ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN ISLAMI, MOTIVASI KERJA DAN RELIGIUSITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS DI WAROENG STEAK AND SHAKE CABANG SEMARANG) SKRIPSI Diajukan untuk memenuhi Tugas dan Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.)

  

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN ISLAMI,

MOTIVASI KERJA DAN RELIGIUSITAS TERHADAP

KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS DI

WAROENG STEAK AND SHAKE CABANG

  

SEMARANG)

SKRIPSI

Diajukan untuk memenuhi Tugas dan Syarat Guna Memperoleh

Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.)

  

DISUSUN OLEH

DESY NUR AINI

NIM : 21312058

JURUSAN S1 PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

  

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

MOTTO

  “Bersemangatlah atas apa yang bermanfaat bagimu, meminta tolonglah pada Allah, janganlah engkau lemah” (H.R Muslim) Jadilah engkau pemaaf dan suruhlah orang mengerjakan yang ma'ruf, serta berpalinglah dari pada orang-orang yang bodoh (Al-

  A’raf: 199)

  PERSEMBAHAN

  Skripsi ini kupersembahkan kepada kedua orang tuaku, Mamak Suwanti dan Bapak Ngatiman tercinta yang selalu memotivasi, mendoakan dalam pembuatan skripsi ini dan tidak lupa kepada kakak serta adik-adikku tersayang.

  

KATA PENGANTAR

Assalamu‟alaikum Wr. Wb.

  Segala puji bagi Allah SWT, atas limpahan rahmat yang tak ternilai serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi dengan judul: ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN ISLAMI, MOTIVASI

  

KERJA DAN RELIGIUSITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN

(STUDI KASUS DI WAROENG STEAK AND SHAKE CABANG

SEMARANG). Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan

  studi program Strata Satu (S1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri Salatiga.

  Dalam penyusunan skripsi ini penulis menyadari tanpa adanya doa, dukungan, dan bantuan dari berbagai pihak, penulisan skripsi ini tidak akan dapat terwujud. Oleh karena itu perkenankanlah penulis mengucapkan terima kasih kepada:

  1. Dr. Rahmat Hariyadi, M.Pd selaku Rektor IAIN Salatiga.

  2. Dr. Anton Bawono, S.E.,M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Bisnis Islam IAIN Salatiga.

3. Fetria Eka Yudiana, M.Si. selaku Ketua Jurusan S1 Perbankan Syari’ah Fakultas Ekonomi Bisnis Islam IAIN Salatiga.

  4. Dr. Ahmad Mifdlol Muthohar. Lc., M.SI., selaku pembimbing, yang telah banyak meluangkan waktu, memberikan dorongan, bimbingan dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

  5. Seluruh karyawan Waroeng Steak and Shake atas kesempatan dan bantuan yang telah diberikan kepada penulis untuk mengadakan penelitian guna mendapatkan data sebagai bahan penulisan skripsi ini.

  6. Kedua orang tercinta yang telah mendoakan, membimbing, dan memotivasi, memberi semangat sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Terima kasih.

  7. Rekan-rekan mahasiswa angkatan 2012 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam jurusan S1 Perbankan Syariah.

  8. Terima kasih buat Randi, Likah, Afi, Erfina, Novi dan semua teman-teman yang tidak dapat disebutkan telah menjadi bagian dari hidupku. Dan semua pihak yang telah membantu penulis, yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu.

  Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini jauh dari kata sempurna, oleh karena itu penulis mengharapkan kritikan dan saran penulisan skripsi ini. Dan Akhirnya tiada untaian kata yang pantas dan berharga kecuali ucapan

  Alhamdulillahirobbil „alamin atas rahmat dan

  karunia serta ridho Allah SWT. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi penulis khususnya dan pembaca pada umumnya.

  Wassalamualaikum Wr.Wb

  Penulis

  DAFTAR ISI

  SAMPUL ........................................................................................................................... i PERSETUJUAN PEMBIMBING ...................................................................................... ii PENGESAHAN KELULUSAN ........................................................................................ iii PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN ................................................................ iv MOTTO DAN PERSEMBAHAN ..................................................................................... v KATA PENGANTAR ................................................................................................ vi DAFTAR ISI ...................................................................................................................... viii DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ xiii DAFTAR TABEL .............................................................................................................. xiv ABSTRAK ......................................................................................................................... xv

  BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………..

A. Latar Belakang Masalah .............................................................................................

  1 B. Rumusan Masalah ................................................................................................

  11 C. Tujuan Penelitian ................................................................................................

  11 D. Manfaat Penelitian ................................................................................................

  11 E. Sistematika Penulisan ................................................................................................

