PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TER
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
PT PELABUHAN INDONESIA 1 (PERSERO) BICT BELAWAN
SUMATERA UTARA
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MEDAN AREA
MEDAN
2017
Latar Belakang
Tahun 2011 hingga 2015 ketidakhadiran pegawai PT Pelindo 1
BICT Belawan Sumatera Utara meningkat
35
30
25
20
sakit
Izin
Tanpa Keterangan
15
10
5
0
2011
2012
2013
2014
2015
Masih terdapat beberapa pegawai yang kurang disiplin
dengan tidak hadir bekerja dengan alasan tanpa keterangan.
Sistem absensi yang digunakan adalah sistem absensi kartu
dan sidik jari. Sehingga perusahaan dengan mudah
mengdentifkasi, siapa pegawai yang tidak hadir karenga tanpa
alasan atau dengan alasan.
Perusahaan mendorong pegawainya agar memiliki motivasi
kerja yang tinggi dalam menjalankan kegiatannya dengan
memberikan reward atau penghargaan kepada pegawai,
kenaikan gaji, tunjangan dan promosi jabatan kerja yang
dipertimbangkan dengan kemampuan yang dimiliki oleh
pegawai.
Seluruh hal dan kebijakan yang dibuat PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) I BICT , bertujuan untuk meningkatkan
kinerja perusahaan secara keseluruhan. Kinerja perusahaan
dilihat dari berbagai aspek, seperti kapasitas lapangan parkir
peti kemas, efesiensi waktu lalu lintas peti kemas, hal tersebut
dapat dilihat dari tabel berikut
Tabel di atas, menunjukkan kinerja PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) I BICT dari tahun 2011 hingga tahun 2015 dilihat dari
Berth Troughput Rill atau daya lalu lintas peti kemas
sesungguhnya dengan kapasitas dermaga perusahaan. Kinerja
terminal peti kemas masih belum teralokasi dengan baik. Hal
tersebut apakah dipengaruhi oleh motivasi pegawai yang
berkurang dan kedisplinan pegawai yang menurun.
Berdasarkan uraian diatas maka perlu dilakukan penelitian
dengan judul: “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Pegawai di PT Pelabuhan Indonesia
Perumusan Masalah dan Tujuan Penelitian
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai di PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan Sumatera Utara?
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai di
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan Sumatera
Utara?
3. Apakah motivasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja
pegawai di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan
Sumatera Utara?
penelitian ini dilakukan bertujuan untuk:
1. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh motivasi terhadap
kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan
Sumatera Utara.
2. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I
BICT Belawan Sumatera Utara.
Tinjauan pustaka
a. Motivasi
“Motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku
manusia pada pencapaian tujuan. Sedangkan elemen yang terkandung
dalam motivasi meliputi unsur membangkitkan, mengarahkan, menjaga,
menunjukkan intesitas, bersifat terus menerus dan adanya tujuan.”
Indikator motivasi kerja :
1.Gaji
2.Supervisi
3.Kebijakan dan administrasi
4.Hubungan Kerja
5.Kondisi kerja
6.Deskripsi pekerjaan
7.Peluang untuk maju
8.Penghargaan
9.Tanggung jawab
B. Disiplin Kerja
kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan
seseorang menaati semua peraturan perusahaan
dan norma sosial yang berlaku.
Indikator disiplin kerja:
1.Tujuan dan kemampuan
2.Teladan pimpinan
3.Balas jasa (kompensasi)
4.Keadilan
5.Pengawasan melekat
6.Sanksi hukum
7.Hubungan kemanusiaan
Kinerja adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang karyawan dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya.
indikator kinerja, yaitu :
Kualitas
Kuantitas
Pelaksanaan tugas
Tanggung Jawab
Kerangka Konseptual
Hipotesis
hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut :
• H1: Motivasi secara parsial berpengaruh terhadap
kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I
BICT Belawan Sumatera Utara.
• H2: Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh
terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) I BICT Belawan Sumatera Utara.
• H3 : Motivasi dan disiplin kerja secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan
Sumatera Utara.
Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian
asosiatif. Penelitian asosiatif adalah
penelitian yang menggabungkan dua
variabel atau lebih
Lokasi Penelitian
Penelitian
ini
dilaksanakan
di
PT
Pelabuhan Indonesia I (Persero) BICT
Belawan
yang
berlokasi
di
Jalan
Sumatera No 1 Belawan Sumatera Utara.
