PENGARUH KOMPETENSI DAN KOMPENSASI TERHA

i

PENGARUH KOMPETENSI DAN KOMPENSASI
TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN
KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT KABUPATEN
KARAWANG

THE INFLUENCES OF COMPETENCE AND
COMPENSATION TOWARD JOB MOTIVATION THAT
IMPLICATIONS TO THE PERFORMANCE OF
EMPLOYEES AT THE EMPLOYMENT EDUCATION
AND TRAINING BOARD KARAWANG
Oleh
YANTI DWI INDARTI
NPM : 1510632020048

TESIS
Untuk Memperoleh Gelar Magister Manajemen
Pada Universitas Singaperbangsa Karawang

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG

i

KARAWANG
TAHUN 2017

ii

PENGARUH KOMPETENSI DAN KOMPENSASI
TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN
DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT
KABUPATEN KARAWANG
Oleh :
YANTI DWI INDARTI
NPM : 1510632020048

TESIS
Telah Disetujui Pembimbing dan Dinyatakan Telah Memenuhi
Syarat Untuk Diterima Sebagai Tesis Magister Program Studi
S2 Magister Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Singaperbangsa Karawang

Menyetujui :
Pembimbing I,

Pembimbing II,

Dr. H. SONNY HERSONA GW,
Drs.,M.M.
NIDN. 0427016101

H. ASEP MUSLIHAT, S.E.,M.M.
NIDN. 0418086503

Mengetahui :
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Singaperbangsa

Karawang
Dekan,

Ketua Program Studi S2
Magister Manajemen,

Dr. RACHMAT HASBULLAH,
SE.,M.Pd.
NIDN. 0419057401

Dr. H SONNY HERSONA GW,
Drs.,M.M.
NIDN. 0427016101

ii

PENGARUH KOMPETENSI DAN KOMPENSASI
TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN
DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT

KABUPATEN KARAWANG
Oleh :
YANTI DWI INDARTI
NPM : 1510633405048
Telah Dipertahankan di Hadapan Dewan Penguji Tesis Pada
Hari : Rabu
Tanggal : 06 Desember 2017 dan
Dinyatakan Telah Memenuhi Syarat Untuk Diterima Sebagai
Tesis Magister Program Studi S2 Magister Manajemen pada
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Singaperbangsa
Karawang

Menyetujui :
Penguji I,

Penguji II,

Dr. H SONNY HERSONA GW,
Drs.,M.M.
NIDN. 0427016101

KOSASIH, SE.,M.M.
NIDN. 0408047501

Penguji III,

H. ASEP MUSLIHAT, S.E.,M.M.
NIDN. 0418086503

iii

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI
Sebagai sivitas akademik Universitas Singaperbangsa Karawang,
saya yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama

: Yanti Dwi Indarti

NPM

: 1510632020048

Fakultas

: Ekonomi dan Bisnis

Program Studi: S2 Magister Manajemen
Jenis Karya

: Tesis

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui untuk
memberikan kepada Universitas Singaperbangsa Karawang Hak
Bebas Royalti Nonekslusif (Non-ekslusive Royalti Free Right) atas
karya ilmiah saya yang berjudul :
“Pengaruh

Kompetensi

dan

Kompensasi

Terhadap

Motivasi Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai
di Badan Kepegawaian Dan Diklat Kabupaten Karawang”.
Beserta perangkat yang ada (jika diperlukan). Dengan Hak Bebas
Royalti Noneksklusif ini Universitas Singaperbangsa Karawang
berhak menyimpan, mengalihmedia/formatkan, mengelola dalam
bentuk

pangkalan

data

(database),

merawat

dan

mempublikasikan tugas akhir saya selama tetap mencantumkan
nama saya sebagai penulis/pencipta dan sebagai pemilik Hak
Cipta.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat di Karawang
Pada tanggal :

Agustus 2017

Yang Menyatakan,

iv

Yanti Dwi Indarti

LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN NASKAH
Saya yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama

: Yanti Dwi Indarti

NPM

: 1510632020048

Fakultas

: Ekonomi dan Bisnis

Program Studi: S2 Magister Manajemen
dengan ini menyatakan bahwa naskah dengan judul “Pengaruh
Kompetensi dan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja dan
Dampaknya

Terhadap

Kinerja

Pegawai

di

Badan

Kepegawaian Dan Diklat Kabupaten Karawang” adalah
hasil karya saya sendiri yang belum pernah dipublikasikan baik
secara keseluruhan maupun sebagian dalam bentuk apapun.
Naskah ini sepenuhnya merupakan karya intelektual saya, dan
seluruh sumber yang menjadi rujukan dalam naskah ini telah
saya sebutkan sesuai kaidah akademik yang berlaku umum,
termasuk

para

pihak

yang

telah

memberikan

kontribusi

pemikiran pada isi, kecuali yang menyangkut ekspresi kalimat
dan desain penelitian. Apabila pernyataan yang saya buat tidak
sesuai dengan yang sebenarnya, maka saya bersedia dikenakan
sanksi baik akademik maupu pidana.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya
agar dapat digunakan sebagaimana mestinya.
Dibuat di Karawang
Pada tanggal :

Agustus 2017

Yang Menyatakan,

v

Yanti Dwi Indarti

ABSTRAK
Yanti Dwi Indarti, 1510632020048. Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi
tehadap
Motivasi
Kerja
dan
Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai di Badan
Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang
Tingkat capaian kinerja Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Karawang pada tahun 2016 kurang dari 100%. Hal ini
diduga dipengaruhi oleh berbagai faktor antara lain Kompetensi,
Kompensasi dan Motivasi Kerja. Tertarik pada masalah tersebut
maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menganalisis
dan menjelaskan tentang pengaruh Kompetensi dan Kompensasi
terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya terhadap Kinerja
Pegawai pada Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten
Karawang.
Untuk menganalisis masalah tersebut, maka digunakan 58
responden melalui teknik Nonprobability Sampling dengan
metode sampling jenuh. Teknik pengumpulan data menggunakan
metode survey dengan alat bantu kuesioner. Analisis data
dilakukan dengan uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif
dan analisis verifikatif dengan regresi linear berganda. Proses
pengolahan data menggunakan aplikasi software SPSS Versi
16.00.
Hasil penelitian yang dilakukan di Badan Kepegawaian dan
Diklat Kabupaten Karawang menunjukkan bahwa :
1. Kompetensi Pegawai memiliki kriteria sangat baik, tapi masih
terdapat indikator yang kurang baik.
2. Kompensasi memiliki kriteria baik, tapi masih tedapat
indikator yang kurang baik.
3. Motivasi Kerja memiliki kriteria sangat tinggi, tapi masih
terdapat indikator yang rendah.
4. Kinerja Pegawai memiliki kriteria sangat tinggi, tapi masih
terdapat indikator yang rendah.
5. Kompetensi dengan Kompensasi memiliki korelasi yang positif
dan signifikan pada tingkat korelasi yang rendah dengan
koefisien korelasi sebesar 0,329.
6. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan sebesar 11%
tehadap Motivasi Kerja, dengan koefisien jalur sebesar 0,255.
Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan sebesar 33,8%
tehadap Motivasi Kerja, dengan koefisien jalur sebesar 0,541.
7. Kompetensi dan Kompensasi berpengaruh secara simultan
positif dan signifikan sebesar 44,8% terhadap Motivasi Kerja.
vi

8. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan sebesar 14,7%
tehadap Kinerja Pegawai, dengan koefisien jalur sebesar
0,298.
Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan sebesar 41%
tehadap Kinerja Pegawai, dengan koefisien jalur sebesar
0,593.
9. Kompetensi dan Kompensasi berpengaruh secara simultan
positif dan signifikan sebesar 55,7% terhadap Kinerja
Pegawai.
10. Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan sebesar
66,4% terhadap Kinerja Pegawai, dengan koefisien jalur
sebesar 0,815.
11. Kompetensi Melalui Motivasi Kerja berpengaruh positif dan
signifikan sebesar 29,8% tehadap Kinerja Pegawai.
Kompensasi Melalui Motivasi Kerja berpengaruh positif dan
signifikan sebesar 59,3% tehadap Kinerja Pegawai.
12. Kompetensi dan Kompensasi Melalui Motivasi Kerja
berpengaruh secara simultan positif dan signifikan sebesar
89,1% terhadap Kinerja Pegawai.
Dari hasil penelitian ini, diperoleh pengaruh variabel lain
yang tidak diteliti di luar Kompetensi dan Kompensasi Melalui
Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai sebesar 10,9%, sehingga
perlu dilakukan penelitian selanjutnya terhadap variabel lain
untuk memperoleh informasi yang menyeluruh dalam rangka
untuk peningkatan Kinerja Pegawai di Badan Kepegawaian dan
Diklat Kabupaten Karawang.
Kata Kunci : Kompetensi, Kompensasi, Motivasi Kerja, Kinerja
Pegawai.

vii

ABSTRACT
Yanti

Dwi

Indarti, 1510632020048. The Influence of
Competence
and
Compensation to Work Motivation and Its
Impact on Employee Performance in Personnel
Board and Training Karawang Regency.

The performance level of the Personnel and Training Board of
Karawang Regency in 2016 is less than 100%. This is thought to
be influenced by various factors such as Competence ,
Compensation and Work Motivation. Interested in the problem
then this study aims to know, analyze and explain about the
influence of Competence and Compensation for Work Motivation
and its Impact on Employee Performance at Staffing Personnel
and Training Karawang regency.
To analyze the problem, then used 58 respondents through
Nonprobability Sampling technique with saturated sampling
method. Data collection techniques used survey method with
questionnaire tool. Data analysis was done by validity test,
reliability test, descriptive analysis and verifikatif analysis with
multiple linear regression. Data processing using software
application SPSS Version 16.00.
The results of research conducted at the Personnel and
Training Board Karawang regency shows that :
1. Employee competency has very good criteria, but there are
still bad indicators.
2. Compensation has a good criterion, but still there are
indicators that are less good.
3. Motivation Work has a very high criteria, but there are still
low indicators.
4. Employee Performance has very high criteria, but there are
still low indicators.

viii

5. Competence with Compensation has a positive and significant
correlation at low correlation level with correlation coefficient
of 0.329.
6. Competence has positive and significant effect of 11% to
Work Motivation with path coefficient of 0,255.
Compensation has a positive and significant effect of 33.8%
on Work Motivation with a path coefficient of 0.541.
7. Competence and Compensation effect simultaneously
positive and significant equal to 44,8% to Work Motivation.
8. Competence has a positive and significant effect of 14.7%
tehadap Employee Performance with the path coefficient of
0.298.
Compensation has a positive and significant effect of 41% on
Employee Performance with a path coefficient of 0.593.
9. Competence and Compensation effect simultaneously
positive and significant equal to 55,7% to Employee
Performance.
10. Work Motivation has a positive and significant effect of 66.4%
on Employee Performance with a path coefficient of 0.815.
11. Competence Through Work Motivation has a positive and
significant effect of 29.8% to Employee Performance.
Compensation Through Work Motivation has a positive and
significant effect of 59.3% to Employee Performance.
12. Competence and Compensation Through Work Motivation
influence simultaneously positive and significant equal to
89,1% to Employee Performance.
From the results of this study, the influence of other
variables that are not examined outside the Competence and
Compensation through Job Motivation to Employee Performance
of 10,9%, so it needs to do further research on other variables to
obtain comprehensive information in order to improve the
Performance of Employees in the Personnel Board and Training
Karawang regency.
Keywords:

Competence, Compensation,
Employee Performance.

ix

Work

Motivation,

KATA PENGANTAR
Pertama tama penulis panjatkan puji syukur kehadirat Allah
Subhana Wata’ala, karena berkat rahmat dan karunia-Nya
sehingga hasil penelitian Tesis ini dapat penulis selesaikan dalam
waktu yang relatif singkat.
Selanjutnya perkenankanlah penulis untuk menyampaikan
penghargaan dan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada
Bapak Dr. H. Sony Hersona GW, Drs.,M.M. selaku pembimbing
utama dan H. Asep Muslihat, S.E.,M.M. selaku pembimbing
pendamping, yang telah memberikan dukungan dan bantuan
berupa pemikiran, bimbingan, dan motivasi dengan penuh
kesabaran dan pengertiannya.
Penyelesaian hasil penelitian Tesis ini tidak terlepas dari
bantuan peran serta berbagai pihak, baik secara langsung
maupun tidak langsung khususnya kepada :
1. Bapak Prof. Dr. H. M. Wahyudin Zarkasyi, CPA sebagai Rektor
Universitas Singaperbangsa Karawang.

x

2. Bapak Dr. H. Sony Hersona GW, Drs.,M.M. sebagai Dekan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Singaperbangsa
Karawang;
3. Bapak Dr. H. Sony Hersona GW, Drs.,M.M. sebagai Koordinator
Program

Studi

S2

Magister

Manajemen

Universitas

Singaperbangsa Karawang.
4. Kepada seluruh Dosen dan Staf Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Program

Studi

Magister

Manajemen

Singaperbangsa Karawang, serta

Universitas
pihak-pihak

lainnya yang membantu penulisan Tesis, penulis ucapkan
banyak

terima kasih.

5. Kepada Pimpinan dan Staf Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Karawang yang telah memberikan data dan
membantu pelaksanaan

penelitian ini.