  12 BAB II LANDASAN TEORI A. Telaah Pustaka ................................................................................................

  14 B. Kerangka Teori ................................................................................................

  20 1. Kepemimpinan Islami ...........................................................................................

  20 a. Pengertian Kepemimpinan Islami ................................................................

  20

  b. Prinsip Kepemimpinan Islami ................................................................

  39

  31

  31

  33

  34

  35

  36

  37

  39

  41

  25

  44

  46

  46

  47

  48

  51

  52

  53

  55

  29

  22

  c. Aspek-aspek Kepribadian Pemimpin ..............................................................

  a. Pengertian Religiusitas ...................................................................................

  d. Dasar-dasar kepemimpinan dalam islam ........................................................

  2. Motivasi Kerja ................................................................................................

  a. Pengertian Motivasi Kerja ..............................................................................

  b. Unsur-unsur Motivasi Kerja ................................................................

  c. Faktor-Faktor Motivasi Kerja ................................................................

  d. Prinsip Dalam Memotivasi Kerja Pegawai .....................................................

  e. Teknik Memotivasi Kerja Karyawan ..............................................................

  f. Teori Motivasi ................................................................................................

  3. Religiusitas ................................................................................................

  b. Dimensi Religiusitas .......................................................................................

  a. Pengaruh Kepemimpinan Islami terhadap Kinerja Karyawan .......................

  c. Faktor-faktor religiusitas .................................................................................

  4. Kinerja Karyawan ................................................................................................

  a. Pengertian Kinerja Karyawan ................................................................

  b. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ..................................................

  c. Indikator Kinerja .............................................................................................

  d. Penilaian Kinerja Karyawan ................................................................

  e. Langkah-Langkah Penilaian Unjuk Kerja ......................................................

  f. Metode Penilaian Kinerja ...............................................................................

  5. Hubungan Antar Variabel .....................................................................................

  55

  b. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan ................................

  56 c. Pengaruh Religiusitas terhadap Kinerja Karyawan ................................

  57 C. Kerangka Penelitian ................................................................................................

  58 D. Hipotesis .....................................................................................................................

  59 BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis penelitian ................................................................................................

  60 B. Lokasi dan waktu penelitian ......................................................................................

  60 C. Populasi dan sampel ................................................................................................

  61 1. Populasi ................................................................................................................

  61 2. Sampel ..................................................................................................................

  61 D. Teknik pengumpulan data ..........................................................................................

  62 1. Kuesioner ................................................................................................

  63 2. Wawancara ................................................................................................

  63 E. Skala pengukuran ................................................................................................

  63 F. Definisi konsep dan operasional ...............................................................................

  64 G. Instrumen Penelitian ................................................................................................

  69 H. Uji Instrumen Penelitian ............................................................................................

  69 1. Uji Validitas ................................................................................................

  69 2. Uji Reliabilitas ................................................................................................

  69 3. Uji Asumsi Klasik ................................................................................................

  70 a. Uji Multicollinearity ......................................................................................

  71 b. Uji Heteroscendasticity ..................................................................................

  71 c. Uji Normalitas ................................................................................................

  72

  d. Uji Linearitas ................................................................................................

  72 4. Uji Statistik ................................................................................................

  73 a. Analisis Regresi Berganda ................................................................

  73 b. Uji t tes (uji secara individu) ................................................................

  74 c. Uji F (Uji Secara Serempak) ................................................................

  74

  test

  2 d. Uji R (Koefisien Determinasi) ................................................................

  75 I. Alat analisis ................................................................................................................

  76 BAB IV ANALISIS DATA A. Gambaran Umum Waroeng Steak And Shake ...........................................................

  77 1. Sejarah ..................................................................................................................

  77 2. Visi dan Misi ................................................................................................

  78 3. Corporate Social Responsibility ................................................................

  79 4. Outlet ....................................................................................................................

  82 5. Struktur Organisasi Waroeng Group 2015 ...........................................................

  86 6. Alamat Outlet Waroeng Steak and Shake ............................................................

  88 B. Gambaran Responden ................................................................................................

  90 1. Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .....................................................

  91 2. Profil Responden Berdasarkan Usia ................................................................

  91 3. Profil Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ................................

  92 4. Profil Responden Berdasarkan Lama Bekerja .....................................................

  92 5. Profil Responden Berdasarkan Gaji ................................................................

  93 C. Analisis Data ..............................................................................................................

  93 1. Uji Validitas ................................................................................................

  93

  2. Uji Reliabilitas ................................................................................................

  2 (Koefisien Determinasi) ................................................................

  99 101 101 102 104 105 106

  99

  97

  96

  96

  95

  Pembahasan ................................................................................................................