Populasi dan sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh
pegawai PT Pelindo I (Persero) Belawan
International Container Terminal (BICT)
Belawan, sebanyak 268 orang
Sampel yang akan diambil dari populasi
menggunakan Simple Random Sampling.
sebanyak 160 orang pegawai PT Pelindo I
(Persero) Belawan International Container
Terminal (BICT) Belawan
Defnisi operasional variabel
Teknik Analisis Data
1. Uji instrumen (Validitas dan
reliabillitas)
2. Uji asumsi Klasik (Normalitas,
Multikolinieritas,
Heteroskedastisitas)
3. Uji Regresi Linear Berganda
4. Uji Hipotesis ( Parsial, Simultan,
koefsien determinasi)
Hasil Penelitian
• Tentang Belawan Internasional Container Terminal (BICT)
• Belawan Internasional Container Terminal (BICT) merupakan salah satu cabang pelaksana PT. Pelabuhan
Indonesia I ( Persero ) yang berlokasi di Gabion, Belawan, Sumatera Utara. Belawan Internasional Container
Terminal menyediakan jasa pelayanan bongkar muat peti kemas kepada pengguna jasa. Belawan Internasional
Container Terminal memiliki luas area lebih dari 200 ribu m2. BICT mulai dibangun tahun 1980 pada areal
seluas ± 30 hektar, dan diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia ke-2 pada tanggal 17 maret 1987.
Pelayanan peti kemas di Gabion Belawan dilaksanakan secara bertahap baik organisasinya maupun tingkat
pelayanannya dimulai dengan dibentuknya organisasi Divisi UTPK di bawah Cabang Belawan pada tanggal 1
September 1984 dan mulai beroperasi secara penuh sebagai terminal peti kemas setelah dilengkapi 2 unit
Container Crane pada bulan maret 1984.
• Sejalan dengan meningkatnya arus bongkar muat peti kemas dan untuk meningkatkan kinerja serta kualitas
pelayanan terminal peti kemas dijadikan cabang atau unit tersendiri berdasarkan Keputusan Direksi PT
( Persero ) Pelabuhan Indonesia I nomor : OT.09/I/I/PI-98 tanggal 16 Januari 1998 ditetapkan Divisi Usaha
Terminal Peti Kemas pada Pelabuhan Cabang Belawan berubah status menjadi pelabuhan Cabang atau Unit
Usaha Mandiri dari PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) dengan nama Unit Usaha Terminal Peti Kemas.
Selanjutnya dengan keputusan Direksi Nomor : PR 02/3/4/PI/-09 tanggal 13 Juli 2000 nama Unit Terminal Peti
Kemas (UTPK) Belawan diubah menjadi Belawan Internasional Container Terminal.
• PT. Pelabuhan Indonesia I BICT menghasilkan jasa pelayanan pelabuhan yang tentunya berorientasi pada
perolehan laba, seperti perusahaan penghasil jasa pada umumnya yang bertujuan menghasilkan laba bagi
perusahaan.
• PT. Pelabuhan Indonesia I BICT menghasilkan jasa pelabuhan seperti sebagai pusat pelayanan kapal,
pelayanan barang, pelayanan pengusahaan alat, pelayanan terminal, pelayanan terminal peti kemas,
pengusahaan TBAL, dan sebagainya. Dengan demikian diharapkan atas pelayanan – pelayanan yang
ditawarkan oleh perusahaan ini dapat memperlancar pendistribusian barang barang eksport maupun import.
Struktur Organisasi
Hasil Uji Validitas
Hasil Uji Reliabilitas
Keterangan :
Berdasarkan tabel uji validitas seluruh pertanyaan alat ukur
tersebut bernilai positif lebih besar daripada 0.361 (rhitung > rtabel).
Sehingga seluruh pertanyaan dari seluruh variabel penelitian
dinyatakan valid.
