix
CMK1 CMK2 CMK3 CMK4 CMK5 CMK6 CMK7
CMK1 1.000 .755 .634 .466 .683 .520 .629 CMK2 .755 1.000 .697 .621 .635 .492 .508 CMK3 .634 .697 1.000 .709 .576 .599 .430 CMK4 .466 .621 .709 1.000 .627 .433 .176 CMK5 .683 .635 .576 .627 1.000 .542 .350 CMK6 .520 .492 .599 .433 .542 1.000 .534 CMK7 .629 .508 .430 .176 .350 .534 1.000
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Item Deleted CMK1 28.31 17.222 .793 .728 .865 CMK2
27.94 19.350 .797 .685 .869 CMK3 27.66 17.879 .768 .682 .869 CMK4 27.74 20.138 .626 .636 .886 CMK5 27.71 18.269 .716 .624 .875 CMK6 27.94 19.703 .656 .502 .882 CMK7 28.46 19.550 .542 .519 .897
VARIABEL KINERJA MANAJERIAL
Case Processing Summary Reliability Statistics N % Cronbach's
Cases Valid 35 100.0 Alpha N of Items a
.823
8 Excluded .0 Total 35 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Item Statistics Mean Std. Deviation N KM1 6.09 1.245 35
KM2 6.20 1.256 35 KM3 6.57 1.145 35 KM4 6.23 1.087 35 KM5 6.40 1.168 35 KM6 5.31 1.510 35
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation
Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item
Deleted KM1 40.77 37.652 .599 .600 .795 KM2 40.66 37.173 .628 .587 .791 KM3 40.29 38.034 .638 .584 .792 KM4 40.63 39.123 .593 .406 .798 KM5 40.46 38.844 .560 .472 .801 KM6 41.54 35.726 .574 .597 .799 KM7 42.14 38.303 .436 .618 .820 KM8 41.51 38.845 .408 .401 .824 KM7 4.71 1.467 35
KM8 5.34 1.454 35 Inter-Item Correlation Matrix
KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM1 1.000 .572 .501 .485 .420 .282 .416 .227 KM2 .572 1.000 .532 .483 .525 .478 .144 .300 KM3 .501 .532 1.000 .530 .638 .522 .170 .197 KM4 .485 .483 .530 1.000 .435 .367 .227 .340 KM5 .420 .525 .638 .435 1.000 .393 .103 .246 KM6 .282 .478 .522 .367 .393 1.000 .493 .204 KM7 .416 .144 .170 .227 .103 .493 1.000 .475 KM8 .227 .300 .197 .340 .246 .204 .475 1.000 LAMPIRAN 5
OUTPUT SPSS
UJI ASUMSI KLASIK
HASIL UJI ASUMSI KLASIK
OUTPUT SPSS UJI NORMALITAS
Regression
Variables Entered/Removed Model Variables Entered Variables Removed Method a
1 CMK, PA
. Enter a. All requested variables entered. b
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a
1 .777 .604 .580 4.509
a. Predictors: (Constant), CMK, PA
b. Dependent Variable: KM b
ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. a1 Regression 993.750 2 496.875 24.441 .000 Residual 650.535 32 20.329 Total 1644.286
34
a. Predictors: (Constant), CMK, PA
b. Dependent Variable: KM a
Coefficients
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 42.462 6.980 6.083 .000
PA -.627 .136 -.543 -4.603 .000
CMK .560 .163 .405 3.435 .002
a. Dependent Variable: KM a
Residuals Statistics
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value38.80
61.42
46.86 5.40635 Residual -9.986 7.506 .000 4.374
35 Std. Predicted Value -1.491 2.693 .000 1.000
35 Std. Residual -2.215 1.665 .000 .970
35
a
Residuals Statistics
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value
38.80
61.42
46.86 5.40635 Residual -9.986 7.506 .000 4.374
35 Std. Predicted Value -1.491 2.693 .000 1.000
35 Std. Residual -2.215 1.665 .000 .970
35
a. Dependent Variable: KM
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N35 a,,b
Normal Parameters Mean .0000000
Std. Deviation 4.37417308Most Extreme Differences Absolute .158
Positive .097Negative -.158 Kolmogorov-Smirnov Z .933 Asymp. Sig. (2-tailed) .349 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
OUTPUT SPSS MULTIKOLINEARITAS
Variables Entered/Removed Variables Variables Model Entered Removed Method a
1 CMK, PA . Enter a. All requested variables entered.
a
Coefficients
Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance
VIF 1 (Constant) 42.462 6.980 6.083 .000 PA -.627 .136 -.543 -4.603 .000 .890 1.124 CMK .560 .163 .405 3.435 .002 .890 1.124
a. Dependent Variable: KM
a
Coefficient Correlations
Model
CMK PA
1 Correlations CMK 1.000 .332
PA .332 1.000 Covariances CMK .027 .007 PA .007 .019 a. Dependent Variable: KM a
Collinearity Diagnostics
Variance Proportions Model Dimension Eigenvalue Condition Index (Constant) PA CMK1 1 2.931 1.000 .00 .01 .00 2 .061 6.921 .01 .61 .11 3 .007 19.815 .99 .39 .89
a. Dependent Variable: KM
OUTPUT SPSS HETEROSKEDASITAS
Variables Entered/Removed
Model Variables Entered Variables Removed Method
a1 CMK, PA . Enter a. All requested variables entered.
b b Model Summary ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
R Adjusted R Std. Error of a
Model R Square Square the Estimate
1 Regression 993.750 2 496.875 24.441 .000 a
1 .777 .604 .580 4.509 Residual 650.535 32 20.329 a. Predictors: (Constant), CMK, PA Total 1644.286 34 b. Dependent Variable: KM
a. Predictors: (Constant), CMK, PA
b. Dependent Variable: KM a Coefficients
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 42.462 6.980 6.083 .000 PA -.627 .136 -.543 -4.603 .000
CMK .560 .163 .405 3.435 .002
a. Dependent Variable: KM a Residuals Statistics
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value
38.80
61.42
46.86 5.40635 Std. Predicted Value -1.491 2.693 .000 1.000
35 Standard Error of Predicted .792 2.276 1.259 .402
35 Value Adjusted Predicted Value
38.46
60.53
46.80 5.30735 Residual -9.986 7.506 .000 4.374
35 Std. Residual -2.215 1.665 .000 .970
35 Stud. Residual -2.299 1.810 .006 1.007
35 Deleted Residual -10.844 8.871 .056 4.722
35 Stud. Deleted Residual -2.477 1.880 -.010 1.049
35 Mahal. Distance .078 7.691 1.943 1.907
35 Cook's Distance .000 .199 .027 .044
35 Centered Leverage Value .002 .226 .057 .056
35
a. Dependent Variable: KM