  D.

  d. Uji R

  3. Uji Asumsi Klasik ................................................................................................

  test (Uji Secara Serempak) ................................................................

  c. Uji F

  b. Uji t tes (uji secara individu atau parsial) .........................................................

  a. Analisis Regresi Berganda ................................................................

  4. Uji Statistik ................................................................................................

  d. Uji Linearitas ................................................................................................

  c. Uji Normalitas ................................................................................................

  b. Uji Heteroscendasticity ..................................................................................

  a. Uji Multicollinearity ......................................................................................

  BAB V PENUTUP A. Kesimpulan ................................................................................................ 115 B. Saran ....................................................................................................................... 116 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

  DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1. Hierarki Kebutuhan Maslow ................................................................

Gambar 2.2. Indikator Kinerja ...........................................................................................Gambar 2.3. Langkah-Langkah Penilaian Unjuk Kerja .....................................................Gambar 2.4. Kerangkan Penelitian ....................................................................................

  38

  49

  52

  58

  xiii

  DAFTAR TABEL Tabel 2.1. Research Gap ................................................................................................

  14 Tabel 3.1 Lokasi Waroeng Steak And Shake Cabang Semarang ................................

  60 Tabel 3.2. Definisi konsep dan Operasional ................................................................

  65 Tabel 4.1. Alamat Outlet Seluruh Indonesia ................................................................

  88 Tabel 4.2. Jenis kelamin Responden ..................................................................................

  91 Tabel 4.3. Usia Responden ................................................................................................

  91 Tabel 4.4. Pendidikan Terakhir ..........................................................................................

  92 Tabel 4.5. Lama bekerja ................................................................................................

  92 Tabel 4.6. Gaji Responden ................................................................................................

  93 Tabel 4.7. Hasil Uji Validitas .............................................................................................

  94 Tabel 4.8. Hasil Uji Reliabilitas .........................................................................................

  96

  2 Tabel 4.9. Hasil R (koefisien determinasi majemuk) Regresi Utama ..............................

  97 2 2 ..........................................................................................................................

Tabel 4.10. Perbandingan r dan R

  97 Tabel 4.11. Hasil Uji Heteroscendasticity Metode Park ....................................................

  98 Tabel 4.12 Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov ................................................................

  99 Tabel 4.13. Hasil Regresi Persamaan Linier Uji Durbin-Watson ................................ 100

Tabel 4.14. Hasil Regresi Persamaan Kuadrat Uji Durbin-Watson ................................ 100Tabel 4.15. Hasil Analisis Regresi Berganda ................................................................ 101Tabel 4.16. Hasil Uji t test ..................................................................................................................................................... 103Tabel 4.17. Hasil Uji F

  104 test ................................................................................................................................

  2 .....................................................................................................................................................

Tabel 4.18. Hasil Uji R

  105

  

ABSTRAK

  Aini, Desy Nur. 2016. Analisis Pengaruh kepemimpinan Islami, Motivasi Kerja

  dan Religiusitas terhadap Kinerja Karyawan di Waroeng Steak And Shake Cabang Semarang. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis

  Islam, Jurusan Perbankan Syariah S1, Institut Agama Islam Negeri Salatiga. Pembimbing: Dr. Ahmad Mifdlol Muthohar. Lc., M.SI.,

  Tujuan dalam penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan Islami (X1), motivasi kerja (X2) dan religiusitas (X3) terhadap kinerja karyawan (Y). Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan di 5 outlet Waroeng Steak and Shake Cabang Semarang dengan jumlah 100 karyawan. Sampel yang digunakan sebagai objek dalam penelitian ini sejumlah 80 karyawan. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah teknik probability sampling, yaitu teknik sampling yang memberikan peluang yang sama bagi seluruh anggota populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel. Metode pengumpulan data dilakukan dengan angket/kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah uji statistik melalui uji t test , F test , koefisien determinasi

  2 (R ), dan uji regresi berganda.

  Hasil penelitian dengan uji t menunjukkan bahwa variabel

  test

  kepemimpinan Islami (X1) berpengaruh positif dan signifikan tehadap variabel kinerja karyawan (Y), variabel motivasi kerja (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) dan variabel religiusitas (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil uji F test menunjukkan bahwa kepemimpinan Islami, motivasi kerja dan religiusitas secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil koefisien determinasi

  2

  (R ) kontribusi variabel independen (kepemimpinan Islami, motivasi kerja dan religiusitas) mempengaruhi variabel dependen (kinerja karyawan) sebesar 46,5% sedangkan sisanya sebesar 53,5% dipengaruhi variabel lain di luar model penelitian.