Berdasarkan hasil uji reliabilitas, seluruh nilai cronbach alpha
pada item kuesioner bernilai 0.789. Intrumen kuesioner
dikatakan reliable jika masing-masing item pertanyaan dalam
kuesioner memiliki koefsien alpha lebih dari 0.600. sehingga
Hasil Uji Asumsi Klasik
• Uji Normalitas
Uji Multikolinieritas
Uji Heteroskedastisitas
Uji Regresi Linear Berganda
Y = 11,896+ 0,078 X1 +0.159 X2
Persamaan di atas dapat dijelaskan sebagai berikut :
Konstanta (a) = 11,896
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda di atas,
bahwa nilai kinerja pegawai sebesar 11,896 jika variabel lain
dianggap konstan.
Koefsien X1 (b1) = 0,078
Menunjukan bahwa hubungan positif antara motivasi dengan
kinerja pegawai sebesar 0.078. Jika terjadi kenaikan satu
satuan (1%) pada variabel motivasi maka variabel kinerja
pegawai akan meningkat sebesar 0.078 (7.8%).
Koefsien X2 (b2) = 0.159
Menunjukkan bahwa hubungan positif antara disiplin kerja
dengan kinerja pegawai sebesar 0.159. Jika terjadi kenaikan
satu satuan (1%) pada variabel disiplin kerja maka variabel
Uji Parsial (Uji – t)
• Motivasi memiliki nilai signifkan sebesar 0.008 lebih kecil daripada
0.05 dan thitung sebesar 1.730 lebih besar daripada ttabel sebesar 1,654
Sehingga motivasi berpengaruh signifkan terhadap kinerja pegawai
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT cabang Belawan.
• Disiplin kerja memiliki nilai signifkan sebesar 0.019 lebih kecil
daripada 0.05 dan thitung sebesar 1,824 lebih besar daripada ttabel
sebesar 1,654 sehingga disiplin kerja berpengaruh signifkan terhadap
kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT cabang
Belawan.
Uji Simultan
Hasil dari uji-F diketahui nilai Fhitung adalah 3,934 dengan tingkat
signifkasi 0.047. Karena nilai signifkan dalam penelitian ini adalah
0.047 < 0.05 dan Nilai Fhitung sebesar 3,934 lebih besar daripada Ftabel
sebesar 3,05 maka secara simultan variabel motivasi dan disiplin
kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia
I (Persero ) BICT cabang Belawan
Uji Korelasi Determinasi
Nilai Adjusted R Square sebesar 0.289 (28.9%). Hasil ini
menunjukkan bahwa 28.9% variabel kinerja dapat dijelaskan
oleh variabel motivasi dan disiplin kerja. Sedangkan
selisihnya sebesar 71.1% dijelaskan oleh variabel-variabel
lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kesimpulan dan Saran
1. Motivasi memiliki nilai signifkan sebesar 0.008 lebih kecil daripada 0.05 dan t hitung sebesar
1.730 lebih besar daripada ttabel sebesar 1,654. Sehingga motivasi secara parsial berpengaruh
signifkan terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT Belawan.
2. Disiplin Kerja memiliki nilai signifkan sebesar 0.019 lebih kecil daripada 0.05 dan t hitung sebesar
1,824 lebih besar daripada ttabel sebesar 1,654. Disiplin kerja secara parsial berpengaruh
signifkan terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT Belawan.
3. Secara simultan variabel motivasi dan disiplin kerja berpengaruh signifkan terhadap kinerja
pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT Belawan. Dengan nilai signifkan dalam
penelitian ini adalah 0.047 < 0.05 dan Nilai F hitung sebesar 3,934 lebih besar daripada F tabel
sebesar 3,05.
4. Nilai Adjusted R Square sebesar 0.289 (28.9%). Hasil ini menunjukkan bahwa 28.9% variabel
kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh variable motivasi dan disiplin kerja. Sedangkan selisihnya
sebesar 71.1% dijelaskan oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Saran
5. Bagi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan
6. Sebaiknya pihak kepegawaian lebih berani tegas dalam sanksi hukuman, karena variabel
disiplin kerja dalam penelitian ini merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh
terhadap kinerja pegawai, agar lebih memberikan pelajaran bagi para pegawai yang tidak
patuh terhadap peraturan yang dibuat.