6. Kepada rekan Mahasiswa angkatan 8 (delapan) yang telah
memberikan motivasi dan bantuannya dalam pelaksanaan
penelitian ini.
7. Terakhir kepada Ibu tercinta, suami tercinta, anak-anak
tercinta, merupakan bagian kebahagiaan tersendiri yang telah
banyak mendorong semangat dan motivasi kepada penulis
sehingga penelitian ini dapat diselesaikan pada waktunya.
Demi penyempurnaan Tesis ini, peneliti berharap dengan
segala hormat, saran dan pendapat serta pengkritikan dari tim
penguji. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa berkenan membalas
budi baik dan bantuan tulus yang sudah diberikan kepada
penulis selama menyelesaikan tesis ini. Penulis menyadari bahwa
masih banyak kekurangan dalam penyusunan tesis ini, oleh
karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang
bersifat membangun dari semua pihak. Akhirnya dengan segala
kerendahan hati, semoga tesis ini bermanfaat bagi kita semua.
Karawang,

xi

Agustus 2017

Yanti Dwi Indarti
NPM. 1510632020048

DAFTAR ISI
Sampul/Kulit Luar Tesis

i

……………………………………………………………………………..

ii

Lembar Pengesahan Pembimbing ………………………...

iii

…………………………………..

iv

Lembar Pengesahan Lembaga

v

…………………………………………………………………..

vi

Lembar Pernyataan Persetujuan

viii

Publikasi………………………………………………….
Lembar Pernyataan Keaslian Naskah

x
xii

……………………………………………………….

xix

Abstrak

xx

………………………………………………………………………………
……………………..

xii

xxv

Abstract

1

………………………………………………………………………………

9

…………….………

10

Kata Pengantar

10

………………………………………………………………………………

12

………….

12

Daftar Isi

13

………………………………………………………………………………

14

……………………

15

Daftar Gambar
………………………………………………………………………………

16

..…………

16

Daftar Tabel

21

………………………………………………………………………………

24

………………

24

Daftar Lampiran

29

………………………………………………………………………………

30

…………

37

BAB I

PENDAHULUAN

40

1.1 Latar Belakang

40

Penelitian………………………………………………….

42

…….

45

1.2 Identifikasi

48

Masalah………………………………………………………

48

………..

50

1.3 Pembatasan

53

Masalah………………………………………………………

57

……...

57

1.4 Perumusan Masalah

59

………………………………………………………………..
1.5 Tujuan Penelitian

62
67

…………………………………………………………………

xiii

72

….

73

1.6 Manfaat Penelitian
………………………………………………………………….

75

1.6.1 Manfaat Teoritis

75

……………………………………………………………

75

1.6.2 Manfaat Praktis
……………………………………………………………

76

1.7 Jadwal
Penelitian………………………………………………........

78

...............

78

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN

78

HIPOTESIS
2.1 Kajian Teori

79

……………………………………………................................
..

79
2.1.1

Manajemen

…………………………………………………………………
..

82

2.1.2

Manajemen Sumber Daya Manusia

……………………………….
2.1.3

82

Kompetensi

…………………………………………………………………

83

..
2.1.3.1Pengertian dan Karakteristik
Kompetensi………..
2.1.3.2Komponen

84
85

Kompetensi……………………………………
2.1.3.3Model, Tipe dan Tingkatan
Kompetensi……………
2.1.3.4Dimensi
Kompetensi…………………………………...……
2.1.4

Kompensasi ……………………….

………………………………………….

xiv

87
88
91
92
92

2.1.4.1Pengertian dan Karakteristik

94

Kompensasi…………
2.1.4.2Tujuan Pemberian

99
99

Kompensasi…………………………
2.1.4.3Dimensi

99

Kompensasi…………………………………………
2.1.5

99

Motivasi……………………….

100

…………………………………………………

102

2.1.5.1Pengertian dan Karakterisik

102

Motivasi………………..
2.1.5.2Teori

103

Motivasi………………………………………………
……
2.1.5.3Dimensi

104
105
106

Motivasi………………………………………………
2.1.6

99

Kinerja ………………….

106
107

……………………………………………………….
2.1.6.1Pengertian dan Karakteristik

107
107

Kinerja…………………
2.1.6.2Model

110

Kinerja…………………………………………………

110
110

…
2.1.6.3Dimensi

110

Kinerja…………………………………………………

111

2.2 Hasil Penelitian Terdahulu

112

………………………………………………………

112

2.3 Kerangka

115

Pemikiran……………………………………….......................

115

.....
2.3.1

Korelasi antara Kompetensi dengan

Kompensasi……………
2.3.2
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi
Secara

Parsial

Terhadap

Motivasi

Kerja…………………………………………………
2.3.2.1Pengaruh
Kompetensi
terhadap
xv

118
118
118

Motivasi Kerja…
2.3.2.2Pengaruh
Kompensasi
2.3.3

terhadap

119

Motivasi Kerja…
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi

Secara

Simultan

Terhadap

Motivasi

Kerja

…………………….
2.3.4
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi
Secara

Parsial

124

Kinerja

127

Pegawai………………………………………………
2.3.4.1Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja

127

Pegawai
2.3.4.2Pengaruh
2.3.5

Terhadap

121

Kompensasi

terhadap

Kinerja Pegawai
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi

Secara

Simultan

Terhadap

134
135
137
137

Kinerja

137

Pegawai…………………….
2.3.6
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

143

Pegawai…………………………………………………
………………………
2.3.7
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi

149
155
161

Secara Parsial Melalui Motivasi Kerja Terhadap
161

Kinerja
Pegawai…………………………………………………
……………………….
2.3.7.1Pengaruh Kompetensi Melalui Motivasi
Kerja

terhadap

2.3.8

162

Kinerja

Pegawai………………………………….
2.3.7.2Pengaruh Kompensasi Melalui Motivasi
Kerja

162

terhadap

Kinerja

164
165

Pegawai………………………………….
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi

Secara

Simultan

Terhadap

Melalui

Motivasi

Kerja
Kinerja

167
168

Pegawai…………………………………………………
……………………….
2.4 Hipotesis……………………………………………………
xvi

169

……………………………
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Metode Yang Digunakan

170

………………………………………...................

172

3.2 Desain
Penelitian…………………………………………………………

172

………….
3.3 Operasionalisasi Variabel

172

……………………………………….……………….
3.3.1

Definisi

173

Konseptual…………………………………….
…………………..
3.3.2
Definisi Operasional…………………………..

173
173

…………………………..
3.3.3
Kisi-kisi
Instrumen………………………………………………

175

…………..
3.4 Sumber dan Cara Penentuan

176

Data………………………………..………..
3.4.1

178

Sumber

Data…………………………………………………………
………..
3.4.2
Cara Penentuan
Data/Informasi…………………………………….
3.4.2.1Populasi………………………………………

179
181

……………………
3.4.2.2Sampel………………………………………
……………………..