  Kata Kunci: Kepemimpinan Islami, Motivasi Kerja, Religiusitas, Kinerja Karyawan

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Memulai sebuah usaha kuliner adalah salah satu pekerjaan dibidang

  makanan. Kuliner berkaitan erat dengan proses dalam menyiapkan makanan atau memasak yang merupakan kegiatan dasar manusia dalam memenuhi kebutuhan hidupnya. Beberapa antropolog mempercayai bahwa kegiatan memasak sudah ada sejak 250 ribu tahun lalu pada saat tungku pertama kali ditemukan. Sejak itu, teknik memasak terus mengalami perkembangan. Hal ini menjadikan makanan sebagai suatu hal yang memiliki fungsi sebagai produk budaya. Berangkat dari pemahaman tersebut, kuliner dijadikan sebuah komoditas industri kreatif berbasis budaya.

  Kuliner di Indonesia dapat dikatakan baru terdengar gaungnya sejak tahun 2005 berkat “Wisata Kuliner”, sebuah tayangan televisi yang meliput tempat-tempat makan unik atau sudah memiliki reputasi yang baik. Sejak saat itu, kata kuliner menjadi semakin populer dan menjadi sesuatu yang identik dengan mencicipi berbagai jenis makanan dan minuman.

  Di Indonesia belum ada sumber resmi yang menyatakan definisi dari kuliner, baik secara umum maupun dalam konteks ekonomi kreatif. Secara bahasa, kuliner diserap dari bahasa Inggris: culinary memiliki arti sebagai sesuatu yang digunakan dalam memasak atau berkaitan dengan memasak.

  Dalam praktiknya dikenal istilah culinary arts, yaitu teknik dalam menyiapkan makanan sehingga siap dihidangkan.

  Bisnis makanan atau kuliner merupakan salah satu bisnis yang sedang berkembang pada saat ini, serta bisa menjadi binis yang menjanjikan apabila dikelola dengan baik, dengan berkembangnya sebuah kota kemungkinan besar semakin banyak orang-orang terserap untuk membeli produk tersebut dan menjadikan konsumen loyal yang dapat menghasilkan laba (profit). Hal ini akan meningkatkan persaingan karena dengan era pasar global saat ini membuat persaingan sulit untuk dihindari.

  Sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam organisasi maupun perusahaan. Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki karyawan yang berpengetahuan dan berketrampilan tinggi serta usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat hal ini seperti di ungkapkan Reza (2010: 13).

  Salah satu bisnis kuliner yaitu Waroeng Steak and Shake yang biasa disapa dengan WS, sebuah usaha kuliner yang berdiri sejak tahun 2000 di Yogyakarta, pertama kali didirikan oleh Bapak Jody Brotosuseno dan mbak Aniek istrinya di Jalan Cendrawasih No 3 Jogjakarta, hingga tahun 2015 resto Steak & Shake ini genap memiliki 100 cabang dengan memperkerjakan 1.000 orang karyawan yang tersebar diseluruh kota besar di Indonesia.

  Dalam upaya menciptakan kinerja karyawan yang tinggi dan optimal, nampaknya masih terdapat berbagai masalah atau kendala yang membuat perusahaan sulit untuk mencapai tujuan dari perusahaan itu sendiri. Kendala yang timbul biasanya berasal dari dalam perusahaan itu sendiri dan berkaitan dengan karyawan. Masalah kinerja karyawan harus diatasi dengan baik karena baik buruk kinerja karyawan erat kaitannya dengan prestasi perusahaan itu sendiri (Khasanah, 2016: 1).

  Kinerja karyawan yang tinggi merupakan salah satu syarat dalam pencapaian visi dan misi perusahaan. Pencapaian visi dan misi tersebut tidak lain adalah dari mengelola sumber daya manusia yang berpotensi agar dapat meningkatkan hasil kinerjanya. Selain itu, dalam mengembangkan perusahaan dunia bisnis, saat ini dituntut untuk menerapkan manajemen sumber daya manusia yang baik dan menghasilkan karyawan yang berkualitas tinggi (Khasanah, 2016: 1).

  Penelitian ini dilakukan di Waroeng Steak and Shake karena menerapkan spiritual company, terdiri dari dakwah dan pendidikan Islam.

  Untuk dakwah dilakukan melalui olahraga, kegiatan sosial, infaq karyawan dan seni budaya. Sedangkan untuk pendidikan Islamnya yakni pengadaan tausiyah rutin di oulet-outlet dan kantor, bulletin bulanan, dan belajar membaca Al Qur’an (Majalah Hidayatullah, 2015).

