PENGARUH REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

PENGARUH REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG (Survei Terhadap Karyawan PT. Livineth Collection Bandung)

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Menempuh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Manajemen Bisnis

Oleh

Rini Fitri Imaniar

0707856

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MANAJEMEN BISNIS FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2012

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

PENGARUH REKRUTMEN DAN SELEKSI

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PADA PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Oleh

Rini Fitri Imaniar

Sebuah skripsi yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis

© Rini Fitri Imaniar Universitas Pendidikan Indonesia

Juni 2012

Hak Cipta dilindungi undang-undang.

Skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhya atau sebagian, dengan dicetak ulang, difoto kopi, atau cara lainnya tanpa ijin dari penulis.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

LEMBAR PENGESAHAN

PENGARUH REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Skripsi ini disetujui dan disahkan oleh:

Pembimbing I

Dr. H. Syamsul Hadi Senen, M.M. NIP. 19550917 198002 1 001

Pembimbing II

Hj. Tedjaningsih, SE., M.Si (Almh) NIP. 19560808 198601 2 001

Mengetahui, Dekan Fakultas

Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia

Dr. H. Edi Suryadi, M.Si. NIP. 19600412 198603 1 002

Ketua Program Studi Pendidikan Manajemen Bisnis

Dr. Lili Adi Wibowo, S.Sos., S.Pd., M.M. NIP. 19690404 199903 1 001

Tanggung Jawab Yuridis Ada Pada Penulis

Rini Fitri Imaniar NIM. 0707856

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu i

ABSTRAK

Rini Fitri Imaniar, (0707856), “Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Livineth Collection Bandung”. Di bawah bimbingan Dr. H. Syamsul Hadi Senen, MM dan Hj. Tedjaningsih, SE., M.Si. (Almh).

Penelitian ini berangkat dari tingkat kinerja karyawan PT. Livineth Collection Bandung yang mengalami penurunan. Hal tersebut mengakibatkan turunnya kinerja perusahaan yang mengakibatkan tidak tercapainya tujuan perusahaan. Berdasarkan data yang didapatkan tampak terlihat penurunan kinerja karyawan. Hal tersebut dapat mengancam perusahaan karena tingginya persaingan dalam industri keperluan sehari-hari khususnya

bedcover begitu tinggi. Diketahui penyebab penurunan kinerja karyawan PT. Livineth Collection Bandung karena pelaksanaan rekrutmen dan seleksi yang kurang baik. Oleh karena itu perusahaan berupaya untuk memperbaiki pelaksanaan rekrutmen dan seleksi yang terjadi agar tidak berdampak negatif kepada perusahaan tetapi menjadi dampak yang positif terhadap peningkatan kinerja karyawan.

Tujuan penelitian ini dilakukan 1) Untuk mengetahui gambaran rekrutmen pada PT. Livineth Collection Bandung, 2) Untuk mengetahui gambaran seleksi pada PT. Livineth Collection Bandung, 3) Untuk mengetahui gambaran kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung, 4) Untuk mengetahui pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung, 5) Untuk mengetahui pengaruh seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung, 6) Untuk mengetahui pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung.

Objek dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Livineth Collection Bandung. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan sebagai variabel tidak bebas. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif verifikatif dan metode yang digunakan adalah explanatory survey dengan teknik sampel jenuh dengan jumlah sampel 85 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear ganda dengan alat bantu software komputer SPSS 16.0.

Dalam penelitian ini terdapat gambaran bahwa 1) Rekrutmen di PT. Livineth Collection Bandung berada pada kategori tinggi, 2) Seleksi di PT. Livineth Collection Bandung berada pada kategori tinggi, 3) Kinerja karyawan di PT. Livineth Collection Bandung berada pada kategori tinggi, 4) Rekrutmen berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan tingkat korelasi tinggi dan indikator perencanaan rekrutmen merupakan indikator yang paling tinggi pengaruhnya terhadap tingkat kinerja karyawan jika dibandingkan indikator lainnya, 5) Seleksi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan tingkat korelasi tinggi dan indikator penentuan alat seleksi merupakan indikator yang paling tinggi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan jika dibandingkan indikator lainnya, 6) Rekrutmen dan seleksi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan tingkat korelasi kuat dan besarnya pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan sebesar 63,20% dan sisanya 36,80% dipengaruhi oleh faktor lain. Berdasarkan hasil penelitian ini direkomendasikan sebagai dasar untuk dilakukannya penelitian lain mengenai rekrutmen dan seleksi tetapi dengan indikator serta objek yang berbeda.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu ii ABSTRACT

Rini Fitri Imaniar (0707856), “The Influence of Recruitment and Selection on the Employees Performance in PT. Livineth Collection Bandung”. Under the guidance Dr. H. Syamsul Hadi Senen, M.M. and Hj. Tedjaningsih, S.E., M.Si. (Almh).

This study is based on the performance of the employees of PT. Livineth Collection Bandung. This resulted in a drop in performance that resulted in not achieving the company's corporate goals. Based on data obtained, be seen the decline in employees performance. It can threaten a company because of the high competition in the industry, especially on bed cover is so high. The causes of performance degradation due to the implementation Livineth, Inc Bandung employee recruitment and selection are not good. Therefore, the company seeks to improve the implementation of recruitment and selection that occur so as not to impact negatively on the company but a positive impact on employee performance improvement.

The purpose of this study conducted for:1) To know the description of recruitment in Livineth Collection, Inc Bandung, 2) To know the description of the selection in Livineth Collection, Inc Bandung, 3) To find out the picture of employee performance on the Livineth Collection, Inc Bandung, 4) To determine the effect on the performance of the employee on the recruitment on the Livineth Collection, Inc Bandung, 5) To determine the effect of selection on the performance of employees on the Livineth Collection, Inc Bandung, 6) To determine the effect of recruitment and selection of employee performance on the Livineth Collection, Inc Bandung.

Objects in this study were employees of Livineth Collection, Inc Bandung. The Indepent Variable in this study is recruitment and selection of employee performance as a dependent variable. Kind of research that is in use is descriptive verificative and the method is in use explanatory survey method with saturated sample technique with a sample 85 respondents. The analysis technique is in use is multiple linear regression analysis with the tool SPSS 16.0 software.

In this study stated that 1) Recruitment in Livineth Collection, Inc Bandung were on high category, 2) Selection in Livineth Collection, Inc Bandung were on high category, 3) Employees performance in Livineth Collection, Inc Bandung were on high category, 4) Recruitment gives positive effect on the employees performance with high corelation and recruitment planning indicator is in highest influence on the employees performance when compared to the other indicators, 5) Selection gives positive effect on the employees performance with high corelation and determaining indicator selection tool is an indicator of the highest impact on employee performance when compared to the other indicators, 6) Recruitment and selection gives positive effect on the employees performance with high corellation and amount of recruitment and selection influence on the employees performance is equal to 63,20 % and the remainder by 36,80% influenced by other factor. Based on the results of this study is recommende as the basics for other research about recruitment and selection with different indicators and object.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

vii

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

UCAPAN TERIMA KASIH ... iv

DAFTAR ISI ... vii

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR GAMBAR ... xv

DAFTAR LAMPIRAN ... xvi

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 12

1.3 Rumusan Masalah ... 13

1.4 Tujuan Penelitian ... 14

1.5 Kegunaan Penelitian ... 15

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS ... 16

2.1 Kajian Pustaka ... 16

2.1.1 Konsep Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Dalam Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ... 16