7. Bagi Peneliti Selanjutnya
8. Diharapkan bagi penelitian berikutnya, penelitian ini dapat dijadikan acuan dalam penelitian
berikutnya. Berdasarkan hasil penelitian ini, menunjukkan masih ada variabel-variabel lain
KINERJA KARYAWAN
PT PELABUHAN INDONESIA 1 (PERSERO) BICT BELAWAN
SUMATERA UTARA
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MEDAN AREA
MEDAN
2017
Latar Belakang
Tahun 2011 hingga 2015 ketidakhadiran pegawai PT Pelindo 1
BICT Belawan Sumatera Utara meningkat
35
30
25
20
sakit
Izin
Tanpa Keterangan
15
10
5
0
2011
2012
2013
2014
2015
Masih terdapat beberapa pegawai yang kurang disiplin
dengan tidak hadir bekerja dengan alasan tanpa keterangan.
Sistem absensi yang digunakan adalah sistem absensi kartu
dan sidik jari. Sehingga perusahaan dengan mudah
mengdentifkasi, siapa pegawai yang tidak hadir karenga tanpa
alasan atau dengan alasan.
Perusahaan mendorong pegawainya agar memiliki motivasi
kerja yang tinggi dalam menjalankan kegiatannya dengan
memberikan reward atau penghargaan kepada pegawai,
kenaikan gaji, tunjangan dan promosi jabatan kerja yang
dipertimbangkan dengan kemampuan yang dimiliki oleh
pegawai.
Seluruh hal dan kebijakan yang dibuat PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) I BICT , bertujuan untuk meningkatkan
kinerja perusahaan secara keseluruhan. Kinerja perusahaan
dilihat dari berbagai aspek, seperti kapasitas lapangan parkir
peti kemas, efesiensi waktu lalu lintas peti kemas, hal tersebut
dapat dilihat dari tabel berikut
Tabel di atas, menunjukkan kinerja PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) I BICT dari tahun 2011 hingga tahun 2015 dilihat dari
Berth Troughput Rill atau daya lalu lintas peti kemas
sesungguhnya dengan kapasitas dermaga perusahaan. Kinerja
terminal peti kemas masih belum teralokasi dengan baik. Hal
tersebut apakah dipengaruhi oleh motivasi pegawai yang
berkurang dan kedisplinan pegawai yang menurun.
Berdasarkan uraian diatas maka perlu dilakukan penelitian
dengan judul: “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Pegawai di PT Pelabuhan Indonesia
Perumusan Masalah dan Tujuan Penelitian
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai di PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan Sumatera Utara?
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai di
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan Sumatera
Utara?
3. Apakah motivasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja
pegawai di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan
Sumatera Utara?
penelitian ini dilakukan bertujuan untuk:
1. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh motivasi terhadap
kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan
Sumatera Utara.
2. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I
BICT Belawan Sumatera Utara.
Tinjauan pustaka
a. Motivasi
“Motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku
manusia pada pencapaian tujuan. Sedangkan elemen yang terkandung
dalam motivasi meliputi unsur membangkitkan, mengarahkan, menjaga,
menunjukkan intesitas, bersifat terus menerus dan adanya tujuan.”
Indikator motivasi kerja :
1.Gaji
2.Supervisi
3.Kebijakan dan administrasi
4.Hubungan Kerja
5.Kondisi kerja
6.Deskripsi pekerjaan
7.Peluang untuk maju
8.Penghargaan
9.Tanggung jawab
B. Disiplin Kerja
kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan
seseorang menaati semua peraturan perusahaan
dan norma sosial yang berlaku.
Indikator disiplin kerja:
1.Tujuan dan kemampuan
2.Teladan pimpinan
3.Balas jasa (kompensasi)
4.Keadilan
5.Pengawasan melekat
6.Sanksi hukum
7.Hubungan kemanusiaan
Kinerja adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang karyawan dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya.
indikator kinerja, yaitu :
Kualitas
Kuantitas
Pelaksanaan tugas
Tanggung Jawab
Kerangka Konseptual
Hipotesis
hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut :
• H1: Motivasi secara parsial berpengaruh terhadap
kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I
BICT Belawan Sumatera Utara.
• H2: Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh
terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) I BICT Belawan Sumatera Utara.
• H3 : Motivasi dan disiplin kerja secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan
Sumatera Utara.
Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian
asosiatif. Penelitian asosiatif adalah
penelitian yang menggabungkan dua
variabel atau lebih
Lokasi Penelitian
Penelitian
ini
dilaksanakan
di
PT
Pelabuhan Indonesia I (Persero) BICT
Belawan
yang
berlokasi
di
Jalan
Sumatera No 1 Belawan Sumatera Utara.