  Penelitian tentang kinerja karyawan di WS dilatarbelakangi oleh turunnya kinerja karyawan yang disebabkan oleh beberapa hal, antara lain yaitu tingkat kejenuhan dengan rutinitas pekerjaan dimana hal ini dialami oleh karyawan yang tinggal di asrama (mess), sehingga mereka kurang bersosialisasi dengan lingkungan sekitar, ditambah lagi dengan kurangnya fasilitas hiburan yang tentu saja menjadikan tingkat stress karyawan meningkat dan akan menurunkan kinerja karyawan. Faktor lain penyebab turunnya kinerja karyawan dimana karyawan kurang puas dengan kompensasi yang diterima, hal ini berkaitan dengan bonus, tunjangan serta insentif yang didapat. Para karyawan merasa gaji yang diterima belum sepadan dengan beban kerja yang berat. Hal tersebut di atas berdasarkan hasil wawancara dengan kepala outlet cabang Semarang (Bapak Hendro).

  Selain masalah lingkungan kerja dan kompensasi, ternyata terdapat faktor lain yang menyebabkan turunnya kinerja, yaitu kondisi kerja yang tidak kondusif dikarenakan padatnya pekerjaan dalam hal melayani para pelanggan sehingga berimbas pada kurangnya jam istirahat dimana perusahaan hanya memberikan 2 jam dalam kurang lebih 10 jam kerja, hal ini dapat menurunkan semangat dalam bekerja, berkaitan dengan hal tersebut maka para karyawan sulit untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan dalam bekerja, sehingga hal ini yang akan menurunkan semangat bekerja.

  Bercermin dari masalah tersebut, apabila pemberian kompensasi sudah tepat maka karyawan akan bekerja dengan baik. Disisi lain semakin baik dan kondusif lingkungan kerja karyawan, kenyamanan kerja yang didapatkan pun akan semakin besar.

  Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada di dalamnya (Reza, 2010: 14).

  Menurut Amstrong dan Baron (Wibowo, 2010: 7) kinerja berasal dari pengertian performance. Ada pula yang memberikan pengertian performance sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. Namun kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung. Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi pada ekonomi.

  Menurut Wibowo (2010: 47) kinerja merupakan kegiatan pengelolaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan adalah tentang arah secara umum, sifatnya luas, tanpa batasan waktu dan tidak berkaitan dengan prestasi tertentu dalam jangka waktu tertentu.

  Kinerja karyawan menurut Mangkunegara (2007: 67) adalah hasil kerja secara kualitatif dan kuantitatif yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja mengacu pada prestasi karyawan yang diukur berdasarkan standar atau kriteria yang ditentukan perusahaan (Wijayanti dan Wajdi 2012: 110).

  Dalam pencapaian tujuan, sebuah organisasi memerlukan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas kepemimpinan untuk mencapai tujuan organisasi.Kepemimpinan adalah suatu hubungan antar individu yang mempengaruhi orang lain agar mereka mau bekerja ke arah pencapaian sasaran tertentu. Perkataan kepemimpinan menunjukkan pada semua perihal dalam memimpin, termasuk juga kegiatannya (Hadari, 1993: 28).

  Menurut Moedjiono dalam Kusumawati (2015: 2) kepemimpinan dalam Islam adalah seorang pemimpin yang menjalankan fungsi

• –fungsi manusia sebagai khalifah di muka bumi dan harus berdasarkan Al-Quran dan Hadits.

  Menurut Nawawi dan Hadari (Zainuri, 2011: 11) dilihat dari segi ajaran Islam, kepemimpinan merupakan kegiatan menuntun, membimbing, memandu dan menunjukkan jalan yang diridhoi Allah SWT Jadi orientasi utama dalam kepemimpinan Islam adalah keridhaan Allah.

  Menurut Hasibuan (Wijayanti dan Wajdi, 2012: 108) kepemimpinan Islami mempunyai peran yang sangat besar dalam menguatkan kinerja karyawan.Penerapan kepemimpinan Islam diperlukan dalam suatu organisasi, agar para pemimpin organisasi dapat menjalankan tugas yang diembannya dengan baik, selalu memberikan motivasi spiritualitas pada bawahannya sehingga tujuan keberhasilan tidak hanya didasarkan pada materi, tetapi juga memperhatikan aspek religiusitas.

  Untuk itu dibutuhkan seorang pemimpin yang diharapkan mampu melayani serta menolong orang lain dengan ikhlas yang sesuai dengan ciri- ciri kepemimpinan Islam. Kepemimpinan seperti yang disebutkan di dalam Islam dimaksudkan sebagai kemampuan mendorong terwujudnya kegiatan tolong menolong antar sesama saudara seagama, karena pemeluk agama Islam yang satu bersaudara dengan yang lain, meskipun berbeda suku, bangsa atau keturunannya (Hadari, 1993: 31).