2.1.1.1 Konsep Rekrutmen ... 23

1. Definisi Rekrutmen ... 24

2. Proses Rekrutmen ... 26

3. Metode dan Sumber Rekrutmen ... 31

4. Indikator Rekrutmen ... 37

2.1.1.2 Konsep Seleksi ... 38

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

viii

2. Teknik-Teknik Seleksi ... 39

3. Indkator Seleksi ... 42

4. Alat dan Prosedur Seleksi ... 44

2.1.2 Konsep Kinerja ... 45

2.1.2.1 Definisi Kinerja ... 46

2.1.2.2 Indikator Kinerja ... 47

2.1.2.3 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja ... 50

2.1.2.4 Langkah-Langkah Peningkatan Kinerja ... 52

2.1.3 Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan ... 54

2.1.4 Orisinilitas Penelitian ... 57

2.2 Kerangka Pemikiran ... 58

2.3 Hipotesis ... 65

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN ... 66

3.1 Objek Penelitian... 66

3.2 Metode Penelitian ... 67

3.2.1 Jenis dan Metode yang Digunakan ... 67

3.2.2 Operasionalisasi Variabel Penelitian ... 69

3.2.3 Jenis dan Sumber Data ... 74

3.2.4 Populasi dan Sampel ... 75

3.2.4.1 Populasi ... 75

3.2.4.2 Sampel ... 77

3.2.5 Teknik Pengumpulan Data ... 77

3.2.6 Pengujian Validitas dan Reliabilitas ... 79

3.2.6.1 Pengujian Validitas ... 79

3.2.6.2 Pengujian Reliabilitas ... 85

3.2.6.3 Uji Normalitas ... 87

3.2.7 Rancangan Teknik Analisis Data dan Hipotesis ... 88

3.2.7.1 Teknik Analisis Data ... 88

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

ix

3.2.7.3 Analisis Verifikatif Dengan Menggunakan Analisis Regresi

Linier Ganda... 90

3.2.7.4 Pengujian Hipotesis ... 95

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 98

4.1 Profil Perusahaan dan Karyawan PT. Livineth Collection Bandung ... 98

4.1.1 Profil Perusahaan PT. Livineth Collection Bandung ... 98

4.1.2 Profil Karyawan PT. Livineth Collection Bandung ... 99

4.1.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 100

4.1.2.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 101

4.1.2.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 102

4.1.2.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Posis Bekerja... 103

4.1.2.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 104

4.1.2.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendapatan ... 105

4.2 Tanggapan Responden Terhadap Rekrutmen ... 106

4.2.1 Perencanaan Rekrutmen ... 106

4.2.2 Analisis Pekerjaan ... 111

4.2.3 Sumber Perekrutan ... 116

4.2.4 Gambaran Rekrutmen ... 119

4.3 Tanggapan Responden Terhadap Seleksi ... 123

4.3.1 Perencanaan Seleksi ... 123

4.3.2 Penentuan Alat Seleksi ... 127

4.3.3 Hasil Seleksi ... 133

4.3.4 Gambaran Seleksi ... 136

4.4 Tanggapan Responden Terhadap Kinerja Karyawan ... 139

4.4.1 Kualitas Kerja ... 139

4.4.2 Produktivitas ... 142

4.4.3 Pengetahuan Pekerjaan ... 143

4.4.4 Bisa Diandalkan Dalam Pekerjaan ... 146

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

x

4.4.6 Kebebasan/Otonomi ... 149

4.4.6 Gambaran Kinerja Karyawan ... 151

4.5 Pengujian Hipotesis Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Livineth Collection Bandung (Survei Pada Karyawan PT. Livineth Collection Bandung ... 154

4.5.1 Analisis Regresi Linier Ganda ... 156

4.5.2 Koefisien Determinasi ... 159

4.5.3 Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan ... 160

4.5.4 Pengaruh Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan ... 162

4.5.5 Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan ... 163

4.6 Pembahasan dan Analisi s ... 165

4.7 Implikasi Hasil Penelitian ... 170

4.7.1 Temuan Penelitian Bersifat Teoritis ... 170

4.7.2 Temuan Penelitian Bersifat Empirik ... 173

4.8 Implikasi Penelitian Terhadap Pendidikan Manajemen Bisnis ... 178

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI ... 182

5.1 Kesimpulan ... 182

5.2 Rekomendasi ... 184

DAFTAR PUSTAKA ... 190

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu 1 BAB 1 PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang Penelitian

Dewasa ini berbagai sektor kehidupan telah mengalami perubahan secara signifikan pada institusi ekonomi modern, hal ini nampak dari pola kehidupan masyarakat yang semakin maju dan kompleks. Selain itu juga kreasi pengetahuan (knowledge creation) dan inovasi telah menjadi sumber vitalitas ekonomi dan kesejahteraan sosial. Ekonomi yang berbasis pengetahuan (knowledge based economy) telah mendominasi ekonomi global, dimana teknologi mempunyai peran dan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi. Namun disisi lain perubahan ini akan memunculkan suatu peluang sekaligus ancaman serta harapan baru dalam setiap organisasi salah satunya perusahaan. Perusahaan dituntut untuk mempersiapkan diri karena dihadapkan pada persaingan bisnis yang sangat cepat (Risa Khoerunnisa, 2010:1).

Hal ini dapat dilihat melalui perkembangan sumber daya manusia (SDM) di Indonesia. Banyaknya sumber daya manusia kurang diimbangi dengan ketersediaan lapangan kerja dan peningkatan kualitas SDM. Fenomena tersebut dapat terlihat dari perkembangan jumlah angkatan tenaga kerja di Jawa Barat.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Berikut Tabel 1.1 Jumlah Angkatan Tenaga Kerja Jawa Barat Periode Tahun 2009-2011.

TABEL 1.1

JUMLAH ANGKATAN TENAGA KERJA JAWA BARAT PERIODE TAHUN 2009 - 2011

No Tahun Jumlah (Juta)

1 Februari 2009 19,045

2 Februari 2010 19,214

3 Februari 2011 20,156

Sumber : Koran Pikiran Rakyat/12 September 2011

Berdasarkan Tabel 1.1 Jumlah angkatan tenaga kerja Indonesia setiap tahunnya mengalami peningkatan yang menyebabkan semakin banyaknya jumlah pengangguran yang cukup tinggi. Pengangguran dapat terjadi karena sumber daya manusia yang ada kurang memenuhi kualifikasi kebutuhan perusahaan. Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk faktor utama dalam suatu perusahaan (Moeheriono, 2009:235).

Peningkatan kualitas, efisiensi dan efektifitas tidak hanya tergantung pada teknologi mesin-mesin modern, modal yang cukup dan adanya bahan baku yang bermutu saja, tetapi faktor yang sangat berperan dalam hal tersebut adalah sumber daya manusia yang berkualitas oleh karena itu dibutuhkan pengelolaan SDM yang baik. Hal ini dapat dimengerti sebab manusia merupakan satu-satunya sumber penggerak dan pengelola semua aktivitas dalam perusahaan. SDM merupakan faktor dinamis yang mampu menentukan maju atau mundurnya suatu organisasi sehingga organisasi yang memiliki sumber daya manusia yang handal akan memenangkan persaingan.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Perusahaan yang dapat bertahan dimasa transformasi ini adalah perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif, sehingga dibutuhkan SDM yang kompetitif juga. Perubahan iklim usaha yang sangat cepat menjadikan dunia bisnis sekarang dan masa mendatang, menghadapi tantangan yang akan memperberat usaha mewujudkan organisasi bisnis yang kompetitif

Setiap perusahaan/organisasi pada umumnya memiliki tujuan. Segala usaha dilakukan oleh perusahaan/organisasi untuk mencapai tujuan tersebut adalah dengan menggunakan sumber daya modal, skill, teknologi dan juga peran sumber daya manusia yang handal. Salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan adalah kinerja karyawan. Setiap organisasi dalam melaksanakan program yang diarahkan selalu berdaya guna untuk mencapai tujuan perusahaan salah satunya adalah meningkatkan kinerja karyawan.

Menurut Faustino Cardosa Gomes (2003:135): “Kinerja karyawan sebagai ungkapan seperti output atau hasil kerja, efisiensi serta efektivitas tenaga kerja”. Kinerja merupakan kombinasi antara kemampuan, usaha, dan kesempatan yang diperoleh. Hal ini berarti bahwa kinerja merupakan hasil kerja karyawan dalam bekerja untuk periode waktu tertentu dan penekanannya pada hasil kerja yang diselesaikan karyawan dalam periode waktu tertentu.

Kinerja yang rendah merupakan permasalahan bagi perusahaan, karena kinerja yang tinggi adalah kinerja yang diharapakan oleh perusahaan. Apabila kondisi ini terjadi maka perusahaan akan mengalami kerugian dan tujuan perusahaan tidak akan tercapai secara maksimal. Kinerja karyawan merupakan

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

persoalan yang dapat dialami oleh setiap perusahaan, salah satunya dialami oleh PT. Livineth Collection Bandung yang sedang mengalami permasalahan yang cukup kompleks. PT. Livineth Collection Bandung merupakan organisasi yang bergerak di bidang produksi keperluan sehari-hari khususnya bed cover. Perusahaan yang memiliki 85 karyawan tersebut menghadapi berbagai masalah serius yang dapat berdampak terhadap kelangsungan hidup perusahaan. Salah satu permasalahan PT. Livineth Collection Bandung adalah rendahnya kinerja karyawan.

Gambaran umum kinerja PT. Livineth Collection Bandung dapat dilihat dari jumlah keseluruhan karyawan PT. Livineth Colection Bandung Tahun 2007- 2011 sebagai berikut:

TABEL 1.2

JUMLAH KARYAWAN

PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG TAHUN 2007- 2011

No Tahun Jumlah karyawan

1 2007 110

2 2008 100

3 2009 95

4 2010 90

5 2011 85

Sumber : Bagian Personalia PT.Livineth Collection Bandung, Tahun 2011

Tabel 1.2 menunjukkan jumlah karyawan PT. Livineth Collection Bandung tahun 2007 sebanyak 110 karyawan, tahun 2008 turun menjadi 100 karyawan, tahun 2009 turun menjadi 95 karyawan, di tahun 2010 menjadi 90 karyawan sedangkan di tahun 2011 pun mengalami penurunan menjadi 85 karyawan. Penurunan jumlah karyawan tersebut dapat menjadi salah satu indikator bahwa kinerja PT. Livineth Collection Bandung sedang mengalami

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

permasalahan, yang mengakibatkan kinerja karyawan menurun sehingga berdampak pada pencapaian tujuan dan target perusahaan. Akibatnya perusahaan harus sering mengadakan penarikan karyawan baru (rekrutmen) dan seleksi karyawan yang hasilnya bukan saja bertambahnya biaya tetapi juga waktu untuk melaksanakan kegiatan tersebut.

Kinerja adalah sebuah aksi, bukan kejadian. Aksi kinerja itu sendiri terdiri dari banyak komponen dan bukan merupakan hasil yang dapat dilihat pada saat itu juga. Pada dasarnya kinerja merupakan sesuatu hal yang bersifat individual, karena setiap karyawan memiliki tingkat kemampuan yang berbeda dalam mengerjakan tugasnya.