Populasi dan sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh
pegawai PT Pelindo I (Persero) Belawan
International Container Terminal (BICT)
Belawan, sebanyak 268 orang
Sampel yang akan diambil dari populasi
menggunakan Simple Random Sampling.
sebanyak 160 orang pegawai PT Pelindo I
(Persero) Belawan International Container
Terminal (BICT) Belawan
Defnisi operasional variabel
Teknik Analisis Data
1. Uji instrumen (Validitas dan
reliabillitas)
2. Uji asumsi Klasik (Normalitas,
Multikolinieritas,
Heteroskedastisitas)
3. Uji Regresi Linear Berganda
4. Uji Hipotesis ( Parsial, Simultan,
koefsien determinasi)
Hasil Penelitian
• Tentang Belawan Internasional Container Terminal (BICT)
• Belawan Internasional Container Terminal (BICT) merupakan salah satu cabang pelaksana PT. Pelabuhan
Indonesia I ( Persero ) yang berlokasi di Gabion, Belawan, Sumatera Utara. Belawan Internasional Container
Terminal menyediakan jasa pelayanan bongkar muat peti kemas kepada pengguna jasa. Belawan Internasional
Container Terminal memiliki luas area lebih dari 200 ribu m2. BICT mulai dibangun tahun 1980 pada areal
seluas ± 30 hektar, dan diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia ke-2 pada tanggal 17 maret 1987.
Pelayanan peti kemas di Gabion Belawan dilaksanakan secara bertahap baik organisasinya maupun tingkat
pelayanannya dimulai dengan dibentuknya organisasi Divisi UTPK di bawah Cabang Belawan pada tanggal 1
September 1984 dan mulai beroperasi secara penuh sebagai terminal peti kemas setelah dilengkapi 2 unit
Container Crane pada bulan maret 1984.
• Sejalan dengan meningkatnya arus bongkar muat peti kemas dan untuk meningkatkan kinerja serta kualitas
pelayanan terminal peti kemas dijadikan cabang atau unit tersendiri berdasarkan Keputusan Direksi PT
( Persero ) Pelabuhan Indonesia I nomor : OT.09/I/I/PI-98 tanggal 16 Januari 1998 ditetapkan Divisi Usaha
Terminal Peti Kemas pada Pelabuhan Cabang Belawan berubah status menjadi pelabuhan Cabang atau Unit
Usaha Mandiri dari PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) dengan nama Unit Usaha Terminal Peti Kemas.
Selanjutnya dengan keputusan Direksi Nomor : PR 02/3/4/PI/-09 tanggal 13 Juli 2000 nama Unit Terminal Peti
Kemas (UTPK) Belawan diubah menjadi Belawan Internasional Container Terminal.
• PT. Pelabuhan Indonesia I BICT menghasilkan jasa pelayanan pelabuhan yang tentunya berorientasi pada
perolehan laba, seperti perusahaan penghasil jasa pada umumnya yang bertujuan menghasilkan laba bagi
perusahaan.
• PT. Pelabuhan Indonesia I BICT menghasilkan jasa pelabuhan seperti sebagai pusat pelayanan kapal,
pelayanan barang, pelayanan pengusahaan alat, pelayanan terminal, pelayanan terminal peti kemas,
pengusahaan TBAL, dan sebagainya. Dengan demikian diharapkan atas pelayanan – pelayanan yang
ditawarkan oleh perusahaan ini dapat memperlancar pendistribusian barang barang eksport maupun import.
Struktur Organisasi
Hasil Uji Validitas
Hasil Uji Reliabilitas
Keterangan :
Berdasarkan tabel uji validitas seluruh pertanyaan alat ukur
tersebut bernilai positif lebih besar daripada 0.361 (rhitung > rtabel).
Sehingga seluruh pertanyaan dari seluruh variabel penelitian
dinyatakan valid.