  Selain dibutuhkan seorang pemimpin yang bijaksana, karyawan membutuhkan sebuah motivasi, motivasi diyakini dapat meningkatkan kinerja karyawan. Motivasi dapat dipastikan mempengaruhi kinerja, walaupun bukan satu-satunya faktor yang membentuk kinerja. Hal tersebut dapat dijelaskan dari model hubungan antara motivasi dengan kinerja menurut Robert Kreitner dan Angelo Kinicki (Wibowo, 2010: 389).

  Menurut Sarwoto dalam Allimudin (2012: 19) motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan proses pemberian dorongan bekerja kepada para bawahan sedemikian rupa sehingga mereka mau bekerja ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi secara efisien.

  Menurut Mangkunegara (2007: 68) motivasi terbentuk dari sikap

  

(attitude) seorang karyawan dalam menghadapi situasi. Motivasi merupakan

  kondisi dimana dapat menggerakkan diri karyawan yang terarah untuk mencapai tujuan perusahaan. Motivasi yang timbul dari seorang karyawan diharapkan mampu meningkatkan kinerja karyawan.

  Menurut Bangun dalam Pramita (2014: 5) motivasi merupakan suatu kondisi yang mendorong orang lain untuk dapat melaksanakan tugas-tugas sesuai dengan fungsinya dalam organisasi.

  Selain kepemimpinan Islami dan motivasi kerja, religiusitas dapat mempengaruhi kinerja karyawan yang mengarah pada pencapaian tujuan organisasi. Hubungannya dengan pencapaian kerja individu dan organisasi di era globalisasi perlu dilandaskan pada pendekatan psikologi dan organisasi, pendekatan budaya serta agama. Manajemen sumber daya manusia yang dilaksanakan dengan baik akan memberikan kontribusi yang cukup besar dalam usaha mencapai sasaran organisasi atau perusahaan hal ini yang diungkapkan Mangkunegara dalam Dezky (2014: 460).

  Istilah religi (religio, bahasa latin, religion, bahasa inggris) agama dan din (ad-diin bahasa arab) walaupun secara etimologis memilliki arti sendiri- sendiri, namun secara terminologis dan teknis istilah di atas berinti makna sama.

  Menurut Nashori dan Mucharam (2002: 69) religi berakar kata

  

religare berarti mengikat. Ahli psikologi Wulff pernah memberikan

  penjelasan tentang istilah ini, yaitu sesuatu yang dirasakan sangat dalam, yang bersentuhan dengan keinginan seseorang, membutuhkan ketaatan dan memberikan imbalan atau mengikat seseorang dalam suatu masyarakat.

  Secara lebih komprehensif, ahli-ahli psikologi Glock & Stark menandaskan bahwa religi adalah sistem, simbol , sitem keyakinan, sistem nilai dan sistem perilaku yang terlembagakan yang semuanya berpusat pada persoalan-persoalan yang dihayati sebagai sesuatu yang paling maknawi atau

  ultimate meaning (Nashori dan Mucharam, 2002: 69).

  Dari istilah agama dan religi muncul istilah keberagamaan atau religiusitas (religiosity). Pengertian religiusitas adalah seberapa jauh pengetahuan, seberapa kokoh keyakinan, seberapa pelaksanaan ibadah dan kaidah, dan seberapa dalam penghayatan atas agama yang dianutnya (Nashori dan Mucharam, 2002: 71). Bagi Muslim, religiusitas dapat diketahui dari seberapa jauh pengetahuan, keyakinan, pelaksanaan dan penghayatan atas agama Islam.

  Menurut Elci dalam Sulistyo (2011: 3) religiusitas secara umum dijelaskan berhubungan dengan kognisi (pengetahuan beragama, keyakinan beragama) yang mempengaruhi, apa yang dilakukan dengan kelekatan emosional dan perasaan emosional tentang agama, dan atau perilaku, seperti kehadiran ditempat peribadatan, membaca kitab suci, berdoa.

  Religiusitas menurut perspektif Islam adalah seluruh aspek kehidupan umat Islam sebagaimana yang dimaksud dalam firman Allah dalam surat Al- Baqarah ayat 208 yang berbunyi:

                  

  Artinya:

  Hai orang-orang yang beriman, masuklah kamu ke dalam Islam keseluruhan, dan janganlah kamu turut langkah-langkah syaitan. Sesungguhnya syaitan itu musuh yang nyata bagimu (Al Baqarah: 208).