PT. Livineth Collection Bandung dari tahun ke tahun selalu berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Namun kinerja karyawan masih rendah hal ini terlihat dari jumlah produksi yang dihasilkan oleh PT. Livineth Collection Bandung yang tidak sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Tabel 1.3 menunjukkan jumlah produksi yang dihasilkan PT. Livineth Collection Bandung.

TABEL 1.3 JUMLAH PRODUKSI

PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG TAHUN 2007-2010

(unit) Tahun Target Jumlah Produksi

yang Dihasilkan (ribuan)

Produksi yang dihasilkan (ribuan)

2007 20 22,5

2008 22.8 22

2009 24,6 21,5

2010 26 20

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Berdasarkan Tabel 1.3 bahwa jumlah produksi yang dihasilkan oleh PT. Livineth Bandung Tahun 2007 target jumlah produksi sebanyak 20 ribu unit sedangkan produksi yang dihasilkan 22,5 ribu unit, pada tahun 2008 target jumlah produksi sebanyak 22,8 ribu unit sedangkan produksi yang dihasilkan 22 ribu unit, pada tahun 2009 target jumlah produksi sebanyak 24,6 ribu unit sedangkan produksi yang dihasilkan hanya 21,5 ribu unit, dan pada tahun 2010 target jumlah produksi sebanyak 26 ribu unit sedangkan produksi yang dihasilkan hanya 20 ribu unit jauh lebih sedikit sehinga banyaknya target jumlah produksi yang tidak terpenuhi. Tidak terpenuhinya target jumlah produksi diindikasikan karena banyaknya produk yang reject, hal ini terlihat dari meningkatnya jumlah barang yang reject dari tahun ke tahun. Tabel 1.4 jumlah produk yang reject yang dihasilkan oleh PT. Livineth Collection Bandung.

TABEL 1.4

JUMLAH PRODUKSI REJECT PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG

TAHUN 2007-2010

(unit)

Tahun Quantity

Reject %

2007 500 2,3%

2008 600 2,8%

2009 720 3,2%

2010 800 4,2%

Sumber : Bagian Personalia PT.Livineth Collection Bandung, Tahun 2011

Tabel 1.4 menunjukkan bahwa jumlah produksi reject setiap tahunnya mengalami peningkatan dari tahun 2007 sebanyak 2,3%, kemudian mengalami peningkatan pada tahun 2008 sebanyak 2,8%, di tahun 2009 juga mengalami kenaikan 3,2% dan pada tahun 2010 mengalami kenaikan sebesar 4,2%. Produk

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

reject yang dihasilkan oleh perusahaan mengalami peningkatan dari tahun ke tahun menyebabkan tidak seimbangnya dengan target jumlah produksi yang dihasilkan.

Menurut hasil wawancara pada tanggal 20 Januari Tahun 2012 dengan bagian personalia PT. Livineth Collection Bandung, terkadang perusahaan selalu melakukan lembur bagi para karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan. Tetapi pada kenyataannya maskipun telah dilakukan lembur, pekerjaan tetap saja tidak selesai dikerjakan oleh para karyawan. Ini membuktikan bahwa kinerja karyawan belum optimal.

Aspek kehadiran merupakan salah satu faktor yang mendukung peningkatan kinerja. Aspek kehadiran jadi penting karena dapat dijadikan sebagai patokan tanggung jawab karyawan itu sendiri dalam menyelesaikan tugas. Selain itu aspek kehadiran juga berpengaruh pada keberhasilan dari suatu perusahaan tersebut. Menurut Mathis (2004:78): “Kinerja karyawan mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi yang antara lain adalah kuantitas kerja, kualitas kerja, pemanfaatan waktu dan kerjasama”. Mathis mengemukakan bahwa pemanfaatan waktu merupakan penggunaan masa kerja yang disesuaikan dengan kebijakan perusahaan. Berikut. Tabel 1.5 yang menyajikan data persentase absensi karyawan PT. Livineth Collection Bandung Tahun 2007-2011 :

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu TABEL 1.5

PERSENTASE ABSENSI KARYAWAN PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG

TAHUN 2007 –2011

No Tahun Persentase Absensi Per Tahun

1 2007 14,5%

2 2008 16,6%

3 2009 16,9%

4 2010 16,5%

5 2011 19,5%

Sumber : Bagian Personalia PT.Livineth Collection Bandung, Tahun 2011

Berdasarkan Tabel 1.5 diketahui bahwa tingkat absensi karyawan PT. Livineth Collection Bandung pada Tahun 2007 tingkat absensi yaitu sebesar 14,5%, sedangkan pada tahun 2008 tingkat absensi mengalami kenaikan sebesar 2,1%, pada tahun 2009 juga mengalami kenaikan sebesar 0,3%, pada tahun 2010 mengalami penurunan sebesar 0,4% dan pada tahun 2011 tingkat absensi mengalami kenaikan kembali sebesar 3% dari tahun 2010 menjadi 19,5%. Meningkatnya tingkat absensi karyawan dapat mempengaruhi pada ketercapaian kinerja karyawan dan pada akhirnya berpengaruh juga pada produktivitas kerja perusahaan itu sendiri, karena apabila banyak karyawan yang tidak masuk kerja akan menyebabkan banyaknya pekerjaan yang terbengkalai sehingga target pekerjaan yang harus diselesaikan tidak akan tercapai. Menindaklanjuti hal tersebut, maka suatu perusahaan senantiasa harus memperhatikan kinerja karyawannya sehingga tujuan-tujuan perusahaan dapat tercapai. Selain tingkat kehadiran, kinerja karyawan dapat dilihat dari tingkat pelanggaran kedisiplinan kerja yang dilakukan karyawannya. Adapun tingkat pelanggaran disiplin kerja dapat terlihat pada tabel 1.6 sebagai berikut:

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu TABEL 1.6

TINGKAT PELANGGARAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG

TAHUN 2007 – 2011 No Tingkat Pelanggaran

Pegawai

Tahun 2007

Tahun 2008

Tahun 2009

Tahun 2010

Tahun 2011 1 Tidak Masuk Kerja Tanpa

Alasan 10% 12% 14% 13% 15%

2 Masuk kerja terlambat > 10 menit dari waktu yang

ditentukan

12,4% 13,6% 13,8% 14,7% 15,1% Sumber : Bagian Personalia PT.Livineth Collection Bandung, Tahun 2011

Berdasarkan Tabel 1.6 menginformasikan tentang tingkat pelanggaran disiplin kerja yang dilakukan karyawan PT. Livineth Collection Bandung pada tahun 2007 sampai tahun 2009 tingkat pelanggaran mengalami kenaikan. Pada tahun 2010 tingkat pelanggaran mengalami penurunan sebesar 1% menjadi 13%, sedangkan pada tahun 2011 tingkat pelanggarannya meningkat kembali sebesar 2% dari tahun 2010 menjadi 15%. Pelanggaran yang sering dilakukan karyawan PT. Livineth Collection Bandung yaitu masuk kerja terlambat > 10 menit dari waktu yang ditentukan pada tahun 2007 sampai bulan tahun 2011 mengalami peningkatan.

Berdasarkan hasil wawancara pada tanggal 20 Januari Tahun 2012 dengan bagian personalia PT. Livineth Collection Bandung, penurunan produktivitas perusahaan di indikasikan karena turunnya kinerja karyawan. Penurunan kinerja karyawan diduga disebabkan oleh faktor internal dan faktor external.

TABEL 1.7

FAKTOR INTERNAL DAN EXTERNAL YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN

PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Faktor Internal Faktor External

 Kurangnya karyawan yang bekerja sesuai dengan keterampilan yang dimiliki.

 Adanya target jumlah produksi yang meningkat yang tidak diimbangi dengan

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

produksi yang dihasilkan  Adanya kejenuhan karyawan karena

mengerjakan lebih dari satu pekerjaan.

 Proses rekrutmen yang dilakukan kurang baik.

 Adanya kejenuhan karyawan karena selalu berkerja melebihi waktu kerja (lembur).

 Proses seleksi yang dilakukan kurang baik Sumber : Pra Penelitian

Setelah menganalisis Tabel 1.7 didapat suatu kenyataan bahwa penurunan kinerja disebabkan karena adanya target jumlah produksi yang meningkat yang tidak diimbangi produksi yang dihasilkan oleh perusahaan, walaupun perusahaan selalu melakukan lembur bagi para karyawan yang diimbangi oleh adanya insentif tetapi jika dilakukan secara terus menerus akan menimbulkan kejenuhan bagi para karyawannya dan masalah yang paling mendasar dalam mempengaruhi kinerja karyawan adalah banyaknya karyawan yang tidak memiliki keterampilan dalam melaksanakan pekerjaan, proses rekrutmen dan seleksi yang dilakukan oleh perusahaan meurupakan salah satu faktor yang menyebabkan banyaknya karyawan yang tidak memiliki keterampilan dalam bekerja.

