PENGERTIAN MANAJEMEN DAN ruang lingkup ORGANISASI
PENGERTIAN MANAJEMEN DAN ORGANISASI
BAB 1 PENGERTIAN DAN LINGKUNGAN MANAJEMEN
1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN DAN PENGERTIAN ORGANISASI Kata manajemen
merupakan kata sarapan dari kata bahasa inggris “management” dalam bahasa
Indonesia padana kata ya cocok adalah “tata laksana” yang berarti pengaturan atau
cara kerja.george R.Terry berpendapat bahwa “manajemen adalah pencapaian tujuan
(organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan
orang lain”. Kata organisasi merupakan kata serapan dari kata bahasa inggris
“organization”,yang artinya mengatur atau kumpulan sesuatu yang diatur bekerja
sama.jadi pengertian organisasi ini adalah “kumpulan manusia dan sarana pendukung
yang diikat pada suatu kesatuan untuk mencapai tujuan bersama Agar organisasi dapat
beroprasi dengan lancer,perlu ada manusia yang mengatur organisasi itu
sendiri(manajer) 1.2 DIMENSI MANAJEMEN -Manajemen sebagai suatu proses kerja
sama -Manajemen sebagai suatu seni -Manajemen sebagai suatu ilmu 1.3
PENTINGNYA MANAJEMEN Dalam mencapai tujuan,penting manusia senantiasa
memperhatikan kerja sama dengan manusia lain dan sarana pendukungnya.dengan
mengerti manajemen,manusia secara rasional akan bertindak secara efisien dan
efektif..menghindari proses manajemen berarti rela tidak memperoleh tujuan organisasi
secara optimal,efektif,dan efisien. 1.4 TINGKATAN JABATAN MANAJEMEN 1.Menurut
tingkatannya a. manajer lini bawah manajer lini bawah ini secara langsung mengawasi
tenaga kerja yang melakukan pekerjaan awal/operator.contoh mandor atau supervisor
bagian produksi,supervisor atau kepala urusan administrasi kantor. b. manajer
menengah manajer yang mengarahkan,membimbing,dan mengawasi manajer lini
bawah. c. Manajer puncak merupakan kumpulan manajer yang bertanggung jawab
terhadap jalanya dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan.contoh direksi,direksi
utama 2. Menurut fungsinya Merupakanmanajer yang bertanggung jawab hanya
kepada aktivitas yang terkait dengan fungsinya a. Manajer produksi b. Manajer
sumberdaya manusia c. Manajer pemasaran d. Manajer keuangan e. Manajer riset dan
pengembangan,dll 1.5 KEAHLIAN MANAJER a. keahlian teknik(technical skill)
merupakan kemampuan untuk menggunakan berbagai peralatan,prosedur atau teknik
dalam bidang tertentu. b. keahlian masalah kemanusiaan(human skill) merupakan
kemampuan untuk dapat mengerti dan memahami karakteristik orang lain,berpartisipasi
secara aktif dengan orang lainmengetahui potensi dan kelemah an manusia,harapan
masa depan dan reaksi terhadap ancaman terhadap diri man usia itu. c. Keahlian
konseptual(conceptual skill) merupakan kemampuan untuk dapat melihat secara
sistematis dan komprehensif atas semua aktivitas dan kepentingan organisasi. d.
Keahlian strategi(strategic skill) merupakan keahlian yang diperlukan bagi manajer
untuk dapat melihat organisasi sebagai suatu system dimana gangguan atau
keberhasilan dari unit organisasi akan mempengaruhi kegagalan dan keberhasilan
organisasi. Agar keahlian terasah dengan baik,manajer perlu meningkatkan kualitas
kinerja dirinya dari sumber keahlianya,sumber keahlian manajer yang paling dominan
adalah Pendidikan dan pengalaman. 1.6 TINGKATAN MANAJEMEN DAN KEAHLIAN
MANAJER Robert L. kaatz mengindentifikasikan 3 macam keahlian yang diperlukan
oleh manajer: a.keahlian tehnik b.keahlian manusiawi c.keahlian konseptual 1.7 PERAN
MANAJER Peran manajer terbagi menjadi 3 peran menurut Henry Mintzberg a.peran
antar pribadi b.peran informasional c.peran keputusan 1.8 ILMU DAN SENI DALAM
MANAJER Ilmu dalam manajemen merupakan hal yang mendasar,tanpa adanya ilmu
maka Perilaku manajemen akan menjadi rancu dan kacau sebab semuanya berlaku
Tidak pada prinsip rasionalitas dan jika ini terjadi maka keputusan manajemen Sangat
sulit dipertanggung jawabkan. Seni dalam manajemen adalah daya kreatif pribadi
ditambah keahlian dalam Berkarya/berkinerja. 1.9 ETIKA MANAJEMEN Manajer
dituntut untuk berpegangan dalam prinsip moral universal dan para pihak Yang
berhubungan dengan manajer harus memahami dan mengerti mengenai Prinsip moral
yang diyakini dan dipegang teguh oleh manajer. 1.10 PENDIDIKAN MANAJEMEN
Untuk memadukan konsep teoritis,model dan kondisi praktis maka diperlukan
Pendidikan manajemen.pendidikan manajemen harus mengarah kepada seni