  Religiusitas juga disebut nilai-nilai agama yang telah masuk ke dalam diri manusia, yang kemudiannya memainkan peranan utama dalam upaya pengembangan karakter manusia. Itu sebabnya dalam sejarah bangsa-bangsa di dunia, banyak agama mengajarkan kebajikan adalah semacam perwujudan

  Penelitian yang dilakukan oleh Mustofiah (2015) yang berjudul “Pengaruh kepemimpinan Islami terhadap Kinerja Karyawan pada Rabbani

  Semarang

  ”. Skripsi ini menunjukkan bahwa kepemimpinan Islami berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

  Selain itu, penelitian Riyadi (2011) yang berjudul

  “Pengaruh Kompensasi

Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur ”. Hasil analisis menunjukkan bahwa

kompensasi finansial tidak mempengaruhi motivasi kerja maupun kinerja karyawan.

Sedangkan gaya kepemimpinan secara signifikan mempengaruhi motivasi kerja

maupun kinerja karyawan, dan motivasi kerja secara signifikan mempengaruhi

kinerja karyawan.

  Penelitian yang dilakukan oleh Wibowo (2015) berjudul “Analisis Pengaruh

Kecerdasan Emosional (EQ) Dan Kecerdasan Spiritual (SQ) Pada Kinerja

  Karyawan PT. Bank Negara Indonesia 46 (Persero) Tbk ”. Menunjukkan bahwa

kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual berpengaruh signifikan terhadap

kinerja.

  Yusuf (2015) dalam penelitian yang berjudul

  “Pengaruh Religiusitas

Dan Penyesuaian Diri Terhadap Kinerja Karyawan Perbankan Syariah Di

Kota Balikpapan ”. Menyimpulkan bahwa religiusitas dan penyesuaian diri

  memiliki pengaruh yang sangat signifikan terhadap kinerja karyawan.

  Berdasarkan uraian dan konsep dan permasalah di atas maka penulis tertarik melakukan penelitian tentang pengaruh kepemimpinan Islami, motivasi kerja dan religiusitas terhadap kinerja karyawan. Judul yang diambil dalam penelitian ini adalah “Analisis Pengaruh Kepemimpinan Islami,

  Motivasi Kerja dan Religiusitas terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Waroeng Steak and Shake Cabang Semarang)” B. Rumusan Masalah

  Dari fokus di atas maka masalah yang dapat kami rumuskan adalah sebagai berikut:

  1. Apakah kepemimpinan Islami berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?

  2. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

  3. Apakah religusitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

  C. Tujuan Penelitian

  1. Untuk menguji dan menganalisis adakah pengaruh kepemimpinan Islami terhadap kinerja karyawan di Waroeng Steak and Shake Cabang Semarang

  2. Untuk menguji dan menganalisis adakah pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di Waroeng Steak and Shake Cabang Semarang

  3. Untuk menguji dan menganalisis adakah pengaruh religiusitas terhadap kinerja karyawan di Waroeng Steak and Shake Cabang Semarang.

  D. Manfaat Penelitian

  1. Bagi Waroeng Steak, hasil penelitian ini diharapkan menambah masukan bagi perusahaaan yang terkait dengan masalah kepemimpinan Islami, motivasi kerja dan religusitas. Hal tersebut sangat berguna terhadap kinerja karyawan.

  2. Bagi karyawan, melalui penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi yang berharga bagi penyempurnaan pelaksanaan kepemimpinan Islami, motivasi kerja dan religiusitas terhadap kinerja karyawan, yang pada akhirnya dapat membangkitkan semangat karyawan.

  3. Bagi mahasiswa, menerapkan teori yang diperoleh dalam pembuatan karya ilmiah yang berupa skripsi serta untuk menambah khazanah keilmuan dan wawasan.

  4. Bagi ilmu pengetahuan, hasil penelitian ini merupakan salah satu referensi teoritis dalam pengembangan ilmu sosial.

E. Sistematika Penulisan

  Sistematika penulisan dalam penelitian adalah sebagai berikut: BABI Pendahuluan, dalam bab ini yang berisikan tentang latar belakang, rumusan masalah, tujuan dan kegunaan penelitian, dan sistematika penulisan.

  BAB II Landasan Teori, dalam bab ini terdapat empat bagian yaitu pertama tinjauan pustaka yang berisi ringkasan penelitian terdahulu berkaitan dengan masalah yang dibahas dalam penelitian ini. Kedua, kajian teori berupa uraian yang berkaitan dengan topik penelitian yang diperoleh dari buku, jurnal, artikel, media elektronik, dan lain-lain untuk kemudian dijadikan sebagai dasar dalam melakukan analisis terhadap masalah. Ketiga, kerangka penelitian berisi kesimpulan dari tinjauan pustaka yang digunakan untuk menyusun asumsi atau hipotesis. Bagian keempat adalah hipotesis yang akan diuji.