Ditinjau dari target jumlah produksi yang meningkat mendorong perusahaan PT. Livineth Collection Bandung untuk meningkatkan kinerja karyawan oleh sebab itu, dibutuhkan banyak tenaga kerja yang memiliki keterampilan dan kemampuan yang diperlukan, berdasarkan alasan itu perusahaan melakukan proses rekrutmen dan seleksi karyawan dengan baik. Menurut Harris Michel dalam Tesis Agus Hidayat (2010:12) fungsi staffing yaitu rekrutmen dan seleksi memiliki hubungan yang saling ketergantungan dengan kinerja. Artinya baik tidaknya kinerja sangat bergantung pada fungsi rekrutmen dan seleksi.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Menurut Veitzhal Rivai (2010:148) Rekrutmen pada hakikatnya merupakan proses menentukan dan menarik pelamar yang mampu untuk bekerja dalam suatu perusahaan. Dengan melakukan rekrutmen yang baik diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan pendapat Navdeep Kumar dan Pankaj Garg dalam Asian Journal Of Management Research (2010: 327) Recruitment, as a human resource management function, is one of the activities that impact most critically on the performance of an organization. (Perekrutan, sebagai fungsi manajemen sumber daya manusia, adalah salah satu kegiatan yang berdampak paling kritis pada kinerja organisasi)

Rekrutmen yang dilakukan oleh PT. Livineth Collection Bandung yaitu dimulai dengan perusahaan menganalisis kebutuhan sumber daya manusia, setelah dianalisis dari masalah yang ada, perusahaan membutuhkan beberapa orang penjahit yang berpengalaman, seorang accounting dan seorang marketing. Setelah dianalisis, perusahaan menspesifikasikan syarat-syarat apa saja yang diperlukan dalam mengisi pekerjaan tersebut, seperti penjahit harus pandai menjahit tidak asal-asalan, seorang accounting yang memahami pembukuan dan seorang marketing yang memahami cara pemasarkan produk bed cover. Setelah perusahaan mendeskripsikan syarat-syarat apa saja yang diperlukan dalam mengisi pekerjaan tersebut, perusahaan mulai mempublikasikannya dengan dua cara yaitu melalui karyawan PT. Livineth itu sendiri dengan menempelkan surat selembaran lowongan kerja di pintu masuk perusahaan. Cara yang kedua yaitu dengan mempublikasikannya melalui pengumuman di media massa, biasanya PT.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Livineth Bandung melalui media Koran Pikiran Rakyat. Setelah mempublikasikannya PT. Livineth hanya menunggu lamaran yang masuk ke perusahaan. Lamaran yang masuk pun di seleksi oleh HRD agar pelamar yang nantinya di terima sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Selain proses rekrutmen PT. Livineth Collection Bandung pun melakukan seleksi karyawan sebagai salah satu strategi yang dilakukan. Menurut Veithzal

Rivai (2008:171) bahwa: “Proses seleksi merupakan serangkaian kegiatan yang

digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau ditolak”. Seleksi karyawan pun sama pentingnya dalam peningkatan kinerja karyawan. Hal ini

sesuai dengan pendapat Veithzal Rivai (2008:170) “Proses seleksi yang sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen SDM akan menghasilkan pilihan karyawan

yang dapat diharapkan kelak memberikan kontribusi yang positif dan baik”.

Proses seleksi yang dilakukan oleh PT. Livineth Collection Bandung yaitu setelah lamaran terkumpul maka akan diseleksi dari surat lamaran yang ada mana yang paling sesuai dengan kebtuhan perusahaan, kemudian pelamar akan dihubungi untuk melakukan berbagai tes seperti tes kemampuan/keterampilan, tes potensi akademik, tes kesehatan dan tes kepribadian. Setelah dilakukan tes kemudian dilakukan wawancara, setelah dilakukan wawancara kemudian calon karayawan akan menunggu keputusan apakah diterima atau ditolak.

Apabila proses rekrutmen dan seleksi dilakukan secara objektif sehingga mendapatkan karyawan yang sesuai dengan keterampilan dan kemampuannya yang dibutuhkan maka akan menciptakan peningkatan kinerja karyawan.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Berdasarkan latar belakang di atas, maka permasalahannya adalah rekrutmen dan seleksi dapat meningkatkan kinerja karyawan, maka perlu dilakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Livineth Collection Bandung”.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah diuraikan sebelumnya, setiap perusahaan memiliki tujuan yang ingin dicapai, salah satunya adalah tercapainya kinerja yang optimal. Tinggi rendahnya kinerja sangat dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang ada di dalamnya, oleh sebab itu suatu perusahaan dapat meningkatkan kinerja yang tinggi dengan memperhatikan karyawannya. Kinerja karyawan di PT. Livineth Collection Bandung cenderung mengalami penurunan, keadaan ini tentunya akan berpengaruh pada pencapaian target perusahaan dan keberlangsungan perusahaan. Oleh sebab itu, maka perusahaan memerlukan sumber daya manusia yang memiliki tingkat kinerja karyawan yang tinggi sehingga perusahaan melakukan perbaikan dalam proses rekrutmen dan seleksi, karena proses rekrutmen dan seleksi akan menjadi salah satu penentu dalam peningkatan kinerja karyawan. Menurut Harris Michel dalam Tesis Agus Hidayat (2010:12) fungsi staffing yaitu rekrutmen dan seleksi memiliki hubungan yang saling ketergantungan dengan kinerja. Artinya baik tidaknya kinerja sangat bergantung pada fungsi rekrutmen dan seleksi. Hubungan yang jelas antara rekrutmen dengan kinerja karyawan dapat diketahui dengan memperhatikan pendapat Navdeep Kumar dan Pankaj Garg dalam Asian Journal Of Management

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Research (2010: 327) Recruitment, as a human resource management function, is one of the activities that impact most critically on the performance of an organization. (Perekrutan, sebagai fungsi manajemen sumber daya manusia, adalah salah satu kegiatan yang berdampak paling kritis pada kinerja organisasi). Sedangkan hubungan yang jelas antara seleksi dan kinerja dapat diketahui dengan memperhatikan pendapat Veithzal Rivai (2008:170) “Proses seleksi yang sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen SDM akan menghasilkan pilihan karyawan yang dapat diharapkan kelak memberikan kontribusi yang positif dan baik”.

Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah, maka yang menjadi tema sentral dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:

Banyaknya karyawan PT. Livineth Collection Bandung masih belum menunjukkan kinerja yang tinggi. Terlihat dari banyak produksi

reject yang dihasilkan oleh perusahaan, sehingga berdampak pada

ketidaksesuaian antara target jumlah produksi yang meningkat dengan hasil yang dicapai, maka perusahaan diduga perlu untuk melaksanakan proses rekrutmen dan seleksi karyawan yang sesuai dengan keterampilan dan kemampuan yang dimilikinya demi mempertahankan keberlangsungan perusahaan.

1.3 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah dan identifikasi masalah di atas maka rumusan masalah penelitian adalah sebagai berikut:

1. Bagaimana gambaran rekrutmen pada PT. Livineth Collection Bandung? 2. Bagaimana gambaran seleksi karyawan pada PT. Livineth Collection

Bandung?

3. Bagaimana gambaran kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung?

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

4. Seberapa besar pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung?

5. Seberapa besar pengaruh seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung?

6. Seberapa besar pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung?

1.4 Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian adalah memperoleh data, mengolah, menganalisis, dan kemudian menarik kesimpulan yang didasarkan atas hasil analisis data dan teori yang dikemukakan oleh para ahli/ilmuwan yang menguasai bidangnya.

Adapun tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini antara lain: 1. Untuk mengetahui gambaran rekrutmen pada PT. Livineth Collection

Bandung.

2. Untuk mengetahui gambaran seleksi pada PT. Livineth Collection Bandung.

3. Untuk mengetahui gambaran kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung.

4. Untuk mengetahui besarnya pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung.

5. Untuk mengetahui besarnya pengaruh seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

6. Untuk mengetahui besarnya pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung.

1.5 Kegunaan Penelitian

Hasil penelitian yang merupakan jawaban atas masalah-masalah yang dibahas dapat berguna bagi perusahaan sebagai subjek yang diteliti, untuk pengembangan ilmu pengetahuan maupun bagi peneliti sendiri, selain itu penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan baik secara teoritis maupun praktis sebagai berikut :

1. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam aspek teoritis (keilmuan) yaitu bagi perkembangan ilmu Manajemen khususnya pada bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, yang menyangkut pengaruh rekrutmen dan seleksi karyawan terhadap kinerja karyawan sehingga diharapkan penelitian ini dapat memberikan sumbangan bagi para akademisi dalam mengembangkan teori manajemen sumber daya manusia.

2. Penelitian ini diharapkan juga dapat memberikan kontribusi dalam aspek praktis (guna laksana) yaitu untuk memberikan kontribusi pemikiran kepada PT. Livineth Collection Bandung dalam mengelola manajemen sumber daya manusia khususnya pada upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu 66 BAB III

OBJEK DAN METODE PENELITIAN

3.1Objek Penelitian

Penelitian ini menganalisis pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung. Variabel bebas (independent variable) adalah rekrutmen (X1) yang meliputi: perencanaan

rekrutmen, analisis pekerjaan dan sumber rekrutmen. Sedangkan seleksi (X2)

yang meliputi perencanaan seleksi, penentuan alat seleksi dan hasil seleksi. Kemudian yang menjadi variabel terikat (dependent variable) adalah kinerja karyawan (Y) yang terdiri dari kualitas kerja, produktivitas, pengetahuan pekerjaan, bisa diandalkan, tepat waktu dalam kehadiran dan kebebasan/otonomi. Penelitian ini dilakukan di PT. Livineth Collection Bandung. Adapun yang menjadi objek penelitian adalah tanggapan responden tentang rekrutmen, seleksi dan kinerja karyawan di PT. Livineth Collection Bandung, sedang yang dijadikan subyek penelitian adalah karyawan pada PT. Livineth Collection Bandung.