182

3.5 Teknik Pengumpulan Data
………………………………………………………
3.5.1

184

Instrumen

Penelitian……………………………………………………
…
3.5.2

186
186

Skala

186

xvii

Pengukuran…………………………………………………
…………
3.5.3
Metode Pengujian
Instrumen…………………………………….……
3.5.3.1Pengujian Validitas
Instrumen………………………..…
3.5.3.2Pengujian Reliabilitas

186
187
187
188
188

Instrumen……………………….
3.6 Uji Keabsahan

189

Data………………………………………………………………
…

190
3.6.1

Uji Validitas Data..

………………………………………………………….
3.6.2
Uji Reliabilitas
Data………………………………………………………
…
3.6.3

Uji Normalitas Data...

191
193
194

…………………………………………………….
3.7 Transformasi
Data………………………………………………………………

195

……
3.8 Rancangan Analisis dan Uji Hipotesis
……………………………...........
3.8.1

Analisis

Deskriptif……………………………………………………
……..
3.8.1.1Analisis Tabulasi
Frekuensi………………………………
3.8.1.2Analisis Rentang
3.8.2

198

Skala………………………………………
Analisis

Verifikatif…………………………………………………
…….....
3.8.2.1Analisis
Korelasi………………………………………………

xviii

200
204

…
3.8.2.2Analisis
Jalur…………………………………………………….
.
3.8.2.3Analisis Koefisien
Determinasi…………………………..
3.8.3
Uji
Hipotesis……………………………………………………
………………
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil
Penelitian……………………………………………………............
.........
4.1.1 Profil dan Lokus
Penelitian……………………………………………
4.1.1.1Sejarah Singkat Badan Kepegawaian
dan Diklat Kabupaten
Karawang……………………………………
…
4.1.1.2Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi dan
Susunan

Organisasi

Badan

Kepegawaian dan Diklat Kabupaten
Karawang……………………………………
.
4.1.1.3Visi,

Misi,

Tujuan,

Sasaran

dan

Program Kerja Badan Kepegawaian
dan

Diklat

Kabupaten

Karawang……………………………………
…………………..
4.1.2 Profil
Responden………………………………………………………
….
4.2 Pengujian Keabsahan
Data……………………………………………………….
4.2.1 Uji

xix

Validitas……………………………………………………………
……
4.2.2 Uji
Realibiltas…………………………………………………………
…….
4.2.3 Uji
Normalitas………………………………………………………
………
4.3 Transformasi
Data……………………………………………………………………
4.4 Analisis
Deskriptif……………………………………………………………
……….
4.4.1 Analisis Deskriptif Variabel
Kompetensi………………………
4.4.2 Analisis Deskriptif Variabel
Kompensasi………………………
4.4.3 Analisis Deskriptif Variabel
Motivasi…………………………….
4.4.4 Analisis Deskriptif Variabel
Kinerja……………………………….
4.5 Analisis
Verifikatif………………………………………………………………
…….
4.5.1Analisis Korelasi antara Kompetensi dengan
Kompensasi…………………………………………
…………………..……
4.5.2Analisis
Jalur

(Path

Anaysis)

…………………………………………
4.5.2.1 Analisis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi Secara Parsial terhadap
Motivasi……………..………
4.5.2.2 Analisis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi Secara Simultan terhadap
Motivasi………………….
4.5.2.3 Analisis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi Secara Parsial terhadap
xx

Kinerja……………..………
4.5.2.4 Analisis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi Secara Simultan terhadap
Kinerja………………….
4.5.2.5 Analisis Pengaruh Motivasi terhadap
Kinerja……
4.5.2.6 Analisis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi

Secara

Parsial

Melalui

Motivasi terhadap Kinerja……………..
………………………………………………
4.5.2.7 Analisis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi Secara Simultan Melalui
Motivasi

terhadap

Kinerja………………………………………
……………………..
4.5.3Analisis
Koefisien
Determinasi
……………………………...
4.5.3.1 Koefisien Determinasi

(R2)

Pengaruh

Kompetensi dan Kompensasi terhadap
Motivasi………………….
4.5.3.2 Koefisien Determinasi

Pengaruh

Kompetensi dan Kompensasi terhadap
Kinerja………………….
4.5.3.3 Koefisien Determinasi

Pengaruh

Kompetensi, Kompensasi dan Motivasi
terhadap Kinerja …
4.5.4Uji
Hipotesis…………………………………………………………
……….
4.5.4.1

Hipotesis

Kompetensi

Korelasi

antara
dengan

Kompensasi…………………………………
…………………
4.5.4.2 Hipotesis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi secara Parsial terhadap
Motivasi..
xxi

4.5.4.3

Hipotesis Pengaruh Kompetensi dan

Kompensasi secara Simultan terhadap
Motivasi
4.5.4.4 Hipotesis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi secara Parsial terhadap
Kinerja...
4.5.4.5 Hipotesis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi secara Simultan terhadap
Kinerja…
4.5.4.6 Hipotesis

Pengaruh

Motivasi

terhadap
Kinerja………………………………………
………………………
4.5.4.7 Hipotesis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi

secara

Parsial

Motivasi

Melalui
terhadap

Kinerja..................................................
4.5.4.8 Hipotesis Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi secara Simultan Melalui
Motivasi

terhadap

Kinerja………………………………………
……..
4.6 Pembahasan
Penelitian……………………………………………………………
4.6.1Pembahasan
Deskriptif………………………………………………….
4.6.1.1 Pembahasan
Deskriptif
Variabel
Kompetensi……
4.6.1.2 Pembahasan
Deskriptif

Variabel

Kompensasi…..
4.6.1.3 Pembahasan

Deskriptif

Variabel

Motivasi………..
4.6.1.4 Pembahasan
Deskriptif

Variabel

Kinerja…………..
4.6.2Pembahasan
Verifikatif………………………………………………….

xxii

4.6.2.1

Korelasi antara Kompetensi dengan

Kompensasi…………………………………
…………………
4.6.2.2 Pengaruh

Kompetensi

dan

Kompensasi secara Parsial terhadap
Motivasi…………………………………
4.6.2.3 Pengaruh
Kompetensi
dan
Kompensasi secara Simultan terhadap
Motivasi……………………………..
4.6.2.4 Pengaruh
Kompetensi

dan

Kompensasi secara Parsial terhadap
Kinerja……………………………………
4.6.2.5 Pengaruh
Kompetensi
dan
Kompensasi secara Simultan terhadap
Kinerja………………………………..
4.6.2.6 Pengaruh
Motivasi
terhadap
Kinerja………………..
4.6.2.7 Pengaruh
Kompetensi
Kompensasi

secara

Parsial

Motivasi

dan
Melalui
terhadap

Kinerja………………………………………
………………………
4.6.2.8 Pengaruh
Kompetensi

dan

Kompensasi secara Simultan Melalui
Motivasi

terhadap

Kinerja………………………………………
………………..……
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.1
Simpulan…………………………………………………………………
……………..…
5.2
Saran………………………………………………………………………
…………………

xxiii

DAFTAR PUSTAKA
Lampiran-lampiran
Daftar Riwayat Hidup Penulis
Kartu Bimbingan
Lembar Koreksi Seminar Tesis
Lembar Koreksi Sidang Tesis
Surat Tugas Membimbing Tesis
Surat Ijin Survey
Surat Keterangan Penelitian