Manajemen yang kemudian dikembangkan dengan konsep teoritis dan model
Manajemen. 1.11 PENDEKATAN MANAJEMEN SEBAGAI ILMU a.pendekatan
klasikal,merupakan pendekatan tertua yang menekankan/ memfokuskan pada
rasionalitas dan effesiensi. b.pendekatan perilaku,merupakan pengembangan dari
pendekatan klasik( yang dianggap tidak dapat mencapai total efektifitas,total effesiaensi
dan masih sering sekali muncul ketidakharmonisan didalam organisasi) dengan
memperhatikan aspek manusiawi yang menggunakan pendekatan konsep
psikologi,sosiologi,antropologi,dan disiplin perilaku lain guna membantu manajer agar
dapat memahami perilaku manusia dilingkungan kerja c.pendekatan ilmiah,merupakan
pendekatan yang memberlakukan organisasi sebagai objek penelitian dan digunakan
ilmu matematik dan statistic untuk mem- bantu manajer dalam pemecahan masalah
organisasi yang diteliti. d.pendekatan system,merupakan pendekatan yang memandang
organisasi sebagai kumpulan bagian yang saling terkait satu sama lain kearah tujuan
ber- sama yang telah disepakati. e.pendekatan kemungkinan,merupakan pendekatan
yang beranggapan keberhasi- lan praktik manajemen sangat dimungkinkan dengan
situasi dan kondisi yang mendukung. 1.12 TUGAS MANAJER Manajer mempunyai
tugas pokok pengelolaan(meliputi perencanaan,pengorganis- -asian
,pengarahan,perintahpengawasan dan pengevaluasian) sebagai berikut: a.mengelola
pekerjaan dan organisasi. b.mengelola orang c.mengelola semua unsure organisasi
bisnis,seperti produksi,tenaga kerja,pemasaran,keuangan,riset,dan pengembangan
semua sarana dan prasarana yang dimiliki organisasi
BAB 1 PENGERTIAN DAN LINGKUNGAN MANAJEMEN
1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN DAN PENGERTIAN ORGANISASI Kata manajemen
merupakan kata sarapan dari kata bahasa inggris “management” dalam bahasa
Indonesia padana kata ya cocok adalah “tata laksana” yang berarti pengaturan atau
cara kerja.george R.Terry berpendapat bahwa “manajemen adalah pencapaian tujuan
(organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan
orang lain”. Kata organisasi merupakan kata serapan dari kata bahasa inggris
“organization”,yang artinya mengatur atau kumpulan sesuatu yang diatur bekerja
sama.jadi pengertian organisasi ini adalah “kumpulan manusia dan sarana pendukung
yang diikat pada suatu kesatuan untuk mencapai tujuan bersama Agar organisasi dapat
beroprasi dengan lancer,perlu ada manusia yang mengatur organisasi itu
sendiri(manajer) 1.2 DIMENSI MANAJEMEN -Manajemen sebagai suatu proses kerja
sama -Manajemen sebagai suatu seni -Manajemen sebagai suatu ilmu 1.3
PENTINGNYA MANAJEMEN Dalam mencapai tujuan,penting manusia senantiasa
memperhatikan kerja sama dengan manusia lain dan sarana pendukungnya.dengan
mengerti manajemen,manusia secara rasional akan bertindak secara efisien dan
efektif..menghindari proses manajemen berarti rela tidak memperoleh tujuan organisasi
secara optimal,efektif,dan efisien. 1.4 TINGKATAN JABATAN MANAJEMEN 1.Menurut
tingkatannya a. manajer lini bawah manajer lini bawah ini secara langsung mengawasi
tenaga kerja yang melakukan pekerjaan awal/operator.contoh mandor atau supervisor
bagian produksi,supervisor atau kepala urusan administrasi kantor. b. manajer
menengah manajer yang mengarahkan,membimbing,dan mengawasi manajer lini
bawah. c. Manajer puncak merupakan kumpulan manajer yang bertanggung jawab
terhadap jalanya dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan.contoh direksi,direksi
utama 2. Menurut fungsinya Merupakanmanajer yang bertanggung jawab hanya
kepada aktivitas yang terkait dengan fungsinya a. Manajer produksi b. Manajer
sumberdaya manusia c. Manajer pemasaran d. Manajer keuangan e. Manajer riset dan
pengembangan,dll 1.5 KEAHLIAN MANAJER a. keahlian teknik(technical skill)
merupakan kemampuan untuk menggunakan berbagai peralatan,prosedur atau teknik
dalam bidang tertentu. b. keahlian masalah kemanusiaan(human skill) merupakan
kemampuan untuk dapat mengerti dan memahami karakteristik orang lain,berpartisipasi
secara aktif dengan orang lainmengetahui potensi dan kelemah an manusia,harapan
masa depan dan reaksi terhadap ancaman terhadap diri man usia itu. c. Keahlian
konseptual(conceptual skill) merupakan kemampuan untuk dapat melihat secara
sistematis dan komprehensif atas semua aktivitas dan kepentingan organisasi. d.