  BAB III Metodologi Penelitian, dalam bab ini menguraikan informasi jenis penelitian, lokasi dan waktu penelitian, variabel-variabel yang akan diteliti, definisi operasional, jenis dan sumber data, populasi dan penentuan sampel, metode pengumpulan data dan teknik analisis.

  BAB IV Analisis Data, dalam bab ini menguraikan tentang gambaran perusahaan yang menjadi objek penelitian, dijelaskan pula sejarah singkat perusahaan, visi dan misi serta struktur organisasi perusahaan, analisis data serta pembahasan hasil penelitian.

  BAB V Penutup, dalam bab ini merupakan penutup dari penulisan yang terdiri dari kesimpulan atau hasil analisis dan saran yang dianggap berguna.

BAB II LANDASAN TEORI A. Telaah Pustaka Pada bab telaah pustaka berisi temuan-temuan hasil penelitian yang terdahulu

  yaitu yang dijelaskan oleh tabel 2.1 sebagai berikut:

  Tabel 2.1 Research Gap

  No Peneliti/Judul/ Variabel Model Hasil Perbedaan Tahun Analisis Dengan

  Penulis

  1 Mustofiah/ Independen: Analisis Kepemimpinan Dalam Pengaruh Kepemimpinan regresi Islami penelitian ini

  Islami kepemimpinan linier berpengaruh untuk Islami terhadap sederhana terhadap kinerja mengetahui

  Dependen: Kinerja karyawan faktor yang

  Kinerja Karyawan pada mempengaruhi karyawan

  Rabbani kinerja

  Semarang/ 2015 karyawan tidak hanya menggunakan variabel kepemimpinan Islami tetapi ditambah variabel motivasi kerja dan religiusitas sedangkan studi kasus pada penelitian ini pada karyawan di Waroeng Steak and Shake Cabang metode dalam penelitian ini menggunakan regresi linier berganda.

  2 Maghfiroh/ Independen: Analisis 1.kepemimpinan Dalam Pengaruh

  a. Kepemimpina regresi Islam memiliki penelitian ini Kepemimpinan n Islami linier pengaruh yang untuk Islami dan b.Motivasi kerja berganda signifikan mengetahui Motivasi Kerja terhadap faktor yang terhadap Dependen: kinerja (P mempengaruhi

  Kinerja Kinerja value > 0,05) kinerja karyawan

  Karyawan di

  2.Motivasi kerja karyawan tidak Lembaga memiliki hanya Keuangan pengaruh yang menggunakan Syariah KJKS signifikan variabel Kabupaten terhadap kepemimpinan Kendal (studi kinerja Islami dan kasus di karyawan (P > motivasi kerja

  Kecamatan 0,05). tetapi Rowosari dan menggunakan

  Weleri/ 2012 variabel religiusitas sedangkan studi kasus pada penelitian ini pada karyawan di Waroeng Steak and Shake Cabang Semarang, dan metode dalam penelitian ini mengguankan regresi linier berganda.

  3 Wijayanti dan Wajdi/Analisis Pengaruh Kepemimpinan Islami, motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan lama Kerja sebagai Variabel Moderating/ 2012

  Independen:

  a. Kepemimpi nan Islami b. Motivasi

  c. Kepuasan kerja Dependen: Kinerja karyawan

  Analisis regresi linier berganda

  1. Variabel kepemimpinan Islami berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan.

  2. Variabel motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

  3. Variabel kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan.

  4. Sedangkan variabel interaksi variabel lama kerja dengan kepemimpinan Islam tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

  5. Variabel interaksi variabel lama kerja dengan motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja

  Dalam penelitian ini untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan tidak menggunakan variabel kepuasan kerja, tetapi menggunakan variabel religiusitas. Sedangkan studi kasus pada penelitian ini pada karyawan di Waroeng Steak and Shake Cabang Semarang, dan metode dalam penelitian ini mengguankan regresi linier berganda.

  6. Variabel interaksi variabel lama kerja dengan kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

  4 Munparidi/ Independen: Analisis Hasil analisis Dalam Pengaruh

  a. Kepemimpi regresi menunjukkan penelitian ini nan Kepemimpinan, linier bahwa variabel untuk

  b. Motivasi Motivasi, sederhana pelatihan dan mengetahui