Penelitian ini dilakukan dalam jangka waktu kurang dari satu tahun, maka metode penelitian yang dipergunakan adalah cross sectional method sebagaimana yang dikemukakan oleh Husein Umar (2008:45) cross sectional method, yaitu metode penelitian dengan cara mempelajari objek dalam kurun waktu tertentu

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

(tidak berkesinambungan dalam jangka waktu panjang) dalam penelitian yang menggunakan metode ini, informasi dari sebagian populasi dikumpulkan langsung di tempat kejadian secara empirik dengan tujuan untuk mengetahui pendapat dari sebagian populasi terhadap objek yang sedang diteliti di lapangan.

3.2 Metode Penelitian

3.2.1 Jenis dan Metode yang Digunakan

Menurut Sugiyono (2009:2) “Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu”. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dan verifikatif. Menurut Nazir menyatakan bahwa (2003:54) metode deskriptif adalah: ”Suatu metode dalam meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu kondisi, suatu sistem pemikiran ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang”. Tujuan dari penelitian deskriptif ini adalah untuk membuat deskripsi, gambaran atau lukisan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki. Selain itu Nazir (2003:64) mengemukakan bahwa metode deskriptif mempunyai ciri-ciri sebagai berikut:

1. Membuat gambaran mengenai situasi atau kejadian.

2. Dalam mengumpulkan data digunakan teknik wawancara, dengan menggunakan schedule questionair ataupun interview guide.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

3. Data yang dikumpulkan memberikan gambaran terhadap fenomena-fenomena, menerangkan hubungan, menguji hipotesa, membuat prediksi serta mendapatkan makna dan implikasi dari suatu masalah yang ingin dipecahkan.

Sugiyono (2010:11) menjelaskan bahwa, “Penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih (independent) tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan antara satu dengan variabel yang lain”.

Melalui jenis penelitian deskriptif maka dapat diperoleh gambaran mengenai rekrutmen, seleksi dan kinerja karyawan di PT. Livineth Collection Bandung. Adapun Penelitian verifikatif diterangkan oleh Suharsimi Arikunto (2009:8) “Penelitian verifikatif pada dasarnya ingin menguji kebenaran dari suatu hipotesis yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan. Dimana pengujian hipotesis tersebut menggunakan perhitungan-perhitungan statistik”. Dalam penelitian ini akan diuji mengenai kebenaran hipotesis melalui pengumpulan data di lapangan, mengenai pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan di PT. Livineth Collection Bandung.

Berdasarkan jenis penelitian di atas yaitu penelitian deskriptif dan verifikatif yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan, maka metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory survey. Menurut

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Ker Linger yang dikutip oleh Sugiyono (2010:17) yang dimaksud dengan metode survei adalah:

Metode survei yaitu metode penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data dari sampel yang diambil dari populasi tersebut, sehingga ditemukan kejadian-kejadian relatif, distribusi dan hubungan-hubungan antara variabel sosiologis maupun psikologis.

Survei informasi dari sebagian populasi (sampel responden) dikumpulkan langsung di tempat kejadian secara empirik, dengan tujuan untuk mengetahui pendapat dari sebagian populasi terhadap objek yang sedang diteliti.

3.2.2 Operasionalisasi Variabel Penelitian

Penelitian ini memiliki variabel-variabel yang akan diteliti yang bersifat saling mempengaruhi. Dalam hal ini, variabel-variabel tersebut juga dapat disebut sebagai objek penelitian. Suharsimi Arikunto (2009:96), menjelaskan bahwa, “Variabel adalah objek penelitian atau apa yang akan menjadi titik perhatian suatu penelitian”.

Sedangkan menurut Sugiyono (2010:58) “Variabel penelitian pada dasarnya adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya”.

Dalam suatu penelitian agar bisa dapat membedakan konsep teoritis dengan konsep analitis maka perlu adanya penjabaran konsep melalui operasionalisasi variabel.Variabel yang dikaji dalam penelitian ini rekrutmen (X1)

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

yang meliputi: perencanaan rekrutmen, analisis pekerjaan dan sumber rekrutmen. Sedangkan seleksi (X2) yang meliputi perencanaan seleksi, penentuan alat seleksi

dan hasil seleksi. Kemudian yang menjadi variabel terikat (dependent variable) adalah kinerja karyawan (Y) yang terdiri dari kualitas kerja, produktivitas, pengetahuan pekerjaan, bisa diandalkan, tepat waktu dalam kehadiran dan kebebasan/otonomi.

Secara lebih rinci operasionalisasi variabel dalam penelitian ini dapat terlihat pada Tabel 3.1 berikut ini:

TABEL 3.1

OPERASIONALISASI VARIABEL PENELITIAN

Variabel/konsep Sub Variabel Indikator Ukuran Skala No.

Item

Responden

Rekrutmen (X1) “Employee recruiting is the

process of identifying and attracting people to

work for an

organisation”. Merekrut karyawan

adalah proses mengidentifikasi dan menarik orang untuk

bekerja dalam sebuah organisasi. (Gary Dessler, 2011:201) Perencanaan rekrutmen  Kejelasan aturan rekrutmen  Tingkat kejelasan informasi peraturan rekrutmen di lingkungan perusahaan

Ordinal II.1 Manajemen

 Kesesuaian pelaksanaan rekrutmen karena adanya permintaan manajer  Tingkat kesesuaian pelaksanaan rekrutmen karena adanya permintaan manajer

Ordinal II.2 Manajemen

 Kejelasan jumlah karyawan

 Tingkat

kejelasan jumlah karyawan yang diperlukan

Ordinal II.3 Manajemen

 Kesesuaian persyaratan  Tingkat kesesuaian persyaratan yang dibutuhkan

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Variabel/konsep Sub Variabel Indikator Ukuran Skala No.

Item

Responden

dalam lowongan pekerjaan  Kesesuaian waktu pelaksanaan rekrutmen  Tingkat kesesuaian waktu pelaksanaan rekrutmen

Ordinal II.5 Manajemen

Analisis pekerjaan  Kesesuaian keterampilan  Tingkat kesesuaian keterampilan dengan

pekerjaan yang ada

Ordinal II.6 Manajemen

 Kesesuaian kemampuan  Tingkat kesesuaian kemampuan dengan

pekerjaan yang ada

Ordinal II.7 Manajemen

 Kesesuaian pendidikan  Tingkat kesesuaian pendidikan dengan

pekerjaan yang ada

Ordinal II.8 Manajemen

 Kesesuaian pengalaman  Tingkat kesesuaian pengalaman dengan

pekerjaan yang ada

Ordinal II.9 Manajemen

Sumber perekrutan  Pelaksanaan perekrutan calon karyawan berasal dari luar karyawan perusahaan.

 Tingkat Pelaksanaan perekrutan calon karyawan berasal dari luar karyawan perusahaan

Ordinal II.10 Karyawan

 Pelaksanaan perekrutan calon karyawan dilakukan  Tingkat pelaksanaan perekrutan dilakukan dengan

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Variabel/konsep Sub Variabel Indikator Ukuran Skala No.

Item Responden dengan menggunakan media massa menggunakan media massa  Informasi

lowongan pekerjaan berasal atas rekomendasi karyawan perusahaan  Tingkat informasi lowongan pekerjaan didapatkan atas rekomendasi karyawan perusahaan

Ordinal II.12 Karyawan

Seleksi (X2)

“Proses seleksi merupakan serangkaian kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau ditolak” Veithzal Rivai (2008:171) Perencanaan Seleksi  Kejelasan informasi jenis pekerjaan

 Tingkat kejelasan informasi jenis pekerjaan

Ordinal II.13 Manajemen

Kesesuaian pelaksanaan seleksi dengan tujuan seleksi

Tingkat kesesuaian pelaksanaan seleksi dengan tujuan seleksi

Ordinal II.14 Manajemen

Kesesuaian pelaksanaan seleksi dengan kebutuhan lowongan yang ada dalam perusahaan

Tingkat kesesuaian pelaksanaan seleksi dengan kebutuhan lowongan yang ada dalam perusahaan

Ordinal II.15 Manajemen

Kesesuaian penyeleksi calon karyawan berasal dari karyawan perusahaan

Tigkat kesesuaian penyeleksi calon karyawan berasal dari karyawan perusahaan

Ordinal II.16 Manajemen

Kesesuaian penyeleksi calon karyawan yang objektif dalam

melaksanakan seleksi

Tingkat kesesuaian penyeleksi calon karyawan yang objektif dalam melaksanakan seleksi

Ordinal II.17 Manajemen

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Variabel/konsep Sub Variabel Indikator Ukuran Skala No.