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1Pihak-Pihak

yang

Berkepentingan

Terhadap

Perusahaan
Gambar 2.2

Tingkat Kompetensi

Gambar 2.3Model Satelite Kinerja Organisasi
Gambar 2.4Keterkaitan

Pendekatan

Kompetensi

dalam

Manajemen SDM Aparatur
Gambar 2.5

A Job Performance Model of Motivation

Gambar 2.6Model Siklus Motivasi Kinerja
Gambar 2.7

Paradigma Penelitian

Gambar 3.1

Desain Penelitian

Gambar 3.2

Bar Scale

Gambar 3.3

Analisis Jalur

Gambar 4.1

Bar Scale Variabel Kompetensi (X1)

Gambar 4.2Bar Scale Variabel Kompensasi (X2)
Gambar 4.3Bar Scale Variabel Motivasi (Y)
Gambar 4.4

Bar Scale Variabel Kinerja (Z)

Gambar 4.5Korelasi

antara

Variabel

Kompensasi

xxiv

Kompetensi

dengan

Gambar 4.6Diagram Analisis Jalur Kompetensi dan Kompensasi
terhadap Motivasi
Gambar 4.7Diagram Analisis Jalur Kompetensi dan Kompensasi
Secara Simultan terhadap Motivasi
Gambar 4.8Diagram Analisis Jalur Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi terhadap Kinerja
Gambar 4.9Diagram Analisis Jalur Pengaruh Kompetensi dan
Kompensasi Secara Simultan terhadap Kinerja
Gambar 4.10

Diagram Analisis Jalur Pengaruh Kompetensi,

Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja
Gambar 4.11

Diagram Analisis Jalur Pengaruh Kompetensi

dan Kompensasi terhadap Motivasi dan Dampaknya
terhadap Kinerja

DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Hasil Pengukuran Kinerja Sasaran Strategis pada Badan
Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang
Tabel 1.2

Rekapitulasi Penilaian Prestasi Kerja (PPK) Pegawai
Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang
Tahun 2016

Tabel 1.3 Rekapitulasi Kuesioner Pra Penelitian
Tabel 1.4 Jadwal Penelitian
Tabel 2.1 Perbedaan Kompetensi antara Amerika Serikat dengan
Inggris/UK.
Tabel 2.2 Gugus dan Dimensi Kompetensi
Tabel 2.3 Gugus dan Dimensi Kompetensi
Tabel 2.4 Penelitian Terdahulu yang Berkaitan dengan Masalah
yang diteliti
Tabel 3.1 Kisi-kisi Instrumen

Pengukuran

Variabel

Penelitian

(Kompetensi, Kompensasi, Motivasi Kerja, dan Kinerja
Pegawai)
Tabel 3.2 Alternatif Jawaban dengan Skala Likert
Tabel 3.3 Tabulasi Frekuensi

xxv

Tabel 3.4 Rentang Skala
Tabel 3.5 Interpretasi Nilai r Korelasi
Tabel 4.1 Komposisi Pegawai Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Karawang menurut Jabatan Tahun 2016
Tabel 4.2 Komposisi Pegawai Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Karawang berdasarkan tingkat pendidikan
Tahun 2016
Tabel 4.3 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 4.4 Distribusi Responden Berdasarkan Umur
Tabel 4.5 Distribusi Responden Berdasarkan Masa Kerja
Tabel 4.6 Distribusi Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Tabel 4.7 Distribusi

Responden

Berdasarkan

Jumlah

TPP

(Tambahan Penghasilan Pegawai)
Tabel 4.8 Item-Total Statistics Variabel Kompetensi (X1)
Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas Variabel Kompetensi (X1)
Tabel4.10

Item-Total Statistics Variabel Kompensasi (X2)

Tabel 4.11 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (X2)
Tabel 4.12 Item-Total Statistics Variabel Motivasi (Y)
Tabel 4.13 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi (Y)
Tabel 4.14 Item-Total Statistics Variabel Kinerja (Z)
Tabel 4.15 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Z)
Tabel 4.16 Reliability Statistics Variabel Kompetensi (X1)
Tabel 4.17 Reliability Statistics Variabel Kompensasi (X2)
Tabel 4.18 Reliability Statistics Variabel Motivasi (Y)
Tabel 4.19 Reliability Statistics Variabel Kinerja (Z)
Tabel 4.20 Hasil Uji Realibilitas
Tabel 4.21 One

Sample

Kolmogrov-Smirnorv

Test

Variabel

Unstandardized Residual
Tabel 4.22

Tabulasi Frekuensi Variabel Kompetensi (X1)

Tabel 4.23

Rentang Skala

Tabel 4.24 Rekapitulasi Indikator Variabel Kompetensi (X1)
Tabel 4.25

Tabulasi Frekuensi Variabel Kompensasi (X2)

xxvi

Tabel 4.26

Rentang Skala

Tabel 4.27 Rekapitulasi Indikator Variabel Kompensasi (X2)
Tabel 4.28

Tabulasi Frekuensi Variabel Motivasi (Y)

Tabel 4.29

Rentang Skala

Tabel 4.30 Rekapitulasi Indikator Variabel Motivasi (Y)
Tabel 4.31

Tabulasi Frekuensi Variabel Kinerja (Z)

Tabel 4.32

Rentang Skala

Tabel 4.33

Rekapitulasi Indikator Variabel Kinerja (Z)

Tabel 4.34 Korelasi Bi-Variate antara Kompetensi (X1) dengan
Kompensasi (X2)
Tabel 4.35 Interpretasi Nilai r Korelasi
Tabel 4.36 Koefisien Jalur Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.37 Pengaruh Kompetensi (X1) terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.38

Pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Motivasi

(Y)
Tabel 4.39 Pengaruh Simultan Kompetensi (X1) dan Kompensasi
(X2) terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.40 Koefisien

Determinasi

Kompetensi

(X1)

dan

Kompensasi (X2) terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.41 Koefisien Jalur Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
terhadap

Kinerja (Z)

Tabel 4.42 Pengaruh Kompetensi (X1) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.43

Pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Kinerja

(Z)
Tabel 4.44 Pengaruh Simultan Kompetensi (X1) dan Kompensasi
(X2) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.45 Pengaruh Simultan Kompetensi (X1) dan Kompensasi
(X2) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.46 Koefisien

Determinasi

(R2)

Kompetensi

(X1),

Kompensasi (X2) dan Motivasi (Y) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.47

Pengaruh Motivasi (Y) terhadap Kinerja (Z)

xxvii

Tabel 4.48 Pengaruh

Kompetensi

(X1)

Melalui

Motivasi

(Y)

(X2)

Melalui

Motivasi

(Y)

terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.49 Pengaruh

Kompensasi

terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.50 Pengaruh Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
Secara Simultan Melalui Motivasi (Y) terhadap Kinerja
(Z)
Tabel 4.51 Koefisien Determinasi (R2) Kompetensi, Kompensasi
dan Motivasi terhadap Kinerja
Tabel 4.52 Koefisien

Determinasi

(R2)

Kompetensi

dan

Kompetensi

dan

Kompensasi terhadap Motivasi
Tabel 4.53 Koefisien

Determinasi

(R2)

Kompensasi terhadap Kinerja
Tabel 4.54 Koefisien Determinasi (R2) Kompetensi, Kompensasi
dan Motivasi terhadap Kinerja
Tabel 4.55 Korelasi Bi-Variate antara Kompetensi (X1) dengan
Komp
Tabel 4.56 Uji

Korelasi

antara

Kompetensi

(X1)

dengan

Kompensasi (X2)
Tabel 4.57 Koefisien Jalur Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.58 Uji Pengaruh Kompetensi (X1) terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.59 Koefisien Jalur Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.60 Uji Pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.61 Nilai

F

Kompetensi

(X1)

dan

Kompensasi

(X2)

terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.62 Uji Pengaruh Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
secara Simultan terhadap Motivasi (Y)
Tabel 4.63 Koefisien Jalur Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
terhadap

Kinerja (Z)

Tabel 4.64 Uji Pengaruh Kompetensi (X1) terhadap Kinerja (Z)

xxviii

Tabel 4.65 Koefisien Jalur Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
terhadap

Kinerja (Z)

Tabel 4.66 Uji Pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.67 Nilai

F

Kompetensi

(X1)

dan

Kompensasi

(X2)

terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.68 Uji Pengaruh Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
secara Simultan terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.69 Koefisien Jalur Kompetensi (X1), Kompensasi (X2) dan
Motivasi (Y) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.70 Uji Pengaruh Motivasi (Y) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.71 Koefisien Jalur Kompetensi (X1), Kompensasi (X2) dan
Motivasi (Y) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.72 Uji Pengaruh Kompetensi (X1) Melalui Motivasi (Y)
terhadap

Kinerja (Z)

Tabel 4.73 Koefisien Jalur Kompetensi (X1), Kompensasi (X2) dan
Motivasi (Y) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.74 Uji Pengaruh Kompensasi (X2) Melalui Motivasi (Y)
terhadap

Kinerja (Z)

Tabel 4.75 Nilai F Kompetensi (X1), Kompensasi (X2) dan Motivasi
(Y) terhadap Kinerja (Z)
Tabel 4.76 Uji Pengaruh Kompetensi (X1) dan Kompensasi (X2)
secara Simultan Melalui Motivasi (Y) terhadap Kinerja
(Z)
Tabel 4.77 Hasil Analisis Verifikatif

xxix

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian
Lampiran 2 Tabulasi

Jawaban

21

Butir

Pernyataan

Variabel

Jawaban

21

Butir

Pernyataan

Variabel

Jawaban

21

Butir

Pernyataan

Variabel

Kompetensi (X1)
Lampiran 3 Tabulasi
Kompensasi (X2)
Lampiran 4 Tabulasi
Motivasi (Y)
Lampiran 5 Tabulasi Jawaban 21 Butir Pernyataan Varibel Kinerja
(Z)
Lampiran 6 Hasil Uji Validitas Variabel Kompetensi (X1)
Lampiran 7 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (X2)
Lampiran 8 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi (Y)
Lampiran 9 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Z)

xxx

Lampiran 10

Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompetensi (X 1),

Kompensasi (X2), Motivasi (Y), Kinerja (Z)
Lampiran 11

Hasil Transformasi Variabel Kompetensi (X1)

Lampiran 12

Hasil Transformasi Variabel Kompensasi (X2)

Lampiran 13

Hasil Transformasi Variabel Motivasi (Y)

Lampiran 14

Hasil Transformasi Varibel Kinerja (Z)

Lampiran 15

Hasil Output SPSS/ Software Analisis Statistik

Lampiran 16

Hasil

Wawancara

Tertulis

dengan

Kasubag

Prrogram dan Pelaporan Badan Kepegawaian dan
Diklat Kabupaten Karawang
Lampiran 17

Hasil Wawancara Tertulis dengan 5 Orang

Pegawai sebagai Perwakilan dari 5 Bidang pada
Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang
Lampiran 18

Kuesioner Pra Penelitian

Lampiran 19

Tabulasi Jawaban 4 Butir Pertanyaan Kuesioner

Pra Penelitian
Lampiran 20

Foto/ Dokumentasi Penelitian

Lampiran 21

Data Pendukung Penelitian

xxxi

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Organisasi

Perangkat

Daerah

dalam

mengevaluasi

kinerjanya berfokus pada penilaian secara faktor keuangan,
sekarang ini faktor human capital menjadi sangat penting
sebagai faktor-faktor penting yang memprediksi perilaku pegawai
dengan kinerja.
Kinerja merupakan suatu hasil yang ingin dicapai oleh setiap
organisasi. Organisasi yang baik ialah organisasi yang telah
mampu menciptakan kinerja yang baik. Untuk mencapai kinerja
yang baik, diperlukan pegawai yang mempunyai daya kerja yang
tinggi untuk mengantisipasi peluang dan tantangan lingkungan
yang semakin kompetitif dalam pencapaian tujuan organisasi,
maka pengelolaan sumber daya manusianya harus diarahkan
untuk menjadi pemikir dan penentu jalannya organisasi secara
berkesinambungan. Menurut Wibowo (2009:4) bahwa Kinerja
adalah merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun
oleh organisasi. Implementasi kinerja dilakukan oleh sumber
daya manusia yang memiliki kemampuan, kompetensi, motivasi,
dan

kepentingan.