Keahlian strategi(strategic skill) merupakan keahlian yang diperlukan bagi manajer
untuk dapat melihat organisasi sebagai suatu system dimana gangguan atau
keberhasilan dari unit organisasi akan mempengaruhi kegagalan dan keberhasilan
organisasi. Agar keahlian terasah dengan baik,manajer perlu meningkatkan kualitas
kinerja dirinya dari sumber keahlianya,sumber keahlian manajer yang paling dominan
adalah Pendidikan dan pengalaman. 1.6 TINGKATAN MANAJEMEN DAN KEAHLIAN
MANAJER Robert L. kaatz mengindentifikasikan 3 macam keahlian yang diperlukan
oleh manajer: a.keahlian tehnik b.keahlian manusiawi c.keahlian konseptual 1.7 PERAN
MANAJER Peran manajer terbagi menjadi 3 peran menurut Henry Mintzberg a.peran
antar pribadi b.peran informasional c.peran keputusan 1.8 ILMU DAN SENI DALAM
MANAJER Ilmu dalam manajemen merupakan hal yang mendasar,tanpa adanya ilmu
maka Perilaku manajemen akan menjadi rancu dan kacau sebab semuanya berlaku
Tidak pada prinsip rasionalitas dan jika ini terjadi maka keputusan manajemen Sangat
sulit dipertanggung jawabkan. Seni dalam manajemen adalah daya kreatif pribadi
ditambah keahlian dalam Berkarya/berkinerja. 1.9 ETIKA MANAJEMEN Manajer
dituntut untuk berpegangan dalam prinsip moral universal dan para pihak Yang
berhubungan dengan manajer harus memahami dan mengerti mengenai Prinsip moral
yang diyakini dan dipegang teguh oleh manajer. 1.10 PENDIDIKAN MANAJEMEN
Untuk memadukan konsep teoritis,model dan kondisi praktis maka diperlukan
Pendidikan manajemen.pendidikan manajemen harus mengarah kepada seni
Manajemen yang kemudian dikembangkan dengan konsep teoritis dan model
Manajemen. 1.11 PENDEKATAN MANAJEMEN SEBAGAI ILMU a.pendekatan
klasikal,merupakan pendekatan tertua yang menekankan/ memfokuskan pada
rasionalitas dan effesiensi. b.pendekatan perilaku,merupakan pengembangan dari
pendekatan klasik( yang dianggap tidak dapat mencapai total efektifitas,total effesiaensi
dan masih sering sekali muncul ketidakharmonisan didalam organisasi) dengan
memperhatikan aspek manusiawi yang menggunakan pendekatan konsep
psikologi,sosiologi,antropologi,dan disiplin perilaku lain guna membantu manajer agar
dapat memahami perilaku manusia dilingkungan kerja c.pendekatan ilmiah,merupakan
pendekatan yang memberlakukan organisasi sebagai objek penelitian dan digunakan
ilmu matematik dan statistic untuk mem- bantu manajer dalam pemecahan masalah
organisasi yang diteliti. d.pendekatan system,merupakan pendekatan yang memandang
organisasi sebagai kumpulan bagian yang saling terkait satu sama lain kearah tujuan
ber- sama yang telah disepakati. e.pendekatan kemungkinan,merupakan pendekatan
yang beranggapan keberhasi- lan praktik manajemen sangat dimungkinkan dengan
situasi dan kondisi yang mendukung. 1.12 TUGAS MANAJER Manajer mempunyai
tugas pokok pengelolaan(meliputi perencanaan,pengorganis- -asian
,pengarahan,perintahpengawasan dan pengevaluasian) sebagai berikut: a.mengelola
pekerjaan dan organisasi. b.mengelola orang c.mengelola semua unsure organisasi
bisnis,seperti produksi,tenaga kerja,pemasaran,keuangan,riset,dan pengembangan
semua sarana dan prasarana yang dimiliki organisasi