Item

Responden

Seleksi jenis tes kemampuan akademik dalam seleksi

kesesuaian jenis tes kemampuan akademik dalam seleksi

Kesesuaian jenis tes psikologi dalam seleksi

Tingkat

kesesuaian jenis tes psikologi dalam seleksi

Ordinal II.19 Karyawan

Kesesuaian jenis tes kesehatan dalam seleksi

Tingkat

kesesuaian jenis tes kesehatan dalam seleksi

Ordinal II.20 Karyawan

Kesesuaian jenis tes keterampilan dalam seleksi

Tingkat

kesesuaian jenis tes keteramplam dalam seleksi

Ordinal II.21 Karyawan

Kesesuaian wawancara dalam seleksi Tingkat kesesuaian wawancara dalam seleksi

Ordinal II.22 Karyawan

Hasil seleksi Ketepatan pelaksanaan seleksi Tingkat ketepatan pelaksanaan seleksi

Ordinal II.23 Karyawan

Transparannya hasil seleksi

Tingkat Transparannya hasil seleksi

Ordinal II.24 Karyawan

Kejelasan hasil seleksi

Tingkat

kejelasan hasil seleksi

diumumkan kepada calon karyawan

Ordinal II.25 Karyawan

Kinerja Karyawan (Y)

“Kinerja karyawan

sebagai ungkapan seperti output atau hasil kerja, efisiensi

serta efektivitas

Kualitas kerja  Ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaan Tingkat ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaan

Ordinal III.26 Manajemen

 Hasil kerja. Tingkat hasil kerja yang rapih sesuai dengan aturan

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Variabel/konsep Sub Variabel Indikator Ukuran Skala No.

Item Responden tenaga kerja”. Faustino Cardosa Gomes (2003:135)

 Bisa diterima atas pekerjaan yang dilakukan

Tingkat diterimanya hasil kerja bawahan oleh atasan

Ordinal III.28 Manajemen

Produktivitas  Jumlah

pekerjaan yang yang dihasilkan

Tingkat jumlah pekerjaan yang dihasilkan

Ordinal III.29 Manajemen

 Ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaan Tingkat ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaan

Ordinal III.30 Manajemen

Pengetahuan pekerjaan

 Keterampilan yang dimiliki karyawan dalam mengerjakan pekerjaan Tingkat keterampilan yang dimiliki karyawan dalam mengerjakan pekerjaan

Ordinal III.31 Manajemen

 Kemampuan yang dimiliki karyawan dalam mengerjakan pekerjaan Tingkat kemampuan yang dimiliki karyawan dalam mengerjakan pekerjaan

Ordinal III.32 Manajemen

Bisa Diandalkan

Bisa diandalkan dalam pekerjaan Tingkat kenyakinan terhadap kemampuan dalam mengerjakan pekerjaan

Ordinal III.33 Manajemen

Tindak lanjut tugas atas pekerjaan yang dibebankan

Tingkat pengerjaan pekerjaan yang telah diberikan oleh atasan kepada

bawahan

Ordinal III.34 Manajemen

Kehadiran Tepat waktu dalam

Tingkat kesesuaian

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Variabel/konsep Sub Variabel Indikator Ukuran Skala No.

Item

Responden

kehadiran waktu pada jam masuk dan pulang bekerja Tepat waktu

setelah beristirahat

Tingkat kesesuaian pada saat masuk kerja setelah

beristirahat

Ordinal III.36 Manajemen

Kebebasan Bekerja tanpa pengawasan

Tingkat kebebasan dalam mengerjakan pekerjaan

Ordinal III.37 Manajemen

Tingkat mengerjakan pekerjaan dengan baik walaupun tanpa pangawasan

Ordinal III.38 Manajemen

Sumber : Hasil Pengolahan Data

3.2.3 Jenis dan Sumber Data

Sumber data penelitian merupakan sumber data yang diperlukan dalam kegiatan penelitian. Berdasarkan sumbernya data dibedakan menjadi dua, yaitu data primer dan data sekunder. Sugiyono (2009:137) menjelaskan bahwa,”Sumber primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data, dan sumber sekunder merupakan sumber data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau lewat dokumen”.Secara lebih jelasnya mengenai data dan sumber data yang digunakan

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

dalam penelitian, maka peneliti mengumpulkan dan menyajikan dalam Tabel 3.2 berikut ini:

TABEL 3.2

JENIS DAN SUMBER DATA

Jenis Data Sumber Data Kategori

Data

Jumlah Angkatan Tenaga Kerja Jawa Barat Periode Tahun 2009 – 2011

Koran Pikiran Rakyat/12 September 2011

Sekunder Jumlah karyawan PT. Livineth

Collection Tahun Bandung 2007- 2011

Bagian Personalia PT.Livineth Collection Bandung

Sekunder

Jumlah produksi PT. Livineth Collection Bandung Tahun

2007-2010

Bagian Personalia PT.Livineth Collection Bandung.

Sekunder

Jumlah produksi reject PT. Livineth Collection Bandung Tahun

2007-2010

Bagian Personalia PT.Livineth Collection Bandung.

Sekunder

Persentase absensi karyawan PT. Livineth Collection Bandung Tahun 2007 –2011

Bagian Personalia PT.Livineth Collection Bandung

Sekunder

Tingkat pelanggaran disiplin kerja karyawan PT. Livineth Collection Bandung Tahun 2007 –2011

Bagian Personalia PT.Livineth Collection Bandung

Sekunder

Faktor internal dan external yang mempengaruhi kinerja karyawan PT. Livineth Collection Bandung

Pra penelitian Primer

Tanggapan karyawan terhadap rekrutmen

Karyawan Primer

Tanggapan karyawan terhadap seleksi

Karyawan Primer

Tanggapan karyawan terhadap kinerja

Karyawan Primer

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu 3.2.4 Populasi dan Sampel

3.2.4.1 Populasi

Didalam melakukan penelitian, kegiatan pengumpulan data merupakan langkah penting guna mengetahui karakteristik dari populasi yang merupakan elemen-elemen dalam objek penelitian. Data tersebut digunakan untuk mengambil keputusan untuk menguji hipotesis. Menurut Sugiyono (2010:115) “Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas subjek/objek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”. Penentuan populasi harus dimulai dengan penentuan secara jelas mengenai populasi yang menjadi sasaran penelitiannya yang disebut populasi sasaran yaitu populasi yang akan menjadi cakupan kesimpulan penelitian. Jadi apabila dalam sebuah hasil penelitian dikeluarkan kesimpulan, maka menurut etika penelitian kesimpulan tersebut hanya berlaku untuk populasi sasaran yang telah ditentukan.

Berdasarkan pengertian populasi tersebut, maka yang menjadi populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Livineth Collection Bandung dengan total jumlah karyawan pada tahun 2011 yaitu berjumlah 85 orang (Wawancara dengan bagian Personalia PT. Livineth Collection Bandung). Ukuran tersebut dijumlah dan dirata-ratakan dapat dilihat pada Tabel 3.3 berikut ini merupakan rincian jumlah karyawan berdasarkan jumlah setiap bagian.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu TABEL 3.3

JUMLAH KARYAWAN

PT. LIVINETH COLLECTION BANDUNG PERIODE 2011

NO BAGIAN JUMLAH KARYAWAN

1 Bagian Staff 13

2 Bagian Produksi 60

3 Bagian Gudang 10

4 Driver 2

Jumlah 85

Sumber : Bagian Personalia PT. Livineth Collection

Tabel 3.3 memberikan informasi jumlah karyawan PT. Livineth Collection Bandung sebanyak 85 orang yang dapat dijadikan populasi penelitian.

3.2.4.2 Sampel

Dalam suatu penelitian tidak mungkin semua populasi dapat diteliti, hal ini disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya karena keterbatasan biaya, tenaga, dan waktu yang tersedia. ”Sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang diteliti” (Suharsimi Arikunto, 2009:117). Sugiyono (2010:116) menyatakan bahwa sampel adalah :

Bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar dan penelitian tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga, dan waktu maka penelitian dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi tersebut.

Mengenai berapa jumlah karyawan yang harus diambil dalam penelitian sampel, Suharsimi Arikunto (2009:62) mengemukakan pendapatnya sebagai berikut : “Sekedar ancer-ancer, maka apabila subjeknya kurang dari 100, lebih

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Selanjutnya jika jumlah subjeknya besar dapat diambil 10%-15% atau 20%-25%”.

Berdasarkan pendapat para ahli diatas, dikarenakan jumlah karyawan PT. Livineth Collection Bandung kurang dari 100 orang, maka sampel yang diambil adalah seluruh jumlah populasi atau jumlah karyawan PT. Livineth Collection Bandung sebanyak 85 orang.

3.2.5 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data merupakan suatu proses mengumpulkan data yang diperlukan dalam penelitian dengan data yang terkumpul untuk menguji hipotesis yang telah dirumuskan. Teknik pengumpulan data dapat dilakukan cara kombinasi secara langsung atau tidak langsung. Dalam penelitian ini untuk memperoleh data menggunakan teknik-teknik sebagai berikut:

1. Observasi (pengamatan), dilakukan dengan mengamati langsung objek yang berhubungan dengan masalah yang diteliti khususnya mengenai Rekrutmen, Seleksi dan Kinerja karyawan PT. Livineth Collection Bandung.