Berdasarkan hasil uji reliabilitas, seluruh nilai cronbach alpha
pada item kuesioner bernilai 0.789. Intrumen kuesioner
dikatakan reliable jika masing-masing item pertanyaan dalam
kuesioner memiliki koefsien alpha lebih dari 0.600. sehingga
Hasil Uji Asumsi Klasik
• Uji Normalitas
Uji Multikolinieritas
Uji Heteroskedastisitas
Uji Regresi Linear Berganda
Y = 11,896+ 0,078 X1 +0.159 X2
Persamaan di atas dapat dijelaskan sebagai berikut :
Konstanta (a) = 11,896
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda di atas,
bahwa nilai kinerja pegawai sebesar 11,896 jika variabel lain
dianggap konstan.
Koefsien X1 (b1) = 0,078
Menunjukan bahwa hubungan positif antara motivasi dengan
kinerja pegawai sebesar 0.078. Jika terjadi kenaikan satu
satuan (1%) pada variabel motivasi maka variabel kinerja
pegawai akan meningkat sebesar 0.078 (7.8%).
Koefsien X2 (b2) = 0.159
Menunjukkan bahwa hubungan positif antara disiplin kerja
dengan kinerja pegawai sebesar 0.159. Jika terjadi kenaikan
satu satuan (1%) pada variabel disiplin kerja maka variabel
Uji Parsial (Uji – t)
• Motivasi memiliki nilai signifkan sebesar 0.008 lebih kecil daripada
0.05 dan thitung sebesar 1.730 lebih besar daripada ttabel sebesar 1,654
Sehingga motivasi berpengaruh signifkan terhadap kinerja pegawai
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT cabang Belawan.
• Disiplin kerja memiliki nilai signifkan sebesar 0.019 lebih kecil
daripada 0.05 dan thitung sebesar 1,824 lebih besar daripada ttabel
sebesar 1,654 sehingga disiplin kerja berpengaruh signifkan terhadap
kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT cabang
Belawan.
Uji Simultan
Hasil dari uji-F diketahui nilai Fhitung adalah 3,934 dengan tingkat
signifkasi 0.047. Karena nilai signifkan dalam penelitian ini adalah
0.047 < 0.05 dan Nilai Fhitung sebesar 3,934 lebih besar daripada Ftabel
sebesar 3,05 maka secara simultan variabel motivasi dan disiplin
kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia
I (Persero ) BICT cabang Belawan
Uji Korelasi Determinasi
Nilai Adjusted R Square sebesar 0.289 (28.9%). Hasil ini
menunjukkan bahwa 28.9% variabel kinerja dapat dijelaskan
oleh variabel motivasi dan disiplin kerja. Sedangkan
selisihnya sebesar 71.1% dijelaskan oleh variabel-variabel
lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kesimpulan dan Saran
1. Motivasi memiliki nilai signifkan sebesar 0.008 lebih kecil daripada 0.05 dan t hitung sebesar
1.730 lebih besar daripada ttabel sebesar 1,654. Sehingga motivasi secara parsial berpengaruh
signifkan terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT Belawan.
2. Disiplin Kerja memiliki nilai signifkan sebesar 0.019 lebih kecil daripada 0.05 dan t hitung sebesar
1,824 lebih besar daripada ttabel sebesar 1,654. Disiplin kerja secara parsial berpengaruh
signifkan terhadap kinerja pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT Belawan.
3. Secara simultan variabel motivasi dan disiplin kerja berpengaruh signifkan terhadap kinerja
pegawai PT Pelabuhan Indonesia I (Persero ) BICT Belawan. Dengan nilai signifkan dalam
penelitian ini adalah 0.047 < 0.05 dan Nilai F hitung sebesar 3,934 lebih besar daripada F tabel
sebesar 3,05.
4. Nilai Adjusted R Square sebesar 0.289 (28.9%). Hasil ini menunjukkan bahwa 28.9% variabel
kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh variable motivasi dan disiplin kerja. Sedangkan selisihnya
sebesar 71.1% dijelaskan oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Saran
5. Bagi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I BICT Belawan
6. Sebaiknya pihak kepegawaian lebih berani tegas dalam sanksi hukuman, karena variabel
disiplin kerja dalam penelitian ini merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh
terhadap kinerja pegawai, agar lebih memberikan pelajaran bagi para pegawai yang tidak
patuh terhadap peraturan yang dibuat.
7. Bagi Peneliti Selanjutnya
8. Diharapkan bagi penelitian berikutnya, penelitian ini dapat dijadikan acuan dalam penelitian
berikutnya. Berdasarkan hasil penelitian ini, menunjukkan masih ada variabel-variabel lain