Bagaimana

organisasi

menghargai

dan

memperlakukan sumber daya manusianya akan mempengaruhi
sikap dan perilakunya dalam menjalankan kinerja.
Kompetensi berpengaruh terhadap kinerja pegawai, jika
seorang pegawai yang memiliki kompetensi yang tinggi seperti
pengetahuan, ketrampilan, kemampuan, dan sikap yang sesuai
dengan jabatan yang diembannya selalu terdorong untuk bekerja
secara efektif, efesien dan produktif. Hal ini terjadi karena
dengan kompetensi yang dimiliki pegawai bersangkutan semakin
mampu untuk melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya. Sebagaimana dinyatakan oleh Armstrong dan Baron,

(1998:298)

dalam

Wibowo

(2009:326)

bahwa

Kompetensi

merupakan dimensi perilaku yang berada di belakang kinerja
kompeten.

Sering

dinamakan

kompetensi

perilaku

karena

dimaksudkan untuk menjelaskan bagaimana orang berperilaku
ketika mereka menjalankan perannya dengan baik.
Pada

dasarnya

efektivitas

dan

efisiensi

manajemen

pemerintahan daerah sangat tergantung kepada pelaku-pelaku
dari pemerintahan daerah itu sendiri, dalam hal ini sangat
ditentukan oleh kualitas sumber daya aparaturnya. Oleh sebab
itu pengangkatan aparatur Negara termasuk penempatan, dan
pengangkatan dalam jabatan harus dipenuhi kriteria pokok yaitu
berpengetahuan dan berkemampuan untuk melaksanakan tugas
yang dibebankan kepadanya (the right man on the rightplace)
atau dalam terminologi disebut dengan kompetensi.
Dalam Pasal 17 ayat (2) Undang-Undang Nomor 43 Tahun
1999 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun
I974

tentang

pengangkatan

Pokok-Pokok
PNS

Kepegawaian

dalam

suatu

dinyatakan

jabatan

bahwa

dilaksanakan

berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai dengan kompetensi,
prestasi kerja, dan jenjang pangkat yang ditetapkan untuk
jabatan itu serta syarat obyektif lainnya tanpa membedakan
jenis kelamin, suku, agama, ras, atau golongan. Berdasarkan
Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun
2013

tentang

Pedoman

Penyusunan

Standar

Kompetensi

Manajerial Pegawai Negeri Sipil, dalam pendahuluan dinyatakan
bahwa untuk mendukung terwujudnya profesionalisme Pegawai
Negeri Sipil diperlukan standar kompetensi jabatan yang wajib
dimiliki oleh setiap Pegawai Negeri Sipil, yang terdiri dari Standar
Kompetensi Teknis dan Standar Kompetensi Manajerial. Standar
Kompetensi

Manajerial

merupakan

persyaratan

kompetensi

manajerial minimal yang harus dimiliki oleh seorang Pegawai
Negeri Sipil dalam melaksanakan tugas jabatan. Berdasarkan

2

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara dalam pasal 3 dinyatakan bahwa ASN sebagai profesi
berlandaskan

pada

prinsip

salah

satu

diantaranya

yaitu

kompetensi yang diperlukan sesuai dengan bidang tugasnya.
Motivasi merupakan faktor dalam kompetensi yang dapat
berubah. Dengan memberikan dorongan, apresiasi terhadap
pekerjaan

pegawai,

memberikan

pengakuan dan perhatian

individual dari pimpinan dapat mempunyai pengaruh positif
terhadap motivasi pegawai. Apabila pimpinan dapat mendorong
motivasi pribadi seorang pegawai, kemudian menyelaraskan
dengan kebutuhan organisasi, mereka akan sering menemukan
peningkatan penguasaan dalam sejumlah kompetensi yang
mempengaruhi kinerja.
Motivasi menjadi hal yang penting bagi pegawai, pegawai
yang termotivasi akan merasa lebih bahagia, sehat dan ingin
datang untuk bekerja. Kurangnya motivasi pegawai dapat
berdampak serius bagi tingkat absensi dan keterlibatan pegawai.
Semangat

kerja

pegawai

yang

rendah

dapat

merugikan

pencapaian tujuan organisasi, sebagaimana dinyatakan oleh
Mitchell (1982:81) dalam J. Winardi (2011:1) bahwa “…motivasi
mewakili

proses-proses

psikologikal,

yang

menyebabkan

timbulnya, diarahkannya, dan terjadinya persistensi kegiatankegiatan sukarela (volunter) yang diarahkan ke arah tujuan
tertentu.”
Selain kompetensi yang mempengaruhi kinerja pegawai,
kompensasi

finansial

adalah

salah

satu

aspek

yang

mempengaruhi kinerja pegawai. Dalam memenuhi kepuasan
kerja pegawai pemberian kompensasi finansial kepada para
pegawai perlu diperhatikan. Pemberian kompensasi yang layak
secara adil bagi pegawai, akan menciptakan suasana kerja yang
menyenangkan serta dapat menimbulkan motivasi kerja yang
tinggi bagi pegawai, sebagaimana dikemukakan oleh Nasution

3

(1994:160) dalam Kadarisman (2014:23) bahwa “Pemberian
serta keputusan untuk tingkat kompensasi balas jasa bagi
karyawan,

ada

Pertimbangan

hal-hal

yang

perlu

pemberian kompensasi

balas

dipertimbangkan.
jasa

ini

harus

didasarkan kepada alasan yang logis, sehingga akan dapat
menciptakan kepuasan bagi karyawan.”
Penulis di sini ingin meneliti pengaruh kompetensi dan
kompensasi terhadap motivasi kerja dan dampaknya terhadap
kinerja pegawai pada organisasi perangkat daerah khususnya
pada Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang.
Badan

Kepegawaian

dan

Diklat

Kabupaten

Karawang

dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Karawang
Nomor 9 Tahun 2011 tentang Sekretariat Daerah, Sekretariat
DPRD, Dinas Daerah, Lembaga Teknis Daerah Kecamatan dan
Kelurahan

yang

merupakan

tindak

lanjut

dari

Peraturan

Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Badan Kepegawaian
dan Diklat Kabupaten Karawang Tahun 2016 didukung oleh 62
orang pegawai, terdiri dari 1 Orang Kepala Badan, 1 Orang
Sekretaris Badan, 4 Orang Kepala Bidang, 3 Orang Kepala Sub
Bagian, 8 Orang Kepala Sub Bidang, 4 Orang Widyaiswara, 1
Orang Analis Kepegawaian, 36 Orang Staf PNS Tenaga Fungsional
Umum, dan 4 Orang Staf Tenaga Kontrak Kerja/Honorer.
Dalam penelitian ini penulis hanya memfokuskan penelitian
pada Pegawai Negeri Sipil sebanyak 58 Orang Pegawai dengan
komposisi menurut Jabatan yaitu 1 Orang Eselon II, 5 Orang
Eselon III, 11 Orang Eselon IV, 4 Orang Widyaiswara, 1 Orang
Analis Kepegawaian, dan 36 Orang Fungsional Umum.
Sedangkan komposisi pegawai Badan Kepegawaian dan
Diklat berdasarkan tingkat pendidikan terdiri dari 9 Orang
berpendidikan SMA, 8 Orang Sarjana Muda/Akademi, 27 Orang

4

Sarjana (S1), 18 Orang Pascasarjana (S2), dan 2 Orang Doktoral
(S3).
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran strategis
yang

telah

dilaksanakan

Badan

Kepegawaian

dan

Diklat

Kabupaten Karawang Tahun 2016 ada beberapa program yang
tingkat capaian kinerja kurang dari 100%, seperti yang dapat
dilihat dalam tabel 1.1 berikut :
Tabel 1.1
Hasil Pengukuran Kinerja Sasaran Strategis pada
Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang

No.