2. Studi kepustakaan, yaitu pengumpulan data dengan cara mempelajari buku, makalah, situs web-site, majalah guna memperoleh informasi yang berhubungan dengan teori-teori dan konsep-konsep yang berkaitan dengan masalah dan variabel yang diteliti yang terdiri dari rekrutmen, seleksi dan kinerja karyawan PT. Livineth Collection Bandung.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

3. Wawancara, sebagai teknik komunikasi langsung dengan pihak PT. Livineth Collection Bandung. Wawancara ini dilakukan kepada bagian personalia PT. Livineth Collection Bandung, guna memperoleh informasi tentang permasalahan yang sedang diteliti. Teknik wawancara yang digunakan yaitu teknik wawancara tidak terstuktur di mana peneliti tidak menggunakan pedoman wawancara yang telah tersusun secara sistematis dan lengkap untuk pengumpulan datanya (Sugiyono, 2008:233).

4. Kuesioner (angket), dilakukan dengan menyebarkan seperangkat daftar pertanyaan tertulis kepada responden yaitu karyawan PT. Livineth Collection Bandung. Dalam kuesioner ini penulis mengemukakan beberapa pertanyaan yang mencerminkan pengukuran indikator dari variabel X1 (rekrutmen), X2 (seleksi) dan Variabel Y (kinerja karyawan).

Kemudian memilih alternatif jawaban yang telah disediakan pada masing-masing alternatif jawaban yang dianggap paling tepat.

Langkah-langkah penyusunan kuesioner adalah sebagai berikut: a) Menyusun kisi-kisi angket atau daftar pertanyaan.

b) Merumuskan item-item pertanyaan dan alternatif jawabannya. Jenis instrumen yang digunakan dalam angket merupakan instrumen yang bersifat tertutup, yaitu seperangkat daftar pertanyaan tertulis dan disertai dengan alternatif jawaban yang disediakan, sehingga responden hanya memilih jawaban yang tersedia.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

c) Menetapkan pemberian skor untuk setiap item pertanyaan. Pada penelitian ini setiap pendapat responden atas pertanyaan diberi nilai dengan skala ordinal.

3.2.6 Pengujian Validitas dan Reliabilitas 3.2.6.1Pengujian Validitas

Data mempunyai kedudukan yang sangat penting dalam suatu penelitian karena menggambarkan variabel yang diteliti dan berfungsi sebagai pembentuk hipotesis. Oleh karena itu, perlu dilakukan pengujian data untuk mendapatkan mutu yang baik. Akuratnya data tergantung dari instrumen pengumpulan data. Sedangkan instrumen yang baik harus memenuhi dua persyaratan yaitu validitas dan reliabilitas.

Pengujian validitas instrumen dilakukan untuk menjamin bahwa terdapat kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek yang diteliti. Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat kevalidan dan kesahihan suatu instrumen. Suatu instrumen yang valid atau sahih mempunyai validitas yang tinggi, sebaliknya instrumen yang kurang berarti memiliki validitas yang rendah. Sugiyono (2010:177)

Suharsimi Arikunto (2009:168) mengemukakan bahwa:

Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahihan suatu instrumen. Suatu instrumen yang valid atau sahih mempunyai validitas yang tinggi. Sebaliknya, instrumen yang kurang valid berati memiliki validitas yang rendah.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Uji validitas yang dilakukan bertujuan untuk menguji sejauh mana item kuesioner yang valid dan mana yang tidak. Hal ini dilakukan dengan mencari korelasi setiap item pertanyaan dengan skor total pertanyaan untuk hasil jawaban responden yang mempunyai skala pengukuran ordinal. Adapun rumus yang dapat digunakan adalah rumus Korelasi Product Moment yang dikemukakan oleh Pearson sebagai berikut:

Keterangan:

r = Koefisien validitas item yang dicari X = Skor yang diperoleh subjek seluruh item Y = Skor total



X = Jumlah skor dalam distribusi X



Y = Jumlah skor dalam distribusi Y



2

X = Jumlah kuadrat dalam skor distribusi X



2

Y = Jumlah kuadrat dalam skor distribusi Y n = Banyaknya responden

Keputusan pengujian validitas responden menggunakan taraf signifikansi sebagai berikut:

1. Item pertanyaan-pertanyaan responden penelitian dikatakan valid jika rhitung lebih besar dari rtabel atau rhitung > rtabel.

2. Item pertanyaan-pertanyaan responden penelitian dikatakan tidak valid jika rhitung lebih kecil atau sama dengan rtabel atau rhitung≤ rtabel.























)2} ( ( }{ ) ( ) ( { ) )( ( ) ( 2 2 2 Y Y n X X n Y X XY n rxy

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Perhitungan validitas item instrumen dilapkukan dengan bantuan program SPSS 16.0 for windows. Besarnya koefisien korelasi diinterprestasikan dengan menggunakan Tabel 3.4 dibawah ini:

TABEL 3.4

INTERPRESTASI BESARNYA KOEFISIEN KORELASI

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

Antara 0,700 sampai dengan 1,000 Sangat Tinggi Antara 0,600 sampai dengan 0,500 Tinggi

Antara 0,500 sampai dengan 0,400 Agak Tinggi Antara 0,400 sampai dengan 0,300 Sedang

Antara 0,300 sampai dengan 0,200 Agak Tidak Tinggi Antara 0,200 sampai dengan 0,100 Tidak Tinggi

Antara 0,100 sampai dengan 0,000 Sangat Tidak Tinggi Sumber: Suharsimi Arikunto (2009:178)

Teknik perhitungan yang digunakan untuk menganalisa validitas tes ini adalah teknik korelasional biasa, yakni korelasi antara skor-skor tes yang divalidasikan dengan skor-skor tes tolak ukurnya dari peserta yang sama.

Hasil uji coba instrumen penelitian untuk variabel rekrutmen (X1), seleksi

(X2) dan kinerja karyawan (Y) berdasarkan hasil perhitungan validitas item

instrumen yang dilakukan dengan bantuan program SPSS 16 for windows. Menunjukkan bahwa item-item pernyataan dalam kuesioner valid karena skor rhitung lebih besar jika dibandingkan dengan rtabel yang bernilai 0,468 (dapat dilihat

dalam lampiran). Untuk lebih rincinya dapat dilihat pada Tabel 3.5 berikut:

TABEL 3.5

HASIL PENGUJIAN VALIDITAS VARIABEL REKRUTMEN (X1) DAN SELEKSI (X2)

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

NO PERNYATAAN r hitung r tabel KET

REKRUTMEN (X1)

Perencanaan Rekrutmen 1. Perusahaan menginformasikan kejelasan informasi

peraturan rekrutmen di lingkungan perusahaan

0,699 0,468 Valid 2 Rekrutmen dilakukan karena adanya permintaan

manajer

0,756 0,468 Valid 3. Perusahaan menginformasikan kejelasan jumlah

karyawan yang diperlukan untuk mengisi kekosongan pekerjaan.

0,741 0,468 Valid

4. Perusahaan menginformasikan kesesuaian persyaratan yang dibutuhkan dalam lowongan pekerjaan.

0,718 0,468 Valid 5. Ketepatan waktu pelaksanaan rekrutmen 0,761 0,468 Valid

Analisis Pekerjaan

6. Perusahaan menginformasikan keterampilan merupakan salah satu acuan dalam persyaratan

0,665 0,468 Valid 7. Perusahaan menginformasikan kemampuan merupakan

salah satu acuan dalam persyaratan

0,690 0,468 Valid 8. Perusahaan menginformasikan pendidikan merupakan

salah satu acuan dalam persyaratan.

0,715 0,468 Valid 9. Perusahaan menginformasikan pengalaman merupakan

salah satu acuan dalam persyaratan

0,754 0,468 Valid Sumber Perekrutan

10. Perekrutan calon karyawan berasal dari luar karyawan perusahaan

0,775 0,468 Valid 11. Lowongan pekerjaan dipublikasikan melalui media

massa

0,734 0,468 Valid 12. Informasi lowongan pekerjaan didapatkan atas

rekomendasi dari karyawan perusahaan

0,746 0,468 Valid SELEKSI (X2)

NO PERNYATAAN r hitung r tabel KET

Perencanaan Seleksi

13. Perusahaan menginformasikan jenis pekerjaan sebelum mengadakan seleksi

0,710 0,468 Valid 14. Perusahaan menginformasikan kesesuaian pelaksanaan

seleksi dengan tujuan seleksi

0,709 0,468 Valid 15. Pelaksanaan seleksi sesuai dengan kebutuhan

lowongan yang ada dalam perusahaan

0,748 0,468 Valid 16. Penyeleksi calon karyawan berasal dari karyawan

perusahaan

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

NO PERNYATAAN r hitung r tabel KET

17. Penyeleksi objektif dalam melaksanakan seleksi 0,726 0,468 Valid Penentuan Alat Seleksi

18. Tes kemampuan akademik dilakukan untuk mengetahui kemampuan yang dimiliki calon karyawan

0,767 0,468 Valid 19. Tes psikologi yang dilakukan sangat bermanfaat untuk

mengetahui kepribadian karyawan

0,724 0,468 Valid 20. Tes kesehatan dilakukan untuk mengetahui kondisi

kesehatan calon karyawan

0,711 0,468 Valid 21. Tes keterampilan dilakukan untuk mengetahui

keterampilan yang dimiliki calon karyawan

0,790 0,468 Valid 22. Pertanyaan-pertanyaan wawancara sesuai dengan

pekerjaan yang dibutuhkan

0,697 0,468 Valid Hasil Seleksi

23 Ketepatan pelaksanaan seleksi 0,692 0,468 Valid

24 Seleksi dilakukan secara transparan 0,654 0,468 Valid 25 Hasil seleksi diumumkan kepada calon karyawan 0,710 0,468 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan Data 2012 (Menggunakan SPSS 16.0 For Windows)

Berdasarkan Tabel 3.5 pada instrumen rekrutmen dapat diketahui bahwa nilai tertinggi terdapat pada indikator sumber perekrutan dengan item pertanyaan Perekrutan calon karyawan berasal dari luar karyawan perusahaan yang bernilai 0,775. Sedangkan nilai terendah terdapat pada indikator analisis pekerjaan dengan item keterampilan merupakan salah satu acuan dalam persyaratan yang bernilai 0,665.

Pada instrumen variabel seleksi diketahui bahwa nilai tertinggi terdapat pada indikator penentuan alat seleksi dengan item pertanyaan perusahaan menginformasikan tes keterampilan dilakukan untuk mengetahui keterampilan yang dimiliki calon karyawan yang bernilai 0,790. Sedangkan nilai terendah terdapat pada indikator hasil seleksi dengan item pertanyaan seleksi dilakukan

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

secara transparan yang bernilai 0,654. Dengan demikian dapat ditafsirkan bahwa indeks korelasinya cukup tinggi.

Berikut ini Tabel 3.6 mengenai hasil uji validitas variabel kinerja karyawan yang pada penelitian ini dijjadikan sebagai variabel Y.

TABEL 3.6

HASIL PENGUJIAN VALIDITAS VARIABEL KINERJA KARYAWAN (Y)

NO PERNYATAAN r hitung r tabel KET

Kualitas Kerja

26. Karyawan menyelesaikan pekerjaan yang diberikan dengan tepat serta memperhatikan kerapihannya

0,803 0,468 Valid 27. Hasil kerja sesuai dengan standar yang ditentukan 0,758 0,468 Valid 28. Hasil kerja karyawan diterima dengan baik oleh atasan 0,747 0,468 Valid

Produktivitas

29. Karyawan menghasilkan pekerjaan sesuai dengan jumlah yang ditetapkan

0,739 0,468 Valid 30. Pekerjaan diselesaikan tepat waktu 0,739 0,468 Valid

Pengetahuan pekerjaan

31. Dalam menyelesaikan pekerjaan karyawan mengerjakan sesuai dengan keterampilan yang dimiliki.

0,747 0,468 Valid 32. Dalam menyelesaikan pekerjaan karyawan mengerjakan

sesuai dengan kemampuan yang dimiliki.

0,743 0,468 Valid

Bisa Diandalkan Dalam Pekerjaan

33. Karyawan dapat diandalkan dalam mengerjakan pekerjaan 0,765 0,468 Valid 34. Karyawan langsung mengerjakan pekerjaan setelah

diberikan tugas oleh atasan.

0,802 0,468 Valid

Tepat Waktu Dalam Kehadiran

35. Karyawan tepat waktu pada saat masuk dan pulang bekerja

0,780 0,468 Valid 36. Karyawan masuk tepat waktu setelah jam istirahat sudah

habis

0,781 0,468 Valid

Kebebasan/ Otonomi

37. Karyawan diberikan kebebasan dalam mengerjakan pekerjaan

0,752 0,468 Valid 38. Karyawan tetap bekerja walaupun tanpa pengawasan 0,762 0,468 Valid

185

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

5. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa seleksi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Seleksi merupakan proses dimana keputusan diterima atau tidaknya calon karyawan oleh perusahaan. Seleksi harus dilakukan dengan sebaik-baiknya karena akan menjadi penentu apakan karyawan tersebut bisa bekerja dengan baik atau tidak, sesuai dengan kebutuhan lowongan pekerjaan atau tidak.

6. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa rekrutmen dan seleksi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dalam suatu perusahaan, pemimpin perlu mengetahui hasil kerja yang sudah dilakukan oleh karyawannya. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengetahui tingkat kinerja karyawan yang sudah dicapai. Hal ini diperlukan agar dapat mengetahui apakah karyawan telah melakukan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan. Pada umumnya kinerja karyawan dilakukan antara lain bertujuan untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan penting dalam hal promosi, transfer, pemberhentian, dan gaji. Kinerja karyawan juga dilakukan untuk menentukan pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan karyawan.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

186

DAFTAR PUSTAKA

Ali, Moch. 1985, Penelitian Pendidikan Prosedur dan Strategi, Angkasa: Bandung.

Arikunto, Suharsimi. 2009. prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktis.

Yogyakarta:Bina Aksara.

_______ . 2008. Prosedur Metode Penelitian. Yogyakarta:Bina Aksara.

Cardosa Gomes, Faustino. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi Offset: Yogyakarta.

Dessler, Gary. 2011. Human Resource Management. Twelfth Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall.

_______ . 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Sepuluh. Klaten: Indeks.

Efendi, Marihot Tua. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo Indonesia.

Handoko, T. Hani. 2011. Edisi Dua. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Hartanti, Frans Mardi. 2008. Paradigma Baru Manajemen Indonesia. Bandung: Mizan.

Hasibuan, Malayu SP. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Hermawan, Asep. 2005. Penelitian Bisnis Paradigma Kuantitatif. Jakarta: PT. Grasindo

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Rosda.

187

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

______. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda. Mathis, Robert L dan Jhon H. Jackson. 2004. Human Resource Management.

Thompson South Western.

Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Nazir. 2003. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia: Jakarta.

Umar, Husein. 2008. Metode Riset Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Tika, Moh. Pabundu. 2008. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja

Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara.

Riduwan dan Sunarto, 2010, Pengantar Statistika. Alfabeta: Bandung.

Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Edisi Kedua. Jakarta: Muria Kencana. Rivai, Veithzal. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan

Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

_______. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari teori Ke Praktik. Jakarta:Muria Kencana.

Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia&Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.

Sihotang, A. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pradnya Paramita.

Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Stewart, Greg L and Kenneth G. Brown. 2009. Human Resource Management. Jhon Willey & Sons, Inc. USA.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Stone, Raymond. 2008. Human Resource Management. Sixth Edition. Jhon Willey & Sons, Inc. USA.

Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. _______ . 2009. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

_______. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Suwatno dan Donni. 2011. Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Yuniarsih, Tjutju dan Suwanto. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Jurnal:

Berthnal, Paul Ph.D. 2000. Recruitmen and Selection Practices Survey Report. Journal Development Dimension Internasional. Vol 2 no. 2 hal 1-19.

Eseme, Daniel Gberevbie. 2010. Strategies For Employee Recruitment, Retention and Performance: Dimension Of The Federal Civil Service Of Nigeria. Journal of Business Management. Vol 4 no. 8 hal 1447-1456.

Feliani, Fifi. 2011. Kualitas Kehidupan Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi Program Studi Pendidikan Manajemen Bisnis. UPI. Tidak Diterbitkan Hidayat, Agus. 2005. Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Calon Kepala Sekolah

Terhadap Kinerja Kepala Sekolah SMP dan SMA PGRI. Tesis. Program Studi Administrasi Pendidikan. UPI. Tidak Diterbitkan.

Jubaedah, Ida. 2010. Pengaruh Seleksi Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan Pada PT. Pikiran Rakyat Bandung. UPI. Tidak Diterbitkan

Khoerunnisa, Risa. 2010. Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor

189

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Pos KPRK Garut. Skripsi Program Studi Pendidikan Manajemen Bisnis. UPI. Tidak Diterbitkan

Kumar, Navdeep and Pankaj Grag. 2010. Impact Of Online Recruitment On Recruitment Performance. Asian Journal Of Management Research. Hal 327-366.

Lestari, Sri. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat Dan Bandyen Area

Pelayanan Jaringan Cianjur. Skripsi Program Studi Pendidikan

Manajemen Bisnis. UPI. Tidak Diterbitkan.

Perdanawati, Rizkia Sri Ayu. 2011. Pengaruh Konflik Dan Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Nusantara Card Semesta Bandung. Skripsi Program Studi Pendidikan Manajemen Bisnis. UPI. Tidak Diterbitkan. Septiani, Pipit Tria. 2010. Pengaruh Penerapan Merit Pay Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan PT. Len Industri (Persero) Bandung. Skripsi Program Studi Pendidikan Manajemen Bisnis. UPI. Tidak Diterbitkan Soma, Ashok. 2008. Innovative Human Resource Management And Corporate

Performance In The Context Of Economic Liberalization In India. Journal Of Human Resource Management. Vol. 19(7), 1278-1297).

Thompson L. F. 2009. Recruitment And Work/Life Benefits. Journal Of Organization Behavior and Ergometrikal. Vol 38. No. 2 hal 195-210.

Tipper, Jeremy. 2004. How To Increase Diversity Through Your Recruitment Practices. Journal Industrial and Commercial Training. Vol 36. No. 4. Hal 158-161.

Umami, Riza.2009. Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Penempatan Kerja Pada Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III Medan. Skripsi. USU: Medan.

RINI FITRI IRAWAN, 2013

Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.LIVINETH COLLECTION BANDUNG

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

Yullyanti, Ellyata. 2009. Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi pada Kinerja Pegawai. Vol 16 No.3.

Website:

Disperindag.kalbarprov.go.id Digilib.petra.ac.id