1
I

Kegiatan/
sasaran
2
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur

Indikator

3

Renca
na
Tingka
t
Capaia
n
4

Realisa
si

Tingk
at
Capai
an (%)

5

6

Tabel 1.1 (lanjutan)
Hasil Pengukuran Kinerja Sasaran Strategis pada
Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang

No.

Kegiatan/
sasaran

1
1.

2
Pemeliharaan
Pengelolaan
Berkas Pegawai
dan Data
Elektronik

II

Program
Fasilitasi
Pindah/Purna
Tugas PNS

Indikator

3
Terlaksananya
Pemeliharaan
Pengelolaan
Berkas Pegawai
dan Data
Elektronik

5

Renca
na
Tingka
t
Capaia
n
4
12246
Dokume
n
Pegawai

Realisa
si
5
121246
Dokume
n
Pegawai

Tingk
at
Capai
an (%)
6
98,81

1.

Pemrosesan
Perpindahan PNS
antar Instansi

III

Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
Pengembangan
Sumber Daya
Aparatur

1.

IV
1.

V

1.

2.

Program
Pendidikan
Kedinasan
Seleksi
Administrasi
Calon Pesera
Diklat
Kepemimpinan
Program
Pembinaan dan
Pengembangan
Aparatur
Penataan dan
Pengembangan
Sistem Kinerja
PNS
Pendataan Ulang
PNS (PUPNS)
Secara Elektronik

Terselenggara
nya
perpindahan
PNS antar
Instansi

30 PNS

28 PNS

93,33

Terlaksananya
Pengembangan
Sumber Daya
Aparatur PNS

40
Orang

31
Orang

77,50

Terselenggara
nya Seleksi
Administrasi
Calon Peserta
Diklat
Kepemimpinan

100
PNS

98 PNS

98

Terlaksananya
Penataan dan
pengembangan
Sistem kinerja
PNS
Terlaksananya
Pemdataan
Ulang PNS
(PUPNS) Secara
Elektronik

4450
PNS

4432
PNS

99,60

13591
Dokume
n
Pegawai

99,93

13600
Dokume
n
Pegawai

Sumber : LAKIP Badan Kepegawaian dan Diklat Tahun
2016.
Berdasarkan wawancara dengan Kepala Sub Bagian Program
dan

Pelaporan

Badan

Kepegawaian

dan

Diklat

Kabupaten

Karawang pada awal tahun 2017 bahwa penyebab Tingkat
capaian kinerja yang kurang dari 100% tersebut diantaranya
yaitu karena Ketersediaan pegawai yang ada pada Badan
Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang yaitu sebanyak 58
Orang belum sebanding dengan jumlah pegawai di seluruh
6

lingkungan Pemerintah Kabupaten Karawang yang harus dilayani
yaitu sebanyak 13.208 Orang sehingga kinerja pegawai pada
Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang belum
optimal, sarana dan prasarana kantor di Badan Kepegawaian
Diklat Kabupaten Karawang belum sepenuhnya lengkap untuk
mendukung pelaksanaan kegiatan dalam rangka pelayanan
prima, kompetensi pegawai yang masih rendah dan belum sesuai
dengan penempatan dalam jabatannya, masih ada pegawai yang
belum

menguasai

teknologi

sehingga

tidak

mengikuti

perkembangan teknologi, dan motivasi kerja pegawai yang
belum optimal.
Motivasi pegawai pada Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Karawang dapat terlihat pada pencapaian penilaian
prestasi kerja (PPK) sebagaimana menurut Peraturan Pemerintah
Nomor 46 Tahun 2011 Tentang Penilaian Prestasi Kerja dan
Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 1 Tahun
2013 Tentang Ketentuan Pelaksanaan PP 46 Tahun 2011 Tentang
Penilaian Prestasi Kerja. Rekapitulasi hasil Penilaian Prestasi Kerja
Pegawai

pada

Badan

Kepegawaian

dan

Diklat

Kabupaten

Karawang Tahun 2016 dapat dilihat pada tabel 1.2 berikut :
Tabel 1.2
Rekapitulasi Penilaian Prestasi Kerja (PPK) Pegawai
Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang
Tahun 2016
No
.
1.

2

Unsur Penilaian
Prestasi Kerja
Sasaran Kinerja Pegawai

Perilaku Kerja
Orientasi pelayanan

Nilai Capaian
91-100 (Sangat
baik)
76-90 (Baik)
61-75 (Cukup)
51-60 (Kurang)
Kurang dari 50
(Buruk)
91-100 (Sangat
baik)
76-90 (Baik)
61-75 (Cukup)

7

Jumlah
Pegawai
3 orang
55 orang
58 orang
-

51-60 (Kurang)
76-90 (Baik)

58 orang

Tabel 1.2 (lanjutan)
Rekapitulasi Penilaian Prestasi Kerja (PPK) Pegawai
Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang
Tahun 2016
No
.

Unsur Penilaian Prestasi
Kerja
Integritas

Komitmen

Disiplin

Kerjasama

Kepemimpinan

Nilai Capaian

Jumlah Pegawai

91-100 (Sangat
baik)
76-90 (Baik)
61-75 (Cukup)
51-60 (Kurang)
Kurang dari 50
(Buruk)
91-100 (Sangat
baik)
76-90 (Baik)
61-75 (Cukup)
51-60 (Kurang)
Kurang dari 50
(Buruk)
91-100 (Sangat
baik)
76-90 (Baik)
61-75 (Cukup)
51-60 (Kurang)
Kurang dari 50
(Buruk)
91-100 (Sangat
baik)
76-90 (Baik)
61-75 (Cukup)
51-60 (Kurang)
Kurang dari 50
(Buruk)
91-100 (Sangat
baik)
76-90 (Baik)
61-75 (Cukup)
51-60 (Kurang)
Kurang dari 50
(Buruk)

58 orang
58 orang
58 orang
58 orang
17 orang
-

Sumber : Hasil PPK Pegawai Badan Kepegawaian dan
Diklat Tahun 2016.
Dari hasil Penilaian Prestasi Kerja (PPK) Pegawai Badan
Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Karawang Tahun 2016